培训费用管理控制办法

培训费用管理控制办法

4.培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经

第6条各培训课程的管理职责

1 •各培训课程内容、对象及管理职责如表2-9所示表2-9 各培训课程的管理职责一览表

审核无异议后再填到预算表中，上报上级审批第7条各培训课程产生费用明细

各培训课程费用的明细表如表2-11所示表2-11 各培训课程费用明细表

单位：元/小时

正常工作时间课时非工作时间课培训师级别基本课时费

②培训场地有限，实际参训人数大于培训室可容纳的人数

场地费标准如表2-16所示

表2-16 培训场地外租费用标准

2 •材料费用

材料费用是指日常培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训书籍和培训文具费用。

(1)费用标准

考证部

门

第1章总则

第1条目的

为充分发挥员工教育经费的作用，确保员工教育经费的安全、高效使用，根据相

关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。

第2条本规定适用于本公司及下属公司。

第3条员工教育经费的计提

根据国家相关规定，结合本公司的实际情况，员工教育经费按员工全年工资总额的2.5%提取使用，列入成本开支。

第2章职工教育经费的开支范围

第4条开支范围

1•培训（养）费，指公司统一组织的员工学历教育培养费；员工岗位培训、安

全技术教育、职业资格培训等培训费；各类专业技术人员和管理人员的继续教育、业务短训和业

8•员工教育目标管理年度考核兑现奖

9 •其他必须由职教经费支付的零星开支。

第5条下列各项不包括在员工教育经费以内，应按有关规定开支。

1•专职教职员工的工资和各项劳保、福利、奖金等，以及按规定发给脱产学习的学员工资。2•学员个人学习用参考资料、计算尺（器）、小件绘图仪器（如量角器、三角板、圆规等）和笔墨、纸张等其他学习用品，由学员自理。

3•举办员工教育所必须购置的设备，凡符合固定资产标准的，按规定列支

4.属于公司开发新技术、研究新产品的技术培训费用。

第3章员工教育经费的使用与管理

第6条教育经费必须专款专用，不得截留和挪用。

第7条公司按员工工资总额的1%提取教育经费，用于公司统一举办各类短期

培训以及培训基地的建设等工作；各分公司按员工工资总额的 1.5%提取教育经费用于本公司员工教育培训工作第8条公司集中使用的教育经费：统一结算单位由公司财资部直接按工资总额1%提取；独立核算单位按工资总额 1.5%提取的教育经费汇入公司财资部指定的账号。

理。

第10条公司统一组织的教育培训经费，以审核批准的经费预算为限额。但如果出现实际参加人数和培训时间少于原计划等现象，其费用要在原预算中做相应扣减。

第11条办班管理费按xx元/人/天拨付给承办单位（含办班所开支的一切杂费）。

第12条组织办班单位（部门）要根据培训班的实际情况，据实将需购置资料费列入培训班的预算，待预算批准后，凭发票报销。

第13条组织办班的子公司（部门）要根据聘请教师的实际情况，将教师授课费列入培训班预算，待预算批准后，据实支付。

第14条办班管理费、资料费、教师授课费待培训班结束后，由承办单位填写有关报表，并附上有关发放清单，经组织办班的负责人签字，报公司人力资源部审核后拨付。

第4章考核与监督

第15条公司将教育经费的提取和使用情况列入人力资源工作管理考核内容。

第16条各子公司教育经费要建立使用计划和支出明细账，按计划掌握使用。

2.3. 1员工加班费用管控办法

1•原定工作计划由于非自己主观的原因（即设备故障、临时穿插了其他紧急工

表2-20 加班申请单

总经理：主管副总：部门经理：填表：

第6条加班的申请及审批的权限和流程

1.一线操作工的加班（含车间主任）由车间主任提出申请，送生产部经理审批, 并交人力资源部备案。

2.公司职能部门普通员工的加班由本人提出申请，送本部门经理审批，并交人力资源部备案。

3.部门经理加班由本人提出申请，送主管副总审批，并交人力资源部备案。

4.副总经理加班由总经理审批，并交人力资源部备案。

第7条所有加班人员一律以机打加班卡的形式进行考勤。

表2-21 加班费明细表部门：

期：年月日

总经理：会计：出纳：审核：申请人：

第5章加班的监督控制

第10条人力资源部通过检查工作日报，核对考勤刷卡记录与门禁系统记录，组织人员定期或不定期进行检查等形式对加班情况进行监督。

第11条经检查发现有虚报加班，或没有明确工作任务而加班的，要对当事人及当事部门负责人进行通报批评，并扣发当月绩效工资。

5 •负责对福利费支出办理社会集团购买力批准手续。社会集团购买力，是指在

定时期内，公司使用的经营收入，通过市场购买供集体使用的公用消费品的货

币支付能力，包括购买家具、办公用品、文娱用品、书报杂志、交通用具、炊事用具和劳动保护用品等支出。

第5条人力资源部及采购部等有关部门是使用员工福利费的执行单位，其职责如下。

1 •人力资源部对员工福利成本进行预算。预算程序如图2-1所示

做出主要福利项目的预算

确定每一个员工福利项目的成本

制订相应的福利项目的成本计划

在满足福利目标的前提下降低成本

图2-1 员工福利费用预算程序示意图

第12条财务部每半年编制《福利费支出明细表》，交主管副总经理审批并公布