小米生态链-奔跑中的思考
《小米生态链战地笔记》-拆书笔记1
《小米生态链战地笔记》拆书笔记1作者：小米生态链谷仓学院出版社：中信出版集团出版时间：2017-5目录：.抢跑物联网.竹林效应.奔跑中的思考.自动生成的未来.消费趋势.产品策略.真正的生态链从今天开始，咱们来拆解这本《小米生态链战地笔记》，这本书讲的是小米生态链布局的前因后果。
这本战地笔记，可以这样讲，如果你是创业人的话，读过之后都会有相当大的启发。
那么首先来介绍一下小米的生态链，可能还有人不知道。
可能别人对小米的统一看法会说，这是一家做手机的公司。
实际上呢，不完整。
虽然小米是通过手机起家的，但是在小米手机业务之外，它有很多其他的业务。
举例来说，比如小米旗下有移动电源，有电饭煲，有智能机器人，有空气净化器……小米生态链下面已经有70多家其他的公司，在做各个领域的智能硬件。
那么把这些公司结合到一起，形成了一个云米的平台，那么这个平台就叫做小米生态链。
这么说，你就明白了。
那么小米生态链跟其他企业的生态链有什么不同呢？这就是这本书里面给我们提供的最核心的内容。
可以这样讲，小米的生态链，目前这70多家公司里，总产值已经达到了100亿，其实这是一个非常恐怖的数字。
那么小米为什么通过3年就能做到这样一个业绩呢？这就是这本书我要给大家剖析的地方。
这是我们每个人都应该学会的一种创业思维方式。
首先说说小米生态链它的来历，它是怎么来的呢？最初为什么会诞生呢？其实就是因为小米对于物联网的一个判断。
小米创立之初，当时是移动互联网的开始。
这个时候，雷军就已经判断说下一场应该是在物联网当中。
也就是前几年一直被热炒的智能家居。
那么整个这本书里面没有提到智能家居。
它只说小米的生态链，只说小米的智能硬件。
为什么呢？为什么不提智能家居呢？我在后面会进行拆解。
首先我们明白了，这个所谓的小米生态链，它是来源于小米对于物联网的提前布局。
那再说一下什么是物联网？举个例子，你家里面可能有智能音箱，可能有智能电视，可能有智能的扫地机器人。
但凡是跟智能能挂上钩的，但凡是家用电器，它能够联网的，它里面带芯片的，你都可以通过一个APP来控制它。
小米手机的生态链战地法则
小米手机的生态链战地法则小米手机的48条生态链战地法则导语：小米生态链用3年时间，孵化出了77家生态链企业，16家年销售额过亿，培养出4家独角兽公司。
这是一些店铺觉得值得思考和学习的战地法则分享给大家。
打出来的生态法则01.小米的生态链不是规划出来的，是打出来的。
小米生态链就是从点做起，积累经验，逐渐向外摸索。
02.在生态链投资初期，我们不拘泥于投资界的法则，我们重点看团队和产品的潜力，并不会像投资人那样重点看B P(商业计划书)。
本质上，小米生态链做的是孵化，而不是投资。
我们是用小米的资源帮助这些企业做大，孵化成功就意味着投资的增值。
03.一个正确的机制的建立，使得整个队伍跑起来拉都拉不住。
所以我们做生态链的时候，定下的第一个机制，就是投资不控股，保证生态链创业团队持绝对的大股，保障他们是为自己打天下，这样大伙才能步调一致，拼命往前冲。
04.小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等，围绕自己建立起一支航母舰队。
每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队，它们在本专业领域有深刻的研究，团队背后有小米这样的航母支持，让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势，所以这是军事理论指导的小米生态链打法。
05.小米今天的生态链，就是用投资的方式来寻找我们的竹笋，然后把整个生态链公司变成一片竹林。
生态链内部实现新陈代谢，不断地有新的竹笋冒出来，一些老了的竹子死掉也没关系，因为竹林的根部非常发达，能够不断地催生新的竹笋。
这就是小米的竹林效应。
06.物联网是雷总选定的巨大的市场趋势，但是直面攻击、孤军作战肯定没有打赢的机会。
于是我们构建了一种非常复杂的模式—180度迂回作战。
先做互联网手机，用手机的先锋性产生的势能建立生态链。
再通过复制小米模式，让专业的团队更高效、更专注地做出更多高品质的硬件产品，与智能手机紧密有效地整合在一起，进而增加小米的安全系数。
精选《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟
小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟：一、小米独创的商业模式竹林理论。
除非能像苹果一样在用户体验上做出颠覆式的创新，否那么不要轻易尝试Apple这种单一产品的产品路数。
因为生死在此一举非常难。
主流的厂商有三种应对策略。
痛点创新：直接在CPU、内存、系统等核心领域进行创新。
痒点创新：在快充或者摄像头上逐步改进，利用营销的绝对专一和渠道的高度分散。
模式创新：不和你在行业竞争，而是直接跳开，从移动互联网转向物联网的角度同你竞争。
互联网开展的三个阶段，互联网，移动互联网，物联网。
小米就是因为抢占了移动互联网的先机成功的，现在复制到物联网阶段是理所当然的。
2. 进的先打下来。
如何将竹林理论进行延展？先做强相关的，充电宝，耳机等。
然后是家用电器，最后是根本品类。
3.利用投资的方式创立公司。
工程师投资公司；全名持股，小米只占小头；核心环节〔品牌，渠道，流量〕进行支持，只帮助不添乱。
二、小米产品成功的原因消费升级的背后是品质升级，之前营销只能解决20%的销售问题，现在只能解决10%的问题，互联网时代只能更高效率的提高知名度，核心还是要作出高品质的产品。
产品：80%能以解决的痛点：生态链产品由于竞争不如充分，所以有可能对痛点进行创新，只针对80%需要的痛点进行创新，产品如果不能解决用户真正的痛点，也很难真正的获得成功。
行业升级的难点：例如净水器很难解决“净水漏水〞的问题，小米解决了就能领先很多年。
品质把控：内测，做的标准去检查其他产品ID设计：极简，减减减。
变得不同很简单，变得更好很难。
渠道：首战即决战，首销之战。
电商渠道的核心是效率，如果线下门店也能做到效率，一样能赚大钱。
价格：做80%需要的群众市场一定要低价。
做20%的小众市场一定要高价。
高价也是为了有一天能够低价做好产品。
Ding的体会：雷军前面15年做工程师，后面5年做投资人。
人生的每一段经历都是一颗颗珍珠，一定要认真对待，努力把每一件事情都做好。
《小米生态链战地笔记》读书笔记400字
《小米生态链战地笔记》读书笔记400字
效率决定你跑的够不够快——《小米生态链战地笔记》读书笔记400字心得感想范文：
与大家分享的这本书叫《小米生态链战地笔记》，该书的主要作者是小米生态链谷仓学院的院长洪华
我平时还算是个果粉吧，前段时间买了一台MacBookPro，这下也算是达成了果粉四件套，即PC、平板、iPhone、穿戴设备。
我现在已有的小米设备比较少，只有这几样：
1.智能插座基础版
2.智能插座增强版（带2个USB的那个）
3.小爱音箱（音质低音部分很棒）
4.45W笔记本充电器
B-C转HDMI的转接器（这个转接器有bug，重新插拔的时候，必须要把HDMI拔下来，按照C-HDMI的顺序依次插好，显示器才会正常显示，否则屏幕死活不亮）
小米的这些设备大多采用了白色的配色，给人的感觉一股浓浓的极简风、极客范儿，这一点也是成为我购买它的理由。
在读完这本书后，更加认知到小米在做这些产品时候的执念和认真，希望小米能够把越来越多的小众商品大众化。
作者：fx777
书籍《小米生态链战地笔记》图。
小米生态链战地笔记心得
小米生态链战地笔记心得自从加入小米生态链的大家庭，我不仅获得了丰富的资源和机会，也经历了许多挑战和困难。
在这段时间里，我不断地学习和探索，积累了宝贵的经验和心得，今天就来分享一下。
首先，我认为生态链企业必须注重团队协作。
小米生态链是一个庞大的体系，涵盖了手机、智能家居、物联网等多个领域。
在这个体系中，各个企业之间需要紧密合作，相互支持，共同推动整个生态链的发展。
作为生态链企业的一员，我们需要积极与其他企业沟通交流，了解彼此的优势和劣势，寻找合作机会，共同打造更加完善的生态系统。
其次，要注重创新和研发。
小米生态链企业需要不断创新，推出具有市场竞争力的产品，才能在激烈的市场竞争中立足。
在研发过程中，我们需要注重技术研发和创新，不断提高产品的质量和性能，以满足消费者不断升级的需求。
同时，我们还需要关注行业发展趋势，不断探索新的商业模式和产品方向，以保持企业的竞争优势。
第三，要注重市场调研和用户需求。
小米生态链企业需要深入了解市场和用户需求，才能推出符合市场需求的产品。
在市场调研过程中，我们需要关注消费者的需求和痛点，了解他们的消费习惯和喜好，以便更好地满足他们的需求。
同时，我们还需要关注行业趋势和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
最后，要注重风险控制和稳健发展。
在小米生态链的发展过程中，存在着许多风险和挑战，如市场竞争、技术更新、政策变化等。
因此，我们需要注重风险控制和稳健发展，制定合理的战略和计划，确保企业的可持续发展。
同时，我们还需要关注行业动态和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
总之，加入小米生态链是一个充满机遇和挑战的过程。
在这个过程中，我们需要注重团队协作、创新和研发、市场调研和用户需求、风险控制和稳健发展等方面的问题。
只有在不断地学习和探索中，才能取得更大的成功和发展。
未来，我将继续保持谦逊和开放的心态，不断地学习和进步，为小米生态链的发展贡献自己的力量。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力【摘要】小米生态链是小米公司的重要战略布局，其核心竞争力在于方向感和探索力。
小米通过与生态链企业的合作，搭建起完整的产品生态体系，为消费者提供全方位的智能服务。
小米一直秉持开放、共赢的合作理念，为生态链企业提供技术支持和资源支持，帮助他们实现快速发展。
已有许多成功的生态链企业，如米家电器、爱米科技等，取得了优异的成绩。
未来，小米将继续扩大生态链布局，拓展新的领域，实现全球化战略。
小米的生态链模式不断创新，不断探索新的商业模式和技术创新，为整个行业注入活力和创新力。
小米生态链的成功在于其明确的方向和强大的探索精神，为消费者带来更加便利和智能的生活体验。
【关键词】小米、生态链、方向感、探索力、布局、竞争力、要求、支持、成功案例、发展展望、创新模式、结论。
1. 引言1.1 小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团重要的战略布局之一，其成功的关键在于其方向感与探索力。
小米生态链旨在构建一个完整的生态系统，整合各类优质生态链合作伙伴，为用户提供更全面、更便捷、更高品质的产品和服务。
小米生态链的方向感体现在对新技术、新产品的敏锐嗅觉和前瞻性布局，能够准确把握市场需求，及时调整产品线，满足不同用户群体的需求。
小米生态链的探索力则表现在其持续追求创新和突破，在市场竞争中不断挑战自我，推动整个生态系统向更高水平发展。
小米生态链的成功离不开对生态链企业的要求和支持，以及对成功案例和未来发展的展望，同时也需要不断探索创新模式，保持竞争力，实现更广阔的发展前景。
小米生态链的方向感和探索力将继续推动其成为行业的领军者，并为用户带来更多惊喜和便利。
2. 正文2.1 小米的生态链布局与核心竞争力小米作为中国科技公司的代表之一，其生态链布局也备受关注。
小米生态链的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 多元化产品线：小米通过兼并收购和投资孵化的方式，建立了涵盖智能手机、智能家居、智能穿戴等多元化产品线。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团旗下的一家跨领域创业公司，致力于为人们提供更为智能、便捷、舒适的生活方式。
它的发展历程与小米集团息息相关，也与中国科技创新的兴起密不可分。
小米生态链是小米集团的全球合作伙伴，也是全球最大的智能硬件生态系统。
其成功之处在于方向感明确、探索力强，致力于打造出全球领先的智能硬件产品和服务。
在小米集团生态链的战略布局中，小米生态链的核心定位是以“互联网+硬件+服务”为核心，覆盖用户的全生命周期。
小米生态链以追求极致品质、切实解决用户问题为核心动力，强调技术创新与用户需求的结合。
其一大亮点是产品线的广度和深度。
目前，小米生态链已经涉足智能家居、智能健康、智能穿戴、智能出行、智能摄影、智能音响、智能玩具等多个领域，并在每个领域推出了具有核心竞争力的产品。
比如小米路由器、小米电视、米家扫地机器人、小米空气净化器、小米手环、小米车载空净等，这些产品的推出都是深度挖掘市场需求，结合技术创新和用户体验，打造出的亮点产品。
小米生态链打造的不仅是产品线，更是全生态系统，涉及到了生产制造、供应链管理、营销推广、客户服务、数据采集与处理等多个领域。
在生态链中，小米生态链拥有强大的设计研发团队，不少核心产品从设计到研发到生产的全过程都在小米集团内完成，以保持产品品质与设计风格的一致性。
同时，小米生态链还把供应链管理视作核心竞争力，通过建立全球化供应链管理体系，建立合理的生产制造模式，持续提升生产效率与质量。
在营销推广和客户服务方面，小米生态链也采取了多种创新手段，比如通过社交媒体、线上活动、独立品牌策略等方式，建立起强大的品牌影响力和用户粘性。
未来展望小米生态链的成长始终离不开小米集团生态链的战略支持，但在未来，小米生态链可以通过加强自主研发与自主品牌的建设，拓展更广阔的市场空间。
毕竟，随着人工智能、5G技术的不断发展，将会带来新的机遇与挑战，而小米生态链正是通过大胆创新、不断探索，赢得了市场和用户的认同。
小米生态链迷途
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.25第301期小米生态链迷途2019年，雷军提出了小米集团的“双引擎战略”——手机+ AIoT （AI+IoT ）。
在启动生态链战略5年之后的今天，小米已投资了270多家生态链企业，构建了种类繁多的IoT 产品体系，也获得了极佳的收益：仅2019年一季度，小米集团的IoT 与生活消费产品营业收入达到120亿元，同比增幅达到56.5%，远远高于手机业务营收16.2%及互联网服务31.8%的增幅。
然而，在IoT 产品以“高性价比”作为武器快速占领市场的背后，是低毛利率对生态链企业技术积累和长远发展带来的伤害。
小米集团的手机业务还在增长，但与华为、OPPO 、vivo 的差距正在拉大。
在5G 时代即将到来之际，手机+AIoT双引擎能否助推小米进入全新一轮高速发展的快车道，尚待观察。
■ 文 / 李凌Copyright©博看网 . All Rights Reserved.26小米生态链迷途第301期2019年7月9日，小米集团上市一周年，当日收盘价9.5港元，较IPO 发行价17港元已跌去44%。
而上市首日即跌破发行价，似乎成为小米集团上市以来磕磕绊绊的先兆。
在此之前的2019年7月3日，小米集团宣布进行6月以来的第19次回购，此次回购512万股股份，加上此前的18次回购，小米集团在一个月之内共回购10553.78万股，总支付金额超过10亿港元，平均回购价约9.64港元。
尽管在公告中，小米集团称以股份回购方式表达对现时及长期业务前景充满信心，但其股价并未因多次股份回购有所起色。
小米集团上市后股价曾一度涨至22港元，市值达到4000亿港元。
但开盘当日即跌破发行价，随后更是一路走低，在9港元上下徘徊，6月3日股价曾跌破9港元。
截至2019年7月11日，小米集团市值在2281亿港元，较高峰时几乎腰斩一半。
小米怎么了？业绩与股价“相背”，IPO 前40%机构和IPO 认购人亏损2019年5月20日小米集团发布的2019年第一季度财报显示，其收入、盈利及用户数据均获得两位数的增长。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力近年来，小米生态链项目备受关注，成为科技行业的热门话题。
作为小米生态链的重要组成部分，这些涉及家居、穿戴、健康、移动电源等多个领域的产品，精益求精，不断推陈出新，深受消费者青睐。
那么，小米生态链成功的秘诀在哪里呢？究竟是什么让这些产品更受欢迎呢？在答案中，我们发现“方向感”与“探索力”是小米生态链成功的重要关键词。
一、方向感塑造品牌价值小米生态链致力于为用户提供高质量、高性价比的产品，因此在产品定位时具备独特的方向感。
与其他品牌产品追求大众市场不同，小米生态链产品定位更加精准，更具开发人性化的特点。
例如诸如米家智能家居、米兔故事机和米家激光投影电视等产品，都凭借对细分领域的深入洞察、精准把握用户需求而脱颖而出。
在不同的领域中，小米生态链产品都明确定位自己的目标用户群体，并努力提供符合用户期待的产品。
通过不断强化产品的品质和用户体验，小米生态链产品树立了良好的品牌形象和口碑。
这样的方向感不仅赋予了产品更高的可信度，也提升了用户对品牌的忠诚度。
在电商平台上，小米生态链产品所占据的绝对优势，也离不开这种强烈的方向感作用。
用户对小米生态链产品的信赖和认可，都是因为这些产品与众不同的定位和独特的方向感。
二、探索力带来技术创新在产品创新与研发方面，小米生态链在市场上经常领先一步，这得益于其强大的探索力。
小米生态链注重产品研发与技术创新，勇于尝试、不断探索新的领域与技术。
比如全屋视听解决方案、智能家居生态系统，以及智能穿戴设备等领域，小米生态链都不断推陈出新，引领着行业的潮流。
而正是这种强烈的探索欲望和创新精神，为小米生态链赢得了更多的市场份额和用户支持。
在技术研发上，小米生态链也倚重于自主创新。
早在产品开发之初，小米生态链就将研发团队的技术实力置于优先位置，并且投入了大量的研发资源。
这些资源不仅用于提高产品的品质和性能，更是为了实现创新技术在产品中的应用。
正是由于这种不断的技术创新，小米生态链产品才能在市场上脱颖而出，与其他竞品形成鲜明的差异化优势。
小米生态链发言稿
小米生态链发言稿
大家好，今天我来向大家介绍一下小米生态链。
首先，我们先来了解一下什么是小米生态链。
小米生态链是指由小米生态链企业孵化和投资的一系列独立运作的企业群体，他们通过小米的资源支持和合作，共同构建了小米生态系统。
通过共同努力，小米与这些生态链企业一起，在消费者、科技和创新方面不断推动着发展。
小米生态链企业的发展与创新离不开小米生态链模式的支持。
小米生态链模式以“做厚实的产品”为准则，坚持只做好产品，用好产品满足用户需求。
小米生态链企业与小米之间的资源共享与互补，通过合作共赢，达到了市场资源的共享，共同推动了科技创新。
小米生态链企业的发展也依赖于小米的品牌和销售渠道。
通过小米的品牌号召力和销售渠道，小米生态链企业可以更好地将产品推向市场，提高产品的知名度和销售量。
小米生态链企业的发展也离不开消费者的支持和认可。
小米生态链企业始终以用户需求为中心，通过不断创新和优化，提供更好的产品和服务。
消费者对小米生态链企业的信任和认可，是小米生态链企业发展壮大的动力和源泉。
总结一下，小米生态链是一个以小米为核心，由一系列独立运作的企业群体组成的生态系统。
小米生态链企业通过与小米的资源共享和合作，共同推动了科技创新和产品的发展。
小米生
态链企业始终坚守“做厚实的产品”的理念，通过消费者的支持和认可，不断提升产品的品质和用户体验。
谢谢大家的倾听！。
小米生态链：贵在方向感与探索力
小米生态链：贵在方向感与探索力作者：赵桐吴越舟来源：《销售与市场·营销版》2019年第05期学小米小米的营销总是被诟病，但若因此低估小米的未来则是危险的——有业内资深人士说：有关中国市场问题，道理上很多人都会想当然，但要深刻地理解其中的复杂性与真相，没有数年的实战经验和高屋建瓴的视角，是很难把握的。
比如你只知道小米手机，岂不知小米对物联网（IOT）的布局，才真正体现了雷军的远见，而雷军的抱负显然不止于此。
小米生态链模式是小米决策层的独创，在新时代的背景下，这一模式还在演绎中，给我们的第一印象是两个点、六个字：方向感、探索力。
方向感就是指在这个时代更迭、不确定与乱象丛生的市场生态下，企业以其战略基因、预见性、直觉性，在充满迷雾的黑暗中洞察到遥远的微光。
这体现出雷军团队对产业发展趋势的直觉与预判。
从PC网到移动网，最终指向物联网，从人与人到人与物的连接，最终指向万物相连与万心相印的物联网（IOT）时代，站在产业演进的高远视点上看，小米的方向感很有战略性、穿透性与前瞻性。
探索力就是创新力，要想承受无休止的非议、误解与责难，就必须拥有大胸怀、大格局与心理韧性。
小米的生态链模式不是一蹴而就的，而是在坚定的战略信仰下，不断试错、持续纠偏进行痛苦探索而得来的，其中的坎坷与艰难恐怕只有小米的最核心决策者才能体会。
但是对于可能的结果，并没有人能说清楚。
小米坚信，要想挺进物联网时代，必须在产品技术和用户心智两个未知世界中，持续投入、谨慎拿捏，逐渐聚焦于把控住用户的想象结构与诉求节奏，从效率与价值两个维度的切换中创造用户“惊喜”，实现高速增长。
可以想见，小米表面上所呈现的令人眼花缭乱的“偏执”“轻浮”，甚至有点极端的创变“风情”，只是一种表象或者说是假象，支撑小米之路的是其内里厚重的战略定力。
一、小米生态链的核心密码关注小米生态链的文章已经很多了，我们不妨换一种视角来看。
可以说，小米业务模式体现了“点、线、面”三种基因的“三极”。
小米生态链的爆品方法论读后感
小米生态链的爆品方法论读后感
小米生态链爆品法论，虽然他没有讲如何运作一个爆品的诞生，但是我在他们的企业逻辑看到他们的诚意，他们用很大一部分时间来解释苹果如何伟大创新点在哪里将简约风格发挥到极致嗯。
我也只是一个苹果的过路用户而已从未被苹果的理念所折服过该说不说它是伟大的苹果是唯一一家超高高利润的硬件公司，而且苹果的产品理念就是不可被替代拥有独一无二的市场竞争优势，而小米更多的优势是取决于低利润高销售而他还是却缺少核心的竞争力任何一家企业都可以将其取而代之智米他所依靠得的也只是小米生态链的光环导入的用户流量而已但是我也能看到这家企业对自己产品的用心和同行业比起来已经是很卓越，他们对自己的产品进行不断的更新迭代为的就是使自己的产品具有市场竞争优势，我觉得你个爆品的诞生，不仅是团队策划运行的结果更是你冲入市场的时机和环境多方面的因素结合而成的智米的空气净化器他冲入市场的同时正是全国治理雾霾极其狂热的阶段。
同时也造就了智米空气净化器爆品的诞生。
致力于解决用户的痛点是科技公司为之奋斗的目标，虽然小米也曾走入过低谷。
但是及时的反应挽回了自己不利的局面，从而造就了一个更庞大的帝国小米生态链，我能看到中国的高端科技产业已经在不断地努力，为人类创造更舒适的科技环境，提高人类的幸福指数，虽然我们的幸福度很少取决于一部分具有科技产品，但是是缓解压力快乐生活的不二之选。
小米生态链战地笔记感想
感想看完雷总小米十周年的演讲，不禁被小米10至尊纪念版120w秒冲和小米透明电视给震撼到了，酷作为一名米粉，第一部手机就是抢到的红米1，看着小米一步步走来，特比激动。
雷总说,要直面所有风险，要有豁出去干。
还说，我们希望互联网模式能帮助到每一个企业，最终能推动整个社会的进步。
尤其是他讲到在小米上市前夕，2018年4月25号，公布了一项董事会的举措——小米硬件综合净利率永远不超过5%，如有超出的部分，将超出部分全部返还给用户时，他怕小米一旦上市成为公众企业，资本就会逼着小米做出超额利润。
他扛得住，但假如有一天他退休了，下一个CEO扛不住，向资本妥协的话，就违背了坚持做感动人心，价格厚道的好产品，违背了坚持做性价比。
所以一定要在上市前搞定这件事情。
在最后一次，雷总跟大家说了这样一段话：优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
假如你们同意我这个提议，你们拥有的有可能是一家注定伟大的公司就这样，一锤定音，只赚5%的这个决定获得了所有股东的支持。
听到这，我为作为米粉而骄傲，敬佩雷总。
小米十周年改变了什么？第一，小米和所有同行一起推动了智能手机的普及，加速了移动互联网的起飞。
第二，小米的生态链模式带动了100个行业的变革，成就了一大批的创业者。
第三，小米甚至还改变了很多人的命运。
这些，我都是切切实实有体会到的！会上公布的小米铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。
我认为，这也是小米生态链企业的铁律。
读完整本书后感想颇多：一.上高中的时候我就买过小米充电宝和小米插线板。
的确，小米生态链出品的移动电源和插线板或是后来出的其他产品，都对那个行业，那个蚂蚁市场产生鲢鱼效应。
本来贵到一两百的充电宝竟然破天荒的69元，还是跟苹果公司用的一样的电芯,这个价格对高价的同产品进行碾压，也让市场上那些劣质充电宝消失了。
还有插线板，人们对其的印象都固化了，插线板包括行业巨头在内都是那副“肥大粗”的样子，内部构造更是惨不忍睹，一些山寨厂商内部更是“险象横生”，导出飞线，焊接不牢，极其容易发生安全事故。
《小米生态链战地笔记》读书笔记思维导图PPT模板下载
第七节 跳出产 品看产品
01
第一节 合理性的 最大化
02
第二节 极简，少 即是多
03
第三节 自然，不 突兀
04
第四节 “性冷淡 里带点儿 骚”
05
第五节 不自嗨， 不炫技源自06第六节 干掉说明 书
第一节 死磕 1
细节
2
第二节 真材 实料
3 第三节 在看
不见的地方下 功夫
4 第四节 内测
如同炼狱
5
第五节 品控 贯穿始终
后记
附录
谢谢观看
序一 小米，就是要做中国制 造业的鲇鱼
序二 用真金白银和血汗换来 的战地笔记
上篇 生态篇
1
前言
2
第一章 抢跑 IoT
3
第二章 竹林 效应
4 第三章 奔跑
中的思考
5
第四章 自动 生成的未来
01
第一节 离手机近 的先打下 来
02
第二节 工程师投 资团队
03
第三节 按找老婆 的标准找 团队
04
第四节 全民持股， 帮忙不添 乱
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《小米生态链战地笔记》
思维导图PPT模板
目录
01 序一 小米，就是要做 中国制造业的鲇鱼
02 序二 用真金白银和血 汗换来的战地笔记
03 上篇 生态篇
04 下篇 产品篇
05 后记
06 附录
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程， 以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭 建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等 各个维度中总结出的经验和教训。
《小米生态链战地笔记》读后感
读《小米生态链战地笔记》引发的思考一.看完这书第一个感觉就是，这本书是小米的一个给自己巨大的广告。
借助物联网（IOT）这个话题，全面阐述自己的品牌理念，以至于看的过程中就浏览了小米的官网，看完之后就忍不住入手一件小米的产品，试一试，是否像书中讲的那么好。
除了广告效应之外，书中讲得一些态度和想法还是值得借鉴的，作一个读书笔记，归纳一下。
传统互联网——移动互联网——物联网的进化。
每一次的进行都产生了巨大的人口红利，掀起行业的风云巨变。
传统互联网，可以称为PC端，它诞生了以马云为首的一批互联网企业。
如淘宝网，阿里巴巴，百度，腾迅，京东等，以迅猛的姿态，颠复传统销售模式。
可以说传统互联网的出现，改变了一个时代。
移动互联网——主要是笔记本，手机端。
手机端的出现，是移动互联网发展最主要的标志。
为首的一批企业主要是手机企业，例如：苹果，华为，小米等。
当手机可以作为一个小型笔记本使用时，就加速了消息的传播速度（如微博的诞生）。
这个时代的发展，也导致了诺基亚等一批老牌企业的出局，使得一些新品牌的诞生，小米就是应运时代而生。
而销售模式也渐渐的从PC端转移了一部分到手机端。
比如，今天我看到你鞋子很漂亮，也想买一双，你就会告诉我链接，我可以马上打开手机下单订购。
而不需要再回到有电脑的地方操作，而这一个延迟过程，也会导致购买欲望的消失。
对于销售模式来说，是大大加速了网络的购买力度，对传统销售行业造成了更大的打击，加大了全民网购的进程。
物联网时代（IOT）——这是我在小米生态链这本书上第一次听到这个词。
我们先看一下网络的定义：IoT是Internet of Things的缩写，字面翻译是“物体组成的因特网”，准确的翻译应该为“物联网”。
物联网(Internet of Things)又称传感网，简要讲就是互联网从人向物的延伸。
小米认为，下个时代将是物联网的时代，所以他们提早开始了物联网方面探索。
在物联网方面寻求智能化。
如智能灯光，智能家电。
小米生态链企业的创新与发展
小米生态链企业的创新与发展随着科技的不断发展和人们对生活品质的追求，智能科技产品在市场中的需求不断增长。
作为一家全球知名的科技公司，小米通过生态链布局，以创新驱动发展，不断提供满足用户需求的产品和服务。
本文将从小米生态链企业的创新理念、产品创新和业务拓展等方面，对小米的创新与发展进行讨论。
一、创新理念的引领小米生态链企业在创新发展中秉持着“科技以人为本”的理念。
小米始终以用户需求为中心，不断关注用户的使用体验和需求变化。
通过用户研究和市场调研，小米及时调整产品研发方向，提供更加贴近用户需求的产品。
同时，小米还鼓励员工创新，建立了一套良好的创新机制和文化氛围，激励员工提出新点子和解决方案。
这一创新理念的引领，使得小米能够不断推出具有市场竞争力的产品。
二、产品创新驱动发展小米生态链企业通过不断创新产品，推动企业的发展。
小米在手机领域的成就众所周知，而除了手机外，小米还积极探索其他产品领域。
例如，小米推出了智能家居产品，如智能摄像头、空气净化器等，通过提供一体化的智能家居解决方案，满足用户对智能家居的需求。
此外，小米还通过生态链布局，与生态链企业合作开发各种领域的产品，如健康手环、电动滑板车等。
这些产品的创新让小米在市场中保持了竞争力，推动了企业的持续发展。
三、业务拓展与生态链建设小米生态链企业通过业务拓展和生态链建设，实现了自身的发展壮大。
小米积极开拓国际市场，将产品推向全球。
通过与全球合作伙伴合作，小米将自身产业链的优势与合作伙伴的创新能力相结合，共同推动产品在国际市场的发展。
此外，小米还注重生态链的建设，与合作伙伴共同构建完善的供应链体系，提高产品的研发和生产效率。
通过业务拓展和生态链建设，小米生态链企业实现了规模化的发展，进一步巩固了其在科技行业中的地位。
四、创新引领未来发展小米生态链企业在创新与发展中不断寻求突破，引领行业未来发展趋势。
小米积极探索新兴技术，如人工智能、物联网等，并将其应用于产品中。
小米生态链分析报告
小米生态链研究报告2018年4月一．小米生态链的背后：“鲶鱼”搅动的行业“水箱” (3)1．小米生态链的投资背景：从PC互联网、移动互联网到IoT (3)2．小米生态链的基石：手机业务突破轴承生态链 (5)3．小米生态链的切入点：“蚂蚁市场” (9)4. 小米生态链的布局原由：拓宽产品矩阵，紧跟市场前景 (10)二．小米生态链的搭建：“小米模式”的行业推广 (11)1．生态链布局核心：一条始终追求效率与速度的“鲶鱼” (11)（1）效率第一：颠覆行业传统 (11)（2）速度为王：保持先锋势能 (12)2．生态链布局对象：从手机投起，从熟人帮起 (13)（1）从手机投起：三大投资圈层的逐渐展开 (13)三．小米生态链的模式：投资+孵化，占股不控股 (15)1. 投资战略：投资+孵化，助力生态链企业发展 (15)2. 持股战略：占股不控股，保持独立性，激励竞争感 (17)3. 产品战略：8080法则下的消费升级 (19)4. 模式战略：SPA或ODM？或许还有中间的路 (21)四. 小米生态链的现状：竹林效应与国际认可 (22)1. 竹林效应：航母舰队，互相成就 (23)2. 初涉海外：探索市场，收获肯定 (23)3. 资本运营：多家IPO，前景良好 (24)我国互联网经济在早期PC互联网时代，诞生了一众影响力巨大的互联网巨头，其中“BATJ”（百度、阿里、腾讯）自从PC时代起便掌握着搜索引擎、电子商务以及社交联络的三大流量核心入口，成为众多互联网公司的追逐对象。
而2010年“3G网络”的开始普及后拉开了移动互联网时代的大幕，阿里与腾讯在各自核心领域的拓展与布局逐渐拉开与其他对手间的差距。
而如何避开甚至跨越这两座大山或是合作依附腾马，成为众多新兴互联网公司面临的选择。
图1：互联网三大阶段代表公司不同于其他新兴公司选择借助阿里与腾讯的资源与渠道优势，将其平台流量引流至自身产品与服务，小米更像是一个另类：通过精心打磨核心产品小米手机来积累客户流量数据和打通上游供应链资源，从零出发仅仅用时四年便登顶国内第一智能手机品牌。
财富自由之后 我的人生思考
B几年前的一次同学聚会上，一位从美国回来的同学说：如今小米上市了，以前想做的事你都去做了吗？你打算接下来做什么？确实如他所说，在此之前我有各种各样的想法，比如捐款、买车、买房子……当忽然间到了那天才发现，之前的想法都不重要了。
我曾听很多成功人士这么讲，那时候觉得他们站着说话不腰疼，当我有机会体会到，才知道他们说得挺对。
2018年对我而言最大的一件事是小米上市，毕竟我们追求了很多年。
为了上市我们高速度奔跑了8年，每天12个小时，每周6天，不眠不休。
上市以后，人多多少少都会有变化。
变化最显著的是财富，那一刻它会迫使你再次思考人生。
思考人生下半场我开始思考人生下半场，这时候短板凸显。
我跟我太太一起得出的结论是：我们上世纪70年代生人，所受的教育实际是有缺失的，这种缺失让我们非常难认识到人生的价值是什么？很多人追求觉悟，“觉”是什么？就是想清楚、看明白，知道自己的人生价值。
在此之前的8年，我们为了挣钱、上市、实现财富自由疯狂奔跑，夜以继日，战胜一切艰难险阻，因为这是梦想。
我们的梦想是做一家伟大的公司。
有一天这个梦想实现了，你突然不知道接下来怎么做更有价值，这是我们这一代人教育的缺失导致的。
我开始换一个角度思考这个问文/刘德 小米联合创始人 高级副总裁/blog/21585题。
过去这一年里我认识了哪些新朋友？这些朋友给了我什么启发？第一位朋友：马未都2003年我去美国读书，没有挣钱能力，也不敢花钱，因为在美国挣钱比中国难。
当时思考我们能干什么事？第一，我们只能收现金；第二，需要多多少少有门槛的工作；第三，旧有的优势好歹能帮上忙。
思来想去发现了古董这个行业。
我用了几个月时间恶补古董知识，之后开始做古董交易。
先在美国的拍卖行购买，再送到国内卖，当然也可以在美国本地卖。
在此期间我有机会看到很多马未都的文章。
2018年，我们终于有机会相识了。
他真正给我的帮助不在古董生意本身，而是以下两样东西。
我用两个故事来说明。
2024年《小米生态链战地笔记》读后感
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1.用速度拉开距离；
2.用规模降低成本，稳定供应链；
3.用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
《小米生态链战地笔记》读后感3
一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。
我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。
一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。
在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。
在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。
强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。
将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。
生态链发言稿小米
生态链发言稿小米尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！首先，我要感谢各位能够莅临参加本次生态链发言会，今天能够聚在一起，就是为了共同探讨生态链建设的重要性和未来发展方向。
作为生态链的一员，我深感荣幸，也深知责任重大。
在此，我要向各位介绍一下小米的生态链发展情况以及未来的规划。
小米作为一家以科技创新和用户体验为核心的公司，一直以来都坚持着开放、共赢的理念。
我们深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以生态链为支撑，构建一个更加健康、有活力的生态系统。
因此，小米在过去的几年里，已经实现了从单一的手机制造商向生态链综合运营商的转型，并取得了一系列显著的成绩。
首先，我们的产品线已经实现了全面升级，从最初的手机、平板延伸到了智能家居、智能穿戴、健康医疗等多个领域。
这意味着，小米已经拥有了庞大的生态链产品矩阵，能够满足用户不同的需求。
我们相信，只有把用户利益摆在第一位，才能够赢得用户的信任和支持。
其次，我们积极布局了全球市场，加强了与国际知名品牌的合作，形成了较为完善的全球化供应链和营销体系。
目前，小米已在全球多个国家和地区设立了办事处和研发中心，产品销售网络覆盖了全球主要市场。
这意味着，小米的生态链已经具备了全球化的竞争力，有望在全球范围内实现更好的发展。
再次，我们不断加大对研发和创新的投入，推动了一系列技术突破和产品创新。
比如，在智能家居领域，我们已经推出了一系列领先的智能硬件产品和智能家居解决方案，使智能家居生态链变得更加健康和有活力。
这些成果也为小米在生态链领域的发展提供了有力支撑，使我们在产品创新和技术研发方面不断取得新的突破。
但是，我们也清醒地认识到，小米的生态链发展还面临着一些挑战和困难。
比如，在产业链上，我们还存在诸多弱势环节，需要加强资源整合和供应链优化。
在市场竞争上，我们也需要不断提升品牌知名度和竞争力，扩大市场份额。
因此，我们将进一步加大对生态链建设的投入，不断完善生态链建设，努力形成更加完善的生态系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
去除中间环节
线下新物种
保持逆境状态
卖白菜可以锻炼出剪刀一样的队伍
处于顺境如同温水煮青蛙
健身房生意
十一罗汉模式
降维攻击，杀鸡用牛刀
跨界组合和美弟奇效应
去除噪声
常规投资看风口、看占有率、看估值，有没有退出的通道 小米的特点：先看人、看是否靠谱，价值观是否一致
THANKS
奔跑中的思考
用军事理论做商业
小米速度保持先锋优 势
看透本质
保持逆境状态
十一罗汉模式
去除噪声 回归商业本质--效率
用军事理论做商业
商业输赢要钱 军事输赢要命
小站练兵 特种部队，精准打击
以小米速度保持先锋势能
速度是最重要的维度 在资金链断掉之前跑到平流层上 有速度才能跑出先锋优势
看透本质
找到本源逻辑 效率 效率 还是效率
奔跑中的思考
--小米生态链之一 大客户美国用200年发展的路程，小米用 五六年跑了别的企业十五六年的路程，就像一个疯狂奔 跑的时候，领带不整齐没空理，发型乱了也要继续跑， 机会难得，不能停下来 小米生态链也处于这种状态，没有5年计划，变化太快 了 认同两个重要点 1.大方向选对 2.不断的对外学习 如何在奔跑中思考