物业服务费测算总表与地下停车场管理成本测算

地下停车场成本核算

**大厦项目地下停车场服务费用测算（共计10页）**物业管理有限责任公司二〇一四年九月**大厦项目地下停车场主要经济指标：◈建筑面积：6000平方米◈停车位：100个◈车库设有二个出入口共用设备设施概况：◈停车场进、出口智能控制系统◈火警火灾自动报警控制系统◈消火栓、自动喷淋系统◈照明系统◈排水系统◈新风系统◈视频监控系统◈车库指示导示系统**大厦项目地下车库拟配人员架构图**•**大厦项目车库拟配人员数量：4人1.秩序维护：2人2.工程维修：1人3.保洁：1人工作职责：1.秩序维护：负责出入口管理、车库安全巡视及车辆疏导；2.工程维修：负责车库设备设施的日常维护；3.保洁：负责车库清洁卫生工作。

工作时间：1、秩序维护：每班工作8小时；2、工程维修、保洁：每班工作8小时。

测算说明：一、以下测算参照同类地下车库测算为依据；**•**项目地下停车场服务成本测算一览表（一）人员工资支出完美WORD格式（二）人员福利支出（三）服装支出范文范例.指导参考（四）办公支出『办公固定资产折旧』（五）共用设施设备日常运行、养护支出完美WORD格式『公共区域能耗测算』范文范例.指导参考『工程维修设备折旧』（六）秩序维护支出『秩序维护装备折旧』（七）清洁卫生支出『清洁卫生设备工具折旧』二、车位成本费用测算：若按月基本成本运行费元现供100个车位，每个车位停车服务费则为元23945.71÷100个=239.46元/月，根据《陕西省物业管理区域内交通工具停放服务价格管理办法》规定按150元/车位·月计算。

**责任公司。

地下车库管理成本费用测算

地下车库管理成本费用测算
现根据地下车库的基本情况,特对区地下车库为例,对其管理成本做如下估算：
一、人工成本
备注：各岗位工资均包括人员福利、装备、伙食补助等.
人员成本：234000元/年
二、水、电费
各项水电费用合计:106303元/年
三、设施设备维修保养费用
针对消防、照明、排污泵、门禁管理系统、监控系统、各类安全标示牌的维修保养备用
合计：13000元/年
四、根据以上各项费用合计进行粗略估计：
共计：353303元/年
以上数据仅供参考,实际情况要根据不同现状考虑测算.。

地下车库测算说明

地下车库成本测算说明小区地下车库停车场的建筑面积为㎡；车位个；平均每个车位㎡（包括公摊面积）。

地下车库物业服务费和采暖费成本测算方法说明如下：一、物业服务费停车位物业费成本合计：元/车位/月。

测算明细如下：1、照明电费和材料费元/车位/月地下车库照明系统电费和材料费每月支出元，平均每车位元/月。

（包括照明电费和更换照明材料）（1）照明电费计算：车库90个照明灯，每灯40瓦，每小时用电3.6度，每日用电86.4度，每月用电2592度，平均每车位11.05元/月。

（2）照明材料费计算：共有90个照明灯，日光灯管的平均寿命为一年，每个日光灯管15元，一年需材料费1350元，平均每月112.5元，平均每车位0.87元/月。

2、消防维保费：4.9元/车位/月公司定期进行维保（消防部门硬性要求）。

维保费按地下车库总建筑面积计算，每平米1.5元/年，车库建筑面积为5045.61㎡，每年支出7581.92元，平均每月支出631.83元，平均每车位4.9元/月。

3、排水泵维护费：1.68元/车位/月地下车库共有排污泵13个，每年需拆卸保养一次，每次保养费200元，每年支出2600元，平均每月支出216.67元，平均每车位1.68元/月。

4、排污泵折旧费：1.82元/车位/月地下车库排污泵平均寿命为3年，排污泵共计13个，每个650元，按36个月（三年）折旧，既：13个*650元/36个月=234.72元/月。

平均每车位1.82元/月。

5、人工费用：38.89元/车位/月地下车库配置秩序维护员1名；保洁员1名，秩序维护员工资为2050元/月；保洁员为1650元/月。

（1）人工工资（2人）：每月共计3700元，平均每车位28.68元/月。

（2）社保（2人）：每人每月478.6元，每月共计957.2元，平均每车位7.42元/月。

（3）福利费（2人）：每人每年合计2160元，每年共计4320元，平均每月360元，平均每车位2.79元/月。

物业管理费用测算

物业管理费用测算预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制运营管理费用测算一、测算依据及暂定物业费标准1、运营管理服务收、支测算的依据总计收费面积：14623平方米园区商户数：135户小区车位数：282个出入口：1个二、运营管理服务的人员配备1、本公司人员配备三、费用支出测算1、管理服务人员的工资费用（月）本公司人员工资费用本公司人员工资费用=27000元外包委托物业管理基层服务人员工资费用合计管理服务人员的工资费用为：本公司人员工资费用＋外包委托物业管理基层服务人员工资费用=66400元/月2、公共部位、共用设施的日常运行、维护、管理费用公共设施设备维护及保养费公共设施、设备运行费合计公共设施设备的维护、保养及运行月费用为：22472元/月，3、清洁卫生、绿化费用4、公共秩序维护费5、企业办公费用6、运营服务企业运营固定资产折旧费用运营固定资产按照两年折旧，每月合计：52180元÷24月=2174元/月7、月总支出月总支出：96571.6元=以上（1至6项费用）总计8、法定税费（综合税率5.5%）理论法定税费=月总支出×5.5%=96571.6×5.5%=5311.4元/月9、合计月支出合计月总支出为：101883元/月四、运营管理费用收入测算实际管理费单价：合计月总支出÷总计收费面积=6.97元/月/㎡五、空调使用费用单价测算空调主机200天用电费用：158.3度/小时/天×12小时×200天×0.79元/度=300137元；风盘用电费用总计：150W×12小时÷1000×100部×200天×0.79元/度=28440元；空调使用费用单价：（300137元+28440元）÷9638㎡÷200天=0.1704元/㎡/天；由此现在空调使用费用运营单价合理；注：以上费用测算只做每月园区日常运营所需费用的常规支出合计运算，未计算租赁差价利润。

物业管理成本测算 (2)

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。

二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法：1. 直接成本法：根据物业管理过程中的各项费用明细，直接计算出总成本。

这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。

2. 间接成本法：将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配，然后计算出总成本。

这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。

3. 经验成本法：根据过去的物业管理经验和数据，结合市场行情和行业标准，进行成本估算。

这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。

三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理项目和时间范围，例如维修费用、保洁费用、安保费用等。

2. 收集成本数据：收集相关的费用明细和数据，包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。

3. 分类归集：将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集，例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。

4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本。

5. 分析成本结构：对总成本进行结构分析，了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。

6. 比较和评估：将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较，评估物业管理成本的合理性和优劣势。

7. 提出改进建议：根据测算结果和评估分析，提出降低成本、提高效益的改进建议，为物业管理决策提供参考。

四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。

1. 确定测算范围：选择某一小区的物业管理项目，时间范围为一年。

2. 收集成本数据：收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。

3. 分类归集：将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。

4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本为100万元。

地下车库管理成本费用测算

地下车库管理成本费用测算
一、人工成本
备注：
1、岗位设置根据实际情况结合管理要求进行配置，入口在小区内，且有门禁系统，出入口可不设值班人员。

2、秩序维护巡逻人员，保洁人员、工程维护人员、监控人员人员岗位人数结合劳动定额配置，兼职人员按工作量比例确定配置标准，如0.5人等。

3、人工成本包含工资、福利、加班费、社会保险等，计算方法同物业费测算。

人员成本：元/年
二、水、电费
各项水电费用合计: 元/年
三、设施设备维修保养费用
针对消防、照明、排污泵、门禁管理系统、监控系统、各类安全标示牌的维修保养费用
合计：元/年
四、利润根据以上各项费用合计的5%计提：
合计：元/年共计：
五、税费
利润根据以上各项费用合计的5.65%计提：
六、办公费及固定资产折旧费不计。

费用共计共计：元/年；
每个车位均摊费用=总费用÷车位数÷12=元/个.月
以上数据仅供参考，实际情况要根据不同现状考虑测算。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的物业管理服务，同时保证经费的合理性和透明度。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算物业管理公司的收入主要包括物业管理费和其他收入。

物业管理费是指业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。

其他收入包括广告收入、停车费等。

收入测算需要考虑小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素。

2. 成本测算物业管理公司的成本包括人力成本、设备维护成本、办公费用等。

人力成本是物业管理公司最主要的成本之一，包括员工工资、社会保险费用等。

设备维护成本包括设备的维修费用、更新费用等。

办公费用包括办公场所租金、水电费等。

成本测算需要考虑人力资源市场行情、设备维护费用以及办公场所的租金水平等因素。

3. 利润测算物业管理公司的利润是指扣除成本后的剩余收入。

利润的测算需要考虑市场竞争情况、公司的发展规模以及业主的满意度等因素。

三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价标准应该根据小区的具体情况进行制定，但一般包括以下几个方面：1. 物业管理费物业管理费是业主按照一定比例支付的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。

物业管理费的报价应该根据小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素进行制定。

2. 其他收入物业管理公司可以通过其他渠道获得收入，如广告收入、停车费等。

其他收入的报价应该根据小区的具体情况进行制定，同时需要考虑市场行情和业主的接受度。

3. 服务项目费用物业管理公司可以提供一些额外的服务项目，如保洁服务、维修服务等。

这些服务项目的费用应该根据市场行情和服务质量进行制定。

4. 物业管理费的调整物业管理费的调整应该根据市场行情和物业管理公司的实际情况进行，同时需要征得业主的意见并经过业主委员会的批准。

四、案例分析以某小区为例，该小区共有1000户业主，小区面积为50000平方米。

物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的过程。

物业管理公司为业主提供各种服务，包括日常维护、安全管理、设备维修等。

在进行物业管理时，了解和测算成本是非常重要的，可以匡助物业管理公司合理安排资源和预算，提高管理效率和质量。

二、成本测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：直接成本法是指将所有直接与物业管理相关的费用列举出来，包括人工成本、设备维修费、保险费等。

通过对这些费用进行统计和分析，可以得出物业管理的直接成本。

2. 间接成本法：间接成本法是指将与物业管理相关的间接费用进行测算，包括管理人员的工资、办公场所的租金、水电费等。

这些费用通常无法直接与某个具体项目相关联，但是对物业管理公司的整体运营有重要影响。

3. 综合成本法：综合成本法是综合考虑直接成本和间接成本，对物业管理的全面成本进行测算。

通过对各项费用进行综合分析，可以更准确地评估物业管理的成本。

三、物业管理成本测算指标在进行物业管理成本测算时，可以参考以下指标：1. 人工成本：人工成本是指物业管理公司为提供服务所支付的员工工资和福利费用。

这包括物业经理、保安、清洁人员等。

通过统计人工成本，可以评估物业管理的劳动力成本。

2. 设备维修费：设备维修费是指为维护物业设备而支付的费用，包括空调、电梯、消防设备等。

这些设备需要定期维修和保养，费用会直接影响物业管理的运营成本。

3. 管理费用：管理费用是指物业管理公司为管理和运营物业项目所支付的费用，包括管理人员的工资、办公场所的租金、水电费等。

这些费用通常无法直接与某个具体项目相关联，但是对物业管理公司的整体运营有重要影响。

4. 公共设施维护费用：公共设施维护费用是指为维护物业公共设施而支付的费用，包括公共区域的清洁、绿化、保安等费用。

这些费用直接关系到业主的使用体验和物业管理的形象。

5. 其他费用：其他费用包括保险费、宣传费、培训费等。

这些费用虽然不是物业管理的核心成本，但是也需要进行合理的测算和控制。

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市郊区的住宅小区，共有500户居民，小区内设有公共绿地、停车场、健身房、游泳池等设施。

为了保障小区的正常运营和居民的生活质量，需要进行物业管理费用的测算，以确保物业费用的合理性和公平性。

二、物业管理费用项目及测算方法1. 保安人员费用小区需要雇佣保安人员进行巡逻、维护秩序等工作。

根据小区的规模和安全需求，每天需要有2名保安人员24小时值班。

保安人员的工资标准为每月4000元，加上社保、公积金等附加费用，每名保安人员的总费用为5000元/月。

因此，保安人员费用的测算公式为：保安人员费用 = 5000元/月 × 2名保安人员 = 10000元/月。

2. 清洁人员费用小区需要雇佣清洁人员进行小区的卫生清洁工作。

根据小区的面积和清洁需求，每天需要有4名清洁人员进行清洁工作。

清洁人员的工资标准为每月3000元，加上社保、公积金等附加费用，每名清洁人员的总费用为4000元/月。

因此，清洁人员费用的测算公式为：清洁人员费用 = 4000元/月 × 4名清洁人员 = 16000元/月。

3. 绿化维护费用小区内设有公共绿地，需要进行绿化维护工作。

根据小区的绿地面积和植物种类，估计每月需要投入5000元用于绿化维护费用。

4. 设施维护费用小区内设有停车场、健身房、游泳池等设施，需要进行定期维护和保养。

根据设施的数量和维护要求，估计每月需要投入10000元用于设施维护费用。

5. 管理费用小区的物业管理需要一定的管理人员进行协调和管理工作。

根据小区的规模和管理需求，估计每月需要投入8000元用于管理费用。

6. 其他费用除了以上列举的费用项目外，还需要考虑一些其他费用，如水电费、办公用品费等。

根据小区的实际情况和需求，估计每月需要投入5000元用于其他费用。

三、总费用测算将以上各项费用相加，即可得到小区物业管理费用的总费用。

总费用测算公式为：总费用 = 保安人员费用 + 清洁人员费用 + 绿化维护费用 + 设施维护费用 + 管理费用 + 其他费用。

物业管理服务费用成本测算

物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。

（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。

1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。

计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。

（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。

1、证照年检费。

表计算2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。

计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。

1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。

计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。

（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。

（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。

计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。

1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。

②单价应以实际产生的进货单价为准。

2、工具摊销计算表3、劳动保护用品计算表4、化粪池清掏费化粪池清掏费= m3×70元/年·m3=？元/年共？个化粪池，容积？m3/个，总容积为？m3。

物业服务费测算总表与地下停车场管理成本测算

/m2月
说明
一
清洁卫生成本
二
治安防范成本
三
绿化养护成本
四
电梯维护成本
五
中央空调运行维护成本
六
供暖系统运行维护成本
七
消防系统维护成本
八
智能化系统维护成本
九
二次供水系统维护成本
十
公共设施维护费
十一
管理费用
十二
培训费用
十三
社区文化费用
十四
财务费用
十五
营业税及附加
十六
预备费用
十七
物业管理酬金
十八
合计
地下停车场管理成本测算
序号
项目
金额
备注
支出
1
排风系统
2
排水系统
3
车场照明
4
消防系统
5
停车场微机管理系统费用
6
停车场设施维护费用
7
车场刷油
8
管理费用
（1）
工资
（2）
附加费
（3）
劳保费
（4）
餐费
（5）
水、电及其他费
9
税金
10
其他
利润
每个车位的收费标准

物业管理服务费用成本测算模板(人力成本)2

物业管理服务费用成本测算项目A概况项目概况：某住宅小区总建筑面积5万平方米，其中, 绿地面积0.5万平方米，由4栋30层的高层建筑组成。

2个主出入口。

业主户数：500户.车位总数300个。

车位地上50个，地下250个.项目B概况项目概况：某住宅小区总建筑面积25万平方米，绿地面积2万平方米，由16栋30层的高层建筑组成。

业主户数：出入口：1个主出入口，2个次出入口。

业主户数：2200户1400作业要求：1、每组分成2个小分队, 分别完成项目A和项目B的人员配备（按照3班3倒加机动人员的原则），并且画出组织结构图，并假设人员中的男女配比。

2、根据人员配备情况核算相关人力成本的费用，月工资自行假设。

3、根据以下公式计算出物业服务费的额度。

（1）假设人力成本占整个费用成本的60%，计算出总成本Y（2）假设物业公司保本经营，计算出物业费X总成本Y=物业费X*总建筑面积+地下车位数*30+地上车位数*90一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。

（一）工资说明：建议岗位设置为项目主任、部门主管和基层员工三个层面（秩序维护方面每班需要有一个领班）。

可以将部门主管、秩序维护、客户服务等人数较多的岗位统一作为一个岗位。

下表根据岗位情况可自行增加。

计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故将按性别分别进行计算。

1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴注:一般只有管理人员才能补贴通讯费用,伙食费是所有员工都有的.其余补贴费用根据公司政策而定.可自行假定.计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数为方便计算,可直接将前面的表(一)月工资总额除与26天,以求得日均工资计算表（六）服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。

物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指通过对物业管理过程中涉及的各项费用进行详细测算和分析，以确定物业管理的成本，并为物业管理决策提供参考依据。

本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括测算内容、数据来源、测算方法等。

二、测算内容物业管理成本测算的内容主要包括以下几个方面：1. 人力成本：包括物业管理人员的薪资、社会保险费、福利费用等。

2. 物料成本：包括物业管理所需的办公用品、清洁用品、维修工具等的采购成本。

3. 外包服务成本：包括委托外部公司进行的保安、保洁、绿化等服务的费用。

4. 维修与保养成本：包括对物业设施进行维修、保养所需的费用，例如设备维修、园林绿化养护等。

5. 水电费用：包括物业管理过程中消耗的水、电等公共设施的费用。

6. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、培训费用、宣传费用等。

三、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从以下几个方面获取：1. 内部数据：通过物业管理公司的财务报表、人力资源部门的人员档案等获取人力成本数据。

2. 外部数据：可以通过市场调研、询价等方式获取物料成本、外包服务成本等数据。

3. 实地调查：通过对物业设施的实地考察，获取维修与保养成本、水电费用等数据。

四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据具体的费用项目，直接测算物业管理的成本，例如人力成本可以根据人员薪资、社会保险费等进行计算。

2. 间接成本法：通过对物业管理过程中的各项费用进行分类和归集，间接计算物业管理的成本，例如将各项费用按照类别进行汇总，再进行计算。

3. 统计分析法：通过对历史数据进行统计和分析，确定物业管理成本的趋势和规律，从而预测未来的成本。

五、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。

1. 人力成本：- 物业管理人员薪资总额为100,000元/月。

- 社会保险费用为薪资总额的10%。

- 福利费用为薪资总额的5%。

2. 物料成本：- 办公用品采购成本为10,000元/月。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证物业管理费用的合理性和透明度。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入：根据物业管理范围和面积，结合当地市场行情，确定每平方米的物业管理费用，并乘以物业管理面积，得出物业管理费收入。

- 其他收入：包括广告费、停车费、租赁收入等，根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。

- 运营成本：包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。

- 维修成本：包括物业维修费用、设备维护费用等。

- 其他成本：包括宣传费用、差旅费用等。

3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标，确定合理的利润率，并根据收入和成本进行测算，得出预期的利润额。

4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算，得出最终的物业管理经费。

三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果，确定每平方米的物业管理费用。

- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。

2. 其他费用- 广告费：根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。

- 停车费：根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。

- 租赁收入：根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。

3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。

- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。

- 报价中应注明费用调整的机制和标准。

四、案例分析以某小区为例，该小区总面积为10000平方米，包括住宅、商业和公共设施等。

根据物业管理经费测算方法，得出以下结果：- 物业管理费收入：每平方米10元，总计100000元。

- 其他收入：广告费5000元，停车费10000元，租赁收入20000元。

- 人力成本：20000元。

- 运营成本：10000元。

物业管理成本测算总表

1)固定资产折旧
2)固定资产维修
3)房屋租赁费
4)资产摊销费
3、物料消耗
1)保洁工具消耗
2)保洁用具、材料消耗
3）保洁水费
4、生活垃圾处理费
5、其他
1)外包费
2)其他
(四）绿化园林景观费
1、绿化人员费用
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
5)服装及其他
2、绿化养护费
4)通讯费及网络费
5)水电暖气费
6）咨询及律师费
3、财产费用
1)折旧及减值准备
2)养护、维修费用
3)长期待摊费用
5)其他
4、公共责任险
5、员工活动费用
8、居委会费用
9、社区集体活动费
10、其它（上缴佣金）
(二)保安费用
1、人员费用
1)薪酬、餐补及工资附加费
2)体检暂住证及用工管理费
3)社会保险
4)员工培训、考察
2)公共部位维修养护物耗
3)其它
3、财产费用
（六）公共设备运行费及养护费
1、电梯
1)电费
2)维修、年检、保险费
3)电梯维护分包费
4)其他
2、空调、通风设备
1)电费
2)维修费用
3)外包费用
4)其他
5、上下水泵
1)电费
2)维修费用
3)外包费用
4)其他
6、消防设施
1)水费
2)年检费
3)维修费用
4)外包费用
1)花卉苗木肥料药剂费
2)绿化水费
3)绿化分包费
4)其他
3、财产费用
4、园林景观费
1)道路广场草地围墙费用

物业管理成本测算

物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。

一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇，如基本工资、加班费、社保、公积金等。

1.2 培训和培养成本：包括对物业人员进行培训和提升的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。

1.3 人员招聘和离职成本：包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。

二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本：包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用，如保安巡逻设备、清洁工具等。

2.2 设备维护和保养成本：包括对物业设备进行定期维护和保养的费用，如设备维修费用、设备更换费用等。

2.3 设备更新和升级成本：包括对物业设备进行更新和升级的费用，如设备更新费用、设备升级费用等。

三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施进行日常维修的费用，如水电维修费用、空调维修费用等。

3.2 大型维修费用：包括对物业内部设施进行大规模维修的费用，如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。

3.3 突发维修费用：包括对物业内部设施进行突发维修的费用，如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。

四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用：包括物业管理公司的日常运营费用，如办公室租金、办公设备费用等。

4.2 业主服务费用：包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用，如物业咨询费用、物业服务费用等。

4.3 公共设施维护费用：包括对物业公共设施进行维护和保养的费用，如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。

综上所述，物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。

通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算，可以帮助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本，合理安排预算，提高物业管理效率。

物业管理服务费用成本测算

物业管理服务费用成本测算随着城市化进程的加快，物业管理服务在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

物业管理服务是指将房地产居住区或办公区的维修、保洁、安保、绿化等服务整合起来，形成一个完善的管理体系，为居民或企业提供优质的环境和便利的服务。

物业管理公司作为提供物业管理服务的专业机构，需要通过合理的成本测算来确定服务费用。

物业管理服务费用成本测算包括以下几个方面：1.人力成本：物业管理公司需要聘请一定数量的员工来进行日常管理工作，如物业总监、维修工、保洁人员、安保人员等。

人力成本包括员工工资、社保、福利、培训等费用。

2.物料成本：物业管理服务需要使用一定数量的物资和耗材，如清洁用品、保安器材、维修工具等。

物料成本包括采购成本、运输费用等。

3.设备成本：物业管理公司需要购置一定数量的设备和工具来进行工作，如保洁车辆、安防设备等。

设备成本包括购置成本、维护费用、燃料费用等。

4.外包成本：部分物业管理服务可能需要外包给专业公司或个人来完成，如花园绿化、保安巡逻等。

外包成本包括对外支付的费用。

5.管理费用：物业管理公司需要进行日常的管理活动，如人员调配、业务协调、财务管理等。

管理费用包括管理人员的薪酬和相关的办公费用。

在进行物业管理服务费用成本测算时1.服务内容：不同的物业管理服务包含的服务内容可能不同，因此在测算成本时需要根据具体的服务内容进行细化。

2.服务范围：物业管理服务范围的大小对成本有一定的影响。

较大的范围可能需要更多的人力和设备，增加了成本。

3.服务质量：物业管理服务的质量也会影响成本的测算。

高质量的服务可能需要更多的人力和设备投入，增加了成本。

4.竞争情况：物业管理市场竞争激烈，不同公司之间的价格可能存在一定的差异。

因此，物业管理公司在测算成本时需要考虑市场价格情况，以保持竞争力。

总之，物业管理服务费用成本测算是一个综合性和复杂性的过程。

通过合理地测算和控制成本，物业管理公司可以提供高质量的服务，同时保证自身的盈利能力。