上市公司激励机制——以股票期权为视角
上市公司股权激励方案新整理版
上市公司股权激励方案新整理版近年来,随着我国资本市场的不断发展和完善,上市公司股权激励方案也逐渐成为各大企业关注的焦点。
股权激励作为一种激励机制,可以有效地提高员工的积极性和凝聚力,推动企业的长期发展。
本文将对上市公司股权激励方案进行新的整理,以期为企业提供一些参考和借鉴。
一、股权激励的定义和目的股权激励是指上市公司通过向员工或管理层发放股票或股权,以激励其为公司的长期发展做出贡献,并与公司的业绩紧密挂钩。
其目的在于提高员工的归属感和忠诚度,增强员工的积极性和创造力,实现公司与员工的共赢。
二、股权激励的形式和方式1. 股票期权:企业向员工或管理层发放股票期权,即员工在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
股票期权是最常见的股权激励形式,其优势在于可以让员工分享公司的增值收益,同时也可以有效地留住人才。
2. 股票奖励:企业直接向员工或管理层发放公司股票作为奖励,员工可以立即获得股票的所有权。
这种方式可以更直接地激励员工,但也可能导致员工对股票的过度依赖。
3. 限制性股票:企业将一定数量的股票授予员工或管理层,但在一定期限内员工无法转让或出售。
通过限制员工的流动性,可以更好地激励员工为公司的长期发展贡献力量。
三、股权激励的设计原则1. 公平公正:股权激励方案应该公平合理,不偏袒特定人群,避免引发员工的不满和不公平感。
2. 长期导向:股权激励应该与企业的长期目标相一致,避免短期行为导致的利益冲突。
3. 适度激励:激励力度应该适度,既能够激励员工,又能够保证公司的稳定运行。
4. 风险分担:股权激励方案应该合理分担风险,避免员工过度承担风险而导致离职或流失。
四、股权激励的实施步骤1. 制定激励目标:企业应该明确激励的目标和意义,将其与企业的战略目标相一致。
2. 设计激励方案:根据企业的特点和员工的需求,制定适合的股权激励方案,包括激励对象、激励形式、激励比例等。
3. 公示和沟通:将激励方案公示给员工,并与员工进行充分的沟通和解释,确保员工对激励方案的理解和认同。
上市公司经营者股票期权激励机制研究
经历 了 1 年的发 展时 间 , 形成 了具有 典 型意 义 的“ O余 已 上 在 不 少 法 律 上 的 盲 区 。 我 国 的 《 券 法 》 定 , 人 持 股 不 证 规 个 海 ” “ 京 ” “ 汉 ” 种 模 式 。综 合 各 种 模 式 的 具 体 做 法 , 能 超 过 公 司 总 发 行 的 0 5 , 不 利 于 推 行 股 票 期 权 激 励 机 、北 、武 三 . 这 制的要求 。 上市公司股票期权激励机制 有如下状况 。
( ) 施 股 票 期 权 激 励 机 制 的上 市 公 司 较 少 ; 1实 ( ) 票 期 权 授 予 对 象 的 范 围较 小 ; 2股 () 票 期 权 的行 权 价 格 相 对 较 低 。 目前 , 国 对 股 票 期 权 的 征 税 3缺 我 规 定 虽 比原 先 有 所 放 宽 , 持 股 人 的 税 负 依 旧 很 重 , 而 加 但 从 大 了 激 励 成 本 , 少 了经 营 者 的 实 际 收 入 , 利 于 股 票 期 权 减 不 激 励 计 划 的 实 施 。相 比之 下 , 外 很 多 国 家 都 提 供 了 实 行 国
有效 、 构 合 理 的 股 权 市 场 为 依 据 。但 目前 我 国 的 法 律 制 结
度还 不 完 善 , 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 : 主 ( ) 照 国 际 惯 例 , 予 经 营 者 股 票 期 权 所 需 股 票 由公 1按 授 司 发行 新 股 或 配 股 时 预 留 、 资 扩 股 、 股 东 出让 、 市 公 增 大 上 司 回购 等 途 径 加 以解 决 。
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现代 商贸工业 Mo enB s e rd n ut dr ui s T a eId s y ns r
上市公司股权激励新旧制度对比的解析
上市公司股权激励新旧制度对比的解析引言股权激励是指上市公司通过向员工授予股票或股票期权等形式,作为其劳动报酬的一部分。
股权激励制度既可以促进员工的积极性和创造力,也可以对公司的长期发展和治理结构产生重要影响。
本文主要分析了上市公司股权激励的新旧制度,在制度内容、激励对象和激励效果等方面进行对比分析,以期更好地理解和评价股权激励对公司和员工的影响。
旧制度下的股权激励制度在旧制度下,上市公司的股权激励主要以股票期权为主要形式。
员工通过购买公司股票期权,在一定期限内以约定价格购买公司股票。
在购买期权时,员工需要支付一定的费用,这是一种自愿的选择。
如果股票价格上涨,员工可以通过行权期权获得差价利润。
但是,如果股票价格下跌,员工则无法行权,可能造成部分投资损失。
在旧制度下,股权激励主要针对高管和核心骨干员工,希望通过股权激励来提高员工的忠诚度和积极性,推动公司的长期发展。
但是,由于旧制度存在行权期限和行权价格等限制因素,使得激励效果受到一定的局限。
新制度下的股权激励制度随着股权激励制度的不断发展和完善,新制度下的股权激励更加灵活多样化。
除了股票期权外,上市公司还推出了股票奖励、股票补偿和限制性股票等新的激励方式。
新制度下的股票奖励是指根据员工的工作表现和业绩,由公司直接奖励给员工一定数量的股票,无需员工支付费用。
这使得员工对公司的绩效有了更直接的反馈,激励效果也更明显。
股票补偿是指公司向员工发放股票作为工资的一部分。
这种激励方式适用于一些薪资较低的员工,通过股票补偿可以提高员工的待遇和积极性,同时也能让员工分享公司的成长和利润。
限制性股票是指公司给员工分配一定数量的股票,但员工在一定期限内无法自由交易和转让。
只有满足特定条件后,员工才能获得限制性股票的所有权。
这种激励方式主要用于高管和关键员工,旨在促使他们长期参与公司发展,增强公司和员工的利益一致性。
新制度下的股权激励更加关注公司整体利益和长期发展,将激励对象扩大到更多的员工范围内。
国内上市公司股权激励制度和案例分析
国内上市公司股权激励制度与案例研究类别:行业公司类课题研究人:张弘选送单位:联合证券有限责任公司国内上市公司股权激励制度与案例研究内容提要近20年来,境外公司高级管理人员薪酬结构发生了较大变化,以股票期权计划为代表的长期激励机制的发展非常迅速。
本报告认为,股权激励制度得以普遍推广的根本原因,在于克服了以工资、奖金为核心的传统薪酬制度较重视过往业绩所带来的局限。
报告从国内企业股权激励探索为出发点,分析了早期、近期上市公司股权激励特点,以及股权分置改革中上市公司股权激励的特殊性,结合最近中国证监会出台的《上市公司股权激励管理办法》(试行),总结了上市公司股权激励的具体方案设计中须关注的重要环节与内容,并提出了进一步推进国内上市公司股权激励发展可能面临的几个问题及解决思路。
深圳证券交易所第八届会员单位与基金公司研究成果评选目录1.股权激励是克服基本工资和年度奖金局限的制度安排 (3)2.国内上市公司对股权激励制度的探索 (5)2.1 早期股权激励探索 (5)2.2 近期股权激励探索 (9)2.3 股改公司股权激励案例 (12)3.股权激励具体方案设计 (16)3.1 激励模式创新 (16)3.2 资金安排创新 (18)3.3 严格与规范的决策程序 (19)3.4 克服“不平衡”观念 (20)3.5 股权激励不能完全代替MBO (20)4.股权激励制度推进中的可能问题 (21)4.1 违规行为的约束与事后处理 (21)4.2 税务与会计制度的跟进 (22)4.3 薪酬委员会制度的有效性及规范运作 (23)4.4 绩效体系的标准化与规范化建设 (23)4.5 完善经理人市场的借力 (24)参考文献 (28)深圳证券交易所第八届会员单位与基金公司研究成果评选近20年来,境外公司高级管理人员薪酬结构发生了较大变化,以股票期权计划为代表的长期激励机制的发展非常迅速,这使以基本工资和年度奖金为核心的传统薪酬体系,已面临着股票期权计划等长期激励机制的冲击,后者是对现代企业制度中委托—代理机制下管理层激励与约束机制的探索,它使高级管理人员能够分享公司业绩与股东价值增长。
公司治理与激励机制分析——以沪州老窖股票期权激励为例
E o o c& T a e U d t u NO. 3 A r l 0 2 c n mi r d p a eS m. 2 8 p i2 1 .
公 司治 理 与激 励 机制 分析
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以 沪 州 A- 股 票 期 权 激 励 为 例 ' 窖
A aI si f C m a y a a e n an I s a o e a m n y o o p n M n g me t S d n pi ti n M ch ni r s
A s rc b t a t:T i e sy il ito u e 山eit l n tr a id s yc mp t o n i n n o L z o a i , n l e ao sfr h i p rvn fn prt n pa hs sa ma y nr d c s n n e de e l n u t ma a x n f o ei ne vr me t f u h uL ol o a a z s e s n o teds p o i go is i i l i t o a y r a ao n
再议上市公司股权激励制度
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再 议 上市 公 司股权 激 励制 度
杨 ห้องสมุดไป่ตู้ 艳 赵 明媚
( 呼伦 贝 尔 学 院 经 管 分 院 , 内蒙 古 呼伦 贝 尔 0 1 0 ) 2 0 8
摘 要: 以股票期权为主的股权激励制度 , 是迄今 为止 解决公 司所有人与管理人之 间代理 问题 最好的制度创新之一。 这个制度创 新在 西方发达 国家得 到 了普遍 的应用 , 这种 激励 制度是否适用我 国的企业 至今仍 存在极大的争论。通过对股权 激励作 用的分析 , 出股权激励在我 国可行 的结 得 论, 并根据 我 国的具体情况提 出了一 些政策性建议 。 关键 词 : 股权激励 ; 经营绩效 ; 高层管理人 员 1股权激励产 生的原因 激励可 以提高公 司的经 营业绩 。 所、 会计事务所、 资产评估机构等社会 中介 机构 现代 公 司制度 的最 基本 特征就是 所有 权 2 . 2股权激励 的消极作用 也要加强监 督作用 。 和经营权分离 。 根据 自利行为原则 , 所有者和经 221股 权激励 刺激高管人 员进行盈余 管 .. 33完善会计准则与制度 . 营者 的目标 发生背离。股东的 目标通常是股东 理 企业应用股票期权激励方式 ,涉及 股票期 财富最大化 , 以他 们宁愿冒高风险以取得高 所 由于在 国内股票市场 中,股价 与企业 绩效 权 价值确认 、 期权价值或成本计量与摊销 、 股票
报酬 的机会 ,而对 资产有直接控制权的经理则 关联 度不高 ,管理层 的努力很难通 过股价的提 期权行权或弃权 、行权股票 的来源等诸 多方 面
可能会 限制企 业的风险 ,甚至放弃较大潜在报 酬的投资机会 。 经理的 目 标是个人效用最大化。 由此可见 ,股东如何通过一整套 激励约束机制 来促 使经理人 员采 取符合股东 利益 的行为 , 成 为代理 问题 的关键 所在。 以股票期权为主的股 权激励制度 ,是迄今为止解决公司所有 人与管 理人之 间的代 理问题最好的制度创新之一 。 2股权 激励 的积极作用及其不足之处 21股权 激励的积极作用 . 211股权 激励 的首要作用在于留住人才 .. 现代企 业竞争最关 键的因素是人 的因素 , 特别是企业 领导人 的因素在其中起 到极为关 键 的作用 。 一个好 的企业必然有好的领导阶层 。 人 才竞 争的关键 又主要 在管理人员薪 酬的竞争 。 然而 与国外相 对“ 低报 酬” 的现象表 明 , 我们 对 股权激励这一 机制 还未充分利用。 据调查研 究 , 企业 经 营者对 现 有激 励方 式有效 性 的评价 很 低, 他们认 为有效 的仅 为 2 . 认为不大有效 9 %, 3 的占 4 . 认为无效 的 占 2 . ; 中, 们对 7 %, 9 9 %其 6 他 自己的经济地位满 意的占 1 . 1 %,无所谓 的占 8 2 %, 3 不满 意的 占 6 . 1 %。所 以 , 8 我们有必要 大 力提高高级管 理人 员的报酬水平 ,充分利 用股 权 激 励 这 一 有 效 机 制 。特 别 是 中 国 已 加入 WT 更是牵 涉到 留住 人才 、 O, 吸引人 才 , 国外 与 公司争夺人 才的问题 。 21 .. 2股权 激励 的第二个作 用在于使员工 尽最大努力 的 自觉 工作 进入知识 经济时代 以来 , 的核心竞 争 企业 力越来越多地体现在 对人力 资本 的拥有水平 和 对人力资本潜 在价值 的开发能力上 。 统的、 传 简 单的劳动契约不 能无 法保 证知识 型雇员尽最 大 努力 自觉工作 ,在管理手段上也无法对其进行 有效 的监督 与约束 。 特别是表现 日益突出的“ 委 托 一代理 ”问题迫切 要求 激励手段 和企业制度 的创新 。 现代企 业管理理论认 为 , 力资源管理 人 完善 的激励机制是鼓励先进 , 鞭策落后 , 激发员 工 的创造性 与工作热 情的最直接 、最有效 的管 理措施 。股权激励 主要是对员工主观能动性 的 激励 , 通过股权激励使高管拥有公 司的股票 , 使 高级 管理人 员的利益和 股东的利益相 一致 , 从 而使其尽最大 的努力 为企 业工作 。 21 ._ 3股权激励可 以提高公司的经营业绩 近几 年我 国学者 在股 权激励 是否 可以提 高公司经营业绩的 问题上作 了不少研究 ,虽然 还没得 出一致 的结论 ,但大多数学者认为股权 升得以体现 ,因而在很大程度上难 以带来 对公 司管理层的激励效应 ,从而无法趋 同以公 司价 值 最大化为 目的德股东和管理层之间的利益关 系, 股权激励作用也被弱化。在这 种情况下 , 殷 权 激励 则有可能成为管理层操纵利 润 、 更会 变 计报 表和粉饰上市公司进而获得私人 利益 的手 段。 2 . 股权激励使上市公司收益趋于平滑 .2 2 Qa g C eg Tr red利 用 美 国 in hn 、er D Wa l y i f 证券市 场 1 9 — 0 0年 的研究数据进行实证研 9320 究 发现 ,高股权激励的公司业绩更多 的刚好 达 到 预期 目标 , 高管可 以通过 调节非经 常损益 , 隐 藏好年度 利润进行平滑收益。这样就 降低 了会 计报表 的真实性 。 虽然 股权 激励并不是完美无暇 的,但是历 史证 明如果能采取有效的控制措施 ,它将大 大 促进我 国经济的发展 , 以对这一新生事物 , 所 我 们不应一 味否定 。认 股权计划 的核心思想是正 确 的,但其实施 必须要有有效 的监管措施与之 配套 。 3完善我 国上市公 司股权激励机制的政策 性建议 31改善 我国上市公 司的股权结 构并完善 . 职业经理市场 和证券市场 首先 ,目前 我国上市公司 国有股 “ 一股独 大” 的现象还很突 出 , 了股权激励制度的有效 为 发挥 , 应该通 过股权分置改革 , 尽快完善我 国的 股权结构 。 次 , 其 股权激励 的一个重要条件是经 理层的努力 ,而其努力 的绩效则直接与其经营 能力相关 。 因此完善的职业 经理人市场 , 并通过 市场筛选 出真正优秀 的经理人才 ,才能使高管 股权激励机制更加有效 。 三, 第 股权激励 的方案 存在这样一个链 条 : 上市公司管理层努力提高 上市公司经营绩效 ,经营绩效的提高提升 了公 司股价 ,上升 的股价通过股权激励使得公 司管 会计 问题。 目 前我 国会计准则和会计制度 中都 未 涉及 这部分 内容 。 我们应借鉴 国外相关做法 , 结 合我国股票期权理论与实践现状 ,尽快制定 我国股票期权会计准则和会计制度 。 3 . 4选择恰 当股权激励方式 按 照《 管理办法》 的相关规 定 , 市公 司可 上 以采用公开发行新股时预 留股份 、向激励对象 发行股份 、回购公司股份等三种方式作为股票 来源实施股权激励计划。在采用公开发行新股 时预 留股份 、向激励对象发行新股的情况下不 存在资金来源问题 , 在回购公司股份方式下 , 资 金来源就可能困扰企业 。例如万科的首期股权 激励计划 刚推出 , 就计提 了 1 亿元激 励基金 , _ 4 并在二级市场购人了公 司股票 。在现金至尊 的 今天 , 即使盈利能力再强 的公司 , 如果现金流 出 了问题 , 对公司的发展也将是致命的。 3 . 5尽快完善股权激励指标体系 《 管理办法 》并未对绩效 考核指标进 行量 化。 以, 所 绩效考核指标实现的难易程度对管理 层激励基金提取的多少有很大的影响。 由此 , 在 “ 息不 对称” 信 的情况下 , 绩效 考核体 系和考核 办法的合理性也就 只能由道德而非法律来确定 了。指标过于苛刻 , 则达不到激励的 目的 ; 指标 过于宽松 , 则有 过度激励之嫌 ; 而考核体系过于 复杂 、 核成本过高 , 考 又适 得其 反 , 违股权激 有 励的初衷。 每个企业的实际情况不 同, 其绩效考 核指标也只能因地制宜 , 不可复制和照搬。 参考文献 [] 1陈燕. 股权激励 在 中国本土 企业的应 用 . 经 济理论与经济管理. 0 ( ) 2 41 . 0 2 ( 刘华. 市公 司股权激 励管理 办法( ) 2 】 上 试行 》 解 读l1 J. 与会计,0 63. 财务 2 0 () 【 邱世远, 国栋. 3 ] 徐 上市公 司股 权激励的 实证 分 析『I J 财经论坛,0 31) 5 7 . . 2 0 (2: — 6 7 作者简 介: 杨红艳, 内蒙古呼伦 贝 尔学 院经
我国上市公司股票期权激励机制分析
上市公司, 由于较早的引入了以所有者和经营者相 分离为特征的现 代企 业 制度 , 存 在着 经 营 者长 期 激励 问 题 。党 的十 五 届 四中 全 一直 会关 于实 行 按劳 分 配和按 要 素 分配 相 结合 的分配 原 则 。 许 并鼓 励 允 技术 、 管理等生产要素参与企业收益分配的精神 , 已经原则上解决
关 键词 : 票期 权 股 公 司治理 激 励
股票期权最早发源于美国。是指公司所有者赋予经营者的一 国公 司经 理 层 报 酬 的 主要 形 式 还 是 现 金 和 红 利 ,仅 有 3%左 右 的 0 项权力, 即经 营者 有权 在 未 来某 一时 点 以 规定 的 行权 价 格 购买 一 定 C O获得 期 权报 酬 . 的现 金与 红 利报 酬 价 值 是期 权 报酬 价 值 的 E 平均 数 量 公 司股 票 ; 当未 来公 司股 价 上 涨 , 价格 高 于行 权 价格 , 者 就 4倍 多 。到 9 代 中期 之 后, 权 报 酬 已 成 为经 理层 报 酬 的 主要 组 经营 0年 期 相 当于获 得 了~ 项 以较低 价 格购 买公 司一 部分 股票 的收 益 。 票期 成部分,0 股 7 %左右的 C O获取了期权, 的期权报酬价值与现金和 E 平均 权作为所有者和经营者之间的一种资本纽带 。 可以协调所有者和经 红 利 报酬 基 本持 平 。 营者之间的权力平衡 , 引导经营者的长期行为。 据调查 , 目前按收入 排列 的美 国最大的 20家 公司中, 0 股票期 随 着现 代 公 司管 理 经 营方 式 的发 展 ,公 司所 有者和 经 营 者相 权 的数量已相 当于流通股的 1%。 6 这一比例较 l 年前翻了一番。 O 股 分离 , 有效地提高了公司的经营效率和获利能力 , 同时也产生了 票期权收人现状已占这些公司首席执行官们收人的 6 %。 但 O 从历史上 内部 人控 制 。 经营 者 以 自身 利益 为 出发 点 侵 害股 东权 益 等 ~ 系列 问 看 , 公 司经 营 者及 至普 通 员 工发 放 股 票 期 权 , 认 为是 美 国 企 业 向 被 题 , 于 以上 问题 公 司治 理理 论 不 断创 新 。股 票 期权 作 为 一种 金 融 管理中一条十分成功的经验,股票期权 制度的推行对美国 2 基 0世纪 工具的出现 。 对解决公司治理中的委托代理 、 管理层激励等一系列 9 0年代的经济繁荣有 巨大的促进作用。目前我 国企业正处在一个 问题提出了一套切实可行 的方案 。 股票期权 的主要思想是想将公司 转 型阶段 ,公司制的建立对促进我国企业发展壮大起到了积极作 高级管理层的利益与股票价格挂钩 , 使经营者能够 参与公司剩余收 用 , 随 着我 国资 本 市场 的 发 展 、 票 市场 的建 立 。 司制越 来 越 暴 但 股 公 益分 享 , 而 使 管理 层 与 所 有 者利 益 取 向 相 一致 。 决 在 公 司 治理 露 出他本身存在 的问题 , 从 解 为使我国企业做大做强 , 过股票期权激 通 中存 在 的委 托代 理 、 内部 人控 制等 问题 , 励 经营 者 创 造优 秀 业绩 , 励 制度解决公司治理 中存在 的问题 是必要的。 激 达 到 公司 财 务 目标 。但 同时 对股 票 期权 的运 用也 存 在 着一 些 争议 , 我国目前上市公司中宣称采用股票期权激励计划的公 司中。 有 如 经 济 利 益 的悬 殊 可 能打 击 普 通 员 工 的积 极 性 以及 管 理 层 对 特 定 很 多并不是真正意义上的股票期权 。 而是各种形式的股权激励 。股
上市公司员工股权激励最完整版
上市公司员工股权激励最完整版在当今竞争激烈的商业世界中,上市公司为了吸引、留住优秀人才,激发员工的积极性和创造力,常常采用员工股权激励这一策略。
员工股权激励不仅是一种薪酬激励手段,更是一种将员工利益与公司长期发展紧密结合的有效方式。
接下来,让我们详细了解一下上市公司员工股权激励的方方面面。
一、什么是上市公司员工股权激励上市公司员工股权激励,简单来说,就是公司给予员工一定数量的公司股票或股票期权,使员工能够以股东的身份参与公司的决策和分享公司的利润,从而将员工的个人利益与公司的整体利益紧密联系在一起。
二、上市公司员工股权激励的主要形式1、股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
员工在达到规定的行权条件后,可以按照约定的价格购买公司股票。
2、限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的公司股票,但员工在一定期限内不得出售这些股票。
只有在满足解锁条件后,员工才能自由处置这些股票。
3、股票增值权股票增值权是指公司授予员工一种权利,当公司股票价格上涨时,员工可以获得股票价格上涨所带来的收益,但并不实际拥有公司股票。
三、上市公司员工股权激励的优点1、吸引和留住人才在人才竞争激烈的市场环境中,股权激励能够为公司吸引到具有创新能力和发展潜力的优秀人才,并留住公司内部的核心员工。
2、激励员工积极性员工成为公司的股东后,其工作积极性和责任心会大大增强,因为他们的个人利益与公司的业绩直接挂钩。
3、降低代理成本通过股权激励,使员工与股东的利益趋于一致,减少了股东与管理层之间的利益冲突,降低了代理成本。
4、提升公司价值股权激励能够激发员工的创造力和创新精神,推动公司的业绩增长,从而提升公司的市场价值。
四、上市公司员工股权激励的实施流程1、制定股权激励计划公司管理层需要根据公司的战略目标、财务状况、市场环境等因素,制定详细的股权激励计划,包括激励对象、激励形式、授予数量、行权价格、解锁条件等。
以股票期权为代表的股权奖励计划
、
面:
l股票期权 的管理人 。公 司董事会下设的薪酬 委员会是股
票期权计划 的管理机构 , 它由 3至 4 名外部 、 非雇员 董事组成 以 保证股 票期权计划 的公正 。薪酬委员会在年度初制定 出经理人 员的年 度 目标 和股票期权 数量 , 年度末 在考核经理 班子 经营 目 标 的完成程度后确 定授予 的股票期权数量 。 2 股票期权 的受益人 。通常情况 下 , 票期权 的授予 对象 股 主要是 公司的经理 和董事 等高级 管理人员 , 因为不管在 从什 , 厶 角度出发 , 他们都 是公 司兴 衰成 败 的决 定力 量 , 这是 无庸 置疑 的。但是 , 目前 出现 了股票期权范围不断扩大的新趋 势 , 甚至覆 盖了全体员 工 , 例如 . 国 的 E 3 ( mpoe tc w e h 美  ̄ , P E l eSok O n r i y sp Pa , I 雇员持股计划 ) n 。 3 股票期 权的股 票来 源。公 司推出股票期权时必须保证期 . 权的拥有者行 使期权时公 司有足够 数量 的股票 以事先约定 的价 格出售给他们 通常 外公 司股票期权 的股票来 源有两个 : 增 发新股和二级 市场 回购 。由于国外对此 限制很少 , 以操作起 所 来非常简单。 4股票期权的持股 主体。所谓 持股 主体是 指经理人员行使 期权前股票 的持有者 国外公 司为推行股票期权计划 回购 的股 票 由公 司直接持有 , 即该部分股票成 为库存股票 , 不需要其他持 股主体 。对于职工持股计划 . 一般需 要职 工持股 会或员 工股份 信托基金等持股主体 一 5股票期权的执行价 格。股 票期权 的执行 价格 也叫行权 价 格 , 理人员行使 期权买人 股票时 的价格 :期权 价格显然 应 是经
企 业 管 理 实践 的 现 状 : 关键词 : 励机制 激 股 票 期 权 实施 环 境 中 图 分 类 号 :8 0 9 F 3 文 献 标识 码 : A 文章编号 :O 4—4 1 (0 2 0 l0 9 4 20 )4—17 2 1 —0
上市公司股权激励机制论文
上市公司股权激励机制研究摘要作为一种长期激励机制,股票期权制度于20世纪70年代起源于美国,90年代以来在各发达国家得到了广泛的推行。
据统计,《财富》排名前1000家的美国公司中已有90%实施了股票期权制度。
股票期权占企业高级管理人员和技术人员年收入的比重也越来越高。
近年来,我国不少城市也开始了在企业中建立股票期权制度的探索。
先后出台了有关股票期权的实施办法,并积极进行试点。
国内很多上市公司也已开始试行股票期权制度。
但是,实践中很多企业实施的内部职工持股方案和经营者持股方案等各种股权激励做法与西方国家规范的股票期权方案相去甚远。
为促进规范的股票期权制度在我国的推行,笔者参考美国国内税务法和香港联交所《上市公司》中关于股票期权制度的规定,并结合我国现行法律与政策环境,做初步的探讨。
关键词股票期权激励机制法律界定上市公司中图分类号:f421 文献标识码:a一、股票期权的概论股票期权制度是上市公司对企业特定人员进行激励的一种报酬制度。
所谓股票期权,就是指上市公司授予特定员工(通常是企业的高级管理人员和核心技术人员)在未来一段时间内,以事先确定的价格(又称行权价)去认购上市公司股票的一种权利。
而且这些特定人员有权在一定时期后将所购入的股票在市场上抛出,但期权本身不可转让。
股票期权具有如下几个法律特征:第一,股票期权是一种选择权。
被授予人既可以在未来行使此项权利,即依照事先确定的一个固定价格无障碍地购买公司发行的股票;也可以在未来不行使此项权利,即放弃获得股票的权利。
换句话说,股票期权是一种权利而非义务。
当然,被授予人将来如果选择了行权,就必须按照股权计划协议规定的期限行权,而且行权通常要以公司达到了约定的业绩或经营目标为前提。
第二,股票期权为被授予人不得转让,不得以任何形式出售、交换、记帐、抵押、偿还债务或以利息支付给与期权有关或无关的第三方。
但是,股票期权可以继承。
第三,这种权利必须授予、行权两个阶段,才能转变为公司的普通股票。
股票期权与企业激励机制
顾激励成本, 借用金融学上 的期权定价模 型可以算出股票期权的价值, 从而确定 最佳 的额度 。 2 关于行权价的确定: _ 3 资本市场 弱效率 的补救 行权价是指受益人 以持有 的股票期权购 买公 司股票的价格。一般 认 为, 行权 价是根据授予 日或授予 日 前若干 日股票的公平市价 而确定 的。行权价与行权 日 股票市价的差值就形 成对受益人 的激励, 但这是以 股票市场有效率 、 能够真实反映公司经营业绩 为前 提的, 只是一种 理 这 想 的状况 。股票价格的涨跌 受到许 多因素的影响, 如果一个公司经营业 绩不佳, 但股市正处于牛市, 其股价仍然上升, 受益人仍 可以获利, 这样的 激励就有失公平 。 以, 所 行权价不能仅仅 以一个单一 的、 绝对的标准来考 量, 可以采用如下相对标准 : 2 .是 目标完成行权价 。 .1 3 行权价是期权授予时 的股票公平市价, 但 受益人只有在股价达到某一 自 标价格 时才能行权 。 2 . 是指数化行 权价 。 行权价格 综合考 虑期 权授予 时的股票公 .2 3 平市价和股市指数,在行权时根据股票 指数的变化相应 地调整行权价 格, 除股市 的因素对高层管理人员业绩的影响。 以剔 2 3 3_是财务化行权价格。 行权价格考虑授予时的股票公平市价和财 务指标, 只有当财务指标高于某一标准或同行业相类似公司的业绩时才能 行权萁 目 的是消除资本市场弱效率给公司业绩的表现而带来的“ 失真” 。 2 _是指数加财务化行权价格。 .4 3 行权价格考虑的因素有 : 股票公平 市 价、 股市指数和财务指标 。 应该说上述的四种方法只适合在公 司的市场价值被严 重歪曲的时 候, 果市场是有效率 的则应 当以股票 市价为准 , 者以第二种方 法进 如 或 行微调 。很显然上述一些方法会带来某些 负面的影响, 特别是第三种方 法, 由于与财务指标挂钩, 使激励 的效果趋 向短期 。 会
浅析我国上市公司股权激励机制
其 中 3 0 多 家 已 提 出 具 体方 案
。
,
部分公 司甚 至 已 经 进 入 实施
。
要 的 激励 作 用
.
。
阶段 如 宝 钢 万 科 苏 泊 尔 等 截 至 到 2 0 0 6 年 9 月 有 2 0 家
、
、
。
2 缺 乏健 全 的职 业 经 理 人 市 场
,
。
目前 我 们 实 行 股 票 期
.
目前 我 们 有 1 0 0 多 家
,
.
只 需 按 照 自己 的 利 益 导 向 操 纵 股 价 或 靠 股 票 市 场 整 体 上 涨
上 市 公 司 曾表 示 过 在 股 改 结 束 后 将 推 出 股 票 期 权 激 励 计 划
就 可 以 获 取 股 票 期 权 的 收 益 这 无 疑 弱 化 了 股 票 期 权 的最 重
二
.
、
股 票 期 权 激 励 机 制 在 我 国 实 施 的 障碍
券市场
。
典型 的国家
。
近年 以来 美 国公 司高级管 理 人 员 的薪酬 收 入
, 。
1 缺 乏 有 效 的证
我 们 的 证 券 市 场 目前 处 于 弱 势
,
不 仅数量 大 幅度 增 长 而 且 结 构 发 生 重 大变 化
。
美 国 15 0 家
, 。
定 :上 市 公 司 回 购 本 公 司 股 份 用 于 激 励 公 司 员 工
回购 的股
现代企业 理
.
份 比例不 得 超过 公 司股 份 总额 的 5 %
,
,
且 激励股 份 总额 不 超
。
论 和 国外实践证 明
创业板上市公司的股权激励制度
创业板上市公司的股权激励制度随着中国资本市场的快速发展,越来越多的公司选择通过创业板上市来融资。
作为一种新兴资本市场,创业板的股权激励制度在吸引和激励人才、推动公司的长期发展等方面起到了重要的作用。
本文将对创业板上市公司的股权激励制度进行详细介绍,包括制度设计、实施方式以及存在的问题和挑战。
1.创业板上市公司股权激励制度的设计创业板上市公司的股权激励制度主要体现在两个方面:股票期权和限制性股票。
股票期权是指公司按照一定条件向员工授予购买公司股票的权利,限制性股票则是指公司向员工授予一定数量的股票,但在一定期限内受到限制,通常需要满足一定的绩效目标或者服务期限。
在制度设计方面,创业板上市公司的股权激励主要考虑以下几个因素:1.1公司的发展需求:创业板上市公司通常是处于成长期的公司,需要吸引和激励人才来推动公司的发展。
股权激励制度设计应该能够吸引和留住优秀的人才,使其与公司的利益实现高度一致。
1.2激励方式:创业板上市公司的股权激励制度采用了多种激励方式,如股票期权、限制性股票等。
这些激励方式不仅可以帮助员工分享公司的成果,还可以激励员工为实现公司的长期目标做出更大的努力。
1.3绩效考核:为了保证股权激励的公正性和合理性,创业板上市公司往往会在股权激励制度中设定一定的绩效考核机制。
只有当员工完成一定的绩效目标时,才能享受到股权激励带来的收益。
1.4股权激励的可行性:创业板上市公司的股权激励制度需要满足监管要求,并且在公司治理、财务状况等方面具备一定的可行性。
因此,制定股权激励制度需要进行全面的前期调研和评估,确保其可行性和有效性。
2.创业板上市公司股权激励的实施方式2.1锁定期:创业板上市公司可以通过设定股票锁定期的方式对股权进行激励。
锁定期是指股东在一定期限内不能自由交易所持有的股票,通过调整锁定期的时间长度,可以激励员工为公司的长期发展做出更多贡献。
2.2股票期权:创业板上市公司可以向员工授予股票期权,使员工有权以事先约定的价格购买公司的股票。
上市公司股票期权长期激励机制分析
●证券市场
《 经济 ̄)07 20 年第 2 期
仅限于管理层 , 逐 步 维护 到普 通 员工 。我 国 上市公 司采用股票 期权长 期激励应 注重解决 以
下问题。
上 公司 票 权 期 励 制 析 市 股 期 长 激 机 分
● 方庆 煌
文章 编 号 :0 4—4 1 (0 7 0 10 9 4 2 0 )2…2 6 0 3 2
一
了该 范畴, 至包括 外部 董 事 、 甚 母公 司、 子公 司 及海外附属公司的员工。 2 EO 的执行价格 。执行价格 即行权价 格, .S 是股 票期权体 系中 的 关键 因素 , 事关整个制度的成败 。从理论上讲 , 执行价格有 3 种情形 , 高 于现值 ( 叉称为价外期权 )O th o e )等于现值 ( ( u te ny 、 m 叉称为平价期权 ) ( e oe) m l ny 和低于现值( hm 又称 为价 内期权 )i te o e) 国“ 内 ( ny 美 nhm 国 税收法则” 规定 , 行权价 格不能 低于股 票期权 赠 日的公 平市场 价格 。 当被授予人持有公司 1%以上的有表 决权股 票时 . 股东大会 同意其 0 若 参加 E O时 , 其 行 权 价 必须 高 于 或 等 于 赠 与 日公 平 市场 价格 的 S 则 l0 %。非法定股票期权 因执行价格并没 有严格 限制 , 1 其定价 也显得 灵 活得 多, 至_以低 于公 平价格 的 5 %来行权 , 甚 口 T 0 中国香 港上市公 司中的 雇员 认股权计划 ( E ( 规 定, 即 s) ) 执行价 格不 能低 于期权授 予 日前 5个 交易营业 日内该证券平均收市 价的 8 %, 0 且不能低于面值。 3 E O授 了期的安排。作为期权 的一种 , S 能在赠 后立 即 .S ; E0 执行 , 需等到授予期结束后 才能行权 。行权的授 予期可 以是 均速 的, 也 可以是加速的。对于已经获赠但 按 照授予时 间表 尚不能 行权 的 阻 ) , 其持有人可以行 权, 在行权 之 后只能持 有 , 能 出售, 但 不 同时 公司有 权 对陔部分股票以行权 进行回购。 4 E 的执行期限。美车和 中国香港皆规定执行期限 一 . ) 般不得超
股票期权激励及其在我国上市公司中的实践
发展 的计翊 , 种选 择不 利于企业 长远发 展 , 这 也损 害 了股 东 约 利 益 。
.
为 了解 决 这 些 问 题 , 业 必 须 调 整 激 励 制 度 豹 安 捧 。蚕 托 者 和 受 托 者 之 问 经 过 多 次 博 企 弈 , 终 趋 向 于 鉴 订 一 种 激励 性 契 约 , 经 理 的 目标 函 数 每 戤 东 的 日标 萄 数 尽 可能 地 达 到 内 最 使
一
、
股 票 期 权 激 励 一 一现 代 企 业 管 理 申 妁 创 新
股 票 期 权 ( tc t n) 称 认 股 权 证 , 指 的 是 公 司 给 予 员 工 ( 要 是 高 级 管 理 人 S o k Op i 也 o 它 主
员) 一种 权 力 , 权持有 者可 以凭权 力在 一定时 期 内 ( 般 为 3 1 的 期 一 — O年 ) 一 定 _ 格 ( 权 以 价 施 价 ) 买 一 定 数 量 公 司 股 票 的 权 利 。 对 持 有 者 来 讲 股 票 期 极 只 是 一 种 权 力 , 非 义 务 只 有 购 而 当 行 使 期 权 时 的 股 票 债 格 高 于 “ 权 价 ” 有 价 差 收 人 时 , 权 持 有 者 才 会 行 权 i 则 期 权 持 施 , 期 否
经营 成败最 关键 、 重 要的 因素。在 固定支薪制 度下 , 业 的经 营成 败与经理 人员 韵 收益 之 最 企
回 表 现 出 弱 相 关 性 , 此 , 业 家 的 积 极 进 取 精 棹 不 会 自发 形 成 , 反 , 种 弱 相 关 性 还 会 诱 因 企 相 这 导 出 因信 息 不 对 称 而 产 生 的 道 德 风 险 —— 经 理人 员 短 期 化 行 为 。 于对 个 人 收 益 率 的 考 虑 , 出 经 理 人 员可 能 台 倾 向 于 放 弃 那 些 短 期 内 会 给 公 司 则 务 状 况 带 罘 不 和 影 响却 有 利 于公 司 长 期
上市公司股权激励方案
2.定向增发;
3.其他合法合规途径。
六、授予及解锁条件
1.授予条件:
-激励对象符合本方案规定的激励对象范围;
-激励对象在授予日前一个交易日为公司全职员工;
-公司最近一个会计年度业绩达到预定目标。
2.解锁条件:
-激励对象在锁定期内始终为公司全职员工;
-公司业绩达到预定解锁条件;
-激励对象未发生严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为。
九、考核与管理
1.设立股权激励管理委员会,负责本方案的执行、监督、考核等工作。
2.股权激励管理委员会对激励对象进行年度考核,根据考核结果决定激励对象是否符合行权或解锁条件。
3.激励对象如发生严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为,公司有权取消其激励资格,并要求返还已行权或解锁的股票。
十、信息披露
1.公司在实施股权激励方案过程中,应遵循相关法律法规要求,及时履行信息披露义务。
-回购公司已发行的股票;
-定向增发新股;
-其他合法合规方式。
六、授予及解锁条件
1.授予条件:
-激励对象符合本方案第二条规定的条件;
-公司业绩达到预定目标;
-激励对象无重大违规违纪行为。
2.解锁条件:
-公司业绩达到预定目标;
-激励对象在解锁期内仍在公司全职工作;
-激励对象无重大违规违纪行为。
七、行权及解锁安排
七、行权及解锁安排
1.行权期:股票期权自授予之日起,有效期为5年,分3个行权期,每期行权比例分别为30%、30%、40%。
2.解锁期:限制性股票自授予之日起,解锁期为3年,分3个解锁期,每期解锁比例分别为30%、30%、40%。
八、价格及支付方式
1.股票期权行权价格:不低于股票期权授予日前一个交易日公司股票收盘价的50%。
上市公司员工股权激励最完整版
上市公司员工股权激励最完整版在当今竞争激烈的商业世界中,上市公司为了吸引、留住优秀人才,激发员工的积极性和创造力,常常采用员工股权激励这一策略。
员工股权激励不仅是一种薪酬福利形式,更是一种将员工利益与公司长期发展紧密结合的有效手段。
接下来,让我们深入探讨一下上市公司员工股权激励的各个方面。
一、员工股权激励的定义与类型员工股权激励,简单来说,就是公司给予员工一定数量的公司股权或股权相关的权益,使员工能够以股东的身份参与公司的决策和分享公司的收益。
常见的股权激励类型包括股票期权、限制性股票、股票增值权等。
股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司股票的权利。
员工可以在规定的时间内,根据公司股票的市场价格和行权价格的差异来决定是否行权。
限制性股票则是公司直接授予员工一定数量的公司股票,但这些股票在一定期限内存在转让或出售的限制。
股票增值权则是员工不实际拥有股票,而是根据公司股票的增值情况获得相应的收益。
二、员工股权激励的作用1、吸引和留住人才在人才竞争激烈的市场环境中,股权激励能够为公司吸引到具有创新能力和专业技能的优秀人才。
同时,对于已经在公司工作的员工,股权激励可以增加他们的忠诚度和归属感,降低人才流失率。
2、激励员工努力工作当员工成为公司的股东后,他们的工作成果将直接影响公司的股价和自身的收益。
这种利益的一致性能够激发员工更加努力地工作,为公司创造更多的价值。
3、促进公司长期发展股权激励通常有一定的锁定期和业绩条件,这有助于引导员工关注公司的长期战略和业绩目标,避免短期行为,促进公司的可持续发展。
三、员工股权激励的实施流程1、制定激励计划公司首先需要根据自身的发展战略、财务状况和人才需求,制定详细的股权激励计划。
包括激励对象的范围、授予的股权数量、行权价格、锁定期等关键条款。
2、董事会和股东大会审议股权激励计划需要经过公司董事会的审议通过,并提交股东大会进行表决。
在审议过程中,公司需要向股东充分解释激励计划的目的、合理性和潜在影响。
上市公司十大激励模式
上市公司十大激励模式上市公司是为了吸引和激励员工,通过提供激励计划来保持员工的积极性和忠诚度,从而达到公司目标。
下面将介绍十大常见的上市公司激励模式。
1.股票期权:股票期权是一种让员工根据指定价格在指定未来时间购买公司股票的权利。
这种激励模式可以帮助员工分享公司增长和成功所带来的收益,增加员工的忠诚度和工作动力。
2.股票奖励:公司向员工提供颁发公司股票的机会,作为奖励和激励的一种方式。
这可以让员工分享公司价值的增长,并与公司的长期利益相关。
3.现金奖励:公司通过提供现金奖励来鼓励员工的工作表现和成就。
这种奖励可以直接增加员工的收入,激励员工持续努力工作。
4.期权奖励:公司提供给员工在未来特定时间内购买公司股票的期权,作为员工表现出色的奖励。
这种奖励奖励可以激励员工,提高员工的工作动力和努力程度。
5.薪酬激励计划:公司通过制定激励计划来提高员工薪酬。
这可以包括根据员工绩效或公司业绩发放奖金,提供加薪机会等。
6.绩效奖金:公司根据员工的个人成绩和业绩,在特定时间段给予额外奖金作为激励。
这可以鼓励员工提高工作表现,完成任务和目标。
7.员工股票计划:公司为员工提供购买公司股票的机会,并以优惠价格提供员工股票。
员工可以通过购买和持有公司股票来分享公司成功,并从价值增长中受益。
8.分红计划:公司根据员工在公司工作的时间和业绩,向员工提供分红计划。
这可以激励员工留在公司,为公司的长期成功做出贡献。
9.转股权益:公司向员工提供将薪酬或其他奖励转化为公司股票的机会。
这可以帮助员工分享公司增长和成功所带来的收益,并增加员工的忠诚度。
10.工作分红:公司将利润的一部分分配给员工作为激励和奖励。
这可以让员工感受到公司的成功并分享公司的收益,激励员工更加努力工作。
总的来说,上市公司采用不同的激励模式来吸引和激励员工,以帮助实现公司目标。
这些激励模式可以帮助员工分享公司的增长和成功,增加员工的工作动力和忠诚度。
对于公司来说,提供适当的激励计划可以增加员工的满意度和投入度,有助于公司的长期发展。
一种有效的长期激励机制———谈谈股票期权在企业中的应用方式
此文详细描述了股票期权制度在国外的实施条件及主要内容,并对我国企业在试行股票期权制度中的方式与国际通行作法进行了比较。
建立有效的激励机制问题不仅涉及到企业的发展,而且与整个经济的活力紧密相关。
目前我国部分国有企业正在进行股票期权的试行方案,但与国外的应用方式存在较大的差异,因此我们认为设计与推行较为规范的股票期权制度,才能使这种在国际上颇为有效的激励机制在中国的试点及应用中取得成功!———编者按语1997年,上海仪电控股集团属下的上海金陵公司开始探索“期股计划”,开创了我国“股票期权”的先河。
1999年,武汉国资公司对下属21家控股、全资企业兑现1998年度企业法定代表人年薪,武汉中商、武汉中百和鄂武商3家上市公司董事长分别获得本公司期股奖励,其中武汉中商董事长严规方获得16 7万元年薪,不过7万多元是以该公司的8000股股票支付①。
一石激起千层浪,越来越多的企业,尤其是一些具有民营背景的高科技公司,比如四通、联想也尝试经营者持股,以期待更有效地激励高级管理人员为实现股东利益最大化而努力。
①王战强邵文海:《聚焦股票期权》,《上海证券报》,1999年8月5日。
在美国,依据是否符合“国内税收法则”有关特殊税收处理的规定,eso可以分为两种:激励型(incentivestockoption,简称iso,orstatu torystockoption)和非法定股票期权(nonstatutorystockoption),其中iso最为普遍。
iso必须符合税收法则第422条的规定:(1)40经济导刊总第46期☆金融世界期权只能授予本公司的员工,并且这些期权只能用于购买本公司或者母公司、子公司的股票;(2)期权授予必须遵守经股东认可的成文文件;(3)在经采纳或经股东批准后,期权必须在10年内授出,必须在授予后的10年以内执行;(4)期权的执行价格必须等于或者高于授予时的公平市场价格,如果是不公开交易的股票,其价格应以合理的方式确认;(5)在授予时,雇员不能持有公司10%以上股份,除非期权价格被确定在公平市场价格110%以上,或在授予后5年以内不能执行。
浅析股权激励制度在我国上市公司的运用
新 ,对于企业完善内部激励机制、吸引和 留住优秀人 才等 司选择 经理的作用也就变的缺乏实质性意义 了。 方 面 具有 广泛 的 意 义 ,可 以说 在 我 国股 票 期 权 制 度 已 经成 () 3 目前我 国公 司治理结构不 完善 。公 司治理 结构 是 为上市公 司和高科技企业吸 引人才的重要砝码 ,促进 了企 整 套 赖 以 指 导 、 控 制 公 司 以及 运 作 的机 制 与规 则 。作 为
权 ”和 “ 产权 重 新 安 排 ” 等产 权 理 论 实现 了理 论 向 实践 的 理 人 的 风 险 意 识 和 竞 争 意 识 淡 薄 。这 种 形 式 下 ,股 票 期 过渡 ,进行了社会主义市场经济条件下分配制度的积极创 权 激励 机制 的 目的之一—— 发 挥竞争 优势 ,让 市场 为公
业 稳 定 、长 期 、可 持 续 的 发 展 。
二 、股票期权ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ励机制在我国运用存在 的 问题
国内外 的经验证 明 ,股权激 励机 制是协调 经营 管理
人 员 与股 东 权 益 的 最 直 接 有 效 的方 式 ,是 对 经 营 者 实 施 长 期 激 励 约 束 的 有 效 手 段 。 但 是 股 票 期 权 作 为 从 国 外 引
种长效 型激 励制度 的股票期 权也必 须在完善 的 治理 结 构 下 才 能 发 挥 应 有 的 作 用 。 目前 在 我 国 公 司 治 理 问题 仍
一
进的一种 创新 的机 制 ,由于 处在探 索阶段 和国内相关 配 套 措施仍 不完善 , 目前实施 经营者股 票期权激 励过程 中 不可避免地存在着 以下 问题 :
上市公 司的实践为切入点 ,针对我国实行股票期权激励制度存 在的问题 ,提 出了完善股票期权 激励 制度 的几点建 议。 关键词 :股票期权 ;激励 ;经理人
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上市公司激励机制——以股票期权为视角
发表时间:2009-02-25T13:34:22.390Z 来源:《科海故事博览·科教创新》2008年12期供稿作者:李滨志[导读] 摘要:作为一种长期激励手段,股票期权在降低企业管理成本,提高企业经济效益等方面都有着很大的作用,但是我国的股票期权制度却并未建立,挫伤了管理层的积极性,因此应完善上市公司股票期权机制。
摘要:作为一种长期激励手段,股票期权在降低企业管理成本,提高企业经济效益等方面都有着很大的作用,但是我国的股票期权制度却并未建立,挫伤了管理层的积极性,因此应完善上市公司股票期权机制。
关键词:上市公司股票期权制度建设
在西方发达国家,股票期权激励机制被当作一种行之有效的激励制度已经得到广泛使用,且取得了良好的激励与约束作用。
近年来,我国也开始了积极的探索,但我国上市公司至今尚未将经营者与企业利益真正捆绑在一起,激励效果较差的问题仍未存在。
一、股票期权概述
股权激励方式中最具有代表性的是股票期权机制。
国外长期报酬的主要激励形式是股票期权。
股票期权原本是一种金融衍生工具,是买卖双方按约定价格在特定时间买进或卖出一定数量股票的权利,所谓股票期权计划又称购股权计划,是指公司授予经营者在一定期限内按某个既定价格购买一定数量的本公司股票的权利。
具体是指经营者在与公司所有者约定的期限内享有以某一预先确定的价格购买一定数量本公司股票的权利,这种股票期权是公司内部制定的面向高级管理人员等特定人的不可转让的期权,实行股票期权制度可以促使经营者更加关心投资者的利益、资产的保值增值和企业长远发展,使经营者的利益和投资者的利益结合得更紧密。
二、股票期权激励机制在我国应用现状
(一)基本状况。
2006年出台的《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司(境内)实施股权激励实行办法》等,对于股票期权激励的实际操作意义重大。
2006年年初证监会实施《上市公司股权激励管理办法》,明确“已经完成股权分置改革的企业可以实施股权激励”,当年12月份国资委出台的《国有控股
上市公司(境内)实施股权激励实行办法》,明确了实施细则,使得国有上市公司股票期权激励政策障碍一扫而光。
此外,随后相继出台的相关税收、会计等规定也让股票期权激励的实施更具可操作性。
(二)具体状况。
1、推行进度:2006年前3个月仅有4家公司推出方案,4~6月份每月也分别只有4家方案亮相,即便是密集推出股权激励计划的2006年12月份,也只有8家公司推出股权激励方案。
2、激励模式:大多数上市公司都选取了发行股票期权的方式来进行股票期权激励,另有公司采用提取激励基金回购股票的方式,采用向高管定向增发股票的方式,采用股票增值权的方式,还有公司直接由大股东转让限制性激励股票。
3、标的物的获取方式:有的由大股东拿出股票,其余则是由上市公司发行股票或期权,或者上市公司提取激励基金来购买股票等。
4、激励业绩指标:激励的业绩目标主要以净利润增长率、净资产收益率为主要指标,部分公司还增加了营业收入增长、净资产收益率增长、净利润绝对额等指标作为业绩目标,但激励的业绩目标正逐步提高。
5、激励效果:实施股权激励后,管理层的利益与公司股价有了直接的关系,从已经公布的期权行权价格或者限制性股票的授予价格与二级市场的价格比较来看,管理层的潜在收益已经非常丰厚。
但是当前实施股权激励还面临着诸如资本市场不够规范,市场价值难以反映企业的真实经营业绩,激励作用可能误导经营层片面追求股票市值;企业法人治理结构不规范,内部人控制没有完全解决,在激励对象、激励方式和目标考核等方面,难以充分体现出资人利益,激励与约束不对称;多数国有企业负责人还不是市场化的职业经理人,激励的正面作用难以充分发挥等许多难点。
但我国实施股票期权激励的政策和市场环境已经完备,股票期权激励机制的有效实施已经初显端倪。
三、完善我国股票期权机制的制度设计
1、完善相关法律。
进一步完善《公司法》、《证券法》相关细则。
在《税法》方面,税收政策可以借鉴美国这方面完善的法律法规,即在无条件股票期权执行时没有税收优惠政策,要交纳所得税,而激励性股票期权机制不需要交纳所得税。
2、完善会计准则和会计制度的建议。
股票期权激励机制在我国的会计处理方法和信息披露方面没有统一的规定来规范和指导。
我们应借鉴国外会计准则和会汁制度的相关内容,结合我国股票期权理论和实践的现状,尽快制定我国股票期权会计准则和会计制度。
3、完善我国的资本市场。
资本市场的低效,股票价格不能真正反映企业的绩效,这是推广股票期权激励机制的最大障碍。
因此,必须规范股票发行及交易市场的运行,完善信息披露机制,提高监督及打击股票市场违规行为的有效性。
同时我国企业大部分是有限责任公司,股份有限公司少,上市公司更少,对于有限责任公司,他们无股可期,期权制难以操作。
因此,要加强市场的培育和引导,促进资本市场的完善和发展。
4、完善企业的内部治理结构。
目前,中国现代企业内部治理结构是企业能发挥效益、股票期权激励机制能发挥最大作用的重要前提,仍需加强内部监督制度,制定股票期权激励机制的惩罚措施,防止这种保底不封顶的股票期权激励机制使经营者向股东转移决策风险,片面追求股票升值的收益,导致新的短期行为。
因此,必须健全内部治理结构,充分发挥股东大会、董事会、监事会的作用。
5、制定更为严格的信息披露制度。
使公众及时了解公司实施股权激励的情况,防止公司利用实施股票期权的名义炒买炒卖本公司股票,防止经营者通过操纵股票期权的授予时间和公司内部消息发布的时间而轻松获利。
参考文献:
[1]石慧荣.股票期权的法例探析[J].广东社会科学.2004.(1).
[2]钱瑾.股票期权激励机制在我国上市公司应用研究[J].合作经济与科技.2008.(5).。