流程与设计PPT课件
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生产工艺流程设计PPT课件
⑻基本建设投资、产品成本、占地面积； ⑼水、电、汽、燃料的用量及供应，主要
基建材料的用量及供应； ⑽厂址、地质、水文、气象等资料； ⑾车间(装置)环境与周围的情况。 等等
17
2．落实设备
设备是完成生产过程的重要条件，是确定 技术路线和工艺流程时必然要涉及到的因 素。在搜集资料过程中，必须对设备予以 足够重视。对各种生产方法中所用的设备， 分清国内已有定型产品的、需要进口的及 国内需重新设计制造的三种类型，并对设 计制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
放情况。 ⑤劳动就业与食品生产自动化水平的关系。 ⑥资金筹措和外汇贮备情况。
12
4．政策性和规划性
古人云：“顺者昌，逆者亡”
“识时务者俊杰”
相关法律、法令、法规； 国家政策、规划、布局； 行业政策、规划、布局； 地方政策、规划、布局； 。
13
上述几项原则必须在生产方法和工艺流 程选择中全面衡量，综合考虑。一种技术 的应用有长处，也有短处。设计人员必须 采取全面分析对比的方法，并根据建设项 目的具体要求，选择其中不仅对现在有利， 而且对将来也有利的工艺技术，竭力发挥 有利的一面，设法减少不利的因素。
14
二、生产方法和工艺流程确定的步骤
● 确定生产方法，选择工艺流程一般要经过三个阶 段。
1．搜集资料，调查研究 这是确定生产方法和选择工艺流程的准备阶段。
在此阶段，要根据建设项目的产品方案及生产规 模，有计划、有目的地搜集国内外同类型生产厂 的有关资料，包括技术路线特点、工艺参数、原 材料和公用工程单耗、产品质量、三废治理以及 各种技术路线的发展情况与动向等技术经济资料。
15
具体收集的内容主要有以下几个方面。 ⑴国内外生产情况，各种生产方法及工艺
基建材料的用量及供应； ⑽厂址、地质、水文、气象等资料； ⑾车间(装置)环境与周围的情况。 等等
17
2．落实设备
设备是完成生产过程的重要条件，是确定 技术路线和工艺流程时必然要涉及到的因 素。在搜集资料过程中，必须对设备予以 足够重视。对各种生产方法中所用的设备， 分清国内已有定型产品的、需要进口的及 国内需重新设计制造的三种类型，并对设 计制造单位的技术力量、加工条件、材料 供应及设计、制造的进度加以了解。
放情况。 ⑤劳动就业与食品生产自动化水平的关系。 ⑥资金筹措和外汇贮备情况。
12
4．政策性和规划性
古人云：“顺者昌，逆者亡”
“识时务者俊杰”
相关法律、法令、法规； 国家政策、规划、布局； 行业政策、规划、布局； 地方政策、规划、布局； 。
13
上述几项原则必须在生产方法和工艺流 程选择中全面衡量，综合考虑。一种技术 的应用有长处，也有短处。设计人员必须 采取全面分析对比的方法，并根据建设项 目的具体要求，选择其中不仅对现在有利， 而且对将来也有利的工艺技术，竭力发挥 有利的一面，设法减少不利的因素。
14
二、生产方法和工艺流程确定的步骤
● 确定生产方法，选择工艺流程一般要经过三个阶 段。
1．搜集资料，调查研究 这是确定生产方法和选择工艺流程的准备阶段。
在此阶段，要根据建设项目的产品方案及生产规 模，有计划、有目的地搜集国内外同类型生产厂 的有关资料，包括技术路线特点、工艺参数、原 材料和公用工程单耗、产品质量、三废治理以及 各种技术路线的发展情况与动向等技术经济资料。
15
具体收集的内容主要有以下几个方面。 ⑴国内外生产情况，各种生产方法及工艺
流程的设计与改进PPT课件
◆工时优化——节约时间 ◆成本优化——节省资金 ◆环节优化——提高效率
16
◆工时优化——节约时间 优化做饭流程：
10min
3min
20min 15min
1) 洗菜、切菜
淘米
烧饭
炒菜
就餐
3min
20min
15min
2) 淘米
烧饭、洗菜、切菜
炒菜
就餐
3) 淘米 3min 烧饭
20min
就餐
10min 洗菜、切菜
点，终点也是这个点； 当奇点个数是2的时候，始点一定是其中的一
个奇点，终点一定是另一个奇点。
（1） （2）
（3）
（4）32
结论：
“七桥问题”如图所示： 奇点的个数是4，因此不能一笔画出来。
33
课堂小结
第三节 流程的设计
1、流程设计的基本因素 2、流程的设计
第四节 流程的改进设计
1、流程改进的目的 2、流程的改进
开始
到各班级报到 到财务室交学费 到宿舍管理室交住宿费并领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡 到教材室买书并领取一部分教科书 到综合室购买生活用品 到体育室交费购买运动服 到校务室交体检费
体检
结束
练 习 ： 观 察 并 画 出 更 有 效 率 的 流 程 23
三、流程改进的设计
环节的优化：注意各个环节的共同特征！ 开始
27
图论的基本知识
点：某个地方、某个人、某样东西或某件 事用一个点来表示；
线：事物之间的某种关系用线来表示； 奇点：和某个点连接的线的条数是奇数； 偶点：和某个点连接的线的条数是偶数； 连通图：整个图必须是通路，也就是每个
点至少有两条线连接。
28
建立数学模型
16
◆工时优化——节约时间 优化做饭流程：
10min
3min
20min 15min
1) 洗菜、切菜
淘米
烧饭
炒菜
就餐
3min
20min
15min
2) 淘米
烧饭、洗菜、切菜
炒菜
就餐
3) 淘米 3min 烧饭
20min
就餐
10min 洗菜、切菜
点，终点也是这个点； 当奇点个数是2的时候，始点一定是其中的一
个奇点，终点一定是另一个奇点。
（1） （2）
（3）
（4）32
结论：
“七桥问题”如图所示： 奇点的个数是4，因此不能一笔画出来。
33
课堂小结
第三节 流程的设计
1、流程设计的基本因素 2、流程的设计
第四节 流程的改进设计
1、流程改进的目的 2、流程的改进
开始
到各班级报到 到财务室交学费 到宿舍管理室交住宿费并领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡 到教材室买书并领取一部分教科书 到综合室购买生活用品 到体育室交费购买运动服 到校务室交体检费
体检
结束
练 习 ： 观 察 并 画 出 更 有 效 率 的 流 程 23
三、流程改进的设计
环节的优化：注意各个环节的共同特征！ 开始
27
图论的基本知识
点：某个地方、某个人、某样东西或某件 事用一个点来表示；
线：事物之间的某种关系用线来表示； 奇点：和某个点连接的线的条数是奇数； 偶点：和某个点连接的线的条数是偶数； 连通图：整个图必须是通路，也就是每个
点至少有两条线连接。
28
建立数学模型
设计简单易懂的流程图PPT
案例四：项目流程图
总结词
项目管理工具
详细描述
项目流程图用于描述项目的整个生命周期，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等 阶段。这种流程图通常用于项目管理，帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目
。
案例五：管理流程图
总结词
组织管理工具
VS
详细描述
管理流程图用于描述组织内部的管理流程 ，包括决策、沟通、协调等过程。这种流 程图能够提高组织的效率和协同工作能力 ，帮助管理者更好地进行组织管理。
使用色彩和图形
合理使用色彩和图形，突出关键信 息和重要节点，使流程图更加生动 有趣。
05
CATALOGUE
设计简单易懂流程图的案例分 析
案例一：购物流程图
总结词：直观易懂
详细描述：购物流程图通过图形化的方式展示了从进入商店到完成购买的整个过 程，包括浏览商品、选择商品、结账等步骤。这种流程图通常简洁明了，方便顾 客快速了解购物流程。
效性。
定期审查流程图
02
定期审查流程图的适用性和准确性，及时发现和修正错误或过
时的内容。
版本控制
03
对流程图进行版本控制，记录每次更新的内容和时间，方便跟
踪和管理。
考虑流程图的排版与布局
合理规划布局
根据流程图的复杂度和内容，合 理规划布局，使其更加美观和易
于理解。
对齐和间距
确保流程图中的元素对齐和间距合 理，提高视觉效果和可读性。
是为了展示业务流程、工作流程，还是描述某个过程或系统的运行机制。
明确流程图的受众
了解受众的需求和背景，以便更好地设计流程图。
确定流程步骤
梳理流程
将整个流程拆分成若干个步骤，确保 每个步骤都清晰明了。
流程与设计再造课件
马上行动：
按要求完成P.45的任务。
23
鸟巢的制作流程
淬火工艺流程 自动化生产流程
5、生产与流程
软皮椅的生产流程
24
分析：
李龙飞的庄稼为什么颗粒无收
25
保险流程
26
纯净水的生产工艺流程：
原水 ↓ 砂滤→碳滤→软化→保安过滤→ 反渗透 →消毒 →纯净水
消毒的目的是杀灭水中的致病菌，并使水中的细菌 含量符合规定标准。常用的水消毒方法是氯消毒、紫外 消毒和臭氧消毒。
27
28
6、归纳与小结：
（1）流程对于日常生活的意
义? 提高工作和学习的效率 生活有序、合理， 为我们的安全提供保障。
29
（2）科学合理的生产流程意义：
有效组织生产；
提高生产效率；
保证产品质量； 保证安全生产；
保护环境。
30
（3）生产流程：
加工流程、 组装流程、 包装流程、 质量检查流程、 安全生产流程。
4、生活与流程
设计一份有序、合理、高效的 流程图表示上班前的生活流程， 并说明其时序和环节。 起床、穿衣、整理床铺、洗脸、 刷牙、整理头发、面部化妆、点 火、淘米、锅内放水、吃饭。
21
流程设计
洗衣机洗涤衣物的流程
煎荷包蛋的流程
研究性学习活动中结题报告
答辩会的流程
青霉素注射的流程
22
流程与设计再造 课件
1
第二单元：流程与设计
生活和生产中的流程
内容
流程的设计
流程的优化
2
第一节
生活和生产中的流程
2008-3-17
3
1、认识流程
什么是流程：
通用技术-流程与设计(1) ppt课件
你做事时是不是首先想到对方的需求？ 你所做的有没有根据对方差异而有所调整？ 你有没有站在对方的角度进行换位思考？ 你有没有让对方感受到你所做的努力及其
成果？
ppt课件
25
沟通技巧篇之四
上下级沟通
－小李的烦恼：拍马屁？ －两难的题目 －真诚相待、理解万岁 －善于沟通
重视礼仪 掌握开会和汇报技巧 运用投资回报率最高的方法 合作伙伴关系 －赢得尊重和重视
ppt课件
3
个人成长管理模型
快乐吗？
战略方向
个人成长管理模型
个人成长管理模型
工作 组织名称＿＿＿
我的名字＿＿＿＿
ppt课件
4
个人目标 自测评估
组织的目标是： 我所做的工作要求是： 我日常工作的责任是： 在我的工作中三个优先考虑的方面是：
ppt课件
5
角色和目标
经营机能表 决策 计划 准备 实施 检查 经营者 管理者 督导 员工 你位置决定你的角色
1. 下一环节就是客户 你的VIP
2. 经常围绕上级要求优先解决的问题工作 3. 懂得令客户满意才是你的职责 4. 懂得获得反馈是令客户满意的前提 5. 懂得客户间差异，具有对象性、技巧性
－以礼相待
－从组织的利益出发，就事论事 ······
6.经常考虑以下问题：
ppt课件
24
哦，要经常 想这些问题？
个人目标：精神动力、工作热情，清晰的规划
个人目标与组织目标不一致， 在工作中会感到干劲不足。
ppt课件
6
角色定位
回顾：最近的工作成绩如何？ 自己什么地方需要改进? 上级看重的是什么?
与你的上级沟通，重新明确一次你的工作计划、 工作重点、个人目标
通用技术-流程与设计(课堂PPT)
通ห้องสมุดไป่ตู้技术复习
单元二 流程与设计
1
2
知识梳理
3
1、 流程： 流程是一系列连续有规律的活动。
这些活动以确定的方式发生或执行， 导致特定结果的实现。
流程： 日常生活中处处有流程。
图书馆借书
校动会
等
去超市买东西
开门 乘坐飞机
去医院看病
4
1、环节
5
• 对于一项活动,我们可以依据它的某种特征,或某个具体目标,将其分解为 若干个过程或阶段。我们把这些阶段或小的过程称为环节。
工艺优化案例：法兰工艺优化（节省材料...） 成本优化案例：配送方案 （节省资金） 技术优化案例：银行卡挂失流程（用户安全...） 质量优化案例：餐厅结帐的流程优化（提高效率...）
小试牛刀：
46
8、下列不属于流程优化内容的是( D)
A．成本优化 B．技术优化
C．工艺优化 D．服务优化 A
9、邮递员投递线路的优化属于( )
早上到现在的流程环节
6
环节的划分是相对的
如活动流程中洗漱这一环节包括刷牙、 洗脸等环节，而刷牙又可细分为打水、挤 牙膏、刷牙、清洗等环节。
7
上学的环节可有另一种划分形式： 1.上学的准备阶段 2.上学的行程阶段 3.上午上课阶段
环节： 有不同的划分, 又可分解。
2、时序
8
人类的生产或生活活动都经历一系列的具体 步骤,这些步骤都有开始和持续的时间,且按 先后顺序进行的，我们把这种时间上的先后 顺序称为时序。
完 4、收货
成 交
5、卖家发货
易
马上行动：
请列举生活中时序不可颠倒的事例，并说明理由。
实例
浓硫酸稀释 电路故障修理，
单元二 流程与设计
1
2
知识梳理
3
1、 流程： 流程是一系列连续有规律的活动。
这些活动以确定的方式发生或执行， 导致特定结果的实现。
流程： 日常生活中处处有流程。
图书馆借书
校动会
等
去超市买东西
开门 乘坐飞机
去医院看病
4
1、环节
5
• 对于一项活动,我们可以依据它的某种特征,或某个具体目标,将其分解为 若干个过程或阶段。我们把这些阶段或小的过程称为环节。
工艺优化案例：法兰工艺优化（节省材料...） 成本优化案例：配送方案 （节省资金） 技术优化案例：银行卡挂失流程（用户安全...） 质量优化案例：餐厅结帐的流程优化（提高效率...）
小试牛刀：
46
8、下列不属于流程优化内容的是( D)
A．成本优化 B．技术优化
C．工艺优化 D．服务优化 A
9、邮递员投递线路的优化属于( )
早上到现在的流程环节
6
环节的划分是相对的
如活动流程中洗漱这一环节包括刷牙、 洗脸等环节，而刷牙又可细分为打水、挤 牙膏、刷牙、清洗等环节。
7
上学的环节可有另一种划分形式： 1.上学的准备阶段 2.上学的行程阶段 3.上午上课阶段
环节： 有不同的划分, 又可分解。
2、时序
8
人类的生产或生活活动都经历一系列的具体 步骤,这些步骤都有开始和持续的时间,且按 先后顺序进行的，我们把这种时间上的先后 顺序称为时序。
完 4、收货
成 交
5、卖家发货
易
马上行动：
请列举生活中时序不可颠倒的事例，并说明理由。
实例
浓硫酸稀释 电路故障修理，
第二章 流程与设计(高三复习课件)
第一节 了解流程
案例：打开投影讲课的过程
开电脑 开投影 插U盘 打开文 件 讲授 关文件 关电脑 关投影
一、流程的含义
流程是一系列连续有规律的活动， 这些活动以确定的方式发生或执行， 导致特定结果的实现。
也可以理解为：为了一定目的去做事情 的顺序。
二、流程两大特征
• 环节：我们把完成某个具体目标、组 成某项生产或某个活动的过程的若干 个阶段或小过程称为环节 • 时序：过程中，各环节按照一定的时 间顺序先后出现、完成。这种时间顺 序的关系称为时序。
有些活动步骤的时序是可以颠倒的，有此 是不能颠倒的，而有些是可以同时进行的。 不可颠倒的时序往往反映了事物或活 动的内在规律或机理，我们应当尊重和遵 循这些规律或机理。 能同时进行的，通过合理安排可以节 约时间，提高效率。
小结： 流程的组成及时序和环节的特点
案例：设计的过程就是一个流程
1 . 发 现 与 明 确 问 题
第二章 流程与设计
学习目标:
1. 2. 3. 4. 5. 理解流程的涵义 掌握流程两大特征——环节和时序 学会分析生活中流程的环节和时序 了解工作流程和工艺流程特点及描述方式 了解流程设计应考虑的基本因素。
6. 能对生活、生产中的简单事项进行流程设计，
并画出设计的框图。
7.如何改进流程，了解改进的步骤与方法
1.确定目标，明确任务：制作小铁锤。 2.分析基本因素：设备、材料、加工方法、热处理。 3 步骤：制作锤头、柄、装配。 4.划分环节，确定时序，画流程图：
锤头的加工流程
划螺孔 中心线 钻孔
下料 攻丝
划线 倒角
锯削 淬火
锉削 电镀
锯削
锉削
钻孔
用钢冲打眼
高中通用技术课件 流程与设计
5 ．设计题某科技小组制作一盏台灯的工序和所需时间 如下：
请根据所学的知识，对这一流程进行优化设计。
6 ．设计题如图 Z 一 6 一 2 ，小明要将两块大小相近的 桐木片 A 、 B 用瞬间粘接剂 101 胶水粘接，每块桐木 片的规格为： 2mmx25mmx60mm ，叠加部分的长度 约 30mm 。小明设计粘接流程如下： a ．在 A 桐木片 的约 30mm 的表面涂 101 胶水 b ．在 B 桐木片的约 30mm 的表面涂 101 胶水 c ．搭接桐木请分析小明设 计粘接流程的不足之处，并加以改正。
3 ．生产中的流程设计，有着多方面的目标，需要进 行必要的权衡。 4 ．生活生产中的技术改进或革新，多数出自对已有 生产流程的整体改进或者是对其中某一环节的改进， 其目的包括为了提高工作效益、降低生产成本、节约 能耗、保护环境等，要树立流程优化意识。
例 1：关于流程、时序、环节，下列表述错塌的是（ ) A ．任何流程反映了一定的时序，体现出一定的环节 B ．环节是一个相对概念，有些环节还可以再细分为 许多子环节 C ．生产中的时序是不可颠倒的 D ．设计科学合理的流程，目的是为了提高质量和效 率 答案： C 分析：流程是一项活动进行的程序，必定有一定的环 节，一定的顺序，其中环节是相对的，可以再分，时 序有颠倒和不颠倒两种，生产中的时序，有些是可以 颠倒。
例 2：小张准备设计制作一个木质衣架，画好草图和视 图后，在设计制作流程时，不今考虑的是（ ) 答案： D A ．加工工具 B ．加工精度 C ．木料质地 D ．原料成 本 分析：工流程设计考虑的因素比较多，针对一个具体 的设计方案，其流程设计主要从提高效率和产品质量 方面去考虑，而不必考虑原料成本。
2 ．任何一个流程包含着时序和环节。环节是指事件 在发展过程中，总可以依据某种特征或方式把它分解 为若干个小的过程。环节是一个相对概念，依据问题 性质的不同和不同人的理解，环节的划分可能会有所 不同，一个环节又可以分解成若干个“子环节”，子 环节还可以再分。时序是指随时间变化的发展经历， 也就是“活动”的先后顺序；任何一项生产或生活活 动都有一定的时序，它体现具体活动内容ห้องสมุดไป่ตู้先后关系， 在这种先后关系中，有些步骤之间的时序是不可颠倒 的，有些步骤之间的时序是可以颠倒的。为了使流程 的描述清晰可见，一般采用流程图来表达流程。常见 的流程表达方式有文字表达、表格表达、图示表达等 方式，有些场合还可以用模型表达、动画演示等。
流程的设计-课件-(共58张PPT)
详细描述
流程图绘制软件通常提供各种形状和符号， 以帮助用户绘制各种流程图，如流程图、组 织结构图、数据流图等。用户可以通过拖放 符号和线条来快速创建流程图，并添加注释 和说明。此外，许多流程图绘制软件还支持
导入和导出多种格式的文件，如Word、 PDF、Visio等，方便用户与其他人共享和
交流。
流程管理软件
利用物联网技术，采集流程相关数据，进行深入分析和挖掘，为流 程优化提供依据。
智能控制与调度
利用物联网技术，实现流程的智能控制和调度，提高流程的自动化 和智能化水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
价值链分析法将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括生产、销售、物流和服务等，辅助活动 则包括采购、人力资源、技术开发和基础设施等。通过分析这些活动的成本、价值和竞争优势，企业可以确定自 己的核心竞争力，并制定相应的战略来提高效率和降低成本。
流程图绘制软件
总结词
流程图绘制软件是一种专门用于绘制流程图 的工具，通过使用这种软件，用户可以轻松 地创建各种流程图和图表，以清晰地表达流 程的结构和逻辑。
总结词
流程管理软件是一种专门用于管理和优化企 业流程的软件，通过使用这种软件，企业可 以自动化和标准化各项业务流程，提高效率 和降低成本。
详细描述
流程管理软件通常提供各种功能，如流程建 模、流程执行、流程监控和优化等。通过使 用这种软件，企业可以快速地创建和部署业 务流程，并对其进行监控和优化。此外，许 多流程管理软件还支持与其他系统的集成， 如ERP、CRM等，方便企业实现业务流程的 一体化管理。
流程仿真技术
总结词
流程仿真技术是一种基于计算机的建模和分析技术，通过模拟业务流程的运行过程，帮 助企业预测和解决潜在的问题。
日常工作流程PPT课件
03 流程设计
设计原则
01
02
03
04
用户友好
流程设计应易于理解和操作， 减少用户在使用过程中的困扰
。
高效性
流程设计应尽可能地提高工作 效率，减少不必要的步骤和等
待时间。
灵活性
流程设计应具有一定的灵活性 ，以适应不同的工作场景和需
求。
标准化
流程设计应遵循一定的标准， 以确保与其他系统或流程的兼
容性和互操作性。
针对问题制定相应的解决方案， 采取有效措施解决实施过程中的
问题和障碍。
效果评估
对解决方案的实施效果进行评估 和反馈，不断优化和完善流程实 施方案，提高流程实施的效率和
效果。
05 流程优化
优化目标和方法
优化目标
提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。
优化方法
分析现有流程，找出瓶颈和问题，采用技术手段 或管理措施进行改进。
日常工作流程ppt课件
contents
目录
• 引言 • 日常工作流程概述 • 流程设计 • 流程实施 • 流程优化 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
主题简介
日常工作流程
介绍日常工作中常见的任务和流 程，包括项目管理、团队协作、 沟通协调等方面。
目的和目标
强调通过掌握日常工作流程，提 高工作效率和团队协作能力，实 现个人和团队共同成长。
目的和目标
提高工作效率
通过掌握日常工作流程， 减少重复和不必要的任务
，提高工作效率。
加强团队协作
通过规范工作流程，加强团 队成员之间的协作和沟通，
提高团队整体执行力。
提升个人能力
通过学习和实践日常工作流 程，提升个人在项目管理、
产品设计方法与流程 PPT
最终的产品思路。
温馨小贴士：
• 由于各人思考问题的角度不同, 这个环节常碰到大家意见不统一 情况，在接触项目过程中，很多产品经理都会将个人喜好溶入到 产品设计思路中 。作为设计师，跟据自己的经验判定，假如认为 不可取，可以尽最大能力去说服对方，当然前提是把自己的位置 摆正，站在中立的角度上去审阅产品。
产品主要经过以下几个阶段：
• 可行性评估(用户体验研究员，作调查分析) • 产品原型(信息建构师，设计产品架构;互动设计师，作出互动流程 ) • 产品界面设计 (视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计 ) • 规范整理、功能实现 • 产品上线 • 分析报告、优化方案(用户体验研究员，做用户测试确保质量)
项目负责：
项目部门基本是:需求部门(比如:产 品经理，某频道负责人或主编) 、销 售部、程序部 、 UI(界面设计) 、UE(交
互及用户体验) 、 UID(制作) 、SEO(搜索 引擎优化)
设计师要做的：
• UI(界面设计) 、UE(交互及用户体验) 、 UID(制作) 、SEO(搜索引擎优化)
• 顺便谈谈沟通，相信大家经常会碰到和产品经理矜持不下的情况， 这时用理论及实际案例去说服对方基本是无效的。建议可以采用 一对一的方式单独沟通，碰到问题先记下来，放到会后进行单独 讨论，人都是要面子的嘛。只要让对方意识到你是在帮他改善问 题后，接下来的沟通就会比较轻松。
二、产品原型
• 主要执行人员： • UI、UE、需求部门
• 目前产品的雏形已基至的本成型，虽然还没 华丽的外衣，但凹凸有至身型已隐约可见。 下一步将进入界面设计阶段.设计师们也将 再次体会到黑白稿给他带来的各种便利.
主要承接部门
• UI • UE • UID • SEO
温馨小贴士：
• 由于各人思考问题的角度不同, 这个环节常碰到大家意见不统一 情况，在接触项目过程中，很多产品经理都会将个人喜好溶入到 产品设计思路中 。作为设计师，跟据自己的经验判定，假如认为 不可取，可以尽最大能力去说服对方，当然前提是把自己的位置 摆正，站在中立的角度上去审阅产品。
产品主要经过以下几个阶段：
• 可行性评估(用户体验研究员，作调查分析) • 产品原型(信息建构师，设计产品架构;互动设计师，作出互动流程 ) • 产品界面设计 (视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计 ) • 规范整理、功能实现 • 产品上线 • 分析报告、优化方案(用户体验研究员，做用户测试确保质量)
项目负责：
项目部门基本是:需求部门(比如:产 品经理，某频道负责人或主编) 、销 售部、程序部 、 UI(界面设计) 、UE(交
互及用户体验) 、 UID(制作) 、SEO(搜索 引擎优化)
设计师要做的：
• UI(界面设计) 、UE(交互及用户体验) 、 UID(制作) 、SEO(搜索引擎优化)
• 顺便谈谈沟通，相信大家经常会碰到和产品经理矜持不下的情况， 这时用理论及实际案例去说服对方基本是无效的。建议可以采用 一对一的方式单独沟通，碰到问题先记下来，放到会后进行单独 讨论，人都是要面子的嘛。只要让对方意识到你是在帮他改善问 题后，接下来的沟通就会比较轻松。
二、产品原型
• 主要执行人员： • UI、UE、需求部门
• 目前产品的雏形已基至的本成型，虽然还没 华丽的外衣，但凹凸有至身型已隐约可见。 下一步将进入界面设计阶段.设计师们也将 再次体会到黑白稿给他带来的各种便利.
主要承接部门
• UI • UE • UID • SEO
产品设计的一般流程与方法PPT课件
产品设计涉及的内容很广，小到钮扣和钢笔，大到汽车和飞机等等。因此 产品设计的复杂程度也大不相同，和产品设计相关的各门学科和领域也相当广 泛。
2020年9月28日
5
1 产品开发概述
现代产品设计系统的特征
审美需求 认知需求 形式需求 功能需求
产品设计系统产品开发
产品设计
产品生产
产品营销
2020年9月28日
改进设计
原有产品
设计定位
企业设计要求 (色彩、材料、结构)
新设计
市场调研 企业设计要求 (色彩、材料、结构)
市场调研
设计实践
2020年9月28日
13
3 产品设计程序
市场调研
任何一个好的工业产品的造型设计，都不是毫无根据地只是为了追求形状的奇特而设计。 同一类产品的形态多样，虽各有不同却也是根据实际需要而设计的。产品的竞争力的关键是 产品能否给人们带来最大的便利和精神上的满足。市场调研的目的就是要使我们的设计更有 针对性，能够让产品能被消费者接受。
2020年9月28日
11
3 产品设计程序
Design flow chart
设计流程简图
思维发散
思维收敛
产品市场资讯收集及调研 样机模型
概念性设计草图 方案工程图纸
设计方案确定稿
方案评审
平面或是三维效果图
2020年9月28日
12
3 产品设计程序
明确设计任务
企业设计课题 明确设计对象 了解产品用途
设计任务类型 改进设计还是新设计
23
第二章 产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.3 产品设计案例
2020年9月28日
24
4 产品设计案例
2020年9月28日
5
1 产品开发概述
现代产品设计系统的特征
审美需求 认知需求 形式需求 功能需求
产品设计系统产品开发
产品设计
产品生产
产品营销
2020年9月28日
改进设计
原有产品
设计定位
企业设计要求 (色彩、材料、结构)
新设计
市场调研 企业设计要求 (色彩、材料、结构)
市场调研
设计实践
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3 产品设计程序
市场调研
任何一个好的工业产品的造型设计，都不是毫无根据地只是为了追求形状的奇特而设计。 同一类产品的形态多样，虽各有不同却也是根据实际需要而设计的。产品的竞争力的关键是 产品能否给人们带来最大的便利和精神上的满足。市场调研的目的就是要使我们的设计更有 针对性，能够让产品能被消费者接受。
2020年9月28日
11
3 产品设计程序
Design flow chart
设计流程简图
思维发散
思维收敛
产品市场资讯收集及调研 样机模型
概念性设计草图 方案工程图纸
设计方案确定稿
方案评审
平面或是三维效果图
2020年9月28日
12
3 产品设计程序
明确设计任务
企业设计课题 明确设计对象 了解产品用途
设计任务类型 改进设计还是新设计
23
第二章 产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.3 产品设计案例
2020年9月28日
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4 产品设计案例
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B．生产效率高
C．材料利用率高 D．切削时间短
.
24
如图是一个法兰盘。下列有关法兰盘的加工
流程，相对合理的是(C )
A、铸造→车削→热处理以提高硬度→钻孔
Ｂ、铸造→热处理以提高硬度→车削→钻孔
Ｃ、铸造→车削→钻孔→热处理以提高硬度
Ｄ、铸造→钻孔→热处理以提高硬度→车削
.
25
电信部门从建立服务体系、完善服务流程 入手，让决策者、管理者和流程制订者深 入基层，亲身体验业务受理的全过程，查 找服务流程中存在的问题，从而来推动业 务流程的优化及再造。这个案例说明该部
D．微观结构
.
5
关于流程、时序、环节，下列表述错误的
是( C )
A、任何流程都反映了一定的时序，体现 出一定的环节
B、环节是一个相对概念，有些环节还可 以再细分为许多子环节
C、任何流程的时序都是不可颠倒的。
D、设计科学合理的流程，目的是为了提 高质量和效率
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6
为了使流程的描述清晰可见，我们一般采 用流程图（flow chart）来表达。
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12
（2）补胎的包括查漏、涂胶、研磨补丁、装 胎、扒胎、贴补丁、研磨洞周围胎皮7个环节， 请你画出补胎的流程图。
流程图为：
扒胎 查漏 研磨洞周围胎皮
研磨补丁 涂胶 贴补丁 装胎
.
13
以下流程安排，合理的是：（B）
A．买票——上车——检票——候车
B．青霉素皮试——观察20分钟——无过 敏反应——注射青霉素
.
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切削法:切削法就是将圆钢
直接在车床上切削成型，然 后再钻孔而成。其加工工艺 流程如下：
下料
切削
少切削法:原料断料后，放
在加热炉内加热变软，然后用 模具将其锻压成型，再经过热 处理，以提高法兰的硬度，最 后按照尺寸要求，进行少量的 切削加工，并检查质量。
检查
钻孔
特点：工艺简单，缺点是切 削过程耗费的时间长，生产 效率低，而且材料的利用率 低。
工艺流程特点：虽然工序较 多，所用设备较多，但由于 切削量很少，大大减少了材 . 料的浪费，而且生产效率高2。3
法兰是以钢材为材料制造的用于管道等的连
接器件。从制造工艺看，有切削法和少切削
法两种加工方法。切削法就是将圆钢直接在
车床上切削成型，然后再钻孔而成。用切削
化加工法兰的特点是 （ A ）
A．工艺简单
C．冷藏螺钉——取出螺钉并快速送装配 车间——隔天装配
D．购买电器元件——调试——焊接底 座——做灯罩——组装台灯
.
14
小峰同学利用假日在他家后院种植一棵芒 果树苗，其种植环节主要有： ①放树苗培土，②挖坑，③浇水，④施农
家底肥，种植果树的正确流程是（ C ）
A．①②③④ B．②①③④ C．②④①③ D．①②④③
②
③
④
⑤ 调试
2小时
2小时 4小时 2小时 1小时
⑥
买电器元件 焊底座
① 2小时
② 2小时
பைடு நூலகம்
③
组装 2小时
④ 调试 ⑤ 1小时
做灯罩
4小时
通过分析各个环节之间的关系，在人手（2人）足 够的情况下，将串行环节改为并行环节，进行工 期优化，周期便缩短了4小时。
.
20
优化方案B： ① 买电器元件 焊底座 做灯罩 组装
（2）按照每个小过程应该经历的时间顺序， 将各环节依次排开，并用箭头线连接起来。
P55
.
11
小张在修理被扎破的自行车后轮胎时，由 于工具不全，就没有研磨洞周围的胎皮， 用胶直接把补丁贴上去。
（1）你估计将会出现什么后果？为什么会 这样？
没过多久轮胎又瘪了。
在补胎流程中缺少了研磨的环节，致使 补丁粘贴的不牢固。
.
17
连连看
某配送中心A点，将一批电视机配 送到位于B、C、D三点，安排以最 短的距离配送流程 ,降低运输成本
人们到银行引入计算机管理系统后 代替存取款需要人工填单、记帐等 工作，大大提高了工作效率
用无切削法代替切削法制作笔筒式 台灯，提高材料利用率和效率
为迎接旅游节来临，增加两支工作队 采用并行方式进行施工，提前两周完 成公路国道线的绿化工程
我们把这些小过程称为：（C ）
A、步骤
B、时序
C、环节
D、顺序
.
3
煮饭时要先洗米、添水、插电，最后按开 关，这是一个简单的流程。在这种流程中，
做事的时间上的先后顺序称为（ ）C
A、次序
B、先后
C、时序
D、顺序
.
4
在流程中，时序体现了各环节之间的关
系是(C )
A．相互作用
B．相互制约
C．时间顺序
第二章 流程与设计
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1
要把大象装冰箱总共分几步？
第1步：把冰箱门打开
第2步：把大象放进去
小过程 环节
第3步：把冰箱门关上
时间顺序关系
时序
流程
若干环节随着时间的变化，依序完成的进程流
.
P420
人们邮寄包裹的流程一般是：取包裹单— —购买标准包装箱——包装密封——填写 包裹单——交寄手续——收回执单。我们 看到，它的全部过程，可以分解为若干个 小的过程，每个小过程都有明确的任务。
流程图的表达方式有文字表达、表格表达、 图示表达、模型表达、动画演示等。
P43
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7
文字表达
表格表达
.
8
图示表达
.
9
下列图表中，不属于流程图的是(B )
A．课程表 B．三视图 C．开学典礼活动安排 D．采购业务流程
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10
画流程框图的一般方法
（1）根据对事物的内在属性和规律的分析， 以及有关的考虑，将流程的全过程，按每 个阶段的功能、作用的不同，分解为若干 小过程——环节，并用方框表示环节。
②
③
④
⑤ 调试
⑥
2小时
2小时 4小时 2小时 1小时
有3人可以工作
买电器元件 ① 2小时
② 组装 2小时
③ 调试 ④ 1小时
焊底座 2小时
做灯罩 4小时
通过分析各个环节之间的关系，在 人手（3人）足够的情况下，将串 行环节改为并行环节，进行工期优 化，周期缩短了4小时。
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21
2、工艺优化
法兰是以钢材为材料制造的用于管道等的连 接器件。从制造工艺看，有切削法和少切削 法两种加工方法。
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15
流程的优化及目的：
在设计和实施流程的过程中，经常需要进 行不断的修改和完善，这种对流程修改的 过程，叫做流程的优化。
目的：提高工作效率、降低成本、降低劳 动强度、节约能耗、减少环境污染、保证 安全生产等。
P60
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16
流程的优化
1、工期优化 2、工艺优化 3、成本优化 4、技术优化 5、质量优化
煎中药，一般采用少量多次煎药方式， 才能把药的有效成分都提取出来：
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★工期优化
★成本优化 ★工艺优化
★技术优化 ★质量优化
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1、工期优化
①
买电器元件 ② 焊底座
2小时
2小时
③ 做灯罩 ④ 组装 4小时 2小时
⑤ 调试 1小时
⑥
工期为多长时间？
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19
优化方案A： 如果有2人工作
① 买电器元件 焊底座 做灯罩 组装