招聘与录用制度
HZ-01 招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一章总则一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘管理，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司总部与连锁门店所有岗位的招聘管理。
三、原则根据公司战略发展需求，结合公司人力资源现状开展招聘工作，应遵循以下招聘录用原则：1、公开招聘原则：所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。
2、内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；3、按岗需要原则：用人部门需填写《招聘需求申请表》需明确任职要求、岗位需求与目标，使招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
4、有效渠道及分析原则：即对招募人才可能适用的招聘方法和招聘渠道进行分析，以取得有效的招聘成果。
5、责任分解原则：在人才甄选过程中，综合部与用人部门根据各自优势明确分工，使审核结果尽可能地真实。
6、考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。
四、招聘的权责一、综合部是公司招聘工作的归口管理部门，其具体职责和权限如下：1.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
2.制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘工作流程。
3.确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4.负责公司招聘工作的组织与实施、规范与控制。
5.根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，经报批后执行。
6.跟踪、考察新招员工的工作表现，协助用人部门，及时提出新招员工的试用期转正、辞退等处理意见。
7.将新招人员信息报人事档案专员备案并及时更新人事信息数据。
二、用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据综合部安排，其招聘职责如下：1.根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度1.制度目的本制度的目的是规范公司内部的招聘和录用程序，以确保招聘和录用的公正性、公开性和透明度，同时保证聘用人员能够胜任岗位，拥有良好的职业道德和品质。
2.适用范围本制度适用于所有公司进行的招聘和录用。
3.责任和义务•HR负责执行招聘和录用的流程和程序，确保符合本制度的要求，并向公司领导汇报招聘结果。
•面试委员会由各部门的主管和HR部门负责人构成，负责面试、审核和评估招聘人员。
•招聘经理负责确保本制度的实施和执行，并对招聘流程的结果负责。
4.招聘流程4.1.岗位需求•各部门根据业务需求制定招聘计划和岗位需求。
•招聘经理根据公司方向和业务需要，制定整个年度的招聘计划并上报公司领导审批。
4.2.发布招聘信息•HR负责发布招聘信息，包括岗位名称、工作职责、薪酬待遇、招聘要求等，并通过多个渠道发布。
•HR根据招聘要求筛选出符合要求的简历，进行初步筛选。
4.3.面试和评估•面试委员会负责与被面试人员进行面试，并根据面试情况对其进行评估。
•面试委员会负责对申请职位的人员进行评估，主要考察工作经历、专业知识和技能，此外还需关注其思维能力、沟通能力以及职业素养等方面。
评估结果应详述申请人员的优点、不足以及适合的岗位。
4.4.录用决策•面试委员会按照面试评估结果，提出该职位录用建议，包括人选姓名、待遇、聘任时间等内容。
•面试委员会经过内部研讨，以投票方式决定是否录用该申请人员。
人事处将投票结果上报公司领导审批。
•公司领导根据面试委员会投票结果和HR的报告，决定是否录用该申请人员。
5.通知与报道•面试委员会完成录用决策后，HR部门应在规定的时间内联系并通知申请人员录用的决定。
•HR负责对入职的新员工进行必要的协助和指导，确保其能够顺利地开始工作。
6.失礼处理若出现以下情况，HR将取消该申请人员的面试或录用资格：- 申请人员提供的应聘信息不真实或在面试和背景调查过程中存在明显的欺诈行为。
- 申请人员无法出示合法证件和工作证明。
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营至关重要。
因此，建立一套科学有效的招聘与录用管理制度，对于提高企业的人才质量，优化人力资源配置，具有重要意义。
二、招聘与录用的目标1.吸引优秀人才：通过制定合适的招聘政策和方案，吸引优秀人才加入企业，确保企业人力资源的优质供给。
2.确保招聘公平：建立公平公正的招聘机制，遵循合法合规原则，充分尊重每个应聘者的权益，确保选拔工作的公正性和透明度。
3.优化人力资源结构：根据企业的发展战略和业务需求，合理安排不同岗位的人员配置，实现人力资源的优化配置。
三、招聘与录用程序1.职位需求确定：由各部门提出招聘需求，包括职位描述、职责要求和任职资格等，经过审批后确认。
2.编制招聘计划：根据职位需求确定招聘计划，包括招聘人数、时间节点等。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布在企业官网、招聘网站及相关媒体上，并组织参加招聘会等活动，扩大招聘范围。
4.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，按照预定的岗位要求，将符合条件的应聘者进行初步筛选。
5.面试评估：对初选的应聘者进行面试，并联系相关部门进行评估，筛选出最合适的候选人。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保候选人的个人信息真实可靠。
7.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，由招聘决策委员会或招聘负责人进行综合评估，确定最终录用人选。
8.录用通知：向最终录用的候选人发出录用通知，并协商确定入职时间及待遇等事宜。
9.入职手续办理：对录用的员工进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
四、招聘与录用的原则1.公平原则：招聘与录用过程中，遵循择优原则，公开透明地选拔人才，确保每个应聘者都能享受公平竞争的机会。
2.激励原则：通过设置合理的薪酬福利体系和晋升机制，激励员工发挥能力和潜力，实现个人与企业双赢。
3.适配原则：根据企业发展战略和业务需求，将招聘的员工与岗位要求相匹配，实现最佳的人力资源配置。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。
通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。
二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。
同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。
三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。
同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。
四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。
之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。
五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。
六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。
同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。
七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。
同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。
八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。
同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。
九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。
招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。
行政人事部人员招聘与录用制度
行政人事部人员招聘与录用制度1. 引言行政人事部人员招聘与录用制度是为了规范、科学地进行人力资源招聘和录用流程，确保招聘和录用工作的公开、公正、公平，保证选用合适的人才，提高组织的竞争力和效益。
2. 招聘需求的确定•组织发展战略和目标•部门工作量和任务•人员结构和差异化需求•工作岗位的职责和技能要求3. 人员招聘渠道行政人事部在招聘人员时，可以采用多种渠道，包括但不限于：•网络招聘平台•招聘网站和社交媒体•校园招聘活动•人才市场和招聘会在确定招聘渠道时，行政人事部需要根据具体情况选择最适合的渠道，以确保吸引到合适的人才。
4. 招聘流程4.1 招聘岗位发布•岗位名称和职责描述•岗位要求和技能要求•薪酬福利待遇•申请方式和联系人信息4.2 简历筛选•初步筛选：根据招聘岗位要求，对简历进行初步筛选，排除不符合要求的简历。
•详细评估：对初步筛选通过的简历进行详细评估，评估候选人的能力和工作经验是否符合岗位要求。
4.3 面试阶段•初试：通常由行政人事部进行初试面试，以了解候选人的基本情况和背景。
•终试：终试通常由行政人事部和岗位负责人共同组成面试组，对候选人进行综合评估。
4.4 录用程序•发放录用通知书：行政人事部向被录用人员发放正式的录用通知书，确认录用意向和待遇条件。
•办理入职手续：被录用人员需要按照行政人事部的要求，办理入职手续，包括签订劳动合同、提供相关证件等。
•入职培训：新员工入职后，行政人事部将组织入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
5. 招聘流程管理和优化为了提高招聘流程的效率和质量，行政人事部应不断进行流程管理和优化。
包括但不限于：•建立招聘管理制度，明确各岗位的招聘流程和责任分工。
•引入招聘信息系统，实现招聘流程的信息化和自动化管理。
•定期评估和优化招聘流程，及时调整和改进不合理的环节和规定。
6. 总结行政人事部人员招聘与录用制度是组织管理中重要的一环。
通过制订合理的招聘流程和优化管理措施，行政人事部能够有效吸引和选用合适的人才，提高组织的竞争力和效益。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。
为了建立科学、公平、公正、公开的招聘与录用机制，制定招聘与录用管理制度是必不可少的。
二、目的与适用范围1. 目的本招聘与录用管理制度的目的是为了确保招聘与录用工作的公平、公正、公开，并为公司吸引和选拔具有优秀素质和潜力的人才提供有效的制度保障。
2. 适用范围本招聘与录用管理制度适用于公司内部各部门的招聘与录用工作，包括各级职位的招聘与录用。
三、招聘与录用流程1. 职位需求确认各部门根据业务和发展需要，提出招聘需求申请，并经过公司领导层审批。
2. 招聘计划编制根据职位需求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘数量、岗位要求和具体时间安排。
3. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和要求，综合运用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4. 简历筛选对招聘渠道获取的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估，确定候选人名单。
5. 面试评估根据初选结果，组织面试环节，以了解候选人的专业知识、工作能力和沟通表达能力等方面的情况。
6. 考核与选拔通过面试评估后，对候选人进行综合考核与选拔，包括背景调查、能力测试、综合评价等环节。
7. 录用决策通过综合考核与选拔，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 录用通知将录用结果通知给被选中的候选人，并与其进行薪酬协商、签订劳动合同等后续流程。
四、录用条件与要求1. 岗位条件候选人需符合招聘岗位所规定的学历、专业、工作经验及相应的技能要求。
2. 身体条件候选人需符合公司相关岗位身体条件要求，包括身高、视力、听力等。
3. 其他条件视具体岗位和业务需要而定，可在招聘岗位条件中附加其他条件。
五、录用合同1. 内容录用合同应包括双方当事人的基本信息、工作岗位、薪酬待遇、工作地点、工作时间、劳动保险等关键条款，并在录用后及时签署。
2. 形式录用合同应采用书面形式，确保双方权益得到充分的保障。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
公司招聘与录用制度
公司招聘与录用制度1. 申请岗位的资格要求1.1 应聘者必需具备公司相关岗位所需的学历、专业背景、工作经验和技能等要求。
1.2 应聘者必需具备良好的职业道德和职业操守，无违法犯罪记录。
1.3 应聘者必需具备良好的沟通本领、团队合作精神和适应本领。
2. 招聘渠道及程序2.1 公司通过多种途径开展招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
2.2 招聘程序如下：—确定招聘需求与岗位描述；—发布招聘信息；—收集应聘者简历及相关料子；—对简历进行初步筛选，确定面试候选人；—进行面试，包含笔试、技能测试和面谈等环节；—针对面试结果进行综合评估，确定录用人选；—发出录用通知书并进行背景调查；—对背景调查结果满意的候选人进行录用。
2.3 招聘过程中所涉及的面试考核内容应严格与岗位要求相匹配，确保公平公正。
3. 试用期布置及管理3.1 新员工入职后，依照公司规定进行试用期布置，试用期最长不超出三个月。
3.2 试用期内，公司将对新员工的工作表现进行评估。
评估内容包含但不限于工作态度、工作本领、团队合作等。
3.3 在试用期结束前，公司将依据评估结果决议是否将员工转正。
待转正员工享受正式员工待遇和福利。
3.4 若在试用期内，员工表现不佳或不符合公司要求，公司有权提前停止其劳动合同。
4. 员工福利待遇4.1 公司将为员工供应具有市场竞争力的薪资福利待遇，具体标准和档次依据员工所在岗位和层级而定。
4.2 员工享有法定假期，如年假、病假、产假、婚假等，并可依据公司制度享受其他特殊假期。
4.3 公司供应完善的社会保险和公积金制度，为员工供应基本保障。
4.4 公司供应良好的工作环境和条件，为员工供应必需的工作设备和培训机会。
4.5 公司鼓舞员工个人发展和职业晋升，供应晋升机会和培训支持。
5. 员工行为规范5.1 员工应遵守公司相关规定和制度，包含但不限于劳动纪律、保密规定、行为准则等。
5.2 员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露或滥用。
企业人员招聘录用及合同管理制度
企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。
二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。
2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。
3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。
4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。
三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。
2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。
同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。
3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。
4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。
5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。
四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。
2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。
3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。
招聘与录用制度
招聘与录用制度招聘与录用是一个组织建设中至关重要的环节，对于企业的发展和员工队伍的建设起到了至关重要的作用。
一个科学合理的招聘与录用制度能有效地保障招聘过程的公平性、公正性，同时也能帮助企业选拔到具有优秀能力和适应能力的人才。
本文将从招聘与录用制度的重要性、基本原则以及具体实施内容等方面进行探讨和阐述。
一、招聘与录用制度的重要性招聘与录用制度对于企业来说具有重要的意义。
首先，它能够确保企业人员队伍的优质化。
通过制度化的招聘与录用程序，企业能够选拔到能够胜任岗位、适应企业文化并具备成长潜力的人才，从而为企业的发展提供有力的支持。
其次，招聘与录用制度能够维护员工及相关利益方的权益。
公平、公正的招聘与录用制度能够有效避免人事决策的主观性和随意性，确保每个应聘者都能够享受公平公正的机会。
最后，科学合理的招聘与录用制度能够提升企业的形象和信誉。
企业是一个社会性的组织，招聘与录用制度的公开透明可以树立企业良好的形象，赢得员工和社会的认可。
二、招聘与录用制度的基本原则招聘与录用制度的设计应当遵循以下基本原则。
1. 公正公平原则：招聘与录用程序应当公开、公平、公正，避免任何非法歧视和不合理的人身攻击。
2. 岗位需求匹配原则：招聘与录用的目的是为了找到最适合岗位的人才，因此应当充分考虑岗位需求，确保人才与岗位的匹配度。
3. 知识能力评估原则：招聘与录用应当注重评估应聘者的知识能力、技能水平和潜力，倾向于招聘具备综合素质和学习能力强的人才。
4. 稳定与流动结合原则：招聘与录用制度应当兼顾企业的稳定和流动需求，避免人员流动和晋升过频导致的不稳定因素。
5. 部门和企业整体利益平衡原则：招聘与录用应充分考虑部门和企业整体利益，在确保部门需要人员的前提下，避免因个别利益而影响整体利益。
三、招聘与录用制度的具体实施内容招聘与录用制度应当明确具体的实施步骤，并将其纳入企业的人力资源管理体系中，包括以下几个方面。
1. 岗位需求分析与说明：企业应当明确各级岗位的职责和要求，并将其详细描述在招聘岗位说明书中，以便吸引到合适的应聘者。
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。
第二条员工招聘录用的原则(一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。
坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。
(二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。
尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。
(三)先院内部招聘，后院外社会招聘。
具备岗位所需执业资格者优先考虑。
第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。
第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。
第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。
第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。
申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。
(二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。
第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。
内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。
内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。
社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。
第八条社会招聘员工应满足以下基本条件：(一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。
(二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。
(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。
(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。
招聘与录用制度
招聘与录用制度一、引言在现代人力资源管理中，招聘与录用制度是一个至关重要的环节。
合理的招聘与录用制度可以帮助企业吸引合适的人才，并为企业的发展注入新鲜的血液。
本文将探讨招聘与录用制度的重要性以及如何建立有效的制度。
二、重要性招聘与录用制度在企业中具有重要意义。
首先，它可以确保企业招聘到适合岗位的人才。
通过明确定义岗位要求，并通过面试、笔试等方式评估候选人的能力，企业可以筛选出最符合岗位要求的人才。
其次，招聘与录用制度有助于保证招聘过程的公正性和透明度。
遵循招聘流程，对每个候选人进行公正评估，可以消除不合理的人为干扰，确保公平竞争的环境。
另外，招聘与录用制度也是企业雇主品牌的一部分。
良好的招聘与录用制度可以提升企业的形象，吸引更多有才华和潜力的人才加入。
三、建立有效的招聘与录用制度的原则1.明确的招聘需求和岗位要求在招聘过程中，企业应该明确自身的招聘需求和岗位要求。
仔细分析岗位需求，明确所需的技能、背景和能力，从而在招聘中有针对性地筛选合适的候选人。
2.公平公正的招聘流程建立公平公正的招聘流程，制定明确的流程标准和评估标准。
面试官应接受相关培训，确保对每个候选人的评估具有客观性和准确性。
此外，应确保候选人的个人信息和面试结果的保密性。
3.多元化的招聘渠道招聘渠道的多元化可以帮助企业吸引更多不同背景和经验的人才。
企业可以通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘信息，同时也可以与学校、社会组织等建立合作关系。
4.专业化的招聘团队企业应该建立专业化的招聘团队，确保招聘过程的高效性和专业性。
招聘团队应该具备丰富的招聘经验和相关的背景知识，能够准确评估候选人的潜力和适应性。
5.持续改进和评估招聘与录用制度应该是一个不断改进和优化的过程。
企业应该定期评估招聘与录用制度的效果，并根据反馈意见和数据进行调整和改进，以适应不断变化的市场环境和人才需求。
四、防范招聘与录用中的风险在招聘与录用过程中，企业也需要注意防范风险，以免造成不良后果。
企业招聘与录用制度
企业招聘与录用制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是规范企业招聘与录用工作，确保招聘程序公正、透亮，选拔选任合适的人才，为企业的发展和长期计划供应连续的人力资源保障。
本制度适用于企业内部的全部招聘与录用活动。
第二条定义和缩写1.招聘：指企业在外部找寻与企业需求相匹配的员工，通过发布广告、介绍、面试等一系列活动吸引并筛选人才的过程。
2.录用：指企业对通过招聘程序选拔的人才进行确认，并签订劳动合同正式聘用的行为。
第二章招聘活动第三条招聘需求确定1.企业各部门依据业务发展需求，提交员工招聘需求计划，包含招聘职位、数量、要求等。
2.人力资源部依据企业战略规划及招聘需求计划，订立招聘计划。
第四条招聘渠道1.人力资源部将招聘信息发布在公司内部网站、学校招聘网站、专业网站等途径，并与外部人才介绍机构建立合作关系。
2.人力资源部可以依据需求情况组织招聘专场活动、学校招聘、参加招聘会等。
第五条招聘程序1.人力资源部对招聘信息进行筛选，初步筛选合适的候选人进行面试邀请。
2.面试邀请的候选人需要供应个人简历、学历证明、工作经过证明、身份证明等相关料子。
3.人力资源部组织面试，面试内容包含综合面试、专业面试、背景调查等。
4.面试结束后，人力资源部依据面试成绩和背景调查结果，综合评估候选人，确定录用对象。
第三章录用程序第六条录用条件1.候选人必需符合招聘职位的专业要求、学历要求、工作经验要求等条件。
2.候选人需具备合法身份并能供应相关身份证明。
第七条录用通知1.人力资源部将录用结果以书面形式通知候选人，并邀请候选人到企业进行岗位布置和入职手续办理。
2.候选人需要在通知规定的时间内确认是否接受录用，并准备入职所需料子。
第八条入职手续1.候选人在到达企业后需要办理入职手续，包含签订劳动合同、社会保险的办理、个人档案的建立等。
2.人力资源部将布置新员工进行岗位培训，并引导其熟识企业文化、规章制度等。
第四章监督和改进第九条监督机制1.人力资源部门将定期进行员工满意度调查，了解员工对招聘与录用工作的满意度和改进建议。
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伊利集团液态奶事业部招聘与录用制度第一章总则第一条：为了确保公司选聘人才的质量和有效控制人力成本，特制定本规定。
第二条：本规定依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的招聘、录用工作。
第四条：本公司各部门所有人员的招聘、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：基本程序：1、人力资源部组织确定各部门岗位编制、人员编制；2、各部门根据编制和自己实际需要，提出人员需求申请；3、根据拟订的招聘职位和职务说明书确认招聘资格；4、制定招聘录用计划；5、招聘；6、甄选；7、试用；8、正式录用。
第六条：在人员招聘录用过程中，与应聘人员进行信息沟通的工作，由人力资源部负责。
第二章确定人员需求第一条：每年度末，各部门经理根据对下年度工作任务量的预测，并盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位编制、人员编制计划，提交人力资源部。
第二条：人力资源部在充分研究公司长期规划和年度计划、分析公司发展状况和组织结构调整的基础上，协调并最终确定各部门岗位编制、人员编制计划，报总经理审核。
第三条：各部门将下发的岗位编制和人员编制与现有编制进行对照，针对空缺适时提出编制的人员需求申请，填写“人员需求申请表”（见附表一），连同相关工作说明书上交人力资源部，由人力资源部核对编制和工作说明书。
第四条：在部门人员编制，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，也可随即向人力资源部提出人员需求申请。
第五条：因公司计划调整、工作变化需调整人员编制的，各部门应先由部门经理提出，填写“人员增补申请表”（见附表二），报人力资源总监审批。
第六条：对于批准增加的新岗位，应先由人员需求部门和人力资源部合作制定其工作说明书，以便招聘有据可循。
第七条：人力资源部根据各部门提出的人员需求申请，编制“人员需求汇总表”（见附表三）。
第八条：为了确保所需人员到岗的及时性，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。
第九条：对应届毕业生的需求申请，应于每年一月中旬提出。
第十条：凡不符合以上时间要求的人员需求申请，均不能保证所需人员的准时到位。
第三章：招聘前准备第一条：为使招聘工作有条不紊的进行，需要编制“招聘工作计划表”（见附表四）。
第二条：进行招聘费用的预算，制定“招聘费用预算明细表”（见附表五），报人力资源总监审批。
第三条：确定招聘渠道：为了有效地控制公司的人力成本和实现员工的职业发展，应首先考虑公司部招聘方式；如确无合适人选时，方考虑进行外部招聘。
第四条：部招聘的实施有两种方式：公开招聘和非公开招聘。
第五条：公开招聘，即毛遂自荐式的部招聘，它的实施过程是：1、发布职务公告，向员工通报现有职务空缺，要确保公告的广泛性和公开性。
2、组织职务投标，允许自认为具备所需资格条件的员工自荐申请公告中的职务。
第六条：非公开招聘，是依据员工的职业生涯设计，由上级主管人员提名推荐的招聘。
可以是人力资源部要求推荐的，也可以是人力资源部未作要求而主管人员自主推荐的，推荐者需承担推荐责任。
第七条：对于在部招聘中被选中的员工，其原上级主管应给与支持，最迟在30日将其从现任岗位上撤换下来，以便担任新的职务。
由此产生的职位空缺，如需要则向人力资源部提交人员需求申请表。
第八条：6个月，如果员工在新的岗位上被证明并不胜任，则将其送回原工作岗位；如果原岗位已有合适人员接替，则对其进行必要培训，伺机再另行安排。
第九条：在一般情况下，以下四种情况需进行外部招聘：1、补充初级岗位职位空缺；2、为获取现有员工不具备的知识、技术和经验；3、为获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工以调整部人员结构；4、为获得那些通过部招聘不能吸引到的人员。
第十条：外部招聘可考虑以下渠道：1、从直接申请者中进行挑选；2、通过广告媒体招聘有经验的人；3、通过人才交流会招聘；4、各大专院校的校园招聘；5、专业机构招聘；6、网络招聘。
第十一条：对于主动到公司求职人员或咨询者，必须做好接待工作。
注意以下几点：1、待人礼貌、耐心；2、详细了解申请者的有关情况；3、友好地让其留下应聘资料及联系方式。
第十二条：广告媒体招聘的基本程序：1、考虑各种媒体（如报纸、杂志等）的发行量、读者群与招聘人员所处的社会层次、职业特点，评价并确定招聘的媒体；2、与所选媒体广告部联系，索取广告刊例（即报价表）；3、确定广告版位，并就广告费用等有关事宜与广告部进行商务谈判；4、制作广告文案，包括：1）公司简介；2）应聘人员的资格条件；3）应聘人员的简历撰写要求；4）接受简历的时间要求；5）联系方式等。
5、制版后，由公司人力资源部审版。
第十三条：通过人才交流会招聘，其基本程序：1、确定参加人才交流会的时间、地点；2、准备一份公司的营业执照复印件；3、准备公司简介、招聘信息；4、大约在招聘会举办前一周联系招聘会主办单位，并提供上述资料，选择合适的展位；5、与主办单位协商费用，并签订协议；6、配备工作人员；7、布置场地；8、参加招聘会，发放宣传材料与招聘信息；9、收集应聘资料。
第十四条：各大专院校的校园招聘，其基本程序：1、准备公司简介和有关招聘资料；2、根据所需人才的不同类型，评价并确定招聘地区及院校；3、与有关院校（毕分办或院系党办）建立联系；4、递送公司简介并发布招聘信息；5、收集应聘资料。
第十五条：专业机构的招聘，主要是借助猎头公司寻找中高级管理人员和技术人员，其基本程序：1、了解各猎头公司的信息，选择合作的猎头公司；2、准备公司简介和有关招聘信息；3、联系猎头公司；4、公司提出要聘请的人员未来的职位、责任、待遇，请猎头公司推荐；5、公司就费用等事宜与猎头公司进行商务谈判；6、收集猎头公司提供的应聘人员资料。
第十六条：通过网络招聘，主要程序：1、公司在自己的主页上发布有关招聘信息；2、在招聘网上收集应聘资料。
第十七条：所有应聘人员都应填写由人力资源部统一编制的“应聘人员申请表”（见附表六）。
第十八条：人力资源部准备“问话提纲”（见附件一），供面试考官参考。
第四章：人员甄选程序第一条：一般情况下，人员甄选程序包括初选、笔试、面试三阶段；笔试为选择项，如果人力资源部认为没有必要进行，则可以省略。
第二条：各阶段的职责分配：1、初选由人力资源部实施；2、笔试由人力资源部组织实施，通用性的题库也由人力资源部编写，但专业性的题库由用人部门负责编写，交人力资源部统一管理，任何人不得泄题。
3、面试阶段先由人力资源部统一组织实施初试，再由用人部门分别对通过初试的求职者进行多轮复试，人力资源部协助。
第三条：初选包括两种方式：求职材料研究、背景调查。
第四条：人力资源部对应聘人员求职材料的筛选主要考虑如下因素：1、注意求职者的教育程度、专业、工作经历、兴趣、性格等方面；2、观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度；3、审查应聘者提供的各种背景材料的可信度；4、对应聘高层管理人员的候选人，特别要求其提供一份比较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。
5、记录有待证实和进一步了解的问题和细节，提出具有针对性的问题，对“问话提纲”进行补充，为面试做准备，如，职业生涯中有一段时间的空白等问题需要问清楚。
第五条：背景调查包括：学历学位调查（可通过网上查询）、工作经历调查（见附表七：背景调查表）。
第六条：笔试题库由人力资源部统一管理，人力资源部要注意它的性和时效，注意不断更新。
第七条：在面试前，可以先对距离较远的求职者进行访谈，以确定是否有必要邀请他们参加面试（见附表八：访谈记录表）。
第八条：人力资源部确定参加初试的考官，并对考官进行培训，使考官对评价标准达成统一认识。
第九条：确定面试日程，在面试日期一周前向考官发放“面试日程安排表”（见附表九）、“面试评价表”（见附表十）、问话提纲和被面试者的相关资料，以便考官做好准备。
第十条：向求职者发放“面试通知单”（见附表十一）或进行通知，确保每位参加者及时得到通知。
第十一条：人力资源部布置面试会场，准备面试所需要的各种物品，并安排记录员对面试过程进行记录（见附表十二：面试记录表）。
第十二条：面试结束后，考官整理面试记录，填写或修订面试评价表，结合有关材料，做出评价意见；对于多考官的面试，由主考官综合各方意见，做出总体评价，确定通过初试的候选人。
第十三条：人力资源部将初试合格的求职者材料移交给相应的用人部门，并协助用人部门对求职者进行多轮复试。
第十四条：人力资源部统一制作“复试通知单”（见附表十三）、“复试日程安排表”（见附表十四）、“复试记录表”（见附表十五）、“复试评价表”（见附表十六），并发给各用人部门。
第五章：录用决策第一条：人力资源部汇总各轮面试评价表及其相关信息，与用人部门协商后，确定拟录用人员并报人力资源总监和总经理审核，确定最终录用人员。
第二条：人力资源部与用人部门商定录用人员到职日期，发出“录用通知单（见附表十七），并通知体检事宜；对未录用的人员发出“辞信”（见附表十八）。
第三条：人力资源部建立人才信息库，编制并填写“人员储备信息库”（见附表十九）。
第四条：将招聘过程中有关应聘资料整理存档，这些资料包括：1、应聘人员登记表；2、个人简历；3、背景调查表；4、笔试试卷与成绩；5、面试评价表；6、其他人力资源部规定的文件。
第五条：人力资源部组织录用人员进行体检。
第六条：人力资源部接待新进员工报到。
新进员工报到需带齐如下文件：1、居民及复印件一份；2、人事资料卡；3、体检表；4、户口本；5、一寸免冠近期照片两；6、其他人力资源部要求的文件。
第七条：新进人员均需参加公司组织的岗前培训，时间和方式视具体情况而定。
第六章：试用期管理与转正第一条：岗前培训合格的新进员工上岗试用，试用期一般为六个月。
第二条：人力资源部与录用人员填写“试用合同”（见附表二十）和“担保协议”（见表二十一）。
第三条：人力资源部门和用人部门共同对录用员工在试用期间的表现进行考核管理，填写由人力资源部统一制作的“新进员工试用评价表”（见附表二十二）第四条：对试用期到期的员工发出“试用期满通知”（见附表二十三）；给试用合格的正式录用员工办理各种转正手续，签订劳动合同。
第七章附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第三条：本规定自总经理核准颁布之日起生效，修改时亦同。
伊利集团液态奶事业部二零零二年九月附表目录附表一：人员需求申请表 (9)附表二：人员增补申请表 (10)附表三：人员需求汇总表 (11)附表四：招聘工作计划表 (12)附表五：招聘费用预算明细表 (13)附表六：应聘人员登记表 (14)附表七：背景调查表 (17)附表八：访谈记录表 (18)附表九：面试日程安排表 (19)附表十：面试评价表 (20)附表十一：面试通知单 (21)附表十二：面试记录表 (22)附表十三：复试通知单 (23)附表十四：复试日程安排表 (24)附表十五：复试记录表 (25)附表十六：复试评价表 (26)附表十七：录取通知单 (27)附表十八：辞信 (28)附表十九：人员储备信息库 (29)附表二十：试用合同（本） (30)附表二十一：担保协议（本） (31)附表二十二：新进员工试用评价表 (32)附表二十三：试用期满通知 (33)附件一：问话提纲 (34)附件二：市企业劳动合同书（例） (41)附表一：人员需求申请表编号：需求部门：日期：年月日条部门主管签名：注：申请部门应将此表连同申请职务的工作说明书一起上交人力资源部门。