奖金提取计算表

2024年企业奖金分配方案

二、适用范围
总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则
1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的'原则。
四、分配办法
1、核算时间
x月x日至x月x日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
举例：某企业各部门战略贡献系数。
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的.原则
三、适应人员：公司全体部门
四、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mxx2%。
2、发放标准
（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；
（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体

2023年绩效奖金分配方案

绩效奖金分配方案
一、目的：
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶。

二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：
销售以外的公司各部门
四、奖金总额提取说明
1、根据公司季度任务发货额指标的完成情况提取季度奖金总额。

2、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，各部门系数如下表所示：(模拟部门员工月奖金金额计算公式：季度任务*季度系数*部门系数/人数/4个季
度。

标黄色为季度总费用。

)
部门奖金总额=奖金总额*部门系数*部门目标达成率
3、各部门考核目标：
（1）总经办考核目标
（2）技术研发中心考核目标
（3）财务部考核目标
（4）生产部考核目标
（5）仓储部
(6)企管部考核目标
7）采购部考核目标
（
（9）技术工艺部考核目标
（10）其他部门考核目标
4、个人奖金分配
（1）主管级以上绩效系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：
（2）员工绩效系数
部门主管对本部员工做出初评（参考本人岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由企管部复评后送总经理审批。

个人年度考核系数取数标准如下：
个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/绩效系数之和）
5、季度奖金发放说明
（1）试用期的员工不参与考评。

（2）季度请假超过15天的员工不参与考评。

公司发放员工改善效果奖金折算标准一览表

分（秒）普工=84.6元/天=0.18元/分钟 m 步行距离1步=75CM=0.7秒度转身90度=0.3秒；转身180度=2秒
分/PCS
10次的实测值平均实际距离作业动作转身的度数工序生产日报表
每天=8小时=480分钟=28800秒少人化
人 1人=2800元/月（主机手）或2200元/月（普工）实际值
能源
用电时间 (气、吸尘力折算为电) 用水量
H 0.7元/度吨(m³) 2元/吨
设备设施维护
经
直接按总低减金额计算
D费
类
消耗品
设备、工夹具、模具的采购或制作费用元
设备、工夹具、模具的日常保养费用
元
设备、工夹具、模具的故障维修费用
元
消耗品的采购单价
元
消耗品的用量
元
主要指更合适，更廉价的替代材料
在库
等待
直接人员停止等待时间
分
实际值
作业时间(有ST)
分（秒）主机手以上=107.7元/天=0.2元/分钟
作业标准工时
折算成时间后按人工费计算
人员
加工效率/时间主机手以上=2800元/人*月
类
普工=2200元/人*月
每月=26天
作业时间 (无ST) *步行距离 *转身(轻负荷) 作业速度(实际周期)
改善效果金额折算标准一览表
编号
浪费类别
折算法(/年)
适用数据
单位
计算说明
数据来源
停机设
备性能不足
类
A
故障
机器停止损失时间÷标准速度× 适当利润
设备(实际)停止时间实际周期(生产速度) 加工不良品报废(或返工)量

2023全年一次性奖金个人所得税计算方法

2023全年一次性奖金个人所得税计算方法全年一次性奖金计算明细表如果个人当月工资薪金所得高于(或等于)规定费用扣除额的，其个人所得税的计算公式为：(一) 全年一次性奖金收入÷12=商数(按照商数查找相应的'适用税率A和速算扣除数A)(二) 应纳税额=全年一次性奖金收入×适用税率A-速算扣除数A。

2023全年一次性奖金个人所得税计算方法每月应纳税所得额税率(%) 速算扣除数：1，全月应纳税额不超过1500元的，税率为3%，速算扣除数0;2，全月应纳税额超过1500元至4500元的部分，税率为10%。

速算扣除数105元;3，全月应纳税额超过4500元至9000元的部分，税率为20%。

速算扣除数555元;4，全月应纳税额超过9000元至35000元的部分，税率为25%，速算扣除数1005元;5，全月应纳税额超过35000元至55000元的部分，税率为30%，速算扣除数2755元;6，全月应纳税额超过55000元至80000元的部分，税率为35%。

速算扣除数5505元;7，全月应纳税额超过80000的部分，税率为45%。

速算扣除数13505元。

注：本表所称全月应纳税所得额是指依照本法的规定，以每月收入额减除费用叁仟元伍佰元后(外籍人员按肆仟捌佰元)的余额或者减除附加减除费用后的余额。

举个例子序全年一次性奖金年平均后月收入额计算过程实缴个税备注 1 0-18000（以18000为例） 18000/12=1500 18000__3% 540 第一级税率 2 18001-54000（以54000为例） 54000/12=4500 54000__10%-105 5295 第二级税率 3 54001-108000（以108000为例） 108000/12=9000 108000__20%-555 21045 第三级税率 4 108001-40（以40为例） 40/12=35000 40__25%-1005 103995 第四级税率 5 41-660000（以660000为例） 660000/12=55000 660000__30%-2755 195245 第五级税率 6 660001-960000（以960000为例） 960000/12=80000 960000__35%-5505 330495 第六级税率 7 960001以上（以1000000为例）1000000/12=83333.33 1000000__45%-13505 436495 第七级税率注：①上表未考虑当月工资是否达到3500元起征点②在每一级税率档，均可按实发奖金数套用计算公式计算应代扣代缴个人所得税3、在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次4、对取得除全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资薪金收入合并。

奖金提成计算表模板

首页
提成计算
员工编号请输入
销售业绩
员工编号请输入
提成设置
目标完成率请设置
计算
员工姓名请输入
员工姓名请输入
提成比例(超出部请设置
业绩
基本薪资请输入
销售目标请输入
设置
使用说明
目标完成率自动索引
实际销售请输入
说明：设置目标完成率以及相应的提成比例。默认10%为一档，若改变，请改变表“提成
使用说明
提成奖金自动计算
其他奖金请输入
Hale Waihona Puke 业绩考核扣款薪资合计（税前）
请输入
自动计算
目标完成率自动计算
说明：添加员工信息时，保证和表“提成计算”中信息一致
说明：提成分档设置：不要更改每10%一档，若改变，则相

2023年全年一次性奖金个人所得税计算方法

2023年全年一次性奖金个人所得税计算方法全年一次性奖金计算明细表如果个人当月工资薪金所得高于(或等于)规定费用扣除额的，其个人所得税的计算公式为：(一) 全年一次性奖金收入÷12=商数(按照商数查找相应的'适用税率A和速算扣除数A)(二) 应纳税额=全年一次性奖金收入×适用税率A-速算扣除数A。

2023年全年一次性奖金个人所得税计算方法序全年一次性奖金年平均后月收入额计算过程实缴个税备注 1 0-18000（以18000为例） 18000/12=1500 18000__3% 540 第一级税率 2 18001-54000（以54000为例） 54000/12=4500 54000__10%-105 5295 第二级税率 3 54001-108000（以108000为例） 108000/12=9000 108000__20%-555 21045 第三级税率 4 108001-40（以40为例） 40/12=35000 40__25%-1005 103995 第四级税率 5 41-660000（以660000为例） 660000/12=55000 660000__30%-2755 195245 第五级税率 6 660001-960000（以960000为例） 960000/12=80000 960000__35%-5505 330495 第六级税率 7 960001以上（以1000000为例）1000000/12=83333.33 1000000__45%-13505 436495 第七级税率注：①上表未考虑当月工资是否达到3500元起征点②在每一级税率档，均可按实发奖金数套用计算公式计算应代扣代缴个人所得税3、在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次4、对取得除全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资薪金收入合并。

优秀员工奖金发放表格

优秀员工奖金发放表格
说明：
员工编号：员工在公司内的唯一标识。

员工姓名：员工的全名。

部门：员工所在的部门或团队。

职位：员工在公司内的职位或职务。

奖金金额（元）：员工获得的奖金金额。

发放日期：奖金的发放日期。

备注：用于记录与奖金发放相关的额外信息，如特殊情况、额外说明等。

此表格用于记录优秀员工的奖金发放情况。

在实际应用中，可以根据公司的具体需求和流程进行扩展或调整。

例如，可以增加“考核周期”、“奖金来源”或“奖金审批人”等字段，以便更详细地跟踪和管理奖金的发放过程。

同时，为了保持数据的准确性和完整性，建议制定严格的审核和审批流程，确保奖金发放的公正性和透明度。

此外，定期备份和保存奖金发放表格，以便后续查询和审计。

业务拓展奖励方案

业务拓展奖励方案文件编号：V发布单位：XXX适用对象：各部门保密等级：对公司内公开，对公司外保密业务拓展奖励方案第一条适用范围本文件适用于XXX的业务拓展奖金提取与分配管理。

第二条业务拓展奖金提取办法业务拓展奖金的提取方式为按月提取。

每月提取的业务拓展奖金总额为上月实现的业务拓展收入的10%。

第三条业务拓展奖金总额分配方案业务拓展奖金总额分配方案如下：1.总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理奖励案：总奖金总额的5%分配给上述人员。

2.业务N部经理奖励案：总奖金总额的20%分配给各业务N部经理。

3.市场拓展员奖励案：总奖金总额的30%分配给市场拓展员。

4.总公司及区域公司联营分公司业务员奖励案：总奖金总额的10%分配给上述业务员。

5.总公司专项拓展员奖励案：总奖金总额的10%分配给总公司专项拓展员。

6.支持人员奖励案：总奖金总额的10%分配给支持人员。

第四条总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理奖励案总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理每月可获得业务拓展奖金总额的5%作为奖励。

第五条业务N部经理奖励案各业务N部经理每月可获得业务拓展奖金总额的20%作为奖励。

第六条市场拓展员奖励案市场拓展员每月可获得业务拓展奖金总额的30%作为奖励。

第七条总公司及区域公司联营分公司业务员奖励案总公司及区域公司联营分公司业务员每月可获得业务拓展奖金总额的10%作为奖励。

第八条总公司专项拓展员奖励案总公司专项拓展员每月可获得业务拓展奖金总额的10%作为奖励。

第九条支持人员奖励案支持人员每月可获得业务拓展奖金总额的10%作为奖励。

第十条裂变奖金当某个员工的业务拓展奖金达到一定额度时，可获得额外的裂变奖金。

具体额度和分配方式由公司管理层决定。

第十一条支付方式本公司的支付方式包括现金、银行转账、支票、支付宝等电子支付方式。

支付方式应根据实际情况和双方协商来确定。

附则本制度适用于公司除总经理、业务副总、区域公司总经理之外的其他所有员工。

员工奖金核定表格式模板(可修改)

_________年___月奖金核定统计表
本表是用于评估员工在一定时期内的工作表现，并据此确定其应获得的奖金金额的重要工具。通过填写此表，可以确保奖金发放的公平、公正和透明，激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩。
部门本月业绩金额
奖金比率
部门奖金
合计
奖
金
核
定
部门
姓名
职位
绩效
点数
核发奖金
合计
奖
金
核
定
标
准
业绩金额
奖金比率
可得奖金
业绩津贴
500万以上
400~500万
350~400万
300~350万
250~300万
250万以下
总经理：部门负责人：
注意事项：
1.各项指标的权重和奖金系数应根据公司政策或部门规定合理设定。
2.核定表填写完毕后，请务必进行仔细核对，确保信息的准确性和完整性。

Excel公式和函数典型案例—奖金计算表

Excel公式和函数典型案例—奖金计算表良好的制度体系，是每个企业健康发展的重要保障，将员工的出勤率和奖金挂钩，可以进一步激发员工的积极性。

本例制作的奖金计算表，兼有考勤和计算奖金金额两种功能。

它是利用统计函数，通过对员工出勤情况的记录，自动得出员工的奖金金额。

1．练习要点● 插入特殊符号 ● 数据有效性 ● 使用时间函数● 使用COUNTIF 函数 ● 设置单元格格式 2．操作步骤：（1）在Sheet1工作表中，合并A1至AM1单元格区域，输入标题文字，并设置其【字体】为“微软雅黑”；【字号】为16，如图7-88所示。

图7-88 设置标题字体格式（2）在A2单元格中，输入“月份：”文字。

然后，选择B2单元格，在【编辑栏】中输入“=MONTH(TODAY())&"月"”公式，即可提取当月的月份，如图7-89所示。

图7-89 提取月份提示选择A2至B2单元格区域，设置其【字体】为“微软雅黑”；【字号】为12。

（3）合并A3至A4单元格区域，输入“姓名”文字，并在A5至A21单元格区域中输入员工姓名。

然后，合并B3至AF3单元格区域，输入“日期”文字，并在B4至AF4单元格区域中，输入数字1～31，如图7-90所示。

提示分别在B4和C4单元格中输入数字1和2，然后，选择该单元格区域，向右拖动填充至AF4单元格。

设置输入效果显示设置效果显示图7-90 合并单元格并输入信息（4）选择B 列至AF 列，右击任意一列的列标，执行【列宽】命令。

在弹出的对话框中，设置【列宽】为3.5，如图7-91所示。

图7-91 设置列宽技巧另外，也可以拖动任意两列之间的边界线，当显示为“宽度3.50（33象素）”时释放鼠标。

（5）分别合并AG3至AG4、AH3至AH4、AI3至AI4、AJ3至AJ4、AK3至AK4、AL3至AL4、AM3至AM4单元格区域，输入相应的字段名称，并单击【自动换行】按钮，如图7-92所示。

工资和奖金计算方法

加班工资计算方法-计件工时制
✔工作日加班计件单价=标准单价×150%
✔双休日加班计件单价=标准单价×200%
✔法定节假日加班计件单价=标准单价×300%
例:张三的企业生产某产品，实行个人计件工资制。该产品的计件单价为50元，在标准工作时间内，每月定额生产100件合格产品。由于某订单的交期提前，生产任务增加，该企业需要每名员工每月至少生产120件合格品才能满足订单。该年10月份，为了完成公司下达的生产任务，张三当月除了完成定额的100件合格品外，经车间主任安排，利用工作日加班多生产了10件合格品；利用双休日加班多生产了5件合格品；利用法定节假日加班多生产了5件合格品。张三10月份的加班计件工资=10×50×150%+5×50×200+5×50×300=2000 (元)
工号
姓名
岗位工资
绩效工资
提成工资
全勤奖励
加班工资
夜班补助
岗位保密其他津贴津贴加项
工号
姓名
养老金
医保金
失业金
住房公积金
个人所得税
迟到早退处置
旷工处置
其他减项
计时工资计算方法
计时工资制
月薪制
周薪制
日薪制
小时工资制
应发工资
月标准工资-月标准工资换算的日工资额x缺勒天数+其他工资加项
计件单价=(240÷8)÷10=3(元/件) 计件单价=(240÷8) × (1÷10) =3(元/件)
如何计算计件工资的单价-团队计件工资
团队计件单价
定员内全体人员单位时间的工资标准之定员内全体人员单位时间的工资标准×
和÷单位时间的产量定额

年终奖金阶梯计算及发放统计表

辅助 3 5 6 1 4 2 7 8 9
12月 7,522.77
自动统计(公式设置勿动)
业绩奖金总额 4,132.38
已领取奖金 2,399.52
未领取奖金 1,732.86
已领取占比
58.07%
未领取占比
41.93%
0.00 0.00 0.00
总人数
2人 2人 2人 2人 2人 2人 1人 1人 1人 15人
已领取人数
2人 0人 2人 1人 0人 1人 1人 1人 1人 9人
6月 5,144.08
7月 7,821.01
8月 7,032.26
9月 10,269.80
10月 7,957.93
11月 7,685.36
业绩提成比例设置
达标线
2,000 5,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 50,000
提成比例
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
年度统计(公式设置勿动)
月份
1月
2月
销售总额
6,902.40
8,649.08
3月 6,325.14
4月 6,665.10
5月 9,485.44
部门总业绩TOP.3(公式设置勿动)
排名
部门
销售总额
1
4组
12,856.77
2
6组
12,488.92
3
1组
12,045.42
销售员业绩TOP.3(公式设置排名
1 2 3
部门 1组 2组 3组 4组 5组 6组 7组 8组 9组合计
部门自定义其它自动计算显示

投标奖励办法

一、拟订目的：经过差别化奖赏方法，激励职工工作踊跃性，更好的表现企业利益和职工利益密切联合的关系，以提升职工责任感、使命感，促使企业招标工作长久发展。

二、分派原则：内部公正与外面竞争力相联合原则企业利益与个人利益相联合原则奖金分派与工作量挂钩原则三、适应人员：参加招标工作的全体职工四、奖金总数提取说明年度整体总奖金提取。

按年度中标总数提取奖金总数，即提取公司今年度中标额的 %作为奖金。

计算公式：设年度中标总数为 M，奖金提取总数为： M×%。

五、个人奖金分派1、个人基本奖金。

奖金总数的一半均匀分派给参加招标工作的全部职工。

计算公式：设奖金总数为 A，参加招标工作的职工人数为N，个人基本奖金额为： A/2N。

2 、个人绩效奖金。

依据工作不一样将贡献系数设定范围为：1-5 ，依据个人工作量与相应工作贡献系数乘积算出贡献值。

个人按贡献大小提取另一半奖金。

各工作贡献系数以下表所示：银行资标书购标书制作签开标中标通信证明、买、报名、业绩扫预标书字书知书、发标/ 序号报商技票领取 / 招标保联系厂家描整理算装订盖次检证金等价务术章查次贡献523131511211系数个人贡献为：相应工作工作量与贡献系数相乘求总和。

（比如：职工甲：今年度工作量为报价制作 X 包，商务制作 Y 包，开标 Z 次。

职工甲的贡献为： X ×3+Y ×1+Z ×2) 。

个人绩效奖金为： ( 奖金总数 /2 ）×（个人贡献 / 全部职工贡献之和）3、个人奖金总数为个人基本奖金与个人绩效奖金之和。

计算公式：设奖金总数为 A ，参加招标工作的职工人数为 N ，个人奖金总数 = A/2N+ A/2 ×（个人贡献 / 全部职工贡献之和）。

【管理好文】分享3种奖金数量,奖金发放基数的计算方法

分享3种奖金数量，奖金发放基数的计算方法奖金发放基数根据公司整体经济效益确定可以发放的奖金数量，奖金发放基数的计算方法可以有三种。

1．以公司的净利润作为基数，提取一定比例作为奖金基数。

举例某公司年终净利润额为2000万元，按照董事会决议设定好的规则，提取10％的比例用来给发放员工发放年终奖金。

年终奖基数=2000×10％=200（万元）。

2．采用累进利润法来确定提取比例。

即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的提取比例，利润越高，提取的比例也相应越高。

举例公司规定利润额的达标值是200万元。

当利润在200万元以内时，提取比例为0，也就是无年终奖；当利润在200万元到500万元之间时，提取比例为5％；当利润在500万元到1000万元之间时，提取比例为10％；当利润在1000万元到2000万元之间时，提取比例为15％；当利润达到2000万元以上时，提取比例为20％。

累进利润法的奖金基数提取比例如表所示。

表累进利润法奖金提取比例3．采用利润率分段法来确定提取比例。

即规定若干利润率分段，利润率越高，表明公司盈利能力越强，相应地，利润率分段越高则提取的奖金比例也越高。

举例公司规定利润率的达标值为2％。

当公司利润率在2％以内时，提取比例为0，也就是无年终奖；当公司的利润率为2％～4％时，则提取比例为5％；当公司的利润率为4％～8％时，提取比例为10％；当利润率超过8％时，则提取比例为15％。

利润率分段法的奖金基数提取比例如表所示。

表利润率分段法奖金提取比例奖金池的标准考虑到公司经营业绩的风险，为了保证员工收入的长期稳定性，比较稳妥的做法是根据第一步计算的奖金基数设定一个奖金池，把一定数量的奖金保留在奖金池中，以平滑公司因业绩波动而产生的年终奖金骤降的风险。

年终奖金池的逻辑如表所示。

表年终奖金池方法的运用逻辑从上表可以看出，采取这种方法后，即使在第3年和第4年因业绩问题，奖金基数明显减少的情况下，依然可以对冲掉待发放的年终奖金总额骤降的风险。