工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
工程项目组织机构附图
附图一：平面布置图
附图二：工程项目组织机构图
项目经理项目副经理总工程师
物资管理部行政综合部质量保证部安全监察部工程管理部经营管理部
材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工
计技调信管管管工管管接管工财物
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其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项
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附图三：工程项目质量管理框图
附图四：工程项目安全管理框图
附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图
相关部门保存备查
作业指导书流程图、 2
班组或负责工程师编制
工程部专工审核
安全质量部会签
监理部门会签24h内答复
项目总工审批
工程管理部配发
3、施工项目技术管理工作基本流程
现场开工条件确认
开工报告
技术交底
过程监控
验收(附静态验收资料)
单机试运(试压冲洗)
整套试运
资料整理、移交．
4、从外部---项目部内部的协调过程流程图
监理公司主业
外部的协调过程流程图从项目部内部、 ---5
相关职能专业负责工程
工程部部长项目部)
总工(经理
监理公司、业主
业设计单位主其他施工单位
工程部部长
问题提出部门及相关
6、备料计划流程图
班组工程师提出
7、设备缺陷单流程图
班组工程师填写，提出处理意见
项目负责工程师审查意见
工程部部长意见
设各制造厂代表意见
监理部专业工程师意见项目总工程师意见
工程管理部配发
相关部门处理
安全质量部验收
缺陷封闭。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
项目部质量、安全保证体系、组织机构图
项目ห้องสมุดไป่ตู้经理：高宝军
项目负责人：徐 文斌良
项目总工：张健 生
项目书记：荆项林
项目技术科长：任俊 卿
项目质量科长：王密 婷
材料供应 杨春风
预算员
王玉文
取 样 员 尉利飞 安装技术员 龚永安
土建技术员 尉利飞 专职检查员
范志文
各施工队长、技术员 质量检查员
预算员 资料员
范志文 关敏捷
安装技术员 龚永安
土建技术员 相小虎 取 样 员 尉利飞 专职安全员 刘奋勇 专职质量员 王爱林
hing at a time and All things in their being are good for somethin
华鑫·久鑫苑住宅小区楼项目部
项目质量保证体系
赵勇 现场安全员
施
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队
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员
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华鑫·久鑫苑住宅小区项目部 组织机构
项目负责人：徐文 斌
技术负责人：相佳 成
生产主管：张 平 各施工队
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材料员
杨春风
hing at a time and All things in their being are good for somethin
华鑫·久鑫苑住宅小区 4#、6#、7#、8#楼项目部 项目部安全保证机构体系
项目负责人：徐文斌
现场安全主管：张 平
安全员：刘奋勇
质量管理组织机构图
质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。
为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部将建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。
现场施工严格按质量体系文件要求施工，确保工程质量。
项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、总工担任，质量管理部、工程技术部、安全环保部、计划合同部、财务资金部、物资设备部、综合办公室、测量部、各施工专业队质量负责人为委员会成员。
质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。
充分发挥管理部门的作用，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部质量管理组织机构见下图：
质量管理组织机构图
5.4.1 项目部总体质量职责
项目部对所承包工程项目的施工质量负直接责任，并接受监理人或工程建设部组织的工程质量检查签证与验收；。
项目质量管理体系【图】
项目质量管理体系1质量管理体系1.1质量管理组织体系图质量管理体系组织图1.2质量管理体系图“质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。
为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。
该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督。
本工程质量保证体系如下：质量保证体系图2质量管理制度2.1质量管理制度（1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。
（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。
对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有针对性和有效性。
（5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗，对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行。
（6）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施1 工程质量目标质量目标：符合设计要求，达到国家施工验收规范合格标准。
2 质量保证体系2.1 施工质量管理组织机构建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
项目质量管理组织机构见图2-1：图2-1 质量管理组织机构图2.2 质量管理职责表2-1 质量管理职责2.3 质量管理制度表2-2 质量管理制度6 “三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7 质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
8 质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。
对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
9 质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每月进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。
10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。
2.4 质量管理程序图2-2 质量管理程序2.5 质量管理体系组建强力项目领导班子，项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理、质量经理任副组长。
成员为技术部经理、质量工程师、工程部经理、物设部经理、试验工程师、测量工程师、各专业工程师、施工队有等有关人员。
质量管理体系框图见图2-3。
2.6 施工过程质量控制程序施工过程质量控制程序见图2-4。
3质量保证措施3.1 质量保证的组织措施1、建立健全质量管理体系组织机构。
工程项目组织机构附图
附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理经营管理部工程管理部安全督查部质量保证部行政综合部物质管理部劳计质体安治施施施施生宣文设材动划量系全安工工工工活传秘备料工财管管管管计技调信物工接管管资务理理理理划术度息业团待理理土燃辅焊起电热输建油机接重气工煤项项项项项项项项目目目目目目目目保温油漆项目其他机械项目加工制作项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理总工程师项目副经理质量保证部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工质质质质质质质质油机制检检检检检检检检漆械作员员员员员员员员质质质检检检员员员附图四：工程项目安全管理框图项目经理总工程师项目副经理安全督查部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工安安安安安安安安油机制全全全全全全全全漆械作员员员员员员员员安安安全全全员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图班组工程师提出项目负责工程师审察工程管理部登记、编号被联系部门 (单位 )24h 内答复工程管理部配发相关部门保存备查2、作业指导书流程图班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内答复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程施工图纸会审、设计交底《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术措施》编、审、依据二级网络进度要求，编制详尽的三级网络计划《施工文件包》准备现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲洗 )整套试运资料整理、移交4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图业主监理公司业主调换会设计单位项目经理 (总工 )其余施工单位工程管理部专业负责工程师相关职能部5、从项目部内部 --- 外面的协调过程流程图专业负责工程相关职能项目部工程部部长经理 (总工 )监理公司、业主设计单位业主其余施工单位工程部部长问题提出部门及相关6、备料计划流程图班组工程师提出项目负责工程师审察专业工程师审察经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购7、设备缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发相关部门办理安全质量部查收缺点封闭。