施工单位人员考核制度

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施工单位积分制管理制度

第一章总则第一条为进一步激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，建立科学合理的员工绩效考核体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位全体员工。

第三条积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的实际工作表现和贡献为依据，激励员工不断提升自身素质，为实现公司发展目标贡献力量。

第二章积分范围与分值第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。

第五条基础积分：1. 员工每月出勤天数按实际出勤天数计算，每月基础积分100分。

2. 员工迟到、早退、旷工等违规行为，每项扣除10分。

第六条奖励积分：1. 工作表现积分：- 完成工作任务质量高、进度快的，每项加5分。

- 提出合理化建议并被采纳的，每项加5分。

- 参与公司活动并表现优秀的，每项加3分。

2. 团队协作积分：- 积极参与团队协作，协助同事解决问题的，每项加2分。

- 在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力提升的，每项加3分。

3. 绩效考核积分：- 每年进行一次绩效考核，根据考核结果给予相应积分。

第三章积分使用与激励第七条积分作为员工年度奖金、评优评先、晋升的重要依据。

第八条积分使用：1. 员工年度奖金根据积分排名进行发放，积分越高，奖金越高。

2. 积分达到一定标准，可享受评优评先、晋升等机会。

第九条积分激励：1. 每月对积分排名前10%的员工进行表彰，颁发荣誉证书。

2. 每年评选优秀员工，给予奖励和晋升机会。

第四章管理与监督第十条成立积分管理小组，负责积分制度的具体实施和监督。

第十一条积分管理小组定期对积分情况进行公示，接受员工监督。

第十二条员工对积分结果有异议的，可向积分管理小组提出申诉。

第五章附则第十三条本制度由施工单位人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，我们相信能够激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，为施工单位的发展注入新的活力。

建筑工程施工单位考核制度

建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。

为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。

建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。

二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。

2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。

3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。

4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。

考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。

三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。

1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。

2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。

考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。

四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。

2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。

3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。

施工单位的考核制度

施工单位的考核制度（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。

（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。

1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分且成绩排列前三名的单位进行5000-10000元的奖励。

3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。

4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。

（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。

会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。

内部管理及安全规章制度健全，岗位职责明确。

用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。

在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。

2、组织机构要求：施工单位管理人员按照合同约定应专业配备，必须有一定的实际经验，人员素质及数量满足工程需要。

3、必须严格按照合同工期组织施工，编制合理的总进度计划、月计划、周计划。

3、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。

确保工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全无问题。

4、文明施工建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善。

施工单位工程部考核制度

施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。

二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。

（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。

2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。

（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。

3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。

（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。

4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。

（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。

5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。

（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。

三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。

2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。

3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。

四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。

2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。

3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。

工程质量施工单位考核制度

工程质量施工单位考核制度一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量成为关系到国家利益、人民福祉和民族声誉的重要问题。

施工单位作为工程质量的主体责任者，其施工质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。

为了提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑业的健康发展，有必要建立一套科学、合理、有效的工程质量施工单位考核制度。

二、考核原则1. 公平公正：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

2. 注重实效：考核内容应紧密结合工程质量的实际需求，以提高施工单位的工程质量水平为目标。

3. 激励与约束并重：通过考核激发施工单位提高工程质量的积极性和责任感，同时对不合格的施工单位进行约束和惩罚。

4. 动态管理：施工单位的考核应实行动态管理，及时调整考核指标和考核结果，以适应工程质量管理的需要。

三、考核对象与内容1. 考核对象：从事建筑工程施工的各类施工单位，包括国有企业、民营企业、合资企业等。

2. 考核内容：（1）工程质量管理体系：包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立和实施、质量管理人员的能力等。

（2）施工过程质量控制：包括施工方案的合理性、施工工艺的先进性、施工过程中的质量检查和验收等。

（3）工程质量业绩：包括施工单位承担的工程项目的质量状况、获奖情况、用户满意度等。

（4）企业信誉：包括企业守法经营、信用评级、社会责任履行等。

（5）技术创新与人才培养：包括施工单位在技术创新、新技术应用、人才培养方面的表现。

四、考核程序与方法1. 考核程序：（1）施工单位自评：施工单位根据考核内容进行自我评价，形成自评报告。

（2）第三方评估：由具有资质的第三方评估机构对施工单位进行现场评估，形成评估报告。

（3）主管部门审核：主管部门对第三方评估报告进行审核，确定考核结果。

（4）公示与反馈：主管部门将考核结果进行公示，并向施工单位反馈。

2. 考核方法：（1）定量与定性相结合：采用定量评分和定性评价相结合的方法，对施工单位进行综合评价。

施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度

第一条考核目的为了进一步加强安全生产管理工作，落实各级安全生产岗位责任制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，阻塞管理漏洞，消除安全隐患，确保生产经营活动的安全。

第二条考核内容各级管理人员安全生产责任制。

第三条考核办法1、以百分制形式进行考核；2、得分在 90 分(含 90 分)以上者为优秀；3、得分在 80 分(含 80 分)至 89 分者为合格；4、得分在 80 分以下者为不合格；5、每年考核一次，时间为每年 12 月份。

第四条成立考核领导小组1、公司考核领导小组组长：副组长：成员：2、分公司、项目部应成立以经理为组长，有关部门或者人员参加的考核领导小组。

第五条考核权限范围1、公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导；2、分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理；3、项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。

第六条考核要求考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准，对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有思想情绪参加考核，否则，不得参预考核工作。

第七条奖罚(一)奖励1、得分在 90 分以上者，奖励 100~1000 元，可参预评选优秀工作者；2、得分在 80~89 分者，不奖。

(二)处罚1、得分在 80~89 分者，不罚；2、得分在 80 分以下者，罚款 100~1000 元；3、不胜任者，调离原工作岗位，降级任用。

附：《各级安全生产岗位责任制考核标准》考核标准分解分数评分办法序号认真贯彻执行安全生产方针、政根据实际情况酌情扣分策、法规和各项规章制度建立、健全本单位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程保证本单位安全生产投入的有效实施组织员工参加安全生产教育和培未认真组织的扣 1~5 分训，提高安全意识和安全操作技能建立、健全安全生产监督、检查机未建立、健全安全生产监督、检5 构，配备能胜任工作的安全管理人 10 查机构的扣 5~10 分；人员素质员，并保持人员稳定不高或者不稳定的扣 2~5 分掌握单位安全生产动态，催促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的7 及时、如实报告生产安全事故 10扣 5 分序号考核标准分解分数评分办法认真贯彻执行安全生产方针、政根据实际情况酌情扣分策、法规和各项规章制度未建立的扣 20 分；未健全的扣201~10 分未保证安全生产资金足额投入20的，每一个分公司扣 2~5 分催促检查工作不到位的扣 2~5分202010 10462311序号考核标准分解分数评分办法1 审批施工组织设计、专项施工方案20和安全生产、环境卫生管理制度审核不认真每项扣 1~5 分2 主持企业重大项目安全技术和改20善劳动条件问题的研究工作不积极、不主动的扣 5 分3 定期组织对安全技术措施实施情10况的检查每少组织一次扣 2 分2 组织制定安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程未组织制定的扣 20 分；不健全20的扣 1~10 分3 组织职工安全生产教育培训，不定期举办安全技术知识培训未组织的扣 10 分；未认真组织10的扣 1~5 分4 定期组织召开安全生产会议，分析研究安全生产工作动态，提出解决问题的措施每少组织一次扣 5 分；对各种不20安全因素解决不及时的扣 5 分5 组织定期或者不定期安全检查，落实安全隐患整改工作，提出防范措施每少组织一次扣 2 分；安全隐患20整改不落实的扣 1~10 分发生生产安全事故及时、如实报瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的6 告，即将亲临现场组织有关人员进 10 扣 5 分；未及时亲临现场组织抢行抢救救的扣 5 分序号考核标准分解分数评分办法1 优先安排安全技术措施费用及时、足额到位每一个分公司不及时的扣 4 分；未 40足额的扣 1~2 分2 每季度组织有关部门对安全技术措施费用管理、使用情况进行统计、分析未定期提供统计、分析资料的，20每少一次扣 5 分3 检查、催促有关部门及时划拨、扣20留安全奖、罚款走形式、未落实的每次扣 2 分适时组织对职工进行安全生产技术教育和培训，提高安全意识和安全操作技能做好职工的劳动保护工作，组织有职工劳动保护存在问题的扣101~5 分进行研究组织对重大项目安全防护设施、大未认真组织的扣 5 分；解决问题10不及时的扣 3 分检查，发现问题及时解决未组织的扣 10 分；未认真组织10的扣 1~5 分组织领导有关生产安全信息工作和技术总结与发展工作关工程技术人员对职工劳动保护型设备的验收和使用情况的跟踪每少组织一次扣 2 分204 6 57序号考核标准分解分数评分办法1 认真贯彻执行安全生产方针、政20策、法规和各项规章制度根据情况酌情扣分把改善劳动条件、保护职工生命与2健康列为重要议事日程，每月组织讨论一次职工安全生产思想动态，提出改进措施未列入重要议事日程的扣 5 分；15每少讨论一次扣 2 分3 利用多种宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育施工现场宣传教育不活跃的，每15个扣 2 分4 监督劳动保护经费的落实和个人防护用品的发放未认真监督落实的，每一个分公司 15或者每一个工程项目扣 2 分5 组织开展无事故竞赛活动和安全知识竞赛活动，及时奖励劳动保护先进个人、发明创造者未认真组织竞赛活动的扣 2~1015分；未及时奖励的扣 2~5 分6 坚持保护职工生产安全的原则，做好女工的特殊保护工作未坚持原则的扣 2~10 分；未做20好女工保护工作的扣 5 分评分办法考核标准分解分数序号参加安全生产委员会和生产安全20事故处理会议每少参加一次扣 5 分4协助法定代表人贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度协助法定代表人建立、健全安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，编写年度安全工作计划和安全技术措施计划，检查催促落实不掌握的扣 20 分；不全面的扣3 掌握本单位安全生产情况 202~10 分参预对职工开展安全生产宣传教不积极主动的扣 1~10 分育和培训工作监督劳动防护用品的采购、发放和使用序号考核标准分解分数评分办法认真贯彻执行安全生产方针、政1 策、法规、各项规章制度和上级指 20 根据实际情况酌情扣分示保证本单位安全技术措施费用的 2足额投入未健全的扣 2~10 分；未编写计20划或者检查催促落实的扣 2~10 分监督不力的，每一个分公司扣 2 根据实际情况酌情扣分投入不足的扣 2~10 分分202030 104251未适时组织员工教育培训的扣2~10 分；向员工提供不合格防护用品的扣 2~10 分掌握本单位安全生产动态，研究解解决不安全因素不及时的，扣102~6 分安全因素催促检查本单位的安全生产经营管理工作，及时消除安全隐患瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的扣 5 分；组织抢救不力的扣 5 分序号考核标准分解分数评分办法认真贯彻执行安全生产方针、政 1 策、法规、各项规章制度和上级指示未定期组织召开安全生产会议的扣 2~10 分；未及时解决不安全因素的扣 2~10 分组织对员工进行安全教育、培训和 3考核定期组织召开安全生产会议，总结 2 经验教训，制定防范措施，解决生产经营中浮现的各种不安全因素适时组织员工参加安全生产教育 3 和培训，向员工提供符合标准要求的防护用品检查工作不到位，安全隐患消除20不及时的扣 2~10 分及时、如实报告生产经营安全事 6故，并积极组织抢救4 决施工生产经营活动中存在的不未认真组织的扣 2~10 分根据实际情况酌情扣分2020 2020105序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行有关安全生产的方20针、政策、法规和规章制度根据实际情况酌情扣分23制定安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，监督执行情况参预审核公司施工组织设计和专项施工方案,监督执行情况2010制定不全的扣 1~5 分；监督执行不力的扣 2~10 分审核不认真的扣 5 分；未监督执行情况的，每一个工程项目扣 1 分4负责监督、检查公司施工现场各类机电设备的安全管理监督、检查不到位的，每一个工程 10项目扣 1 分5负责安全检查工作,查安全隐患，催促整改落实，遇重大险情，有权暂停施工催促整改落实不及时的，每一个工程项目扣 1~5 分；遇重大险情，20未暂停施工的，每一个工程项目扣5 分未及时组织制定的扣 2~5 分；检10查实施不力的扣 2~5 分未组织的扣 2~10 分；未及时消 20除安全隐患的扣 2~10 分瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的发生生产经营安全事故，应及时、 6如实报告，并积极组织抢救分及时组织制定安全技术措施和专 4项施工方案，并检查实施情况组织定期、不定期安全检查，及时消除安全隐患扣 5 分；组织抢救不力的扣 5 105序号考核标准分解分数评分办法生产计划不符合实际的每月扣1生产计划应符合实际，建立正常的安全生产、文明施工秩序2 分；未建立正常安全生产、文20明施工秩序的每一个工程项目扣2 分2 安排施工生产任务应合理，服从安全需要只抓进度，忽视安全生产的，每20月扣 5 分3 检查施工生产计划执行情况时，应检查安全技术措施的执行情况未同时检查安全技术措施执行20情况的，每月扣 2 分4 检查工程项目施工前，应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并及时审核20编制不及时的，每一个工程项目扣 5 分；审核不及时的每一个工程项目扣 2 分5 制定施工现场文明施工与环境保20护管理制度，并监督执行情况未制定管理制度的扣10 分；未监督执行情况的，每一个工程项目扣2 分负责安全生产的教育培训工作，组织安全活动，总结推广交流经验负责公司安全管理人员的业务培训管理，掌握安全生产动态,提出改进意见和措施未正常开展教育培训的扣 2~10分；未总结推广交流经验的扣 2分未开展培训工作扣 5 分；未掌握安全生产动态提出改进意见的扣 1~5 分10106 7序号考核标准分解分数评分办法负责机电设备、锅炉和压力容器的安全防护装置齐全、灵敏、有效的管理，定期组织机电设备的维护保养制定起重设备安装、拆除安全专项方案，并监督检查实施情况对新购进的机电设备、锅炉和压力容器等的生产厂家生产许可证、出厂合格证、使用说明书、检验报告等资料齐全负责定期组织对机电设备、锅炉和压力容器的操作人员进行培训、监督持证上岗定期组织对各种机电设备的安全检查序号考核标准分解分数评分办法采购的脚手架用钢管、扣件，必须执行国家标准规定，产品合格证、检验报告等资料必须齐全。

施工单位员工绩效管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的员工绩效管理，提高员工工作积极性和工作效率，确保单位各项任务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体员工。

第三条员工绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重过程与结果相结合。

第二章绩效管理内容第四条绩效管理主要包括以下内容：1. 工作业绩：包括完成的工作任务、质量、进度、成本等方面。

2. 工作态度：包括工作责任心、团队协作、职业道德等方面。

3. 个人素质：包括知识水平、技能能力、创新能力等方面。

4. 领导评价：包括上级对员工工作表现的认可和评价。

第三章绩效考核第五条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第六条月度考核主要针对员工当月工作表现，考核内容包括工作业绩、工作态度和个人素质等方面。

第七条季度考核主要针对员工一个季度的工作表现，考核内容与月度考核相同。

第八条年度考核主要针对员工一年来的工作表现，考核内容与月度考核、季度考核相同。

第四章绩效评定第九条绩效评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十条优秀：工作业绩突出，工作态度端正，个人素质较高，得到上级和同事的一致好评。

第十一条良好：工作业绩较好，工作态度较好，个人素质较好，得到上级和同事的认可。

第十二条合格：工作业绩一般，工作态度一般，个人素质一般，符合岗位要求。

第十三条不合格：工作业绩较差，工作态度较差，个人素质较差，无法胜任岗位要求。

第五章绩效结果运用第十四条绩效结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第十五条优秀员工给予表彰、奖励，并在晋升、调薪等方面优先考虑。

第十六条良好员工给予表扬，并在晋升、调薪等方面给予适当倾斜。

第十七条合格员工给予关注，帮助其提升工作能力和素质。

第十八条不合格员工给予警示，并限期整改，如仍无法达到岗位要求，将予以调整或辞退。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

建筑施工企业三类人员考核任职制度

建筑施工企业三类人员考核任职制度指的是对建筑施工企业中的三类人员进行考核评价，从而决定其在企业中的任职情况。

根据不同岗位的职责和要求，建筑施工企业可以将人员分为三类：管理人员、技术人员和普通劳动者。

下面将详细介绍这三类人员的考核任职制度。

一、管理人员考核任职制度管理人员在建筑施工企业中负责组织协调、决策管理等工作，他们的工作对于企业的正常运营和发展至关重要。

因此，对于管理人员的考核任职制度需要更加严格和细致。

以下是对管理人员考核任职制度的具体要求：1.素质要求：管理人员需要具备良好的综合素质，包括扎实的业务知识、较高的管理能力、优秀的沟通协调能力、团队合作能力、决策能力等。

2.业绩考核：考核管理人员的业绩主要包括企业经营管理、项目组织管理、人员协调管理等方面。

要求管理人员在企业的经营决策上能够明智、稳定和有效地运用各种资源，实现企业经济效益的最大化。

3.能力培养：建筑施工企业应该通过不断的培训和学习机会，提高管理人员的专业知识和管理能力，帮助他们适应和应对新的挑战和变化。

4.任职晋升：根据管理人员的绩效表现和能力水平，建筑施工企业可以提供晋升机会，给予管理人员更高级别的职位和更大的责任。

二、技术人员考核任职制度技术人员在建筑施工企业中负责技术设计、施工方案制定、工艺控制等工作，他们的工作直接关系到建筑工程的质量和安全。

以下是对技术人员考核任职制度的具体要求：1.专业素质：技术人员需要具备较高的专业素质，包括扎实的专业知识、丰富的实践经验、较强的分析解决问题能力等。

2.技术能力：考核技术人员的技术能力主要包括设计能力、施工方案制定能力、工艺控制能力等。

要求技术人员在项目的技术方案制定和工艺控制上能够合理、科学地运用各种技术手段，确保工程的质量和安全。

3.创新能力：建筑施工企业鼓励技术人员具备创新精神，能够不断研究和应用新技术、新材料，提高建筑工程的技术水平和竞争力。

4.考核评价：建筑施工企业可以通过技术人员的技术报告、技术方案、工艺控制记录等来评价其工作表现和业绩，并根据评价结果进行任职晋升。

工程人员安全生产考核制度

工程人员安全生产考核制度为了保障工程项目的安全生产，提高工程人员的安全意识和责任意识，避免事故的发生，我公司制定了以下的工程人员安全生产考核制度。

一、考核目的1. 强化工程人员的安全意识，提高安全生产意识和责任意识；2. 促使工程人员遵守安全生产规章制度，防范和化解安全生产风险；3. 提高工程施工作业的安全质量，确保项目顺利完成。

二、考核范围本考核制度适用于公司所有工程项目的项目经理、施工员、工程技术人员等从业人员。

三、考核内容1. 安全教育培训：参加公司组织的安全培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处理等内容；2. 安全防护设施：熟悉并正确使用各种安全防护设施，穿戴劳动防护用具，保障施工现场安全；3. 现场安全管理：加强现场巡查、整改隐患、安全警示标识等工作，确保施工现场的安全；4. 安全生产记录：如实填写安全生产记录和报告，定期上报施工场所安全情况；5. 安全事故处理：积极参与安全事故的处理和调查，做好事故隐患排查和整改。

四、考核方式1. 考核周期：按公司安排，制定每月、季度、半年或年度的考核计划；2. 考核方式：结合现场实际情况，通过定期考察、随机抽查、专项检查等方式进行考核；3. 考核标准：根据考核内容制定相应的考核细则和评分标准，对工程人员的安全生产工作进行综合评定。

五、考核结果1. 绩效奖励：对表现优秀的工程人员给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升等；2. 整改措施：对表现较差的工程人员进行警告、考核降级、限制操作等整改措施；3. 累计考核：对连续多次表现不佳的工程人员，可以采取辞退等措施处理。

六、考核监督1. 公司领导：对安全生产考核工作进行监督和指导，落实安全生产责任制度；2. 安全管理部门：对考核结果进行审核、跟踪和评估，及时通报重大安全隐患；3. 工程管理人员：负责组织安排安全生产培训和考核活动，做好安全生产工作的宣传和落实。

七、总结通过以上的工程人员安全生产考核制度，可以有效提高工程人员的安全意识和责任意识，减少安全生产事故的发生，保障工程项目的安全顺利进行。

施工人员培训考核上岗制度

附件6：
施工人员培训考核上岗制度
为保证施工区域的安全，根据施工现场的特点制定了人员培训、考核上岗制度，对进入施工区域的人员进行安全培训，经考试合格后方可进入施工。

1.所施工项目开工前，施工主管单位按照施工管理办公室提供的培训材料，对施工人员进行施工安全培训及考核。

2.施工过程中，施工监管人员有权随机对施工现场人员进行安全考核。

3.在后期施工项目监管过程中，若施工单位因违规被扣分值超过5分（含），则该施工项目必须立即停工，并由施工管理办公室负责对施工项目相关人员进行复训，经复训合格后，方可继续施工；若被扣分值再次超过5分（含），须再次停工接受复训，以此类推。

4.每日施工进场前，施工主管单位负责对其负责的施工项目相关人员进行安全教育，施工监管人员负责在现场对培训进行监督。

5.每月施工单位安全责任人负责组织进行一次安全教育，总结前一阶段安全工作和存在的问题，抓好下一阶段的安全工作，不断提高施工人员的安全意识，防止麻痹、松懈思想的产生。

6.针对施工过程中发现或有可能出现的不安全因素，由施工单位安全责任人不定期组织进行安全教育，并制定积极
有效措施消除不安全隐患。

7.施工管理办公室对施工人员的的培训、考核资料进行归档整理，建立所有施工人员的培训档案。

工程部考核制度

工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。

本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。

二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。

三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。

2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。

3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。

4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。

5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。

四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。

2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。

3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。

4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。

五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。

2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。

3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。

4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。

5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。

六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。

2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。

3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。

施工人员安全教育培训、考核制度（3篇）

施工人员安全教育培训、考核制度安全教育与培训是保证安全生产的基础，是提高职工安全意识和自我保护能力的主要方法，是提高专业人员管理水平的重要手段。

为配合公司完成施工任务目标，提升人力绩效，提高施工水平，增强防范意识，特制定本制度，作为公司全员培训实施与管理的依据。

一、施工负责人的培训运架梁施工负责人必须积极接受指挥部、公司、集团公司举办的安全培训，并应参加国家相关部门的安全资质考试，获得安全管理资格证书。

二、安全生产管理人员的培训安全生产管理人员是指安全负责人、生产负责人及工程技术人员等，他们是施工生产安全管理的核心力量。

安全培训着重解决：牢固树立“安全第一”的思想，摆正安全与施工生产的关系，学习和掌握先进的安全技术和安全管理知识，工作中以身作则。

在教育过程中要借鉴国内外现代铁路建设施工安全管理理论和方法，结合具体实际，对相关管理人员进行教育培训，提升安全素质，提高管理水平，安全生产管理人员的培训每年至少进行____次。

三、特种作业人员专业教育与培训特种作业是由国家认定的，在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业。

对于运架梁施工，运架设备操作人员、电气焊作业人员都属于特种作业人员。

1、凡分配到特种作业岗位的人员，除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专业技术培训，经考试合格按规定履行手续，办理特种作业学习证后，在师傅的指导下，从事本工作的操作学习。

学习期满考试合格，获得特种作业操作资格证后，方可独立操作。

2、凡已取证从事特种作业的人员，必须按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核，对操作证进行复审签认(一般每年考核复审一次)。

对电气焊、电工、起重工等特殊作业人员，必须按照GB5306-《特种作业人员安全矿考核管理细则》贯彻执行。

特种作业人员经县、市安全生产监督管理局或质量技术监督局培训考试合格并取得省安全操作证者，必须按省安全生产监督管理局规定期限复审，否则应立即停止操作。

施工单位班组考核制度范本

施工单位班组考核制度范本一、总则为了加强施工单位班组的管理，提高施工质量、安全和工作效率，根据国家有关规定和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。

二、考核组织1. 考核小组：由项目经理、技术负责人、安全员、质量员等相关人员组成，负责对班组进行定期考核。

2. 考核周期：每月进行一次全面考核，特殊情况下可以根据项目进度和实际情况调整考核频率。

三、考核内容1. 工程质量：主要包括工程实体质量、观感质量、质量问题处理等方面，占总分的40%。

2. 安全生产：主要包括安全生产责任制落实、安全防护措施、安全事故处理等方面，占总分的30%。

3. 工作进度：主要包括工程进度计划执行情况、临时任务完成情况等方面，占总分的15%。

4. 团队建设：主要包括班组团队建设、员工培训、员工满意度等方面，占总分的15%。

四、考核标准1. 工程质量：按照国家和行业标准进行评分，各项质量指标达到优良标准的，给予相应分数；未达到标准的，根据实际情况给予扣分。

2. 安全生产：按照国家和行业标准进行评分，各项安全生产指标达到优良标准的，给予相应分数；未达到标准的，根据实际情况给予扣分。

3. 工作进度：按照项目进度计划执行情况，提前完成任务的给予加分，延迟完成任务的给予扣分。

4. 团队建设：根据员工培训、团队活动、员工满意度等情况进行评分，各项指标达到优良标准的，给予相应分数；未达到标准的，根据实际情况给予扣分。

五、考核结果及奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应90分以上、80-89分、70-79分和70分以下。

2. 考核成绩优秀的班组，给予一定的奖励，并予以表彰；考核成绩不合格的班组，给予一定的处罚，并督促其整改。

3. 考核成绩作为班组成员绩效考核的重要依据，与奖金、晋升等挂钩。

六、考核流程1. 考核小组根据考核内容制定考核方案，明确考核指标和评分标准。

2. 考核小组对班组进行现场考核，收集相关资料和数据。

安全生产施工考核制度

安全生产施工考核制度一、制度目的安全生产是企业的首要任务和社会责任，为了保障施工现场的安全，提高施工单位的安全生产管理水平，减少施工事故的发生，制定本《安全生产施工考核制度》。

二、考核对象本制度适用于所有施工单位及其所有从业人员。

三、考核内容1. 安全生产管理制度施工单位应建立健全安全生产管理制度，并按照国家有关法律法规的要求执行。

包括但不限于以下方面的工作：•安全生产责任制的建立和落实•安全生产组织机构建设•安全教育培训制度•安全生产管理规定和操作程序•安全事故应急预案和演练•工作场所环境卫生管理•安全生产设施的配置与维护2. 施工场所管理施工单位应对施工场所进行有效的管理，保障施工现场的安全。

具体要求包括但不限于以下内容：•严格遵守现场管理规定，确保施工现场有序、整洁•防火、防爆措施的落实情况•施工现场安全隐患的排查和整改•施工场所的通风、照明、防护设施配备情况•施工材料、设备和机械的安全使用和维护3. 人员管理施工单位必须合法招用具备相应证书和资质的人员，并对其进行培训和考核。

具体要求包括但不限于以下内容：•许可证管理制度的建立和落实•从业人员的培训记录和证书管理•从业人员的安全操作和技能培训•施工现场人员的劳动保护和职业健康管理4. 安全防护措施施工单位必须按照相关规定，采取必要的安全防护措施，确保施工人员的生命安全和身体健康。

具体要求包括但不限于以下内容：•安全防护设施的配置和使用情况•施工作业现场的警示标识和警示标识牌•施工作业现场的通道、通道标识和疏散设施•施工作业中的防护措施和操作规程四、考核方法1. 日常巡查工程项目负责签约的监理单位或工程建设部门将组织专人对施工现场进行定期巡查，对施工单位的安全生产管理工作进行监督。

2. 定期考核监理单位或工程建设部门将不定期组织考核，对施工单位的安全生产管理工作进行综合评定。

3. 事故处理发生施工事故后，将对施工单位的责任和安全管理工作进行调查和纠正。

工程单位内部考核制度范本

工程单位内部考核制度范本一、总则第一条为了加强工程单位内部管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制等各方面的水平，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于工程单位内部各部门、各项目团队及全体员工的绩效考核。

第三条考核原则：公平、公正、公开、激励与约束相结合。

第四条考核目标：提升工程质量，确保工程安全，按时完成工程进度，控制工程投资。

二、考核对象与内容第五条考核对象：工程单位内部各部门、各项目团队及全体员工。

第六条考核内容：1. 工程质量：包括设计质量、施工质量、材料质量、验收质量等。

2. 工程安全：包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训、安全事故处理等。

3. 工程进度：包括项目计划编制、进度控制、进度调整、工期延误处理等。

4. 工程投资：包括投资预算编制、投资控制、投资调整、投资效益分析等。

5. 团队协作：包括部门间沟通协作、项目团队建设、员工凝聚力等。

6. 管理水平：包括管理制度执行、管理效率、管理创新等。

7. 员工绩效：包括工作质量、工作量、工作效率、个人能力提升等。

三、考核程序与方法第八条考核程序：1. 制定考核计划：根据工程单位年度目标和部门、项目团队及员工职责，制定考核计划。

2. 开展自评与互评：各部门、项目团队及员工进行自评与互评，提交自评报告。

3. 组织综合评价：考核小组对各部门、项目团队及员工的绩效进行综合评价。

4. 公示考核结果：将考核结果进行公示，并对优秀部门、项目团队和个人进行表彰。

5. 考核反馈与改进：对考核结果进行反馈，各部门、项目团队及员工根据考核结果进行改进。

第九条考核方法：1. 定量考核：采用量化指标，对工程质量、工程安全、工程进度、工程投资等指标进行考核。

2. 定性考核：通过查阅资料、现场查看、访谈等方式，对团队协作、管理水平、员工绩效等进行考核。

3. 第三方评估：可邀请第三方专业机构对工程质量、工程安全等进行评估。

四、考核结果与奖惩第十条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

电力施工考核管理制度

电力施工考核管理制度为了规范和提高电力施工工作的质量和安全水平，确保电力项目的顺利进行，我公司制定了电力施工考核管理制度，以便对施工人员和施工单位进行绩效评定和考核。

该制度旨在监督、评估和激励施工人员，持续改进施工工作，确保电力项目的顺利完成。

一、考核对象范围1. 所有参与电力施工工作的施工人员和施工单位，包括项目经理、工程师、技术员、电工等；2. 所有参与电力施工工作的相关部门和机构，如质量部、安全部、监理部等。

二、考核内容1. 安全管理（1）遵守电力施工相关法律法规，加强安全教育培训，做好安全防护工作；（2）配合监理单位开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；（3）及时报告施工现场的安全事故和紧急事件，协助相关部门处理突发状况。

2. 施工质量（1）严格执行电力施工规范，确保施工质量符合标准要求；（2）做好施工质量检查和验收工作，保证施工完成后符合相关标准和要求；（3）积极改进施工方法和工艺，提高施工质量和效率。

3. 施工进度（1）制定合理的施工计划和进度安排，确保工程按期完成；（2）做好施工进度的监控和跟踪，及时调整施工计划，确保施工进度符合预期要求；（3）积极协调施工人员和相关部门的工作，确保施工进度顺利推进。

4. 经济管理（1）按照预算和合同要求进行施工经济管理，控制施工成本和费用；（2）做好施工款项的支付和收款工作，保证施工资金的安全和合理使用；（3）做好施工合同的履行和结算工作，确保施工经济管理符合相关规定。

三、考核标准1. 安全管理（1）无重大安全事故发生；（2）安全隐患排查整改率达到90%以上；（3）及时报告安全事故和紧急事件。

2. 施工质量（1）施工合格率达到95%以上；（2）施工验收合格率达到95%以上；（3）施工质量整体评价优良。

3. 施工进度（1）施工按期完成率达到95%以上；（2）施工进度符合预期要求；（3）施工进度调整合理。

4. 经济管理（1）施工成本控制在预算范围内；（2）施工款项支付、收款及时准确；（3）施工合同履行和结算准确无误。