格力专卖店运营手册
店面运营管理手册
店面运营管理手册一、人力资源管理1.1专卖店人员组织架构1.2人员招聘制度1.2.1员工离职规定1.3专卖店各岗位工作说明书1.3.1店长工作说明书1.3.2设计师工作说明书1.3.3导购员工作说明书1.3.4管理员工作说明书1.4专卖店人员薪酬及绩效考核1.4.1专卖店员工工资待遇管理办法薪资构成年终奖优秀员工奖员工福利1.4.2XXX橱柜专卖店员工绩效考核制度设计师、导购员、安装工定级考核评审办法员工绩效考核表范本设计师绩效考核表店长绩效考核表导购员绩效考核表设计师(试用期)绩效考核表导购员(试用期)绩效考核表1.5相关表格文件1.5.1劳动合同范本1.5.2请假条1.5.3考勤表1.5.4员工考核评分记录表1.5.5员工去向表二、店务管理2.1专卖店办公管理2.1.1劳动纪律管理规定员工行为规范员工工作违规罚款条例常用礼貌用语规范专卖店会议制度2.2专卖店财务管理制度2.2.1专卖店财务管理制度2.2.2票据管理2.2.3财产清查2.2.4XXX橱柜关于规范合同签定及收款管理的规定2.3专卖店现场维护工作制度2.3.1专卖店日常卫生及环境管理规定2.3.2XXX专卖店饰品、绿化等现场管理制度三、业务流程管理3.1 订单执行流程管理3.1.1正单下单流程3.1.2补单下单流程3.2销售合同履行管理制度3.3业务员日常工作报告管理办法3.4关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则3.5专卖店客户服务承诺与客户投诉处理程序3.6售后服务管理制度3.7安装工管理制度3.8送货安装管理制度3.9安装验收标准3.10、橱柜产品质量和服务检验报告(专卖店内部标准)四、表格汇总1、订单/日常类1.1预约单统计日报/周报/月报预约单登记表专卖店预约单统计日/周报表专卖店预约单统计月报表1.2合同单统计日报/周报/月报专卖店合同单统计日/周报表专卖店合同单统计月报表1.3合同登记表专卖店合同单登记表1.4送货安排表专卖店送货安排表专卖店安装计划进度表1.5异常送货报表专卖店异常送货报表1.6收发登记专卖店文件签收登记表1.7交接班记录专卖店交接班记录专卖店电话记录表1.8项目执行表专卖店项目执行表2财务类2.1专卖店现金日报专卖店收入日报表2.2专卖店收支月报专卖店收支月报表专卖店销售账款明细表2.3滞留账款报表专卖店欠收账款报表3业务类(渠道拓展)3.1.1日、周、月报表专卖店销售日/周/月报表专卖店销售日报表3.1.2小区楼盘状况登记专卖店小区楼盘登记表专卖店楼盘档案表小区业主档案表3.1.3工程跟踪状况专卖店工程单跟踪状况表3.2统计分析类专卖店促销活动分析专卖店活动费用投入产出效果评估表专卖店广告效果分析表3.2.4销售分析表(按人员、材料、款式、业绩等分类)专卖店销售分析表专卖店样品销售分析表专卖店月度总销售分析专卖店销售人员、样品销售对照日报专卖店样品月度销售分析专卖店主推产品月度销售情况分析专卖店样品销售情况历史分析对比表专卖店单项样品月底盈利分析表4.信息管理类4.1市场信息调查表(竞争对手、数量、价格、现状、分析)专卖店单项样品月底盈利分析表4.2客户需求意见调查表专卖店需求意见调查表4.3培训效果统计专卖店培训效果统计表4.3工艺文件传阅登记专卖店工艺文件传阅登记表5、售服类5.1客户档案专卖店客户档案5.2客户意见反馈表XXX服务及产品顾客满意评议表XXX橱柜顾客意见反馈单XXX专卖店顾客意见反馈单核查表5.3售服登记表专卖店售服登记表5.4客户回访记者专卖店客户回访记者一、人力资源管理1.1公司人员组织架构塘厦欧派分公司组织架构以下为塘厦欧派分公司组织架构参考图,公司根据自身经营方针及店面布点情况,设置合理的组织架构。
专卖店运营手册.doc
专卖店运营手册前言作为公司的零售部门,专卖店(柜)是公司设于市场终端的桥头堡,最客观的反应出市场第一线对公司产品、销售策略、促销措施等的认可度,同时是公司业务非常重要的组成部分。
其营运活动必须按公司的统一规划和规范标准来执行。
专卖店(柜)的运作及管理是以人力资源的有效调配为基础,以商品销售为核心,店长作为门店的核心人物,必须通过有效的管理活动使专卖店(柜)每天都能在高品质、高服务的状态下,既提供给顾客最优质的服务,又确保店铺盈利的最大化。
在公司向零售扩张的同时更需要有科学的指导去完善门店统一的规范操作,为进一步适应公司发展的需求、强化专卖店(柜)操作规范,特制订此《营运手册》,以提升店长及销售员的业务水平,增强市场竞争力。
目录第一章店长职责第二章店长应具备的能力第三章店面应统计及分析的数据第四章店面工作流程第五章店长重点管理事项第六章店面五S管理第七章印章、钥匙及单据管理第八章培训体系第九章员工管理规章制度及处罚条例第一章店长职责一、店长角色二、店长职责第二章店长应具备的技能第三章店面应统计及分析的数据店面除每日/周/月按公司的要求,填写日/周/月报表外,还要熟练运用店面的电脑系统对经营情况进行数据分析,应分析的项目及内容如下:一、店面商务应建立或了解的数据二、店面应分析的数据:第四章店面工作流程店面营业时间一般为9:30-----18:30(具体时间以具体店面为准)第五章店长重点管理事项第六章店面五S管理第七章印章、钥匙及单据管理第八章培训体系1.新员工上岗前的培训培训内容:公司规章制度、企业文化、服务礼仪、业务知识、工作流程及其他相关内容2.在职员工的岗位培训培训内容:强化业务技能和工作规范第九章员工管理规章制度及处罚条例为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
格力电器连锁形象规范手册及释义
格力电器连锁形象规范手册及释义格力电器连锁形象规范手册第一章总则1.1 格力电器连锁形象规范手册(以下简称“规范手册”)是格力电器连锁企业(以下简称“连锁企业”)为统一连锁店形象和管理要求而制定的基本准则。
1.2 本规范手册适用于所有连锁企业的经营者和员工,旨在确保连锁店的整体形象、统一标识和一致服务质量,提升品牌价值和消费者满意度。
1.3 连锁企业负责制定和修订本规范手册,并负责监督执行情况。
所有连锁店必须遵守本规范手册的要求,不得擅自修改或违反规定。
第二章店面形象2.1 连锁店的外墙和门面必须使用格力电器标识,并按照标准规定的布局和颜色进行布置。
标识应清晰可见,不得模糊、破损或变形。
2.2 连锁店的陈列橱窗应整洁美观,展示产品数量和布局必须符合格力电器的设计标准。
橱窗内的产品展示需经过统一的安排和调整。
2.3 连锁店内的灯光、装饰和陈列布局必须与格力电器品牌形象相搭配,营造舒适和谐的购物环境。
不得使用与格力电器品牌形象不符的装饰材料或颜色。
2.4 连锁店门口和出入口处应保持干净整洁,不得有杂物堆放或妨碍通行的障碍物。
门店的玻璃、地面和墙面需定期清洁。
2.5 连锁店内的商品陈列必须按照特定的陈列形式和顺序进行,确保产品的鲜明特色和展示效果。
不得乱堆乱放或以任何方式影响产品展示和顾客体验。
第三章工作人员形象3.1 连锁店的员工必须着装整齐,穿着格力电器统一的工作服或制服。
服装必须干净、整洁、色彩搭配协调,且在工作时间内必须佩戴工作牌。
3.2 员工的仪容仪表要求整洁端庄,不得有长发遮挡面部,不得有明显的刻字或图案的纹身。
男性员工要剪短发,女性员工要收拢头发。
3.3 员工禁止戴大件首饰,如项链、手镯等,只可戴简单的耳环。
所有员工必须保持个人卫生和仪容,且不得留有胡须或大面积的刺青。
3.4 员工需接受专业的培训,了解并熟悉格力电器产品知识、品牌理念和服务要求,在处理客户咨询或解决问题时能提供准确和专业的建议和帮助。
最新专卖店经营手册(新)知识讲解
目录第一章专卖店各岗位职责第一节营业经理岗位职责第二节店长岗位职责第三节导购员岗位职责第四节跟单员岗位职责第五节安装工岗位职责第六节售后专员岗位职责第七节仓管员岗位职责第八节营销策划专员岗位职责第九节财务人员岗位职责第十节人事行政人员岗位职责第二章专卖店设计施工规范第一节专卖店建设形象品及饰品配套流程图第二节工程施工监理质量标准第三章店面形象管理第一节人员形象管理第二节卖场氛围管理第三节样品管理第四章专卖店服务管理第一节安装服务管理第二节投诉处理第五章订出货及仓储管理第一节订货管理第二节收发货管理第三节仓储管理第六章品牌推广第一节广告管理第二节专卖店促销管理第三节多渠道推广——小区推广第四节多渠道推广——跨行业联盟第七章经营分析管理第一节价格管理第二节销售分析第三节利润分析第八章人事行政管理第一节考勤管理第二节早会管理第三节人力资源管理第一章专卖店各岗位职责组织架构图第一节营业经理岗位职责1、执行总经理下达的销售任务,对专卖店销售现场的陈列产品、工作秩序实施全面的协调管理责任,保障销售指标的完成。
2、参与对专卖店人员的管理与指导工作,负责对日常专卖店人员履行《营业员行为规范》情况进行监督,对违反有关规范作出记录和处理报告。
3、拟定月度销售计划、总结,分析全盘产品销售情况,发现问题并及时反映。
熟悉掌握区域市场销售状况,提出建设性意见,做《月度销售计划表》。
4、主持专卖店例会,负责专卖店及公司总部政策与产品信息的上传下达,并及时进行信息收集、反馈。
5、对人员的工作态度、业绩进行评估、考核,及时给予指导。
6、负责专卖店营业员对总部举行的促销活动方案意见的收集和反馈。
7、定期巡视各专卖店,与专卖店店长保持密切联系和沟通,协助解决销售过程中的疑难问题。
8、了解每天销售情况并向上级汇报。
9、专卖店装修时负责安排指导现场及装修物料的跟进,产品配货、上样。
第二节店长岗位职责1、完成销售任务,对专卖店销售现场的产品陈列与维护、工作秩序实施全面的协调管理,保障销售指标的完成。
格力专卖店建设管理办法1
格力专卖店建设管理办法1盐城办事处2012年3月为充分体现总部对于格力专卖店“连锁性、统一性、关联性”要求,塑造格专卖店的品牌形象,特编写《格力专卖店建设管理方法》。
本指导既是终端工作指南,也是终端工作规范,指导书中加深字体为公司制度,属于硬性要求,必须严格落实。
2012年格力专卖店建设管理办法终端建设与维护,要求我们把格力的品牌个性及元素准确的表达并传递给消费者。
这就使得我们在终端布置时要遵守固定的原则和规定。
但我们在实际操作过程中在遵守原则的基础上,适当可以发挥主观能动性和创造性。
既给消费者创造一个舒适的购物环境,也给导购员提供一个愉快的工作平台。
总而言之,终端建设与维护是一项创造性的工作,要求我们不断精进,把终端的形象持续提升到新的档次。
第一章日常终端布置1.样机样机展示是终端的首要工作。
(格力专卖店只能摆放格力样机及物料,不允许出现其他无关物品) 样机的陈列要遵循三个原则:分区、分等级、分挂柜。
分区,就是把样机根据功能分为变频区、节能区、家电下乡区、冰箱区、小家电区、空气能热水器区等。
分等级,就是在同一个区内,把样机按高档到低档的顺序自上而下摆放;越高、越远的东西给人遥不可及的感觉,显得更珍贵和高档,所以在样机的摆放上,应该把高档的机型放在展板最上面或最靠里面的展板上。
分挂柜,就是挂机和柜机不能同时放在一块挂板上,可根据柜台位置灵活选择“一柜一挂”或“挂区柜区”的方式。
在终端销售时,导购员应该首先向客人主推高档机型。
放在距地面1.4米—1.7米,因为这个区域的商品最容易被看到。
所以,对于主推的挂机(无论是滞销、新品,还是高档机)都应该放在挂板第二个样机位置。
2终端上样时,一块挂板上放3台挂机或1台柜机。
每台挂机都应该水平居中放置,挂机与挂机之间的间距一般为15至20厘米。
样机在优先级一样的情况下(即在同一展示区同一挂板同样档次),按尺寸由大到小、从高到低或者按颜色从深到浅排列。
柜机同样是居中放在背板前,在柜机区,所有柜机按颜色从深到浅、尺寸从矮到高由外而内摆放。
专卖店运营管理手册(筹)
专卖店运营手册第一章公司简介第二章店铺陈列知识及技巧第三章店铺规章制度第四章员工过失条例第五章员工聘用制度第六章员工薪金及奖金制度第七章店铺福利制度第八章店铺各岗位工作职责第九章店铺货品管理第一章、公司简介***********有限公司,是一家专业鞋类产品的开发、设计、生产、销售和服务为一体的企业。
秉承“做一双漂亮女鞋、创一个健康企业”的宗旨,公司自1998年创立以来,经过近10余年的稳定经营,取得了很大的发展!公司现有员工600余人,专业技术人员500余人,管理人员30余人,其中大专中专以上学历和中高级职称人员占20%以上,技术力量雄厚,拥有厂房8000平方米,引进国际先进生产线4条,其它专业设备齐全,有年生产女鞋300万双的能力。
2009年,公司启动品牌升级工程,内强基础、外拓市场,引进优秀的产品开发、生产、营销人才、为实现“产品做优、市场做强”的品牌目标开创了良好的开端!第二章、店铺陈列知识陈列是将所要销售的产品以最好的形象展现在消费者眼前,提高品牌的形象,从而激发顾客的购买欲望,最终达到销售目的。
1、店铺陈列道具分为橱窗展柜、组合柜、产品展示高柜、双面通透柜、和精品柜等。
橱窗展柜:是吸引消费者进入卖场的重要道具。
可展示当季主打产品,搭配相关的包或其它道具展示效果更佳。
组合柜:又叫引导台,现在店铺里用的一般为高低组合柜。
可以根据不同需要做组合,注意陈列的鞋子颜色最好不要同背景色一致,组合柜上的展品不可陈列的太多,让顾客误以为是特价柜。
产品展示高柜:店铺最普通和最主要的陈列道具。
双面通透柜:外侧用于产品对外展示,内侧用与产品陈列。
一般用于店铺的橱窗位置,在商场里该陈列道具用的较多。
2、鞋子陈列细节及注意事项:①鞋子样品陈列建议出左脚,鞋子陈列一条的原则是根据卖场顾客浏览路线进行调整,把鞋子的外侧展示给顾客。
②尺码一般选择36码或37码,前面两个尺码已售完可以用其它尺码代替。
(区域有差别请按区域特点调整。
专卖店营运管理手册
⑴空间设置首先划分卖场区域,设定出重点陈列区、辅助陈列区、配饰陈列区、特卖区和展示位。
合理搭配各陈列区,做到主辅相互配衬相互呼应,增加顾客浏览的趣味与层次感。
重点陈列区:以店铺正门后左右两侧墙面为主,并可视状况搭配附近货架组成。
辅助陈列区:以收银台左右两侧墙面为主,也可视情况由较零乱的分割墙面组成。
配饰陈列区:也属于辅助陈列区的一种。
展示位及特卖区:展示位以橱窗、精品柜及模特位等展示区域组成,特卖区可视情况单独开辟一块地方,并标以明显标识,与正价区有明显分别。
⑵贷品分类陈列商品陈列要以销售计划为基础,把公司的主推产品与当地、当时的情况相结合。
形象店铺陈列的主要思想,进行正确的分类摆放,达到宣传促销的效果。
⑶注意事项在分类陈列的基础上,要注意按颜色、尺码及系列化陈列,颜色由外场到内场或从左到右,以小到大的顺序陈列,同类产品集中陈列应将同款同色或接近颜色按尺码顺序排列。
在重点陈列区与辅助陈列区中分别布置重中之重,以达到焦点的效果。
注意营造主题、系列化陈列、突出故事性,唤起消费者认同,增加销售机智会。
⑷陈列中应避免的问题POP残损、过季并仍未替换;产品无系列化配衬、单款零散销售、无故事性和感染力、未引发概念消费;硬性将无关联展示物、POP和货品新展示空间喧宾夺主,主题含混、牵强;刻意营造均须广而“凑效”,增加单元区域内商品数量和品种;刻意营造色块间隔,导致“琴键”反效果;在墙面、镜面、货架面、玻璃面随意贴饰纸质告示或POP;太多的零散和独立的店缀式摆设且刻意营造“情趣”和“格调”,太过夸张并失真,不产生感应;无明确界定特价品与正价品展示区域,且无明确标识;光源失调、残损,照明无自然还原效果,误导消费者;货架间隔小120CM;连续大范围、大跨度单一陈列展示方式,导致视感单调、疲惫缺乏重点;展示面罗列铺排货品无趣味、无焦点,无细节跟进;展示容量失调,多则逼沓拥挤,少则寥若晨星,未经必要调整和变通;季未、季初产品陈列方位未经调整,陈列方式保持不变。
专卖店运营手册
专卖店运营手册一、人员管理(一)专卖店组织架构(二)人员招聘制度(三)人员招聘管理制度(四)专卖店各岗位工作说明书1.店长工作说明书2.销售顾问工作说明书3.导购员工作说明书(五)专卖店人员薪酬及考核(六)专卖店员工工资待遇二、店务管理(一)考勤(二)专卖店员工用语规范(三)**专卖店会议(四)**专卖店财务管理(五)**专卖店日常卫生及环境管理三、业务流程管理(一)订单执行流程(二)销售合同履行管理(三)业务员日常工作报告(四)关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则附件:合作协议(五)客户服务承诺与客户投诉处理程序(六)售后服务管理(七)安装工管理规定一、人力资源管理(一)专卖店人员组织架构**专卖店组织架构以下为**专卖店组织架构参考图,各专卖店需根据自身经营方针及店面布点情况,设置合理的组织架构。
(二)人员招聘制度**专卖店人员招聘管理制度一、人员招聘的申请与审批程序由店长向出资人提出人员招聘的申请,批准后可组织进行人员招聘工作二、员工面试1、招聘时,应聘人员应按个人的实际情况如实填写《求职申请表》2、一般职员:由用店长直接进行面试,核查《求职申请表》的真实性,确定录用与否、职位、级别和薪资,并提交面试考核表给出资人审核,出资人审核通过后予以正式录用3、管理人员(店长和管理员):由出资人进行面试,确定录用与否,确定职位、级别和薪资。
三、新员工入职资料员工一经录用,需要提供以下资料,并保证所有证件的真实性,如一经发现资料虚假将予以辞退,且由此引发的一切后果由员工自负。
1、本人身份证原件有复印件2、本人学历证原件及复印件四、入职确认1、店长查验上述入职资料,并将复印件存档2、管理员将所有资料整理存档五、试用期试用期为1-3月,第一个月为培训期,第二、三月为试工期,双方签定临时劳动合同,员工在试用期内掌握相应技能,试用期期间双方均可以随时终止用工关系;专卖店店长根据试用情况决定停止用工或转正,转正的,根据相关规定确定工种和职级,并签定正式劳动合同。
格力电商运营方案
格力电商运营方案一、背景分析随着互联网的发展,电子商务已经成为了一个不可忽视的商业模式。
尤其是在充满竞争的市场环境下,电商已经成为企业获取客户、拓展市场的重要途径。
格力电器作为国内知名的家电企业,早已经意识到了电商的重要性,并已经在电商领域进行了一定的探索和尝试。
然而,随着市场的不断变化和竞争的加剧,格力电器需要制定更加精细化和专业化的电商运营方案,以更好地满足消费者的需求,提升品牌影响力,促进销售增长。
格力电商运营方案的制定旨在通过对企业现状、市场环境和竞争对手进行分析,明确企业目标,制定合理的策略和实施方案,以提升格力电器在电商领域的竞争力,实现销售目标。
本文将针对格力电商运营方案的制定,分别从市场分析、竞争分析、目标设定、策略制定、实施推进和效果评估等方面进行具体讨论。
二、市场分析1.市场趋势随着互联网的发展,电商市场已经成为家电行业获取消费者和销售产品的主要渠道。
据数据显示,中国电商市场规模不断扩大,预计未来几年还将保持较高的增长速度。
消费者购物方式的变化,对便利、快捷、有品质保障的消费需求也越来越高,这为家电企业在电商平台上的发展提供了更多机遇和空间。
2.消费者需求随着生活水平的提高,消费者对家电产品的需求不再仅限于基本功能,更倾向于个性化、智能化、环保节能等方面的产品。
另外,消费者在购物过程中更加注重产品的品质和服务的体验,而不仅仅是价格的竞争。
因此,格力电器在电商平台上需要更好地满足消费者的需求,提供更加专业、个性化的产品和服务。
3.格力电器在电商市场的地位格力电器作为国内知名的家电品牌,品质口碑良好,拥有着较高的品牌知名度和市场份额。
目前,格力电器在各大电商平台均有着自己的官方旗舰店,且销售额一直保持较高水平。
然而,与一些互联网品牌相比,格力电器在电商领域的专业化运营和用户体验上仍有待进一步提升。
三、竞争分析1.竞争对手情况在电商领域,格力电器面临着来自国内外众多家电品牌的竞争。
专卖店营销标准手册
专卖店营销标准手册序言专卖店作为一个零售商的销售渠道之一,对于提高品牌知名度、增加产品销量、改善品牌形象等方面发挥着重要作用。
为了使专卖店能够高效运营,需要有一份详细的营销标准手册来指导店铺运营,本手册将详细介绍专卖店的运营模式、目标群体、产品定位、促销策略等内容,帮助店主或经营者做出正确的决策。
一、店铺运营模式专卖店的运营模式是指店铺的经营方式和管理机制,包括店铺定位、产品选择、售后服务、店铺管理等方面。
1. 店铺定位:明确店铺的定位,是高端店、中档店还是低价店。
根据品牌的定位和目标消费群体的需求,确定店铺的定位,从而决定所销售的产品种类、价格、付款方式等。
2. 产品选择:根据店铺的定位和目标消费群体的需求,选择符合店铺定位的产品。
注意产品的质量、价格、款式等因素,确保产品的竞争力。
3. 售后服务:提供完善的售后服务,包括退换货政策、保修政策、产品使用说明等。
确保顾客在购买后能够得到满意的售后服务,提高顾客的满意度和忠诚度。
4. 店铺管理:建立完善的店铺管理制度,包括人员管理、进货管理、库存管理、销售管理等。
确保店铺的运营有序、高效。
二、目标群体专卖店的目标群体是指店铺所面向的消费人群,需要明确目标群体的特征和消费行为,以便更好地开展营销活动。
1. 目标群体的特征:了解目标群体的性别、年龄、职业、收入状况、购买偏好等特征。
通过市场调研和数据分析,掌握目标群体的信息。
2. 目标群体的消费行为:了解目标群体的购买频率、购买力、购买渠道等消费行为,帮助店主制定合理的销售计划。
三、产品定位产品定位是指店铺所销售的产品在市场中的定位,包括产品的价格、品质、款式、功能等方面,需要根据目标群体和市场需求来确定。
1. 产品价格:根据目标群体的消费能力以及竞争对手的定价水平,确定产品的价格。
价格应符合目标群体的购买力,同时具有一定的竞争力。
2. 产品品质:保证产品的品质,通过提供高品质的产品来树立品牌形象。
品质是吸引顾客的重要因素之一。
格力专卖店运营手册
格力电器专卖店运营手册(2011年度版)XXXXXXXXXXXXXXX市场部2010-09-08目录《格力电器专卖店11冷冻年度专卖店政策》……………P3《格力电器专卖店开设要求》………………………P4《格力电器专卖店加盟流程》………………………P6《格力电器专卖店授权申请表》……………………P7《格力电器专卖店选址审核表》……………………P8《格力电器专卖店设置协议书》……………………P9《格力专卖店试业标准流程操作》………………P12《格力专卖店试营业活动方案》………………………P13《格力电器专卖店管理标准》………………………P15格力电器专卖店11冷冻年度政策适用范围:各格力电器专卖店及意向加盟者制定部门:市场部制定时间:2010年9月份适用时段:11冷冻年度一、类别分类:格力电器专卖店:专业性、统一性、连锁性格力电器展销中心:格力专卖店发展到一定程度的高级产物,是集格力家用空调、商用空调、小家电、热水器等产品展示与销售,推广格力企业文化与品牌形象,传播格力产品核心价值为一体消费者体验与消费场所。
二、11年度公司支持项目11年度,专卖店体系属于公司重点支持项目,将由专人负责管理,专业团队全程跟进,公司在各方面将会加大对专卖店题体系的投入,引导专卖店在11年度突破100家专卖店的目标(含展销中心),在延续10年度支持力度的基础上,公司在11冷冻年度作如下的调整:管理体系支持由销售公司市场部市场终端管理小组直接跟进,对专卖店进行技术、销售人员培训,可以延伸到人员到岗前的培训、岗中考核管理。
在专卖店设置销售专员,增强专卖店终端执行力提高专卖店出货能力。
对专卖店销售专员定期开会、交流和培训。
装修费用支持公司继续保持对专卖店的装修费用支持,免费提供加盟店内外标准装修设计方案,加快专卖店的开设进度,经销商按照公司审批的装修效果方案和装修报价进行装修。
广告宣传费用支持公司将在10年度基础上加大对专卖店体系的宣传推广费用,在区域相关媒体广告宣传,各大网站广告、户外广告、相关搜索检索,加大宣传力度,进一步提升品牌知名度和形象影响力。
门店运营手册-3-门店服务手册
目录1 门店顾客服务总体要求 (2)2 员工服务礼仪规范 (2)2.1仪容仪表 (2)2.2行为规范 (3)2.3商务礼仪 (6)2.4待客礼仪 (8)2.5门店禁忌 (9)2.6服务用语 (11)3 售后服务及顾客投诉的处理 (12)3.1售后服务方式 (12)3.2顾客投诉分类 (13)3.3顾客店面投诉处理流程及工作标准................... 错误!未定义书签。
1门店顾客服务总体要求1.搞好门店的清洁卫生以及局面布置的整齐美观。
2.做好门店的分类陈列及关联陈列, 设立明确的指示牌, 为顾客指引提示。
3.员工要有良好的礼节、形象以及服务用语。
4.做好会员管理, 处理好顾客的投诉。
5.各岗位具有娴熟的专业操作技能。
2 员工服务礼仪规范2.1 仪容仪表2.1.1头发⏹要常洗常梳, 保持干净;⏹不准漂染过于明显的异色;⏹发型要大方, 不准留奇特怪异的发型;⏹女士留长头发者应将头发并于脑后扎结, 不可披肩散发,保证发不遮脸、额前留海不过眉毛, 长发需用深色端庄的发饰绑扎;男士不可留长发或理光头, 头发应梳理整齐,头发前不遮眉、边不过耳、后不及领, 不得烫发、染发。
2.1.2面部⏹注意清洁与适当的修饰;⏹女士需淡妆上岗, 唇红颜色得体;⏹女士面部化妆应遵循扬长避短的原则;⏹男士不可留胡须, 大鬃角;表情愉快, 心境平和。
2.1.3着装⏹统一工作服, 不得出现不同季节的制服混杂的现象;⏹制服合体、平整、干净、笔挺、无损无皱⏹工牌统一佩戴在左胸偏上方, 不要歪斜;⏹长袖衬衣袖口不能卷起, 袖口的钮扣要扣好;⏹统一着暗色皮鞋或黑鞋, 保持鞋面干净有光泽;⏹不可光脚穿鞋, 袜子要干净、无异味;⏹员工着装时领口不可松开一粒扣子;⏹女员工穿裙装时要穿肉色或黑色丝袜, 不得露出袜口;⏹男员工的衬衣下摆应塞进裤里并整理整齐;⏹围裙必须干净整齐。
⏹男员工穿深色袜子, 并注意与鞋子和服装颜色的搭配;除手表外, 不得配戴其它大件或夸张的饰物。
格力销售管理制度
格力销售管理制度第一章总则第一条格力销售管理制度是为了规范格力销售部门的管理和运作,提高销售效率和质量,保护客户利益,促进公司发展的一套管理办法。
本制度适用于格力销售部门全体员工。
第二条格力销售部门负责公司产品的销售工作,包括市场开拓、客户维护、销售推广等工作。
本部门的销售管理必须遵循公司的经营理念和制度规定。
第三条格力销售部门必须严格遵守国家相关法律法规以及公司的各项规章制度,不得违法违规经营。
第四条格力销售部门必须尊重客户,遵守商业道德,诚信经营,维护公司的声誉和客户的利益。
第五条格力销售部门必须注重团队协作,建立和谐的工作氛围,提高员工的工作积极性和创造力。
第二章销售目标和计划第六条格力销售部门必须严格执行公司的销售目标和计划,确保完成销售任务。
第七条格力销售部门必须对每一个销售任务做出详细的计划和分解,制定具体的销售策略、计划和步骤,确保销售任务的顺利完成。
第八条格力销售部门必须对各项销售活动进行有效的监督和检查,及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条格力销售部门必须对销售业绩和效益进行有效的统计和分析,及时调整销售策略和计划。
第十条格力销售部门必须加强市场调研和客户信息收集,不断改善销售服务质量,满足客户需求。
第三章销售管理第十一条格力销售部门必须制定合理的销售管理制度和规章制度,明确销售流程和责任,确保销售工作的有序进行。
第十二条格力销售部门必须遵循客户至上的原则,建立有效的客户管理体系,做好客户开发和维护工作。
第十三条格力销售部门必须加强团队建设,建立科学的绩效考核和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
第十四条格力销售部门必须建立健全的销售文化,培养员工的专业素养和团队精神,提高员工的综合素质。
第十五条格力销售部门必须建立健全的信息管理系统,确保信息的畅通和准确传递,提高决策效率和准确性。
第四章客户服务第十六条格力销售部门必须重视客户服务,建立完善的客户服务体系,提高客户满意度。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析案场各岗位服务流程销售大厅服务岗:1、销售大厅服务岗岗位职责:1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水工作要求1)眼神关注客人,当客人距3米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!”3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人;4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品);7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料(糕点服务)1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘;2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始;3)服务方向:从客人的右面服务;4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触;5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子;下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;2)保持吧台区域的整洁;3)饮品使用的器皿必须消毒;4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点;1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
格力运营系统分析讲解
行业竞争要素构成
? (一)、空调行业内竞争现状
? 空调行业是一个没有巨头的行业,用经济学术语讲,完全竞争的空调 市场远远没有形成完全充分的竞争,十几个品牌集中瓜分了80%的市 场份额,但是各自的占有份额相差不大,均在十几个百分点,也就是 说谁都不拥有对市场的决定权。
? 各主流空调企业界不断扩大产能以期取得规模优势,同时整个行业产 能严重过剩。2003年中国国内空调业的产能已达到了600万台,超过 了全球空调的总需求量,其中产能超过100万台的厂家约20家,产能 超过200万台的厂家约10家。空调业的产业集中度(前5家企业的比 重)进一步提高,2003年行业集中度达到44%,比2002年提升了6个 百分点。2004年空调业的竞争形势体现出强者更强的特点,一些不 具优势的小企业将退出竞争。中国已成为家用空调全球产量最大的国 家,LG、松下、东芝等国际巨头纷纷将各自的制造和市场重心移向 中国,更加剧了中国空调业的竞争局面。
势。
? 3.市场渗透战略
? 格力市场渗透的主要方式: ? 1、扩大生产规模、降低产品成本,扩大市场份额。
? 2、广告宣传。格力的广告主题侧重于信誉与品牌, “好空调、格力造”,以实实在在的质量与服务来 赢得顾客。
? 3、建立以专卖店和机电安装公司为主的销售渠道, 形成销售、安装、维修的一条龙服务活动,并与经 销商互惠互利,长期合作。4、科学管理,严格保证 产品的质量,使之在市场选择中得到顾客的信 任。 格力集团采用了一系列的措施进行市场渗透。 他们在扩大生产规模、降低成本的同时,降低价格, 扩大市场份额。同时,格力集团加大广告宣传力度。 “好空调,格力造”这一以质量和服务取胜、突出 品牌的广告语已深入人心。
? 2.内部劣势(Weaknesses) : ? ①空调变频拐点到来使得市场压力加大 ? ②竞争对手实力强大 ? ③市场份额缩小 ? ④研发费用高昂 ? ⑤产权不清,体制受限, ? ⑥应收账款上升,现金流减少,资金依存度大 ? ⑦没有应对好网购大潮的冲击,容易错失布局互联网
格力空调4S店管理制度方案
关于《龙山格力空调4S店》的建议一、领头人职责1、协调各部门,帮助员工,使各项工作都顺利进行并完成。
2、行使监督权、建议权、处理权。
对员工有选择、考核、奖罚、调配、指挥权。
3、市场规划,每月主题方向预设,员工分配任务(越细越好)。
4、定期检查任务完成情况,了解员工的困难及时解决。
5、组建团队,招聘工作(录用后最好签订个书面的合同,心理作用),定期培训团队,注重及时沟通交流,及时了解各岗位人员的思想动向,鼓励员工,团队增添正能量。
(兵熊熊一个,将熊熊一窝。
无规矩无以成方圆。
)6、总结:每月规定四次左右的总结。
二、员工职责1、销售人员每月底都要根据店子总体销售目标,制定出下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周甚至每天。
(为了高效率完成目标,带头人最好一起参与制定计划)2、销售员要成为一名专业的区域熟手,必须要保持做市场调查的习惯,对市场不熟悉的销售员肯定做不好市场,只有透彻了解市场,才能真正定位市场。
3、定期(如逢5或逢10号)检查自己实际完成内容是否与目标计划完成一致,并及时做出总结以及修正。
提高执行力,进而提升工作效率。
4、注意与团队人员的和谐互助,发挥出自己的长处,虚心学习,海纳百川,共同成长。
三、员工制度管理为了使本店员工养成守时出勤的习惯,遵守劳动纪律,提高工作效率,创造一个良好的工作环境,特制定本店员工出勤管理办法。
凡本店员工的出勤管理,均依照本办法之规定执行。
1、本店员工工作日上下班时间规定:夏季:上午:8:00——12:00 下午:2:30——6: 30冬季:上午:8:30——12:30 下午:2:00——6:002、本店员工月工作天数规定:每月休息4天(国家法定假日除外),可以集中休息或间断休息(根据自己需求定)。
剩下为工作出勤。
3、一般出勤规定:迟到:上班后十五分钟内未进行签到,视为迟到。
上班后半小时未到视为旷工半天。
有偶发事件迟到需电话请假。
迟到次数的计算以月为限。
累计迟到三次(不含三次)不满六次按旷工半天计,累计迟到超过六次按旷工一天计,以后每迟到三次按旷工半天计。
专卖店管理手册 精品
第五条:卖场气 第六条:卖专第七条:如何活 第三条:了解 第四条:卖场环 的商品管理 用待客的时间 卖场的结构 境清洁的要求 氛的提升
第八条:店 铺获利能力
第一章 专卖 店的经营管 理
商品出样与 库存
陈列效果
防盗
第一条:明确年指 第五条:卖场气 第六条:卖专 第七条:如何活 第二条:竞争 第三条:了解第四条:卖场环 卖场的结构 境清洁的要求 氛的提升 用待客的时间 标和月指标 的商品管理 者的调查
第六条:卖专 第七条:如何活 第五条:卖场气 的商品管理 用待客的时间 氛的提升
第八条:店 铺获利能力
第一章 专卖 店的经营管 理
一、公司根据当年的市场状况,经济发展,指定全年的销售指 标,并视销售 区域成长的不同,分配给各专卖店不同的指标 二、 公司视前一月的销售状况,下达专卖店的月指标。 三、业务员接到月指标后,根据各专卖店的不同情况制定对策、方案,明确 如何完成,解答店长提出的问题,并加以辅导相互检讨。
专卖店管理手册
课程目录
第一章 专卖店的经营管理
第一节:明确年指标和月指标
第二章 销售服务管理
第一条:优良的顾客服务 第二条:语言艺术的使用技巧
第二节:竞争者的调查
第三节:了解卖场的结构 第四节:卖场环境清洁的要求 第五节:卖场气氛的提升 第六节:卖专店的商品管理 第七节:如何活用待客的时间 第八节:认识店铺获利能力
营业利润率
법인의 기본사항
成本费用利润率
总资产报酬率
营业利润率 营业利润率,是店铺在一定时期内营业利润与营业收入的比率。其计算公式为: 营业利润率=营业利润/营业收入×100% 营业利润率越高,表明店铺的市场竞争力越强,发展潜力越大,盈利能力越强。 在实务中,也经常使用销售毛利率、销售净利率等指标来分析店铺经营能力的获利水平。其 . 计算公式分别如下: . 销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入×100% 销售净利率=净利润/销售收入×100%
专卖店运营指导手册
专卖店运营手册专卖店运营手册(一)第一章开店前工作1.装修签约后,公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸,以备将图纸交给公司完成店铺设计。
由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天,如有延误,开张期将顺延。
装修完毕后,公司派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应按照按公司要求进行改进。
2.员工招聘及培训(1)员工招聘招聘途径¨可通过门口招聘启事¨可通过报纸广告¨可通过原有员工介绍招聘流程¨面试à复试à录用à培训à试用à正式聘用(2)人员培训在专卖店开业前,需选派工作人员到公司进行培训。
培训人员包括店长、营业员,培训方式包括课堂学习及专卖店实习。
如因客观原因影响而无法正常进行,加盟店可按照公司提供的培训材料进行内部培训,公司在后期会继续指导此项业务。
3.配货准备为了使配货更准确、有效,加盟店须提供该地区市场资料,包括当地童装目前销售情况(款式、颜色、价格)以及当地气候条件等。
另须提供专卖店预计开张时间,运输方式等,当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。
4.准备用品由于店铺所需用品繁多,开张前须准备以下用品,以免影响店铺运作。
*电话、传真机(或具上网功能的电脑)*打价码机、量尺、剪刀(小)、鸡毛掸、熨斗*收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉*VCD/ CD/音响、卡带、电视机(视具体情况)*挂衣勾、清洁用品、5.营业手续专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及相关资料,提前到有关部门办理开店营业手续。
第二章运作流程营业时间营业时间视市场状况而定,一般情况为冬季:8:30—20:30,夏季:9:00—21:00;商场专柜(专厅)根据商场规定执行。
1.营业前(1)人员出勤,仪容、仪表;清洁店内卫生;(2)检查货品是否完好,整理货品、货架;(3)检查店内设施,如有损坏及时修理;(4)备好当日所需各类票据,如小票、发票、收据等;(5)预备所须零钱,所需金额及面值依据实际情况来定;(6)了解当天新上产品及其价格;2.营业中(1)了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置;(2)巡视负责区域内的货架,了解销售情况,是否需要紧急补货;(3)是否有工作人员聊天或无所事事。
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格力电器专卖店运营手册(2011年度版)XXXXXXXXXXXXXXX市场部2010-09-08目录《格力电器专卖店11冷冻年度专卖店政策》……………P3《格力电器专卖店开设要求》………………………P4《格力电器专卖店加盟流程》………………………P6《格力电器专卖店授权申请表》……………………P7《格力电器专卖店选址审核表》……………………P8《格力电器专卖店设置协议书》……………………P9《格力专卖店试业标准流程操作》………………P12《格力专卖店试营业活动方案》………………………P13《格力电器专卖店管理标准》………………………P15格力电器专卖店11冷冻年度政策适用范围:各格力电器专卖店及意向加盟者制定部门:市场部制定时间:2010年9月份适用时段:11冷冻年度一、类别分类:格力电器专卖店:专业性、统一性、连锁性格力电器展销中心:格力专卖店发展到一定程度的高级产物,是集格力家用空调、商用空调、小家电、热水器等产品展示与销售,推广格力企业文化与品牌形象,传播格力产品核心价值为一体消费者体验与消费场所。
二、11年度公司支持项目11年度,专卖店体系属于公司重点支持项目,将由专人负责管理,专业团队全程跟进,公司在各方面将会加大对专卖店题体系的投入,引导专卖店在11年度突破100家专卖店的目标(含展销中心),在延续10年度支持力度的基础上,公司在11冷冻年度作如下的调整:管理体系支持由销售公司市场部市场终端管理小组直接跟进,对专卖店进行技术、销售人员培训,可以延伸到人员到岗前的培训、岗中考核管理。
在专卖店设置销售专员,增强专卖店终端执行力提高专卖店出货能力。
对专卖店销售专员定期开会、交流和培训。
装修费用支持公司继续保持对专卖店的装修费用支持,免费提供加盟店内外标准装修设计方案,加快专卖店的开设进度,经销商按照公司审批的装修效果方案和装修报价进行装修。
广告宣传费用支持公司将在10年度基础上加大对专卖店体系的宣传推广费用,在区域相关媒体广告宣传,各大网站广告、户外广告、相关搜索检索,加大宣传力度,进一步提升品牌知名度和形象影响力。
开业前期广告宣传规划指导,开业市场规划与宣传。
格力专卖店专用(赠)礼品服务支持在专卖店体系投放专卖店专用赠品支持,确保专卖店的赠品优势。
产品支持保证推出的新产品第一时间首先在专卖店体系上样,保证专卖店体系的优先,让专卖店可以做到第一时间认知市场。
货源保证在产品货源的供应上优先满足专卖店的需求,确保专卖店体系对市场的带动效应。
特权支持授予加盟者精制特许加盟店铭牌、特许授权证书,在资格验证方面,规范化,提升每个店的终端形象。
宣传形象支持提供全套VI视觉识别系统光盘、报刊广告版本、大厅展板和装饰用风景、人物画电脑光盘,服管人员工号牌。
企业文化支持赠送公司企业产品宣传画册,机身贴招贴画,室内POP悬挂吊旗。
格力电器专卖店开设要求一、周边条件(1)、商业气氛浓厚、客流量大、人气旺的高档综合大型商场附近;(2)、知名度及客流量大的商业街(客流需求要满足目标顾客群特征);(3)、家电市场较成熟的商圈,特别是空调产品较集中的地段。
(如:连锁大卖场附近);(4)、规模大、人口密度大的新社区、住宅区附近;(5)、市场配套设备齐全,物业配套与周边公用设施完善;交通便利,有停车位;(6)、周边环境卫生、清洁、美观,尽量避免与杂货店、机械修理店等为邻。
二、专卖店条件(1)、店面位置不能位于死角。
应该选择座落于十字路口、社区正门入口、大型商场广场区域内为佳,且店面前障碍物少,专卖店可见度强;(2)、店面套内面积格力电器专卖店不低于50平方米,格力展销中心不低于300平方米。
店铺格局是浅方形最佳(例:入深8米,宽10米)。
面积在50平方米以上必须设立洗手间,80平方米以上必须设立办公室及小仓库;(3)、店内用于销售的套内面积(不包括洗手间、办公室、仓库等)须要经销商、区域市场专员与区域业务共同精确测量(误差低于2平方米),测量结果用于填入《专卖店选址审核表》及《专卖店设置协议书》,公司验收专卖店时将进行审核,如超出误差公司将追究相关人员责任;(4)、门面宽度不少于5米、高度不低2.5米。
门面须面向街头,且越宽越好;(5)、店面有广告空间,能够安置格力广告牌;(6)、租期不少于三年,且近期无城建拆迁规划。
(7)店面不得在未经销售公司选址评估之前私自租用,若经销商在未经许可前租用店面,经销售公司选址评估不适合开设专卖店,由此造成的损失由经销商自行承担。
三、展销中心条件(1)经销商经营意识超前,有比较强的市场运作能力,资金充足,能够跟进公司政策并能够积极配合公司做好市场推广工作。
(2)能够在本区域及周边区域起标杆作用,辐射面广。
(3)、店面位置不能位于死角。
应该选择座落于十字路口、社区正门入口、大型商场广场区域内为佳,且店面前障碍物少,展销中心可见度强;(4)、店面套内面积格力电器专卖店不低于300平方米,必须设立办公室及小仓库;(5)、店内用于销售的套内面积(不包括洗手间、办公室、仓库等)须要经销商、区域市场专员与区域业务共同精确测量(误差低于2平方米),测量结果用于填入《专卖店选址审核表》及《专卖店设置协议书》,公司验收专卖店时将进行审核,如超出误差公司将追究相关人员责任;(6)、门面宽度不少于15米、高度不低2.5米。
门面须面向街头,且越宽越好;(7)、店面有广告空间,能够安置格力广告牌;(8)、租期不少于三年,且近期无城建拆迁规划。
(9)店面不得在未经销售公司选址评估之前私自租用,若经销商在未经许可前租用店面,经销售公司选址评估不适合开设专卖店,由此造成的损失由经销商自行承担。
符合格力电器专卖店授权申请表注:1、本表填写须客观、公正、详实;2、申请单位对以述内容的准确性、真实性负全部责任格力电器选址审核表注:1、本表填写须客观、公正、详实;2、申请单位对以述内容的准确性、真实性负全部责任.东莞区域格力电器专卖店设置协议书甲方:XXXXXXXX乙方:为树立格力空调在XX区域的品牌形象,规范好终端销售市场,同时为提升格力电器品牌形象,巩固格力销售网络,突出对忠于格力经销商的支持,提高市场占有率,确保专卖店的合理利润,实现厂商双赢,甲乙双方在互惠互利原则的基础上友好合作,经协商达成如下协议:一、甲方同意乙方经营格力空调专卖店的申请,同时发授权书予以证明,乙方应具备良好的企业整体素质、良好的经营思路,认同格力电器的企业文化;乙方店面应以格力为唯一销售品牌,处处维护格力形象,售后服务无投诉。
乙方申请专卖店的情况简概以下:授权书编号为;专卖店的地址为;面积为,长宽高(须大于50平米)。
负责人及电话。
二、甲方按照格力电器专卖店规范统一的VI制作标准对专卖店进行设计制作;在费用方面:由甲方制作的部分,费用由甲方承担;由乙方制作的部分,费用由乙方承担。
若甲方出现制作质量问题,乙方应及时通知甲方进行维修,若因乙方使用不当造成损坏,由乙方进行及时修复。
乙方负责专卖店内部设施的维护工作,保证店内展台及门头完好,不得有人为破损现象;定期清扫,保证展台及门面整洁。
在此期间,店内展台及门头如有非人为破损,由乙方通知甲方,甲方负责通知制作方维修;超过有效使用年限,甲方根据实际情况将店内设施收回、翻新或重新制作。
其中:1、甲方承担展台、门头、形象墙、企业文化墙、收银台、灯箱等部分展示费用,所有权归甲方所有;乙方自行承担地面、吊顶、内外墙、卷闸门、玻璃门、空调、演示电视机、电脑、传真机等办公设备的费用。
2、乙方负责基础部分(包括地面、墙面、吊顶、玻璃门及橱窗)的制作、装潢。
地面采用浅色镜面地板砖(50CM*50CM以上);墙面平整,并使用乳胶漆粉刷,顶部以30%灰色乳胶漆为基础,铺设黑色铝格栅吊顶,吊顶后店堂高度不得低于3米。
玻璃门和橱窗采用不少于10MM厚度的钢化玻璃。
店面必须安装风幕机、实体空调及演示电视机,并配备办公电脑一台。
独立门面宽度6M以上建议安装钢化玻璃门。
三、专卖店整体装修费用:1、甲方负责承担专卖店装修费用中应由甲方承担的部分,但乙方需按相关规定,交纳其相关专卖店建设的装修保证金,交纳标准为整个店面装修费用的60%,保证金在店面制作完工后验收交付。
2、保证金返还:全部费用分两年返还。
第一年到期后返还乙方所交纳保证金的50%;第二年到期返还剩余的50%;时间以专卖店完工之日计,以甲方市场部数据为准。
3、合同期内(两年内)如专卖店撤消,则乙方保证金不予退还,甲方有权收回投入资源的损失部分。
四、甲方承诺依照《年度东莞地区格力空调销售协议》上所规定的各项政策对乙方予以销售及售后上的支持。
乙方在做各种媒体广告、宣传、促销活动时,甲方按乙方年度正常销售额提供相应的资源支持,主要以提升格力品牌形象为主导原则,乙方需提前将相关申请传至销售公司市场部经甲乙双方共同认可后方可实施。
甲乙双方将对各专卖店施行网络化管理,实时掌握专卖店的销售、政策、售后、促销跟进等多方面的情况。
五、为了增强专卖店的市场经营能力,在商家有需求的情况下东莞销售公司将为“格力专卖店”提供免费智力支持,包括专家经营诊断、人员管理培训、产品知识培训、节假日促销策划、小区推广策划等内容。
六、乙方须保证专卖店内制作项目处于良好的展示效果(门头、灯箱的灯光冬季每晚在18:30—21:00处于照明状态,夏季每晚在19:30—22:00处于照明状态,电费由乙方自行支付),乙方需依法办理相关的发布手续,否则由此引起的纠纷或发生的费用与甲方无关。
七、乙方若在销售年度完成的销售额低于所签年度销售额的80%,甲方有权取消对乙方的专卖店奖励,并有权取消乙方的专卖店资格。
八、乙方承诺,本专卖店期限不少于两年(年月起),在专卖店开业两年内,若因乙方原因拆除或转让,乙方则承担甲方制作本专卖店的所有费用,并接受甲方的处罚。
九、乙方承诺,甲方产品为乙方在专卖店唯一销售的产品,不得销售其他任何品牌产品,也不得将其他品牌的产品、广告纸等在店内展示,如有违反,第一次甲方向乙方提出书面警告,并向甲方支付违约金2000元,第二次甲方向乙方提出书面通报,并支付违约金5000元,第三次甲方有权撤消其专卖店资格和收回甲方所投入的一切资源(包括但不限于广告支持、装修费用等),并扣除所有奖励。
十、乙方承诺,严格依照甲方销售政策进行顺价销售,不得乱价、不得擅自跨区域销售、不得炒货、不得不安装销售、不得只安装不保修。
乙方若违规操作,甲方有权根据《年度东莞地区格力空调销售协议》所规定的条款对乙方予以严厉处罚。
十一、乙方应保持展柜清洁、美观,不得随意更改专柜而损害格力品牌形象。
专卖店促销员在工作时间内必须严格按照东莞销售公司的要求统一着装上岗。
十二、乙方在营业时间应保证正常营业,不得无故关门休业。