01852施工组织与管理 复习资料

01852施工组织与管理复习资料

一、名词解释题

1.可行性研究

在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。论证的依据是调研报告。

2.空间参数

施工段（m）——施工对象在空间上划分的若干个区段。

工作面——作业队作业的最小空间。

3.网络图

在工程管理中，网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

4.建设工期

建设工期，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。建设工期同工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。

5.资源曲线

资源曲线是表达资源计划的一种形式，它是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间进度计划相应的资源使用计划。

6．工作分解结构图

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

7．时间参数

工作持续时间——一项工作从开始到完成的时间。注意不是指一个工程项目。

流水节拍(t)——一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。

流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。

流水步距的个数=施工过程数－1

如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。

8．网络计划

网络计划即网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

9．控制性施工总进度计划

一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。

10．技术交底

建筑施工技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程

特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

二、简答题

1.施工组织设计按照编制对象不同可以分为哪几种施工组织设计？

答：可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程作业设计三类。

2.简述网络计划技术与传统的计划管理方法相比有哪些优点？

答：（1）利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系；（2）通过网络图时间计算，确定关键工作和关键路线；（3）掌握机动时间，进行资源合理分配；（4）运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整和控制。

3.简述控制性施工总进度计划的编制步骤？

答：1、计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。

2、确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：

a.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

b.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。

c.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

d.施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。

e.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

f.注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

4、用横道图或网络图编制施工总进度计划：

施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

4.简述施工总平面图的设计步骤？

答：1）收集、分析研究原始资料；

2）确定搅拌站和加工场地的位置、尺寸；

3）考虑仓库的位置，材料和半成品的合理堆放；

4）场外交通的引入及现场运输道路的布置，临时便道便桥的位置、长度、标准；

5）各种临时设施的布置；

6）临时水电管网及动力设施的布置；

7）安全、消防设施的布置。

5.为保证施工进度计划的实施，施工进度管理的主要措施有哪些？

答：在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施：

1.审核批准分包商的具体施工进度计划；

2.计划协调管理工作；

3.建立定期巡查制度；

4.建立每周工程例会制度；

5.召开进度协调专题会议；

6.进度计划的调整；

7．实施奖惩制度；

8．实行施工进度月报告制度。

6．施工组织总设计应该包含哪些主要的内容？

答：施工组织总设计的主要内容：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；敦促总进度计划；施工准备工作及各项资源需要量计划；施工总平面图；主要技术组织措施和主要技术经济指标等。

7．简述网络计划中的关键线路的特点是什么？

答：1）关键线路上的工作持续时间决定了项目的工期，关键线路上所有工作的持续时间总和就是项目的工期。

2）关键线路上的任何一个工作都是关键工作，其中任何一个工作的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。

3）关键线路上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键线路的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键线路上的各个工作所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。

4）关键线路上工作是总时差最小的工作，改变其中某个工作的耗时，可能使关键线路发生变化。

5）可以存在多条关键线路，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。

关键线路是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键线路有可能变为非关键线路，而非关键线路也有可能变为关键线路。

（1）在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作；

（2）在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点；

（3）在双代号网络计划中，利用标号法可以确定关键线路；

（4）在单代号网络计划（包括单代号搭接网络计划）中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

（5）时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

8．简述资源计划的编制方法?

答：1、专家判断法

专家判断法指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。

2、统一定额法

统一定额法指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。

3、资料统计法

资料统计法使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。

4、项目管理软件法

9．建设工程竣工验收应该具备哪些条件？

答：（1）完成房屋建筑工程设计文件和合同约定的各项内容；

（2）有完整的技术档案和施工管理资料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

（4）有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件；

（5）有施工单位签署的工程保修书。