2.5.1公司的经营_图文.ppt
公司的经营类型
公司的经营类型在金融国际自由化和金融全球一体化趋势不断强化的推动下,越来越多的国家都逐渐放弃了原来奉行的金融分业经营和分业监管政策。
下面让店铺来告诉你公司的经营类型，希望能帮到你。
公司的经营类型一、服务型企业经营(一)服务类电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、(放地产开发、物业管理1年期)(二)咨询类房产咨询、商务咨询、旅游咨询、财务咨询、理财咨询、劳务咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询(三)安装维修类电器安装、制冷设备安装、水电安装、机电设备安装、网络布线、电脑安装维修(四)工程、设计类建筑工程、市政工程、绿化工程、园林工程、室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计(五)科技类技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务二、商贸型企业经营1、百货(日用百货、服装服饰、皮革制品、鞋帽、洗涤用品、化妆品、护肤用品、摄影器材、玩具、音响设备及器材)2、文化办公用品(纸制品)3、包装材料4、工艺品(工艺礼品、金银首饰)5、化工原料及产品(除危险品)6、五金交电(家用电器、自行车、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、电线电缆)7、电子产品、通讯器材(除卫星天线)、通信设备、通讯设备(除卫星天线)、仪器仪表8、机电设备及配件(电动工具、制冷设备、压缩机及配件、工量刀具)、机械设备及配件9、计算机软硬件及配件10、食品(包装食品、速冻食品、糖果、饮料、糕点、水果、水产、南北干货、土特产、粮油制品、炒货、奶制品、调味品、保健食品、肉制品、植物油、茶叶、食用香料、食品添加剂、酒)11、塑料制品(橡胶制品、塑料制品)、金属制品12、建筑材料(金属材料、钢材、石材、黄沙、木材)13、装潢材料(水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品)14、酒店设备15、家具(办公家具、家具用品)三、生产加工型企业经营机械设备及配件生产加工、服装服饰加工、鞋帽加工、床上用品生产加工、纸制品加工、木制品加工、电子元器件生产加工、竹木加工、金属门窗加工、五金加工、塑料制品切割、冲压加工、混凝土加工四、前置审批参考1、医疗器械销售、生产(一类医疗器械除外)(区药监局)、药品(区药监局、卫生局)2、图书报刊、报刊出版物零售、印刷(区文化管理所、市新闻出版局)3、音像制品销售(区文化管理所)4、酒类批发(区酒类专卖局)5、食品(区卫生局)6、医疗结构设立(区文生局)7、烟销售(烟草专卖局)8、餐饮(区环保局、区文生局、区消防处)9、旅馆、客房(区公安局、区消防处、区卫生局)10、塑料制品、水性涂料生产加工(区环保局)11、道路运输、水陆运输(交通局)12、汽车、摩托车维修(市交委维修管理处)13、人才中介(区人事局)14、劳务服务(区劳动局)15、废旧金属收购(区公安局、区环保局)16、成品油经营、储存(市经委、公安局)17、加工、销售、回收金银(市人行金融处)18、文物经营(文物管理委员会)19、经营性舞厅(市文化局、文生局、公安局、消防处)20、国画书法(市文化局)21、咖啡馆、酒馆(卫生部门、公安布门、市酒类专卖局)22、报关业务(海关总署)23、水泥生产(市建委)24、航空运输销售代理业务(民航中南管理局)25、化妆品生产(市卫生局)26、工程承包(市建设委员会)企业经营类型有哪些企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
本量利分析与短期经营决策培训教材
新收入线
原收入线 总成本线
变动成本
B2 B1 现有销量
第三章 本量利分析与短期经营决 策
固定成本 销售量
➢单价变动的影响
结论（在其他因素不变的情况下）： 单价上升，盈亏临界点下降 利润增加
第三章 本量利分析与短期经营决 策
➢单位变动成本变化的影响
成本 收入
总收入线 新总成本线 原总成本线 变动成本
“一件商品，成本8角，如果标 价1元，可是销量却是1.2元时的3 倍，我在一件商品上所赚不多，但 卖多了，我就有利可图。”
--沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
第三章 本量利分析与短期经营决 策
第三章
本量利分析与短期经营决策 第一节 本量利分析 （安全边际、盈亏零界点、敏感系数） 第二节 短期经营决策分析
第三章 本量利分析与短期经营决策
• 设某企业生产一种产品，该企业计划年度内 预计销售产品5000件，全年固定成本预计为 20 000元，该产品单价为30元，单位变动成 本为20元。若单价、单位变动成本、固定成 本、销售量均分别增长10%，则各因素的敏 感系数是多少？
• 利润的比较基准： • 5000*（30－20）－20000=30000元
第三章 本量利分析与短期经营决 策
二、本量利分析的基本模型
利润=销售收入－（变动成本+固定成本） =销售单价×销量－（单位变动成本×销量+固定
成本） =（销售单价－单位变动成本）×销量
－固定成本
第三章 本量利分析与短期经营决 策
三、本量利分析中的常用指标
（一）边际贡献方程式 1.边际贡献
边际贡献（contribution margin,CM）是企业收 入弥补全部的变动成本后的剩余部分：
高中思想政治_《企业的经营》教学设计学情分析教材分析课后反思
新课标教材高中政治必修一（人教版）《企业的经营》教学设计[内容分析]本课落实新课标要求：内容以企业经营成功的主要因素为切入点，通过企业、公司的概念，公司的类型、组织机构、兼并和破产学习，要求学生透过现象认识事物的本质，提高分析问题的能力，培养学生的创新意识和竞争意识。
[目标分析]1、理解有限责任公司和股份有限公司的共同点和不同点。
理解影响企业经营成功与否的基本因素。
理解企业兼并和破产的积极意义与作用。
2、初步掌握创办、经营企业，就业与自主创业的基本能力。
正确看待企业兼并和破产的辩证思维能力。
3、培养创新精神和创业意；增强依法经营的法制观念；增强诚实守信、科学管理的理念。
[教学方法]多媒体辅助教学法、自主探究法、案例综合探究法[教学过程]导入新课：多媒体课件展示比亚迪股份有限公司发展背景，提问导入新课。
探究活动：1、比亚迪股份有限公司与明湖中学的异同，讲解企业的概念。
2、企业和公司的关系问题。
3、股份有限公司和有限责任公司的不同点和相同点。
合作探究：一、兼并和破产的意义二、比亚迪股份有限公司为什么能在不利的市场环境下逆流而上，傲视群雄？1、公司制定了正确的经营战略2、公司不断提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成了自己的竞争优势。
3、公司诚信经营，树立了良好的信誉和企业形象。
（小组合作探究，分享成果，总结精讲点拨）三、课堂实践环节：“我的地盘我做主”，小组创建公司，并探讨怎样经营自己的公司？小组讨论：展示成果：教师总结：1、公司要制定正确的经营战略2、公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
4、提高产品质量和服务水平，形成完善的售后服务体系。
5、遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督。
6、设立规范高效的公司组织机构。
7、进行适当的兼并和强强联合，扩大自己的规模，增强自己的实力。
最新公司法(4)教学讲义PPT课件
A．B以现有可供执行的个人财产补交差额，不足部分由B从公司分得的 利润予以补足；
B．B以现有可供执行的个人财产补交差额，不足部分由A、C补足；
C．B以现有可供执行的个人财产补交差额，不足部分A、C、D补足；
D．B无须补交差额，A、C、D也不承担连带责任。
正确答案：B
三、有限责任公司组织机构
（一）股东会
募集设立是指由发起人认购公司应发行股份的一部分， 其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立股 份有限公司。募集式设立发起人认购的股份不得少于 35%
（二）设立条件
1、发起人符合法定人数 2、发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额
发起设立的：注册资本为在公司登记机关登记的全体发
监事会是公司的内部监督机构。 2、监事会的职权
检查公司财务、对董事/高级管理人员 执行公司职务的行为进行监督、向股东会 会议提出提案的权利。
四、一人有限责任公司
注册资本最低限额为人民币10万元，股东应当一 次足额缴纳出资额
一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司 应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资 一人有限责任公司不设股东会 股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，
一、有限责任公司的概念和特征
1、有限责任公司的概念 2、有限责任公司的特征
股东人数有限制 股东对公司债务只负有限责任 具有一定的人合特征 不能发行股票，不能公开募股 股东出资额不得随意转让 公司财务一般不向社会公开 组织机构设置灵活
二、有限责任公司的设立
股东符合法定人数 股东出资达到法律规定
程规定。董事会决议的表决，实行一人一票； 董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出 席会议的董事应在会议记录上签名。
4、经理 有限公司可以设经理，由董事会决定聘任
经营部职能及流程
第一部分经营部框架体系及任务第一章框架结构第二章经营部职责一、投标准备阶段（一）自营项目1、投标信息跟踪并填写附件1.1：《项目跟踪和投标信息记录台账》。
2、报名并填写附件1.2：《建设项目投标管理台账》。
3、招标文件下载/购买并填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。
4、投标可行性分析并填报附件1.4：《项目投标确认书》。
5、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。
（二）联营项目1、接到招标文件后填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。
2、分析招标文件并填报附件1.4：《项目投标确认书》。
3、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。
二、投标文件编制1、投标任务分工会，填写《附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表》2、投标文件编制要点分析会，填写《附件2.3：投标文件要点分析表》3、投标文件各部分汇总4、投标文件审核并填写《附件2.4：投标文件关键点审核确认表》5、投标文件打印、装订6、投标文件封标并填写《附件2.5：投标文件封标审核表》7、投标文件递交8、投标分析、总结三、合同管理工作1、项目中标信息公布，领取中标通知书。
2、项目投标资料整理、归档。
3、参加中标项目交底会议。
4、协助承包人签订主合同及承包合同。
5、拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理。
6、责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部。
7、中标项目施工、生产中的配合。
第二部分经营部基本工作任务流程一、合同管理工作任务流程二、工程招投标工作任务流程附件1.1：项目跟踪和投标信息记录台账附件1.4：项目投标确认书时效：年月日时附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表附件2.2：办理投标保证金通知单附件2.3:投标文件要点分析表。
财务预算分析报告图文PPT教学课件
同比增量
同比增幅
拉动
号码型业务
573.2
2.4%
2.13%
固定电话
-189.1
-6.6%
-0.7%
移动电话
-147.3
-1.2%
-0.5%
其中，流量收入
275.3
9.8%
1.0%
固网宽带
996.8
12.2%
3.7%
ITV
-87.3
-9.7%
-16.22
其中：社会代办费（含渠道补贴）
4,262
1,399.48
45.40
32.84
-0.50
-21.19
1,684.09
-16.90
-284.61
4、终端促销费
795.00
379.69
12.32
47.76
14.43
114.69
1,510.16
-74.86
-1,130.47
-3.06%
9
山东
66621
5556
8.34%
22468
33.72%
1
261
0.39%
3.87%
1
九地市
1339650
106973
7.99%
429905
32.09%
-16645
-1.24%
-0.87%
单位：万元
.
本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司
本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司
6,423
6,472
48
公司总经办运作手册模板
1.1牵头完善合同管理制度,协助审查公司合同管理细则,梳理与确定合同管理, 组织推进合同管理的信息化建设;
1.2公司的合同管理,包括起草、 审核、 修改、 编号、 存档、 协助谈判、 合同检查与履行跟踪, 重点梳理与督查重大合同;
1.3审核公司重大合同, 指导与监督公司其它合同管理事务;
7、 领导财务部、 人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度, 组织制定财务政策, 审批重大财务支出; 领导建立健全公司人力资源管理制度, 组织制定人力资源政策, 审批重大人事决策。
任职资格:
基本要求:
男性, 年龄30-45岁, 男身高1.70米以上;
教育背景:具有企业管理、 战略管理、 市场开发管理、 人力资源管理、 财务管理等相关专业知识,管理和相关专业, 大专以上学历
8、熟悉办公软件;
工作条件:
工作场所: 办公室
工作设备: 办公桌椅、 电脑、 空调、 其它办公用品;
任职者签字: 日期:
上级主管签字: 日期:
行政人事处审核: 日期:
岗位: 总经办-总经理助理 编号: GM-ZZ-002
职位概要:
在总经理领导下, 协助制定、 组织实施公司中长期发展规划, 拟定公司各项制度流程, 协调内外关系, 确保按照公司各部门按照正常流程操作。
30、 做好总经办文件、 资料、 记录的保管与定期归档工作。
31、 负责总经理室的办公用具设备设施的登记、 保管和报损报失工作。
32、 负责管理总经理室的环境卫生。
33、 保守公司秘密。
34、 完成总经理交办的其它事宜。
任职资格:
基本要求: 男女不限, 年龄25-35岁,形象气质好, 管理相关专业大专以上学历。男身高1.70 女1.60米以上;
人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
《公司产品》PPT课件
ETS 1900
2021/4/24
www.huawei.2c0om 20
1900 BS
1900 MSU(电源)
1900 MSU(角度)
1900 MSU(接口) 1900 MSU(正面)
DECT
PHONE TEL 英文
ETS 1900
ETS 1900(天线)
PHOEBUS 2000
SU1900
2021/4/24
R1602（背角度）
R1602（接口）
R1602（正面）
R1603（角度）
R1603（接口）
R2501（正角度）
2021/4/24
R2509（角度）
R2511（正面）
R2511（角度）
www.huawei.3c5om 35
R2600
R2608
R3640（正面）
R3640（正角度）
R3640（背面）
2500+机架
2500+子架
2500+ XCS板
2021/4/24
2500+R002机架
2500+R002机架背面
2500+R002子架
www.huawei.1c1om 11
华为产品图片目录（有线—智能网）
有 线 智能网
2021/4/24
www.huawei.1c2om 12
E型排队机
MEM板
排队机
ONU 512C
HDSL
NIU 128
PON16
SBS 10G 155/622
W32
2021/4/24
W32子架
2.5G机架
E 型排队机
工控机
www.huawei.4c8om 48
公司法概述ppt课件
第一节 公司的概念、特点与种类
公司是舶来词,英文有两个词可表示,即“Company” 和“Corporation”。在中国“公”是公共的意思，“司” 是主持的意思。1903年满清政府颁布《大清公司律》， “公司”一词从此为正式的法律术语。
一、公司的法律概念与特点
关于“公司”的法律上的概念，有的国家（如德、 瑞）不作总括的规定，只就各种公司分别作出规定。 其在法律上作总括的规定者，在大陆法系国家可以日 本为例。日本商法第五十二条规定：“（一）本法所 谓公司，指以经营商行为为目的而设立的社团。……” 第五十四条第一款规定：“公司为法人。……” 英美法国家的规定可以香港《公司法例》为例。 香港《公司法例》第二条解释其中所用”公司”一词 为：“公司是指依本法例组成并登记的公司以及现存 的公司”。
公司制度是从西方国家引进的一种企业组 织形式。在我国最早出现的公司是在清朝末 年洋务运动时成立的诸如招商局一类的企业， 虽然名称仍称为“局”，但其组织形式为现 代公司。从清末到新中国建立的60年间，我 国公司的发展缓慢，公司在整个企业中所占 的比例是很小的。
新中国成立后，我国公司制度的发展大 体沿着苏联经济模式在发展。私营企业的 公司先被改造为公私合营企业，公私合营 企业本质仍属有限公司范畴，但已不是原 来意义上的有限公司了。社会主义改造完 成后，这种西方国家的公司模式就不复存 在了。79年以后才真正开始发展公司了。 现已有二十多万家。
资和公司的典型是股份公司。
4、以公司的外部控制关系为标准划分为
持股公司、母公司、子公司 持有另一公司的股份的公司为持股公司。持有 股份达到一定程度时（此种程度多由各国公司法 规定），持股公司既可以支配（控制）另一公司， 此时前者名为母公司，后者名为子公司。
全面成本管理.ppt
2019-11-17
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3
1、迅速提高经常性收益率
单位[%]
时间 项目 总销售 总费用 经常性收益
现在
100 98
2
全面成本控制后 100 95
5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营 产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2019-11-17
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4
• 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组 件，到零部件的树状构造。
• 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功
能与手段功能联系起来考虑。
2019-11-17
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18
VE价值工程——价值评估
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估，接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
2019-11-17
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17
VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部 件所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规 则。
接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
2019-11-17
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32
[
企业营运资金管理探讨
企业运营资金管理研究MBA3(2001)秋1 班傅举卫目录1 总论1.1 问题的提出及研究背景------------------------------ 11.2 营运资金研究的意义-------------------------------- 11.2.1 营运资金的涉及范围广 (1)1.2.2 营运资金的周转是企业资金周转的基础 (1)1.3 本文的结构及研究方法------------------------------ 22 企业营运资金的概述------------------------------------------------------------3 2.1 营运资金的概念---------------------------------- 32.2 营运资金分类------------------------------------ 32.2.1 流动资产分类 (3)2.2.2 流动负债分类 (4)2.3 营运资金的特点---------------------------------- 42.3.1 营运资金的周转具有短期性 (4)2.3.2 营运资金的实物形态具有易变现性和变动性 (4)2.3.3 营运资金的数量波动性 (5)2.3.4 营运资金的来源具有灵活多样性 (5)2.4 营运资金管理的内容-------------------------------- 52.5 营运资金管理的原则-------------------------------- 52.5.1 认真分析生产经营状况，合理确定营运资金的需要数量 (5)2.5.2 在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金 (6)2.5.3 加速营运资金周转，提高资金利用效果 (6)2.5.4 合理安排流动资产和流动负债的比例关系，保证有足够的短期偿债能力 6 2.6 树立营运资金管理的三重理念-------------------------- 62.6.1 风险理念 (6)2.6.2 成本理念 (7)2.6.3 收益理念 (7)3 企业营运资金项目的管理-------------------------------------------------------- 9 3.1 现金管理-------------------------------------- 93.1.1 现金量的管理——权衡风险与报酬确定最佳现金余额 (10)3.1.2 现金的日常管理 (15)3.2 应收账款管理---------------------------------- 163.2.1 信用政策 (17)3.2.2 应收账款回收政策 (18)3.2.3 应收账款管理的新途径——应收账款融资 (20)3.3 存货管理------------------------------------- 213.3.1 存货持有原因及其成本 (21)3.3.2 存货规划 (22)333存货日常控制一ABC控制法 (23)3.4 加强流动资产内部的协调管理----------------------------------------- 243.5 流动负债项目管理 --------------------------------------------------- 263.5.1 商业信用筹资管理 (26)3.5.2 应计项目筹资管理 (27)3.5.3 短期贷款管理 (27)4 企业营运资金结构的管理------------------------------------------------------- 294.1 营运资金结构管理的相关概念及必要性---------------------- 294.1.1 营运资金结构管理的相关概念 (29)4.1.2 营运资金结构管理的必要性 (29)4.2 企业营运资产投资战略和筹资战略------------------------------------- 304.2.1 营运资产投资政策 (30)4.2.2 营运资产融资政策 (32)4.3 营运资金战略组合 --------------------------------------------------- 355 中西方企业营运资金管理比较及国内企业营运资金管理存在的问题---------------------- 38 5.1 西方企业营运资金的内外结合型管理----------------------------------- 385.1.1 西方企业营运资金管理的特点 (38)5.1.2 案例分析 (38)5.2 我国企业营运资金的内向型管理-------------------------- 415.3 我国企业在营运资金管理中存在的问题 --------------------------------- 425.3.1 缺乏对营运资金结构管理的研究 (42)5.3.2 企业营运资金低效运营的情况较为普遍 (42)5.3.3 分权式管理下的营运资金管理弊病 (43)6 营运资金管理制度的改进------------------------------------------------------- 456.1 建立营运资金管理的业绩评价体系------------------------ 456.1.1 构建营运资金管理业绩评价体系的程序 (45)6.1.2 营运资金评价指标集成的可能性 (46)6.2 完善企业营运资金管理的内部控制制度建设- ----------------------------------------- 486.2.1 完善内部控制环境 (48)6.2.2 进行全面的风险评估 (49)6.2.3 建立良好的控制活动 (49)6.2.4 建立广泛的信息与沟通 (50)6.2.5 加强对内部控制的监督和再评审 (50)6.3 强化“零营运资金管理”的意识--------------------------- 516.3.1 “零营运资金管理”的概念及基本原理 (51)6.3.2 企业实现“零营运资金管理”的策略 (52)6.3.2.1 改善企业的生产条件，缩短企业的生产时间 (52)6.3.2.2 认真分析生产经营状况，合理确定营运资产的需要数量 (52)6.3.2.3 优化存货管理 (52)6.3.2.4 灵活选择结算方式，保持资金畅通 (53)6.3.2.5 重视加强对流动负债的管理，学会充分利用短期资金融资方式，以缓解企业紧迫的资金短缺困扰 (53)6.3.3.6 建立营运资金管理考核机制，加强企业内部审计的监督力度 536.3.3.7 强化人员素质培训，提高营运资金管理工作质量. (53)参考文献--------------------------------------------------------------------- 55总论1.1 问题的提出及研究背景近年来，国内企业因营运资金调度困难，以致发生“黑字倒闭”的情形时有听闻，根据国内学者余尚武与吴旻谦的研究指出，我国企业经营失败的原因，以无法时获得适量的营运资金为失败之主因之一。