创意书店案例——《言几又·见》
传统书店行业的转型—以言几又书店为例—产业经济学调研报告
传统实体书店的转型——以言几又书店为例小组成员：聂德玲、阿迪娜、辛一鑫、吴锡霞、杨丽芬、杨丽平1 引言在过去十年，我国传统书店一直面临着经营困难，成本的压力、网络的冲击与数字阅读的侵蚀，三者的综合作用让传统书店步履维艰，在夹缝求生存。
据不完全统计，近年来我国的实体书店消失了50％以上，如：在2011年，诸多知名民营书店面临集体性经营窘境——同年7月，拥有17年历史的北京着名独立书店风入松贴出了停业通知；同月，上海季风书园来福士广场店也因为房租过高宣布关闭；9月22日，广州市最后两家三联书店宣布停业。
实体书店轰轰烈烈的倒闭潮让人们人心惶惶，甚至还爆出“传统书店末日论”的盛行。
确实，实体书店受到互联网的严重冲击在今天仍是不争的事实。
但在2014年所有的书店数据都显示市场已经开始逆转，针对图书零售业数据统计与分析的“开卷信息”的书业报告显示，2014年是国内实体书店复苏的转折点，实体书店的销售图书数量和销售额都高于网上书店，比2013年实现了3.26%的增长。
其中北上广深等城市的大型国有书城销售回升十分明显，书店能够总体上变负为正的很大原因是传统书店纷纷寻找方向，改变陈旧的“单一图书销售”盈利模式，实现书店的转型升级。
牢牢的抓住实体书店相对于网络书店及电子阅读的强大优势——“体验”进行复合式经营，充分的满足消费者的文化体验需求，推动传统书店步入“文创空间3.0”时代，其中做得比较成功的有诚品、西西弗、方所、言几又、钟书阁、猫的天空之城、Page one、字里行间等等。
那么这些书店脱颖而出的原因又有哪些？由此我们调研小组就以言几又书店为例进行传统实体书店转型的研究。
2 言几又的简介言几又由中国首家创业项目专业管理支持机构飞马旅一班飞马星驹企业家共同投资建设。
言几又很新，是今日阅读团队在近十年的经营沉淀并于2014年推出的文化空间。
首店于2014年6月在北京中关村创业大街开业，标准店于2015年5月27日在成都开业，经营面积3600㎡。
言几又季度策划
、八前言市场分析企业分析 三 竞 争对手分析（一） ..................................................... 方所 -2 .......................................................................... -（二） ..................................................... 西西弗 -2- （三） .......................................................... 线上网络书店 -2 .................................................................................. -四消费者分析 ....................................... -2- （一） .......................................................... 学生群体 -2 .................................................................................. -（二） .......................................................... 家庭用户 -2 .................................................................................. -（三） .......................................................... 都市白领 -2 .................................................................................. -五广告策略 ......................................... -3- （一） .......................................................... 广告目标策划 -3 .................................................................................. -（二） .......................................................... 广告表现策戈U - ................................................................................... 3 -（三） .......................................................... 广告创意1- -2- 2- 2--3 .................................................................................. -（四）.......................................................... 媒介选择-3 .................................................................................. -六媒介分析 ......................................... -4 -七结语… ........................................... -4 -社会浮躁，读书的意义何在？生活中无论是到书店选书，还是在网上购书，只要能保持着阅读的习惯，在这平凡琐碎的生活里，你总是能偷得浮生半日闲，在与书相伴的时光里，寻得片刻安静与恬淡。
斩获2020建筑界奥斯卡大奖的中国设计之青龙坞言几又乡村胶囊旅社书店
青龙坞言几又乡村坞胶囊宾馆书店地区：浙江专业评审奖大众评审奖BY：西涛设计工作室AtelierTAO+C建筑苏州藏身于浙江青龙坞的古村里，是一个可容纳20人的胶囊旅社、一个乡村社区书店和阅览室。
室内可以山水看到屋外的山水徽派。
青龙坞是一排排古村，藏身在隐匿浙江桐庐的山林深处，因流经此地的一条溪水两条而得名。
村中有一座木骨泥墙的老宅，紧邻一条山路，南面背靠青山，北面俯拥低台小楼。
Ateliertao+c西涛设计工作室应业主之邀改造这座老宅，在占地仅232平米、高7.2米的双层空间中，置入一个可容纳20人的胶囊旅社、一个书城乡村社区书店和阅览室。
如何在一个紧凑空间保证住宿区的私密性，又要同时满足公共空间的公共整体性和整体空间的连续性，是这个投资项目项目带来的惟一挑战，也是建筑师在设计过程中最为关注的问题之一。
在拆毁了老宅原有的楼板和隔墙后，一楼作为国家图书馆图书馆和公用区域。
建筑师在空间中置入了两个“漂浮”的独立结构，分别用作男生“楼”和女生“楼”。
在为客房区域层呈时，建筑师没采用常规的楼层高度，而是特地用坐卧所需的高度——1.35米——作为胶囊住宿区二层以上的楼板高度，以堆叠的为形式构成三层“楼中楼”，制造出有趣的视角和不同寻常的空间尺度;同时，住宿区楼板之间相互交错，在部分区域构成“双层”挑高，满足住客通行和站立的需要。
当人们站在平台上时，他的视点高度超过了上一层楼板的高度。
随之而来，跌宕错落的平台内交织着层次丰富的视线关系，两座“楼中楼”之间间可以发生多角度的对望，互通声气，在感官上营造出流动的空间。
错层的平台之间通过看似纤薄但结构坚实的金属电子商务平台楼梯相连，每段台阶仅有9步，造成短促转折的穿行路线，恰似山中的婉转幽径，人就在这辗转中所漫游，攀爬、静止、阅读、窥视、入“囊”休息……置身其中，不见全貌，却在每一处停顿和转身时捕捉到不同每种的景观，在这一片室内的山水园林中寻趣。
“言几又”：探索书店的新物种实验
“言几又”：探索书店的新物种实验作者：但捷来源：《新阅读》2018年第12期如果要将“伟大”二字实体化，改革开放便是当代伟大的最好典范。
短短40年，复兴与腾飞已经不足够描述这一进程，社会经济、科技水平、国民生活水平已经完成了次元式的迭代增长，国民对于精神文化的需求空前迫切，毫无疑问，这是最好的时代。
“言几又”非常荣幸入选“中国改革开放40年图书发行业致敬盛典影响力书店名单”，“言几又”作为一个年轻的书店品牌，始终在探索阅读与文化对于生活的最终意义。
2018年，“言几又”成立12周年，12年是一个轮回也是一个循环，未来，“言几又”会一如既往地落实推进“全民阅读”这一国家战略，始终坚守探寻新时代书店发展新方向，传播优秀文化的社会责任。
新时代，互联网和书店在这风云激荡的40年里，有太多人物与瞬间值得铭记，值得感恩。
改革开放的前20年里，伟大祖国不屈的人文精神、开放的胸怀和胆略同样值得后辈崇敬与纪念，同时，那些为改革开放而奉献青春、上下求索的伟大人物的精神更是值得我们继承和发扬。
而后的20年，则有“言几又”切身参与奋斗的身影，1998年被公认为中国互联网元年，门户网站、电商、移动手机、视频内容都在1998年前后开始萌芽，时至今日，中国互联网已经完成了多次更迭，互联网巨头深刻地影响着与人相关的一切，碎片化阅读也成为当下国人生活日常的行为习惯。
“言几又”前身“今日阅读”成立于2006年，刚好处于中国互联网一个关键的更新节点，所以“今日阅读”自诞生之日起，就被赋予了互联网的基因，各部门扁平化运营、简化沟通流程，确保新思维与尝试性探索能在第一时间得到反馈并落实。
“今日阅读”短短几年间便覆盖了成都、北京、上海、昆明等城市，成为一代人关于街边书店的回忆，那时候“书”作为主体，是“言几又”的1.0时代。
2012年电商独占鳌头，实体书店零售受到极大冲击，书店行业举步维艰。
为了尽量避免线上商城带来的冲击，“今日阅读”凭借敏锐的互联网思维快速适应时代大趋势，选择了品牌转型，将单一的传统书店升级为以“设计与创新”为核心理念的城市文化生活体验店“言几又”;其次，在品牌升级的进程中，“言几又”仍然保持实体书店在文化空间中的核心载体地位，并在书籍采选时调整风格与调性，定位精选书籍的品类以艺术、设计、美学、文化类为主，辅以文艺清新、小众别致的台版书，形成独特的、具有“言几又”风格的文创美学阅读空间。
传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例PPT学习课件
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1、品牌取义
言几又取义“设计”
的“设”的繁体
言
字——“设”。
• 言之 有物
• 观念 互通
几
• 美好 生活
• 源于 生动
又
• 存在 即合 理
• 创想 无疆 界
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2、目标理念
言几又最擅长的不是单体运动，为您打造自由
的
，创造自由舒适的感官体
验，致力为您提供一个
传统书店行业的转型
----以言几又为案例分析
小组成员：辛一鑫 聂德玲 阿迪娜 吴锡霞 杨丽平 杨丽芬
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目录
传统书店的发展现状及其面临的挑战 实体书店的转型之旅 成功经验借鉴 环境空间的对比参考 文化微空间诞生的背景 文化微空间的简介 言几又简介 言几又创新之处
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2、人与空间的连接
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3、人与文化的连接
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言几又与方所：
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名人讲座
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音乐会
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Байду номын сангаас
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同时兼顾
活动空间 产品空间 公共空间 三大空间；
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五大模块
创意书店 咖啡
创意市集 主题餐厅
艺术廊
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言几又介绍
品牌取义
目标理念 品牌目标
言几又：当创意照进生活
言几又：当创意照进生活作者：暂无来源：《中国商界》 2016年第10期本刊记者宋兹鹏周凯玲古代的书店叫“书肆”，这个称呼最早出现在汉代，到乾隆年间，“书店”一词出现。
书店在中国历朝历代的发展中起着不可磨灭的作用。
近些年，实体书店面临着尴尬的局面。
2008 年，在中国经营了13 年之久的贝塔斯曼书友会宣布关闭在中国的全部实体图书零售业务；2010 年，北京最大的书店第三极书局宣布停业；2013 年，深圳第二大单体书店深圳购书中心停业。
越来越多的传统书店都没能逃得过相同的结局，相关数据表明，2007—2009 年，中国民营书店就减少了10000家。
出现上述情况，很大程度上是因为近些年网上书城方兴未艾，以其价格低廉和便利的快递方式，吸引了众多的读者，导致国内众多的民营书店无法盈利甚至亏损而关闭。
一时间，“实体书店危机”成为了读者心中放不下的问题。
在这个时候，有人把目光放在了实体书店的变革上，四川言几又文化传播有限公司就是其中一员，在10 年的发展中不断创新着经营模式。
在经历了传统书店的辉煌后，2014 年“言几又”在其前身今日阅读的基础上，应运而生，成为城市中的一个文化创意空间。
为了深入了解这一品牌的发展与变革，本刊记者专门采访了华北区经理牛耘东。
打造文化空间新标杆今年9 月9 日，言几又迎来10 周年庆，以“一是复数”为主题，表达着对组成言几又整体的每个个体的一种谢意。
一是复数，就如同言几又这个名字的来源一样，言几又取义“设计”的“设”的繁体字——“設”。
言，即语言、沟通方式；几，代表着差异、别致；又，表达多元递进。
三个不同的汉字，在浩瀚的文字海洋中组合而成，这是一种个体的相互包容，才形成了不一样的文化。
事实上，言几又一直致力于新一代书店的崛起。
牛耘东说，言几又由沉淀了10 年的今日阅读品牌衍生而来，旨在探索介乎家与写字楼之间的第三种可能，致力于打造一个涵盖书店、咖啡厅、艺术画廊、文创生活馆、创意孵化地的“城市文化空间”。
“种子”意象里的江南画境——言几又杭州来福士店
“种子”意象里的江南画境——言几又杭州来福士店
佚名
【期刊名称】《广西城镇建设》
【年(卷),期】2017(0)10
【摘要】传承：多元化的生活方式体验店言几又是近几年人气网红书店里闯出的一匹“黑马”,书店的名字有点拗口,“言、几、又”,不知道是不是这三个字的组合有谜之“魔性”,总有人会自动读成“言又几”.这个看着古怪的店名是有来源的,出自繁体字版的“设”,把“设”字的三个部分拆开,答案就出来了.言几又书店2006年在成都成立,当时只是一家只有100平方米的街角小书店,叫“今日阅读”.2014年,书店突然转变风格,在北京中关村开出了第一家多种业态融合的“言几又”书店.【总页数】7页(P69-75)
【正文语种】中文
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言几又：线下书店的N种想象力
言几又：线下书店的N种想象力作者：李萍来源：《新晨》2019年第04期一家线下书店呈现出什么样的状态，才更符合时代潮流，令人流连忘返？当然，如果你的观念还停留在十几年前，那种书店里仅仅只有书的模样，那么，不是书店out了，就是你out了。
如今的潮流书店，已成为网红打卡点，书店不仅仅有书的空间，它可以包括咖啡厅、超市、剧场、画廊、艺术展厅、影院、健身房……一个不争的事实是，如今，书店与其他业态的边界越加模糊，连接越来越强，正在成为人们新的生活方式平台。
近日，言几又文化集团创始人、董事长兼CEO但捷先生在中国商业地产行业发展论坛2019（第十六届）会上荣获“中国商业品牌创新人物”奖项，言几又荣获中国商业地产“金坐标”榜样力量领跑品牌奖。
同时，在成都首店经济发展交流大会上，但捷先生又荣获“成都零售业十年风云人物”奖项。
在十年的飞速发展中，言几又从最初的20平方米的小书店逐渐发展成越来越多都市人喜爱的“城市文化空间”生活角落，他们在这里创造、发现、升华以及沉淀。
如今，言几又全国58家门店已入驻北京、上海、天津、杭州、成都、重庆、西安、厦门等主流一线城市;今年，言几又预计在全国范围内举办各类文化活动44000余场，超80万文艺爱好者受益其中。
今年4月，言几又与知乎达成战略合作，为用户开辟更具创意度和获得感的阅读、文化消费场景将推出精品活动服务于热爱言几又的读者们，为他们打造专属的活动福利。
未来，言几又将会在创新发展上持续前进，咖啡、餐厅、文创中心等多元化模块将会让言几又更加符合当下城市文化的需求。
在电商独占鳌头，碎片化阅读泥沙俱下的今天，实体书店在行业暗流中举步维艰。
为了避免线上商城带来的冲击，言几又是如何将单一的传统书店升级为以“设计与创新”为核心理念的生活文化体验空间的？本刊记者专访言几又文化集团创始人、董事长兼CEO但捷先生，对此问题进行了探访。
新晨：言幾又如何定义书店？如何定义“言又几”品牌形象？但捷：言几又是以书为主题和媒介，我们做的并不仅仅是一家书店，我们是在营造一个新的文化消费场景，言又几就是这样一个新的文化消费场景。
言几又策划书3篇
言几又策划书3篇篇一言几又策划书一、策划背景言几又，一个融合了书籍、咖啡、文创产品等多种元素的文化空间，近年来在国内市场逐渐崭露头角。
随着人们生活水平的提高和对文化消费的需求增加，言几又的发展前景广阔。
然而，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要制定一份全面、有效的策划书。
二、策划目标1. 提高言几又的知名度和品牌形象。
2. 增加言几又的客流量和销售额。
3. 促进言几又与读者、文化爱好者的互动与交流。
三、策划内容1. 活动策划举办主题文化活动，如读书分享会、作家签售会、艺术展览等。
与相关机构合作，开展文化讲座、工作坊等活动。
2. 营销策划利用社交媒体、会员制度等渠道进行宣传推广。
推出特色产品和服务，如定制文具、饮品等。
开展促销活动，如打折、满减等。
3. 空间设计策划优化店内布局，增加阅读区域和休息空间。
引入绿色植物，营造舒适的阅读环境。
展示文创产品，提升文化氛围。
4. 合作策划与周边商家、社区建立合作关系，开展联合推广活动。
与出版社、文化机构合作，获取更多资源和支持。
四、执行计划1. 活动执行提前确定活动主题和嘉宾，进行宣传推广。
确保活动场地和设备的准备工作。
活动期间进行现场管理和组织，保证活动顺利进行。
2. 营销执行制定详细的宣传计划，包括线上线下渠道的推广。
及时调整营销策略，根据市场反馈进行优化。
3. 空间设计执行委托专业设计团队进行空间设计。
监督施工过程，确保施工质量和进度。
4. 合作执行与合作方进行沟通和协商，确定合作细节和责任分工。
定期进行合作效果评估，及时调整合作策略。
五、预算安排1. 活动费用：[X]元2. 营销费用：[X]元3. 空间设计费用：[X]元4. 合作费用：[X]元5. 其他费用：[X]元六、效果评估1. 定期对客流量、销售额等指标进行统计和分析。
2. 收集读者和消费者的反馈意见，进行改进和优化。
七、注意事项1. 关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整策划。
3. 合理控制成本，确保策划的可行性和可持续性。
传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例PPT61页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
传统书店向文化微空间的转型——以言 几又书店为例
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。秋夕，亭亭月将圆。
言几又(王府中环店)
言几又（王府中环店）用艺术与设计，将“阅读”玩出花儿言几又王府中环店，毗邻国宝云集的故宫，承接蕴秀灵气，可谓坐拥古典气质与现代艺术的双重之美。
整体门店采用极具造型感的独栋设计，墙身上部分规则大色块与地面的不规则元素碰撞出奇妙的空间感，从外形上看，像极了一座远离喧嚣的孤岛。
在寸土寸金的王府井，言几又显得不卑不亢，它用设计与艺术锻造着让人心驰神往的精神奢侈品。
其实很多人第一次听到「言几又」这个名字的时候觉得有点奇怪，我给大家解释一下言几又的来源，它其实就是设计的“设”字拆开，就是言几又。
为什么要用这个名字作为我们的品牌？我们希望用设计来改变整个空间，改变所有的产品。
未来的线下生意或者一个以消费场景为核心的商业模式中，设计是核心能力。
微博或者朋友圈的很多人会把言几又说成言又几，说起来很顺。
没关系，反正这两个品牌我们都注册了。
言几又是以书店为核心的商业模式，但它并不是一个100%的书店。
在做言几又品牌之前，我们一直在做实体书店，从2006年开第一家书店到现在已经12年了。
2014年，我们决定在原来的书店品牌基础上，升级为全新的文化品牌，所以当时就做了言几又。
我们对言几又的真正定义是一个复合型的文化空间或者文化消费品牌，而不是100%做书店的品牌，所以言几又的后缀不是书店。
我们在做这个品牌和商业模式的时候发现，线下消费现在面临着与线上的竞争。
但是我认为很多东西是线上取代不了的，比如说体验、互动、情感经济，整个空间、整个产品的逻辑。
所以我们希望在体验经济下的情感设计里做得更好。
我们从目前做的言几又品牌当中总结出了四个核心能力：能力一：书店力。
我们希望重构书店的编辑模式，创造性地提供阅读解决方案。
大家去过言几又就会发现，我们的选书和陈列逻辑与普通的书店不一样。
现在我们看到的很多书店还是用图书馆的陈列和分类方式，比如按图书的类别、作家的姓氏排名，是为了方便大家能够找到书，但它欠缺了最核心的东西。
我们在线下做生活方式推荐的时候，传统的陈列方式欠缺了最核心的东西：连接和推荐能力。
言几又书店设计即生活,存在即合理
言几又书店设计即生活，存在即合理作者：乔休来源：《城市地理》2017年第05期在上世纪八十年代，书店的意义从某种程度上来说是为了学生服务的，这一点在国营书店上体现地最为直接，所有的教科书都可以在新华书店里买到；到了九十年代，一些民营书店的出现，给文学爱好者们提供了更为宽阔的空间，大量的文学作品出现在书架上，读者对书店的定义又有了进一步的认识，但此时国人对书店的理解终归定义在“书店与书”的传统认知上。
而还是同样的八十年代，在太平洋那一头，诞生于日本代官山的鸢屋书店提供了关于书店的另外一种可能——书和人之间有故事。
书店贩卖的不止是文字，更是一种包含了设计、美学、创意的生活方式，而这种方式，就好像邓丽君的靡靡之音于70年代末的大陆，正是时代洪流下文艺工作者的一种觉醒。
于是，以“文化创意”为核心的诚品书店在台湾仁爱路出现了。
再之后，季风书店、先锋书店、西西弗书店、Page one、方所等一系列复合型书店以雨后春笋般的态势涌现了出来。
在这之中，言几又书店带着它独特的理念进入了重庆时代广场，这是继在成都、西安、北京、天津、上海等城市后，言几又在全国开设的第24家门店。
或许正如林夕歌词里所说的：快乐是，快乐的方式不止一种。
在言几又书店里，你所能够体验到的快乐绝不仅仅来自于读书。
言几又，它卖书，但又不仅仅是书店；有咖啡，但又不是咖啡店；有文创产品，但又不仅仅是一家创意集市；有艺廊，但又不仅仅是美术馆。
他更像是一种集大成的生活，每个人都是“设计者”，不仅与书交流，还与人交流，与艺术交流。
走进言几又书店，错落摆放的一排排书籍，穿插于其间的座位区，柔和温馨的灯光以及淡淡的咖啡香味，既有知识殿堂的严肃感，也能让人感受到文化气息的愉悦。
天花板上的小射灯一颗颗照下来，让人产生一种“在星星底下看书”的错觉。
书店的分区十分详尽，并且具有指向性：人物传记专区、电影艺术专区、生活美学专区等，这些也是二十年前的书店所没有的词条。
当然，这里不仅仅只有书，店里巧妙的布局设计让创意集市和书架天衣无缝地贴合在一起。
言几又策划书3篇
言几又策划书3篇篇一言几又策划书一、活动主题言几又，让阅读成为一种生活方式二、活动目的通过举办言几又活动，提高言几又品牌知名度，吸引更多读者关注和参与，促进书籍销售和文化交流。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动内容1. 图书展览：展示言几又出版的各类图书，包括小说、传记、艺术、设计等，让读者更直观地了解言几又的出版成果。
2. 作家签售会：邀请知名作家进行现场签售，与读者近距离交流，分享创作心得。
3. 读者互动：设置读者互动环节，如书评征集、阅读分享等，增强读者的参与感。
4. 文化讲座：举办文化讲座，邀请专家学者分享关于阅读、写作、艺术等方面的知识和经验。
5. 艺术表演：结合图书主题，安排音乐、舞蹈、戏剧等艺术表演，营造浓厚的文化氛围。
六、宣传推广1. 在言几又官方网站、微博、等平台发布活动信息，介绍活动内容和亮点，扩大活动影响力。
2. 制作宣传海报、宣传单页，在言几又门店、社区、学校等地进行发放，提高活动知晓度。
3. 与相关媒体合作，对活动进行报道，扩大活动的社会影响力。
七、活动预算活动预算主要包括场地租赁、嘉宾出场费、宣传推广、活动物料制作等方面的费用，预计总预算为[X]元。
八、效果评估九、注意事项1. 活动现场要保持秩序，注意安全防范。
2. 提前与嘉宾沟通好活动流程和细节，确保活动顺利进行。
3. 活动期间要做好读者服务工作，及时解答读者的疑问和需求。
篇二，我目前还没有策划书的能力，但我可以为你提供一份策划书模板，希望对你有所帮助：言几又策划书一、活动主题[活动主题]二、活动目的[活动目的]三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动对象[活动对象]六、活动宣传1. 社交媒体宣传：在言几又官方社交媒体账号上发布活动信息，包括活动时间、地点、主题、亮点等，吸引目标受众的关注。
2. 线下宣传：在言几又门店内张贴海报、摆放宣传展架等，向到店顾客宣传活动。
3. 合作宣传：与相关品牌、机构等合作，进行联合宣传，扩大活动影响力。
【精品】文化创意书店案例：言几又见
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创意书店案例-言几又·见
延续传统书店的生命力，让书店成为集阅读、社交、休闲等多功能于一体的复合空间
借鉴重点：
为读者找好书，为好书找读者。避免为美和情怀而偏离书店的根本宗旨。 采用图书经营为主体、相关文化业态为辅的卖场文化，即“文化摩尔”经营模式。 通过各种文化体验活动让书店变成文化社交与体验平台，使读书者能够进行体验和交流。
特色?细节创新时间为轴将资源优势发挥到极致?重现美好回归本源打造言几又见式的高端精致?降低书籍营收占比大步跨界ifs店将引入超市藏书15万册33在保证售书功能的基础上将引导阅读创造性地营造文化氛围促进文化交流作为商业模式创新的基点创意书店案例言几又见围绕图书进行多种经营商业模式跨界联盟与多品牌合作围绕图书创造全新业务企业服务项目其主要的赢利不来源于售书而是来源于书店为企业所提供图书的相关服务如图书挑选阅读氛围的营造图书相关讲座讨论会的丼办
【品牌愿景】
旨在探索介乎家与写字楼之间的第三种可能，致力于打造一个涵盖书店、咖啡厅、 艺术画廊、文创生活馆、创意孵化地的城市文化空间。
【品牌定位】
城市创新文化一体店，包含创意市集、艺术廊、书店、咖啡、餐厅五大核心业态， 形成了产品空间、公共空间、活动空间三大立体空间。
【特色】
• 细节创新时间为轴，将资源优势发挥到极致 • 重现美好回归本源，打造言几又·见式的高端精致 • 降低书籍营收占比大步跨界， IFS店将引入超市藏书15万册
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创意书店——言几又·见
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创意书店案例-言几又·见
摒弃复合式书店的定位，致力打造文化社交空间、文化精英圈层和高端文化平台
【品牌介绍】
十年前书店主营业务为畅销书籍和杂志的销售租赁，还有一些文具小件售卖，这就 是言几又的前身——今日阅读。十年后，“言几又”在今日阅读服务了逾10万级 会员基础的上，应运而生。
言几又商业计划书_创业资料_商业计划书_互联网+_ppt可编辑版
2015~2018发展规划：三年內，言几又将完成主要全国主要城市的布局。其中包括：北京、上海、成都、广州、深
圳、重庆、杭州、武汉、南京等。3年新增门店面积总计 35000平方米以上。
（根据成都天府凯德店模型估算） 未来总计体量体量：> 5000 平方米 进度情况：商务条件洽谈中 预计开业时间：2017年6月
企业
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武汉
瑞安武汉壹方购物中心
盈利预期： 武汉门店每月净利润预估值为：50万元
（根据成都天府凯德店模型估算）
体量：约2700 平方米 进度情况：商务条件洽谈中 预计开业时间：2016年底
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门店开设计划及盈利预期
上海
企业新天地、虹桥天地、长宁来福士等
盈利預期： 言几又上海门店每月净利润预估为: 150万元
（根据成都天府凯德店模型估算） 未来总计体量体量：>5000 平方米 进度情况：企业新天地确认入驻 预计开业时间：2015年10月
企业
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广州
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
企业
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2015
2016
2017年销售额预 计达4235万
2017
毛利润 销售额
3年持续增长 2015年预计年销售额：3500万元 ， 毛利率35% 销售年增长：10% 3年总销售额：1.165亿元 毛利润总和：0.41亿元
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“书城”言几又：跨界成功的秘诀是体验和社交
“书城”言几又：跨界成功的秘诀是体验和社交作者：楚不留香来源：灵兽ID：lingshouke累了，想在繁杂的工作中脱身，那你去创意书店吧！无论你是公司员工，还是企业老板，都会有不一样的收获。
这里就是位于北京南城的言几又北京荟聚购物中心店，坐拥3600平米的巨大空间，将书店、创意产品区、艺术画廊、咖啡厅、餐吧、儿童生活馆等空间有机连为一体、包罗万象。
作为主角的书把这些功能与设计风格各异的空间串联为一座有整体特色的“书城”，每一个独特的功能区域，都在革新人们对于文化的认知。
理想中的言几又呈现出的是完整的五大业态，配置创意书店、咖啡馆、餐厅、艺术廊以及生活空间。
当然，这些都会根据不同城市、不同区域而有所调整，或增或减。
但不变的是，言几又突出的都是体验、情感和社交。
无论是从环境打造，还是从氛围渲染上，言几又都把体验二字融入到每一个细节当中，在这里你能够感受到每一个细节里都蕴含了情感的因素。
不同的区域，会有不同的风格和情感，但却又有机的成为一个整体。
试想一下，在星空下看书会是怎样的一种感受？够浪漫吧。
当然，你也可以在星空下的书香中，思考一下人生，这也许就是最放松，最开心的时候。
不过，我要提醒你的是，这里不是童话世界。
这是言几又设计团队用心打造出来的。
拥有开阔空间的书店，天花板也正是采用了星空的设计元素。
一盏盏的顶灯，正像是天空中的一颗颗星星。
置身其中，仿佛就在星空下，在身边错落摆放的一排排书籍，还有穿插于其间的舒适座位区。
当然，如果柔和温馨的灯光下，再飘来淡淡的咖啡香，又会是怎样一种感受。
这里，既有知识殿堂的严肃感，也能感受到带有文化气息的愉悦。
书店整体被赋予了冷静、简洁的工业loft风格，将书的文化与工厂的风格结合出一种新的环境概念，但却又各有不同。
当你走到儿童图书区时，体验的却又是另一种格调。
这里的灯光是浅黄色的，偶尔夹杂着白色的圆球灯，暖暖的。
周边墙上，是卡通、漫画风格的设计。
小朋友或坐，或卧，但都是在认真的看书，静静地。
言几又书店r设计即生活,存在即合理
言几又书店r设计即生活,存在即合理
乔休
【期刊名称】《城市地理》
【年(卷),期】2017(000)009
【总页数】2页(P124-125)
【作者】乔休
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.事无不可对人言——设计取费、绩效与成本管理探秘之旅“中国设计精英之旅（沈阳站）—上海生活空间设计考察之旅”圆满结束 [J], ;
2.陶瓷使生活更美好-第九届全国陶瓷艺术与设计创新评比活动启动在即 [J],
3.小设计,大用心——生活中那些看似不合理的设计 [J],
4.小设计,大用心——生活中那些看似不合理的设计 [J],
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延续传统书店的生命力，让书店成为集阅读、社交、休闲等多功能于一体的复合空间
发展重点：
为读者找好书，为好书找读者。避免为美和情怀而偏离书店的根本宗旨。 采用图书经营为主体、相关文化业态为辅的卖场文化，即“文化摩尔”经营模式。 通过各种文化体验活动让书店变成文化社交与体验平台，使读书者能够进行体验和交流。
好的书籍，包括引进版、港台版、日版的书。目前言几嘚嘚又书籍 的销售额保持在总收入的40%以上，在整个业态中占比量最大。
围绕图书进行多种经营
围绕图书创造全新业务
与商业地 产中心达成5年以上的合约，除了主营的书籍、咖啡餐饮 嘚嘚
和文创产品之外，还以收取租 金形式与家居、儿童美术中心、私人 嘚嘚
订制服饰、艺术画廊、DIY手工艺等品牌合作，让这些与言几 又品 嘚嘚
• 重现美好回归本源 打造言几 又·见式的高端精致 嘚嘚
• 降低书籍营收占比大步跨界 IFS店将引入超市藏书15万册
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创意书店案例-言几 又·见 嘚嘚
在保证售书功能的基础上，将引导阅读、创造性地营造文化氛围促进文化交流作为商业模式创新的基点
【商业模式】
言几 又专门的选书部门会让书架上呈现出全球范围内相关类别中最 嘚嘚
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创意书店案例-言几 又·见 嘚嘚
摒弃复合式书店的定位，致力打造文化社交空间、文化精英圈层和高端文化平台
【品牌介绍】
十年前书店主营业务为畅销书籍和杂志的销售租赁，还有一些文具小件售卖，这就
是言几 又的前身——今日阅读。十年后，“言几 又”在今日阅读服务了逾10万级
嘚嘚
嘚嘚
会员基础的上，应运而生。
牌价值观契合的商家入驻，时间一般在3年左右。
企业服务项目，其主要的赢利不来源于售书，而是来源于书店为企 业所提供图书的相关服务，如图书挑选、阅读氛围的营造、图书相 关讲座讨论会的举办。这种赢利模式实际上就是强化图书的社会效 益，通过增强图书的社会效益实现赢利。
商业模式跨界联盟，与多品牌合作
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【品牌愿景】
旨在探索介乎家与写字楼之间的第三种可能，致力于打造一个涵盖书店、咖啡厅、
艺术画廊、文创生活馆、创意孵化地的城市文化空间。
【品牌定位】
城市创新文化一体店，包含创意市集、艺术廊、书店、咖啡、餐厅五大核心业态，
形成了产品空间、公共空间、活动空间三大立体空间。
【特色】
• 细节创新时间为轴 将资源优势发挥到极致