分公司经营情况汇报

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分公司经营情况汇报

篇一：公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告

一、公司概况：

本公司于20XX年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第350298200021159号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁

止进出口的商品以及技术除外。经营期限：30年。

二、报告期内公司运营情况

1.公司总体运营情况:

国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。

2、报告期内公司运营情况

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入万元，实现利润总额万元，实现归属公司的净利润万元。现金以及现金等价物净增加额为198.74万元，

3、公司未来几年主营业务发展思路

近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企

业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加上目前中国Ic设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。

20XX年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力Ip核技术，建立和推广

完整的Ip质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。

在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流，技术、管理培训，为企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平。

篇二：$公司20XX年度经营情况总结

20XX年度经营情况总结

20XX年我分公司在去年的基础上，继续在￥地区####县开拓市场，又相继承揽了@@市%%广场改造工程，以及&&&&&工程的遗留问题的处理。与往年不同的是今年年初没有施工任务，&&&&工程的遗留问题多等不利因素，分公司领导带领分公司全体员工克服种种困难，终于在6、7月份相继承揽了一些施工任务，现将20XX年度经营情况向公司总结如下：

一、各项生产经营指标完成情况

1、承揽任务指标截止20XX年11月承揽任务2724.41万元:主要是……………………工程686.57万元、####县（（（小区1#、3#住宅楼672.4万元及（（（小区1#、2#、3#住宅及1#门面房1170万元。承揽任务占大干180天该指标（3000万元）90.8%；

2、产值完成指标截止20XX年11月累计完成产值1500

万元：主要是…………………………工程700万元，####县）））小区1#、3#住宅楼420万元及）））小区1#、2#、3#住宅及

1#门面房380万元。完成产值是大干180天该指标（1450万元）96.67%；是年指标1500万的100%。

3、上交利费情况截止20XX年11月上交公司管理费17

万元，是应上交管理费26.1万元的65.13%，主要是因为工

程款支付不足造成的。

4、截止20XX年11月没有发生质量及安全事故，达到

公司对该指标的要求。二、生产经营管理情况

1、质量安全管理：在全面落实质量安全责任制基础上，建立质检员和安全员的委派制，建立质量及安全的巡检制度，建立质量安全与经济效益分析和挂钩制度。从细节入手，进行动态跟踪管理，做好台账，记录在册，实行科学管理，坚决把问题和事故苗头控制消灭在萌芽状态。为实现在建项目无重大建筑质量安全事故发生夯实基础。

2、计划、进度及资金管理：及时把控各项目的施工计

划及进度，对照施工合同内容判断是否能按期完成，并对其进行督促和建议，以保证能够顺利的履行合同；及时督促其回收工程款，避免造成资金紧张，对收回的工程款按进度及使用用途进行拔款，并落实资金的去向，掌握该工程的负债情况，做到资金专款专用，避免资金挪用，提高资金的使用效益和安全性。

3、招投标及合同管理：首先要谨慎重视。其次测算所投标工程盈利情况，做好签订合同前的风险评估，并提出建议。最后做好招投标的技术服务和过程服务，并建立合同会审制度。加强公司资质、证件、业绩、经营有效资信证明材料的严格管理使用，坚持报送公司合同审查把关，严控合同签订风险，确保经营稳健。

4、风险管理：加强信用管理，降低信用风险；加强资金管理，减少债务风险；依法纳税、合理节税避税，严格控制税务风险。

5、人员及工资管理：在遵守公司各项规定的基础上。对分公司员工一方面建章立制，严格要求，一方面鼓励其加强专业知识的学习和培训，并为其提供资金、时间、环境方面的支持，做到事业留人，感情留人，待遇留人，人尽其用，人尽其才，在分公司资金十分困难的情况下，努力做到按时发放工资，基本保证本年不发生工资拖欠。同时，重视民工工资发放工作，根据合同规定、业主拨款进度和建设主管部门的要求，落实好工程中使用的民工人员的工资，做到项目内容工作单元与民工人头、工资相符。绝不准挪用、拖欠、克扣民工工资。凡项目部发生挪用、拖欠、克扣民工工资的或与工程进度不一致的，或因此引发闹事事件、造成不良影响，造成工程停工的，分公司有权终止其项目部的委托事宜。

6、*******工程的遗留问题：此工程去年30栋竣工，