Ninebot:小米生态链里诞生的“独角兽”

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小米生态圈的产品设计理念

小米生态圈的产品设计理念

小米生态圈的产品设计理念
小米生态圈是小米科技旗下的生态链企业,致力于打造智能家居、智能穿戴、
智能健康等多元化产品。

小米生态链企业以“设计感、品质感、科技感”为产品设计理念,不断推出具有创新性和实用性的产品,赢得了消费者的青睐。

首先,小米生态链企业以“设计感”为产品设计理念。

在产品外观设计上,小
米生态链企业注重简约、时尚、个性化的设计风格,让产品更具有吸引力和辨识度。

例如,小米生态链企业推出的智能家居产品,外观设计简约大方,融入了现代科技元素,让产品不仅具有实用功能,还能成为家居装饰的一部分。

其次,小米生态链企业以“品质感”为产品设计理念。

在产品制造过程中,小
米生态链企业严格把控产品质量,采用优质材料和先进工艺,确保产品的耐用性和稳定性。

无论是智能家居产品还是智能穿戴产品,小米生态链企业都始终坚持“品质第一”的原则,为消费者提供高品质的产品体验。

最后,小米生态链企业以“科技感”为产品设计理念。

在产品功能设计上,小
米生态链企业充分发挥科技优势,不断引入智能化、互联网化的技术,为消费者带来更便捷、智能的生活体验。

例如,小米生态链企业推出的智能健康产品,结合了传感器技术和大数据分析,能够实时监测用户的健康数据,为用户提供科学的健康管理方案。

总的来说,小米生态链企业以“设计感、品质感、科技感”为产品设计理念,
不断推出具有创新性和实用性的产品,为消费者带来更加智能、便捷、高品质的生活体验。

随着科技的不断进步和消费需求的不断升级,相信小米生态链企业将会在未来推出更多令人期待的产品,为智能生活注入更多的可能性。

九号公司:从小米生态链到未来

九号公司:从小米生态链到未来

53第354期 科技创新年轻人群体间平衡车和滑板车的流行,让九号公司(689009.SH )看到了短交通和电动结合的市场需求——“电动平衡车也好,(电动)滑板车也好,这些产品是让末梢交通快5倍,甚至10倍的好工具。

它们方便携带,不需要有专门的停车位,看上去既是一辆车也是一个最简单的机器人。

”九号公司CEO 王野的这番话,正是瞄准了平衡车和滑板车人们能够有效满足“最后一公里”的微交通需求,而“电动平衡车”也成为这家公司的最显著的标签。

九号公司成立于2012年,聚焦创新短交通和机器人领域,旗下拥有九号(Ninebot )和赛格威(Segway )两大品牌。

成立11年间,九号公司的产品从电动平衡车到电动滑板车,再逐渐扩展至电动两轮车、服务机器人等,营收规模逐渐上涨,2022年营业收入超百亿元。

双品牌驱动全球市场2014年8月,成立仅两年的九号公司,获得小米、红杉资本、顺为基金等资本共同注资8000余万美元,并成为小米生态链新成员。

至此,九号公司开始驶入快车道。

2015年4月,又在其支持下九号公司宣布全资收购全球平衡车鼻祖Segway ,这一经典“蛇吞象”之举,让九九号公司:从小米生态链到未来成立11年间,全球短交通领域头部企业九号公司的营收规模超百亿,其产品从电动平衡车到电动滑板车,再逐渐扩展至电动两轮车、服务机器人等。

但在营收放缓现状下,九号公司正在开拓新的发展空间,希冀穿越“马利克曲线”。

■ 本刊记者 /景川图片来源:九号官网科技创新号公司迅速强化其品牌和技术实力,成功进入欧美市场,一举成为全球平衡车行业头部企业。

同时,九号公司背靠小米生态链,实现了销量增长,几年间快速成为创新短交通和机器人领域领军品牌。

正如王野所言,中国企业出海的专利壁垒和合规壁垒非常难通过,要么等待已有品牌二十年后专利失效,要么就得放弃这个品类。

收购Segway的核心,是为了获取西方世界的一张入场券。

在被收购前,美国品牌Segway在全球销量第一,而且欧美正是平衡车和滑板车的主要市场。

生态链管理与现代化产业体系的打造:困境与破局之道

生态链管理与现代化产业体系的打造:困境与破局之道

73系也暴露出了很多新的痛点问题,比如生态链企业生态链管理与现代化产业体系的打造:困境与破局之道肖勇波:清华大学经济管理学院教授胡行:清华大学经济管理学院MBA学生侯旭:清华大学经济管理学院MBA学生生态链管理与现代化产业体系的打造:困境与破局之道性,谋求多方进一步共赢的破局之道。

争。

步入大数据时代,消费者越来越希望能够以一站式、无缝衔接的方式满足不同类型的需求,这种一体化的消费者需求要求企业提供跨领域和多产品的综合性解决方案。

随着新一代信息技术的快速迭代和普及,企业能够依托物联网、云计算、人工智能、区块链等新一代数字和智能技术,实现设备、图1 小米生态链示意图一体化的消费者需求和数智化技术的应用共同推动了生态链商业模式的形成,企业间的竞争也由供应链竞争转向生态链竞争。

中游:生产制造下游:销售渠道上游:供应商……屏幕(三星、友达)摄像头(索尼、欧菲光)电池(比亚迪、德赛)内存(三星、东芝)芯片(高通、联发科)自营电商平台(小米商城)线上渠道设备控制电商平台(米家)家居生活(小米有品)第三方家电平台(天猫、京东等)体验展示销售中心(小米之家)线下渠道75人员和数据的连接,将过去不相关的产品或服务关联起来,形成网络化和动态化的生态圈。

一体化的消费者需求和数智化技术的应用共同推动了生态链商业模式的形成,企业间的竞争也由供应链竞争转向生态链竞争。

近年来,全球范围内的各大企业,如小米、华为、苹果、京东、亚马逊、联想、微软、腾讯、阿里、抖音等,都在打造以自身为核心的生态链商业系统。

这种生态链模式在学术界也引起了高度重视。

学术界通常将其定义为:具有异质性的企业(生态链企业)围绕一个或多个核心企业(链主)形成的一个商业生态系统,通常以用户体验为核心,在相互依赖、互利共赢的基础上,打破产业边界、组织边界、创新边界,达到资源共享、协同创新和共同发展的效果。

以小米为例,小米在2013年年底成立了生态链投资团队,通过投资孵化初创企业,纵向布局以手机周边、智能硬件、生活家居为主的生态链商业系统(见图1)。

小米打造全球智能生态链

小米打造全球智能生态链

小米打造全球智能生态链在智能科技行业中,小米公司以其独特的商业模式和全球智能生态链建设而备受瞩目。

小米公司不仅是一家手机制造企业,更是打造智能生态链的领导者。

通过与众多合作伙伴的协作,小米公司成功构建了一个庞大的智能生态系统,为用户提供全面的智能化解决方案。

一、小米的智能生态链布局小米公司的智能生态链布局涵盖了多个领域,包括智能手机、智能家居、智能穿戴设备等。

与其他厂商相比,小米通过与合作伙伴的紧密合作,将自身的技术与资源整合,形成了一个完善的智能生态系统。

1. 智能手机小米作为一家以手机制造起家的公司,一直将智能手机作为自身核心产品。

通过不断创新和技术进步,小米手机在市场上具有较高的竞争力。

同时,小米还与其他企业合作推出联名机型,满足不同用户的需求。

2. 智能家居智能家居是小米公司智能生态链的重要组成部分。

小米通过自主研发和与合作伙伴的合作,推出了一系列智能家居产品,如智能音箱、智能电视、智能摄像头等。

这些产品可以通过小米的智能控制中心进行联动,为用户提供便捷的居家体验。

3. 智能穿戴设备随着人们生活方式的改变,智能穿戴设备越来越受欢迎。

小米公司在这一领域也有所涉足,推出了智能手环、智能手表等产品。

这些设备可以监测用户的运动状况、睡眠质量等,帮助用户了解自身健康状况。

二、小米智能生态链的成功之处小米打造全球智能生态链的成功,源于其独特的商业模式和创新精神。

1. 开放合作小米公司一直秉持开放合作的理念,与众多企业建立合作伙伴关系。

通过与各行各业的合作伙伴紧密配合,小米将不同领域的优势资源整合起来,打造了一个完整的智能生态系统。

2. 技术创新小米公司以技术创新为核心驱动力。

不断推出的新产品和解决方案,体现了小米在智能科技领域的领先地位。

小米在技术研发方面的投入,为公司的持续发展提供了坚实的基础。

3. 用户至上小米公司始终坚持以用户需求为导向,致力于为用户提供优质的产品和服务。

小米不仅提供高性价比的产品,还积极倾听用户的反馈和建议,不断改进产品的设计和功能。

商业生态系统的构建与价值创造小米智能硬件生态链案例分析

商业生态系统的构建与价值创造小米智能硬件生态链案例分析
然而,随着市场竞争的不断加剧和市场需求的不断变化,小米生态链也面临 着诸多挑战。未来,小米需要继续市场需求的变化趋势,加强技术创新和研发能 力提升,以满足消费者对于高品质、高性价比产品的需求。小米也需要进一步拓 展线下渠道和海外市场,提高品牌影响力和市场竞争力。总之,在科技生态链不 断发展的背景下,小米公司需要不断完善和优化其产品策略,以保持竞争优势并 实现可持续发展。
内容摘要
在创新方式上,小米公司注重科技创新和用户体验。通过不断研发新技术, 小米推动产品和服务的升级换代,满足用户的需求。此外,小米还重视用户反馈, 将用户体验放在首位,不断优化产品设计和功能。这种以用户为中心的创新方式, 使得小米赢得了广大用户的喜爱和信任。
内容摘要
在资源共享方面,小米公司利用其强大的品牌影响力和渠道优势,为生态链 企业提供广阔的市场和发展空间。通过共享小米的资源,生态链企业可以快速进 入市场,降低成本,提高效率。同时,小米还为生态链企业提供技术支持、人才 培养和市场营销等方面的支持,帮助他们不断发展壮大。
市场营销
3、促销活动:小米生态链经常举办各类促销活动,如限时特惠、组合优惠等, 以吸引消费者购买。此外,小米还通过与相关企业合作,举办联合营销活动,扩 大品牌影响力。
管理策略
管理策略
1、产品生命周期管理:小米生态链注重产品生命周期管理,根据市场需求和 产品特点制定相应的产品策略。同时,针对产品的升级和迭代,小米也注重收集 用户反馈和市场需求,及时调整产品策略。
内容摘要
在构建生态链方面,小米采取了多方面的策略。它通过投资、孵化、合作等 方式,围绕自己的核心业务,积极拓展周边产品和服务。如今,小米已经形成了 一个庞大的生态系统,包括手机、电视、笔记本电脑、智能家居、穿戴设备、音 响、金融等多个领域。

小米生态链:贵在方向感与探索力

小米生态链:贵在方向感与探索力

小米生态链:贵在方向感与探索力【摘要】小米生态链是小米公司的重要战略布局,其核心竞争力在于方向感和探索力。

小米通过与生态链企业的合作,搭建起完整的产品生态体系,为消费者提供全方位的智能服务。

小米一直秉持开放、共赢的合作理念,为生态链企业提供技术支持和资源支持,帮助他们实现快速发展。

已有许多成功的生态链企业,如米家电器、爱米科技等,取得了优异的成绩。

未来,小米将继续扩大生态链布局,拓展新的领域,实现全球化战略。

小米的生态链模式不断创新,不断探索新的商业模式和技术创新,为整个行业注入活力和创新力。

小米生态链的成功在于其明确的方向和强大的探索精神,为消费者带来更加便利和智能的生活体验。

【关键词】小米、生态链、方向感、探索力、布局、竞争力、要求、支持、成功案例、发展展望、创新模式、结论。

1. 引言1.1 小米生态链:贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团重要的战略布局之一,其成功的关键在于其方向感与探索力。

小米生态链旨在构建一个完整的生态系统,整合各类优质生态链合作伙伴,为用户提供更全面、更便捷、更高品质的产品和服务。

小米生态链的方向感体现在对新技术、新产品的敏锐嗅觉和前瞻性布局,能够准确把握市场需求,及时调整产品线,满足不同用户群体的需求。

小米生态链的探索力则表现在其持续追求创新和突破,在市场竞争中不断挑战自我,推动整个生态系统向更高水平发展。

小米生态链的成功离不开对生态链企业的要求和支持,以及对成功案例和未来发展的展望,同时也需要不断探索创新模式,保持竞争力,实现更广阔的发展前景。

小米生态链的方向感和探索力将继续推动其成为行业的领军者,并为用户带来更多惊喜和便利。

2. 正文2.1 小米的生态链布局与核心竞争力小米作为中国科技公司的代表之一,其生态链布局也备受关注。

小米生态链的核心竞争力主要体现在以下几个方面:1. 多元化产品线:小米通过兼并收购和投资孵化的方式,建立了涵盖智能手机、智能家居、智能穿戴等多元化产品线。

小米生态链智能音箱的崛起与发展

小米生态链智能音箱的崛起与发展

小米生态链智能音箱的崛起与发展随着人工智能和物联网技术的迅猛发展,智能音箱成为新一代科技产品的热门。

小米生态链作为国内知名品牌,也加入了智能音箱市场,并取得了巨大的成功。

本文将探讨小米生态链智能音箱的崛起与发展,并分析其成功的原因。

第一部分:小米生态链智能音箱的崛起小米生态链智能音箱是小米公司旗下智能音频产品中的一员。

它的崛起可以追溯到2016年,当时小米正处于扩大产品线的阶段,在智能家居领域加大了投入。

小米生态链智能音箱凭借其出色的音质、智能语音助手和互联网生态系统的先天优势,很快在市场上获得了广泛认可。

其次,小米生态链智能音箱积极采取了多样化的营销策略,以打造全新的产品体验。

例如,小米联合多个音乐平台推出了会员专属权益,让用户能够享受到更多优质的音乐内容。

此外,小米生态链智能音箱还具备智能家居控制中枢的功能,能够与其他智能设备进行无缝连接,为用户提供更便捷的智能生活体验。

第二部分:小米生态链智能音箱的发展小米生态链智能音箱的发展得益于小米公司强大的生态链布局。

小米以“以手机为中心”的生态链模式为基础,围绕手机等核心产品构建起一套完整的智能生态系统。

智能音箱作为其战略布局的重要组成部分,得到了充分的资源和支持。

在产品设计方面,小米生态链智能音箱坚持创新,不断推陈出新。

从最早的小米智能音箱,到后来的小米AI音箱、小爱音箱等,小米不断改进产品的外观设计和功能性能,不断满足用户的需求。

同时,小米还积极在智能音箱领域与其他厂商合作,推出联合定制款式,扩大产品范围,提高品牌影响力。

第三部分:小米生态链智能音箱的成功原因小米生态链智能音箱的成功受益于多个因素的综合作用。

首先,小米具有强大的品牌影响力和用户基础。

作为国内知名品牌,小米的产品一直以来都受到用户的青睐。

通过借助小米的品牌溢价效应和用户忠诚度,小米生态链智能音箱得到了更多的市场认可和用户信赖。

其次,小米生态链智能音箱注重用户体验。

从开箱到使用过程中,小米生态链智能音箱不断优化产品的人机交互设计,让用户能够更加快速地上手,并且随着使用的时间增长,用户可以逐渐发现更多实用的功能。

持续高端智能市场引领九号公司多款新品发布重新定义全球短交通出行

持续高端智能市场引领九号公司多款新品发布重新定义全球短交通出行

持续高端智能市场引领九号公司多款新品发布重新定义全球短交通出行近年来,在碳中和背景下,全球掀起一股电动化绿色出行浪潮。

短交通领域高速发展的背景下,九号公司精准把握年轻化、智能化、高端化的市场趋势,一路弯道超车,凭借电动平衡车、电动滑板车以及电动两轮车等产品的硬核实力,成为在全球创新短交通领域中最受瞩目的领军企业之一站在“新十年”的起点,5月10日,九号公司于北京召开2023年新品发布会,向市场宣告其新一年的产品系列及战略定位。

技术颠覆短距出行产业,海内外市场多点开花前Google智能科学家、原腾讯副总裁吴军博士在其畅销书《浪潮之巅》中强调,一家企业的基因可作为理解企业兴衰的一把钥匙,常常决定了它今后的命运。

那九号公司的“底蕴”是什么?回顾九号公司十一年发展历程,是企业骨髓中以产品为先的极客精神和坚持技术革新的管理导向,推动着其一路挺进行业前列。

回顾九号公司的智慧出行成长史,始于2023年智能平衡车刚刚兴起的年代。

彼时,全球平衡车的话语权掌握在产品鼻祖Segway的手中,虽然其轻巧实用,并深受美国科技爱好者的青睐,但在国内,一台Segway 定价达8万元人民币,高昂的价格使得Segway只能成为少数人手中的奢侈品。

而科技创新的意义在于,依靠自身技术的进步,用足够低的成本,便可以完成他人高成本才能完成的目标。

九号公司的底蕴“精神”使得这类智慧微出行工具更普惠、更轻盈。

2023年,九号推出首款产品电动平衡车Ninebot E,定价1.4万元人民币,但重量较Segway轻一半。

这款产品在7天之内预约量突破了3万台,带来了近5亿元货值的预约订单量,创下了当时科技圈的营销神话。

将售价数十万人民币的电动平衡车通过技术颠覆,转变为一款售价数千的大众消费品,九号公司缔造了一个全(),也印证了“技术革新”战略成功性,也奠定了九号长远发展之路。

图:九号平衡车ninebot E以此为起点,用技术重新定义产品乃至整个行业,成为九号公司的战略理念。

小米生态链:贵在方向感与探索力

小米生态链:贵在方向感与探索力

小米生态链:贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团旗下的一家跨领域创业公司,致力于为人们提供更为智能、便捷、舒适的生活方式。

它的发展历程与小米集团息息相关,也与中国科技创新的兴起密不可分。

小米生态链是小米集团的全球合作伙伴,也是全球最大的智能硬件生态系统。

其成功之处在于方向感明确、探索力强,致力于打造出全球领先的智能硬件产品和服务。

在小米集团生态链的战略布局中,小米生态链的核心定位是以“互联网+硬件+服务”为核心,覆盖用户的全生命周期。

小米生态链以追求极致品质、切实解决用户问题为核心动力,强调技术创新与用户需求的结合。

其一大亮点是产品线的广度和深度。

目前,小米生态链已经涉足智能家居、智能健康、智能穿戴、智能出行、智能摄影、智能音响、智能玩具等多个领域,并在每个领域推出了具有核心竞争力的产品。

比如小米路由器、小米电视、米家扫地机器人、小米空气净化器、小米手环、小米车载空净等,这些产品的推出都是深度挖掘市场需求,结合技术创新和用户体验,打造出的亮点产品。

小米生态链打造的不仅是产品线,更是全生态系统,涉及到了生产制造、供应链管理、营销推广、客户服务、数据采集与处理等多个领域。

在生态链中,小米生态链拥有强大的设计研发团队,不少核心产品从设计到研发到生产的全过程都在小米集团内完成,以保持产品品质与设计风格的一致性。

同时,小米生态链还把供应链管理视作核心竞争力,通过建立全球化供应链管理体系,建立合理的生产制造模式,持续提升生产效率与质量。

在营销推广和客户服务方面,小米生态链也采取了多种创新手段,比如通过社交媒体、线上活动、独立品牌策略等方式,建立起强大的品牌影响力和用户粘性。

未来展望小米生态链的成长始终离不开小米集团生态链的战略支持,但在未来,小米生态链可以通过加强自主研发与自主品牌的建设,拓展更广阔的市场空间。

毕竟,随着人工智能、5G技术的不断发展,将会带来新的机遇与挑战,而小米生态链正是通过大胆创新、不断探索,赢得了市场和用户的认同。

[北京小米公司简介]小米员工级别及薪资

[北京小米公司简介]小米员工级别及薪资

[北京小米公司简介]小米员工级别及薪资北京小米公司简介北京小米科技有限责任公司成立2021年4月,是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。

为发烧而生是小米的产品概念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

2021年12月14日,美的集团发出公告称,与小米科技签署战略合作协议,小米12.7亿元入股美的集团。

2021年9月22日,小米在北京发布了新品小米4c,这款新品由小米4i升级而来,配备5英寸显示屏,搭载骁龙808处理器,号称安卓小王子。

2021年7月27日的发布会上小米笔记本终于正式亮相,这款产品叫做小米笔记本Air。

2021年9月27日的小米2021秋季新品发布会上,小米5s和小米5s Plus以及小米电视3s 55英寸和65英寸发布。

2021年10月25日,小米正式推出了小米Note2系列和小米mix。

[3]小米负责宣传联络的一名工作人员上周末表示,该公司2021年营收达到780亿元人民币(约合125亿美元),较2021年的743亿元人民币增长了5%。

[4] 2021年1月5日,小米在美国CES展会上发布系列新品,其中包括小米Mix手机白色版(皓月白),以及小米电视4新品。

让每个人都能享受科技的乐趣是小米公司的愿景。

小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。

小米公司自创办以来,保持了令世界惊讶的增长速度,小米公司在2021年全年售出手机719万台,2021年售出手机1870万台,2021年售出手机6112万台,2021年售出手机超过7000万台。

小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视,以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。

截至2021年年底,小米公司旗下生态链企业已达60余家,其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机,纳恩博Ninebot的九号平衡车等均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。

小米生态链:贵在方向感与探索力

小米生态链:贵在方向感与探索力

小米生态链:贵在方向感与探索力近年来,小米生态链项目备受关注,成为科技行业的热门话题。

作为小米生态链的重要组成部分,这些涉及家居、穿戴、健康、移动电源等多个领域的产品,精益求精,不断推陈出新,深受消费者青睐。

那么,小米生态链成功的秘诀在哪里呢?究竟是什么让这些产品更受欢迎呢?在答案中,我们发现“方向感”与“探索力”是小米生态链成功的重要关键词。

一、方向感塑造品牌价值小米生态链致力于为用户提供高质量、高性价比的产品,因此在产品定位时具备独特的方向感。

与其他品牌产品追求大众市场不同,小米生态链产品定位更加精准,更具开发人性化的特点。

例如诸如米家智能家居、米兔故事机和米家激光投影电视等产品,都凭借对细分领域的深入洞察、精准把握用户需求而脱颖而出。

在不同的领域中,小米生态链产品都明确定位自己的目标用户群体,并努力提供符合用户期待的产品。

通过不断强化产品的品质和用户体验,小米生态链产品树立了良好的品牌形象和口碑。

这样的方向感不仅赋予了产品更高的可信度,也提升了用户对品牌的忠诚度。

在电商平台上,小米生态链产品所占据的绝对优势,也离不开这种强烈的方向感作用。

用户对小米生态链产品的信赖和认可,都是因为这些产品与众不同的定位和独特的方向感。

二、探索力带来技术创新在产品创新与研发方面,小米生态链在市场上经常领先一步,这得益于其强大的探索力。

小米生态链注重产品研发与技术创新,勇于尝试、不断探索新的领域与技术。

比如全屋视听解决方案、智能家居生态系统,以及智能穿戴设备等领域,小米生态链都不断推陈出新,引领着行业的潮流。

而正是这种强烈的探索欲望和创新精神,为小米生态链赢得了更多的市场份额和用户支持。

在技术研发上,小米生态链也倚重于自主创新。

早在产品开发之初,小米生态链就将研发团队的技术实力置于优先位置,并且投入了大量的研发资源。

这些资源不仅用于提高产品的品质和性能,更是为了实现创新技术在产品中的应用。

正是由于这种不断的技术创新,小米生态链产品才能在市场上脱颖而出,与其他竞品形成鲜明的差异化优势。

外国名人励志文章

外国名人励志文章

外国名人励志文章古今中外有很多名人都是很励志的,而关于外国名人的励志文章也有很多,那么外国名人励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

外国名人励志文章:与乔布斯齐名的发明家迪恩·卡门迪恩·卡门与比尔·盖茨、乔布斯齐名,曾一同入选全球“十大辍学亿万富翁”。

很多人知道他应该是因为他的发明:赛格威平衡车、全自动轮椅、“弹弓”水净化系统。

卡门是美国当之无愧的最牛的发明家,如今他个人的专利已经超过400个。

今天介绍一个硅谷传奇怪咖发明家——迪恩·卡门(Dean.L.Kamen)。

迪恩·卡门与比尔·盖茨、乔布斯齐名,曾一同入选全球“十大辍学亿万富翁”。

很多人知道他应该是因为他的发明:赛格威平衡车、全自动轮椅、“弹弓”水净化系统。

卡门是美国当之无愧的最牛的发明家,如今他个人的专利已经超过400个,而且数字还在不断增加,而且拿奖拿到手软,被称为美国“工匠精神”第一人。

目前,卡门的身家已超过5亿美元,相当于32亿人民币。

靠照明系统赚到第一桶金,读大二时年收入已超过父母卡门于1951年出生在纽约洛克维尔中心,从小就展现出一些知名工匠共有的特征。

他的父亲是古怪的科学家和疯狂的漫画插画家,母亲是一名教师。

很小的时候卡门就开始摆弄小玩意,在他5岁的时候就开始搞发明。

青少年时期的他非常擅长数学,但是因为只关注自己感兴趣的课程而成绩不佳。

他也喜欢阅读那些感兴趣的书,如牛顿的《自然哲学的数学原理》和伽利略的相关书籍。

16岁时,卡门已经在用他的发明赚钱了,在叔叔的帮助下,卡门找到了一份暑期兼职工作。

他叔叔是位牙医,认识纽约美国自然历史博物馆海登天文馆的工作人员。

他被雇来为那个替博物馆制作幻灯片的人帮忙。

他的工作是制作放置幻灯片投影仪的柜子。

这份工作实在无聊,卡门在几个星期之后就感到厌烦了。

但在博物馆工作的时候,卡门可以去参观建于1935年的海登天文馆,这个天文馆被认为是迄今技术最先进的天文馆。

电动车小牛的创业史

电动车小牛的创业史

电动车小牛的创业史
小牛电动车是一家成立于2015年的中国创业公司。

创始人为徐翔,此前曾经是爱立信的高管。

小牛电动车最初的产品是一款中置电机、骑行辅助的电动自行车。

这款自行车的创意来自于徐翔的旅游经历,他在日本看到了一款可以辅助骑行的电动自行车后,受到了启发。

他认为这样的一款自行车可以辅助骑行,让用户更加轻松地骑行,同时也可以降低对空气质量的污染。

小牛电动车最初的几个月并没有太大的成果,直到京东投资了该公司,帮助小牛电动车实现了一波快速发展。

小牛电动车开始聚焦于运营和市场推广,公司也在短短几个月内发展成为了一家独具特色的电动车品牌。

随着小牛电动车的发展,公司也推出了不同款式的电动自行车。

小牛电动车的产品不仅加入了更高端的设计和技术元素,同时也开始涉足到电动摩托车和电动汽车等领域。

如今,随着中国家庭对于环保和交通形态的需求不断增加,小牛电动车已经成为了中国最有影响力的电动车品牌之一。

我国“独角兽”的发现和培育

我国“独角兽”的发现和培育

我国“独角兽”的发现和培育作者:长城企业战略研究所来源:《新材料产业》 2016年第7期文/ 长城企业战略研究所新经济的良好氛围为“独角兽”的萌芽营造出温室生态,数据处理(Data Technology,DT)时代下智慧互联、大数据等突破创新为独角兽的成长提供了技术保障,我国在数年间也涌现了一批估值超过10亿美元的“独角兽”公司。

案例中选取的我国典型的“独角兽”公司(不一一举出)是我国新经济爆发增长的重要标志。

这些企业中,电商和O2O是“独角兽”最为集中的2个领域,共同占据了约半壁江山(48%)。

制造业“独角兽”既大又强,以估值460亿美元的北京小米科技有限责任公司(以下简称“小米”)、占据无人机约70%市场份额的深圳市大疆创新科技有限公司(以下简称“大疆创新”)为典型代表。

从经营时间看,达到10亿美元估值所需的平均时间为5年半;从融资情况看,60%“独角兽”至少经历3轮融资;从地域分布看,北京、上海是“独角兽”最为集中的地区,杭州、深圳分别依靠阿里和腾讯培养的庞大生态圈,孵化出了一定数量的“独角兽”公司。

一、各级政府更加重视“独角兽”重视“独角兽”的作用。

在经济转型升级和新常态下,只有“瞪羚”和“独角兽”是真正的增长点来源,“独角兽”、“瞪羚”将是带动经济快速增长的引擎。

创业热度高不高,“瞪羚”多不多,“独角兽”有没有成为衡量一个地区新经济发展的水平的新标尺。

所以整个经济体系是既碎片又联网,“独角兽”与政府之间的藩篱日趋势为:“独角兽”集体意识所映射出来的创新欲望地图,在大数据的监控下闪闪发光,随时随地,在地图的任何一个局部里忽明忽灭,此起彼落。

各级政府发挥伯乐作用,深喑“独角兽”所困、所想、所需。

重视企业组织形态变化的意义。

传统经济学理论认为,工业经济的产业组织变迁路径是小微企业、中小企业、大中企业、规上企业,而新经济的产业组织成长路径是创业、“瞪羚”、“独角兽”、“龙”。

“瞪羚”和“独角兽”的非线性快速出现和成长致使制度供需模型中的需求曲线向右平移,而大数据、智慧物联、移动互联、生物识别等技术的创新发展缩短了需求曲线右推时间轴,制度固有的供需关系平衡点被快速打破。

新零售物流模式的案例

新零售物流模式的案例

新零售物流模式的案例1、超级物种:小米之家,创造高频消费场景2016年,小米之家开了51家店,几乎是每个shopping mall里人流量最大,销售额最高的单店。

每个店平均250平方米,平均达到1000万美金/年的销售额,目前“小米之家”的坪效(每平米的销售额)排在世界第二,仅次于APPLE的零售店。

2013年,雷军启动“小米生态链”计划,预计5年内发展100家创业公司,初衷是在他们身上复制小米模式,而实则小米生态链是小米构建其生态系统的战略一步。

目前,小米生态已经连接激活超过5000万台设备,小米生态链企业数量已经达到77家,年收入高达到150亿元人民币,其中5家成为估值超过10亿美元的独角兽。

小米生态链产品的全新品牌:米家,应运而生。

米家=小米智能家庭!Logo由『米家』拼音首字母组成,形如可信赖的盾牌,又形如充满生活趣味的猫。

品牌理念是:做生活中的艺术品!串起每个人生活的点点滴滴。

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器,以小米手机为核心,生态链企业为周边,结盟、投资企业为外围的“小米生态”结构战略,其基本打法是:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

小米生态链投资,是一种赋能型投资模式,由小米公司输出做产品的价值观、方法论,对接团队需要的、小米拥有的电商、营销、品牌等资源,围绕小米公司本身建立起一系列矩阵,产品包括智能可穿戴设备、净水器、空气净化器、平衡车、插线板等。

小米的生态链更是一个共享经济体平台,具有产业放大器的效应,借助于小米的品牌(软硬件+互联网服务)、1.5亿的用户群、自有渠道(小米网和小米之家)、供应链支持、投融资的支持(基金和银行)和社会影响力,好的团队和项目放上去,放大创业企业的能力。

很多创业公司在走进生态链后,得到小米的背书、共享庞大的小米用户基础、共享营销渠道,共享供应链,品牌很快推向市场,然后被用户熟知。

小米、美团和拼多多 互联网森林里的新物种

小米、美团和拼多多 互联网森林里的新物种
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“原 生 物 刊,“,是 诞 生于 中 国 互 联 闷 土 壤 的 斯 物 仲 这 些 新 物 种 能 否 引 颔 中 国 的 互 联 网 企 业 从 c2c i
新 一代 的玩 法不 同于BAT
lcQ ,百 虔 是 中 国 版 的 谷 歌 ,阿 里 巴 巴 芷 中 国 版 的  ̄ 丌=, 逊 ,如 果 形 象 地 打 比 方 ,BAT在 国 外投 资 者 的 眼 北 芷 C2C (Copy To China)的 产 物 虽 然 由t今 BAT ̄t] 此务 已 经 日越 多元 化 ,但 是 在 发 展 之 初 ,包拈 目前 的 核 心 ,1k务, 仍然 分 别离 不开 社 交网络 、搜 索 引擎 和 、也子商 务

小牛、九号,网红电动车品牌凭什么爆火?真智能还是智商税?

小牛、九号,网红电动车品牌凭什么爆火?真智能还是智商税?

小牛、九号,网红电动车品牌凭什么爆火?真智能还是智商税?2015年小牛横空出世,2019年九号对标小牛正式进入电动车行业,当传统电动车企业还在守着自己的市场份额,悠然自得时,谁能想到,年轻的小牛却给传统企业带来前所未有的危机感。

代表高端智能的品牌小牛电动,在其他品牌还未来得及反应时,就已经迅速抢占市场,似乎在告诉传统电动车企业,电动车要玩儿高端,你们的思维错了。

横空出世的小牛,就此在电动车行业扎稳脚跟,四年后,小米生态链九号也瞄准电动车行业广阔市场,九号以此来对标小牛,以高端智能形象进入电动车行业,行业竞争加剧。

那小牛、九号作为互联网品牌爆火原因在哪?电动车行业未来发展在哪?小牛爆火原因传统企业固步自封小牛的爆火有自身的原因,也有外部原因。

一方面是此前的电动车市场太过安逸,老牌企业只要守着自己的一亩三分地就够了,缺乏创新,电动车行业同质化严重,特别是在外观上,去掉LOGO,你都不知道哪个品牌的车。

就是在这样的背景下,给了小牛巨大机会,小牛以高端智能的理念,加上简约、前卫的设计,迅速在电动车掀起了热潮。

回顾当时电动车,传统品牌售价普遍在2000-3000元,小牛的售价基本在5000以上,如果以当时传统品牌的思想就是“卖那么贵,是不是疯了,有人买才怪”。

小牛无疑打破了这种固有的思维,一直以来电动车都被认为是落后、廉价的代名词。

反观年轻的小牛,以简约、精致的工业设计与工艺,和高端、智能化的理念,让小牛电动脱颖而出,互联网时代,消费者在各方面都追求个性化,产品的审美就显得尤为重要,小牛的独特设计,首先从外观上就为高端价格打下基础。

科技感、智能化产品另外小牛注重颜值的同时,智能化、科技感十足绝对是小牛的核心理念,此前的电动车,功能单一,车身笨重让消费者仅仅是为了代步而骑车,而小牛的“智能化”基因,让骑行者与车有了交互体验,手机与车辆互联、无钥匙解锁启动、电量监控、定位防盗、远程操控、安防预警这些智能化功能都是小牛成功的原因。

小米生态链诞生4家独角兽公司7年前雷军的布局如今硕果累累

小米生态链诞生4家独角兽公司7年前雷军的布局如今硕果累累

小米生态链诞生4家独角兽公司7年前雷军的布局如今硕果累累小米生态链2017年是小米重新崛起之年,除了小米手机回到巅峰之外,小米生态链企业也一个个表现耀眼。

在7年前雷军决定发展小米生态链,如今小米生态链结出硕果。

四年之前,当首批独角兽企业的数据公布时,上榜的数量只有39家初创企业,而且其中只有一家是硬件公司。

如今,全球的独角兽企业约有213家,其中18家是硬件公司。

小米作为未上市的巨头硬件企业,拥有2亿年轻活跃用户,借助小米的用户和品牌,小米生态链米家企业也纷纷崛起。

如今小米生态链拥有近80家企业,包括了四家独角兽:制造小米平衡车的纳恩博,生产小米手环的华米科技,生产小米空气净化器的智米科技,以及生产小米移动电源的紫米科技。

虽然全球一共有18家硬件领域的独角兽,包括著名的Magic Leap、Fitbit、GoPro等,但像小米以及小米生态链一样形成一个组团的,全世界都找不到第二家。

小米生态链能产生4大独角兽公司,主要有三大因素。

首先,雷军和刘德等小米创始人运筹帷幄,在小米创办之初就决定用小米的用户和品牌资源发展小米生态链,这个先进理念看透了硬件行业的终局,所以形成了降维攻击,以高打低,理论指导实践。

小米生态链第一次获得认可,就是通过扶持华米科技,把小米手环销量推向全球第一的智能穿戴式设备。

从小米手环的成功,业界看到了小米蕴藏的巨大能量,其他硬件初创企业纷纷踏破小米门槛,争当小米生态链中的一员。

其次,小米生态链的成功,得益于中国在全球产业链中的地位,得益于中国制造30年来的发展。

全球IT供应链,只有中国最完备效率最高,从零部件供应到代工厂,中国一应俱全。

除了最核心的手机芯片等几个行业,中国已经攻破了所有的制造堡垒,而中国的富士康等代工厂,也是世界一流。

要想制造出满足苹果苛刻要求的智能手机,离开中国根本完不成。

第三,小米在这几年里,坚守了主业,小米手机和小米电视销量一直居高不下,小米打算在全国建设1000家专卖店。

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