物流科仓管员绩效考核表
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人
物流负责人
物流负责人 物流负责人 物流负责人 物流负责人
物流负责人
5
wk.baidu.com
仓库负责 人
物流负责人
4
仓库负责 人
物流负责人
30
仓库负责 人
物流负责人
4
仓库负责 人
物流负责人
5
仓库负责 人
物流负责人
10
仓库整体 成员
仓库负责人
10
仓库整体 成员
仓库负责人
5
仓库负责 人
物流负责人
10
仓库负责 人
物流负责人
仓库负责 人
物流负责人
仓库负责 人
仓库负责 仓库人负责 仓库人负责 仓库人负责
考核 维度
能 力
物流科仓管员绩效考核表
考核指标 学识经验
评价内容 学历及专业 仓库管理知识
评价标准
1.统考本科及以上学历及相关专业得4分 2.统考大专学历及以上学历及相关专业（包括非 统考本科）得3分 3.统考高中得2分 4.初中得1分 5.初中以下不得分 1.有丰富的仓库管理知识得4分（等级为A等） 2.较多的仓库管理知识得3分（等级为B等） 3.具有仓库管理常识得2分（等级为C等） 4.有简单的仓库管理知识得1分（等级为D等） 5.无仓库管理知识（等级为E等）
服从性、 议服从
的上级投诉，由下指令的上级来处理裁决）
执行力 2.上级领导下达的指令执行 2.上级下达的指令必须按时按质按量完成（对上
到位
级指令不懂不清楚的，及时沟通确定，在完成过
程中有困难疑问和进展程度及时反馈处理），未
完成扣2分每次，拒绝执行每次扣20分
主动学习 能力
培训考试合格
一次不及格扣2分
1.超额、超进度、超质量目 标完成
每人次另外奖3分
奖励
2.对仓库各种不良待改进的 事项提出合理化建议并且批 每个项目另外奖3分
准实施的
3.持续保持良好考评状态的 连续三个月分数80分以上者，奖励200元
1.每次都不能按要求完成 惩处按上次的1.5倍分值倒扣
惩罚 2.严重违反业务流程做事 每次倒扣5分 3.每月持续为待改进（与前 连续三个月分数低于50分，扣款200元；连续三
工作态度 及
2，偶尔主动学习业务知 识；有时主动完成一般额外 任务；能提出个别的新思路
评价优秀者得10分，评价一般者得分5分，评价 较差者得分0分。（采取团队人员和仓库各级领 导不记名评选）
和建议为一般。 3，从来不主动学习业务知
识；从来不主动请求承担额
外任务；不能提出新思路和
建议为较差。 1.善于与他人合作共事，相
1.从事仓库管理工作从业经验8年以上得4分
2.从事仓库管理工作从业经验5年以上得3分
从业经验
3.从事仓库管理工作从业经验3年以上得2分
4.从事仓库管理工作从业经验1年以上得1分
5.无从业经验不得分
1.能全部运用K3、U8、OA、AM、OFFICE以及能运
仓库管理软件和办公软件运 用8个函数及公式以上的得分3分；能用5个以上
互支持，充分发挥各自的优
团队合作
势，保持良好的团队工作氛 围为优秀。 2.团队合作精神不强，对工 作有影响的为一般。
评价优秀者得10分，评价一般者得5分，评价较 差者得分0分。（采取团队人员和仓库各级领导 不记名评选）
3.不与他人合作，独断专行
的为较差。
1.不服从上级安排，每次扣5分，上不封顶（上
级安排有异议，当面提出，经过双方交流，上级 1.上级领导安排的工作无异 仍旧要求服从，必须服从。事后可以向其下指令
搬运装卸 1.按对应的操作步骤驾驶或 1.不按操作步骤被发现每次扣2分
器具、设 使用
2.不安其功用和场地使用每次扣1分
备设施工 2.按其功用场地使用
3.不对仓库搬运设施设备工具正常维护被发现每
器具使用 3.对其维护维修 1，长期坚持学习业务知
次扣2分
识；对于额外任务能主动请
求并且能高质量完成；工作
中善于发现问题，并经常提 出新思路和建议为优秀。
用以及公司交流软件运用 得2分；能用3个得1分；不会运用不得分
业务技能
异常情况 处理能力
仓库设施设备工具运用 仓库实际日常业务
本职工作中发现异常处理 本职工作外异常事件处理
1.有有效叉车证并能熟练驾驶同时也能熟练使用 电动堆垛机得3分；只会一种得分1分；不会不得 分 2.或者能熟练使用仓库其它设施设备工具者得2 1.能知悉仓库日常业务并能独立按要求完成者得 4分 2.能知悉仓库日常业务，在过程中偶尔需要上级 指导得3分 3.不全部知悉仓库日常业务，在过程中经常需要 上级或同级指导帮助得1分 1.在本职工作中发生异常事件，能独立处理并将 处理方式及结果事后及时汇报领导得5分 2.在本职工作中发生异常事件，能及时上报上 级，自己结合领导建议处理并将处理方式及结果 事后及时汇报领导得3分 3.在本职工作中发生异常事件，需要上级参与处 理得1分 4.在本职工作中发生异常事件，自己无法处理， 只1.能在汇本报职的工，作不外得发分生异常事件需要及时处理，能 独立处理并将处理方式及结果事后及时汇报领导 得5分 2.在本职工作外发生异常事件，能及时上报上 级，自己结合领导建议处理并将处理方式及结果 事后及时汇报领导得2分 3.在本职工作外发生异常事件，自己无法处理， 只能汇报的，不得分
协 调
学习 奖 惩
1.月底盘点准确率达到100%加30分，
2.月底盘点准确率达到99%加20分，
帐卡物一 致率
以盘点、抽查为手段，系统 、手工帐、卡、实物是否一 致作为考核内容
3.月底盘点准确率达到98%加15分， 4.月底盘点准确率低于98%扣10分， 5.月底盘点准确率低于95%扣20分（每5%扣20
分）上不封顶
收发料管 理
1.数量准确度 2.作业及时度 3.服务满意度
1.数量进出每错一次、项扣1分，累加计分 2.作业原则是当天事当天完成，发料优先于收 货，收发单据到手1小时内完成，发现未达标每 次扣2分；上不封顶 3.被服务对象投诉属实并且生效，每次扣2分； 被服务对象进行书面表扬并查属实事件奖5分/次
月相比无改进）
个月低于40分，调离岗位；低于30分，劝退。
1. 最终评价得分: 0 建议改进方面
2.
考核表
权重(分)
直接考评 人
间接考评人
得分
4
仓库负责 人
物流负责人
4
仓库负责 人
物流负责人
4
仓库负责 人
物流负责人
3
仓库负责 人
物流负责人
3
仓库负责 人
物流负责人
4
仓库负责 人
物流负责人
5
仓库负责 人
1.属于本职管理的物料（无论是待检、待处理、
在库等状态）质量完好无任何损坏变质得4分
物料保存 以物料是否保存完好作为评 2.在库料品发现异常能及时申请“在库检验”避
完好率 价内容
免损失，同时有合理化建议改善方案措施得2分
3.物料直接管理者对在库料品质量异常未汇报或
瞒报，倒扣20分
贡 献
贡 献
态 度
物流负责人
物流负责人 物流负责人 物流负责人 物流负责人
物流负责人
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仓库整体 成员
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仓库负责 仓库人负责 仓库人负责 仓库人负责
考核 维度
能 力
物流科仓管员绩效考核表
考核指标 学识经验
评价内容 学历及专业 仓库管理知识
评价标准
1.统考本科及以上学历及相关专业得4分 2.统考大专学历及以上学历及相关专业（包括非 统考本科）得3分 3.统考高中得2分 4.初中得1分 5.初中以下不得分 1.有丰富的仓库管理知识得4分（等级为A等） 2.较多的仓库管理知识得3分（等级为B等） 3.具有仓库管理常识得2分（等级为C等） 4.有简单的仓库管理知识得1分（等级为D等） 5.无仓库管理知识（等级为E等）
服从性、 议服从
的上级投诉，由下指令的上级来处理裁决）
执行力 2.上级领导下达的指令执行 2.上级下达的指令必须按时按质按量完成（对上
到位
级指令不懂不清楚的，及时沟通确定，在完成过
程中有困难疑问和进展程度及时反馈处理），未
完成扣2分每次，拒绝执行每次扣20分
主动学习 能力
培训考试合格
一次不及格扣2分
1.超额、超进度、超质量目 标完成
每人次另外奖3分
奖励
2.对仓库各种不良待改进的 事项提出合理化建议并且批 每个项目另外奖3分
准实施的
3.持续保持良好考评状态的 连续三个月分数80分以上者，奖励200元
1.每次都不能按要求完成 惩处按上次的1.5倍分值倒扣
惩罚 2.严重违反业务流程做事 每次倒扣5分 3.每月持续为待改进（与前 连续三个月分数低于50分，扣款200元；连续三
工作态度 及
2，偶尔主动学习业务知 识；有时主动完成一般额外 任务；能提出个别的新思路
评价优秀者得10分，评价一般者得分5分，评价 较差者得分0分。（采取团队人员和仓库各级领 导不记名评选）
和建议为一般。 3，从来不主动学习业务知
识；从来不主动请求承担额
外任务；不能提出新思路和
建议为较差。 1.善于与他人合作共事，相
1.从事仓库管理工作从业经验8年以上得4分
2.从事仓库管理工作从业经验5年以上得3分
从业经验
3.从事仓库管理工作从业经验3年以上得2分
4.从事仓库管理工作从业经验1年以上得1分
5.无从业经验不得分
1.能全部运用K3、U8、OA、AM、OFFICE以及能运
仓库管理软件和办公软件运 用8个函数及公式以上的得分3分；能用5个以上
互支持，充分发挥各自的优
团队合作
势，保持良好的团队工作氛 围为优秀。 2.团队合作精神不强，对工 作有影响的为一般。
评价优秀者得10分，评价一般者得5分，评价较 差者得分0分。（采取团队人员和仓库各级领导 不记名评选）
3.不与他人合作，独断专行
的为较差。
1.不服从上级安排，每次扣5分，上不封顶（上
级安排有异议，当面提出，经过双方交流，上级 1.上级领导安排的工作无异 仍旧要求服从，必须服从。事后可以向其下指令
搬运装卸 1.按对应的操作步骤驾驶或 1.不按操作步骤被发现每次扣2分
器具、设 使用
2.不安其功用和场地使用每次扣1分
备设施工 2.按其功用场地使用
3.不对仓库搬运设施设备工具正常维护被发现每
器具使用 3.对其维护维修 1，长期坚持学习业务知
次扣2分
识；对于额外任务能主动请
求并且能高质量完成；工作
中善于发现问题，并经常提 出新思路和建议为优秀。
用以及公司交流软件运用 得2分；能用3个得1分；不会运用不得分
业务技能
异常情况 处理能力
仓库设施设备工具运用 仓库实际日常业务
本职工作中发现异常处理 本职工作外异常事件处理
1.有有效叉车证并能熟练驾驶同时也能熟练使用 电动堆垛机得3分；只会一种得分1分；不会不得 分 2.或者能熟练使用仓库其它设施设备工具者得2 1.能知悉仓库日常业务并能独立按要求完成者得 4分 2.能知悉仓库日常业务，在过程中偶尔需要上级 指导得3分 3.不全部知悉仓库日常业务，在过程中经常需要 上级或同级指导帮助得1分 1.在本职工作中发生异常事件，能独立处理并将 处理方式及结果事后及时汇报领导得5分 2.在本职工作中发生异常事件，能及时上报上 级，自己结合领导建议处理并将处理方式及结果 事后及时汇报领导得3分 3.在本职工作中发生异常事件，需要上级参与处 理得1分 4.在本职工作中发生异常事件，自己无法处理， 只1.能在汇本报职的工，作不外得发分生异常事件需要及时处理，能 独立处理并将处理方式及结果事后及时汇报领导 得5分 2.在本职工作外发生异常事件，能及时上报上 级，自己结合领导建议处理并将处理方式及结果 事后及时汇报领导得2分 3.在本职工作外发生异常事件，自己无法处理， 只能汇报的，不得分
协 调
学习 奖 惩
1.月底盘点准确率达到100%加30分，
2.月底盘点准确率达到99%加20分，
帐卡物一 致率
以盘点、抽查为手段，系统 、手工帐、卡、实物是否一 致作为考核内容
3.月底盘点准确率达到98%加15分， 4.月底盘点准确率低于98%扣10分， 5.月底盘点准确率低于95%扣20分（每5%扣20
分）上不封顶
收发料管 理
1.数量准确度 2.作业及时度 3.服务满意度
1.数量进出每错一次、项扣1分，累加计分 2.作业原则是当天事当天完成，发料优先于收 货，收发单据到手1小时内完成，发现未达标每 次扣2分；上不封顶 3.被服务对象投诉属实并且生效，每次扣2分； 被服务对象进行书面表扬并查属实事件奖5分/次
月相比无改进）
个月低于40分，调离岗位；低于30分，劝退。
1. 最终评价得分: 0 建议改进方面
2.
考核表
权重(分)
直接考评 人
间接考评人
得分
4
仓库负责 人
物流负责人
4
仓库负责 人
物流负责人
4
仓库负责 人
物流负责人
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仓库负责 人
物流负责人
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仓库负责 人
物流负责人
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仓库负责 人
物流负责人
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仓库负责 人
1.属于本职管理的物料（无论是待检、待处理、
在库等状态）质量完好无任何损坏变质得4分
物料保存 以物料是否保存完好作为评 2.在库料品发现异常能及时申请“在库检验”避
完好率 价内容
免损失，同时有合理化建议改善方案措施得2分
3.物料直接管理者对在库料品质量异常未汇报或
瞒报，倒扣20分
贡 献
贡 献
态 度