日式管理方案全解学习资料
日式生产管理方案
六 、生产过程的时间组织
1、含义
2、三种移动方式 顺序移动
m
T顺 n ti i 1
平行移动
m
T 平 ti (n 1)t最长 i 1
平行顺序移动
m
m1
T 平顺 nti (n 1) tmin(ti,ti1)
围绕物料转化,组织制造资源,实现按需要准 时生产.
(二) MRP的工作逻辑
1、MRP目标;
2、MRP输入信息:
(1) 主生产计划(MPS),它表示在计划期间每 个时间段计划需求每种成品(产品)的数量.
(2) 库存状态信息.保存所有物料的库存状态 信息.如:库存量,提前期,批量.
(3) 产品结构信息(BOM) 又称零件(材料)需要明细表,表示产品结构、
掌握用图上计算方法确定时间参数 3、关键路线的确定
作业: 已知某项工程的各工序关系及工序时间如下表:
工序名称 A B C D E F G H I K M
紧前工序 _ 工序时间 8
_ B B A A D DE F K
C
I
GH
6 5 5 7 6 6 14 8 6 8
(1) 画出网络图; (2) 计算时间参数 tE(i) 、tL(i) 、S总(ij) 并确定关键路线。
独立需求、相关需求、物料需求计划 (MRP)、闭环物料需求计划、制造资源计 划(MRPII) 、计划展望期、供应链、
CIMS、 ERP含义
二、物料需求计划(MRP)
(一) 基本原理:
(1) 从最终产品的生产计划(MPS)中导出 相关物料(原材料、零件、组件、部件等)的 需求量和需求时间;
日式管理方案学习
日式管理规定要求项目日式管理规定要求本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验,特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点,要求各单位在投标技术标文件中进行响应,结合现场及工期要求,各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。
1 穿插施工日式管理注重七分计划、三分施工,注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性,根据经验和工效,确定用工情况,细化至月、天,甚至是小时,并严格落实和执行,不轻易更改计划。
1.1工序分解对于精装修项目,鼓励各类设计、招标前置,做好精装工序分解,工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工,请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。
1.2穿插施工方案穿插施工须编制专项方案,包括施工计划、流水段划分、闭水专项方案等关键内容,并对施工计划进行严格执行。
1.3单体楼流水施工计划进度图工序分解确定后,应按照一定层数(如5层)为一流水段,排定单体楼精装流水施工计划,示意图如下:2现场 5s 清洁标准与工完场清5S现场管理法, 5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础,由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用,它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平,对建筑企业有着重要的现实意义,因此,在建筑企业中推行“5S ”管理方法,可以有效地使各种要素达到最佳状态,最终实现企业目标,是现代企业提高管理水平的关键和基础。
本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。
2.1 清洁责任制( 1)标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人,由精装总包指定专人,负责每日该区域的清洁落实。
( 2)在全场地内,开展 5s 运动,悬挂相应标识和操作细则,明确责任人和单位。
( 3)每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。
日式管理制度()
,
汇报人:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 目录
CONTENTS
01 添加目录标题 02 日式管理制度的起源与发展 03 日式管理制度的核心内容 04 日式管理制度的实践与案例 05 日式管理制度的优缺点分析
06 日式管理制度与中国企业的融合与创新
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第一章
日式管理制度的起源与发展
第二章
日式管理制度的起源
起源背景:日本历史和文化对管理制度的影响 起源时间:明治维新后 起源目的:提高生产效率和管理效率 起源实践:引入西方管理制度和理念,结合日本本土文化进行创新
日式管理制度的发展历程
起源:日本传统企 业管理模式
形成:二战后日本 经济复兴
成熟:20世纪70 年代以后
国际化:全球化趋 势下的日式管理
稻盛和夫的六项精进:通过不断努 力、追求卓越,实现个人和企业的 共同成长
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京瓷阿米巴经营:通过划分小集体, 培养员工的经营意识和责任感,实 现全员参与经营
日本7-Eleven的特许经营模式: 通过提供优质产品和服务,以及有 效的营销策略,实现快速扩张和盈 利
失败案例分析
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强调团队合作和沟通:日式管理强 调团队合作和沟通,注重员工之间 的相互协作和沟通,提高工作效率 和质量。
强调诚信和责任:日式管理强调诚 信和责任,注重企业的信誉和形象, 以及员工的责任感和使命感。
缺点分析
缺乏灵活性:日式管理制度强调规则和流程,但可能过于刻板,缺乏灵 活性,难以应对变化。
案例一:某日本企业在中国的经营失败 案例二:某日本企业在韩国的经营失败 案例三:某日本企业在美国的经营失败 案例四:某日本企业在欧洲的经营失败
日式服务物业管理方案
日式服务物业管理方案日式服务物业管理在日本已经发展了数十年,其独特的管理理念和服务方式有效地解决了物业管理中的各种问题,获得了业主和租户的高度认可和好评。
本文将介绍日式服务物业管理的方法和策略,并结合实际案例进行分析和讨论。
一、理念和核心价值日式服务物业管理的理念是以“服务、创新、责任、品质”为核心价值,注重为客户提供优质的服务和良好的生活环境。
在日式服务物业管理中,注重细节,追求完美,致力于提高客户满意度和入住率。
服务:日式服务物业管理提倡“服务至上”的理念,将客户的需求放在首位,倾听客户的意见和建议,通过细致入微的服务为客户提供舒适的生活环境。
创新:日式服务物业管理注重不断创新,致力于提高管理效率和服务水平,通过引入先进的科技设备和管理模式,不断改进和完善服务。
责任:日式服务物业管理认为物业管理是一项极具责任感的工作,必须以高度的责任心对待每一项工作,保障客户的权益和安全。
品质:日式服务物业管理追求高品质的生活环境和服务水平,注重打造精致、舒适的居住空间,提供高品质的生活体验。
二、管理策略和方法1. 客户满意度调查日式服务物业管理通过定期开展客户满意度调查,了解客户对物业管理的评价和意见,及时发现问题并采取有效措施解决,保障客户的满意度和忠诚度。
2. 定制化服务日式服务物业管理根据客户的需求和喜好,提供定制化的服务,如个性化的家居装修设计、个性化的服务计划等,满足客户不同的需求。
3. 社区活动日式服务物业管理积极组织社区活动,丰富居民的生活,增进社区居民之间的交流和互动,提高社区凝聚力和归属感。
4. 24小时服务日式服务物业管理提供24小时的客户服务热线和维修服务,保障客户在任何时间都能获得及时的帮助和服务。
5. 科技设备应用日式服务物业管理引入先进的科技设备,如智能门禁系统、智能家居系统等,提高物业管理的效率和便利性,增加客户的居住体验。
6. 环境治理日式服务物业管理重视社区的环境治理,保持社区的整洁和美观,注重绿化和清洁工作,打造宜居的生活环境。
日企细节管理方案
日企细节管理方案随着全球化、国际化的发展趋势,越来越多的企业选择进入日本市场。
然而,日本在商业、文化习惯等方面与其他国家存在较大差异。
因此,对于进入日本市场的企业来说,细节管理变得尤为关键。
本文将介绍一些日企细节管理方案,帮助企业更好地适应日本市场。
了解日本文化成功的跨文化交流需要企业对目标市场的文化有深入的了解。
在日本,仪式感非常重要,礼节、礼貌更是关键。
礼仪之外,企业还需要了解日本人的审美、审美观念和行为模式等等,其中包括但不限于:•就餐礼仪:日本的餐桌礼仪非常讲究,餐前洗手、使用筷子、喝汤等等,都需要表现得恰到好处。
•礼物文化:日本人非常注重礼物的送礼方式和礼物的种类、包装等细节,企业在进行礼品营销时应该特别注意。
•概念化沟通模式:在日本,沟通时要注意掌握概念化的表达方式,这些都是影响双方交流效率和结果的重要因素。
语言问题语言是跨文化交流中面临的最大障碍,企业在日本市场运营时应该制定相应的语言管理策略,确保沟通的顺利。
主要策略包括:•雇佣本地员工:在日本雇佣本地员工可以确保企业更好的地了解和利用当地的人文资源,从根本上解决了语言沟通的问题。
•使用机器翻译软件:应用机器翻译软件可以有效提升企业对于日本市场的沟通效率,尤其是一些简单的邮件、文档等。
•雇佣翻译公司的翻译员:如果企业需要企划案、合同、宣传材料等重要文件的翻译,建议雇佣当地专业的翻译人员。
介绍企业与产品企业进入日本市场之前,需要特别注意制定完整的介绍材料,包括公司文化、产品、服务、业绩、荣誉等,以便在与潜在客户的初次面谈中充分展现企业实力和专业性。
介绍材料应该特别注重企业文化和品牌形象的彰显,强调国际化历程和业绩,彰显企业的专业性。
网络与社交媒体在当下数字化时代,企业的品牌形象更多的是通过互联网和社交媒体传播。
因此,在进入日本市场进行网络宣传时,我们也需要制定英文版网站、社交账号,并确保每个账号都能够在不同情况下通过同样的方式接收到公司的信息。
日式管理方案全解
日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展,新型的管理模式将成为必然发展趋势,为提升产品品质及客户满意度,根据绿城集团文件要求,本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系,文件中注明日式管理落地十四项主要措施:1•晨会制度2•月度安全色管理3•场地硬化措施4•安全帽与形象统一5.场地标化措施6•日式安全教育7•安全用电8.减少湿作业措施9•作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施:应庄重美观,大门净高、净宽不小于4m 。
门口立门柱和门头,门柱、门扇、门头色彩为绿城集团要求标准 色。
门头上设置“地铁绿城”,杨柳郡logo 。
门扇做成 密闭不透式。
左右门柱上分别设置地铁绿城 ?杨柳郡”。
门柱基础采用钢筋砼预埋铁件与门柱连接,门柱、门头采用L50X 50角钢柱,外包彩钢板,再进行喷绘。
(2) 大门岀入口设置考勤机, 施工人员进岀必须打卡; 考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示 和人员清点功能。
(3) 入口门禁上方应设置 LED 显示屏,滚动提醒“进 入施工现场,戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布 内容。
(4) 大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求 如下: 要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门 卫室(其芯材燃烧性能等级应为A 级),或采用砖混 结构。
活动板房门卫面积不得小10就,层高不低于2.8m 。
当施工现场场地受限时,可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽,数 量不少于10顶,保人员须做好贵宾帽、 帽柜的保洁工 作,保证其干净、整洁。
此外,门卫还需配备警棍、手 电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌(120*300mm ,PVC 板材料制作),室张贴门卫岗 位职责牌、管理制度牌(500*700mm , KT 板材料制作)。
日本文化及管理方式 PPT
等级(日本) 奖励年长者 注重忠诚 注重通才 强调责任感 竭尽全力工作 羞耻感 依赖性 安守本份 成立行业协会,互相合作 严谨的等级观念 种族歧视 男女有别
5、集体主义:日本与中国得比较
中国人
日本人
1)“家族本位”
1)“小集团本位”(不一定是亲属
• 与家族外的人团结性、协调性 群体)
差
• 小集团中的人很团结、协调
工资项目
支付根据
占标准工资的比例%
基本部份 年龄、学历、在企业连续工作年限
49.0
基本 职务部份 担任职务
工资 职务附加 完成职务的能力
标
成绩部份 产量、工时、效率
准
倒班费
三班倒人员
工
资
其它
特殊作业 费
特定作业人员(如高温、高空作业 )
29.5 7.2 10.6 3.4
0.3
合计
标 准 加班费 外 夜班津贴费 工 资 其它
b) 有利于各企业之间得友好合作。
➢ 这种制度正在改变中
4、 职业经理拥有极大得管理权
➢ 以法人股为主得结果就是权力向职业经理集
中
六、 日美管理制度/方式得比较
(一) 威廉、大内(William Ouchy)得七维度比较
管理制度/方式
美國(A 型) 日本(J 型)
1.雇佣制度 2. 决策制度 3. 责任制 4. 控制机制 5. 员工的考评与提升 6. 员工培养/职业发展 7. 对员工的关怀
级别反映在资历上
(三) “7-S”管理要素得日美比较
1、 “7-S”管理要素(美、巴斯卡和艾索斯)
“7-S”管理要素得关系图
“7-S”管理要素
1) 最高目标(Superordinate Goals):指企业灌输给她得成员得奋斗目 标或指导思想。
日本的现场管理理念课件
制定质量方针和目标
明确组织的质量愿景和目标, 制定实现这些目标的具体措施 。
实施质量控制
通过建立有效的质量控制体系 ,确保产品质量符合标准要求 。
评估和改进
定期评估TQM体系的运行效果 ,根据评估结果进行改进和优 化。
全面质量管理的应用范围
制造业 服务行业 政府机构 其他领域
TQM在制造业中应用广泛,通过持续改进生产流程、降低不良 品率、提高产品质量和客户满意度。
新研究成果。
同时,也可以结合自身企业的实际情况,制定相应的 现场管理方案并加以实施,不断总结经验教训,逐步
完善和提高。
学习日本的现场管理需要从理论和实践两个方 面入手。
实践方面,可以通过参观优秀的日本企业、与日 本企业界人士交流等方式来学习和借鉴其管理经 验和技术。
02
5S管理
5S管理的定义
01
TQM同样适用于服务行业,如酒店、餐饮、医疗等服务行业, 通过提高服务质量、满足客户需求、提升品牌形象。
政府机构也可以借鉴TQM理念和方法,提高行政效率、改进服 务质量、提高公众满意度。
TQM还可以应用于其他领域,如金融、教育等,通过提高组织 效率和产品质量,实现持续发展和竞争优势。
05
持续改进
持续改进的定义
5S管理的应用范围
生产现场
5S管理在生产现场中应用最为广泛,可以有 效提高生产效率和质量。
学校
学校也可以引入5S管理理念,使教室和学习 环境更加整洁有序。
办公室
通过5S管理,可以使办公室更加整洁有序, 提高工作效率。
其他场所
医院、商场等其他场所也可以引入5S管理理 念,提高工作效率和服务质量。
03
02
03
日本的现场管理理念 ppt课件
过剩加工造成的浪费
常见的加工的浪费: ☆加工余量 ☆ 过高的精度 ☆ 不必要的加工 过剩加工造成的浪费: ☆设备折旧 ☆人工损失 ☆ 辅助材料损失 ☆ 能源消耗
27
库存造成额外成本
常见的库存
原材料、零部件
库存的危害
额外的搬运储存成本
半成品 成品 在制品 辅助材料 在途品
造成空间的浪费 物料价值的衰减 造成呆料废料 造成先进先出作业困难 掩盖问题,造成假象
B ○ ○ ○ ○
C ○ ○ ○ ○
D ○ ○ ○ ○
40 垂直化生产
流线生产与批量生产的区别
批量化生产
合理化方向 作业者技能
流线化生产
多机台作业 单能工
多工序作业 多能工 整流(同一产品仅在专线 生产定向流动)
注重整体效率,采用速度适 当、稳定,加工质量好的专 用设备,以及小型,廉价,速度 不太快,强调可动率的设备.
应给予现场充分的自由,以便改善; 管理阶层应该对现场提出准备达成改善的 目标,但应对其结果加以负责(而且,管理部 门应当协助现场达成目标)
7
“现场中心主义”方式的好处
现场的需求,较容易被在现场工作人员所认同; 在线上,有些人总会去思考各式各样的问题及其解答. 抗拒改变阻力最小化. 持续不断地调整变成可行了; 可以获得具实质性的解答; 着重在以常识性及低成本的解决方式,而不是以昂贵和既 定的方法为导向的解决方式; 员工可以乐于改善,而且容易受到鼓舞; 同时可以增强改善的认知和工作效率的能力. 作业人员在工作时,可以思索改善. 为了从事改善,不须经常向上级管理阶层取得核准.
<60% 人民币正在不断地流失 60%-75%, 平均水平 >75%, 好的水平 >80% 世界级的企业水平.
《日式生产管理》PPT课件
* 通过对人、物、设备、方法的要素系列的倾向管理, 来维护管理工序的能力,使PDCA处于良性循环状态。
LangPei Finishing Factory 原则Ⅱ 2)增加故障报警
不费人手就可以完成全数质量保证的状态。
不输送不合格品-----停止
标准
LangPei Finishing Factory
(2)为什么标准化很有必要
只要在任何时候都按照标准工作,都同样可以获得安全、 等速、不混乱的效果。 另外对每个不同的工作方法加以研究后,将其中最好的 方法设定为标准,这样技能、管理、技术等方面的目标水 平将更加明确,以达到有组织地改善标准化的目的。
LangPei Finishing Factory
三.进行现场管理的方法
LangPei Finishing Factory
管理的基础
1.工作的标准化
(1)标准化 所谓“标准化” 就是遵守更好的工作方法即已确定的标 准并将其与改善结合起来的工作。 在日产公司标准化是从以下几个方面考虑的: * 标准就是样板,是所有工作的依据, 它将成为生产活动的基础。 * 标准显示了迄今为止所能想到的关 于物品的状态及工作的做法中最完善、 最优秀的一面。 * 标准也是可以通过技术进步、技能的 提高、改善而不断提高的。
再多做这一 件就。。。
盈利工作
改善收益
利润
利润
LangPei Finishing Factory
我们平时在现场开展改善活动的过程中,有以 下几个方面要注意:
l 工作量降低了但质量却恶化了。 l 虽然降低了0.7个人的工作量,但人却没减少。而 周围的操作人有富余时间,在不断地摧促上一道工序 的操作者加快速度。 l 作业虽然已小批量化,但步骤时间及库存量都却 增加了。 l 达到了谋求少人化的目的,但设备投资却花了很多 钱。 l 虽然已有所改善,但如果换了人又恢复了原状。
日本企业的有效管理(精髓)
在制造类公司,制造现场的管理水平直接影响公司整体的利益,一个制造公司的管理水平主要体现在生产现场的管理水平。
制造现场生产的产品能不能保证达到设计质量标准,这在很大程度上取决于制造部门技术能力以及生产和制造过程的质量管理水平。
生产和制造过程的质量管理重点要抓好工艺准备、基本制造过程、辅助服务过程的质量控制等工作.一、生产和制造过程质量管理的含义和内容(一)、生产和制造过程质量管理的含义1.质、量、期三位一体(顾客期望的QGD)2.按质量职能办事(公司的管理体系)3.点、线、面相结合(管理手册、管理程序、作业指导书)4。
预防和把关相结合,以预防为主(持续的改善)(二)、生产和制造过程的质量职能和活动1.严格贯彻执行制造质量控制计划,对影响工序质量的因素(5M1E)进行有效控制.2。
保证工序质量处于控制状态(实施SPC统计控制管理)3。
有效地控制生产节拍,及时处理质量问题,确保均衡生产二生产和制造过程质量管理的内容(一)工艺准备的质量控制1.制定制造过程的质量控制计划2。
工序能力的分析和验证3.工艺文件的质量控制(二)基本制造过程的质量控制1。
工序质量控制点2。
防误措施和质量可追查性(三)辅助服务过程的质量控制1.物料供应的质量管理2。
工具供应的质量管理3.设备维修的质量管理作为现场的责任者,要掌握生产管理的基本知识,严格遵守作业指导书的规定,坚持预防、改善的思维方式,指挥生产的实施。
生产管理部门为了能够在规定的交期内达到所要求的品质/成本/数量等客户要求,要综合地管理生产资源,经济地实施管理活动。
以此为中心就产生了中心计划即「生产计划」。
因为生产计划是关系到生产运营的大事,所以一定要制定出精度很高的计划.作为基础数据需要「在库,设备能力,个别机种的标准作业时间,工数,不良率,(又叫成品率)、纳期拖延率等」各种各样的数据。
并且,为了要制定生产计划需要「操作计划,在库计划等」的前提计划。
制定生产计划,必须有的几个前提条件.第一条,为了要检验生产能力就必须正确地把握设备能力及作业标准时间。
成都万科日式管理手册[1] 2
成都万科日式管理手册一、安全1.1 安全文件关联1.2 作业与机械类的检查1.3 现场的施工管理1.3.1 早会1.3.2 危险预知活动1.3.3 对新入场人员的教育1.3.4 工程协调午会1.3.5 引用安全日志1.3.6 持有资质人员的确认1.3.7 统一着装、安全帽的姓名公司名称标示1.3.8 安全巡检会1.3.9外架搭设时使用安全母绳、安全带1.4 现场展板的揭示二、质量2.1质量管理2.2 推进可视化三、工期管理(有穿插提效的项目可参考):3.1 工期管理3.2 缩短工期做法3.2.1 穿插作业工期3.2.2 设置止水层3.3 选用日式施工设备、工具一、安全成都万科房地产有限公司CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO.,LTD1.1 安全文件关联附件:《安全隐患报告书》、《安全巡查结果报告》、《安全日志》、《工程进度碰头会》、《防火管理定期检查表》1.2 作业与机械类的检查附件:《塔吊月度检查表》、《用火作业申请表》1.3 现场施工管理下例为金色海蓉三期的每日的施工流程:具体的实施内容如下:1.3.1 早会成都万科房地产有限公司CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO.,LTD以下为金色海蓉的实施事例:7:10 早会操场集合7:15 敲肩(30秒左右):仔细地从肩敲到腰。
继续、揉肩(30秒左右):仔细的从肩到腰金色海蓉的敲肩体操实施照片7:20 早会开始1、早上好。
开始☓月☓日星期☓的早会。
(安全值班)2、总包说明当日施工安排、危险源及新进单位介绍。
(安全值班)3、作业人员相互确认。
2人1组面对面进行:安全值班全员!安全帽佩戴!安全帽良好!成都万科房地产有限公司CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO.,LTD下颚的帽带! 良好! 着装! 良好! 安全带佩戴!良好! 脚下! 良好! 脸色! 良好! 今天努力进行安全施工! 各分包单位内部早会 ・・・・・结束金色海蓉的早会实施照片1.3.2 危险预知活动以下为危险预知活动的方法:1)作业班组围绕班长集合2)班长针对当天施工做作业安排和安全指示,并决定当天开展危险预知活动的单项作业。
[广东]建筑工程知名企业日式管理策划讲义(图文丰富)
结构、精装修(施工流水)、初装修的全部施工内容,效率高。
技术
・尽可能避免湿作业,使用干作业。
・采用适合建筑物的工业化、省力化工法。(PC工法、系统配模等)
・2层皮地面、天花的采用
安全卫生相关的文件
工人的名录
工厂选任申请表
资质证等复印件
携入现场设备等使用申请表
动火使用申请表
施工用车辆申请表
施工规定
等
安全卫生相关的文件
作业程序
结合中国实际・・・整理中国的安全相关文件,参考与之相对应日本文件
对日本正实行的但国内没有的东西进行选别。
成果・・・
提高安全相关文件内容的水平。
7
1、安全( 1.2相关文件表格类规定)
品质
・施工图管理:从施工便利性出发设计施工图,并以此图纸进行现场管理。 ・可视化管理:推行可视化、避免现场运营错误的发生。 ・预防措施 : 制定前田建设的独自规定,通过问题事例总结预防措施并进行活用。 ・记录留存 : 隐蔽部(配筋等)进行拍照留存记录。
施工管理
・工期控制:
・计划管理: ・统筹管理:
制定工期表,根据日常现场情况的变化进行工期调整 工期过长或过短都将造成成本提高,根据工效计算最合适工期。
通过做早操使身体松弛。 日本做法・・・参照如下的说明。
12
1、安全 ( 1.3 会议活动制度)
1.3.1 早会
结合中国实际・・・
参加者 案①项目部全员参加(万科、監理、总包、工人) 案②仅班组长参加(要确实传达到不能参加的工人当中) 关于传达方式,由班组长传达有些困难,可采用早会现场广播的方式。
日式管理方案全解
日式管理方案全解随着建筑业的高速发展,新型的管理模式成为必然发展趋势。
为提升产品品质及客户满意度,XXX要求本工程推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系。
文件中注明了日式管理落地的十四项主要措施,包括晨会制度、月度安全色管理、场地硬化措施、安全帽与形象统一、场地标化措施、日式安全教育、安全用电、减少湿作业措施、作业提效、品质改进、可视化管理、现场5S与工完场清、精装修穿插施工和全程影像化管理。
为了更好地实施日式管理,本工程结合实际情况制定了管理措施。
其中晨会制度是其中之一。
每天早晨,40分钟以内,总包项目经理主持,各单位班组长以上管理人员参加,项目公司工程部经理每周参会。
会议议程包括各单位到场人员梳理、明确当日平面布置、各楼层竖向布置和相应施验收、会议等。
会议成果要求晨会记录表。
XXX会每周一次,周安全检查次日早晨,40分钟以内;其中每月1次XXX会作为月度晨会召开,在月度安全大检查活动次日开展。
总包项目经理主持,各单位全体作业人员参加,工程部、监理全员参加。
会议议程包括列队、早操、互动活动、通报周/月度安全检查结果、次周/月度安全注意事项和责任单位、人员。
会议成果要求XXX。
除了晨会制度,本工程还制定了其他管理措施,如月度安全色管理、场地硬化措施、安全帽与形象统一、场地标化措施、日式安全教育、安全用电、减少湿作业措施、作业提效、品质改进、可视化管理、现场5S与工完场清、精装修穿插施工和全程影像化管理。
这些措施将有助于提升产品品质和客户满意度,使管理更加规范化和科学化。
或细碎石上,并保持平整,进行点焊连接。
4、对于雨水较多地区的施工人员通道,采用透水路面,铺设50mm厚以上的碎石或卵石等。
5、对于非透水路面,要求周边必须设置排水沟,采用150mm以上的C20混凝土进行硬化。
6、场地硬化工作由施工单位负责,确保硬化质量符合要求,避免因场地问题导致安全事故的发生。
进行登记工作。
3.安全设施1)工地内应设置消防器材,包括灭火器、消防水带等。
日式公寓管理方案
日式公寓管理方案随着现代化的城市建设,日本的公寓建筑与数量呈现出了快速的发展趋势,逐渐成为了人们居住的首选。
日式公寓以其紧凑、简洁、实用的设计风格受到了人们的追捧。
然而,面对大量住宅的管理与维护却成为了一个相对繁琐的问题。
日式公寓的管理与维护具有一定的特殊性,需要采取相应的方案,才能更好地保障住户的生活质量。
日式公寓管理与维护基本管理日式公寓管理的基本内容有以下几点:1.物业管理:包括保洁、保安、设施维修等内容,保证公寓环境整洁、安全、正常运行。
2.住户管理:包括卫生整治、垃圾分类、安全巡查等内容,保证住户的生活质量和安全。
3.技术管理:包括设备维护、保养、更新等内容,保证公寓设施功能正常、效率高、符合当地环保要求。
4.设施管理:包括电梯、空调、消防设施等的使用和检修,保证公寓设施操作安全可靠。
特殊管理1.邻里礼仪:日式公寓尤其强调居住环境的和谐,因此需要加强邻里礼仪宣传,减少干扰和纷争。
2.节能环保:日式公寓的设计理念强调环保和节能,管理方需要定期进行环保宣传和节能考核,加强节能重视。
3.定期整修:由于日式公寓设计风格特殊,需要定期进行装修维护,确保公寓整体风格和品相。
信息化管理随着信息化时代的到来,日式公寓管理在信息化管理方面也需进行升级:1.在线支付:对于日式公寓的租金缴纳过程,管理方可以开通腾讯、支付宝等多种在线支付方式,简化缴费流程。
2.小程序管理:针对日式公寓的维修请求、住户反馈等内容,开发相应的小程序,实现快捷信息化服务。
3.数据分析:通过采取数据管理工具,对公寓的能耗、环保、住户反馈等信息进行收集和分析,更好地帮助管理方进行规划和决策。
日式公寓管理方案推荐综合以上内容,推荐如下日式公寓管理方案:1.针对公寓基本管理和特殊管理,建立完善的规章制度和运营体系,确立责任制和奖惩考核机制。
2.在信息化管理方面推广小程序,简化公寓服务、维修请求等流程,开通多种在线支付方式,提升公寓管理效率。
《日式生产管理》课件
日式生产管理是一种有效的生产管理方法,深受世界各地企业的追捧。本课 件将介绍日式生产管理的概述、核心理念以及丰田和五十铃生产方式等内容。
概述
什么是日式生产管理?
日式生产管理是一种持续 改进和价值创造的管理模 式,以尽量减少浪费为目 标,提升生产效率和产品 质量。
日式生产管理的历史 和背景
精确掌握生产数据。
3
KAIZEN 和 JIDOKA
4
KAIZEN代表持续改进的精神, JIDOKA代表自动化和错误防止的原
则,两者是精益生产的重要支柱。
精益生产的概念和基本原理
通过消除浪费和提高价值流,实现生 产过程的高效和顾客需求的快速响应。
价值流图和价值流分析
通过绘制价值流图,详细分析整个生 产过程中的价值和浪费,找到改进的空间。
起源于日本汽车制造业, 企业如丰田和五十铃通过 实践和创新建立了独特的 生产管理体系。
日式生产管理的核心 理念和原则
包括精益思维、价值流分 析、持续改进、标准化、 错一次防止、零库存等, 以提高生产效率和质量。
精益生产
1
小批量生产和实时制造
2
倡导小批量生产,保持生产过程的灵
活性和适应性,并实时监控生产现场,
与西方管理思想的比较
日式生产管理与西方管理思想有着不同的理 念和方法论,通过比较可以发现各自的优势 和不足。
基于日本生产管理的创新和发展
在日式生产管理的基础上,一些企业进行了 创新和改良,以适应不同行业和市场的需求。
日本未来生产管理的展望
随着科技和经济的发展,日本生产管理仍将 继续演变和创新,为企业持续改进和发展提 供新的思路。
丰田生产方式
丰田生产方式的由来和发展
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日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展,新型的管理模式将成为必然发展趋势,为提升产品品质及客户满意度,根据绿城集团文件要求,本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系,文件中注明日式管理落地十四项主要措施:1.晨会制度2.月度安全色管理3.场地硬化措施4.安全帽与形象统一5.场地标化措施6.日式安全教育7.安全用电8.减少湿作业措施9.作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S 与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施:五、场地标化措施1.工地大门及出入口(1)工地大门及主入口周边围墙必须按绿城集团标准要求设置。
具体要求如下:大门应庄重美观,大门净高、净宽不小于4m。
门口应立门柱和门头,门柱、门扇、门头色彩应为绿城集团要求标准色。
门头上设置“绿城集团”和“施工单位名称“标准字。
门扇应做成密闭不透式。
左右门扇上分别设置“绿城集团“和“施工单位名称”标准字。
门柱基础应根据现场地质情况确定,保证门牢固可靠。
(2)大门出入口设置考勤机,施工人员进出必须打卡;考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
(3)入口门禁上方应设置LED 显示屏,滚动提醒“进入施工现场,戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布内容。
(4)大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求如下:要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门卫室(其芯材燃烧性能等级应为 A 级),或采用砖混结构。
活动板房门卫面积不得小10 ㎡,层高不低于 2.8m。
当施工现场场地受限时,可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽,数量不少于10 顶,保人员须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作,保证其干净、整洁。
此外,门卫还需配备警棍、手电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌(120*300mm,PVC 板材料制作),室张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌(500*700mm,KT 板材料制作)。
门口目位置挂设来宾请登记和严禁拍照图像。
安保人员着统一的安保服装。
对进出人员认真检查安全帽及胸卡佩戴况,不符合着装要求一律不得入内,对外来人员做好登记工作。
(5)工地大门周边应设置噪音监测予以公示。
(6)位于市区项目,须在夜间为周边道路行人提供照明。
2. 场地封闭(1)工地临时围墙要求设置简洁、大大门应庄重美观,大门净高、净宽不小于4m。
门口立门柱和门头,门柱、门扇、门头色彩为绿城集团要求标准色。
门头上设置“地铁绿城”,杨柳郡logo。
门扇做成密闭不透式。
左右门柱上分别设置地铁绿城•杨柳郡”。
门柱基础采用钢筋砼预埋铁件与门柱连接,门柱、门头采用L50×50角钢柱,外包彩钢板,再进行喷绘。
(2)大门出入口设置考勤机,施工人员进出必须打卡;考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
(3)入口门禁上方应设置LED 显示屏,滚动提醒“进入施工现场,戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布内容。
(4)大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求如下:要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门卫室(其芯材燃烧性能等级应为 A 级),或采用砖混结构。
活动板房门卫面积不得小10 ㎡,层高不低于2.8m。
当施工现场场地受限时,可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽,数量不少于10 顶,保人员须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作,保证其干净、整洁。
此外,门卫还需配备警棍、手电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌(120*300mm,PVC 板材料制作),室张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌(500*700mm,KT 板材料制作)。
门口目位置挂设来宾请登记和严禁拍照图像。
安保人员着统一的安保服装。
对进出人员认真检查安全帽及胸卡佩戴况,不符合着装要求一律不得入内,对外来人员做好登记工作。
(5)在工地大门周边设置噪音监测予以公示。
2. 场地封闭(1)工地临时围墙要求设置简洁、大方,能体现项目基本情况、工程效果图以及施工铭牌等。
(2)本工程位于市区主要路段围墙高度不得低于 2.5 米,。
(3)围挡必须满足坚固、稳定、整洁、美观的要求。
方,能体现项目基本情况、工程效果图以及施工铭牌等。
(2)市区主要路段围墙高度不得低于2.5 米,一般路段不得低于1.8 米。
(3)围挡必须满足坚固、稳定、整洁、美观的要求。
(4)非施工现场人员不得随意进入场地。
对于营销样板区域,必须设置单独看房通道,与施工区域完全隔离。
若无法做到完全隔离,出入必须由专人指引,做好防护措施,由规定路线进出,并严格做到出入登记。
3. 内部围挡(1)在各种物料堆场及加工场外围,应设置不低于 1.8m 的施工场地内部围挡。
围挡应美观、牢固,且利用作为安全文明44 教育展示牌。
(2)采用钢管、扣件及密目安全网搭设,须牢固,不得随意拆除。
在地面难以打入钢管的情况下,采用在支撑三角横杆上压重物的方式固定。
(3)围挡的区域应设置2~4m 的开口作为人员或车辆出入通道,开口处设置生产区标识牌。
(4)应按照国家规范要求,根据存放材料的燃烧特性和区域面积,合理设置磷酸氨盐干粉灭火器。
4. 排水设置(1)施工现场应有满足要求的排水设施,其中生活区、办公区宜采用明沟做法。
工地现场前期策划时应充分考虑排水系统的合理设置,应保持排水畅通,沟槽应进行硬化。
(2)道路边、建筑物周边、基坑周边(应有挡水)、加工场地边应设置排水沟,排水沟盖板采用高强塑料盖板。
(3)施工现场合理布置沉淀池,沉淀池的大小根据现场实际确定。
沉淀池内的沉淀物超过容量的1/3 时应及时进行清掏。
严禁污水未经处理直接排入城市管网和河道。
5. 清洗设施(4)非施工现场人员不得随意进入场地,对于营销样板区域,必须设置单独看房通道,与施工区域完全隔离。
做好防护措施,由规定路线进出,并严格做到出入登记。
3. 内部围挡(1)在各种物料堆场及加工场外围,应设置不低于1.8m 的施工场地内部围挡。
围挡应美观、牢固,且利用作为安全文明44 教育展示牌。
(2)采用钢管、扣件及密目安全网搭设,须牢固,不得随意拆除。
在地面难以打入钢管的情况下,采用在支撑三角横杆上压重物的方式固定。
(3)围挡的区域应设置2~4m 的开口作为人员或车辆出入通道,开口处设置生产区标识牌。
(4)应按照国家规范要求,根据存放材料的燃烧特性和区域面积,合理设置磷酸氨盐干粉灭火器。
4. 排水设置(1)施工现场应有满足要求的排水设施,其中生活区、办公区宜采用明沟做法。
工地现场前期策划时应充分考虑排水系统的合理设置,应保持排水畅通,沟槽应进行硬化。
(2)道路边、建筑物周边、基坑周边(应有挡水)、加工场地边应设置排水沟,排水沟盖板采用高强塑料盖板。
(3)施工现场合理布置沉淀池,沉淀池的大小根据现场实际确定。
沉淀池内的沉淀物超过容量的1/3 时应及时进行清掏。
严禁污水未经处理直接排入城市管网和河道。
5. 清洗设施(1)大门车辆出入口必须布置冲洗设施,确保车辆出(1)大门车辆出入口必须布置冲洗设施,确保车辆出工地大门冲洗干净,出入无“跑冒滴漏”,宜设置冲洗平台,规格不应小于3.5m×5m,配备冲洗枪,并在大门内侧设置沉砂井、排水沟,驶出工地的机动车辆必须冲洗干净方可上路。
(2)冲洗设施宜使用自动化冲洗设备。
利用有组织排水将车辆冲洗后的污水经排水沟回流到沉砂池再汇聚到蓄水池内,经过多级沉淀处理循环利用。
(3)对于大型土方车辆出入阶段,必须设置不小于3500x9000 的洗车槽。
6. 材料堆放(1)施工现场的各种设施设备、建筑材料、构配件、工具等必须按照施工总平面图划定的区域分类堆放整齐,并设置标识牌和设置内部围挡。
(2)各类材料的堆高要求如下:水泥、砖码放整齐,堆高<1.5m;钢材应分类堆放整齐,钢筋线材堆放高度<2m,半成品堆放高度<1.2m,条形钢筋堆放高度<0.8m;钢管按长度分类堆放或一头对齐堆放,高度<0.8m;钢管扣件集中堆放在木箱内(木箱可用18mm 厚木胶合板钉制);给排水管材按规格堆放U 形架托上,堆放高度<0.8m;模板和木方条按规格码放整齐,码堆高度<1.5m。
7. 主要标识(1)大门口应设置场区路线引导牌,包括简易分区块的现场总平面布置图、“XXXX 欢迎您”、“您已进入施工现场,请戴好安全帽”等标语,以及办公区、生活区、施工区、洗手间的方向指引,并设置仪表镜。
(2)施工N 牌一图设置由施工单位确定,必须美观、清晰,不得缺损。
(3)场区内根据安全风险等级,应在地面设置风险区划分标识:施工区内,根据高空作业区的分布,划分一级、二级风险区,一级风险区宜同步设置红外线语音提示系统:一级风险区为塔工地大门冲洗干净,出入无“跑冒滴漏”,宜设置冲洗平台,规格不应小于 3.5m×5m,配备冲洗枪,并在大门内侧设置沉砂井、排水沟,驶出工地的机动车辆必须冲洗干净方可上路。
(2)冲洗设施宜使用自动化冲洗设备。
利用有组织排水将车辆冲洗后的污水经排水沟回流到沉砂池再汇聚到蓄水池内,经过多级沉淀处理循环利用。
(3)对于大型土方车辆出入阶段,在出入口设置不小于3500x9000 的洗车槽。
(因场地所限,按3.5*5设置)6. 材料堆放(1)施工现场的各种设施设备、建筑材料、构配件、工具等必须按照施工总平面图划定的区域分类堆放整齐,并设置标识牌和设置内部围挡。
(2)各类材料的堆高要求如下:水泥、砖码放整齐,堆高<1.5m;钢材应分类堆放整齐,钢筋线材堆放高度<2m,半成品堆放高度<1.2m,条形钢筋堆放高度<0.8m;钢管按长度分类堆放或一头对齐堆放,高度<0.8m;钢管扣件集中堆放在木箱内(木箱可用18mm 厚木胶合板钉制);给排水管材按规格堆放U 形架托上,堆放高度<0.8m;模板和木方条按规格码放整齐,码堆高度<1.5m。
7. 主要标识吊工作范围内,以及外架周边区域。
二级风险区为施工现场除了一级风险区的其他区域。
(4)场区入口必须设置重大危险源公示牌。
(5)宣传栏、楼栋标识、指示标识、班组评比栏等其他标识标牌设置由施工单位确定。
8. 其他设施(1)场地内应设置临时茶水亭及专用的吸烟区,地面宜采用块材或防腐木铺贴,配有直饮水机、垃圾和烟头收集设施。
(2)场区入口处应设置宣讲台和日式安全看板。
(3)场区内主要出入口处应设置消防器材栏。
(4)应尽量考虑工人需求,为工人配置一定的关爱设施。
(5)施工现场在建工程、伙房、库房不得兼做住宿使用。
(1)大门口设置场区路线引导牌,包括简易分区块的现场总平面布置图、“地铁绿城·杨柳郡欢迎您”、“您已进入施工现场,请戴好安全帽”等标语,以及办公区、生活区、施工区、洗手间的方向指引,并设置仪表镜。