日式管理方案学习

日式管理规定要求

项目日式管理规定要求

本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验，特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点，要求各单位在投标技术标文件中进行响应，结合现场及工期要求，各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。

1 穿插施工

日式管理注重七分计划、三分施工，注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性，根据经验和工效，确定用工情况，细化至月、天，甚至是小时，并严格落实和执行，不轻易更改计划。

1.1工序分解

对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，做好精装工序分解，工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工，请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。

1.2穿插施工方案

穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、流水段划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格执行。

1.3单体楼流水施工计划进度图

工序分解确定后，应按照一定层数（如5层）为一流水段，排定单体楼精装流水施工计划，示意图如下：

2现场 5s 清洁标准与工完场清

5S现场管理法， 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。

2.1 清洁责任制

（ 1）标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人，由精装总包指定专人，负责每日该区域的清洁落实。

（ 2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。（ 3）每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。

2.2 现场清洁措施

（ 1）施工单位进场前，须编制场地垃圾清理、堆放、运输计划。

（ 2）每栋楼内必须配置不少于2套的清扫工具，包括扫帚、簸箕、水桶等，鼓励精装总包单位每层楼设置垃圾桶。

（ 3）工地现场需安排垃圾运输车辆，负责建筑垃圾处理，并合理规划进出时间、路线。

（ 4）拆除建筑物、构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。

（ 5）从事渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

（ 6）水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

（ 7）施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。

（ 8）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁临空抛掷。

2.3 工完场清

（ 1）精装总、分包单位必

须执行工完场清的规定。

（ 2）精装总包负责对单体

楼内所有参建单位的工完

场清管理，并出台专项管理

字制度。

（ 3）实施楼栋长制度，由

精装单位专人担任楼栋长，负责每日工作结束后，所负责楼栋的安全和清洁检查，并编制楼栋长操作责任书。

（ 4）工完场清要求

木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。现场物品要堆放整齐。

油工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如油漆包装、油漆污染等，其他物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清理干净。

瓦工要在每天施工时，随时清理施工所留的混凝土、砖头、砂石以及砂浆等物品；安装工每天清理遗留的安装作业装饰装修垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得

乱堆乱放。

水电工要坚持每次施工随时清理现场遗留的管、线等建筑垃圾，做到施工完毕现场整理。

所有施工现场人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。施工现场以外的环境卫生由看场人员负责清扫。

在工完场清的基础上，每月进行一次工地大扫除。

3 进度管理可视化

（1）所有项目总包单位及分包单位，进场前，必须根据各分部分项工程中的各停止见证点，编制可视化管理方案，主要停止点如下图但不限于下述停止点。（2）可视化管理：针对重要停止见证点和隐蔽工程编制的提高管理和操作效率的手段。

（3）可视化管理可参考但不限于以下几类：

现场设置重要工艺工法剖面样板；现场对主要

通道地面进行流线标识；

对于多种同质材料混合应用的情况，采用颜色

予以区分，如精装修顶面敷管，采用红色为热水

管、蓝色为冷水管予以鉴别；

对于不同直径同材质管材，采用颜色标记予以

区分。

（4）编制单体楼精装施工进度可视化表格，动态

进行更新。并将进度表放置于进楼主通道处，进出

检查人员及施工作业人员可以便捷的知悉具体楼

层施工进度，示意图如右侧。

（5）编制单体楼每套户型装修风格可视化表格，

便于材料管控及现场管控。并将统计表放置于进楼

主通道处，进出检查人员及施工作业人员可以便捷

的知悉具体房型的装修风格。

（5）每户应编制分户施工进度、验收表，应包含主要的分项工程及所有的停止点、隐蔽验收项目及格装修风。每项施工完成后由施工班组长负责更新施工进度，监理单位验收后由验收人员签字并写明验收日期。达到每到一户门外，即可直观清晰的看到该户的施工状态及验收检查情况，达到分户进度管理可视化，表格参照下图。分户分项工程可视化进度验收表应在施工前粘贴到每户门外，动态进行更新。

4安全

日本的施工工程管理目标体系，通常把安全管理放在质量、成本、进度三大目标之前。“安全第一”的理念基本贯彻在所有的工程管理行为之中，反映出社会对个体生命价值和人权的高度重视。具体涉及安全的内容包括以下方面。

4.1 安全帽与工装统一

4.1.1 必须以不同颜色的安全帽，区分不同的所属单位，包括建设单位、监理单位、精装总包单位和各精装分包单位，各单位所属人员必须佩戴同色同款安全帽。

4.1.2 当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。

4.1.3 各单位作业人员安全帽上须张贴作业人员姓名、所属单位。

4.1.4 安全用品不使用时，应设置专人、专门区域统一摆放、集中管理，如下图。

4.2 安全用电