中华老字号品牌的文化营销:以全聚德为例
企业文化 全聚德企业文化
企业文化全聚德企业文化引言概述:企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范、工作方式等共同认同的文化形态。
全聚德作为中国著名的烤鸭品牌,其企业文化在其发展过程中发挥着重要的作用。
本文将从以下四个方面详细阐述全聚德企业文化。
一、品牌文化1.1 品牌历史:全聚德作为中国历史悠久的烤鸭品牌,拥有近400年的历史。
其品牌文化承载着丰富的传统和文化内涵。
1.2 品牌价值观:全聚德以“传统、美味、文化”为核心价值观,注重传承和发扬中国传统文化,致力于提供美味的烤鸭。
1.3 品牌形象:全聚德在品牌形象上注重高品质、高服务水平,通过不断创新和提升,树立了良好的品牌形象。
二、员工文化2.1 人才理念:全聚德秉持“以人为本”的理念,注重员工的培养和发展,为员工提供良好的职业发展空间。
2.2 团队合作:全聚德鼓励员工之间的合作与沟通,营造积极向上的团队氛围,提高工作效率和员工满意度。
2.3 奖励机制:全聚德建立了完善的奖励机制,通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作动力。
三、客户文化3.1 顾客至上:全聚德始终坚持“顾客至上”的原则,不断提升产品质量和服务水平,满足客户的需求和期望。
3.2 信任与忠诚:全聚德通过长期的品牌建设和优质的产品与服务,赢得了客户的信任和忠诚,形成了良好的口碑。
3.3 客户参与:全聚德注重与客户的互动与沟通,通过听取客户的意见和建议,不断改进和创新,提升客户满意度。
四、社会责任文化4.1 环境保护:全聚德注重环境保护,致力于减少对环境的影响,推动可持续发展。
4.2 公益活动:全聚德积极参与各类公益活动,回馈社会,关注弱势群体,承担社会责任。
4.3 文化传承:全聚德作为中国传统文化的代表之一,致力于传承和弘扬中华传统文化,推动文化多样性的发展。
总结:全聚德企业文化以品牌文化、员工文化、客户文化和社会责任文化为核心,通过不断强化企业文化建设,全聚德在市场竞争中脱颖而出,赢得了良好的口碑和市场地位。
老字号的品牌管理与品牌创新——以“全聚德”为例
老字号的品牌管理与品牌创新——以“全聚德”为例[摘要]品牌是企业的无形资产,是企业形象和经营管理能力的集中体现。
品牌的生命力决定了企业的生命力。
随着生活水平的提高,人们对产品的追求已不局限于产品功能本身,企业应通过品牌建设提高产品的附加价值以吸引更多的消费者。
本文在品牌管理与品牌创新的理论基础上分析全聚德集团的品牌经营管理模式,通过与国外餐饮连锁企业品牌经营策略的对比研究,探讨分析全聚德在“老字号”品牌管理与品牌创新上的优势与不足,从品牌营销策略,品牌核心价值建设等方面提出改进措施,并以此给其他“老字号”企业提供借鉴。
[关键字]全聚德老字号品牌管理品牌创新Brand management and innovation of time-honored brand---------- A Case study of QuanjudeAbstract:Brand is the corporate’s intangible assets, it is concentrated expression the corporate’s image and capacity of management. The vitality of the brand determines the vitality of enterprises. With the improvement of living standards, the pursuit of products is not limited to the functions of the product itself, corporate should provide more value-added to customers through brand building to attract more customers. In this paper, based on the theory of brand management model, and then compared with the foreign chain restaurant’s stra tegy of brand management, to analysis and study the strengths and weaknesses of Quanjude in the time-honored brand management and brand innovation.Through the brand marketing strategy, brand core values building etc. aspect to address the measures of improvement, and provide reference to other time-honored brand.Key words: Quanjude time-honored brand brand management brand innovation目录引言 (1)第一章相关理论综述1.1 品牌管理(1)品牌管理的定义 (1)(2)品牌的组成部分 (1)(3)品牌管理的目的和意义 (2)1.2 品牌创新(1)品牌创新的必要性 (2)(2)品牌创新的方式 (2)第二章全聚德的品牌现状2.1 全聚德集团简介 (3)2.2 全聚德的品牌优势 (4)第三章全聚德的品牌管理与品牌创新战略3.1产品创新策略 (4)3.2技术创新策略 (5)3.3管理策略 (5)3.4服务创新策略 (6)3.5营销策略 (7)3.6联盟策略 (8)3.7连锁经营策略 (8)第四章全聚德在品牌管理中的问题及优化策略4.1全聚德品牌管理存在的问题(1)消费群体单一 (9)(2)品牌传播力度不足 (9)(3)特许经营存在的问题 (9)4.2全聚德品牌管理的优化策略(1)吸引年轻消费者 (10)(2)品牌传播手段更新 (10)(3)科学发展连锁经营 (11)结论 (12)致谢语 (13)参考文献 (14)引言我国餐饮业中的中华老字号企业有着悠久的历史,它们的平均历史在160年以上,有些甚至更长。
企业文化 全聚德企业文化
企业文化全聚德企业文化全聚德企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和精神风貌,是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
全聚德作为中国著名的烤鸭连锁企业,拥有独特而丰富的企业文化,以下将详细介绍全聚德企业文化的特点和内涵。
一、价值观1. 诚信:全聚德秉持诚信为本的原则,始终以客户利益为重,坚持真实、诚实、守信的态度与行为。
2. 品质:全聚德始终追求卓越品质,注重每一道工序的精细与细致,以确保产品的口感和品质的稳定。
3. 创新:全聚德鼓励员工勇于创新,不断推陈出新,以适应市场的变化和客户的需求。
二、行为准则1. 客户至上:全聚德将客户的满意度放在首位,不断提升服务质量,为客户提供优质的产品和周到的服务。
2. 团队合作:全聚德强调团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持和协作,共同为企业的发展贡献力量。
3. 奉献精神:全聚德鼓励员工具有奉献精神,不怕困难,勇于承担责任,为企业的长远发展做出贡献。
三、精神风貌1. 专业精神:全聚德注重员工的专业素养和技能培养,鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
2. 敬业精神:全聚德要求员工具有高度的责任心和敬业精神,对工作充满热情和投入。
3. 和谐共赢:全聚德倡导和谐共赢的企业文化,注重员工与企业、员工之间的和谐关系,实现共同发展和共同进步。
四、文化建设1. 培养企业文化:全聚德通过举办各类文化活动和培训,加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 建立文化宣传渠道:全聚德通过内部刊物、企业网站等渠道,向员工传递企业文化的理念和价值观。
3. 建设文化氛围:全聚德注重营造积极向上、和谐稳定的工作氛围,使员工在工作中能够感受到企业文化的力量和影响。
五、企业社会责任1. 关注环境保护:全聚德积极参与环境保护,倡导绿色生产和可持续发展。
2. 公益慈善事业:全聚德积极参与公益慈善事业,关注弱势群体的生活和发展,回馈社会。
全聚德企业文化凝聚了全体员工的智慧和力量,成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
市场营销全聚德集团的案例分析
分析2023-11-06•案例背景•营销策略分析•营销执行与实施目录•营销效果评估•案例总结与启示•相关图表与数据支撑01案例背景历史沿革全聚德是创立于1864年的中华老字号餐饮品牌,以其烤鸭而闻名于世。
经营状况全聚德在国内外拥有多家连锁店,经营状况良好,具有较高的品牌知名度和美誉度。
全聚德集团简介餐饮行业竞争激烈,消费者对品牌、口味、服务等方面的要求不断提高。
行业特点如麦当劳、肯德基等国际知名快餐品牌,以及本地其他餐饮品牌。
主要竞争对手行业背景及市场竞争通过营销活动,提高全聚德品牌在目标市场中的知名度和曝光率。
提升品牌知名度吸引更多消费者提升品牌形象通过营销策略,吸引更多潜在消费者前来品尝全聚德美食,提高销售额。
通过品牌传播和公关活动,提升全聚德品牌形象和美誉度,增强消费者忠诚度。
03案例的营销目标020102营销策略分析全聚德集团以提供正宗、地道的北京烤鸭为主打产品,同时提供其他传统京菜,品牌定位为“老字号、传统风味”。
品牌定位全聚德集团不断进行产品创新,推出新品种和特色菜品,以满足消费者对新鲜感和多样化的需求。
产品创新全聚德集团严格把控产品质量,确保食品新鲜、安全、健康,以满足消费者对高品质食品的需求。
产品质量全聚德集团采用成本加法定价法,根据产品的成本加上合理的利润空间来制定价格。
定价策略全聚德集团会根据市场需求、竞争状况以及成本变化等因素对价格进行适时调整。
价格调整全聚德集团会不定期推出各种优惠活动,如打折、满减、赠品等,以吸引消费者和提高销售额。
优惠活动加盟店全聚德集团也授权加盟店,通过加盟商的参与扩大品牌影响力和市场份额。
直营店全聚德集团以直营店为主,通过在重点城市布局直营店,确保品牌形象和产品质量的统一性。
网络平台全聚德集团积极开拓网络平台销售渠道,与各大外卖平台和电商平台合作,提供线上订餐和外卖服务。
渠道策略促销策略公关活动全聚德集团积极参与社会公益活动和事件营销,提高品牌社会责任感和形象。
企业文化 全聚德企业文化
企业文化全聚德企业文化全聚德企业文化企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种价值观、理念、行为准则和精神风貌。
作为中国著名的烤鸭品牌,全聚德一直以来注重企业文化的建设和传承,以此为基础不断提升企业的核心竞争力和品牌形象。
一、价值观全聚德秉承的核心价值观是“诚信、品质、创新、共赢”。
1. 诚信:全聚德坚持诚信为本,以真诚、守信的态度对待顾客、员工和合作伙伴,建立起了良好的信誉和口碑。
2. 品质:全聚德将产品品质放在首位,追求卓越的口感和独特的烤鸭工艺,以满足消费者对美食的追求。
3. 创新:全聚德不断进行技术创新和产品研发,引领行业发展潮流,为顾客带来更多新鲜、健康、时尚的选择。
4. 共赢:全聚德注重与合作伙伴的共赢,建立了稳定、互利、长期的合作关系,共同推动行业的发展。
二、理念全聚德秉持的理念是“传承中华美食文化,为顾客提供优质服务”。
1. 传承中华美食文化:全聚德自创立以来一直致力于传承和弘扬中华美食文化,将传统的烤鸭工艺与现代技术相结合,为顾客呈现出独特的烤鸭风味。
2. 优质服务:全聚德将顾客的满意度放在首位,通过提供优质的产品和服务,不断满足顾客的需求和期望,赢得顾客的信赖和支持。
三、行为准则全聚德的行为准则是“团结、务实、创新、奉献”。
1. 团结:全聚德注重团队合作,倡导员工间的相互支持和协作,形成团结一致的工作氛围。
2. 务实:全聚德强调务实的工作作风,注重实际行动和实际效果,不断追求工作的实效性和效益性。
3. 创新:全聚德鼓励员工勇于创新,提倡不断学习和进取,推动企业不断发展和变革。
4. 奉献:全聚德倡导员工为顾客和企业的利益奉献自己的力量和智慧,以实际行动践行企业的社会责任。
四、精神风貌全聚德的精神风貌是“精益求精,追求卓越”。
1. 精益求精:全聚德追求卓越的品质和服务,不断提高自身的专业水平和工艺技术,力求做到每一道菜品的精益求精。
2. 追求卓越:全聚德以追求卓越为目标,不断挑战自我,超越自我,力争成为行业的领军者和标杆。
全聚德营销策略
全聚德营销策略全聚德是中国最具历史悠久和知名度的烤鸭品牌之一。
为了吸引更多的消费者并保持竞争优势,全聚德采取了多种营销策略。
首先,全聚德注重品牌形象的建立和推广。
全聚德强调传统文化和历史底蕴,通过在门店内部陈列相关的书画作品和文物,向消费者传达了其品牌的独特之处。
此外,全聚德还注重参与各种文化艺术活动,例如赞助音乐会和艺术展览,以提升品牌知名度和形象。
其次,全聚德在产品创新上下了很大的功夫。
除了传统的烤鸭之外,全聚德还推出了多种创新口味的烤鸭,例如辣味烤鸭和咖喱味烤鸭等,满足了消费者多样化的口味需求。
此外,全聚德还推出了各种烤鸭套餐和礼盒,方便消费者购买和赠与他人。
这些创新产品不仅增加了消费者的选择余地,还为全聚德带来了额外的销售机会。
第三,全聚德不断加强线上营销。
全聚德开设了官方网站和手机App,提供在线订座、外卖配送等服务。
全聚德还通过社交媒体平台如微信和微博与消费者进行互动,发布最新活动和优惠信息,吸引消费者的关注和参与。
这些线上渠道不仅方便了消费者的购买体验,还为全聚德提供了更多的销售机会。
此外,全聚德也重视与合作伙伴的合作。
例如与旅游机构合作推出烤鸭套餐,吸引了更多的游客前来品尝。
全聚德还与知名厨师和餐饮界的大咖合作,举办烤鸭烹饪比赛和分享会,提升了品牌的专业形象和口碑。
最后,全聚德注重客户服务和用户体验。
全聚德培训了专业的服务人员,通过热情友好的态度和专业的服务,给消费者留下良好的印象。
全聚德还持续改进餐厅的装修和设施,提供舒适的用餐环境。
此外,全聚德也鼓励员工积极参与社会公益活动,提升企业的社会责任形象。
综上所述,全聚德通过注重品牌形象、产品创新、线上营销、合作伙伴和客户服务等多方面的营销策略,不断提升自身的竞争力和市场份额。
中华老字号创新发展案例
中华老字号创新发展案例一、全聚德——传统烤鸭的新吃法与新营销。
全聚德,那可是烤鸭界的大拿。
以前大家提起全聚德,就想到那经典的果木炭火烤出来的鸭子,片得那叫一个精致,荷叶饼一卷,葱丝黄瓜段一放,再蘸上甜面酱,香得很。
可是现在呢,全聚德也开始搞创新啦。
在菜品上,推出了烤鸭汉堡。
您想啊,把那烤鸭的皮和肉夹在西式的面包里,再配上点特制的酱料,这中西合璧的吃法,既方便又新颖,很受年轻人欢迎呢。
在营销方面,全聚德也紧跟潮流。
以前都是靠游客和一些老顾客上门,现在它也玩起了社交媒体。
在短视频平台上,有厨师展示片鸭技巧的视频,那手速,就像变魔术一样,吸引了大量的粉丝关注。
而且还搞线上团购、外卖服务。
现在啊,哪怕你在家懒得出门,也能吃到全聚德的烤鸭啦。
二、大白兔——奶糖的跨界创新之旅。
大白兔奶糖,那可是多少人童年的回忆啊。
那浓郁的奶香,那柔软的口感,一吃就停不下来。
大白兔这老字号可没躺在功劳簿上睡大觉。
它玩起了跨界,而且跨界跨得特别有创意。
它和香水品牌合作,推出了大白兔奶糖味的香水。
刚听到这个消息的时候,很多人都觉得不可思议,奶糖味的香水?这能好闻吗?但是啊,当这款香水一上市,立马就引起了轰动。
那股淡淡的奶香,就像把大白兔奶糖的味道变成了一种独特的香氛,喷在身上,感觉自己就像一颗行走的大白兔奶糖,特别有趣。
它还和美妆品牌合作,出了大白兔奶糖味的唇膏。
这唇膏不仅能滋润嘴唇,而且涂在嘴上还散发着淡淡的奶香。
对于很多女孩子来说,这简直就是童年回忆和时尚美妆的完美结合。
通过这些跨界合作,大白兔不仅吸引了原来的老顾客,还吸引了一大批年轻的消费者,让这个老字号焕发出了新的活力。
三、同仁堂——传统中药的现代转型。
同仁堂,那可是中药界的老字号了,有几百年的历史。
以前大家对同仁堂的印象就是传统的中药铺子,里面摆着各种草药,老中医坐堂问诊。
现在呢,同仁堂也在积极创新。
在产品方面,它把传统的中药制成了更方便现代人服用的剂型。
比如说,以前喝中药要熬啊熬,现在有了同仁堂的中药颗粒剂。
企业文化 全聚德企业文化
企业文化全聚德企业文化引言概述:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式,是企业发展的灵魂和核心竞争力。
全聚德作为中国著名的烤鸭品牌,其企业文化在其发展历程中起到了重要的作用。
本文将从全聚德企业文化的核心理念、员工价值观、行为准则、创新意识和企业社会责任五个方面进行详细阐述。
一、全聚德企业文化的核心理念1.1 传承中华传统文化全聚德企业文化的核心理念之一是传承中华传统文化。
全聚德烤鸭源于明代,凭借着对传统技艺的执着追求和传承,将烤鸭推向市场,并成为中国烤鸭的代表品牌。
全聚德通过烤鸭的制作过程、餐饮环境的营造等方面,将中国传统文化融入到企业经营中,使得消费者在品尝美食的同时,也能感受到传统文化的魅力。
1.2 追求卓越品质全聚德企业文化的另一个核心理念是追求卓越品质。
作为烤鸭行业的领军企业,全聚德向来以来都坚持严格的品质控制标准,从选材到烹饪,力求将最好的产品呈现给消费者。
全聚德注重每一个环节的细节,不断改进和创新,以确保产品的口感和品质能够始终保持在高水平,赢得了泛博消费者的认可和信赖。
1.3 宏扬团队合作精神全聚德企业文化的第三个核心理念是宏扬团队合作精神。
全聚德鼓励员工之间的合作与沟通,注重团队的力量。
在全聚德的工作环境中,员工之间相互支持,共同努力,形成为了一种团结协作的氛围。
全聚德通过定期的团队建设活动和培训,提升员工的团队合作意识和能力,以实现企业的共同目标。
二、全聚德员工价值观2.1 诚信为本全聚德员工价值观的第一个要点是诚信为本。
全聚德注重员工的诚信意识,要求员工在工作中要真实、朴重、守信。
全聚德鼓励员工坚守道德底线,以诚信为基础与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2.2 追求卓越全聚德员工价值观的第二个要点是追求卓越。
全聚德鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力,追求卓越的工作表现。
全聚德提供丰富的培训和发展机会,匡助员工不断成长,实现个人价值和企业发展的双赢。
案例全聚德
案例正文:全聚德:连锁扩张过程中的文化传承与创新1摘要:本案例描述了中国全聚德(集团)股份有限公司在连锁扩张过程中是如何处理文化传承与创新的关系的。
为了推动标准化、加强质量控制和保护知识产权,全聚德努力改进生产工艺,开发出了智能型微电脑烤鸭炉。
生产工艺的革新为推动公司连锁经营创造了条件,但各种质疑声随之而来,例如,用电烤炉烤制的烤鸭是否还能保持原汁原味?采用电烤炉是否会冲击“全聚德”品牌内涵并折损品牌价值?这些问题值得我国老字号企业经营者深入思考。
通过讨论这些问题有助于我们更深入理解连锁经营的本质,以及老字号文化的传承与创新的关系。
关键词:连锁经营;老字号;标准化;工艺革新;知识产权保护0 引言中华著名老字号——“全聚德”经过百年传承,享誉海内外,“不到万里长城非好汉,不吃全聚德烤鸭真遗憾!”登长城、吃全聚德烤鸭已经成为中外游客到达北京后的两项必不可少的“节目”。
但在较长时间里,全聚德只有二、三家店在经营,而且是分散经营。
1993年5月,北京全聚德集团公司成立,同时拉开了公司连锁经营的序幕。
从1993年至2007年,在十多年的时间里,通过充分发挥老字号品牌优势,走规模化、现代化和连锁化经营道路,全聚德在国内市场有了长足发展。
但公司连锁扩张速度仍相对较慢。
2007年全聚德开发出了智能型微电脑烤鸭炉(以下简称“电烤炉”),生产工艺发生重大变革,核心产品-烤鸭的生产在一定程度上实现了电子化、自动化和标准化,这为其大规模的连锁扩张奠定了坚实基础。
自2008年开始,全聚德在连锁店全面推广使用电烤炉,其在国内市场连锁扩张的速度明显加快,仅2008、2009两年间新增连锁店就超过了10家。
但自实施新的工艺技术以来,全聚德高层不断听到来自社会各界的种种质疑1.本案例由北京工商大学商学院刘文纲、崔正、冯俊撰写,作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有案例的复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
全聚德案例分析
目录1. 概要 (2)2. 引言 (2)3. 当前经济状况 (3)4. 财务分析 (3)4.1 分析前提与准备 (3)4.2 杜邦分析 (4)4.2.1 对净资产收益率的分析 (4)4.2.2 对总资产收益率的分析 (5)4.2.3 对销售净利润的分析 (5)4.3 资产管理水平分析 (6)4.3 盈利能力分析 (7)4.4 总体评价 (8)5. 策略分析 (9)5.1 PEST分析模型 (9)5.1.1 政治环境 (9)5.1.2 经济环境 (10)5.1.3 社会环境 (10)5.1.4 技术环境 (10)5.2 SWOT模型分析 (11)5.2.1 优势 (11)5.2.2劣势 (11)5.2.3机会 (12)5.2.4威胁 (13)5.3 SWOT矩阵分析 (13)6. 策略计划 (14)6.1专业厨师分级化 (14)6.2品牌价值应用化 (15)6.3营销方式多元化 (15)7. 实施计划 (15)7.1 专业厨师分级化 (15)7.2 品牌价值应用化 (16)7.3营销方式多元化 (17)8. 财务预测 (18)9. 公司治理惯例回顾 (19)10. 附录和参考资料 (20)1. 概要通过对全聚德2011-2013年财务状况和经营状况的分析,我们小组编写了这份商业计划书,旨在提高全聚德公司未来三年的经营业绩,提升全聚德公司在餐饮行业的领导力。
我们的计划书以全聚德公司的经济状况为研究起点,根据其近三年的年度报告,对其重要财务比率进行了分析,并运用PEST和SWOT分析模型,对企业内部优劣及外部宏观经济环境进行了研究。
通过分析,我们为全聚德集团制定了专业厨师分级化、品牌价值应用化、营销方式多元化的经营策略寻求建立持久的竞争优势,以提高全聚德的毛利率。
针对以上三点策略,我们在计划书中给出了清晰的说明和详细的实施计划,并对全聚德公司未来三年的经济状况进行了预测。
公司的利润将呈稳定增长趋势。
在对公司治理惯例回顾之后,我们梳理了问题的脉络,找到了公司解决问题的办法。
中华老字号创新案例
中华老字号创新案例
以下是一些中华老字号的创新案例:
1.北京全聚德烤鸭:全聚德烤鸭是中国著名的老字号烤鸭品牌,近年来,全聚德烤鸭通过创新推出了多种口味的烤鸭,如麻辣烤鸭、香辣烤鸭等,同时还推出了烤鸭套餐和烤鸭外卖等服务,以满足消费者多样化的需求。
2.上海老城隍庙食品:老城隍庙食品是上海著名的老字号食品品牌,近年来,老城隍庙食品通过创新推出了多种口味的糕点和糖果,如芝士蛋糕、巧克力糖果等,同时还推出了多种礼盒和礼篮等产品,以满足消费者送礼和自用的需求。
3.广东陶陶居茶餐厅:陶陶居是广东著名的老字号茶餐厅品牌,近年来,陶陶居茶餐厅通过创新推出了多种口味的茶饮和糕点,如芝士茶、芒果班戟等,同时还推出了多种套餐和外卖服务,以满足消费者多样化的需求。
4.北京同仁堂:同仁堂是中国著名的老字号中药品牌,近年来,同仁堂通过创新推出了多种中药饮品和保健品,如枸杞红枣茶、人参饮品等,同时还推出了多种中药礼盒和礼品卡等产品,以满足消费者养生和送礼的需求。
5.上海老正兴:老正兴是上海著名的老字号糕点品牌,近年来,老正兴通过创新推出了多种口味的糕点和糖果,如芝士蛋糕、芒果酥等,同时还推出了多种礼盒和礼篮等产品,以满足消费者送礼和自用的需求。
以上是一些中华老字号的创新案例,通过创新推出多种口味的产品和服务,满足消费者多样化的需求,同时还通过推出多种礼盒和礼品卡等产品,以满足消费者送礼和自用的需求,从而实现了老字号品牌的创新和发展。
全聚德经典案例
案例二、北京全聚德集团的发展战略一炉百年的火,铸成了全聚德;天下第一楼,美名遍中国。
始建于1864年的全聚德,历经百年沧桑,历久弥新,它是近代中国餐饮史的缩影,是北京饮食特色的代表。
经过几代全聚德人的艰辛开拓,全聚德已发展成为拥有60余家成员企业,年营业额5亿元,年接待顾客500余万人次,总资产6亿余元,无形资产7亿余元的中国最大的餐饮集团之一。
随着市场经济的建立,社会环境在变化、经济结构在变迁,人们的消费需求在改变。
国际资本进入中国市场,带来空前的竞争和挑战,企业的生存和发展面临巨大压力。
对于从传统中走来,习惯于传统思维方式和经营模式,囿于传统商誉的国有老字号企业,能否适应新时期的形势发展?能否跟上时代的步伐?能否经受住市场的考验?成为人们关注的焦点。
在北京,许多昔日的老字号已风光不再,著名的餐饮业“八大楼”,有的己寂然无闻,有的步履维艰,前途未卜。
老字号能否超越传统走向现代,不断创造辉煌的经营业绩?传统老字号能否与现代品牌接轨?昔日的金字招牌在新时期能否熠熠生辉?如何生辉?这些都是极为具体而现实的课题。
一、全聚德发展简史1864年(清同治三年),北京前门肉市街上一家经营干鲜果品的“德聚全”商号因经营不善濒于倒闭。
以贩卖鸡鸭为生的精明的河北冀县商人杨全仁倾其所有,果断地盘下这家店铺,在风水先生的建议下,改名为“全聚德”,取聚拢德行之意,“全”字则与其名字暗合。
他请来一位擅长书法的秀才镜子龙写下了遒劲有力的“全聚德”三个大字,制成全匾并悬于门楣。
杨全仁看准了烤鸭的买卖,在经营初期,主营烤鸭和烤炉肉,兼做贩卖生鸡鸭生意。
在杨全仁的精心经营下,访得曾在清宫御膳房当厨的师傅,专营挂炉烤鸭,使全聚德逐渐在京城崭露头角。
1901年(光绪二十七年),全聚德在原地翻建成两层楼房,增添了各式炒菜,从此,全聚德由一个不甚完善的烤炉铺发展为以经营挂炉烤鸭为主的京城驰名餐馆。
在讲究“买卖公平,童受无欺”商德的同时,全聚德几代人无不重视烤鸭质量,并以鸭为原料,不断创新菜式,形成了“全鸭菜”。
企业文化 全聚德企业文化
企业文化全聚德企业文化全聚德企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中逐渐形成的一套共同认同的价值观、行为准则和工作方式。
全聚德作为中国传统烤鸭餐饮企业的代表,拥有独特而丰富的企业文化,以其深厚的历史底蕴和独特的经营理念成为行业的佼佼者。
一、价值观1. 传承创新:全聚德秉承传统烤鸭工艺,同时不断创新,追求卓越品质和口感,力求将传统与现代相结合,让顾客体验到独特的美食享受。
2. 客户至上:全聚德始终将顾客放在第一位,以满足顾客需求为己任,通过提供优质的服务和产品,赢得顾客的信任和忠诚。
3. 团队合作:全聚德倡导团队合作精神,强调员工之间的相互支持和协作,鼓励员工发挥个人优势,共同为企业的发展贡献力量。
4. 诚信守法:全聚德坚持诚信经营,遵守法律法规,坚决抵制任何不道德和不合法的行为,保持良好的企业形象。
二、行为准则1. 专业精神:全聚德注重员工的专业素养和技能培养,要求员工具备扎实的专业知识和技术能力,为顾客提供优质的服务和产品。
2. 服务意识:全聚德要求员工始终保持良好的服务态度,关注顾客需求,主动提供帮助和解决方案,确保顾客的满意度和忠诚度。
3. 创新思维:全聚德鼓励员工勇于创新,提出新的想法和方法,不断改进工作流程和产品质量,推动企业的持续发展。
4. 责任意识:全聚德要求员工对自己的工作负责,积极主动地承担责任,做到言行一致,履行职责,为企业的发展贡献力量。
三、工作方式1. 精益求精:全聚德追求卓越品质,要求员工在工作中精益求精,注重细节,不断提高工作效率和质量。
2. 持续学习:全聚德鼓励员工不断学习和自我提升,提供培训和学习机会,帮助员工不断提高专业能力和综合素质。
3. 开放沟通:全聚德倡导开放的沟通氛围,鼓励员工积极表达意见和建议,促进信息的流通和共享,提升团队协作效率。
4. 社会责任:全聚德积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业,通过参与公益活动和慈善捐助,回馈社会。
全聚德企业文化的核心是传承创新、客户至上、团队合作和诚信守法。
老店新招全聚德前门全聚德烤鸭店经营案例
老店新招全聚德前门全聚德烤鸭店经营案例文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]北京前门全聚德烤鸭店是中国北京全聚德烤鸭集团的起源店(老店),创建于1864年,以经营传统挂炉烤鸭蜚声海内外,是京城着名的老字号。
1993年,全聚德成立股份公司,前门店进入股份公司,当年的营业收入是4500万元,至2001年12月16日,前门店的年营业收入已达到9000万元,企业用了8年时在硬件没有什么大的改变的条件下,营业收入翻了一番。
对于一些新兴产业来说,这个进步可能并不算什么,但对于一个受诸多限制的国有体制餐饮企业来说,却是一个很大的飞跃。
前门店总经理沈放说,餐饮行业是劳动密集型行业,每一分钱的利润都是厨师一刀一刀切出来、服务员一句句话讲出来的,非常不容易。
8年来,前门全聚德店靠专业技术、科学管理、菜品创新和诚信营销在2600平方米的餐厅内创造了接近顶峰的辉煌:全店900个餐位,平均每个餐位实现年销售收入10万元;全店400名员工,平均每个员工实现年销售收入22.5万元在整个餐饮业处于领先地位;曾创造过餐饮单店日销售67.7万元的全国最高纪录。
去年年底至今年年初,《中国经营报》记者对全聚德集团前门店进行了采访,总结了其在服务、营销、创新、文化等方面的经验,对其某些具体的操作方式进行了深入研究(如攻击型服务等),力图概括出这些具体操作方式中的规律性,希望对广大餐饮企业经营者有所帮助。
请看本期“北京前门全聚德烤鸭店经营案例”。
1服务★攻击型服务。
总经理沈放是个非常直率的人,他告诉记者他自己发明的一个新词:“攻击型服务”。
即让顾客在餐厅消费时提高消费额。
沈放说,在餐厅已不能扩大营业面积,对外不能增加店面的情况下,提高顾客的消费额是增加餐厅营业收入的有效方法,而实现这个目标的工具就只能是推销,服务员是推销的具体实施者。
用惯常的眼光来看,餐厅的产品对于顾客来说,只是一个被动的选择过程,但服务员如果能用正确的方法加以引导,就能够达到增加销售的目的。
“老字号”餐饮企业体验营销研究——以全聚德集团为例
sm ls epat ei Q ajd ”t e mesgetn n utnoa o eee t p ss a pe rc c h t i n“ u n e oo r 0 ugsost l d iinvt ni t s e r e. u f 8 i oa i n h n ri
L U u I Z o—ti JNG e g—fi a. I Pn e
( u n d n ui s, o ee G a gh u G ag og5 0 2 , hn ) G a g og B s esC lg , u nzo , u n d n 1 3 0 C ia n l
Ab ta t C r ห้องสมุดไป่ตู้y tefec re o eio a rd al d n nep sswi rdt n lC iee k o n sr c : ur t re mak tcmp tin h sga u l maema ye trr e t ta io a hn n w c h i t y i h i s ba  ̄ ei- smeo ih e e o sb n r p y T eeoe i i i lt mpe n erfr i eee trrs .n rn xt o f whc v n ge a k u c . h rfr - t svt i lme tt eom t s epie I a o h nh n s ti a es mee trr sma efl u eo terO n a v nae n ar u mpr a = k t Ss ae irT ep p r hsc s o ne i k ul s f i W a tg sa dc ryo te i c l  ̄rel t tgn h a p e h d i n r e
企业文化 全聚德企业文化
企业文化全聚德企业文化全聚德企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神风貌,是企业发展的基石和核心竞争力之一。
全聚德作为中国著名的烤鸭品牌,拥有独特而丰富的企业文化,以下是对全聚德企业文化的详细描述:一、使命与愿景:全聚德的使命是传承中华烤鸭文化,为顾客提供优质的烤鸭产品和服务;其愿景是成为全球领先的烤鸭品牌,让全世界的人都能品尝到正宗的中华烤鸭。
二、核心价值观:1. 诚信:全聚德坚持诚信为本,以真诚、守信的态度对待顾客、合作伙伴和员工。
2. 创新:全聚德鼓励员工积极创新,不断提升产品质量和服务水平。
3. 团队合作:全聚德强调团队合作的重要性,鼓励员工相互支持、协作,共同实现企业目标。
4. 客户导向:全聚德始终将客户需求放在首位,不断提升产品和服务质量,满足客户的期望和需求。
三、行为规范:1. 服务至上:全聚德要求员工始终以顾客满意为出发点和落脚点,提供优质的服务体验。
2. 严谨务实:全聚德注重细节,严谨务实的工作作风是员工的基本要求。
3. 开放包容:全聚德鼓励员工积极交流和分享,开放包容的工作环境有利于创新和进步。
4. 精益求精:全聚德要求员工不断追求卓越,努力提高自己的业务水平和综合素质。
四、精神风貌:1. 团结奋进:全聚德强调团队的力量,鼓励员工相互支持、协作,共同追求企业的发展目标。
2. 感恩奉献:全聚德鼓励员工心怀感恩之心,回报社会,为顾客提供优质的产品和服务。
3. 乐观向上:全聚德倡导积极乐观的态度,面对困难和挑战时保持积极向上的精神风貌。
五、企业文化建设:全聚德注重企业文化的建设和传承。
通过举办团队建设活动、员工培训、内部交流等方式,加强员工对企业文化的理解和认同。
此外,全聚德还定期举办文化活动,如烤鸭文化节、员工文化艺术展等,丰富员工的业余生活,增强员工的凝聚力和归属感。
六、企业文化的价值和影响:全聚德坚持以顾客为中心的经营理念,通过优质的产品和服务赢得了广大消费者的认可和信赖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中华老字号品牌的文化营销:以全聚德为例作者:张景云张希来源:《商业经济研究》2017年第16期内容摘要:品牌不仅意味着产品足以信赖的品质,更多地体现为一种价值观的文化认同与体验。
中华老字号品牌不仅拥有独特的非物质文化遗产支撑,还有源远流长的传统文化积淀。
本文从菜品、特色门店、仪式、媒体、企业展览馆和参与大型活动等方面阐述了全聚德的文化营销方式,以期对其他老字号品牌开展文化营销提供借鉴。
关键词:全聚德文化营销仪式消费公司外交品牌不仅意味着产品足以信赖的品质,更多地体现为一种价值观的文化认同与体验。
祝合良(2009)认为,挖掘老字号品牌中的文化内涵和独特优势,提高老字号的文化力,是振兴老字号的途径。
周露阳(2011)认为,在老字号品牌进行延伸的过程中,要培育并保护好已有文化特色,为了提升消费者对老字号延伸的接受程度,在延伸产品与老字号之间构建良好的文化契合是必要的。
陈柳(2012)认为,文化因素是品牌驱动的重要力量,尤其是消费品品牌,消费者购买某种商品并不是单纯的购买行为,而是对品牌所承载的文化价值的心理追逐和个人情感的释放。
姬志恒等(2014)认为,对于老字号品牌而言,文化属性是其异质性的基础,突出其文化特性是老字号求发展的关键。
全聚德创建于1864年(清朝同治三年),不仅是中国餐饮类久负盛名的中华老字号,还是国际市场上独具特色的中国美食文化的代表。
全聚德是成功开展品牌化经营的中华老字号之一,1999年“全聚德”被国家工商总局认定为“驰名商标”。
在世界品牌实验室 2015年中国品牌500强排行中,全聚德集团居195位,总价值122.38亿元。
“2016最具价值中国品牌100强” 排行中,全聚德以34.2亿美元品牌价值名列87位(年同比变化率9%),是进入该排行榜的唯一一家餐饮品牌。
菜品:传播独特的“鸭文化”全聚德的“鸭文化”既是物质文化也是精神文化。
数千年来,人们对鸭的饲养、繁育、食用的认识与实践不断深入,形成“鸭文化”。
以鸭宴客之俗,在历代古籍中多有记载,最早可追溯至2000年前的《左传》。
全聚德在“鸭文化”方面下功夫,其菜品从早年的“鸭四吃”,20世纪30年代发展为有20多道菜品的“全鸭菜”,20世纪50年代后又开发出一批新菜品,逐步形成著名的“全鸭席”。
创建150余年来,经历代名厨传承创新,博采中华烹饪技艺之精萃,形成了以全聚德烤鸭为主,融川、鲁、淮、粤菜肴于一体的全聚德菜系。
在全聚德,顾客每吃一只烤鸭就会得到鸭子的“身份证”,这张“身份证”是一张印刷精美的明信片,记载着“您享用的是全聚德第×××只烤鸭”,不仅每个顾客吃到的烤鸭都是独一无二的,还可以进行质量追溯。
顾客进店后可以对鸭坯进行挑选,选好后用毛笔蘸上饴糖水在鸭坯上写上吉祥字,待鸭子烤熟后,吉祥字或图案就会显现出来。
这种“鸭文化”营销方式不仅传达了百年老店的历史底蕴,也让消费者亲身参与了全聚德的“美食旅程”。
“烤鸭外交”中,“烤鸭”成为最亲和的跨文化传播媒介,在官方外交中充当“润滑剂”角色使得沟通环境更加融洽;在公共外交中,作为中华文化的“使者”,在国家和城市形象塑造中发挥重要作用。
门店:各具特色的文化营销载体全聚德运用门店特色文化开展文化营销。
目前,全聚德在北京拥有15家门店,各门店不同的特色主题为全聚德开展文化营销提供了助力。
全聚德和平门店于20世纪70年代为服务国家外交活动开展而兴建,是亚洲最大的单种菜餐馆,同时是接待外国元首、政要和举办国内外宴会的重要场所,“名品名店聚名人”,故此门店是以“名人文化”而著称,环境风格力求高雅、祥和,努力营造驰名品牌服务环境,使之日渐成为中国最富国际声誉的饮馔圣地。
全聚德前门店作为起源店,有着许多其它门店所没有的优势和可利用资源,素有“天下第一楼”的美誉。
该店在定位上主要突出“老店文化”的特色,店内装饰显示出古朴典雅的京韵,渗透着浓厚的传统文化底蕴。
特别是店内立着一面斑驳古朴的灰色砖墙(俗称“老墙”),并于2011年被认定为北京市级文物保护单位,这面墙标志着“全聚德”的历史从权威的高度有了摸得着、看得见的“铁证”,也成为前门店的“门脸儿”。
消费者进店品尝菜品的同时,还可以体验“老店文化之旅”。
全聚德王府井店定位于“王府文化”,以王府盛宴系列宴席为特色。
店内建筑以王府风格为主,融合了皇宫王府的庭、阁、轩、堂风格,尽显王府华贵文儒之气。
全聚德奥运村店则体现了立足“体育文化”的定位,店内主色调采用我国奥运主色调红黄相间的亮色系,玻璃展柜中陈列着200余件奥运藏品,还开发了奥运主题菜品。
同时,店内每一个包间的名称都是以举办过夏季奥运会的城市命名。
店内展示出浓郁的“体育文化”。
通过“百年饮食文化与百年体育文化”的完美结合,使宾客在享受传统文化精髓的同时身临其境地感受着奥林匹克文化魅力。
全聚德除了在北京地区的门店独具一格,在外埠的延伸还包含着独特的北京地区文化。
在上海这样的现代都市,流光溢彩是它的代名词,全聚德在繁华的购物中心中开辟了一个融合现代文化与传统文化的天地,给顾客带来老北京特有的“京韵”体验。
2016年,全聚德继续南下入驻长沙,该店结合大型商业综合体的经营环境和就餐模式等因素,表现以互动性、娱乐性、便捷化、网络化为特征的新型综合体餐厅经营模式。
长沙店的风格主要突出北京元素,大厅打造特色“北京小院”的京味文化,长沙店结合了购物中心经营模式和特色京味儿就餐环境,在传统中体现出年轻化与时尚化风格。
仪式:独特的文化体验传播目前,越来越多的品牌通过举行各种“仪式”来传播品牌文化。
詹姆斯·凯瑞(2005)认为传播的仪式观并不是要剔除信息中的传递信息和某些态度以及行为的改变,而是认为人们应该对传播和某些社会秩序采取仪式的态度和看法。
蒋建国(2012)提出,仪式具有宗教信仰、精神抚慰和文化传承作用,适度、理性地进行仪式消费是当前所必要的精神消费。
百年“炉火”传承。
全聚德前门店的炉火据称百年不灭,“炉火”成为全聚德文化元素的重要组成部分,它不仅承载了全聚德的经营技艺和理念,也倾注了消费者对这一老字号品牌独特的认知和情感。
经历了“文革”洗礼和历次变迁,这把火依旧延续,保存完好。
2007年,为了迎接第29届奥运会,前门大街进行了封街改造,全聚德前门店作为前门大街重要商户之一,也闭门谢客并进行为期半年的内部改造装修。
在改造前经营的最后一天,老店从老炉铺中摄取百年炉火火种进行封存,这一火种保留仪式得到了众多媒体的关注和报道。
“敬匾”仪式。
全聚德创始人杨全仁1864年请了一位对书法颇有造诣的秀才钱子龙,挥笔写下了“全聚德”三个大字,并制成金匾悬挂于门楣之上,从此伴随着全聚德的发展沉浮。
1966年“破四旧”狂潮掀起,“全聚德”这块金字招牌被一块写着“北京烤鸭店”的白底黑字长条木牌所取代。
改革开放后,为弘扬传统文化,“全聚德”这块老匾在故宫一个幽静小院的灰砖瓦房里被找到,上面已落满尘土,漆皮有些剥落的牌匾终于重见天日。
蔡湘(2007)提到,“全聚德”这块响当当的牌匾历经了百年沧桑,记录了几代人的艰辛与成果。
据可查到的资料显示,全聚德集团分别在148、150和151周年庆典中举办了全国各成员企业统一参加的“敬匾”仪式。
其实“敬匾”仪式已有百余年历史,特别是近年来,在每年的特定日期,全聚德品牌所有成员企业都会举行隆重的“敬匾”仪式。
公司领导戴着迎宾白手套、用白毛巾擦拭全聚德牌匾,而全体员工们要齐唱集团歌,然后向全聚德牌匾行礼。
整个“敬匾”仪式严肃而庄重,甚至有了专门的全聚德“敬匾”仪式规范。
目前,老匾陈列在全聚德展览馆内,无声地述说着品牌历史,发挥教育员工和传承文化的巨大作用。
“仪式化”消费文化体验。
除了每年周年庆典举行大型的炉火传承和敬匾仪式外,全聚德为消费者提供的日常消费文化体验也充满了“仪式感”。
例如:全聚德会为每一位购买烤鸭的顾客进行现场片鸭表演,给消费者带来一种仪式感的消费体验,这种行为潜移默化地在影响消费者对于烤鸭的认知,片鸭表演成为消费者在吃烤鸭之前的一种“仪式”体验。
早在1999年夏天,全聚德在建店135周年之际,策划了“第一亿只烤鸭”的隆重出炉仪式,他们将这只烤鸭送给了当时正在前门店用餐而事先毫不知情的一个法国客人享用,同时还授予他一个终身荣誉顾客的称号。
前门店充分利用店内名厨的优势,在烤鸭炉上设了一行大字“全聚德第一亿只烤鸭100000000”,一挂就是好多年。
在全聚德150周年庆典上,烤鸭师傅们烤出了全聚德第1.96亿只鸭子,这是一个具有象征意义的里程碑,全聚德会为一些特别数字的烤鸭为消费者进行仪式消费体验,通过这种仪式感使消费者体验到全聚德所蕴含的文化特色。
媒体:多渠道开展文化营销随着社会信息化的不断演进,张继焦等(2016)认为传统的口碑传播已不足以支撑老字号进行营销,老字号企业必须灵活运用多种媒体渠道进行品牌文化传播。
连环画(小人书)是六七十年代人童年最深的记忆,而现代社会更多的是被漫画书所取代,而全聚德独具匠心、别具一格地编辑了一套《画说全聚德》的连环画,勾起了一代人的回忆,连环画和全聚德都已被列为非物质遗产,用连环画的形式来表现中国的非物质遗产,更加意义非凡。
除了连环画,全聚德用书籍(《嬗变之路——全聚德集团改革发展纪实》)的方式来记录、回忆全聚德的发展历程,讲述全聚德背后的故事,深思全聚德所蕴含的传统文化,全面展示了其一路走来的曲折历程与辉煌成就。
皮影作为全聚德历史讲述的方式,算得上是全聚德独特的文化营销方式。
全聚德创建145年庆典之际,在皮影专业团队的支持帮助下,以原生态传统皮影艺术为表现形式,以全聚德故事为主要内容的皮影戏和观众见面了。
让大众了解中华餐饮的渊源,同时了解皮影这一非物质文化遗产。
这种创造性的保护非物质文化遗产和全新的品牌推广手段,引起了社会各界的广泛关注。
《老店》是电影文化和全聚德企业文化首次碰撞的火花,由上海制片厂于1990年摄制,故事取材于全聚德烤鸭创始人杨全仁的创业史。
话剧《天下第一楼》是以全聚德为原型改编的,讲述了20世纪初北京老字号饭庄“福聚德”在时代变迁中的兴衰史,带观众走进、重温、感悟了全聚德的企业文化。
全聚德和北京人艺都是民族品牌,《天下第一楼》体现了双方在文化与品牌方面的深层合作与嫁接。
这种合作不仅是全聚德在产品(服务)品牌文化方面的实践,也是北京人艺文化产品品牌化的探索。
话剧属于“小众艺术”,观看人数有限,而电视剧是“大众传播”,传播范围大,效率高。
于是全聚德将《天下第一楼》改编成了电视剧,于2004年央视一套黄金档播出后,社会反响强烈,同年销售数据比上一年上升近40%,接待人次增长近43%。
电视剧的热播提升了外埠观众对全聚德品牌的认知度,对于全聚德的外埠拓展奠定了基础。