工程分包方评审表表格
合集下载
分包方评审表及审查表
监督检验过程监督记录表
表号：T/SHJDZZ/QP-11-01-2015-1/0编号：
监督对象
监督检验方法
监督检验地点
监督检验日期
重要过程监督情况
顾客要求
□了解顾客要求□不了解顾客需求
检测目的及依据
检测目的
□满足顾客要求□不满足顾客要求
依据标准
□标准使用正确□标准使用不正确
抽样控制
抽样方法和数量
□正确□不正确
分包方评审表
表号：T/SHJDZZ/QP-09-01-2015-1/0编号：
单位名称
地址
资质情况
仪器设备
总台套
分包项目相关仪
器设备数量（附表）
人员数量
拟参与分包年龄
性别
职称
质量负责人
姓名
年龄
性别
职称
质量管理情况：
以往合作情况：
评审意见：
年 月 日
批准意见：
站 长： 年 月 日
2＃
3＃
4＃
5＃
1、监督检验报告
1
报告格式的选用是否正确。
2
填写方式（钢笔、签字笔填写或计算机输出）是否符合要求；是否有更改现象。
3
“监督检验报告编号”是否符合要求，且报告各页是否均有一致的编号；各栏目填写是否正确、齐全，且与原始记录一致。
4
各项目“监督检验结果”填写是否齐全且符合相应监督检验规则要求，并与原始记录一致。
□规范□不规范
记录内容
□完整□不完整
电子记录
□受控□未受控
检测报告
内容
□满足要求□基本满足要求□不满足要求
监督检验报告
结论
□正确□基本正确□错误
表号：T/SHJDZZ/QP-11-01-2015-1/0编号：
监督对象
监督检验方法
监督检验地点
监督检验日期
重要过程监督情况
顾客要求
□了解顾客要求□不了解顾客需求
检测目的及依据
检测目的
□满足顾客要求□不满足顾客要求
依据标准
□标准使用正确□标准使用不正确
抽样控制
抽样方法和数量
□正确□不正确
分包方评审表
表号：T/SHJDZZ/QP-09-01-2015-1/0编号：
单位名称
地址
资质情况
仪器设备
总台套
分包项目相关仪
器设备数量（附表）
人员数量
拟参与分包年龄
性别
职称
质量负责人
姓名
年龄
性别
职称
质量管理情况：
以往合作情况：
评审意见：
年 月 日
批准意见：
站 长： 年 月 日
2＃
3＃
4＃
5＃
1、监督检验报告
1
报告格式的选用是否正确。
2
填写方式（钢笔、签字笔填写或计算机输出）是否符合要求；是否有更改现象。
3
“监督检验报告编号”是否符合要求，且报告各页是否均有一致的编号；各栏目填写是否正确、齐全，且与原始记录一致。
4
各项目“监督检验结果”填写是否齐全且符合相应监督检验规则要求，并与原始记录一致。
□规范□不规范
记录内容
□完整□不完整
电子记录
□受控□未受控
检测报告
内容
□满足要求□基本满足要求□不满足要求
监督检验报告
结论
□正确□基本正确□错误
分包合同评审表模板范本
XXX建筑工程有限公司 分包合同评审表
工程名称
工程当前 形象进度
承包方（乙方）
项目经理
基层单位 招标方式 合同类型 分包内容
合同主要条款
纳税人类别 预算收入 计划成本
1.是否使用公司合同范本：
2.工程预付款金额 3.工程款支付比例 4.合同总价 5.合同约定的结算签字生效人： 6.合同争议解决方式： 7.增值税 税率(%)： 法律协理员意见：
签字 签字
法律工作室 意见：
复核人
日期 符合公司供方管理要求,同意盖章,意见如下
总公司复审意见
复核人
经营管理处
日期
意见： 符合公司《分包合同管理办法》要求,同意盖章,意见如下
复核人
上报 条款内容
个别条款内容 报公司主管领导
意见
主管领导 意见：
修改情况 (二级公司填写)
同意
二级公司 负责人意见
同意
日期
日期 日期
施工合同支付比例 计划成本
增值税发票类型： 发票提供时间：
签字
经营负责人意见：
日期
签字
总工意见：
日期
签字
二级公司 评审意见
财务负责人意见：
日期Biblioteka 签字二级公司经理意见：
日期
签字
签字
日期 修改情况（由二级公司经营负责人填写）：
签字
评审结论：本合同经二级公司组织评审，同意报公司复审。（盖章） 符合公司法律管理要求,同意盖章,意见如下
工程名称
工程当前 形象进度
承包方（乙方）
项目经理
基层单位 招标方式 合同类型 分包内容
合同主要条款
纳税人类别 预算收入 计划成本
1.是否使用公司合同范本：
2.工程预付款金额 3.工程款支付比例 4.合同总价 5.合同约定的结算签字生效人： 6.合同争议解决方式： 7.增值税 税率(%)： 法律协理员意见：
签字 签字
法律工作室 意见：
复核人
日期 符合公司供方管理要求,同意盖章,意见如下
总公司复审意见
复核人
经营管理处
日期
意见： 符合公司《分包合同管理办法》要求,同意盖章,意见如下
复核人
上报 条款内容
个别条款内容 报公司主管领导
意见
主管领导 意见：
修改情况 (二级公司填写)
同意
二级公司 负责人意见
同意
日期
日期 日期
施工合同支付比例 计划成本
增值税发票类型： 发票提供时间：
签字
经营负责人意见：
日期
签字
总工意见：
日期
签字
二级公司 评审意见
财务负责人意见：
日期Biblioteka 签字二级公司经理意见：
日期
签字
签字
日期 修改情况（由二级公司经营负责人填写）：
签字
评审结论：本合同经二级公司组织评审，同意报公司复审。（盖章） 符合公司法律管理要求,同意盖章,意见如下
分包方评价表
分包方评价表
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名： 年 月 日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名： 年 月 日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。
分包分供合同评审表
约□不同意签约□其他：
签字：年月日
技术部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
安监部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
文件修改记录
□各部门对合同无异议，请公司领导审批；
□已根据评审意见对合同进行修改，请公司领导审批；
□其他：。
签字：年月日
主管领导
□同意签约□不同意签约□其他：
合同管理表格
区域公司分包分供合同评审表
表格编号
项目名称：
分包分供单位：
合同名称：
合同编号：
评审意见
分包分供工程概况：
项目经理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
项目管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
成本管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
物资采购部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
区域公司经理
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
备注：本表用于合同评审时使用
签字：年月日
技术部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
安监部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
文件修改记录
□各部门对合同无异议，请公司领导审批；
□已根据评审意见对合同进行修改，请公司领导审批；
□其他：。
签字：年月日
主管领导
□同意签约□不同意签约□其他：
合同管理表格
区域公司分包分供合同评审表
表格编号
项目名称：
分包分供单位：
合同名称：
合同编号：
评审意见
分包分供工程概况：
项目经理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
项目管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
成本管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
物资采购部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
区域公司经理
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
备注：本表用于合同评审时使用
分包商评审表
附件2
分承包商评审表
申请单位：（分承包商名称）
审核单位：
填报日期：年月日
说明
一、本表须用钢笔填写或打印。
二、机构名称及法人代表，须与营业执照上的名称一致。
三、随表附送以下材料（复印件由初审单位查验原件）：
1、营业执照正、副本复印件4份（加盖申请单位公章）；
2、资质证书复印件4份（加盖申请单位公章）；
3、安全生产许可证复印件4份（加盖申请单位公章）；
4、法定代表人证明书复印件4份（加盖申请单位公章）；
5、授权书复印件4份（加盖申请单位公章）；
6、税务登记证复印件4份（加盖申请单位公章）；
7、近二年已完工程项目质量管理和安全保证体系4份（加盖申请单位公章）。
分包方综合评价表
技术水平较差，特殊工种作业人员持证上岗率不足100%，普通工种持证上岗率50%以下
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
分包合同评审表
分包合同评审表第一部分：基本信息
1. 项目信息
•项目名称：
•项目编号：
•项目地点：
•项目类型：
•项目负责人：
2. 分包商信息
•分包商名称：
•分包商地址：
•分包商联系方式：
•分包商法定代表人：
3. 主合同信息
•主合同编号：
•主合同签订日期：
•主合同有效期：
•主合同标的：
第二部分：分包合同内容
1. 合同标的
•项目范围：
•分包工程内容：
•分包服务内容：
•工程进度要求：
•质量标准要求：
2. 价格及支付方式
•分包价格：
•支付方式：
•结算周期：
•罚款条款：
•奖励条款：
3. 工期及交付要求
•工程工期：
•交付标准：
•迟延责任：
•提前完成奖励：
第三部分：合同风险评估
1. 技术风险
•技术难点及解决方案：
•技术人员配备情况：
•技术保障措施：
2. 资金风险
•分包商资金实力评估：
•支付保障措施：
•分包商债务情况：
3. 进度风险
•工程进度计划：
•风险应对措施：
•迟延可能性评估：
结论
1. 评审意见
•分包合同是否符合主合同要求：
•分包商资质及风险评估结果：
•整体风险评估：
2. 建议
•建议合同条款优化：
•建议风险预警措施：
3. 审批意见
•评审负责人：
•审批日期：
以上为分包合同评审表内容，由审核小组根据具体情况填写。
工程(专业)分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期：
考核单位：
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
附注：
工程（专业）分包方考劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期：
考核单位：
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
附注：
工程（专业）分包方考劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
工程分包方评价表
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得分；
④发生重大伤亡或环境污染事故，得分。
施工进度
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得分；
劳务管理
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得分；
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得分。
相关方意见
①建设、监理、设计等相关方评价好，得分；
③总工期未满足合同要求，得分。
物质管理
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得分；
④出现机械事故，得分。
分包方评价表
分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
工程质量
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得分。
安全文明
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得分；
④发生重大伤亡或环境污染事故，得分。
施工进度
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得分；
劳务管理
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得分；
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得分。
相关方意见
①建设、监理、设计等相关方评价好，得分；
③总工期未满足合同要求，得分。
物质管理
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得分；
④出现机械事故，得分。
分包方评价表
分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
工程质量
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得分。
安全文明
工程分包方评价表
评价人：
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
工程中心负责人：
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好，得9-10分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
8
4
物质管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
②与业主及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与业主及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
25
2
安全文明
10
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
工程中心负责人：
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好，得9-10分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
8
4
物质管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
②与业主及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与业主及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
25
2
安全文明
10
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
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