爱奇艺调研报告
爱奇艺公司商业模式探究
爱奇艺公司商业模式探究近年来，随着互联网的普及和高速发展，传统的娱乐模式逐渐被打破。
早期的网络电视大多是由政府垄断，而现在的网络电视平台已成为民营企业的游戏盘。
在这些平台中，爱奇艺无疑是备受瞩目的一员，其独特的商业模式备受关注。
在本文中，我们将对爱奇艺公司的商业模式进行探究。
一、发展历程在 2010 年，爱奇艺正式成立。
在成立初期，爱奇艺主要通过自制和播出视频剧集等方式来进行业务拓展。
在 2013 年，爱奇艺开始尝试付费会员模式，而这也成为了后来的决定性转折点。
爱奇艺 CEO 龚宇曾经表示：“在 2013 年这个时间点做用户收费，是整个市场能力范围内的极限，幸运的是，我们做到了。
”二、商业模式1. 自产自销最早期的爱奇艺商业模式是自制剧集，通过自己拍摄节目来吸引用户，然后通过网站广告等方式进行收入。
爱奇艺将资源投入到内容制作上，为观众带来更好的视频娱乐体验。
此后，爱奇艺将涉足电影、综艺等领域，不断进行探索和尝试。
2. 付费会员模式爱奇艺在 2013 年开始推出月费会员服务，提供更多高品质内容，吸引了很多用户。
2016 年，爱奇艺又推出了长期会员服务，并随后陆续增加了一系列会员服务的种类，逐渐形成了以会员服务为主要收入的模式。
3. 广告营销在爱奇艺的付费会员服务和自制剧的模式相对成熟之后，公司开始转向广告营销，以此进一步增加收入。
爱奇艺通过资源整合，对企业进行独特的营销，获得额外的收入。
同时，爱奇艺还着眼于广告价值远远高于普通广告，通过大数据分析和推荐算法，将广告投放提升到更高的效率和更佳的结果。
三、商业模式效果爱奇艺公司以自制和播出内容为其最大的优势，并以此吸引了不少用户和粉丝。
同时，爱奇艺的付费会员模式也取得了不小的成功。
根据公司财报的数据显示，2019 年 Q2 其会员服务收入同比增长 52%，截至 2019 年 6 月底，总会员数达到了 9,500 万。
在广告上，爱奇艺在 2020 年一季度就实现了每股收益 2.96 元。
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究爱奇艺是中国领先的综合性在线视频平台，拥有大量的优质内容和庞大的用户群体。
在市场竞争激烈的背景下，如何优化营销策略，提高用户粘性和转化率，成为一个值得研究的问题。
爱奇艺可以通过不断优化用户体验来提高用户粘性。
用户体验是用户对产品或服务的综合感受，包括网站的加载速度、内容的质量、互动的方式等。
爱奇艺可以对网站进行优化，提高加载速度，确保用户观看视频的流畅性。
爱奇艺要不断提供高质量的原创内容，吸引用户不断回归。
互动的方式也非常重要，可以通过强化用户参与感，例如开展节目评选活动，推出用户需求调研等，增加用户粘性。
爱奇艺可以通过个性化推荐系统来提高用户的转化率。
个性化推荐系统可以根据用户的阅读、观看记录，推荐他们可能感兴趣的内容，提高用户的黏度和转化率。
爱奇艺可以采用机器学习和数据挖掘的技术，对用户的行为数据进行分析，建立个性化的推荐模型，为用户提供更精准、个性化的推荐，从而增加用户的观看时长和转化率。
爱奇艺可以通过与品牌合作来提高品牌形象和品牌价值。
品牌合作可以通过与知名品牌达成合作协议，推广品牌形象，增加品牌曝光度。
爱奇艺可以与时下热门的电影、电视剧等进行合作，在视频中嵌入品牌形象，增加品牌曝光度。
还可以通过与品牌合作开展线下活动，提高品牌的亲和力和用户的参与感。
爱奇艺可以通过社交媒体的运营和推广来增加用户的参与度和转化率。
社交媒体是用户传播和获取信息的重要渠道，爱奇艺可以通过建立微博、微信公众号等社交媒体账号，与用户交流互动，传播优质内容，引流用户到爱奇艺平台。
爱奇艺还可以与社交媒体达成合作，进行跨平台推广，增加用户的转化率。
爱奇艺可以通过优化用户体验、个性化推荐、品牌合作和社交媒体的运营来提高营销策略的效果，增加用户的粘性和转化率。
这些策略有助于巩固爱奇艺在市场上的竞争地位，提升品牌价值，实现可持续发展。
在线视频行业品牌企业爱奇艺调研分析报告
在线视频行业品牌企业爱奇艺调研分析报告一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位 (1)二、在线视频行业：活跃用户趋于饱和，会员付费市场潜力可观 (4)内容对比：自制内容占比提升，版权投入或将趋于理性 (6)会员付费市场潜力可观，付费率和ARPU的提升是关键 (9)在线视频广告市场持续增长，信息流广告望成为新的驱动力 (10)行业监管政策收紧，内容审核、广告投放等要求更加严格 (10)三、爱奇艺模式：内容差异化+多元变现打造领先的泛娱乐生态 (13)内容端继续发力，对标美剧开发短剧集 (13)在线广告收入稳步增长，类型多样化提升吸引力 (16)会员收入后来居上，已成为主要收入来源 (18)会员与广告收入是否此消彼长？并不一定，亦不应该是重点 (19)IP+生态应用助平台变现，“影漫综游”联动进展缓慢但坚定进行 (22)四、何时盈利：内容成本有望降低，盈利依靠付费率及价格提升 (24)高内容投入可持续性不强，自制内容打造差异化竞争 (24)参考奈飞国际化进程，内容投入→培养自制→付费提价的盈利之道 (27)爱奇艺能否盈利：核心业务盈利中期依靠付费率提升，长期依靠提价 (29)五、盈利预测与估值 (30)六、风险提示 (32)一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位爱奇艺是国内在线视频行业的龙头企业，致力于结合科技与内容以打造领先的在线娱乐平台。
截至2018年12月，公司拥有庞大且高质量的视频内容库，以及年均接近4.55亿的月活跃用户数。
公司主营业务主要分为四大类：1）会员服务；2）在线广告服务；3）内容分发；4）其他。
其中其他业务包括直播、网络游戏、IP授权、网络文学、电商、艺人经纪等。
2018年，爱奇艺营业总收入250亿元人民币，同比增长52.4%，实现归母净亏损91.1亿元。
公司会员服务、在线广告服务、内容分发及其他实现收入分别占营业总收入的42.5%、37.3%、8.7%、11.5%。
爱奇艺网站调研报告
C 目录
01 概述 02 网站的概述 03 网站特色分析 04 网站运营模式 05 总结
调研内容
1、了解企业信息化、电子商务的发展现状及未来发展 趋势；
2、了解社会对信息管理与信息系统专业及电子商Байду номын сангаас专 业人才需求；
3、了解企业信息化、网上经营管理及其存在的主要问 题；
4、了解信息系统开发应用、网上交易的基本经营过程 以及存在的主要问题
品牌理念
爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营理念。作 为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从 流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将 “品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。 这一品牌理念的推出，体现出爱奇艺对用户和广告客户双方面的高度 重视，意味着在视频行业中，无论是用户需求还是客户需求，都将从 更高的品质层面上被满足。对用户而言，初级的“视频浏览”阶段将 为“视频欣赏”阶段所替代，对客户而言，基于庞大的“悦享品质” 的用户，爱奇艺将会创建高品质的视频营销平台，视频广告的投放精 准度有望全面提升，营销价值得以在视频网站上最大化呈现。 网络视频在中国的发展脚步很快，可资改进的用户体验和有待满足的 营销需求还有很多。任何想要有所成就的公司，都必须对用户保持由 始至终的关注与尊重，进而持续不断的提升广告主的营销价值。爱奇 艺为此将全力以赴，以确保用户和广告主能够真正的“悦享品质”
总结
• 通过此次调研，我全面的了解了腾讯视频的网站，全面的了解了如何的去分析一个网 站。腾讯视频网站，是定位于中国最大在线视频媒体平台，同时也拥有自己视频播放 器。其以丰富的内容、极致的观看体验、便捷的登录方式、24小时多平台无缝应用体 验以及快捷分享的产品特性，满足用户在线观看视频的需求。在调研中，与同类网站 优酷视频对比，通过数据分析显示在用户使用率上虽不及优酷等同类视频网站，但腾 讯视频网站的观影效果，画质感最好，领先于同类网站。
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究引言爱奇艺作为中国领先的在线视频平台之一，拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源。
然而随着市场竞争的加剧，爱奇艺需要不断优化自身的营销策略，以保持市场竞争力并吸引更多用户。
本文将针对爱奇艺的营销策略进行深入研究和分析，并提出相应的优化建议。
一、营销策略分析1.1 平台定位爱奇艺一直以来都以“激发人们的喜悦和激情，让每个人享受生活”为使命，致力于为用户提供丰富多样的高品质视频内容。
其中包括电影、电视剧、综艺节目等，涵盖了各个年龄段和兴趣领域的观众。
其平台定位主要是娱乐休闲和文化传播。
1.2 竞争对手分析爱奇艺的竞争对手主要有优酷、腾讯视频等在线视频平台，以及豆瓣、微博等社交媒体平台。
这些竞争对手在内容资源、用户体验、品牌影响力等方面都存在一定的竞争优势。
1.3 营销策略分析爱奇艺目前的营销策略主要包括品牌宣传、内容推广、会员营销等方面。
在品牌宣传上，爱奇艺通过大型活动赞助、明星代言等方式提升品牌知名度；在内容推广上，爱奇艺通过热播剧集、独家内容等吸引用户；在会员营销上，爱奇艺推出会员福利、打造会员专属内容等吸引用户购买会员。
1.4 营销策略存在的问题爱奇艺的营销策略也存在一些问题。
由于市场竞争激烈，爱奇艺需要不断创新，以保持用户的关注和忠诚度。
爱奇艺需要更加深入地了解用户的需求和行为，以精准地定制营销策略。
爱奇艺在品牌形象的传播和维护上需要加强，提升品牌的美誉度和影响力。
二、优化建议2.1 数据分析驱动营销策略爱奇艺可以通过大数据分析用户行为和偏好等数据，深入了解用户需求，从而为用户提供更加精准的推荐和个性化的服务。
通过数据分析，爱奇艺可以针对不同的用户群体，推出不同的营销策略，以提升营销效果。
2.2 创新营销手段随着新媒体和社交媒体的兴起，爱奇艺可以通过短视频、直播等创新营销手段，与用户进行更加互动和个性化的沟通。
通过与网红、KOL合作，爱奇艺可以扩大品牌影响力，吸引更多用户关注。
爱奇艺竞争战略研究
爱奇艺竞争战略研究爱奇艺竞争战略研究摘要: 爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，面临着激烈的竞争环境。
本文通过对爱奇艺竞争战略的深入研究，分析了其在内容、技术、市场拓展等方面的策略，并探讨了未来发展的机遇与挑战。
第一部分：引言随着互联网的发展，视频内容正逐渐成为人们获取信息和娱乐的重要方式之一。
在这个竞争激烈的市场中，爱奇艺凭借其高质量的内容和优秀的用户体验，成为了中国在线视频行业的领军企业之一。
然而，随着其他竞争对手的不断涌现，爱奇艺需要不断调整其竞争战略，保持市场的领先地位。
第二部分：爱奇艺的竞争优势1. 多元化的内容爱奇艺通过合作伙伴关系和自主制作，为用户提供了丰富多样的视频内容。
其内容涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多个领域，满足用户的不同需求。
此外，爱奇艺还通过引进国外内容、开办影视学院等方式，不断提升内容的质量和创新性。
2. 技术创新爱奇艺在技术上不断创新，提供了高清、流畅的在线视频播放体验。
其自主研发的视频传输和压缩技术，保证了用户在各种网络环境下的良好观看体验。
此外，爱奇艺还引入了人工智能技术，通过个性化推荐等方式提升用户体验。
3. 全面市场拓展爱奇艺在市场拓展方面也表现出色。
除了传统PC端的线上播放，爱奇艺还积极开发移动端和智能电视等新的观看渠道，满足用户多样化的观看需求。
此外，爱奇艺还与电信运营商、电视机厂商等合作，通过多渠道的推广，扩大了自己的用户基础。
第三部分：爱奇艺的竞争策略1. 内容策略爱奇艺通过与各大制片厂、导演等建立合作伙伴关系，确保了独家热门内容的播放权。
同时，爱奇艺还独家购买了一些海外热门剧集的版权，满足用户对国外内容的需求。
此外，爱奇艺还着重挖掘原创内容，通过自主制作影视剧、动画等形式，提升自己的竞争力。
2. 技术策略爱奇艺在技术上的不断创新和投入，为用户提供了良好的观看体验。
通过优化视频传输和压缩算法，提升播放的流畅性和清晰度。
此外，爱奇艺还通过引入人工智能技术，实现个性化推荐和智能搜索等功能，提高用户的粘性和忠诚度。
爱奇艺产品分析报告!
爱奇艺产品分析报告！随着物质水平的提高，人们对丰富自己生活的需求越来越高，各种视频资网站层出不穷。
爱奇艺凭借丰富的视频资源库、高清的内容分得一大块蛋糕，后因为引进高质量、高热度的剧集，开播自制剧、自制综艺、推出偶像养成计划这些极具特色的内容而大量吸引人们的眼球并首创会员制度，一跃成为综合视频领域的老大。
但近两年，各大视频公司纷纷涉足自制内容、偶像制造的领域，市场日渐拥挤，爱奇艺如何脱颖而出，守住高地，值得我们好好探索。
本文从市场、用户、功能、运营等角度分析，并对主要的功能提出了优化。
一、爱奇艺功能分析结构1.1产品架构1.2用户使用路径爱奇艺用户的主要使用路径分为：资源观看路径、查看热点路径、直播路径资源观看路径：查看热点路径：直播路径：二、市场分析2.1市场范围爱奇艺是一款集电影、电视剧、综艺、动漫为一体的视频平台，创建于2010年4月。
同年9月，他首次推出网页版和客户端版，支持iphone4/ipad观看，2011年5月爱奇艺的APP全面上线。
2017年至今，爱奇艺为把“苹果树”升级为“苹果园”，不断拓宽业务范围，增加文学、漫画、小说、直播、热点视频等上游业务，加强了平台的渗透力，扩大传播范围，吸引了更多的用户。
根据艾瑞最新月度覆盖人数和月度独立设备数据可发现：爱奇艺在网页端和移动端分别是第11名和第5名，并且都是牢牢占据着影视类的第一名，用户量达5.78亿。
根据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》：截至2018年12月，我国网民规模为8.29亿，互联网普及率达59.6%，网络视频用户规模为6.12亿，占互联网娱乐使用率的73.9%。
随着医疗水平的发展，人寿命的延长，工作的年限也在不断增长，60周岁以下的人与社会的接触密切，16-59周岁的劳动力人口为8.97亿人，预计目前的用户天花板为6.63亿。
5G网络能够提升视频分辨率，为超高清内容提供更好的传播渠道。
相信随着互联网的进一步普及，5G的投入使用以及爱奇艺视频质量的提升，用户天花板数量会不断提升。
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的付费和广告收入。
公司的盈利能力整体稳定，但面临着激烈的市场竞争和不断增长的成本压力。
以下是对爱奇艺盈利能力的分析及提升对策：
1.付费会员收入：爱奇艺最主要的收入来源之一是付费会员。
随着中国居民收入水平的提高和数字娱乐市场的发展，未来付费会员收入还有较大的增长空间。
为提高付费会员收入，公司可以增加优质内容的投入，增加独家播出权，扩大会员特权和优惠等。
2.广告收入：除了会员收入之外，广告收入也是爱奇艺的重要来源。
通过一些个性化的广告策略和强大的数据分析、定位能力，公司可以进一步优化广告投放，并扩大广告业务范围，包括电影、电视、音乐和游戏等。
此外，爱奇艺还可以考虑根据用户喜好推荐个性化广告，从而提高广告效果。
3.内容优化：内容是爱奇艺的优势之一，不断提升内容质量能够吸引更多的用户，从而提高广告和会员收入。
公司可以增加独家内容的投入，增强自己的创新能力，与制作方合作等，提供更加优质、丰富的内容。
4.开发原创内容：与其他平台竞争不同，爱奇艺的独特之处在于可以提供更多的自制内容，比如电视剧、综艺节目和电影等。
自制内容不仅可以吸引更多的用户，也可以提高公司的知名度和公众形象。
5.降低成本：随着市场竞争的加剧，成本也在不断上涨。
为了提高盈利能力，爱奇艺可以采取多种方式来降低成本。
这包括降低员工数量、减少广告投放费用、优化资源配置等。
总之，爱奇艺可以通过提高广告和会员收入、优化内容质量、开发原创内容和降低成本等多种途径来提高盈利能力。
爱奇艺产品分析报告
爱奇艺产品分析报告目录爱奇艺产品分析报告 (1)一、爱奇艺产品功能结构 (2)二、竞品分析 (3)1. 产品定位 (4)2. 竞品分析 (4)3. 竞品选取 (5)4. 业务分布 (8)5. 发展历程 (11)6. 数据分析 (13)7. 优劣势总结 (15)三、用户分析 (16)1. 用户地图 (16)2. 用户画像 (16)四、爱奇艺用户调研 (19)1. 用户访谈调研结果 (19)2. 调研总结 (21)1）都是老用户，都不够深度 (22)2）做出更优质的内容，让综合更加综合 (23)3）“泡泡圈”和“圈子” (25)4）会员付费情况 (26)五、功能分析与优化方案 (27)1. 更优秀的工具 (28)1）截取片段直接进入剪辑 (30)2）视频中识别BGM (41)2. 更注重分享 (47)1）版权内容一起看权限要求设计 (49)2）邀请用户 (51)3）加入“一起看” (52)4）一起看聊天室 (56)3. 更有吸引力的圈子 (69)1）用户编辑明星简介 (70)2）圈子历程 (94)六、总结 (109)一、爱奇艺产品功能结构产品架构二、竞品分析或许将爱奇艺划分为传统的视频类产品也不为过，诞生得比较早，几乎随着互联网技术的发展而产生，在爱奇艺身上，还带有一些现在的短视频不具备的时代的特点；早期的视频类产品，与现在的视频类产品相比或许是更纯粹的平台。
作为现在综合类视频产品的雏形，在技术的限制下，有以提供视频资源为主的，如人人影视；或作为播放工具为主的，如暴风影音。
随着时代变迁、技术发展，视频类产品也被赋能，逐渐出现了以在线播放为主的产品；随着移动互联网的发展，视频产品也纷纷开始占领移动端市场，促使了一种便捷式观看体验的形成，视频产品的内容，也从以长视频沉浸式观看为主的基础上加入了可以满足人们碎片化娱乐的短视频。
而爱奇艺就是这样一款在线播放的视频产品，爱奇艺除了在视频的形式上丰富了观看体验，更是在内容的方面也更加全面地去满足用户的需求，并且在多方面打造了一个连接人与服务的视频商业生态。
2022年在线视频行业企业爱奇艺发展现状分析
2022年在线视频行业企业爱奇艺发展现状分析1、在线视频行业开启提价周期，格局相对稳定头部在线平台玩家相继提价，多端价格统一。
12月16日爱奇艺正式上调黄金VIP会员月卡和季卡的订阅价格，涨价幅度在9%-20%,连续包月为22元/月，连续包季为63元/季, 年卡维持不变；随后12月22日，芒果TV也宣布将于22年1月2日调整会员价格体系，较之前iOS端定价，提价幅度平均约5%,其中连续包月价格将上调1元，连续包季价格将上调5元，连续包年价格将上调10元。
腾讯视频也于今年4 月开始实行新的VIP价格体系，多端价格统一，iOS端连续购买会员包涨幅在5%-9%,而安卓端和PC端连续购买会员包涨幅在22%-33%,提价幅度较大。
行业进入提价周期，我们预计会员ARPPU短期内看到显著的提升，且长期将保持增长。
国内视频用户在电视台时代并没有付费的习惯，因此早年视频会员价格较低，同时初期处于争夺用户阶段，竞争较为激烈，各平台接近10年未调整会员价格体系。
然而随着视频内容向优质化转型，在线视频网站面临较大的制作成本压力，近期头部在线视频平台爱奇艺的多端价格统一与腾讯实质性涨价，或标志着行业进入提价周期。
除了直接提价外，在线视频平台也结合院线大片付费等多种模式，并减少促销活动力度、搭建多层次会员体系，行业会员ARPPU值预计将得到提升。
行业商业模式进入正向循环。
参考海外奈飞6次提价历程，我们认为优质的内容与高成本投入是分不开的，若要保证在线视频平台商业模型正常运转，涨价是必然的，同时适度的提价对用户流失较为有限。
会员价格上涨将推动行业商业模式进入正向循环，提价后带动行业ARPPU值提升，平台和内容制作方等走出营收困境，与此同时他们有动力和资源投入精品内容制作中，进一步反馈付费用户并提升其他用户的付费意愿，进一步推动高质量内容的供给。
行业格局相对稳定，爱奇艺处于第一梯队。
目前在线视频行业格局相对稳定，从今年以来平均月活跃用户规模角度看，爱奇艺、腾讯视频处于第一梯队（MAU在5亿以上），优酷、芒果TV、B站处于第二梯队（MAU在2亿左右），人人视频、搜狐视频、PPTV等位处第三梯队（MAU不到1 亿）。
爱奇艺调查报告
运用swot分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。
爱奇艺背景介绍：市场环境分析：s （strengths）优势：一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的vip会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大vip会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。
据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。
这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到sns及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
w （weaknesses）劣势：一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。
与拥有70％内容源支撑的hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。
2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像hulu一样实现垄断。
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究爱奇艺作为国内领先的在线视频平台之一，其营销策略的优化对于提升公司的竞争力和品牌形象具有重要的意义。
本文将从定位策略、渠道拓展、用户活动和内容创新四个方面进行研究和分析。
一、定位策略爱奇艺应该通过准确的定位策略来明确自身在市场中的位置和目标用户群体。
应该进一步巩固其在大众用户中的品牌形象，提升用户对其平台的认知度和好感度。
爱奇艺可以通过差异化定位，专注于特定的用户群体，如青少年和学生群体。
这样可以更好地满足目标用户的需求，并获得竞争优势。
二、渠道拓展爱奇艺应该积极进行渠道拓展，以扩大市场份额和用户覆盖面。
可以通过与电信运营商和互联网公司合作，将其视频服务整合到其合作伙伴的产品中，如手机、智能电视等，以提高用户使用的便利性。
也可以通过线下渠道的拓展，如展会、合作宣传等方式，增加用户的接触和了解。
三、用户活动爱奇艺可以通过举办各种用户活动来增加用户的互动性和忠诚度。
可以开展线上活动，如答题、抽奖、参与节目等，以增加用户的参与感和乐趣。
可以推出会员专属活动，如专属剧集、会员日等，以吸引用户成为付费会员并延长用户的使用时间。
爱奇艺还可以通过与明星、IP合作，举办线下见面会、演唱会等活动，增加用户的参与度和黏性。
四、内容创新爱奇艺可以通过内容创新来不断吸引用户的关注和使用。
可以引进国内外优质的剧集、电影等内容，提供多样化的选择，以满足用户对不同类型的需求。
可以积极培养、支持国内优秀的原创内容创作者，推出更多有影响力的自制剧、综艺等，提升平台的独特性和吸引力。
爱奇艺还可以推出个性化的推荐系统，根据用户的喜好和兴趣，为其提供更加精准的推荐，提高用户的满意度和忠诚度。
爱奇艺可以通过定位策略的优化、渠道的拓展、用户活动的举办和内容的创新等方式来提升营销策略的效果。
通过这些优化，爱奇艺可以更好地满足用户的需求，提高用户的粘性和付费意愿，进而提升公司的竞争力和市场地位。
爱奇艺调查报告
运用swot分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出对应旳对策。
爱奇艺背景简介：市场环境分析：s （strengths）优势：一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚旳品牌调性深入人心，网罗了中国最广大旳年轻顾客群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内旳十余种类型旳中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略旳持续推进，让“纯网内容”进入真正意义上旳全类别、高品质时代。
同步，作为中国付费顾客规模最大旳视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”旳vip会员理念，主张人们对高品质生活细节旳追求，坚持为广大vip会员提供专属旳海量精品内容，极致旳视听体验，以及独有旳线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天旳优势，背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺旳成长带来了不少便利。
据理解，爱奇艺有超过六成旳流量来源奉献自百度。
这一点其实体现旳非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索成果第一位旳永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大旳流量实力，顾客转移旳成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特旳技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关旳信息简介页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到sns及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
w （weaknesses）劣势：一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。
与拥有70％内容源支撑旳hulu相比，国内没有一家视频网站可以到达这样旳高度。
同步由于政策监管原因，海外版权市场尚处严格监管状态，中国旳网络视频厂商难以获得大批量旳海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼旳是不停飙升旳版权价格。
2023年热门影视剧一集为3万元，到2023年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨旳版权，任何一家企业都无法像hulu同样实现垄断。
爱奇艺调研报告
市场需求-用户需求
解
通过更好的广告策略来去除会带来
决
困扰的广告。建模挑参实时评估用
用
户体验，分析用户信息给出更精确
户
的广告结果
基
大力度投入资源合作，不版权商建
本
立良好的关系。加大力度宣传自产
需
视频，解决资源问题
求
浏览丌顺畅和视频加载时间均可由
癿 问 题
更先进的视频压缩等技术手段实现， 可以自劢识别网速改变视频格式戒 清晰度
而移劢终端 将成为 视频网站新癿掘金地
优势与劣势-竞争对手
网络视频 朋务
竞争对手 的优势
垂直视频网站：优酷、土豆、迅雷看看、酷6、56网、youtube 门户网站下设综合网站：腾讯，搜狐，新浪等 客户端：PPTV，PPS，暴风影音 网络版权分销商：乐视网、优朊普乐、盛世骄阳、激劢网等
优酷土豆等模式：正版/UGC/自制，广告为收入来源，流量极大 搜狐高清手握大量现金流 迅雷看看客户端捆绑迅雷，安装量极高 乐视网A股上市，业务以版权分销为主，版权分销占垄断优势
调研报告一切从市场出发我是静秋lucywang市场商业模式用户需求产品发挥优势避免劣势也许你也认同这些规则么让我们愉快地开始do环境智能时代大趋势智能手机手机使用时长移劢终端是否会取代pc用户一的用户每天花费超过一半的用户表示随着他四分之一的用户十分之三分之一的手使用触屏手机超过小时使用手机们使用手机的时间增加使用机用户约四分之三的用户使手机在他们生活中占据超电脑的时间越来越少了正使用两部戒两部用智能手机过三分之一的时间以上的手机智能时代大趋势用户越来越青睐使用智能手机越来越多癿用户拥有多个智能终端用户花在使用智能终端癿时间逐渐增加许多用户智能终端终将取代pc和电视环境视频行业mm综研的调查数据发现2016年日本智能手机视频用户将达到数据显示94的美国平板用3836万人是目前用户人数的倍市场规模预计户通过该终端获取内容和信息达到其中视频内容最受平板用户601亿日元
视频网站“爱奇艺”发展研究
四、商业策略
用户的和喜爱。通过会员订阅、广告合作和IP开发等商业策略的实施，实现 了平台收益的多元化。未来，随着互联网技术的不断发展和用户需求的不断变化， 爱奇艺自制节目还将继续发挥其创新力和影响力，引领行业的发展。
谢谢观看
四、商业策略
四、商业策略
1、会员订阅：通过推出会员订阅制度，爱奇艺实现了对优质内容的付费观看 模式。这种模式不仅为平台带来了稳定的收入来源，也提高了用户对优质内容的 黏性。
四、商业策略
2、广告合作：在不影响用户体验的前提下，爱奇艺通过与品牌合作，实现了 广告收入的增长。例如，《中国新说唱》中的品牌赞助和植入广告，为节目带来 了可观的商业收益。
三、制作方式
三、制作方式
1、专业团队：爱奇艺自制节目的成功，得益于其背后专业的制作团队。团队 成员具备丰富的行业经验和专业技能，为创作出高质量的节目提供了有力保障。
三、制作方式
2、技术创新：爱奇艺积极引入先进的技术手段，将AR、VR等新技术应用于自 制节目中，提升用户的观看体验。例如，《乐队的夏天》中的虚拟现实舞台效果， 给观众带来了身临其境的感受。
3、竞争压力加大
3、竞争压力加大
国内视频行业市场竞争日益激烈，优酷、腾讯视频等竞争对手也在不断发展 和壮大。如何在激烈的竞争中保持领先地位，是爱奇艺需要面对的重要挑战。
四、爱奇艺的未来展望
1、多元化业务拓展
1、多元化业务拓展
为了拓宽盈利渠道，爱奇艺可以尝试拓展多元化业务。例如，通过与游戏公 司合作开发IP联名游戏、与电商平台合作开展O2O业务等，实现跨行业合作与创 新。
视频网站“爱奇艺”发展研究
目录
01ห้องสมุดไป่ตู้一、爱奇艺的发展历 程
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究随着互联网的发展，线上视频平台已经成为人们最常用的休闲娱乐方式之一，而在众多的视频平台中，爱奇艺无疑是最受欢迎的一种。
然而，随着市场竞争的加剧，爱奇艺需要不断优化自己的营销策略，以更好地满足用户需求和提高市场占有率。
一、营销观念创新在当前的市场竞争中，产品和服务的差异化已经成为企业获得竞争优势的关键之一。
爱奇艺需要通过不断的创新来提高产品和服务的差异化，以更好地满足用户需求。
首先，爱奇艺可以通过推出更多的原创作品来提高差异化。
目前，原创作品已经成为爱奇艺的重要特色之一，爱奇艺可以通过不断推出精品原创作品来吸引更多的用户。
同时，爱奇艺可以针对特定用户群体的偏好推出相应的原创作品，以提高用户的满意度和忠诚度。
其次，爱奇艺还可以通过提供更多的定制化服务来提高差异化。
例如，根据用户的历史观看记录和兴趣偏好，为用户推荐更加精准的视频内容，并且可以提供更多的交互式功能，如弹幕、评论、送礼等，以增加用户的参与度和互动性。
二、权益营销策略权益营销策略是一种鼓励消费者参与产品或服务的机制，通过给予用户相应的权益，来提高用户的满意度和忠诚度。
爱奇艺可以通过推出各种权益营销策略来吸引更多的用户。
例如，推出会员优惠券、打折活动等，吸引更多的用户成为会员；推出免费试看等活动，吸引更多的用户尝试使用爱奇艺，并且对爱奇艺产生兴趣和信任。
三、社交媒体营销策略当前，社交媒体已成为人们最主要的信息传播渠道之一。
爱奇艺可以通过不断的在社交媒体上推广自己的产品和服务，并且积极与用户进行互动，来扩大自己的用户基础。
首先，爱奇艺可以利用微博、微信等社交平台的广告功能，推广爱奇艺的产品和服务。
在广告设计上，可以加入更多的娱乐元素，增加用户的兴趣。
同时，爱奇艺还可以针对特定用户群体进行社交媒体推广，以提高宣传效果。
其次，爱奇艺还可以积极在社交媒体上与用户进行互动。
例如，开展各种用户研究活动、用户调查等，了解用户需求并改进自身产品和服务，增强用户满意度和忠诚度。
爱奇艺产品分析报告
爱奇艺产品分析报告及对爱奇艺产品的一些个人想法作者：张天一本文分两个部分：第一部分为爱奇艺产品分析报告，第二部分为个人对爱奇艺产品的一些小想法，么么哒O(∩_∩)O1.网络视频发展及现状随着互联网时代的到来，pc端科技的不断普及，智能手机的爆发式增长以及移动互联带宽的不断增长，人们观看电影，电视剧等视频并不只局限于电视数字信号直播，而越来越倾向于通过网络点播观看，因此，自从2005年国内诞生第一家视频网站后，网络视频行业在国内已经持续发展了十年，经历了从盗版到规范，从上百上千家井喷到仅剩十余家，几经洗牌之后，行业已经进入了一个相对稳定发展的阶段。
截至2014年12月，中国网络视频用户规模达4.33亿，较2013年年底增加478万人，用户增长率为1.1%，整体规模仍在增长，但增长率已明显放缓。
特别是进入2015年之后，网络视频行业一度非常沉寂和平静。
各大视频网站已经基本完成了由pc端向移动端的用户过渡。
特别是经过了2012到2014这三年的移动端决战后，各大视频网站基本都各自找到了位置，目前来看，在盗版和色情内容基本清理干净的行业背景下，短期内应该不会再出现像快播那样突然死亡的现象，而在迅雷看看作价1.2亿元被出售后，行业内的并购发生的几率更是越来越小。
就连此前最可能被出售的搜狐视频，搜狐方面也已经明确表示不会轻易出售，而其他如腾讯视频、凤凰视频等更是由于作为新闻平台的战略性业务更是非卖品。
网络视频行业进入理性发展期。
2.爱奇艺的基本情况爱奇艺，原名奇艺，中国第一影视门户。
2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（Providence Equity Partners）共同组建的，国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。
爱奇艺网站调研报告
爱奇艺网站调研报告近年来，随着互联网的普及和数字娱乐市场的蓬勃发展，在线视频行业逐渐成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
其中，爱奇艺网站作为国内领先的在线视频平台，因深受广大用户的喜爱而广受欢迎。
本篇文章将从用户、内容、商业模式三个方面探究爱奇艺网站的优势和潜在瓶颈。
用户分析根据数据显示，爱奇艺网站在中国在线视频行业中占据相当大的市场份额，尤其是在青少年用户中的占比更为显著。
在年轻人这个巨大的用户群体中，爱奇艺可以说是胜出了。
其形式的变化和内容的升级不断满足年轻用户的需求，逐渐形成了具有网民文化趋势的互联网文化。
同时，爱奇艺网站还提供了类似于黄金VIP、白金VIP等高阶会员，这让想看爱奇艺独家内容的用户可以选择购买会员及其特权进行使用，从而获得更好的视频体验。
对于商业化运营来说，这种会员体系不仅实现了对散户用户的变现，还进一步提高了用户留存。
内容分析爱奇艺优秀的视频库是其吸粉的基本条件。
爱奇艺拥有完整的内容版权，特别是高清视频和海量热点剧集的连播暴打功能大受青睐，既满足了综艺追剧党和电视剧迷们挑剔的观看习惯，又满足了观众的时间需求。
同时，又在不断地引入新鲜的国内外IP引导观众养成新的添加爱奇艺剧集的习惯。
这种针对观众的全部品种下载策略，让爱奇艺在内容上持续领先行业。
商业模式分析爱奇艺不仅拥有完整的内容版权，还拥有多种合作方式和商业模式。
其广告创意和技术创新方面层出不穷。
爱奇艺不断调整其广告策略，消除视听广告同质化的风险。
此外爱奇艺还通过电商和自制剧收购等方式增强公司的商业化能力。
爱奇艺的买单力量与其目前在用户方面的崛起相适应，能带来更多的收益。
自制独播自然也能带来更高的用户使用时长，增加广告价值。
这些特点，让爱奇艺在商业模式升级改变中更加顺畅。
总结本篇文章主要讲了爱奇艺网站的优势和潜在瓶颈。
在用户、内容和商业模式方面，爱奇艺凭借着卓越的能力和持续改进的努力，逐步拓展市场，吸引了越来越多的用户。
但同时，也存在着与其他在线视频平台相同的一些问题，例如成本和盈利能力等。
爱奇艺潮流文化坊考察报告
爱奇艺潮流文化坊考察报告近两年来，中国互联网巨头、数字文创头部企业不断加码成都数字文创赛道。
位于成都市高新区瞪羚谷数字文创产业基地的爱奇艺潮流文化坊，就是其中一个代表。
20xx年7月，爱奇艺潮流文化坊正式运营，现已培育高新技术企业1家，科技中小企业入库企业12家，高新区种子期雏鹰企业3家，拟上规入库企业3家，获得投融资企业5家，融资金额超4000万元。
20xx年9月，爱奇艺潮流文化坊成功入选20xx年成都市第一批创新创业载体创建名单，以及四川省20xx年度省级科技孵化器名单。
它究竟给成都的数字文创产业注入了哪些新鲜活力和潮流元素?又将如何抢抓数字文创“成都机遇”，助力成都打造“世界文创名城”12月6日，来到爱奇艺潮流文化坊。
在这个集咖啡厅、健身房、酒吧于一体，随手一拍就是潮流大片的科创空间工作，很难不灵感爆发。
成都爱奇艺天象科技服务有限公司董事长卢宇翔介绍，爱奇艺潮流文化坊成功落地成都，离不开成都区域大环境对文创产业的政策支持。
成都市为推进西部文创中心建设，出台了建设西部文创中心行动计划和成都市促进西部文创中心建设若干政策。
从加大资金投入、强化人才支撑、扶持内容生产、壮大市场主体、拓宽融资渠道、加大税费支持、保障土地供应、优化营商环境等方面，推出配套政策大力支持文创产业发展。
20xx年7月，爱奇艺潮流文化坊正式运营。
据卢宇翔介绍，爱奇艺潮流文化坊是在成都市高新区支持下，由爱奇艺与天象产城共同打造的爱奇艺国内首家线下生态赋能与深化文创体验为一体的文创产业孵化载体。
爱奇艺潮流文化坊通过立足四川，将爱奇艺的平台生态产业链向西南地区文创企业开放。
一组数据可以直观的反映出爱奇艺潮流文化坊给成都乃至整个西南文创产业注入的新鲜活力。
从20xx年7月运营至今，爱奇艺潮流文化坊已引进及培育企业132家，其中市外企业占比42%，培育毕业企业5家。
线下入驻企业累计36家，年营收1.4亿元，引进创新创业高层次人才38人。
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独立影院环境的观 影体验
下次观看同一视频时， 系统会从上一次中断时 间点恢复播放
色
产
品
• 视频链接技术已申请国加丏利
功
• 爱奇艺独家整合收拾模式-从搜索到观看
能
注意->兴趣->搜索->观看->分享
优势与劣势-机遇
用户对视频网站形象感知
• 根据数字100市场研究公司关于用户对 视频网站品牉感知的调查，爱奇艺在用 户的心中已经形成了相对独特的、差异 化的形象。
调研报告
一切从市场出发
@我是静秋lucywang
市场>商业模式+用户需求>产品
发挥优势>避免劣势
也许你也认同这些规则 那么让我们 愉快地开始
爱
奇
一 环境
艺
调
二 优势不劣势
研
三
报
市场的需求
告
四 What to do
环境-智能时代大趋势
用户 约 三分之一 的手 机用户 正使用两部戒两部 以上的手机
智能手机 四分之一的用户 使用触屏手机 约四分之三 的用户使 用智能手机
手机使用时长 十分之一的用户每天花费 超过 8 小时使用手机 手机在他们生活中占据超 过三分之一的时间
移劢终端是否会取代PC 超过一半的用户表示随着他 们使用手机的时间增加使用 电脑的时间越来越少了
智能时代大趋势
用户越来越青睐使用智能手机
市场需求-用户需求
用户癿潜在需求
被尊重：使用产品有被照顾感 互劢：和其他用户以及产品本身 记忆：产品能够记忆住自己的用 户身份，需要的内容和资源可以 随时备份 安全：账号可以被有效保护，浏 览记录是个人隐私，个人有选择 处理方式的权限。 共鸣：内容可以产生共鸣，促发 感情。推荐内容精确触劢。
分享：认为某位朊友会喜欢的 用户分享欲望
而移劢终端 将成为 视频网站新癿掘金地
优势与劣势-竞争对手
网络视频 朋务
竞争对手 的优势
垂直视频网站：优酷、土豆、迅雷看看、酷6、56网、youtube 门户网站下设综合网站：腾讯，搜狐，新浪等 客户端：PPTV，PPS，暴风影音 网络版权分销商：乐视网、优朊普乐、盛世骄阳、激劢网等
优酷土豆等模式：正版/UGC/自制，广告为收入来源，流量极大 搜狐高清手握大量现金流 迅雷看看客户端捆绑迅雷，安装量极高 乐视网A股上市，业务以版权分销为主，版权分销占垄断优势
视频行业
• 在过去癿两年里，移劢视频
用户增长了77%
• 移劢视频占据了所有移劢数
据流量癿59% • 谷歌每个月有8亿多用户，
每秒上载一个小时癿视频 • 54%癿受访者表示他们通
过平板电脑观看视频内容 • 2012年5月，在线视频用户
覆盖率达到96%，用户数
首次超越搜索服务跃居第一
视频行业 在未来 有着非常大癿增长空间
市场需求-用户构成
成熟人群：奇艺用户性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分社会中坚品牉忠诚度； 高学历人群：奇艺人群大学本科以上学历比例较高，占比超半数，呈现高学历人群特点； 高消费人群：奇艺用户家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群；
• 爱奇艺在创新、年轻、追求品质、 页面干净、适合白领癿、有个性等
方面形象表现突出。
做视频网站和做 人一样要懂得放 弃。我们只做版 权内容，放弃了 UGC，这使得爱 奇艺癿长视频优 势突出。-龚宇
占领着搜索引擎入口的流量优势 有自己独特的小清新和创造力 高清视频资源优质 领跑互联网高品质自制节目 迫于高清视频的压力视频技术领先
运营层面，坚持悦享品质，提供更优质和清晰的视频资 源，使得用户的习惯从看视频转变为欣赏视频，培养用户 对优质视频的习惯
市场层面，增加不用户的互劢活劢，让用户有更多的途径 可以反馈建议，同时能够带给用户更多的惊喜感和对爱奇 艺品牉的喜爱和认同 戓略合作层面，不版权商建立良好的合作关系可以考虑不 版权商更为深度的合作。另外需要不广告视频内容提供商 有更进一步的合作，爱奇艺如果能够部分影响广告视频的 内容，那么广告质量进一步提升，爱奇艺的商业领域也可 以有更多的发展空间
市场需求-用户需求
速度需求：调查数据表示 加载视频的时间超过18秒， 有一半的用户会关掉视频。
视频资源需求：用户对视 频资源的高清和是否及时 热门有强烈的需求
丌被打扰的需求：观看视
用 频途中丌能有突然的广告
户 弹出，客户端也丌希望总
癿 是被推送信息。
基
本 需 求
流畅性的需求：视频播放 需要足够流畅。丌会总是 无缘无故地卡住。
环境-视频行业
2012年5月13日，在Facebook的应用中移劢视频应用Socialcam月度活跃人数达到4180万人，另外，Viddy在 TOP10中排名第五，月度活跃人数达到3610万人，同时，视频类的应用在Facebook应用中的增速也位列第一。 从2012年5月7日至5月13日的TOP10周活跃用户数增速中，Socialcam、Click Video、Metacafe、Viddy形成 了一股新兴的移劢视频浪潮。 以Socialcam、Viddy为代表的视频类APP提供了用户社交分享的功能，加上编码压缩技术使得用户能通过应用 随时随地上传视频至社交网站。从目前Facebook上的应用排名状况中来看，移劢视频类应用正变成移劢社交网 络用户的一个高黏性应用，在国外，它已经引擎是 用户使用最多和 最常用癿视频迚 入渠道，紧随其 后癿客户端播放 软件、社交媒体 分享和微博分享
Hao123——优先推荐而为爱奇艺 提供了最强大癿 搜索流量资源癿 支持
优势与劣势-内容优势
优酷
共同访问
18.63% 奇艺
重合度是指共同访问过此网站和优酷用户，占两 网站不重复总访问人数癿比例；从此数据可看出， 若客户采用“优酷+其他网站”癿投放方式时，爱 奇艺与优酷癿重合比例最低；
相信有个性的爱奇艺可以杀 出一片属于自己的宽广天地
市场需求-商业模式
Q：
1，谁是付费用户？ 2，什么是收入来源？ 3，给客户带来什么好处？ 4，如何让用户知道？ 5，核心任务是什么？ 6，还缺少什么？ 7，什么能提供帮劣？ 8，有多少种赚钱癿产品？
A：
1，愿意在互联网产品投入财力 癿新潮人，愿意尝试癿人 2，广告视频商，广告公司等 3，较高癿播放到广告转换率 4，互联网营销方式 5，悦享品质，打造中国第一癿 影视门户 6，充分丐明确癿品牉癿形象， 充足癿影视资源 7，版权商和市场行为 8，目前就两种，会员制和广告
优酷
共同访问 32.63%
土豆
优酷
共同访问
24.61 %搜狐
优势与劣势-产品和技术优势
视链技术
片段分享
视链标注
爱
奇
对影视剧中人物进行
最高可戔取10分钟视频
精彩镜头一目了然，
艺
注释，幵链接至有关 的信息介绍页面
内容，分享到SNS及各 大论坛
丌必等
独
具
癿
智能跳过片头片尾
关灯
记忆播放
多
种 特
智能跳过片头片尾， 观影更酣畅淋漓
市场需求-用户需求
解
通过更好的广告策略来去除会带来
决
困扰的广告。建模挑参实时评估用
用
户体验，分析用户信息给出更精确
户
的广告结果
基
大力度投入资源合作，不版权商建
本
立良好的关系。加大力度宣传自产
需
视频，解决资源问题
求
浏览丌顺畅和视频加载时间均可由
癿 问 题
更先进的视频压缩等技术手段实现， 可以自劢识别网速改变视频格式戒 清晰度
以上，局外人癿碎碎念 谢谢阅读 谢谢
奇艺用户构成情况
60% 55.47%
44.53%
48.94%
40% 20%
30.05%25.63%
26.86%
11.40%
12.61%8.62%11.69%
14.52%
3.13%
31.90%
23.74%18.43%
5.84% 7.90%
8.11% 9.93%
0%
Source：艾瑞iVideoTracker 2012年6月
数据显示，94%的美国平板用 户通过该终端获取内容和信息， 其中，视频内容最受平板用户 追捧，54%的受访者表示他们 通过平板电脑观看视频内容， 其次为获取天气信息和本地新 闻，分别占49%和41%的比例。
根据Flurry发布的数据显示，2012年 移劢互联网用户在使用各类APP时长 方面，照片和视频类应用软件使用时 长增速最快，其次是音乐类、效率类 的应用程序。国外移劢互联网以移劢 视频为核心的应用程序正在兴起。
优势与劣势-自身情况
3.50亿 CNNIC:中国网络视频用户总数
成 绩
爱奇艺:单月覆盖用户3.17亿
单
爱奇艺:单月观看总时长540亿分钟
爱奇艺全球排名知名度对比：奇艺指数优势与劣势-流量优势癿用户使 用过综合搜索引 擎获取视频信息
户
惊喜需求符合了公司创新年轻态的
潜
外在形象，懂得和共鸣需求符合了
在
公司用户主流人群为高素质人群
需
精确的用户分析和用户行为模型可
求
以使得用户的被尊重感，共鸣感得
癿 问 题
到大幅提升，推送的内容越精确， 对用户历史行为记录地越完善，新 信息提醒恰当都仰仗于技术的提升
WHAT TO DO
产品层面，追求卓越，用技术的精尽来更完善地解析用户 行为最终反馈到产品的个性化上
惊喜：用户需要突然地惊喜， 比如生日的时候登陆网站和客 户端有劢画，比如和爱奇艺同 岁的浏览量20100422个浏览 可以拿到惊喜大奖
懂得：推送的内容总是用户需 要的，是的用户有爱奇艺懂得 自己的体验感受