阿迪达斯广告案例分析
阿迪达斯案例
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
阿迪达斯“我的故事”系列广告分析
际地位和知名度上来看，马晓旭似乎比不上其他阿迪达斯“我的故事”系列广告
的代言人，但这恰恰体现了阿迪达斯的中国化战略。2007 年是中国女足的盛年， 即使在国际上，马晓旭的地位尚未足以与其他体育明星比较，但是她却是中国女
足的代表，在中国的地位和人气都非常高，这也是阿迪达斯所看重的一点。最重 要的一点就是阿迪达斯绝不愿意放弃中国这一庞大的市场，要成功地打入并雄霸 中国的市场，就需做到中国话，因此，在此系列广告中，阿迪达斯选择了马晓旭 来拍摄这一部分励志的广告。这个广告不单单让人看到了马晓旭奋斗的一面，更 让公众看到了阿迪达斯其实对中国运动事业的发展是非常支持的，从而，品牌的 形象得到进一步提到，也得到了中国消费中阿里纳斯说的台词： Hi, I'm Gilbert Arenas and this is my story. 嗨，我是吉尔伯特·阿里纳斯。这是我的故事。 When I entered the NBA, 我刚进入 NBA 的时候， the first 40 games of my career I sat on the bench. 职业生涯前 40 场比赛，我是在板凳上度过的。 They said I was gonna play zero minutes. 他们说我得把板凳坐穿。 You know I just think they didn't see the talent that I had. 我想他们根本没看到我的天分。 They thought I was a zero. 觉得我就是个 0，一无是处， Instead of sitting there being bitter, 我没有坐在那里怨天尤人， I just practiced, practiced. 而是不停地训练，训练。 If no one believes in you, 在没有人信任你的时候， anything you do is a positive. 你的任何努力都会为自己加分。 It wasn't even about basketball any more, 这已经不是我能否打好篮球的问题了， It was about proving them wrong, 我要证明他们是错的。 Now the reason I wear No. 0 is because it lets me know that I need to go out there and fight every day. 为什么我的球衣是 0 号？因为我要提醒自己，每天我都要全力奋战。
耐克、阿迪达斯两大公司重大公关危机案例分析
一.耐克公司的2次公关危机案例分析1.“恐惧斗室”广告带文化歧视引发公共危机2004年11月，由NBA巨星勒布朗·詹姆斯主演的最新耐克篮球鞋广告片《恐惧斗室》在国内上映，让耐克公司意想不到的是，这部广告片激怒了中国人敏感的民族自尊心。
广告一共5个场景。
第一个场景：詹姆斯走到一楼大厅内。
这里有一个擂台，台阶旁还立着两个石狮子。
突然从空中落下一位中国人模样的老者，身穿长袍。
两个人随后开始“争斗”。
突然，詹姆斯做出一个杂耍般的动作，从背后将篮球扔出，经柱子反弹将老者击倒，后跃起上篮得分。
第二个场景：詹姆斯来到二层。
这里到处飘着美钞和身穿中国服饰的妇女。
漂浮的女子与敦煌壁画中的飞天造型极其相似。
这些女子暧昧地向主人公展开双臂。
不过，随着詹姆斯扣碎了篮板，“飞天形象”随之粉碎。
在名为“自鸣得意”的第四个场景中，篮板旁出现了两条中国龙的形象，二龙吐出烟雾和阻碍詹姆斯的妖怪。
不过，詹姆斯几个动作晃过所有障碍，投篮得分。
其他两个场景没有“中国元素”出现。
在广告中，无论是石狮，穿长袍的中国老者还是飞天女子，都是中国传统文化的一种象征，至于龙，则更是中国数千年帝王之家的一种图腾。
这些凝结着中华民族传统文化精神并体现国家民族尊严和民族利益的形象，在广告中，全部被击败。
《恐惧斗室》潜意识上对国人的思想意识、情感以及价值体系进行了冲击，詹姆斯击败所有中国元素的一幕幕镜头容易让国人产生联想，最终对耐克品牌以及这则广告产生意识上的反感。
11月26日前后,各媒体竞相关注这则中国元素屡败屡战的广告。
很多观众认为，“争斗中“中国人”毫无还手之力，飞天形象和美元放在一起，龙作为中华民族的图腾被妖魔化，让人觉得耐克公司玷污了中国文化，甚至是侮辱了中国人。
新加坡当地的华裔更是联名向政府请愿，要求对耐克的这则广告进行“严打”。
11月30日,耐克公司发表声明称,“恐惧斗室”广告宣扬了一种积极的人生态度，耐克希望借助此广告鼓励年轻人不断的面对来自各方面的恐惧，只有坚持并战胜恐惧，战胜自我，才会不断成长。
阿迪达斯案例分析
5/15/2020
二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
品牌 李宁
渠道
对象
经销商渠 道 电子商务
新生代市 场
主阵营
二三线城 市
经验值
在二三线城 市高，一线 则弱
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条 纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一 定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前 沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
经典整合营销案例：阿迪达斯-夺宝奇冰
经典整合营销案例：阿迪达斯-夺宝奇冰杭州尊泰信息技术有限公司网络营销部提供摘要：近年，各大运动厂商相继推出各式跑鞋，面对日益同质化的竞品，如何真正触动消费者，令其付诸行动？如何让阿迪达斯的CLIMACOOL新款跑鞋在众多竞品中脱颖而出？我们相信，只有当消费者穿上CLIMACOOL跑起来，才会真正感受跑步的乐趣和鞋的魅力所在！所以，我们为潜在消费者准备了一针强心剂——500双跑鞋大奖 all in”夺宝奇冰”爱跑就会赢。
介绍：目标市场：全国目标人群：年轻消费人群投放期：2012年4月6日-2012年5月31日执行过程：1. 下载“夺宝奇冰”APP在各大APP（IOS&Android）平台上下载阿迪达斯“夺宝奇冰”APP至手机。
2. 开始“夺宝奇冰”之旅（1）打开“夺宝奇冰”APP，用户可以看到，500双CLIMACOOL跑鞋被冰封在不同冰块里。
（2）用户跑出去，收集不同工具，可以从不同的虚拟玩家中获得不同的破冰工具，还可以和真实的玩家互相抢夺破冰工具。
（3）用户若到阿迪达斯门店进行QR码扫描，更可获得超级能量的破冰工具。
（4）用户使用不同的工具进行破冰，每次破冰，冰块值都会有所减少。
（5）当最终破冰至冰块值为0时，即为破冰成功，用户可得CLIMACOOL跑鞋一双。
3. 排行榜激励用户除了500双跑鞋进行破冰之外，还设有破冰达人，分享达人和道具狂人三大排行榜，激励更多用户参与。
4. 360°活动配合“夺宝奇冰”APP为整个市场营销核心，所有推广渠道360°围绕它而展开。
营销策略：• OOH–商场Billboard、地铁站LED都植入了QR code，让消费者便捷的下载本次APP。
• TV–电视广告–电视节目（开心挖宝），深度介绍本次“夺宝奇冰”APP及相关活动。
• Print–运动杂志上印有QR code，消费者便捷下载。
• Retail–产品POSM上印有QR code，消费者便捷下载APP或获取APP内的特别内容。
阿迪达斯客户分析案例ppt课件
提供了更广阔的选购空间。
adidas走的是高端产品路线，有企业文化与产 品可信度，休闲是其产品的基本元素，以各种 运动装备为主在休闲界打造一流产品，成为运 动品牌的市场领导者。他曾赞助的团队比赛取 得了好的成绩，在全球树立了良好的品牌形象。
1
组员：刘尚书、唐欣欣、邢秋慧、符月、刘亚娇 班级：13级电子商务（2）班
日期：2015年3月31日
2
企业背景
• Adidas(阿迪达斯)自1948年创立。作为德国最 负盛名的运动品牌之一，阿迪达斯忠实地恪守 着德国人的严谨、稳重的作风。在很多人看来 它也许不是那种在潮流尖端、时髦前卫的品牌， 但却以其上乘的质量、不断翻新的科技在运动 爱好者心中铸有坚实的地位。简洁的造型，流 畅的线条，阿迪达斯的运动世界给人们一股典 雅的气息，淡淡的怀旧情绪幻化成让人迷恋的 复古味道。
3
adidas一直代表着一种特別的地位象征，而这种象征有人称之 为「胜利的三条线」。 • 阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动传统系列（三叶草标志)、
运动表现系列（三条纹标志）、运动时尚系列(球状内含三条纹 标志)。 • 运动表现系列专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化 的运动风潮，采用阿迪三条纹标志，价格较易大众所接受。
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阿迪达斯的目标客户群有三大类型
运动员
青年 学生
成功 人士
6
7
客户为 什么选 择这个 品牌？
adidas的三种标志并不是品牌初创时就一直存在 的，其以上乘的质量不断翻新在运动爱好者心 中铸有坚实的地位。标志的不断演变的历史也 是adidas不断前进的佐证。给人一股典雅的气息， 淡淡的怀旧情绪幻化成让人迷恋的复古味道。
阿迪达斯广告分析
阿迪达斯在2008年北京奥运会的广告主体围绕这三幅图展开。
整个广告中出现了运动员、人群和体育项目。
运动员都身穿阿迪达斯的运动服，广告与阿迪产品进行了关联性(Relevance)，让消费者很容易明白广告的主体。
这则广告是根据2008年北京奥运会的大背景进
行创作的，也体现了阿迪广告的原创性（Originality），能够随着潮流做好定位。
关于震撼性（Impact），广告中以人群做支撑，用13亿同胞的双手和身躯组成篮球场，跳台和水，足球场，每个运动员在众人的仰慕中穿着阿迪的产品竞技，可以看出阿迪在大众心中的地位和认可。
画面新颖有冲击力，给人一种不一样的视觉享受，很具有震撼力。
广告用篮球，足球和跳水三个体育项目的演绎，也可看出阿迪达斯和众人一样，对这三个体育项目抱有的期望。
也看出阿迪代表的中国人民对北京奥运会我们将会取得好成绩的信心。
阿迪达斯广告作品分析
创意解释：陈奕迅代言阿迪达斯三 叶草一系列的广告。 其中包括
• 陈奕迅.jpg
Adidas is all in Unite all originals 蓝色闪光灯 乐不独乐
广告具体的展现了在音乐的律动下，都市的年轻人享受快乐与 分享快乐，身穿阿迪达斯所带来的时尚视觉冲击，让人忍不住想加 入其中。而广告所诉求所吸引的消费者正是追求时尚动感的年轻 人，而陈奕迅又以其独特的音乐才华将广告中的场景表现的真实可 信。使人马上联想到有快乐的地方就有阿迪达斯。
Impossible is nothing • u=3871859269,861220154&fm=116&gp=0. jpg
阿迪达斯（adidas）是德国 陈奕迅.jpg 运动用品制造商，阿迪达斯
• 陈奕迅.jpg
AG的成员公司。以其创办人 阿道夫· 达斯勒（Adolf Adi Da ssler）命名，在1920年于接近 纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生 产鞋类产品。1949年8月18日 以adidas AG名字登记。
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运动传统系列是阿迪达斯的经典 系列，其定位是复古经典风潮， 较之运动表现系列更为时尚、高 端一些。运动传统系列采用阿迪 三叶草LOGO （也是阿迪较早之 前的LOGO），因该系列推出的 多为限量产品所以价格较易为中 高收入人群所接受。
阿迪达斯在运动品的市场占有率仅随Nike其后排名第二。而阿 迪达斯也一直在致力于在保证多数消费者心目中的经典时尚运动印 象的同时追求产品的创新以及突破，其中也包括2009年与迪士尼共 同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。
阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动 表现系列（三条纹LOGO））、运动传统 系列（三叶草LOGO)、运动时尚系列(球状 内含三条纹LOGO)。 广告策略：邀请国际知名体育明星参与广告制作和拍摄，赞助并 pg 和影响广泛的体育赛事合作，比如奥运会，世界杯，欧洲杯。而 传统的依靠体育明星进行宣传的广告铺天盖地时，阿迪达斯又在 寻求突变，运用具有号召力的明星进行主题宣传，例如为原创喝彩 等等。
阿迪达斯案例分析
二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
品牌 李宁
渠道
对象
经销商渠 道 电子商务
新生代市 场
主阵营
二三线城 市
经验值
在二三线城 市高，一线 则弱
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（二）、阿迪达斯公司大事记
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋 1948年：adidas品牌正式注册 1949年：三条纹标志问世 1970年："Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世 1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985年：Aps吸震跑鞋问世 1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing）口号，成功的创造流 行新话题
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条 纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一 定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前 沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
关于阿迪达斯的广告战役分析
关于阿迪达斯广告战役的分析——以2008年的广告战役为例一．案例阿迪达斯作为当今世界上规模最大、最著名的运动产品生产商之一，其广告战略便是始终瞄准大型运动赛事为契机，以提升品牌认知度和美誉度、宣扬品牌精神为主，由此带动实际市场份额或销售额的提升。
2008年便借助北京奥运会发力，努力提升它在华语地区的美誉度。
二．战略目标北京奥运会前，阿迪达斯所设定的总体战略目标是，“充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。
将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展”。
简单的来说，阿迪达斯把中国市场视为“仅次于美国的第二大市场”，确定了2008年成为中国市场第一品牌的战略目标。
三．广告计划1.凭借巨额的赞助费而成为奥运会的指定赞助商，成为官方合作伙伴。
2.制作广告宣传片，邀请名人作为代言人。
公司与诸多体育明星签约，包括足球明星郑智、跳水名将胡佳和戴利、女篮老将隋菲菲等，以“明星效应”来带动其广告的关注度乃至奥运营销的每个阶段。
阿迪达斯认为“明星效应”是开始最早、持续时间最长、出现频次最高、唯一能够贯穿奥运前后数月周期的营销方式，也是普通消费者最易接触、最关注的点。
广告片的表现角度并不在于直接推广阿迪达斯旗下的某款产品的具体品质特性，而是通过宣扬某些奥运所蕴含的内涵的手段，来推广自己的品牌价值和内涵，并将二者有机的结合起来，达到互相促进的效果。
四．广告创意北京奥运的广告片的创意围绕着国人对中国体育健儿的热爱与支持而展开，通过最直接、最具震撼的画面诉说了在全国人民支持下，中国运动员们在奥运赛场上完成一个又一个看似不可能的故事。
在创意战略上其抓住了三个关键要素，表现出了震撼人心的效果。
阿迪达斯奥运营销经典案例分析
最终结果证明阿迪达斯奥运广告系列从形式到效果都获得了不 俗表现。其中，“阿迪达斯奥林匹克胡佳篇”，“阿迪达斯奥林匹 克隋菲菲篇”等系类广告获得了戛纳广告节和亚太广告节的多项奖 项。 3、阿迪达斯推广活动的总 结：其采用一贯的模式， 即金字塔形的推广模式。 这种推广模式分三个层次 进行：（一）是针对杰出 的运动员，其中主要是专 业运动员吸引他们为创造 优异成绩而选择阿迪达斯， 有他们现身说法来扩大影 响，特别是他们穿着阿迪 达斯的产品登上领奖台上 的时刻，这对阿迪达斯的 宣传效果非常巨大的。
阿迪达斯经典系列 （adidas Original） 阿迪达斯运动时尚系列 （adidas Style） 阿迪达斯运动表现系列 （adidasPerformance）
这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛， 阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志，而阿 迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下。运 动经典型则由阿迪达斯的复古经典品牌阿迪达斯及滑板组 成。运动时尚系列有全球著名的日本设计师山本耀司担任 创意总监，将运动概念融入时尚，将阿迪达斯的传统延伸 到生活时尚领域。
阿迪达斯经典系列阿迪达斯经典系列adidasoriginaladidasoriginal阿迪达斯运动时尚系列阿迪达斯运动时尚系列adidasstyleadidasstyle阿迪达斯运动表现系列阿迪达斯运动表现系列adidasperformanceadidasperformance202132614这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志而阿迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下
阿迪达斯在华逆势增长 推脚印计划通向2015之路
• 受到2008年奥运的影响之后， 阿迪达斯开始实行“通向2015 之路”计划，目的是把阿迪达 斯深入到中国1400多个低线城 市，并保持每年两位数的销售 增长。从2011年开始，阿迪达 斯开始明显复苏，2012年销售 额继续增长了15%，新开了800 家门店，这比预计的每年500家 的数量要多得多。在阿迪达斯 取得的这些成绩背后，其在渠 道和营销方面的策略，对低迷 的体育行业和增势正强的户外 行业都提供了值得借鉴的经验。
王学川1B107102阿迪达斯平面广告案例分析
国内外阿迪达斯平面广告对比评析阿迪达斯中国平面广告国外阿迪达斯+10团队之星一、广告背景1、中国阿迪达斯广告背景1928年阿迪·达斯勒在阿姆斯特丹奥运会上成功推销了自己的产品，8年后柏林奥运会举行前，阿迪找到极有希望夺冠的美国著名短跑运动员杰西•欧文斯，全力建议他试穿阿迪达斯钉鞋。
这一试穿，让欧文斯如获至宝。
最后，他穿着阿迪达斯的钉鞋连夺四枚奥运金牌，让全世界为之震惊。
阿迪达斯也因此得以名扬五大洲。
阿迪达斯赞助奥运会的历史已近80年，并且对奥运营销有着悠久历史和独特情结。
奥运营销一直都是阿迪达斯最为有利的杀手锏，借助奥运营销，阿迪达斯迅速成长为全球最成功的体育用品公司之一。
这家对奥运营销有着悠久历史和独特情结的体育用品厂商倾注其全部的热情和精力在北京2008奥运会上，凭借与国际奥委会及各个体育联合会长长久而良好的合作关系和丰富的运作经验，最终竞标胜利甩开其竞争对手，顺利结盟北京奥运会，成为中国市场的第一体育品牌。
2、团队之星广告背景迪达斯公司为2006年第18届德国世界杯而全新设计的比赛用球名为“＋团队之星”（＋Teamgeist），寓意世界杯赛场的重要精神：团队的力量。
“+团队之星”（+Teamgeist）的非凡之处就在于她革命性地将球面拼块减少到14块，而以往所有的足球表面都是由32块表皮组成的。
这样的革新使球外表面的拼接点从原来的60个变为24个，降低了60%，而拼接线的总长度也从40.05厘米降到33.93厘米，减少了15%以上。
这样的拼块设计再配合阿迪达斯独有的无缝压合技术，使“+团队之星”表现出前所未有的卓越性能。
“＋团队之星”是传统与创新的融合，它采用黑、白、金三色，黑、白是东道主德国国家足球队的传统颜色，而金色则代表着世界杯冠军奖杯。
3、广告内容2008年奥运会阿迪达斯“与胡佳一起2008”平面中胡佳站在由无数的组成的水及跳板上，准备跳水的姿势。
“跳板及水”的黑白与胡佳的彩色形成视觉上的鲜明对比，醒目的LOGO一目了然，简洁清晰。
Adidas广告简析 2
• 优点：整个广告节奏紧张，以沉重的背景音乐渲 染整个故事的紧张，到最后时刻观众的心都还是 悬在外面，直到球进入篮筐，观众才缓一口气。 情节引人入胜，的确有那种连上帝都感动哭了的 感觉！ • 不足：这是一则关于NBA，关于篮球，篮球鞋的 广告。但是，当消费者不对NBA感兴趣，不对篮 球有所了解，不知道麦迪的那个疯狂得分。整个 广告的宣传效果就没有那么明显，甚至有很多的 消费者看了广告之后还不知所云。这就是它的局 限或者是不足吧~
Adidas广告简析
一.阿迪达斯品牌简介
• 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿 迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫.达斯勒 （Adolf Adi Dassler）命名。 • adidas在设计上、功能上不断有新突破，代表性 的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风 潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带 领全球运动商品迈向更多元化首先，简介一下整个广告的背景：广告主角麦 迪是火箭队的核心球员，在09年与马刺队的一场 NBA比赛中，在最后的35秒时，火箭队还落后马 刺队10分，这个时刻，麦迪站出来拯救球队，在 最后的35秒中连砍13分，带领球队获得了最后的 胜利。 阿迪是最擅长借助实时事件来做广告提高产品 知名度的，这个广告的也不例外。当麦迪事件一 出，阿迪就以这个为题材。在这个广告里，麦迪 作为拯救神帮助球队追分儿，一个对抗两个，一 个对抗三个…直到最后一刻，球场所有的人（包 括球迷）都来防守麦迪，但是麦迪还是投中了最 后一球，连上帝都感动的哭了。
经典广告案例分析
经典广告案例分析广告案例分析：阿迪达斯 "Impossible is Nothing"背景：阿迪达斯是世界著名的运动品牌，以其创新的产品、优质的设计和强大的运动精神而闻名。
2004年，阿迪达斯推出了一条名为 "Impossible is Nothing" 的广告系列，通过展示一些成功的运动员和名人的故事，以激励人们追求自己的梦想和战胜困难。
策略：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列的策略是传达一种积极的心态和坚持不懈的精神，鼓励个人克服挑战和突破自己的极限。
通过找到那些在运动以外领域也面对困难，但最终成功的人物，阿迪达斯展示了每个人都能实现不可能的事情的能力。
执行：阿迪达斯的广告系列通过精心制作的视频和照片呈现，结合激动人心的音乐和文字，营造了一种令人兴奋和振奋的氛围。
广告中的人物包括运动员、演员、艺术家和慈善家等各个领域的成功者，他们通过克服自己的困难和挑战来实现自己的目标和梦想。
他们的故事激励了观众积极主动地面对生活中的困难，并相信自己可以战胜任何困难。
效果：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列取得了巨大的成功。
广告赢得了广泛的关注和认可，并且对品牌的形象和认知度产生了积极的影响。
这个广告系列不仅激励了人们在运动中取得更好的成绩，同时也鼓励了人们在生活中追求自己的热情和梦想。
它传递的积极信息和向上的精神使人们对阿迪达斯产生了积极的联想，增加了他们对这个品牌的忠诚度。
结论：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列通过展示各个领域的成功人物的真实故事，成功地激发了人们的激情和动力。
通过向人们展示无论面临什么挑战，只要他们有正确的态度和坚持不懈的精神，就能超越自己的极限，阿迪达斯成功地建立了与积极、勇敢和追求卓越的形象相关联的品牌形象。
阿迪达斯案例分析 跨国公司与FDI
被译为“全倾全力”的all in，在扑克牌中 的意思是全跟，也就是把全部筹码都押上 的意思，阿迪达斯计划将旗下品牌集中起 来推广，换言之，与其分散资源进行多品 牌推广而导致左右互 搏，不如万宗归一， 以“阿迪达斯”的品牌强势归来。而比起 “没有不可能”（Nothing is Impossible） 这句在中国市场被广为模仿的宣传语，这 句话也更加富于侵略性和对抗性。
阿迪达斯的产品众多，最主要一项是足球 鞋，每年生产500多个品种28万余双，在 150多个国家的体育用品销售中占据首位。 阿迪达斯建立了在市场中卓有成就的构架， 这包括将所有权与管理权清楚界定；以产 品为经营交点；采取集中管理手段，并在 欧洲及北美设立设计及发展中心；设立区 域销售附属公司结构；以及与原分销商成 立合资企业，直接提高市场地位。
轻资产战略
指市场成熟的企业、尤其是跨国公司，只 进行少量硬资产投资，通过输出管理、技 术和品牌获取利润，自己则专注于产品研 发、销售、服务与品牌推广的赚钱策略， 这种策略在国内催生一批只专注制造、加 工环节的“代工”企业。
阿迪达斯的供应链优势
如果说耐克的成功是品牌、营销、物流结合的体 现，阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下 成功缘自对成本的节约。这一点在供应链上体现 的淋漓尽致。 阿迪达斯的物流战略与耐克不一样。耐克经 过长期发展，已建立了良好的物流基础设施，使 用自己的物流系统；阿迪达斯经过成本核算，更 倾向于外包其物流作业，以期减少运行成本。
奥运阿迪达斯营销案例分析
《。
》期末技能考核案例分析题目: 奥运阿迪达斯营销案例分析专业: 市场营销班级: ，，，，，，姓名: ，，，，，，目录一、阿斯达斯（adidas）公司简介 (2)（一）简介 (2)（二）产品类别 (2)二、阿迪达斯与奥运 (2)三、阿迪达斯：借势奥运做第一体育品牌 (3)（一）奥运营销深入骨 (3)1. (3)2. (3)（二）顺利结盟北京奥运 (3)1. (3)2. (3)3. (3)（三）欲借奥运称霸中国市场 (4)1. (4)2. (4)（四）专业团队保障实施 (4)四、威胁 (4)（一）竞争者 (4)（二）市场占有率 (5)（三）渠道 (5)（四）推广模式 (5)（五）技术创新 (6)五、提升阿迪达斯奥运营销的对策 (6)（一）防守对策：以静制动，静观中国市场行情。
(6)1、 (6)2、 (6)（二）反击对策：看准时机进行出击。
(6)（三）强攻策略：环环相扣。
(6)（四）品牌构建战略。
(6)六、总结 (6)一、阿斯达斯（adidas）公司简介（一）简介阿迪达斯是德国运动用品制造商。
阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒命名。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。
Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能。
（二）产品类别球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。
二、阿迪达斯与奥运阿迪达斯最初参与奥运营销颇具传奇色彩。
1928年，阿迪•达斯勒得知荷兰阿姆斯特丹奥运会的消息之后，就带上手工缝制的样品鞋来到了阿姆斯特丹进行推销。
阿迪达斯平面广告分析
阿迪达斯平面广告分析
赵海霞2011305201333 广告1102
创意：第一眼看上去是著名的守门员卡恩在足球场上的样子。
可是卡恩的身体是由10个运动员组成的。
由此赋予阿迪达斯神奇的力量，把阿迪达斯的运动形象很好地展现出来，让阿迪达斯跟运动很好地结合起来，新颖而独特。
构图：卡恩的头部和十个运动员的身体组成了卡恩守门的姿势，卡恩的表情紧张严肃，10个运动员的姿势各异地在传球或奔跑。
每个人都有自己的个性，同时他们又有合作性和统一性。
11个人组合成一个人，象征着力量的强大。
画面的有上角有阿迪达斯的标志左下角有红色的字体‘kahn+10’，对画面进行了很好地解释。
色彩搭配：主图就两个颜色，黑色和红色。
红色和黑色在一起非常显眼，而且红黑搭配营造的气氛比较激烈紧张，更能传达运动的精髓。
艺术风格：气势宏大，场面激烈。
这11个人既有分工又有合作。
为阿迪达斯传达了它的品牌思想：竞争与合作是可以统一的，运动没有尽头。
该平面广告。
阿迪达斯广告案例分析
进军服装品牌 扩大产品生产范围
成功创造流行新话题
2005年，以31亿美元收购锐步
挑战并撼动耐克的霸主地位
邀请国际知名体育明星参与广告制作与拍摄，赞 助并和影响广泛的国际重大体育赛事合作，比如 奥运会，世界杯，欧洲杯。与运动队签订合同长 期向他们提供运动用品。利用重大体育赛事提高 品牌知名度和传播效果。迅速占领高端市场后， 然后利用影视明星广告和赞助各种球类俱乐部和 中小型赛事占领中低端市场。这就形成了金字塔 模式的推广模式，让品牌传播几乎无漏网之鱼。
1920年，阿迪达斯勒先生创制了第一双训 年 练用运动鞋 1949年，三条纹标志问世
品牌起源
运动品牌问世
1970年，Telstar成为世界杯指定用球
品牌广告策略借赞助发力
1972年，三叶草标志问世 1997年，宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备 而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000年，喊出没有不可能的广告语
阿迪达斯凭借细致的市场细分和金字塔模式的广 告策略，为这个古老品牌注入了新鲜的血液，历 久弥新。并且品牌核心价值得以凸显：诚实可信， 鼓舞人心，发展创新，富有经验。我们有理由相 信，adias这个品牌会走的更远。
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿 迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫•达 斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接 近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。 1949年8月18日以adidas AG名字登记。目前阿 迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列 performance（三条纹），运动传统系列 originals（三叶草）和运动时尚系列style（分三 个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）。
没有不可能（nothing is impossible）是阿迪达 斯的广告语，也是品牌在过去近100年里不段积 累和完善的结晶，逐步积累出品牌的独有内涵： 它提供的不仅仅是体育用品，更是一种人生信念 体育精神和思想境界。
ADIDAS案例分析ppt课件
最新版整理ppt
17
变革之殇（1993～2005）
1993 ~ 1994年 Louis-Dreyfus 的变革
削减成本、推出新产品 美国市场重回第3
1995年11月，adidas股票上市
销售到达18亿欧元
1996~1997 业绩大幅增长
提供世界杯官方用球、签约大牌明星 两年业绩分别增长 38.3% 、37.5%
0.15 6 0.9 8 1.2 8 1.2
4：从与公司的其他业务单位战略 匹配中获益能力
0.2
5：与主要供应商或消费者进行讨价还价的能力 0.05
6：品牌形象和声誉
0.15
7：相对竞争对手的利润能力 业务单元竞争力总分
0.1
1
最新版整理ppt
8 1.6
5 0.25 7 1.05 5 0.5
6.05
21
9格分析 -ADIDAS
行业吸引力
全球330亿美元的市场，欧美增长缓慢
新兴市场发展迅速、其城市化趋势带来巨大的 机会
欧美市场靠促销与价格竞争、行业利润低
竞争力
部分产品市场占有率第一，但总体上在2~3名
新产品有较强的竞争力，市场份额上升快
新兴市场已开始大举布局 最新版整理ppt
22
4 0.8
7 0.35 9 1.35 7 0.7
6.75
4 0.8
6 0.3 8 1.2 5 0.5
6.2
26
9格分析
销售额
adidas
salmon Tayler Made
5174 653 633
高
行 6.7 业 吸中 引 力
3.3
低
强
6.7
中
3.3
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品牌背景及建立过程
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造 商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人 阿道夫•达斯勒（Adolf Adi Dassler）命 名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉 赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以 adidas AG名字登记。目前阿迪达斯旗下 拥有三大系列：运动表现系列 performance（三条纹），运动传统系列 originals（三叶草）和运动时尚系列style （分三个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）
广告效果和社会效果
阿迪达斯凭借细致的市场细分和金字塔模 式的广告策略，为这个古老品牌注入了新 鲜的血液，历久弥新。并且品牌核心价值 得以凸显：诚实可信，鼓舞人心，发展创 新，富有经验。我们有理由相信，adias这 个品牌会走的更远。
成功创造流行新话题
2005年，以31亿美元收购锐步
挑战并撼动耐克的霸主地位
广告策略
邀请国际知名体育明星参与广告制作与拍 摄，赞助并和影响广泛的国际重大体育赛 事合作，比如奥运会，世界杯，欧洲杯。 与运动队签订合同长期向他们提供运动用 品。利用重大体育赛事提高品牌知名度和 传播效果。迅速占领高端市场后，然后利 用影视明星广告和赞助各种球类俱乐部和 中小型赛事占领中低端市场。这就形成了 金字塔模式的推广模式，让品牌传播几乎 无漏网之鱼。
广告主题
没有不可能（nothing is impossible） 是阿迪达斯的广告语，也是品牌在过去近 100年里不段积累和完善的结晶，逐步积累 出品牌的独有内涵：它提供的不仅仅是体 育用品，更是一种人生信念体育精神和思 想境界。
表现手法和媒介策略
利用影视，平面广告，广播，互联网三维 立体作战，让受众反复触及品牌。特别是 体育赛事节目，它已经成为了节目的一部 分，观众不能随意的避开广告，因此可以 产生强大的效果。
1920年，阿迪·达斯勒先生创制了第一双训 品牌起源 练用运动鞋
1949年，三条纹标志问世
运动品牌问世
1970年，Telstar成为世界杯指定用球
品牌广告策略借赞助发力
1972年，三叶草标志问世
进军服装品牌
1997年，宣布合并以销售滑雪、高尔夫装 扩大产品生产范围语