中型房地产企业副总经理考核指标

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房地产企业销售副总经理考核指标

营销策划方案的质量
保证营销策划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性
编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析
企业品牌知名度
保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力
品牌宣传的力度、品牌被市场的认可程度
销售费用预算执行偏差率
整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率
客户满意度
保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力
年客户投诉总量，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极服务客户
备注
销售费用预算执行偏差率=1 — |销售费用年度预算-实际年度销售差率
销售费用收入比率
保证销售费用的高效使用
投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度
销售管理体系的规范化程度
保证建立健全规范化的销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大的效能
销售管理制度建设的标准化程度；销售管理体系运营的规范化程度；销售管理体系运行的经济价值分析
中型房地产销售副总经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
50%
营销战略方案的质量
保证营销战略和总体战略一致
对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性
总
经
理
年度销售目标完成情况
保证公司的销售目标能够按计划完成
销售收入完成百分比、销售计划执行情况

房地产公司高层绩效考核指标

房地产公司高层绩效考核指标房地产公司高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人公司经营运作保证公司日常在公司日常经营运作中是否充分效果工作有序开展发挥组织力、协调力、调度力保证所负责部门的计划目标直属部门的计计划是否按时完成;计划执行效与开发公司的划完成情况果计划目标相一致公司发展战略是否与企业内部资任公司发展战略确保公司持续、源相匹配，是否适应外部环境的的合理性健康发展务总发展和变化绩经合资合作项目保证公司资金效理公司资金是否按期收回执行情况按期收回 50％保证公司良好解决年度经济纠纷、法律事务的的法律运行环效果法律服务境，使企业经济利益损失最小化提高公司办公公司实现办公室自动化程度;内网络化发展室自动化和信部局域网信息化服务水平息化服务水平备注:行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划目标与开计划是否按时完成;计划执行效计划完成情况发公司的计划目果标相一致公司的人力资源能否满足公司人力资源规划效保证人力资源满的发展要求,其中关键岗位人员果足公司发展要求的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源管理体保证人力资源体人力资源体系标准化、规范化程系的系统化水平系的良性循环度;人力资源管理的实施效果任公司的安全、生活物资、业务运务确保行政后勤保总行政后勤保障体行后勤保障体系的完备性、高效绩障体系的完备性经系的运行效率性;部门或员工对后勤服务的满效和高效性理意度 50％年度固定资产的盘亏盘盈，非正固定资产管理状公司资产的使用常损坏对公司资产所造成的影况情况响保证行政后勤系是否有部门投诉发生，是否发生员工对行政服务统高效运作，提供过重大的事故，员工满意度调查满意度优质的服务与上年对比情况行政后勤费用支出，实际行政后保证行政后勤费勤费用与计划预算费用的偏差，行政后勤费用用合理有效费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理备注:副总经理(租赁、拆迁)考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划目标与开计划是否按时完成；计划执行效计划完成情况发公司的计划目果标相一致保证拆迁计划目拆迁计划目标完成率；拆迁实际拆迁计划目标完标的完成率和满费用支出与预算费用的偏差量;成情况任意度拆迁任务完成质量务总保证租赁业务发绩租赁业务发展情经展的经济效益最营业收入、费用是否完成目标效况理大化 50％下属公司预算执保证合理的支出，拆迁租赁公司的预算执行情况行偏差率加强财务控制保证公司相关多提出相关多元化（拆迁、租赁、对公司重大投资元化业务发展的物业管理)业务发展规划；业务决策的支持程度快速成长和规范发展规划方案是否具有科学性、化管理前瞻性、客观性、可行性备注:销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人对市场需求结构分析的客观营销战略方案的保证营销战略和总体性、合理性；市场容量预测与质量战略一致实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性年度销售目标完保证公司的销售目标销售收入完成百分比、销售计成情况能够按计划完成划执行情况保证营销策划方案的编制营销策划方案的合理性、营销策划方案的市场投放效果与开发可行性；营销策划方案实施的质量公司的销售经营目标效果;营销策划方案创造的经的连贯性和一致性济价值分析任保证提升公司品牌形品牌宣传的力度、品牌被市场务企业品牌知名度总象,增强公司竞争力的认可程度绩经效整体上加强销售费用理销售费用预算执销售费用是否合理有效，销售50％规模和效果控制，提行偏差率费用预算执行偏差率高利润率销售费用收入比保证销售费用的高效投入的销售费用和销售收入率使用的比值与目标值的偏差程度保证建立健全规范化销售管理制度建设的标准化销售管理体系的的销售管理体系，同程度;销售管理体系运营的规规范化程度时使销售管理体系发范化程度;销售管理体系运行挥最大的效能的经济价值分析保证对客户的服务质年客户投诉总量，客户投诉是客户满意度量，提高公司的核心否及时、有效得到解决，是否竞争力积极服务客户销售费用预算执行偏差率=1 —｜销售费用年度预算-实际年度销售费用｜ / 销售备注费用年度预算总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证业务计划制计划是否按时完成,计划执行的主管部门业务计定的严肃性,执行效果划及执行情况的高效、有序性保证充分发挥预是否制定并落实了预算的规范预算体系管理的算体系的职能，控及操作办法等，制度体系是否完规范度制公司费用、成本整确保招投标事件招投标规章制度的系统性、全面招投标制度体系的高效、合理、有性、合理性、操作性、有效性；的有效性序的进行招投标规章制度完善程度项目成本控制流程是否合理；项目成本控制的项目成本监控是否合理、到位; 控制项目成本有效性项目计划成本和实际成本的偏差度任公司综合计划对各部门业务运充分发挥综合计务总综合计划的有效作的指导效果如何,部门之间的划的综合管理作绩经性协同度如何，是否发挥了监控作用效理用；综合计划的权威性、可行性50% 通过了高层决策立项的项目相提高可行性分析立项比率对于可行性分析项目的比率的质量和效率土地储备的科学性、价值性；土保证土地储备的土地储备的经济地谈判的计划性、有效性;土地经济价值的最大效益储备经济价值分析报告的科学化性、客观性确保项目研究的项目研究经济分析是否全面、技项目前期研究的经济价值可行性、术方案阐述是否明确；项目实施质量技术水平的先进的可行性性保证下属部门费下属部门实际费用与预算差异费用控制情况用按预算进行控比较制备注：总会计师考核指标考评指标项考评目的考评内容人保证所负责部门财务计划完成情的计划目标与开财务计划是否按时完成;实际财况发公司的计划目务收益与预期财务收益的偏差值标相一致提高财务人员的财务法律法规的业务素质,规避财务法律、法规的贯彻执行效果贯彻效果财务风险财务规章制度的确保财务系统规财务管理制度是否系统、规范、规范性范化管理有没有操作性财务资金的预算计划是否科学、有加强公司财务管任效；财务资金的周转率、利用率；理和财务审计能务总财务管理效果应收账款周转率；资产占有资金力，规避财务风绩经周转率；财务审计制度是否健全；险效理审计工作是否有效扩展财务融资渠财务融资渠道、筹措资金的额度等50％道,提高资金筹是否满足企业业务发展的需要;融资效果措能力，满足企财务管理费用是否科学、合理、业业务发展的资经济;资金调度和协调能力是否金需求满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供定期及时、真实地向总经理提供依据支持决策的财务分析报告税务处理效果充分利用国家政策享受的税收优合理税务筹划惠数（未发生税务纠纷）公司重大投资决保证公司重大投提出重大投资的财务分析和方案策的支持程度资财务风险实施的财务可行性论证备注总建筑师考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划计划是否按时完成；计划执行计划完成情况目标与开发公司的计划效果目标相一致项目设计技术项目设计技术标准、相关法标准、相关法提高规划部技术人员的令、法规的贯彻效果令、法规的贯彻业务素质效果技术管理规章保证项目设计技术标准技术管理制度是否系统、合制度的完备性的科学性、合理性理、规范任保证项目设计满足项目对项目设计的技术支持程度、务总开发组织总设计的设计技术审核力度；项目设计过程绩经项目设计质量思想，在设计质量上满出现的重大技术的预见性;项效理足项目开发组织总设计目设计质量水平带来的经济50% 的技术要求效益分析项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变保证技术审批的正确性重大技术审核更等技术处理是否及时、有和完整性效;技术方案是否科学、合理、全面、经济对公司重大项保证公司重大项目投资提出技术方案的科学性、前瞻目投资决策的的科学化,规避技术风性、客观性、经济性；技术方技术支持程度险案创造的经济价值分析备注总工程师考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计计划是否按时完成;计划执计划完成情况划目标与开发公司的行效果计划目标相一致施工技术标准、施工技术标准、相关法令、提高施工技术人员的相关法令、法规法规的贯彻和实施效果业务素质的实施效果技术管理规章制保证工程建设技术标技术管理规章制度是否系度的完备性准的科学性、合理性统、合理、规范任施工组织总设计、监理大纲、务总重大项目的招投标等技术文重大技术的审批保证技术审批的正确绩经件或技术处理的审批是否及质量性和完整性效理时、有效;技术方案是否科50％学、合理、全面、经济保证分公司满足质量对工程建设质量发生重大适量事故的次数和要求，避免重大质量的监督力度影响范围,事故原因事故对公司重大项目保证公司重大项目投提出技术方案的科学性、前投资决策的技术资的科学化，规避技瞻性、客观性、经济性；技支持程度术风险术方案创造的经济价值分析备注：分公司经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证分公司按时或超额年度总销售额；年度销售任务年度销售收入完成开发公司下达的年完成率度销售收入计划工程建设过程质量验收合格确保工程建设质量符合工程质量率;工程最终交接质量验收合项目设计技术要求格率任保证分公司按时完成开务工程交用时间;年度工程建设总工程交用时间发公司下达的年度工程绩任务完成率经建设任务效理保证工程建设安全生100％工程安全工程事故发生率低于目标值产,降低事故发生率在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提工程建设费用总额，综合管理费用控制下，使项目工程建设费费用总额;工程建设成本控制用、综合管理费用最小率，综合管理费用控制率化或合理化备注。

房地产公司高层绩效考核指标

房地产公司高层绩效考核指标房地产公司高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人公司经营运作保证公司日常在公司日常经营运作中是否充分效果工作有序开展发挥组织力、协调力、调度力保证所负责部门的计划目标直属部门的计计划是否按时完成;计划执行效与开发公司的划完成情况果计划目标相一致公司发展战略是否与企业内部资任公司发展战略确保公司持续、源相匹配，是否适应外部环境的的合理性健康发展务总发展和变化绩经合资合作项目保证公司资金效理公司资金是否按期收回执行情况按期收回 50%保证公司良好解决年度经济纠纷、法律事务的的法律运行环效果法律服务境，使企业经济利益损失最小化提高公司办公公司实现办公室自动化程度;内网络化发展室自动化和信部局域网信息化服务水平息化服务水平备注:行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划目标与开计划是否按时完成;计划执行效计划完成情况发公司的计划目果标相一致公司的人力资源能否满足公司人力资源规划效保证人力资源满的发展要求，其中关键岗位人员果足公司发展要求的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源管理体保证人力资源体人力资源体系标准化、规范化程系的系统化水平系的良性循环度;人力资源管理的实施效果任公司的安全、生活物资、业务运务确保行政后勤保总行政后勤保障体行后勤保障体系的完备性、高效绩障体系的完备性经系的运行效率性;部门或员工对后勤服务的满效和高效性理意度 50% 年度固定资产的盘亏盘盈，非正固定资产管理状公司资产的使用常损坏对公司资产所造成的影况情况响保证行政后勤系是否有部门投诉发生，是否发生员工对行政服务统高效运作，提供过重大的事故，员工满意度调查满意度优质的服务与上年对比情况行政后勤费用支出，实际行政后保证行政后勤费勤费用与计划预算费用的偏差，行政后勤费用用合理有效费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理备注:副总经理(租赁、拆迁)考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划目标与开计划是否按时完成;计划执行效计划完成情况发公司的计划目果标相一致保证拆迁计划目拆迁计划目标完成率;拆迁实际拆迁计划目标完标的完成率和满费用支出与预算费用的偏差量;成情况任意度拆迁任务完成质量务总保证租赁业务发绩租赁业务发展情经展的经济效益最营业收入、费用是否完成目标效况理大化 50% 下属公司预算执保证合理的支出，拆迁租赁公司的预算执行情况行偏差率加强财务控制保证公司相关多提出相关多元化(拆迁、租赁、对公司重大投资元化业务发展的物业管理)业务发展规划;业务决策的支持程度快速成长和规范发展规划方案是否具有科学性、化管理前瞻性、客观性、可行性备注:销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人对市场需求结构分析的客观营销战略方案的保证营销战略和总体性、合理性;市场容量预测与质量战略一致实际销售情况的绝对偏差量; 营销策略的可行性年度销售目标完保证公司的销售目标销售收入完成百分比、销售计成情况能够按计划完成划执行情况保证营销策划方案的编制营销策划方案的合理性、营销策划方案的市场投放效果与开发可行性;营销策划方案实施的质量公司的销售经营目标效果;营销策划方案创造的经的连贯性和一致性济价值分析任保证提升公司品牌形品牌宣传的力度、品牌被市场务企业品牌知名度总象，增强公司竞争力的认可程度绩经效整体上加强销售费用理销售费用预算执销售费用是否合理有效，销售50% 规模和效果控制，提行偏差率费用预算执行偏差率高利润率销售费用收入比保证销售费用的高效投入的销售费用和销售收入率使用的比值与目标值的偏差程度保证建立健全规范化销售管理制度建设的标准化销售管理体系的的销售管理体系，同程度;销售管理体系运营的规规范化程度时使销售管理体系发范化程度;销售管理体系运行挥最大的效能的经济价值分析保证对客户的服务质年客户投诉总量，客户投诉是客户满意度量，提高公司的核心否及时、有效得到解决，是否竞争力积极服务客户销售费用预算执行偏差率=1 — |销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售备注费用年度预算总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证业务计划制计划是否按时完成，计划执行的主管部门业务计定的严肃性，执行效果划及执行情况的高效、有序性保证充分发挥预是否制定并落实了预算的规范预算体系管理的算体系的职能，控及操作办法等，制度体系是否完规范度制公司费用、成本整确保招投标事件招投标规章制度的系统性、全面招投标制度体系的高效、合理、有性、合理性、操作性、有效性;的有效性序的进行招投标规章制度完善程度项目成本控制流程是否合理; 项目成本控制的项目成本监控是否合理、到位; 控制项目成本有效性项目计划成本和实际成本的偏差度任公司综合计划对各部门业务运充分发挥综合计务总综合计划的有效作的指导效果如何，部门之间的划的综合管理作绩经性协同度如何，是否发挥了监控作用效理用;综合计划的权威性、可行性50% 通过了高层决策立项的项目相提高可行性分析立项比率对于可行性分析项目的比率的质量和效率土地储备的科学性、价值性;土保证土地储备的土地储备的经济地谈判的计划性、有效性;土地经济价值的最大效益储备经济价值分析报告的科学化性、客观性确保项目研究的项目研究经济分析是否全面、技项目前期研究的经济价值可行性、术方案阐述是否明确;项目实施质量技术水平的先进的可行性性保证下属部门费下属部门实际费用与预算差异费用控制情况用按预算进行控比较制备注:总会计师考核指标考评指标项考评目的考评内容人保证所负责部门财务计划完成情的计划目标与开财务计划是否按时完成;实际财况发公司的计划目务收益与预期财务收益的偏差值标相一致提高财务人员的财务法律法规的业务素质，规避财务法律、法规的贯彻执行效果贯彻效果财务风险财务规章制度的确保财务系统规财务管理制度是否系统、规范、规范性范化管理有没有操作性财务资金的预算计划是否科学、有加强公司财务管任效;财务资金的周转率、利用率;理和财务审计能务总财务管理效果应收账款周转率;资产占有资金力，规避财务风绩经周转率;财务审计制度是否健全;险效理审计工作是否有效扩展财务融资渠财务融资渠道、筹措资金的额度等50%道，提高资金筹是否满足企业业务发展的需要;融资效果措能力，满足企财务管理费用是否科学、合理、业业务发展的资经济;资金调度和协调能力是否金需求满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供定期及时、真实地向总经理提供依据支持决策的财务分析报告税务处理效果充分利用国家政策享受的税收优合理税务筹划惠数(未发生税务纠纷) 公司重大投资决保证公司重大投提出重大投资的财务分析和方案策的支持程度资财务风险实施的财务可行性论证备注总建筑师考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划计划是否按时完成;计划执行计划完成情况目标与开发公司的计划效果目标相一致项目设计技术项目设计技术标准、相关法标准、相关法提高规划部技术人员的令、法规的贯彻效果令、法规的贯彻业务素质效果技术管理规章保证项目设计技术标准技术管理制度是否系统、合制度的完备性的科学性、合理性理、规范任保证项目设计满足项目对项目设计的技术支持程度、务总开发组织总设计的设计技术审核力度;项目设计过程绩经项目设计质量思想，在设计质量上满出现的重大技术的预见性;项效理足项目开发组织总设计目设计质量水平带来的经济50% 的技术要求效益分析项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变保证技术审批的正确性重大技术审核更等技术处理是否及时、有和完整性效;技术方案是否科学、合理、全面、经济对公司重大项保证公司重大项目投资提出技术方案的科学性、前瞻目投资决策的的科学化，规避技术风性、客观性、经济性;技术方技术支持程度险案创造的经济价值分析备注总工程师考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计计划是否按时完成;计划执计划完成情况划目标与开发公司的行效果计划目标相一致施工技术标准、施工技术标准、相关法令、提高施工技术人员的相关法令、法规法规的贯彻和实施效果业务素质的实施效果技术管理规章制保证工程建设技术标技术管理规章制度是否系度的完备性准的科学性、合理性统、合理、规范任施工组织总设计、监理大纲、务总重大项目的招投标等技术文重大技术的审批保证技术审批的正确绩经件或技术处理的审批是否及质量性和完整性效理时、有效;技术方案是否科50% 学、合理、全面、经济保证分公司满足质量对工程建设质量发生重大适量事故的次数和要求，避免重大质量的监督力度影响范围，事故原因事故对公司重大项目保证公司重大项目投提出技术方案的科学性、前投资决策的技术资的科学化，规避技瞻性、客观性、经济性;技支持程度术风险术方案创造的经济价值分析备注:分公司经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证分公司按时或超额年度总销售额;年度销售任务年度销售收入完成开发公司下达的年完成率度销售收入计划工程建设过程质量验收合格确保工程建设质量符合工程质量率;工程最终交接质量验收合项目设计技术要求格率任保证分公司按时完成开务工程交用时间;年度工程建设总工程交用时间发公司下达的年度工程绩任务完成率经建设任务效理保证工程建设安全生100% 工程安全工程事故发生率低于目标值产，降低事故发生率在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提工程建设费用总额，综合管理费用控制下，使项目工程建设费费用总额;工程建设成本控制用、综合管理费用最小率，综合管理费用控制率化或合理化备注。

中型房地产企业规划管理考核指标

中型房地产企业规划管理考核指标1.企业战略规划：（1）市场定位：考核企业是否准确把握市场需求，明确目标客群和产品定位，制定合理的销售策略和渠道，实现市场份额的稳步增长。

（2）公司愿景和使命：考核企业是否明确自己的愿景和使命，并将其与实际经营活动相结合，以提高员工归属感和企业凝聚力。

（3）布局规划：考核企业是否制定了合理的地域和业务布局规划，以平衡风险和收益，提高企业整体竞争力。

2.项目规划：（1）项目选择：考核企业是否进行了全面的市场调研，选择符合企业定位和发展战略的项目，避免盲目投资和过度扩张。

（2）项目可行性：考核企业对项目进行全面的可行性分析，包括市场需求评估、技术可行性、经济效益分析等，确保项目能够实现预期目标。

（3）项目管理：考核企业是否建立了科学的项目管理体系，包括项目组织结构、进度控制、质量控制、成本控制等，确保项目能够按时、按质、按量完成。

3.资源规划：（1）人力资源规划：考核企业是否合理安排和调配人力资源，包括招聘、培训、绩效考核等，以保证企业运营的稳定性和高效性。

（3）技术资源规划：考核企业是否积极引进和应用新技术，提高企业的核心竞争力和创新能力，以适应市场的变化和挑战。

4.风险规划：（1）市场风险：考核企业是否对市场的变化和风险进行了全面的预判和评估，并制定了相应的应对策略，以降低市场风险带来的影响。

（2）政策风险：考核企业是否了解并及时应对政策的变化，确保企业的合规性和可持续发展。

（3）运营风险：考核企业是否建立了完善的内部控制体系，包括风险识别、评估、防范和应对等，以减少运营风险带来的损失和不确定性。

5.绩效管理：（1）财务绩效：考核企业的财务指标，包括年度销售额、利润率、投资回报率等，以评估企业的盈利能力和财务健康状况。

（2）项目绩效：考核企业各个项目的绩效指标，包括项目周期、成本控制、质量控制、客户满意度等，以提高项目管理的效率和质量。

（3）员工绩效：考核企业的员工绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等，以提高员工的工作积极性和创造力。

中型房地产企业常务副总经理考核指标

公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
合资合作项目执行情况
保证公司资金按期收回
公司资金是否按期收回
法律服务
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
网络化发展
提高公司办公室自动化和信息化服务水平
公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平
常务副总经理考核指标
指标项
考评目的
考评内容
考评人
任
务
绩
效
50%
公司经营运作效果
保证公司日常工作有序开展
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力
总
经
理
直属部门的计划完成情况
保证所负责部门的Βιβλιοθήκη 划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果
公司发展战略的合理性
确保公司持续、健康发展
备注：

房地产公司副总经理分管工作任务绩效评分标准手册

浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分标准手册目录总说明........................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

§1 行政办公工作任务绩效考核评分标准............................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

§2 人力资源工作任务绩效考核评分标准............................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

§3 前期工作任务绩效考核评分标准................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

§4 营销工作任务绩效考核评分标准................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

副总经理的绩效考核指标

副总经理的绩效考核指标副总经理作为企业的重要管理者，其绩效考核指标是衡虽其业绩和贡献的重要标准。

这些指标通常全面而具体，旨在全面反映副总经理在推动企业发展、管理团队、实现财务目标等方面的能力和成效。

以下是一些常见的副总经理绩效考核指标:一、战略目标达成情况●企业整体战略目标:考核副总经理是否能够有效推动企业整体战略目标的实现，包括市场份额、收入增长、利润提升等关键指标。

●业务板块战略目标:针对副总经理所负责的业务板块，考核其战略目标的完成情况，如新业务拓展、市场份额提升、客户满意度提高等。

二、业务发展与创新能力●市场份额:评估副总经理所负责业务板块在市场上的占有率及其变化趋势。

●新业务推出速度与成功率:考核副总经理在推动新业务创新方面的能力和成效，包括新业务的推出速度、市场接受度以及成功率。

●创新项目数量与质量:评价副总经理在推动创新项目方面的投入和产出，包括创新项目的数量、技术含量、市场潜力等。

三、团队建设与管理●团队成员流失率:反映到总经理在团队建设和管理方面的稳定性和凝聚力。

●员工满意度:通过员工满意度调查等方式，评估副总经理在激发员工积极性、提高员工满意度方面的表现。

●团队工作效率:考核团队在副总经理的领导下，完成工作任务的速度和质量。

四、财务表现●净利润:直接反映企业盈利能力的核心指标，也是评价副总经理经营绩效的重要依据。

●毛利率:衡量企业成本控制和盈利能力的重要指标，反映副总经理在提升产品附加值、降低成本方面的努●净资产收益率:评估企业资本利用效率和盈利能力的重要指标，反映到总经理在资本运营和财务管理方面的能力。

五、风险管理能力●风险识别与评估:考核副总经理对市场风险、经营风险等各类风险的识别能力和评估准确性。

●风险应对能力:评价副总经理在面临风险时的应对策略和措施的有效性，以及能否有效减少或避免风险对企业的影响。

六企业文化建设●企业文化传承与发扬:考核副总经理在推动企业文化建设方面的贡献，包括企业文化的传承、创新和发展。

房地产公司岗位业绩考核标准

8.未及时对执行情况进行督办、检查，扣1分/次；检查情况未及时向有关领导汇报，扣1分/次。
9.接到领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
9.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
一
岗位职责履行
1.根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
1.未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。
2.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。
1.办公用品管理工作中出现差错,影响业务工作需要,每一次扣0.5分；食堂管理工作出现失误,每一次扣0.5分；如出现食物中毒等恶性事故,扣3分；职工宿舍管理工作中,出现失误,影响正常工作需要,扣1分。
2．按照办公室工作规程和公司有关规定调度、保养、维修车辆；负责选择定点修理厂家,并报总公司审核；负责审核修理单及内容,并报总公司审批；合理调度车辆,每日检查驾驶员出车记录；做好驾驶员安全教育工作；办理车辆的购置和上牌手续。
岗位：副主任
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
二
制度
执行
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。

房地产开发公司副经理关键业绩指标表.xls

分；不超支,不扣分。
评价结果：优秀A级（
）良好B级（
）一般C级（
）需改进D级（
）
不合格E级（
期初备注:指标及其考核标准
期末说明
被考
重要记
核人: 签名:
录考核
人:
日期:
被考核人:
签名: 考核人:
日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
指标(KPI)表
岗位编号考核人
主管副总
副经理
信息来源
本人工作报告及直接上级
业
按照公司规划和年度计划，做好每个基建项目的可研、设计、报批以及项目预决算的组织实施工作，
绩 4、基建工程管理指
每发生1次失误及延误，酌情扣5-10分。重大工程及项目单独考核。
标
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次扣2分；
5、公司内部管理
团队建设： (1)理顺部门内外部沟通与协作机制，因部门内部原因造成公司分配任务未完成，每发现一次扣10
房地产开发公司副经理关键业绩指标(KPI)表
被考核人直接领导
部门考核期
房地产开发公司
KPI指标
考评标准说明
1、对公司拟投资地产项对公司投资房地产开发的各类项目的决策提供政策咨询与可行性方案：
目的决策提供政策、技被采纳的建议能使公司受益在10－100万元时，每递增15万元，加1分；受益达100万元以上时，每递
评分
ห้องสมุดไป่ตู้
权重
25%
得分
主管副总
财务审计部
20%
主管副总
发展计划部
15%
主管副总
发展计划部
15%

副总经理综合素养考核指标

副总经理综合素养考核指标作为企业中高层管理人员之一，副总经理需要具备全面的综合素养，包括在业务能力、领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力等方面的素养。

下面将就这几个方面进行具体阐述。

一、业务能力副总经理的业务能力是其能够胜任副总经理职位的基础，包括对公司业务的全面了解和掌握、对市场运作和产品销售的熟悉、对行业动态的把握等。

业务能力的评价主要包括以下几个方面：1.对公司业务的全面了解和掌握，包括公司的产品、市场、客户、竞争对手等，在公司内外能够对业务问题提出具有针对性的解决方案。

2.对市场运作和产品销售的熟悉，具备市场调研、产品定位、销售策略制定等方面的能力。

3.对行业动态的把握，能够及时关注行业发展趋势、政策法规等，为公司决策提供有价值的意见和建议。

二、领导能力副总经理作为中高层管理人员，需要具备良好的领导能力，能够有效地管理和指导下属员工，带领团队取得优异的工作业绩。

领导能力的评价主要包括以下几个方面：1.明确的职责和目标，能够明确向下传达公司的战略目标和工作任务，为员工提供清晰的工作导向。

2.激励和激励员工，善于发现员工的潜能，激励团队成员积极主动地工作，提高工作效率。

3.团队建设能力，能够有效地组建团队，分配工作任务，促进团队成员之间的协作和合作，形成有效的团队执行力。

三、沟通能力副总经理作为企业高层管理人员之一，需要具备良好的沟通能力，能够与上下级、同事、客户等进行有效的沟通和协调。

沟通能力的评价主要包括以下几个方面：1.口头表达能力，能够清晰明了地表达自己的意见和看法，不仅要表达清楚，还要能够得到对方的理解和认同。

2.听取他人意见的能力，愿意倾听他人的意见和建议，能够虚心接受他人的批评和指导，不固执己见。

3.适应不同沟通方式的能力，能够根据不同的沟通对象和沟通场合选择合适的沟通方式，包括口头沟通、书面沟通、会议等。

四、决策能力副总经理需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的判断和决策。

某房地产公司销售副总经理考核指标

某房地产公司销售副总经理考核指标一、引言在当今竞争激烈的房地产市场中，对销售副总经理的考核不仅是对其工作成果的评估，也是对整个销售团队业绩的反映。

本文将详细阐述某房地产公司销售副总经理的考核指标，旨在为公司的业绩管理和员工发展提供指导。

二、考核指标的设定原则1、目标明确：考核指标应与公司的长期战略和短期目标相结合，确保员工的工作方向与公司战略保持一致。

2、公平公正：考核指标应具有公平性和公正性，避免主观因素对考核结果的影响。

3、可衡量性：考核指标应具有可衡量性，能够以具体的数据或标准来评估工作成果。

4、激励性：考核指标应具有激励作用，鼓励员工不断提高工作质量和效率。

三、销售副总经理的考核指标1、销售业绩：考核销售副总经理所负责项目的销售量和销售额，以衡量其销售业绩。

2、销售利润率：考察销售副总经理所负责项目的利润水平，以评估其盈利能力。

3、客户关系管理：考核销售副总经理在维护客户关系方面的表现，包括客户满意度、客户回头率等。

4、团队管理：评估销售副总经理在团队建设、培训和人员管理方面的表现。

5、市场情报收集：考察销售副总经理对市场动态、竞争对手信息的掌握情况。

6、沟通能力：评估销售副总经理与内部部门以及外部客户的沟通协调能力。

7、创新能力：鼓励销售副总经理在销售策略、市场开拓等方面提出创新性建议。

8、培训与发展：评估销售副总经理在团队培训和个人发展方面的表现，以提升团队整体素质。

9、客户投诉处理：考察销售副总经理在处理客户投诉和纠纷时的表现，以体现其应变能力和服务意识。

10、战略规划与执行：评估销售副总经理在制定销售策略和计划方面的表现，以及战略目标的实现情况。

四、考核周期与反馈机制1、考核周期：建议每季度进行一次阶段性考核，以便及时调整工作策略和激励员工。

2、反馈机制：建立定期反馈机制，及时将考核结果反馈给销售副总经理，以便其调整工作方法和提高工作效率。

3、面谈与沟通：每个考核周期结束后，进行一次面谈，就考核结果与销售副总经理进行沟通，了解其想法和建议，为后续工作提供指导。

高层考核指标房地产行业

提高施工技术人员的业务素质
施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施效果
技术管理规章制度的完备性
保证工程建设技术标准的科学性、合理性
技术管理规章制度是否系统、合理、规范
重大技术的审批
质量
保证技术审批的正确性和完整性
施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济
整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率
销售费用是否合理有效，销售费用预算执行偏差率
销售费用收入比率
保证销售费用的高效使用
投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度
销售管理体系的规范化程度
保证建立健全规范化的销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大的效能
销售管理制度建设的标准化程度；销售管理体系运营的规范化程度；销售管理体系运行的经济价值分析
对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析
重大技术审核
保证技术审批的正确性和完整性
项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济
对公司重大项目投资决策的技术支持程度
提咼可行性分析的质里和效率
通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率
土地储备的经济效益
保证土地储备的经济价值的最大化
土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性
项目前期研究的
质量
确保项目研究的经济价值可行性、技术水平的先进性

房地产公司副总经理分管工作任务绩效评分标准手册

5、且对总经办各项工作的规范化建设基本满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；
2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求；
3、或总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期
4、或文档管理的规范化建设没有达到预期
5、或对总经办各项工作的规范化建设很不满意
考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达60％。
考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比小于60%。
03
规范化建设
10
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；
2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；
2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期
3、且文档管理的规范化建设达到预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建设比较满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；
2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期
2.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间
2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期

中型房地产企业销售中心副主任考核指标.doc

中型房地产企业销售中心副主任考核指标
指标项
考核目的
考核内容考核人任务来自绩效50%
销售策划工作计划及执行情况
保证销售策划工作有序开展
计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果
销
售
中
心
主
任
产品宣传策划及形象宣传效果
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案质量、宣传活动的效果
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和被采用的数量
分公司对于销售策划的满意度
促进对分公司的策划服务改善，强化策划职能
销售策划方案是否满足分公司的时间要求，实施是否顺利，策划的效果是否满意
产品促销活动组织有序性
促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果
样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果
宣传及销售费用控制
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
备注

某房地产分公司生产副经理考核指标

工程建设监案的次数；巡视监理单位、施工单位的频次；预防工程建设出现不良事故的次数
工程质量
确保工程建设质量符合项目设计技术要求
工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率
工程交用时间
保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务
工程交用时间；年度工程建设任务完成率
某房地产分公司生产副经理考核指标
分公司生产副经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效50%
生产计划完成情况
保证分公司生产计划目标与开发公司计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
分
公
司
经
理
相关证件或手续完成情况
为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续
办理证件/手续的数量、时间与相应计划的偏差值
编制施工组织总设计方案的质量
确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求，同时达到工程建设施工要求
编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性
办理市政工程建设的及时性
在保证市政工程建设质量的前提下，让专业公司提供一条龙服务
办理市政委托服务条件（代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续）的及时性
备注