如何正确运用激励机制

如何正确运用激励机制

作者：武志强

来源：《商情》2016年第19期

摘要：激励机制在提高生产或工作绩效中有着重要的作用，已成为当今我国企业增强企业核心竞争力的必然选择，但在实际运用中仅把激励理解为物质奖励或表彰、表扬是褊狭的。实际上，激励有着丰富、深刻的内容，涉及员工生理、心理、意识观念、单位氛围等多方面。我们正处在一个以人才管理为主的新经济时代，而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。

关键词：激励激励机制绩效企事业管理

一、激励的内涵

激励是管理心理学中的一个重要课题。广义而言，激励就是激发鼓励，即激发人的动机，诱导人的行为，调动人的积极性、主动性和创造性，实现目标的心理活动过程。激励是人力资源管理的重要内容，在组织管理中是一个极其重要手段，因为激励的实质就在于通过有效外在刺激来激发员工的内在动机和潜能，达到发挥能力、提高工作绩效的目的。从影响人的动机和潜能发挥的因素看，涉及意识、心理、生理等各个方面。因而应该从各个方面全面地对员工加以激励。

二、激励机制的分类

目标激励，通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务；示范激励，通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工；尊重激励，尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果；参与激励，建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识；荣誉激励，对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励；关心激励，对员工工作和生活的关心，尽量帮助解决员工的各种困难；竞争激励，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰；物质激励；信息激励，交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通；文化激励，包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

处罚。对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

三、正确运用激励机制的几种方式

（一）使员工利益与单位整体发展紧密挂钩，实现利益捆绑

按照马克思主义观点和马斯洛的需要层次理论，生存是人的第一需要，人只有解决了衣食住行等基本生活问题，才能进一步产生其它需要，所以，员工必然首先关心自己的经济利益在单位中实现的状况；如果员工不能在单位中实现自己的经济利益，或者在单位中获得的经济收益与员工自己主观期望的经济收益目标相差过大，单位对员工就失去了吸引力或吸引力降低，员工的工作热情就会大大削减。所以组织管理者必须首先保证员工能在本单位中实现自己的经济利益并通过外在的规则捆绑使员工自觉地把自己的利益与单位的整体发展捆绑在一起；这样也有助于培养员工主人翁意识、团队精神和集体荣誉感。

（二）尽量使工作内容和工作环境与员工的个性志趣相一致

人在解决了基本生活问题以后，会进一步要求实现自身的价值，希望自己的志趣与爱好得到实现与发展，希望通过自身的成就得到社会的承认与尊重。如果工作内容能与工作者的专长、志趣、爱好相一致，工作者既可以通过工作所获得的经济收入解决基本生活问题，又可以在工作中发挥、发展自己的专长、爱好，工作效率就会大大提高。

（三）广泛开展员工参与管理与研究活动，让员工充分体现自我价值

人是社会存在物，不是单纯的“经济人”；人都要或松或紧地生活在一个群体或具体中；群体或集体中的人都有参与集体活动并通过自己的参与行为得到他人或集体整体肯定评价的欲望。个体参与集体活动，有实现自己的观念理想、目的欲望、价值追求、能力展示等因素在里面，希望通过参与集体活动得到他人或集体重视，显示自己存在的价值。广泛开展员工参与管理与研究活动，就为员工实现、展示自己的欲望、才能提供了空间，而且可以增强员工的主人翁意识，增强员工对集体的依附性。

（四）适时进行形势分析教育，加强知识与技能培训，激发紧迫感，提高素质

在改革开放的新形势下，人们都有一种紧迫感、危机感，因而勤奋学习，努力工作；但是由于中国传统文化中消极因素的影响，许多人存有“比上不足比下有余”的观念，以致对国际竞争的激烈形势认识不足，对国内就业竞争、生存竞争的形势认识不足，不求进取，限制了其工作积极性、创造性的发挥。因而，应该适时地、不断地对员工进行国内外形势教育，帮助员工分析认识社会的发展趋势，明确存在的潜在危机，使员工一直保持适度的紧迫感、危机感，并将之化为工作的动力。

（五）对员工加强人文关怀

如果员工在单位中感到不被重视、不被尊重，甚至受歧视，就会严重影响其工作积极性，即使工资、奖金再高，其工作主动性和创造性也会大打折扣。所以，必须对员工加强人文关怀，满足员工人格被尊重的需求。为此，应该营造平等和谐的人际关系环境；同时，在员工亲属生老病故、婚丧嫁娶、灾祸变故、家人生辰等时，应及时慰问、抚恤或祝贺，使员工感到单

位的温暖与关怀。它会使员工对单位忠心耿耿，而在情感上对组织忠心耿耿的员工是组织的真正的宝贵财富。

（六）全面营造良好氛围

单位氛围直接影响着员工的情绪，要想圆满实现组织目标、提高单位整体绩效，必须全面营造良好氛围，以使员工获得心理舒畅感，减少精神消耗，振奋工作热情。单位氛围首先由领导者的行为决定，俗话说，上有所好，下必甚焉。所以领导者本身必须起好的表率作用。还有，在单位中一定避免劳逸不等、苦乐不均现象，以使员工获得一种公平感。总结

由大量国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，进而推进企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争环境当中立于不败之地。

参考文献：

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[2]石青青.企业人力资源管理中的激励问题研究.中国建设教育，2008.

[3]彭剑锋.人力资源管理概论.上海：复旦大学出版社，2003.

[4]骆小萍.关于人力资源激励机制的思考.财经界，2007.

[5]顶新锋.我国知识型人力资源激励机制探悉.商场现代化，2007.