【转载】激励教师工作积极性的有效途径

【转载】激励教师工作积极性的有效途径本文转载自宽厚坦荡《激励教师工作积极性的有效途径》现代管理学中的人本原理认为，管理活动的核心是人,人是所有管理因素中最核心、最根本、最具有决定意义的因素,管理过程归根到底就是充分发挥人的主观能动性的过程。

因此，在学校管理过程中，尊重教师的主观能动性,调动教师的积极性,是学校管理的出发点,也是学校管理的归宿。

什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。

它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。

那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要—→动机—→行为—→目标四个阶段构成。

从中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。

由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。

同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。

需要、动机、目标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。

人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。

因此，我们要善于在满足教师基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。

启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想。

那么，激励教师工作积极性的有效途径有哪些呢？一、满足教师优势需要，激励教师的积极性人的积极性总是与需要密切联系的，需要是人的工作的动力系统。

人的需要跟人所受的教育、人的观念、人的文化层次和人的处境有关。

何立婴教授谈到：美国心理学家马斯洛把人的需要由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

他认为，人在某一个时期往往有一种需要占主导地位，而其余的则处于从属地位，占主导地位的需要叫优势需要。

这一理论启示我们在学校管理中，要善于抓住教职工的优势需要，急教职工之所急，想教职工之所想，这样才能激发他们的工作热情。

在学校中，不同年龄层次的教职工其优势需要往往是不同的。

比如，青年教师刚刚参加工作，一般都有很高的工作热情，希望有业务进修的机会。

另外他们也有诸如婚姻、住房、子女入托等生活中的问题。

而中年教师工作中积累了一定经验，他们希望自己能做出成绩，并得到领导的认可。

老年教师大多希望自己身体健康，并且在学校能得到领导及同事们的尊重等。

面对教职工的优势需要，学校领导者应该首先树立服务意识。

积极鼓励青年教师参加业务进修，并真心实意地为他们解决生活中的实际问题。

为中年教师创造条件，支持他们从事教育、教学改革，支持他们外出学习、交流经验，积极推荐他们的学术论文得到发表。

对于能力强、成绩突出的要提拔重用，给他们提供施展才能的机会。

对于老年教师要给予一定的照顾。

认真听取老教师对学校工作的意见、建议。

教师对精神享受的追求胜过对物质利益的追求。

但教师作为人类社会成员的有机组成部分，他们的工作积极性依然需要自身以外的推动力来激发。

二、消除教师不公平感，激励教师的积极性所谓公平，是指每个人的合法权益都同样得到保障，每个为社会作出贡献的公民都应得到相应的回报。

公平的反面就是等级制度、舞弊营私等腐败行为造成的不公平现象。

在社会主义初级阶段，还不能完全消除上述造成不公平的因素，因而人们对消除不公平特别向往，对不公平的现象特别敏感。

学校应是社会上最文明的地方。

因而也应是最能体现公平原则的地方。

因此，教师对学校领导办事公平的期望值也特别高。

教师的公平感是教师的积极性的重要保证。

当他们感到不公平时就会觉得自己得不到尊重，由失望、愤慨而无法坚持积极主动地工作，他们的创造性无法发挥，教育质量无法保证。

这种内心的激愤往往隐藏在平静的外表之下。

学校的一切似乎都照常进行，官僚主义的领导往往不能觉察，或者觉察了也觉得没什么要紧。

由于这样的原因，一些领导者的威信悄然丧失，学校的凝聚力消逝于无形之中。

学校领导无法消除社会上的不公平现象，但可以和应该努力使学校尽量公平。

首先学校领导应带头维护公平的原则，处处以普通教师姿态出现，廉洁自律，平等待人，绝不滥用职权。

同时，领导还要善于处理一系列问题，要处理好各种关系使教师心理得到平衡。

学校中易产生不公平感的因素很多，归结起来主要有几个方面。

如工作负担、奖金分配、领导态度等。

说起工作负担，学校不比工厂，很难一碗水端平，任课多的感到负担重，任课少的感到不受重视。

但由于教师水平和任课科目不同，也不可能大家一致。

在工作安排上就要对教师进行分析，做到人尽其才。

对任课多的教学骨干除超时给予补贴外我们应尽量减少其他工作，任课少的教师可安排兼任其他工作如班主任、课外活动指导等。

对工作负担重的肯定他们的贡献，说服他们顾全大局多分担工作。

对非骨干教师要鼓励他们提高业务水平以便承担更重的教学任务，使他们感到领导对自己的重视。

教师工作的考核问题极易造成不公平感，即使我们的考核是公平合理的，但由于各人观点不一，看法不一也会感到不公平。

教师考核首先要制订群众接受的方案然后实施，怎样才能制订群众感到公平的方案呢，这就需要坚持我们党从群众中来，到群众中去的传统方法。

但教学工作复杂不能像工厂产品那样从质量数量可知效果。

教学效果要考虑不同科目、不同年级、不同学生素质基础等多方面因素。

评价教学效果不能一刀切，要根据不同因素订出不同评价标准并要订得细一点。

先由学校订出方案交群众反复讨论比较修改补充，最后定下大家可以接受的方案。

这样的方案大体合理，可消除教师中的不公平感。

领导态度造成教师不公平感也是比较常见的，有些是官僚主义造成的，有些是不知不觉中造成的。

官僚主义不深入群众，不深入调查研究，有不正之风的人，处事不公就会造成不公平感。

这就需要领导克服官僚主义和不正之风，多联系群众听取群众的意见。

有些在不知不觉中造成的不公平感有时难以觉察，这就需要领导者保持清醒头脑，深入群众调查了解加以纠正。

如领导与骨干教师、本地籍教师、爱好相似的教师接触较多这是很自然的，而少接触的教师就会觉得不受重视、觉得受不公平对待。

经常表扬某些优秀教师也会使另一部分教师感到不公平。

要消除这种不公平感，领导者要关心每一个教师，多与他们谈心，在重视骨干教师的同时不要忽视非骨干教师。

对外地籍教师要多接触，每逢节假日与他们一起座谈共度节日，使他们感到温暖，学校就是他们的家，使他们觉得领导对他们关怀比本地教师还好。

这样不但能消除他们的不公平感，还使他们感谢领导的关怀，一心一意地做好工作。

对优秀教师的表扬不可过多和泛泛而谈，应抓住典型势力表彰，并同时对非优秀教师中的点滴进步和成绩亦加以肯定，这样使全体教师感到受公平对待。

人的心理感到平衡，就会心情舒畅，做任何事情都特别有干劲。

三、尊重教师心理特点，激励教师的积极性人的个性心理有很大差异，个性心理不同其需要也有所不同，教师也不例外，而且有些属不表露型。

这就要求领导者深入的了解分析他们的心理，满足他们的需要从而调动他们的积极性。

有的人事业心很强，可称为事业型。

这种人对工作投入，当他们专心某一工作常可达忘我地步，他们把事业当作一种乐趣，这种人同时期望自己工作取得成就，一旦有成就工作就更加积极主动。

他们往往是教育和教学的骨干，在学生和教师中享有较高威信，但这种人往往不善交际，很少主动有意识地亲近领导。

领导应有“慧眼”发现他们并加以爱护，要大力支持他们的工作，为他们创造良好的环境条件，给他们更多的工作机会，对他们的工作成绩都要作充分的肯定和鼓励。

如我校提出创办“小足球俱乐部”的体育老师就属事业心较强的类型，针对其特点我们支持他创办“小足球俱乐部”。

他们对指导学生足球运动有研究并有浓厚兴趣，不但对“小足球俱乐部”工作不感到加重负担反而工作更加主动，跑里跑外与足协联系争取各方指导支持，课余辅导学生，指导学生足球比赛工作更加出色。

有的人个性很强，当他的意见或建议得不到支持就会产生不满或对立情绪。

但他们提意见主流是想学校办得更好。

忠言逆耳，学校领导要有宽阔的胸怀，听得进各种不同的意见。

领导要深入教师中经常听取群众意见，如组织工会会员提提案等。

对合理化建议要采纳，对一些不可行的建议要及时作出详细答复及解释。

这样建议虽不被采纳但得到及时满意的答复，他们就会感到建议受重视，人格受尊重，消除不满。

青年教师有勇于创新精神，但又易受挫折打击。

我们要根据青年教师的这种特点给予研究探索教改的新课题。

他们的创新尝试要多给予鼓励。

但他们受挫折时帮助他们分析受挫折的原因，总结经验，组织他们从挫折中吸取教训继续努力，这样有利于青年教师积极性的调动。

人的个性心理复杂，多种多样，我们要抓住各人的心理特点，有的放矢地消除消极心理，才能有效地激励教师的积极性四、利用多种奖励手段，激励教师的积极性要想真正达到强化管理、深化改革的目标，必须彻底改变那种干多干少一个样、干好干差一个样的不正常现象，必须把报酬与贡献联系起来，使教师认识到工作的好坏、贡献的大小直接关系到切身利益，从而把精力和时间全部用在工作上。

1.奖励一定要做到公平合理。

奖励必须客观、公正，才能起到积极作用，教师往往把自己付出的劳动与奖励相对照，如果相差不大，他们就会感到心理平衡，同时也会把优秀者作为自己学习的榜样，更加努力工作，以获取下次更大的奖励。

如果奖励不公正，就会挫伤他们工作的积极性，认为自己付出的劳动没有得到学校的认可，以后在工作中可能就会垂头丧气、降低积极性的程度。

因此，学校领导者必须公平、合理地对待每位教师的工作能力和业绩，并根据科学标准给予合理的评价，并进行恰当的奖励。

另外，奖励最好使用民主方式进行评议，使人们产生共识：只要付出，就可获得成果。

2、物质奖励同精神奖励相结合。

物质激励是基础，精神激励是关键。

学校管理者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响教师的积极性。

对于物质激励，科学的办法应该是符合实际适应变化的弹性奖励办法。

弹性奖励办法的特点就是根据情况有充分选择性。

如有些人很希望得到奖金，而另一些人可能需要休假或减轻工作负担，还有人更重视外出学习和提级的激励作用。

总之，要利用可自由选择的多种激励手段，达到提高学校效益的目的。

精神奖励即以表扬、颁发奖状、登光荣榜、评优选模、晋升职务等形式表现出来的内在奖励方式。

学校应使奖励既满足于教师的物质需要，又要满足于他们的精神需要，把两者有机地结合起来。

对那些工作兢兢业业、脚踏实地、扎实工作的教师及时给予表扬鼓励，把工作表现、教学能力、教学质量与评优选模、入党、提干挂钩，使之精神上得到安慰和满足，从而迸发出更大的积极性和创造性。

要想真正达到强化管理、深化改革的目标，必须彻底改变那种干多干少一个样、干好干差一个样的不正常现象，必须把报酬与贡献联系起来，使教师认识到工作的好坏、贡献的大小直接关系到切身利益，从而把精力和时间全部用在工作上。