日式管理专项方案
社区日式食堂管理方案
社区日式食堂管理方案1. 概述社区日式食堂作为社区服务的重要组成部分，为居民提供了便捷、健康的餐饮服务。
为了更好地服务居民，提高食堂的管理水平，本文将针对社区日式食堂的实际情况，提出相应的管理方案。
2. 食品安全管理食品安全是社区日式食堂管理的重中之重。
为了确保食品质量的安全可靠，我们应该牢固树立食品安全意识，加强传染病预防，加强食品检查和质量监控。
具体措施如下：2.1 加强食品原材料的采购管理食品原材料是食品卫生安全的基础。
我们要定期检查供应商的资质，选用具有资质的正规原材料供应商，确保供应商的原材料来源和加工工艺符合法律法规的要求。
2.2 加强餐饮服务卫生管理为保证餐饮服务卫生安全，我们要定期进行餐饮服务的卫生检查和清洁消毒。
在采购和食品加工过程中，要按照食品卫生安全的要求进行规范化管理。
食具和餐厅环境也要保持清洁卫生。
2.3 加强餐品的质量监控食品质量监控是保证食品安全的重要措施。
我们将开展定期、不定期的食品质量监控，加强对食品加工和贮存过程的监督和检查，确保餐品符合国家质量标准，食品安全达到卫生标准。
3. 服务管理社区日式食堂的服务是吸引居民的重要因素，好的服务能够让食堂获得更多的关注和支持。
为了提高服务质量，我们将从以下几方面入手：3.1 增加服务项目和种类为了让居民在餐饮服务中获得更多的选择和满足，我们将增加多样化的服务项目和种类，例如增加代购服务、外卖服务等。
3.2 加强服务人员培训服务人员是联系餐厅和居民的桥梁，他们的服务态度和水平直接影响到居民对餐厅的印象。
因此，我们将加强服务人员的培训和管理，提升服务质量和服务态度。
3.3 增加服务设施和娱乐项目社区日式食堂作为社区服务的重要组成部分，不仅是居民进行餐饮的场所，还是居民进行休闲娱乐的场所。
我们将增加服务设施和娱乐项目，例如还可以增加图书借阅服务等，为居民提供更加完善和丰富的服务。
4. 成本管理社区日式食堂一般都是以低收入人群为主要服务对象，因此，成本控制是非常重要的，下面我们将从以下几个方面入手：4.1 降低采购成本将加强食品原材料的采购管理，选用正规资质供应商和优质原材料，降低采购成本。
建筑工程日式管理施工方案
建筑工程日式管理施工方案一、前期准备1、项目启动项目经理在承揽合同后的第一时间，组织项目团队进行项目启动会议，确定项目的目标、范围、成本、时间、质量等管理要求，组建项目组织结构，明确各岗位的职责和权限。
2、现场踏勘项目组织成员进行现场考察，并做好详细的现场平面布局图，以及施工图纸的深入了解，包括地形、地貌、地质、交通、供水、供电、供气等基础设施情况，项目组各部门成员在踏勘的基础上进行了全面的现场勘测、了解所需资源、条件以及风险。
3、编制日程计划制定项目的施工日程、进度计划和施工管理计划，明确每个工段的详细施工内容和具体施工要求，做好施工资料的准备工作，确保各项施工任务的落实落地。
4、技术准备施工前需根据具体情况采购所需的施工材料和设备，并对施工工艺进行详细的技术交底和培训，确保施工人员熟练掌握施工工艺和操作规程。
二、施工准备1、现场布置项目组成员根据项目的具体情况进行现场布置，确保施工区域的安全、整洁，同时合理设置施工场所、施工材料存放区，并制定施工区域的安全保障计划。
2、围挡搭建根据项目的施工需要和周边环境要求，搭建围挡并设置警示标识，确保施工现场的安全和扰民问题得到有效控制，保障施工的正常进行。
3、劳动力准备确保施工现场所需劳动力的到位，并对施工人员进行安全生产培训，提高员工的安全意识和责任心。
4、物资准备根据日程计划和施工需要，准备好所需的施工材料和设备，确保施工物资及时储备。
5、施工组织项目经理要根据施工任务的具体情况合理分工，明确每个工段的责任部门和人员，建立施工组织结构，确保施工领域的权责分明，顺畅沟通，高效协同。
6、施工程序确定施工程序，包括不同部门和岗位的配合关系、施工过程的监督管理流程、关键节点的实施方式等，确保施工活动的有序进行。
7、安全防护对施工现场的安全防护做好详细的计划，包括设备安全检测，员工安全培训，施工过程的安全监督等方面，保障施工人员的生命财产安全。
三、施工管理1、质量管理严格按照施工图纸和技术规程进行施工操作，对每个工序的施工质量进行全程监控和检查，严防返工和正常，确保施工质量符合标准要求。
日式管理专项方案
西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程FD1-FD24住宅楼、FD25生活体验馆、开闭所、地下室日式管理专项施工方案编制人：校对人：审核人：审批人：西溪山庄二期CFGH地块1号组团项目部2016年11月目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章日式管理项目实施措施 (4)一、晨会制度 (4)二、月度安全色 (6)三、场地标化措施 (7)四、安全帽与工装统一 (8)五、场地标化措施 (10)六、日式安全教育 (20)七、安全用电制度 (21)八、减少湿作业措施 (22)九、作业提效 (23)十、品质改进 (24)十一、施工过程可视化管理 (25)十二、工完场清与5S清洁标准 (26)十三、精装修穿插施工 (29)十四、全程影像化管理 (29)第一章编制依据1、《日式工程管理标准》-2016年修订版2、绿城小镇工程品质过程评估方案宣贯3、日式管理交底（祝星杰版）第二章工程概况西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程位于杭州市余杭街道绿城桃源小镇。
本项目由地下一层结构、24栋法式叠排及部分附属建筑组成，使用标准设防年限为50年。
本工程总建筑面积61921.65m2，建筑层数为4层，地下室1层为停车库及设备用房。
拟建建筑具体情况如下表：第三章 日式管理项目实施措施 一、晨会制度场地内部分临时管线位置、消防通道过水沟、伸缩位置采用钢板铺设，钢板基层应铺设在砂石上，确保钢板铺设平整。
2、无法进行钢板硬化的部位： （1）对于雨水较多地区的施工人员通道，应铺设 50mm 厚以上的碎石或卵石等透水路面 （2）150mm 以上的 C20 混凝土进行硬化 （3）对于非透水路面，要求周边必须设置排水沟。
排水沟： 1、本项目安全帽暂定“红、黄、橙、白、蓝”5种颜色。
2、当分包单位数目较多，采用不同分包单位采用同种颜色的安全帽时，必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。
3、各单位作业人员安全帽上须标明施工人员姓名、班组、紧急联系电话、血型以及工程名称、单位名称。
日式管理方案学习
日式管理规定要求项目日式管理规定要求本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验，特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点，要求各单位在投标技术标文件中进行响应，结合现场及工期要求，各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。
1 穿插施工日式管理注重七分计划、三分施工，注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性，根据经验和工效，确定用工情况，细化至月、天，甚至是小时，并严格落实和执行，不轻易更改计划。
1.1工序分解对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，做好精装工序分解，工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工，请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。
1.2穿插施工方案穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、流水段划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格执行。
1.3单体楼流水施工计划进度图工序分解确定后，应按照一定层数（如5层）为一流水段，排定单体楼精装流水施工计划，示意图如下：2现场 5s 清洁标准与工完场清5S现场管理法， 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。
本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。
2.1 清洁责任制（ 1）标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人，由精装总包指定专人，负责每日该区域的清洁落实。
（ 2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。
（ 3）每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。
日式服务物业管理方案
日式服务物业管理方案日式服务物业管理在日本已经发展了数十年，其独特的管理理念和服务方式有效地解决了物业管理中的各种问题，获得了业主和租户的高度认可和好评。
本文将介绍日式服务物业管理的方法和策略，并结合实际案例进行分析和讨论。
一、理念和核心价值日式服务物业管理的理念是以“服务、创新、责任、品质”为核心价值，注重为客户提供优质的服务和良好的生活环境。
在日式服务物业管理中，注重细节，追求完美，致力于提高客户满意度和入住率。
服务：日式服务物业管理提倡“服务至上”的理念，将客户的需求放在首位，倾听客户的意见和建议，通过细致入微的服务为客户提供舒适的生活环境。
创新：日式服务物业管理注重不断创新，致力于提高管理效率和服务水平，通过引入先进的科技设备和管理模式，不断改进和完善服务。
责任：日式服务物业管理认为物业管理是一项极具责任感的工作，必须以高度的责任心对待每一项工作，保障客户的权益和安全。
品质：日式服务物业管理追求高品质的生活环境和服务水平，注重打造精致、舒适的居住空间，提供高品质的生活体验。
二、管理策略和方法1. 客户满意度调查日式服务物业管理通过定期开展客户满意度调查，了解客户对物业管理的评价和意见，及时发现问题并采取有效措施解决，保障客户的满意度和忠诚度。
2. 定制化服务日式服务物业管理根据客户的需求和喜好，提供定制化的服务，如个性化的家居装修设计、个性化的服务计划等，满足客户不同的需求。
3. 社区活动日式服务物业管理积极组织社区活动，丰富居民的生活，增进社区居民之间的交流和互动，提高社区凝聚力和归属感。
4. 24小时服务日式服务物业管理提供24小时的客户服务热线和维修服务，保障客户在任何时间都能获得及时的帮助和服务。
5. 科技设备应用日式服务物业管理引入先进的科技设备，如智能门禁系统、智能家居系统等，提高物业管理的效率和便利性，增加客户的居住体验。
6. 环境治理日式服务物业管理重视社区的环境治理，保持社区的整洁和美观，注重绿化和清洁工作，打造宜居的生活环境。
日式公寓管理方案
日式公寓管理方案背景日式公寓是指在室内布置以及生活方式上与日本本土所流行的公寓类似的公寓。
这种公寓在亚洲越来越受到欢迎，尤其是在中国和韩国。
由于人们不断追求生活品质，日式公寓的需求增长迅速。
因此，对于公寓管理员来说，需要有效的管理方案，以便有效地管理社区和增加租客的满意度。
目标本篇文档旨在介绍一种针对日式公寓的管理方案，以提高租客的满意度和减少日常管理工作量。
本方案可以帮助公寓管理员更好地管理维护公寓，提供更好的服务，从而吸引更多的租客。
管理方案前台服务1.设置接待处并确保有足够的工作人员为租客提供服务。
接待处应当具有代表公寓形象的装修和足够的家具，如沙发、椅子和桌子，以便租客等待。
所有接待处工作人员必须进行专业的培训并熟悉所有公寓的详细信息，以便回答租客的问题。
2.提供多语言服务。
由于日式公寓的租客是来自不同国家和地区的人，因此要求前台服务员需掌握多种语言，以满足各国租客的需求。
3.提供24小时值班服务。
租客可能需要在任何时间得到帮助，因此需要有24小时的值班服务来提供紧急情况下的支持。
安全管理1.设置门禁系统和监控系统。
使用先进的门禁系统和监控系统，可以控制进出公寓的人员和车辆，以确保公寓的安全。
如果有任何异常情况发生，监控系统将能够及时发出警报并通知前台服务人员。
2.定期检查所有公寓设施并进行维护。
为确保所有设施正常运作，公寓管理员需要进行定期检查和维护。
设备包括电梯、消防设备、水电设备等。
应用系统1.提供一个便于租客管理和维护公寓的应用程序。
该应用程序可以帮助租客进行房屋的管理和维护，如故障报告、维修请求、租赁更新等。
管理员可以根据这些信息更好地管理和维护公寓。
2.应用程序中提供公寓赚钱的机会。
除了提供公寓维护服务外，该应用程序还可以引入其他商业服务，例如租车、跨境电商等，从而赚取额外的收入。
结论以上是一种基于前台服务、安全管理和应用系统的日式公寓管理方案，通过这些管理措施，公寓管理员可以更好地管理和维护公寓，提供更好的服务，从而提高租客的满意度和吸引更多的租客。
日式管理方案全解
日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1•晨会制度2•月度安全色管理3•场地硬化措施4•安全帽与形象统一5.场地标化措施6•日式安全教育7•安全用电8.减少湿作业措施9•作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m 。
门口立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩为绿城集团要求标准 色。
门头上设置“地铁绿城”，杨柳郡logo 。
门扇做成 密闭不透式。
左右门柱上分别设置地铁绿城 ？杨柳郡”。
门柱基础采用钢筋砼预埋铁件与门柱连接，门柱、门头采用L50X 50角钢柱，外包彩钢板，再进行喷绘。
(2) 大门岀入口设置考勤机， 施工人员进岀必须打卡； 考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示 和人员清点功能。
(3) 入口门禁上方应设置 LED 显示屏，滚动提醒“进 入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布 内容。
(4) 大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求 如下： 要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门 卫室(其芯材燃烧性能等级应为A 级)，或采用砖混 结构。
活动板房门卫面积不得小10就，层高不低于2.8m 。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数 量不少于10顶，保人员须做好贵宾帽、 帽柜的保洁工 作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手 电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌(120*300mm ，PVC 板材料制作)，室张贴门卫岗 位职责牌、管理制度牌(500*700mm , KT 板材料制作)。
绿城日式管理安全工作计划
绿城日式管理安全工作计划一、前言为了保障员工和客户的生命财产安全，提供一个安全宜居的工作和生活环境，绿城日式管理决定制定本安全工作计划。
本计划将全面做好安全工作，通过加强安全意识教育、加强岗位责任落实、加强隐患排查整改等措施，保障项目的安全。
二、目标1. 建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全和项目的安全运营。
2. 加强安全意识教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 加强隐患排查整改，及时消除各种安全隐患。
4. 建立安全信息报告制度，及时掌握安全情况并采取措施。
5. 加强与相关部门的合作，共同维护项目的安全。
三、安全管理制度建设1. 建立安全管理制度，制定安全管理规定，明确各岗位责任。
2. 建立安全制度培训机制，定期对员工进行安全制度培训和考核。
3. 完善事故报告制度，明确事故报告流程和责任。
4. 建立安全巡查制度，制定巡查表格和巡查频次。
四、安全意识教育1. 开展安全生产知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 进行防火、防盗、防跌落等专题教育培训，加强员工对特定安全问题的认知和应对能力。
3. 定期组织模拟演练，加强员工的实际操作能力和事故应急处理能力。
4. 加强员工的心理健康教育，提高员工抗压能力和心理素质。
五、岗位责任落实1.明确各岗位的安全责任，并制定责任书，确保责任到人。
2.加强对各岗位人员的安全培训，提高他们的安全技能和责任意识。
3. 定期检查岗位责任的落实情况，发现问题及时整改。
六、隐患排查整改1.建立隐患排查制度，明确责任部门和责任人。
2.定期组织隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
3.对重大和紧急隐患，要求及时整改到位，并停止相关工作。
4. 加强对隐患整改情况的跟踪检查，确保整改措施的有效性。
七、安全信息报告制度1.建立安全信息报告制度，明确报告渠道和报告流程。
2.设立安全信息报告岗位，负责安全信息的收集、整理和报送。
3.加强对安全信息的汇总和分析，及时采取措施防止事故的发生。
引进日式物业管理方案
引进日式物业管理方案在中国日益发展的城市化进程中，物业管理成为了一个越来越重要的问题。
好的物业管理能够提升居民的生活质量，增加房产价值，同时也为城市的可持续发展做出了重要的贡献。
而日本作为一个高度发达的国家，其物业管理制度和管理理念已经赢得了世界的认可。
因此，引进日式物业管理方案成为了各大城市物业管理部门的一项重要工作。
一、日式物业管理方案的特点与优势日式物业管理在国际上享有很高的声誉，其管理方案的特点主要体现在以下几个方面：1.注重服务意识。
日式物业管理强调以居民为中心，提供周到的服务。
无论是维修护理，还是居住环境的改善，都以满足居民需求和提升居住体验为宗旨。
2.完善的管理体系。
日本的物业管理不仅在制度上完善，还有详细的操作流程和标准，每一个环节都有专门的管理人员负责。
3.科技、信息化程度高。
日本在物业管理领域的信息化程度很高，各方面都有先进的管理软件和技术支持。
4.注重社区和环境建设。
日本物业管理强调社区的共享精神和环境的整体优化，致力于创造一个和谐、宜居的社区环境。
引进日式物业管理方案有助于提升物业管理水平，增加居民的满意度，同时也有助于提升城市整体的发展品质。
二、日式物业管理方案在中国的应用中国作为世界上人口最多的国家，城市化进程加快，各大城市的物业管理面临很大的挑战。
谨慎、科学地引进日式物业管理方案，对于提升中国物业管理水平有很大的意义。
日式物业管理方案在中国的应用可以主要体现在以下几个方面：1、建立完善的物业管理制度。
借鉴日本的管理制度，结合中国的实际情况，建立完善的物业管理制度，明确业主委员会的职责和权利，建立健全的管理程序。
2、加强居民服务意识。
培养物业管理人员的服务意识，提升服务水平，利用信息化技术，方便居民的管理服务需求。
3、改善社区建设。
通过日式管理理念，促进社区环境的整体改善，提升居民的生活品质，促进社区的共享发展。
4、推动智慧物业建设。
引进日本的智慧物业管理理念，发展智能化、信息化的物业管理系统，提高管理效率，提升服务水平。
日式管理专项方案模板
一、方案背景随着我国建筑业的快速发展，对工程质量和施工效率的要求日益提高。
为提升工程管理水平，借鉴日本先进的日式管理模式，结合我国实际情况，特制定本专项方案。
二、方案目标1. 提升工程质量管理水平，确保工程质量达到国家相关标准。
2. 提高施工效率，缩短工期，降低成本。
3. 培养一支高素质、高效率的施工队伍。
4. 建立健全安全生产制度，确保施工安全。
三、方案内容1. 组织架构（1）成立日式管理项目领导小组，负责统筹协调、监督指导。
（2）设立项目经理部，负责项目日常管理。
（3）设立各专业管理部门，负责各自专业领域的管理工作。
2. 管理制度（1）推行日式晨会制度：每日早晨召开晨会，明确当日工作计划、安全注意事项等。
（2）实施周安全检查制度：每周进行一次安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）建立项目进度跟踪制度：实时监控项目进度，确保按期完成。
（4）实施质量责任制：明确各岗位人员质量责任，确保工程质量。
（5）建立奖惩制度：对表现优秀的个人和团队给予奖励，对违反规定的个人和团队进行处罚。
3. 施工工艺（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
（2）采用先进施工技术，提高施工效率。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）严格控制施工过程，确保工程质量。
4. 安全生产（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行各项安全操作规程。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。
（3）建立健全质量追溯制度，确保质量问题可追溯。
（4）定期进行质量评审，不断提高工程质量水平。
四、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确各部门职责。
2. 对项目人员进行培训，提高全员日式管理水平。
3. 逐步推进日式管理措施，确保各项制度得到有效落实。
日式管理方案.doc
日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1.晨会制度2.月度安全色管理3.场地硬化措施4.安全帽与形象统一5.场地标化措施6.日式安全教育7.安全用电8.减少湿作业措施9.作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S 与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：五、场地标化措施1.工地大门及出入口（1）工地大门及主入口周边围墙必须按绿城集团标准要求设置。
具体要求如下：大门应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m。
门口应立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩应为绿城集团要求标准色。
门头上设置“绿城集团”和“施工单位名称“标准字。
门扇应做成密闭不透式。
左右门扇上分别设置“绿城集团“和“施工单位名称”标准字。
门柱基础应根据现场地质情况确定，保证门牢固可靠。
（2）大门出入口设置考勤机，施工人员进出必须打卡；考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
（3）入口门禁上方应设置LED 显示屏，滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布内容。
（4）大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求如下：要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门卫室（其芯材燃烧性能等级应为 A 级），或采用砖混结构。
活动板房门卫面积不得小10 ㎡，层高不低于 2.8m。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数量不少于10 顶，保人员须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌（120*300mm，PVC 板材料制作），室张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌（500*700mm，KT 板材料制作）。
日式管理施工方案
日式管理方案二〇二〇年十月前言为提升项目产品品质和客户满意度，本项目推行以甲方牵头、总包及分包单位落实、监理单位全程监督的日式管理为基础的新型工程管理体系，具体操作指引如下：目录一. 晨会制度(15分+1.5分)二. 安全帽与工装统一（5分）三. 月度安全色及安全用电制度（10分）四. 场地标化措施（30分+3分）五. 工完场清及现场5S清洁标准（35分+0.5分）六. 作业提效及品质改进（17分）七. 施工可视化过程（5分+3分）日式管理分数日式管理总分=必须执行项（100分）+可执行项（25分）-主体精装修穿插施工（3分）-市政景观先行（3分）=119分根据难易程度将日式管理各子项划分为一星、二星、三星，各总包、分包及监理单位应以“一星、二星项目得满分，三星项目少扣分”为指导思想，全面覆盖，努力进入集团日式管理先列。
具体见以下附件：一、晨会制度1准备工作（晨会交底资料）（1）组织：项目公司工程部人员（专人负责）（2）参加人员：施工单位相关技术、安全负责人（定人、定时间）（3）完成时间：晨会前一天（4）主要内容：根据交底记录分表对重点工作事项及安全问题进行梳理，总结前次未闭合安全问题，完成第二天需临时变更或重大检查事项的梳理并形成晨会交底记录表格；一、晨会制度1准备工作（晨会准备）（1）主要内容：安全看板（前一晚更新）、组织管理（如提醒工人不要抽烟等）、后勤（2）责任人：总包单位晨会主持人（3）完成时间：晨会前15分钟一、晨会制度一、晨会制度安全早会流程一、晨会制度3周晨会：每周四6:30~7:30二、安全帽与工装统一安全帽要求1、安全帽以不同颜色区分不同的所属单位；2、安全帽须张贴人员姓名、所属单位、工种或职务、血型；二、安全帽与工装统一现 场 工 人现 场 管 理 人 员工装要求1、同一单位必须采用同款同色服装， 并与其他单位予以区分；2、服装上必须有所在单位的名称和 LOGO ；3、各施工单位管理人员统一着所在企 业的工作服三、月度安全色及安全用电制度1月度安全色（1）定义：重要防护设施、施工机械、电气设备，通过每月颜色更替，加强工人的警觉性，进行视觉化检查管理的制度；（2）标牌尺寸：150mm*200mm或200mm*300mm（3）颜色选取：（4）应用范围：第一类：外架、临边围护、人货梯通道门、卸料平台、悬挑架拉索、塔吊钢缆及吊钩第二类：对于钢筋加工机械、圆盘锯、预拌砂浆或水泥筒进行全数标识；第三类：对于临时分配电箱及开关箱进行全数标识；（5）操作要求：①每月月度安全大检查时，由次月安全责任单位负责进行检查和更换颜色；②已标记的设施设备，视作已检查合格，如发生事故，检查单位因承担相应责任。
日式公寓管理方案
日式公寓管理方案背景随着人们对生活质量的不断追求和物质生活水平的提高，住宅需求也变得更加多样化和细分化。
近年来，日式公寓作为一种新型的住宅产品，受到了越来越多消费者的青睐。
然而，由于日式公寓的特殊性质，其管理难度相对较大，管理方案的合理性尤为重要。
日式公寓概述日式公寓是一种新兴的住宅类型，是在传统的日本宿舍、民宿等住宅形态的基础上，增加了一些现代化的设施和服务而形成的。
通常情况下，日式公寓主要面向青年一族和短期留学生等人群，具有价格实惠、设施齐全、环境舒适等优势。
日式公寓管理挑战虽然日式公寓在拓展住宅市场方面表现出色，但是其管理涉及到了多方面的问题，需要管理方制定一整套完善的管理方案。
1.安全：日式公寓的住户多为年轻人和外国留学生，安全问题成为了一项主要的挑战。
管理方需要加强住宅安全的管理与监督，制定完善的应急预案，做好安全教育和演习等工作。
2.卫生：由于住户的多样化和流动性较大，日式公寓的卫生问题也比较突出。
为了确保住户的健康和居住环境的舒适性，管理方需要做好卫生清洁和管理工作。
3.环保：日式公寓的管理需要考虑到环境保护，减少噪音、污染等问题，遵循绿色环保理念，为住户提供一个健康、宜居的居住环境。
4.服务：日式公寓的管理还需要考虑到给住户提供良好的服务，如为住户提供快速解决问题的渠道、住户社区活动等，帮助住户更好地融入社区、打造和谐住宅环境。
日式公寓管理方案为了应对日式公寓管理挑战，管理方需要制定一系列管理方案，包括但不限于以下几个方面：安全管理方案1.制定完善的门禁管理制度，做好常态化的巡逻和安全检查工作，加强对住户入住的审查工作，严格控制安全隐患。
2.加强火灾防范工作，制定消防演习方案，定期组织演习活动，做好应急救援工作。
3.实施视频监控和语音通讯系统，及时掌握住户居住情况，检测异常。
卫生管理方案1.定期对公共区域进行全面的清洁和消毒工作，保证公共区域卫生的合格。
2.对室内卫生进行检查和管理，定期做好室内卫生清洁。
日式管理专项方案
一、方案背景随着我国建筑业的快速发展，新型管理模式逐渐成为行业趋势。
为提升工程品质和客户满意度，本工程决定引进日式管理理念，结合现场实际情况，制定本专项方案。
二、方案目标1. 提高工程品质，确保施工安全、质量、进度等各项指标达到预定目标；2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本；3. 培养一支具有日式管理理念的施工团队，提升团队凝聚力和执行力。
三、方案内容1. 晨会制度（1）日晨会：每日早晨召开，40分钟以内。
由总包项目经理主持，各单位班组长以上管理人员参加。
项目公司工程部经理每周参会次数不少于2次，但每日必须有2名以上人员参会。
主要议程包括：各单位到场人员梳理、明确当日平面布置、各楼层竖向布置和相应施工计划、当日重大事项（上级检查、验收、会议等）。
成果要求：晨会记录表。
（2）周晨会：每周1次，周安全检查次日早晨召开，40分钟以内。
由总包项目经理主持，各单位全体作业人员参加，工程部、监理全员参加。
主要议程包括：列队、早操、互动活动、通报周/月度安全检查结果、次周/月度安全注意事项。
2. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全；（4）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
3. 施工质量管理（1）制定严格的施工质量标准，确保工程质量；（2）加强原材料、半成品、成品的质量控制；（3）严格执行检验、验收制度，确保工程质量；（4）定期开展质量评审，不断提高工程质量水平。
4. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强进度监控，及时调整施工计划；（3）加强团队协作，提高施工效率；（4）定期召开进度协调会，确保工程进度。
5. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制成本；（2）加强成本核算，及时调整成本；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同执行。
日式管理方案
日式管理方案第一节、晨会制度一、目的为进一步标准管理，提升施工团队士气、施工期间的平安事项，质量控制点，明确工作事务安排，特要求工程部各个班组、分包单位实行晨会管理制度二、适用范围工程部各个班组、分包单位三、实施方法1.晨会时间职能部门：工作日〔周一至周日〕7：30—17：00，原那么上不得提前或超时。
但在特殊情况〔如大体积混凝土浇捣等〕例外。
各班组按照?班组晨会制度?执行。
2.晨会地点工程部：工程部办公区场地、岗前培训讲评台。
如遇雨雪天气，可在室内召开。
3.晨会流程集合列队：7：15准时集合，由晨会主持人负责整合队伍〔一般以整齐报数等口令为主〕；通报当班人员出勤情况，检查员工的劳保用品、平安帽穿戴等情况；3.3由主持人安排工作内容及今日施工过程中的注意要点，施工技术内容等，同时内容涵盖：公司的相关制度、文件、文章、心得体会、故事哲理等；3.5由参会人员做前一日工作总结和当日工作方案，再由班组负责人或代理人，对前一日部门工作进行讲评，对当日重点工作进行部署；3.6宣读口号，展示团队风采。
宣读口号择选工程部宣读口号，必须从公司备案的口号中选取，不得随意私编。
各班组有增添口号建议权，经由公司组织评审后，可收纳为口号聚集。
口号聚集：平安宣誓内容疯狂努力、没有借口、达成目标、坚守承诺；团结一致并肩奋斗友爱协同立即行动平安第一创新是根本，质量是生命，效劳是宗旨，效益是目标，全力以赴，振兴东大！6.晨会相关考前须知全体人员必须按时参加晨会，不得迟到、早退，不得中途离开；晨会时所有人员必须按要求标准着装，将通讯工具调至无声或振动状态，不得做与晨会无关的事情；，节假日取消；参会对象为工程部所有员工，无故不参加晨会者视为旷工半天，部门自行督察处理；对执行其他工作任务和晨会时间相冲突的，必须经得工程负责人同意，方可缺席；6.5工程部及个班组、分包单位，必须严格按照晨会管理制度，召开晨会。
6.6督察组督察员会不定期督察工程部晨会。
日式公寓管理方案
日式公寓管理方案随着现代化的城市建设，日本的公寓建筑与数量呈现出了快速的发展趋势，逐渐成为了人们居住的首选。
日式公寓以其紧凑、简洁、实用的设计风格受到了人们的追捧。
然而，面对大量住宅的管理与维护却成为了一个相对繁琐的问题。
日式公寓的管理与维护具有一定的特殊性，需要采取相应的方案，才能更好地保障住户的生活质量。
日式公寓管理与维护基本管理日式公寓管理的基本内容有以下几点：1.物业管理：包括保洁、保安、设施维修等内容，保证公寓环境整洁、安全、正常运行。
2.住户管理：包括卫生整治、垃圾分类、安全巡查等内容，保证住户的生活质量和安全。
3.技术管理：包括设备维护、保养、更新等内容，保证公寓设施功能正常、效率高、符合当地环保要求。
4.设施管理：包括电梯、空调、消防设施等的使用和检修，保证公寓设施操作安全可靠。
特殊管理1.邻里礼仪：日式公寓尤其强调居住环境的和谐，因此需要加强邻里礼仪宣传，减少干扰和纷争。
2.节能环保：日式公寓的设计理念强调环保和节能，管理方需要定期进行环保宣传和节能考核，加强节能重视。
3.定期整修：由于日式公寓设计风格特殊，需要定期进行装修维护，确保公寓整体风格和品相。
信息化管理随着信息化时代的到来，日式公寓管理在信息化管理方面也需进行升级：1.在线支付：对于日式公寓的租金缴纳过程，管理方可以开通腾讯、支付宝等多种在线支付方式，简化缴费流程。
2.小程序管理：针对日式公寓的维修请求、住户反馈等内容，开发相应的小程序，实现快捷信息化服务。
3.数据分析：通过采取数据管理工具，对公寓的能耗、环保、住户反馈等信息进行收集和分析，更好地帮助管理方进行规划和决策。
日式公寓管理方案推荐综合以上内容，推荐如下日式公寓管理方案：1.针对公寓基本管理和特殊管理，建立完善的规章制度和运营体系，确立责任制和奖惩考核机制。
2.在信息化管理方面推广小程序，简化公寓服务、维修请求等流程，开通多种在线支付方式，提升公寓管理效率。
建筑施工日式管理方案
建筑施工日式管理方案建筑施工日式管理方案的目标是提高施工质量，增加工期，减少成本，并确保施工过程中的安全。
下面是关于如何实施施工日式管理的详细方案。
一、施工前准备1. 制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、材料采购等，并向相关部门申请所有必要的许可证。
2. 成立专门的施工团队，包括项目经理、施工人员、安全管理人员等，并确保每个团队成员都具备相关的资质和经验。
3. 负责采购施工所需的材料和设备，并确保其质量符合标准。
二、施工过程管理1. 严格按照施工计划进行施工，确保每项工作按时完成。
2. 建立现场安全管理制度，包括安全教育、设备检查、事故预防等，并定期组织安全培训和演习。
3. 进行现场巡检，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程中的质量和安全。
4. 建立施工日志，记录每天的施工进展和问题，及时向上级汇报，并进行整改。
三、质量管理1. 制定详细的质量标准和检查要求，并在每个施工阶段进行质量检查。
2. 对施工材料进行严格的抽样检测，确保其质量符合要求。
3. 建立施工质量档案，记录每个施工工序的质量数据，并进行归档保存。
四、成本控制1. 制定详细的成本计划，包括预算、支出和收入等，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
2. 优化资源配置，尽量节约成本，并合理使用各种材料和设备。
3. 监督施工队伍的工时和效益，确保施工过程中不出现浪费和低效的情况。
五、人员管理1. 对施工团队进行有针对性的培训，提升他们的技术和管理水平。
2. 建立绩效评估体系，根据个人表现对施工人员进行奖惩，并激励其进一步提升工作效率和质量。
3. 搭建沟通渠道，定期召开团队会议，交流工作经验和问题，并及时解决团队成员的困难和需求。
以上是一个关于建筑施工日式管理方案的详细叙述。
通过实施该方案，可以提高施工质量，增加工期，减少成本，并确保施工过程中的安全。
同时，该方案还强调了团队合作和沟通的重要性，能够提升整个施工团队的效率和绩效。
社区日式食堂管理方案
社区日式食堂管理方案1. 引言社区日式食堂是指在社区内提供日式餐饮服务的场所。
由于日本饮食文化的影响，越来越多的人喜欢吃日本料理，在社区开设日式食堂也成为了一种美食文化的展示和交流。
然而，日式食堂的经营并不容易，需要有完善的管理方案来保证食堂的正常运营和营收。
本文将提供一些有效的管理方案，帮助社区日式食堂管理者更好地管理自己的餐厅。
2. 经营策略2.1 定位社区日式食堂定位为中档价位的日本料理，主要以本地居民和周边办公区人员为主要消费群体。
2.2 购物场所社区日式食堂建议在社区内的商业中心或市场内开设，方便顾客购物。
2.3 菜品选择社区日式食堂菜品以传统日本菜系为主，同时可以加入一些当地特色的菜品，以适应不同消费群体的需求。
2.4 维护口碑社区日式食堂应该注重细节，保持餐厅的清洁、整洁和舒适，同时要保证菜品的质量和味道，以便提高消费者满意度，维护好口碑。
3. 经营管理3.1 人员管理•建议聘请有一定经验的日本料理师傅和面点师傅，菜品的制作需要保证技术精湛和卫生。
•应该注重员工的培训和工作待遇，提高员工的工作积极性和满意度，使他们更好地为餐厅的经营效益做出贡献。
3.2 财务管理•社区日式食堂应该科学地制定预算计划，不断提高财务管理的效率，减少开支。
•应该建立健全的财务制度，并严格执行，以确保食堂的经营效益和财务管理的透明度。
3.3 营销策略•社区日式食堂可以通过社交媒体、本地广告、口碑等方式宣传店铺，并不断提高店铺曝光度。
•为消费者提供一些优惠活动和其他福利，提高消费者选择社区日式食堂的积极性。
4. 总结社区日式食堂的管理方案对于餐厅的正常经营和发展至关重要。
本文提供了一些有效的经营策略、员工管理和财务管理等方案来帮助社区日式食堂管理者更好地管理自己的餐厅，提高经营效益和顾客满意度。
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西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程FD1-FD24住宅楼、FD25生活体验馆、开闭所、地下室日式管理专项施工方案编制人：校对人：审核人：审批人：西溪山庄二期CFGH地块1号组团项目部2016年11月目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章日式管理项目实施措施 (4)一、晨会制度• (4)二、月度安全色• (6)三、场地标化措施• (7)四、安全帽与工装统一• (8)五、场地标化措施• (10)六、日式安全教育• (20)七、安全用电制度• (21)八、减少湿作业措施• (22)九、作业提效• (23)十、品质改进• (24)十一、施工过程可视化管理• (25)十二、工完场清与5S清洁标准 (26)十三、精装修穿插施工• (29)十四、全程影像化管理• (29)第一章编制依据1、《日式工程管理标准》-2016年修订版2、绿城小镇工程品质过程评估方案宣贯3、日式管理交底（祝星杰版）4、坤兴文明标化指导手册(2016.8.20)第二章工程概况西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程位于杭州市余杭街道绿城桃源小镇。
本项目由地下一层结构、24栋法式叠排及部分附属建筑组成，使用标准设防年限为50年。
本工程总建筑面积61921.65m2，建筑层数为4层，地下室1层为停车库及设备用房。
拟建建筑具体情况如下表：楼号建筑面积（㎡）层高（m）建筑层数建筑高度（m）建筑分类±0.000绝对标高FD-1楼1611.97 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-2楼1611.97 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-3楼2139.90 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-4楼1611.97 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-5楼2139.90 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-6楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-7楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-8楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-9楼1611.97 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅42.100FD-10楼1611.97 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅42.100FD-11楼1611.97 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅42.100FD-12楼1611.97 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅42.100FD-13楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅42.100FD-14楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅42.100FD-15楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅42.100FD-16楼1611.97 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅42.100FD-17楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅42.100FD-18楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-19楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅41.100FD-20楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅40.100FD-21楼1611.97 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅40.100FD-22楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅40.100FD-23楼1104.84 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅40.100FD-24楼2139.90 首层3.3；其余34层14.404 多层住宅40.100开闭所104.99 4.3 1层 4.300 一层公建38.900 地下室26950.49 3.6 地下1层 3.600 41.100生活体验馆地上680.6地下376.3首层4.2；二层3.3地上2层地下1层10.350 多层公建39.700第三章日式管理项目实施措施一、晨会制度本工程管理措施日晨会1、时间：每天早上6点开始，时间在15分钟以内；碰头会为前一天召开，安全看板：安全看板（班前讲评台）在前一晚完成更新。
2、人员：由项目经理、生产经理、安全负责人主持；班组长级别以上人员均应参加；项目公司工程部经理每周参会次数不少于 2 次，但每日必须有 2 名以上人员参会。
3、晨会流程:4、主要会议议程：1、前次未闭合安全问题重点提醒；2、施工作业任务及工作计划日晨会1、时间：各项目公司根据实际情况，在每天开工前召开晨会，具体召开时间由项目公司确定。
2、人员：由项目经理、安全负责人主持；全体管理人员及各班组长；项目公司工程部经理每周参会次数不少于 2 次，但每日必须有2 名以上人员参会。
3、晨会流程:1、暖场及早操2、班组长讲话3、总包晨会主持人讲话4、结束语5、危险预知活动会4、主要会议议程：（1）各单位到场人员梳理（2）明确当日平面布置、各楼层竖向布日式管理要求1、时间：每周1次，在每周安全检查后第二天召开，合并到当日的晨会中。
2、人员：由总包单位项目经理主持，全体管理人员（含分包项目经理及管理人员）参加，甲方、监理相关人员参加，工人参加要求同日晨会/ 晚会。
3、主要会议议程：（1）回顾上周/月工作情况并进行总结、改进；（2）通报上周周/月度安全检查结果；（3）下周周/月度安全注意事项和责任单位、人员；（4）下周关键和重点工作，危险源分级管理公示；（5）其余流程同日晨会。
4、成果要求：监理单位做好影像记录，记录内容包括安全揭示板及其每日更新内容、晨会参加人员、晨会各流程等。
日晨会和周晨会的成果由施工单位整理 归档，监理做好备案。
周晨会 置和相应施工计划（3）当日重大事项（上级检查、验收、会议等）。
5、成果要求：晨会记录表1、时间：早上6点开始，每周一次，在每周安全全检查后第二天如开，时间控制在30分钟以内，在每月的周晨会当中的1次作为月晨会召开，在月度安全大检查的次日召开。
2、人员：由项目经理主持，全体管理人员及作业人员参加，如有重要事项，邀请甲方、监理有关人员参加。
3、会议议程：（1）、回顾上周/月工作情况并进行总结、改进；（2）列队、互动活动；（3）通报周/月度安全检查结果；（4）次周/月度安全注意事项和责任单位、人员。
4、成果要求：形成周/月报，由安全科归档。
周晨会排布；3、施工现场重大危险源交底并作出相应的防护措施；4、当日有无重大事项通知（如上级检查、验收、考察等）5、安全十戒的提醒。
5、成果要求：形成晨会记录，由项目安全科归档。
晨会交底记录表详附件。
二、月度安全色月度安全色1、定义：在施工现场的一些重要防护设施、施工机械、电气设备情况通过每月颜色更替，进行视觉化检查管理的制度。
2、颜色选取：（3-4 种颜色）红、蓝、黄、绿3、应用范围 第一类：五临边防护栏杆、人货梯通道门、卸料平台、悬挑架拉索、塔吊钢缆及吊钩 第二类：钢筋加工机、圆盘锯、气瓶及推车、移动式电焊机第三类：临时分配电箱、开关箱及接出电缆4、操作要求：（1）每月月度安全大检查时，由次月安全责任单位负责进行检查和更换颜色。
（2）已标记的设施设备，视作已检查合格，应用示例：日式管理要求 本工程管理措施月度安全色1、实行：在施工现场的一些重要防护设施、施工机械、电气设备情况通过每月颜色更替，进行视觉化检查管理的制度。
2、颜色选取：蓝 、绿 、黄3、适用范围： （1）、五临边防护栏杆、预留洞口防护、卸料平台、塔吊钢缆及吊钩。
（2）、钢筋加工机械、圆盘锯、气瓶及推车、移动式电焊机、切割机等小型机械。
（3）、临时分配电箱、开关控制箱及接出电缆等电气设备。
4、操作要求：在每周/月度检查时由项目安全组根据检查情况对施工现场重要部位设施、设备进行标识，并标注或更换颜色，在施工现场每一区域公告栏公布检查情况，以便于能时整改或保持。
对已标识设施、设备视作已检查合格，如发生事故，责任人应承担相应责任。
安全色图标示例：三、场地硬化措施场地硬化 1、对于主要道路：（1）采用 20mm 以上厚度钢板进行铺设 （2）钢板基层应铺设 50mm 厚度以上细碎石或砂石，并保持平整。
（3）对于钢板连接处局部易脱开部位，应进行点焊连接。
2、对于无法进行钢板硬化的部位：（1）对于雨水较多地区的施工人员通道，应铺设 50mm 厚以上的碎石或卵石等透水路面（2）150mm 以上的 C20 混凝土进行硬化（3）对于非透水路面，要求周边必须设置排水沟。
日式管理要求 本工程管理措施场地硬化1、主要道路：本工程南北大门连接形成闭合环形施工道路，施工现场通道口及钢筋加工场地全部采用150厚C20砼浇捣。
部分未硬化区域，应施工要求铺设铺路钢板。
场地内部分临时管线位置、消防通道过水沟、伸缩位置采用钢板铺设，钢板基层应铺设在砂石上，确保钢板铺设平整。
2、无法进行钢板硬化的部位：（1）对于雨水较多地区的施工人员通道，应铺设 50mm 厚以上的碎石或卵石等透水路面 （2）150mm 以上的 C20 混凝土进行硬化（3）对于非透水路面，要求周边必须设置排水沟。
排水沟：四、安全帽与工装统一安全帽与工装统一1、必须以不同颜色的安全帽，区分不同的所属单位，包括建设单位、监理单位、总包单位和各分包单位，各单位所属人员必须佩戴同色同款安全帽。
2、当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。
3、各单位作业人员安全帽上须标明施工人员姓名、班组、紧急联系电话、血型以及工程名称、单位名称4、各施工单位作业人员进入工地必须统一着装，且同一单位必须采用同款同色服装，并与其他单位予以区分。
当现场分包单位较多时，允许采用同色但不同款服装予以区分和，服装上必须有所在单位的名称和 LOGO日式管理要求 本工程管理措施安全帽与工装统一1、本项目安全帽暂定“红、黄、橙、白、蓝”5种颜色。
2、当分包单位数目较多，采用不同分包单位采用同种颜色的安全帽时，必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。
3、各单位作业人员安全帽上须标明施工人员姓名、班组、紧急联系电话、血型以及工程名称、单位名称。
4、施工作业人员统一着黄色荧光塑料背心，管理人员统一着坤兴建设工作服。
5、所有施工现场人员全部佩戴胸卡，胸卡中标注单位、工种、姓名及血型标签。
施工作业人员工作服：管理人员工作服：施工作业人员工作服：五、场地标化措施场地标化措施1.工地大门及出入口（1）工地大门及主入口周边围墙必须按绿城集团标准要求设置。