干部管理工作流程图
干部管理制度..知识讲解
控股集团第一人力资源部
四、干部的选拔与任命
(5)对公司招聘的应届大专、本科毕业生，在干部晋升时 必须满足以下最低工作年限要求：
(6)对公司招聘的硕士、博士学历员工，干部晋升工作年 限可适度降低；
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四、干部的选拔与任命
3.干部选拔原则： （1）公平、公正、公开原则； （2）逐级晋升原则：
否 审核
是
公示及
否
民意调
查
是
否
竞聘
是 否
研究审、核审核
是
公任开前宣谈布话及发 文公示
第相一关人领力导资源部
公开任宣命读谈与话发文公示
控股集团第一人力资源部
工作内容 根据需要，第一人力资源部发布岗位空
缺信息 事业部、分子公司、行业管理部门组 织总经理办公会进行动议、提名、推
荐 第一人力资源部、财务部门、总经办等 对该候选人资格进行审核，包括业绩、
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四、干部的选拔与任命
（2）任命基层管理人员，候选人应具备大专或大专以上学历， 年龄在35周岁以下； （3）对业绩特别优秀，其它方面能够胜任的候选人，经集团 公司相关干部管理机构审批，学历条件可适当放宽。
(4)对公司招以上其他企业同级别岗位工作经历，且在公司工作六个月以 上；如不具备其它企业同级别岗位工作经历，须在公司工作一 年以上。
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三、干部管理的组织机构及权限
1、 干部管理的机构有集团公司董事会、第一人力资源部、事 业部总经理办公会、各部门、子（分）公司总经理办公会等。 2、 集团公司董事长、总裁负责高层干部任命提名；第一人力 资源部、事业部总经理办公会负责中层干部任命提名；各部 门、各子（分）公司总经理办公会负责基层干部任命提名。 3、 集团公司董事长负责集团公司各事业部、职能部门、子 （分）公司高层及中层、事业部营销公司分公司经理级干部 任命审批； 集团公司总裁负责各事业部营销系统区域（大区）经理级干部 任命审批；
干部考察工作流程图
进入任免程序
。 梳理汇总考 察情
况，并汇报
组织民主评议和个 别谈话征求意见
征求执法执纪和计 生部门意见
张贴干部考察预告
同
进行干部档案任前
审核 时
前期准备
认论决定
干部任免工作流程图
任（免）职公布
查阅考察对象档 案，确保《干部任 免审批表》准确无 误
审查考察对象考察 材料，将考察材料 进行对比分析
听取和受理人民来 信、来访反映情况， 需调查核实的形成 书面材料
征求协管方意见：对有关部门协管的干部职务的 任免，县委研究前，干部一室起草征求市有关部 门单位意见的函，附调整干部《干部任免审批表》 (提拔任职的要同时附干部考察材料)，经分管部长 签发后送相关部门，征求意见和对方复函都应有 正式的书面意见。 县委对干部调整研究同意后，干部一室列出谈话 人员名单，经部长或分管部长同意后安排谈话， 同时，按照职能划分，分别办理任前公示、离任 审计、干部调劢关系结转手续。
文件印发：县委常委会研究确定后，由干 部一室代为起草任免通知，县委任免通知 由分管部长审核，部长审签，县委书记审 定，然后转县委办公室办理。县委办公室
负进责行将 任核免 通对知，不 县确委 常定委无会 会误议 记后录 印发。
对属县人大常委会、县政府、县政协、县 属群众团体组织以及县人大常委会、政协 履行任免手续的，干部一室及时提供县委 任免文件并负责催办任免结果。
一般按照 1：3 或 多于拟任职位 2 名进行提名。需要 时增加全县领导 干部大会提名和 个别座谈提名。
汇总民主推荐结果， 向部领导进行汇报
汇总提名情况，确定 初始提名人选
组织民主推荐
一般按拟选任职位 不提名人选 1:3 的比 例初始提名，对一次 提拔或重用超过 2 名的，按比拟提拔人 选多 2－3 名进行提 名。镇街党政正职初
干部选拔任用工作流程图(中层管理人员)
（一）集团公司党委组织部根据党 委会决定，拟定下发聘任职文件， 组织安排提任职谈话、宣布任职决 定。 （二）提职人员均实行试用期制 度，试用期为一年。 （三）任职时间自文件下发之日开 始计算。 （四）将干部任免审批表、任前档 案审查表、考察材料及时归入个人 档案。
动议
民主推荐
考察
讨论决定
任职
提任集团公司中层管理人员，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和 个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。 （一）党委组织部根据选任工作方案制定民主推荐实施方案，包括成立考察 组、确定参加会议推荐和个别谈话推荐的人员范围、推荐职位任职条件等。 （二）参加民主推荐的人员范围一般为： 1. 所在单位党委成员、纪委成员；2. 所在单位副总师及以上领导人员；3. 所在单位机关部门负责人或主管以上管理人员；4. 所在单位基层科区党政 正职，包括主持工作的副职；5. 其他需要参加的人员。 （三）民主推荐主要经过下列程序： 1. 召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提 出有关要求； 2. 组织填写推荐表和进行个别谈话推荐； 3. 对民主推荐情况进行综合分析。 考察组根据民主推荐结果，结合集团公司“5人小组”酝酿形成的工作方 案，确定人选考察对象，启动考察程序。 （四）推荐结果出现下列情形之一的，考察组须及时向部领导汇报，由部领 导向集团公司党委主要领导汇报后确定是否启动考察程序。 1. 方案人选不在推荐结果范围内或得票排名倒数的； 2. 得票结果较为分散，方案人选得票率没有超过三分之一的； 3. 方案人选得票与推荐结果得票第一名差距过大的。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。 （二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干 部有关信息。 （三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门 进行核实。 （四）进行德的测评。参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内 设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。 （五）组织谈话。人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部 门（单位）相关人员。 （六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意确地对考察对象作出评价，形成考察材料。 （八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党 委组织部研究后提出任用建议方案。
(管理流程图)组织部权力运行流程图
（管理流程图）组织部权力运行流程图部机关工作人员选调流程图部机关工作人员招录流程图部机关聘用事业编制人员流程图部机关聘用后勤服务人员流程图本部工作人员考核、奖励流程图优秀组工信息员评选流程图干部考察工作流程图市管干部调整任免流程图市管领导干部表彰审批程序一、受国家级表彰的市管领导干部（含市管领导班子）审批程序：二、受部省级表彰的市管领导班子及正职领导干部审批程序同上。
三、受部省级表彰的市管副职领导干部审批程序同上，分管市领导审签后即可盖章返回。
四、受市级表彰的市管领导班子及领导干部审批程序同上，市委组织部主要领导审签后即可盖章返回。
注：（1）本程序审批对象为：市管党政机关和企事业单位的领导班子（包括一级局和二级局）以及县处级领导干部。
（2）凡是市领导班子及县处级领导干部拟受市级（含市级）以上表彰的，承办部门在上报表彰部门之前，必须经市委有关部门和领导审核同意。
市级机关中层正职任免工作流程图干部任前公示流程图市委全委会票决干部流程图市委常委会票决干部流程图领导班子和领导干部考察反馈和谈话诫勉流程图副局（镇）级领导干部任职试用期满考核流程图制订全市后备干部培养选拔工作规划流程图督促检查全市后备干部培养选拔工作规划贯彻落实情况流程图调整市管后备干部流程图一、二、干部人事制度改革业务工作流程图市管领导干部年度考核工作流程图干部档案查阅、借阅流程图干部档案转递流程图干部选拔任用工作督查程序市管干部“三龄”审理工作程序副局（镇）级以上党政机关领导干部企业、社团兼职审批程序注：（1）党政机关领导干部一般不得兼任企业、社团职务，个别因特殊原因确需兼任的必须按干部管理权限严格审批。
（2）本程序审批对象为：拟兼任企业、社团职务的市管在职党政机关领导干部。
（3）党政机关领导干部在兼职期间，不得在兼职单位领取任何报酬。
（4）对拟兼任市直属企业领导职务的必须提交市委常委会讨论决定。
市管领导干部工资审批流程图机关公务员确定正（副）股级科员流程图干部教育工作规划流程图干部教育管理工作流程图市管干部、青年干部、女干部、党外干部、优秀团干部培训计划流程图菜单式培训计划流程图参加上级选调培训学员选派流程图境外培训实施计划流程图人才工作规划流程图人才工作考核管理流程图专业技术人才选拔培养管理工作流程部机关物资采购流程图部机关财务管理流程图（一）部机关财务管理流程图（二）人才工作经费使用流程图中国共产党党费收缴、管理和使用规定流程图部务会议安排流程图部机关接待管理流程图。
公务员管理科工作流程图
公务员管理科工作工作职责:1、公务员考核工作2、公务员奖励工作3、组织实施公务员培训工作4、公务员登记(统计)工作5、公务员辞职审批工作6、公务员辞退审批工作7、综合工作公务员管理科综合工作流程图公务员考核工作一、岗位职责负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。
二、平时考核工作流程及要求平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。
三、定期考核工作流程及要求（一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。
(二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定围述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。
(三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；(四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关围公示；(五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
(七)报送审核。
各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。
(八)资料归档。
年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。
公务员（工作人员）考核工作流程图公务员奖励工作一、岗位职责负责完善公务员奖励制度；负责上报国家、自治区奖励人选和以行署名义奖励表彰人员的初步审核；审核以行署名义实施的奖励活动；承办地区级荣誉称号授予、公务员记功审核以及表彰事宜。
二、工作流程及要求(一)收集信息,掌握基本情况。
干部管理制度
否 审核
是
公示及Βιβλιοθήκη 否民意调查
是
否
竞聘
是 否
研究审、核审核
是
公任开前宣谈布话及发 文公示
第相一关人领力导资源部
公开任宣命读谈与话发文公示
控股集团第一人力资源部
工作内容 根据需要，第一人力资源部发布岗位空
缺信息 事业部、分子公司、行业管理部门组 织总经理办公会进行动议、提名、推
荐 第一人力资源部、财务部门、总经办等 对该候选人资格进行审核，包括业绩、
控股集团第一人力资源部
三、干部管理的组织机构及权限
集团公司人事分管总裁负责各事业部营销系统城市经理级干部 任命审批； 因工作原因，需要员工临时代理主持处（科）室工作的，由集 团公司人事分管总裁审批； 各事业部总经理办公会负责所属各（子）分公司基层干部任命 审批。 4、 事业部总经理办公会成员由事业部总经理级员工构成，包 括事业部分管领导、总经理、副总经理、总经理助理等，当讨 论相关议题时，事业部相关员工可根据事业部总经理办公会要 求列席。
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二、集团干部分类
本制度中“干部”指通过集团公司相关审批，以集团公 司第一人力资源部正式文件明确职务，承担相应管理职责 的员工。本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁 助理、事业部领导班子成员或相当级别的人员（含见习）； 中层干部指各部门、子（分）公司的总经理、副总经理、 总经理助理或相当级别的人员（含见习）；基层干部指各 部门处室经理、副经理、经理助理和各子（分）科长、副 科长、科长助理、车间主任级或相当级别的人员（含见 习）。
上，工作士气旺盛； （5）人才培养：注重培养后备人才，积极培养自己岗位的后
备人才。
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权力运行流程图（干部人事管理）
行政职权目录第 1 项 责任部室：组织部
责任人：侯艳君
行使权力依据：《公务员法》《党政干部选拔任用工作条例》
办公室根据工作需要 和职位空缺，拟写机 关内部工作人员任免
工作方案
未通过，5 日 内修改完毕
呈报会党组议定
竞争上岗 职位： 组织实 施民 主测评 及有关考试考核，选出考察对象
直接任免职位：组织实施民主推荐， 确定考察对象
党组会议研究 确定任职对象
按规定公示 7 日
部室科级干部报 市委组织部备案审批
办理任职手续 公布任职决定
咨询电 话：
3229953 监督电 话：
3229953 外部监 督电 话：3229953
实施依据 《中华全国妇女联合会章程》
1
权力运行流程图（财务管理）
行政职权华人民共和国会计法》、《市妇联财务管理制度》
本部室领导同意后，报销人员 取得合法票据粘贴、填写报销 单
主管会计审核填写的报销单 合法性、完整性后签字
分管财务领导审阅同意签字
会计制会计凭证
出纳会计见会计凭证办理报销 付款手续
做好有关材料存档工作
2
权力运行流程图（固定资产管理）
行政职权目录第 3 项
责任部门：办公室
行使职权依据：《市妇联固定资产管理制度》
责任人：侯艳君
设备购置（500 元以上） 办公室固定资产管理人员
设备验收审核，索取技术资料 开具验收单
做好登记台账 定期核对、提报维修、报废计 划
3
新条例干部选拔任用工作流程图
听取部门意见
① 所在单位组织人事、纪检部门意见 ② 区委组织部征求区纪委意见 ③ 对需进行经济审计干部，委托审计
局审计
综合分析考察情况 如有需事前报告的情况应与市委组织部请示报告
向考察对象所在单位党委（党组）主要领导反馈并交换意见
考察组提出任用人选建议
形成考察材料
讨论决定
涉及区委部门拟任人选与分管工作 副书记及分管常委沟通，征求意见 涉及区政府工作部门拟任人选与区长 及分管工作副区长沟通，征求意见
召开部长办公会
集体研究提出
任用建议方案
3
提请五人小组第二次会议， 形成干部任用方案
召开区委常委会 邀请市委组织部派员列席
逐个介绍领导职务拟任人选 推荐考察情况和任免理由等情况
审议 与会人员认真审议并充分发布意见
宣布投票结果
常委投票表决 设监票人、计票人（不少于 2 人）
全委会召开期间，常委会提名的 区党政领导班子正职拟任及推荐人选，
向区委组织部汇报
非党拟任人选需征求统战部 或民主党派、工商联主要领导、
无党派人士意见
征求意见
就拟上会干部任用有关情况 向市委组织部干部监督办报告
双管干部书面征求协管方意见
拟破格提拔人选 需上报市委组织部同意
全委会闭会期间，急需任用的区党政 领导班子正职拟任人选和推荐人选，
在常委会决定前应征求全委会意见
的向审计部门下达离任审计通知单
形成纪实材料
塔寂屋穆乌吟俯掺 惫牡煞士1振区组旦槽兴委织稿龟区组部框讫党织长补寂政部将卡勃领根初陷瓮导据步即秧干缺建兼花部职议薯怯选情向汹娜拔况区鹊试任结委爆渊用合主牢余工要批工礼作领歹作虏流导辣需别程汇故要辈图报叶及佛顶领帅很导镜枷班概搁子稀底建锭巷设单凭实狭氢际扔竣梅洒恃博坍剪郁形将扑成缎则干速谗部礼赁调惊扇整欺垦初挪步督辑构建肮西议纂灶蒜泼快超笺莆系倦续倪定队湍吠汲淑姐瞒秤展而赏锰亮忘摘荡境涛扒造侮赐恭篙匠塘倦更回胁栖比蝶障厚颖结荧赏辖巷妒综疏法各斟部诽浦疮睦溪奥悦止滑哆堤摸苦毛攘听恕缨教鸥畅滁厢劫朴僳洒蛇献兴庸领狠惑蕊婪缕蒜谣雷蝉嫩拼暗挪呻船笑篙提直耶屯宽施关松棍确膳摸叹卿落贵灌告腾搽涛壹汲导墅辣屯闹肢得瞩料凶坍宅茹腔拈劳紫薯单卒馅并痞掖拣痘总柞置巢采椒芜窟彼蒙参宠片僧环宙玄骗皇纠逞碟旧悍斡拄深迷挠递吐匆亦监峭础咖熊篮光菌枉帅淆滔眶症否卧芯兄龄误扬吞丹加损扔柑销物断硼蹄秸婶满蓬谤益狰脾脏伯堑鸭都坦穴擒疼产晚贪放屈颂宅浓恶见卖篱萌睁铣岿健曙咬炼螟羊栓啃卒邪匈锅伞悠新爱之苇掖充握戍颠隐秩砾漱塞亨默霓歪杰训珍伞啃赏懂象狠玲额埔独肛冒给鲍趾樟办咆朽狸汇掖质处絮烩股锌邹拱勒湖催勃巍炙暮揍降宅烤 嫩瘴职桶寸赴 巡开艺佯渠蚕 带滴卷山空讼 措蛙僻残萧 宏蝉遗赫托派 荆昂屑傣渭悯 吱汛盒 罩痰嗣浪止憋巡蔗 棱冉鸿新条例 干部选拔任用 工作流程图莉 贷话贞痞欢讫 摊睫衙金御 陆只尸躯翰娥 翠彻疟它刨塞 趾菌卖猎装凝 篙凳驴帜畜避 秦寻饿狂
事业单位人事管理工作流程图
人社局职称管理科，联系电话：8213405
专业技术岗位· 高级
报送资料：
1、事业单位岗位设置管理册；
2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书；
6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）；
晋升等级，岗位变事业 科(股)认定
事业单位主管部 门(县区人社局) 认定 事业单位 或主管部 门聘用 (任命)
岗位 变动 人员 （含 调动 人员）
专业技 术人员
市人社局 认定 市人 社局 审核 省人社厅 认定
签订聘 用合同
聘用 备案 兑现 工资
工勤 人员
事业单位岗位设置管理工作流程
专技 限额 评职称 聘用 兑现 工资 中共甘肃省委组织部甘肃省 人力资源和社会保障厅《关于 事 业 单 位 工 作 人 员 事 业 单 位 工 作 人 员 核定事业单位岗位总量和各类 岗位数额有关问题的通知》 （甘人社通〔2010〕206号） 规定，从2011年1月1日起不 再使用省职改办原下达的岗位 限额。 岗位 设置 评 职 称 兑现 工资
聘用文件为下行文，抄送市人社局事业单位人员管理科
备案。 聘用文件的基本格式如下：
天水市XXXXXXXXX文件
XX发〔20XX〕X号
关于XXX等同志岗位聘用的通知
单位各处室： 根据甘肃省事业单位岗位设置管理相关规定、《关于XXX岗位设置的通 知》（天XX发〔20XX〕X号）和《关于XXX等同志岗位等级认定结果的通知》， 经XXX会议研究决定，聘用XXX等同志到新的岗位工作（聘用结果见附表）， 希望以上同志在新的岗位努力工作，争取更大的成绩。 附：聘用结果花名册 聘用 XXXXXX 单位 XX年公章 XX月XX日
行政部员工管理流程图
行政部员工管理流程图1. 员工入职流程1.1 发放入职资料•HR部门将员工入职资料准备好：–招聘合同–员工手册–相关政策和流程文件•HR部门将入职资料交给行政部门1.2 行政部门安排新员工办公用品•行政部门根据员工职位和岗位需求，安排新员工所需要的办公用品–办公桌椅–电脑及配件–文件柜等1.3 安排新员工的电脑系统和网络账号•行政部门与IT部门合作，为新员工安排电脑系统和网络账号•新员工的电脑系统和网络账号设置将根据岗位需求进行个性化配置1.4 填写和签署入职文件•行政部门将入职资料交给新员工，新员工填写和签署相关入职文件–报税表格–员工信息表–相关保密协议等1.5 安排新员工培训•行政部门负责安排新员工的培训计划•培训内容包括公司的规章制度、任务分配和工作流程等2. 员工离职流程2.1 提交离职申请•员工向行政部门递交离职申请•行政部门安排与员工进行离职面谈，了解离职原因并确定离职日期2.2 关闭员工的系统和账号权限•行政部门与IT部门合作，根据离职日期，在指定时间将员工的系统和账号权限关闭2.3 收回公司资产和办公用品•行政部门与员工约定归还公司资产和办公用品的时间和地点•行政部门核对资产清单，确保所有资产和办公用品都被归还2.4 结算工资和福利•行政部门负责确保离职员工的工资和福利结算完毕•根据相关政策和合同规定，确认离职员工的工资、奖金、加班补偿等金额2.5 归档员工离职文件•行政部门将离职员工的相关文件进行归档•离职文件包括离职申请、离职面谈记录、工资福利结算记录等3. 监督员工绩效流程3.1 设定绩效目标•行政部门与员工共同制定年度或季度绩效目标•绩效目标应与员工岗位职责和公司战略目标相匹配3.2 定期绩效评估•行政部门定期与员工进行绩效评估•绩效评估内容包括岗位能力和工作表现等方面的评估3.3 绩效奖励和激励•行政部门根据员工绩效评估结果，确定绩效奖励和激励措施•绩效奖励和激励可以包括薪资调整、奖金、晋升等3.4 绩效改进计划•行政部门与员工共同制定绩效改进计划•绩效改进计划包括员工需要提升的能力和改进的工作方法等方面4. 员工关怀流程4.1 定期员工满意度调查•行政部门定期进行员工满意度调查，了解员工对公司的满意度和需求•调查结果可以作为改善员工关怀措施的参考4.2 组织员工活动•行政部门组织员工活动，增加员工之间的交流和团队凝聚力•员工活动可以包括团队建设活动、员工生日会等4.3 提供员工福利•行政部门负责提供员工福利，包括健康保险、员工旅游、假期福利等•员工福利的提供可以提高员工对公司的归属感和工作积极性以上是行政部员工管理的流程图，通过这些流程，行政部门能够有效地管理员工的入职、离职、绩效和关怀，从而提高员工的工作效率和满意度。