开工、停工、复工管理制度
开工、暂停、复工管理制度
开工、暂时停止、复工管理制度1.制度目的本制度的目的是为了规范企业开工、暂时停止和复工的管理流程，确保生产活动的有序进行，保障员工的安全与健康，提高生产效率，确保企业的可连续发展。
2.适用范围本制度适用于全体员工和管理人员。
3.定义和缩写•开工：指正常工作状态下，员工依照工作计划和标准，履行各自的职责和任务。
•暂时停止：指临时停止生产活动或工作的状态，可能是由于内部或外部原因导致的无法连续生产或工作。
•复工：指暂时停止期间结束或问题解决后，恢复正常生产活动或工作。
4.管理标准4.1 开工管理4.1.1 开工前准备—由各部门负责人提前订立开工计划，包含人员布置、设备准备、物料准备等。
—各部门负责人应及时向全体员工宣布开工时间，并通知相关部门做好准备工作。
4.1.2 开工流程—员工在开工时应依照所在部门的工作计划和标准履行职责。
—领导或主管人员应及时与员工沟通工作内容和标准，确保员工明确任务。
4.1.3 管理要求—各部门负责人应加强对员工的培训，确保员工理解并能够正确履行职责。
—员工应遵守企业的工作纪律和规章制度，严格依照标准操作。
—部门负责人要加强对员工的管理，及时发现问题并做出解决。
4.2 暂时停止管理4.2.1 暂时停止原因和流程—暂时停止原因可能包含但不限于自然祸害、设备故障、供应链问题等，由相关部门负责人发起暂时停止流程。
—暂时停止流程包含暂时停止通知、暂时停止工作、暂时停止期间的信息沟通等。
4.2.2 暂时停止期间—员工应听从领导或主管人员的布置，停止生产活动或工作，保障人身安全和资产安全。
—暂时停止期间，员工可以进行必需的培训、学习或整理工作资料等。
4.2.3 重新评估和决策—暂时停止期间，相关部门负责人应及时评估暂时停止原因和影响，订立解决方案。
—依据评估结果，决策是否进行复工，或者采取其他措施。
4.3 复工管理4.3.1 复工准备—相关部门负责人应及时组织人员和物资准备，确保复工顺利进行。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（3篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。
适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。
2. 工程开工管理2.1 开工前准备工作2.1.1 项目经理应在工程开工前，与相关部门和人员进行协调沟通，了解工程开工前的准备工作和要求。
2.1.2 工程项目应进行开工前安全检查，确保工程场所的安全环境和设施设备的完好，并采取相应的安全防护措施。
2.1.3 工程项目应及时办理相关的许可手续和审批文件，并向相关部门报备工程开工时间和计划。
2.2 工程开工程序2.2.1 工程项目经理应在符合开工条件和要求后，向有关部门提出工程开工申请。
2.2.2 工程项目经理应提供开工申请材料，包括工程的相关规划和设计文件、安全计划、质量计划等。
2.2.3 有关部门应尽快审批并发放工程开工许可证。
3. 工程暂停管理3.1 工程暂停原因3.1.1 工程发生重大安全事故或风险，存在严重的安全隐患。
3.1.2 工程项目发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修缮或更改。
3.1.3 工程项目资金、材料等出现紧缺情况，无法正常进行施工。
3.1.4 工程项目所在地发生自然灾害，导致无法正常进行施工。
3.2 工程暂停程序3.2.1 工程项目经理应及时向有关部门提出工程暂停申请，并说明暂停的原因和预计的暂停时间。
3.2.2 有关部门应尽快进行审批，并通知工程项目经理进行暂停操作。
3.2.3 工程项目经理应在暂停前做好安全措施，确保工程场所的安全和设备的保护。
3.2.4 工程暂停期间，工程项目经理应组织相关人员进行问题分析和处理，以解决暂停的原因，并在解决后向有关部门申请复工。
4. 工程复工管理4.1 工程复工条件4.1.1 工程暂停的原因已经解决，并得到相关部门的同意。
4.1.2 工程复工所需要的材料、设备和人力资源已经准备就绪。
4.1.3 工程复工时，工程场所的安全环境和设施设备已经恢复到符合要求的状态。
开工、停工、复工管理制度
开工、停工、复工管理制度为了有效管理企业生产，保障员工安全、保险移境谐调的开、停、复工工作，订立本开工、停工、复工管理制度。
一、开工前准备：1. 编辑安全技术措施和作业规程，建立作业安全保证机制。
2. 筹备充分的原材料和包装材料，并对此类材料进行审批。
3. 确认生产机器和工具设备、温度、操作、牢靠性和效益等方面的安全性，并定期检查和维护记录。
4. 整理和审核员工背景、文化素养、工作阅历和健康情形，特别是新员工的培训和资格证明。
5. 组织工作区域、运输方式、堆垛高度、防火、通风等方面的布局、样板和交叉验证。
二、开工规范：1. 依据作业安全规程进行全员培训，确保员工全面把握安全技能与操作流程。
2. 负责人应检验员工工作服和工具、器材是否符合安全要求，或者管束不容许通行的情形。
3. 对于生产线的噪音、污染、温度等有害因素，使用耳塞、口罩、手套等需要具备的安全保障性物品。
4. 严格依照生产计划，并记录生产细节和实时数据如温度、湿度、压力等，并不断追踪和监控。
5. 在发生安全事故或紧急情况时，立刻停止工作，并抢救、疏散并通知上级领导当局，如构陷的仇视环境、暴力恐怖等情况须适时上报公安、地方环境保护部门等有关部门。
三、停工处理：1. 在显现不合格情况或机械故障前，应视情况实行临时停止生产措施。
2. 在停工前，应发布停工通知和回收全部生产和操作规程和把关记录。
3. 在停工期间对设备和设施及工作环境进行二次安全排查；并实时跟进问题处理及完善相应安全制度。
4. 在处理完毕之前，不应恢复生产，如需恢复，需上报相关部门证明可安全恢复生产。
四、复工管理：1. 确认设备、器材、产品、生产线等安全况况，启动安全机制进行前期准备工作。
同时确认并确保生产任务和责备分工。
2. 经检查通过后，同步通知员工返回生产工作岗位，连续依照安全规程进行作业。
3. 员工返回工作岗位前，需做好身体自我检测，如有可能的疾病或身体情形需适时请假或请医生处理。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（2篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度一、引言2023年疫情对全球经济造成了严重的影响，也给各类工程建设带来了极大的挑战。
为了更好地规范和管理2024年工程项目的开工、暂停和复工过程，制定适应新形势的管理制度势在必行。
本文将从政策背景、管理目标、管理流程、管理措施等方面对2024年工程开工、暂停、复工的管理制度进行详细阐述。
二、政策背景2024年是我国全面建成小康社会和“十四五”规划的重要节点年份，各类工程建设项目的开工、暂停和复工将对经济发展产生重要影响。
为了确保安全、高效、有序地推进各项工程建设，需要建立科学合理的管理制度。
三、管理目标1.安全第一：确保工程建设过程中的人身安全和财产安全，建立健全安全管理机制。
2.高效推进：合理安排工程时间表，提高项目建设速度，确保按时完成工程建设目标。
3.环境保护：加强环境影响评价，采取有效措施减少对环境的影响，实现可持续发展。
4.公平公正：坚持公开透明原则，确保工程开工、暂停和复工的决策过程公正合理，避免不公平现象出现。
四、管理流程1.工程开工（1）前期准备：工程项目完成规划、设计、招投标等前期准备工作，提交相关申报材料进行审批。
（2）审批程序：相关主管部门在收到申报材料后进行审查，符合条件的进行项目核准。
（3）签署合同：工程标段与承包商签署合同，明确工程实施的具体要求和责任。
（4）开工指令：工程项目经过合同签署后，相关主管部门下发开工指令，确认工程开工时间及工序安排。
2.工程暂停（1）原因分析：工程暂停前，需对产生暂停原因进行全面分析，并责令相关责任方进行整改。
（2）暂停决策：相关主管部门对暂停原因和整改情况进行评估，决定是否进行工程暂停。
（3）暂停通知：相关主管部门下发暂停通知，并通知相关责任方进行暂停工程的安全防护及其他准备工作。
（4）整改复查：在工程暂停期间，相关责任方对存在的问题进行整改，并督促核查整改情况。
3.工程复工（1）准备工作：在工程暂停解除后，相关责任方需进行相关准备工作，包括材料、设备等的调配和准备。
工程开工、暂停、复工的管理制度
工程开工、暂停、复工的管理制度一、前言在工程项目的开展中，由于各种因素的影响，可能会出现工程的暂停或复工的情况。
为了保证工程的顺利进行，需要对工程开工、暂停、复工进行管理。
本文将详细介绍工程开工、暂停、复工的管理制度。
二、工程开工管理1. 审批程序在开工前，需要进行相关的审批手续。
包括项目建设规划的审批、施工许可证的审批、环评报告的审批等。
只有经过相应的审批程序后，才能正式开工。
2. 施工准备在开工前，需要进行施工准备工作。
包括场地规划、仪器设备的准备、材料采购等。
确保所有准备工作的完善，才能顺利进行开工。
3. 安全措施在开工前，需要做好安全措施的准备。
包括现场安全措施的规划、安全教育的开展、安全设备的准备等。
确保工程安全进行，保护员工的安全。
4. 施工计划在开工前，需要制定详细的施工计划。
包括工期安排、人员配置、工序计划等。
确保施工按照计划进行，保证工程的质量和进度。
5. 资金安排在开工前，需要提前安排好资金。
包括与相关方面的资金协调、资金监管的建立等。
确保资金的充足和使用的合理。
三、工程暂停管理1. 暂停原因工程暂停的原因可能有很多，包括资金问题、技术问题、设备问题等。
在工程暂停时，需要明确暂停的原因，以便进行解决。
2. 暂停程序在工程暂停时，需要进行相应的程序。
包括向相关部门报备、停工通知的发布、暂停原因的调查等。
确保暂停程序的合法和及时。
3. 安全措施在工程暂停时，需要做好现场的安全措施。
包括设立安全警示标志、加强安全巡查、关闭危险设备等。
确保工程暂停期间的安全。
4. 经济补偿在工程暂停时，需要进行相关的经济补偿。
包括停工期间的工资支付、费用补偿等。
确保施工方的利益不受损失。
5. 解决措施在工程暂停时，需要积极寻求解决的措施。
包括与相关方面的协商、技术问题的解决、设备维修等。
确保工程尽快复工。
四、工程复工管理1. 复工程序在工程复工前，需要进行相应的程序。
包括向相关部门报备、复工通知的发布、复工前的检查等。
工程开工、暂停、复工的管理制度模版(二篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。
三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。
2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。
四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。
2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。
3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。
五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。
2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。
2023年开工、暂停、复工管理制度
2023年开工、暂停、复工管理制度一、背景概述2022年全球爆发了新型冠状病毒疫情，给全球经济和社会发展造成了严重冲击。
2023年，虽然疫情已经得到控制，但仍然存在疫情反复的风险，因此，针对开工、暂停、复工的管理制度更加需要完善和严密，以保障经济有序运行和人民生活安定。
二、开工管理制度1. 填报开工申请：企事业单位在每年年初提前提交开工申请，明确开工项目、计划投产时间、人员配备等信息，并附带疫情防控方案。
2. 审核和批准：相关政府部门对开工申请进行审核，对符合要求的项目给予批准，并颁发开工准许证，未符合要求的项目给予指导和改进意见。
3. 防控措施：开工单位必须制定详细的疫情防控措施，做好分区、分层、分人员的管理，确保各作业区域、通道、公共区域的清洁卫生和安全防护。
4. 监测和报告：开工单位每天要进行疫情监测，及时报告发现的疑似病例，以便采取相应的措施进行处置。
三、暂停管理制度1. 疫情预警：各级政府要及时关注和发布疫情信息，对疫情预警地区要实施封控措施，暂停相关企事业单位的开工和生产活动。
2. 暂停申请和审批：企事业单位在疫情暴发或升级期间，可向相关部门申请暂停，相关部门要及时审批并发放暂停准许证，同时要对申请企业进行疫情防控指导。
3. 疫情期间维持：各企事业单位要在暂停期间做好疫情防控工作，做好员工健康监测，保持对疫情的关注，随时准备复工的条件和措施。
四、复工管理制度1. 复工申请和准备：企事业单位在疫情得到控制后，可以向相关部门申请复工，相关部门要审核企业的复工准备情况，包括员工健康状况、复工计划、疫情防控措施等。
2. 疫情复工指导：相关政府部门要对复工企业进行疫情防控指导，指导企业做好人员分流、留观检疫等工作，同时要提供必要的防控物资和设备支持。
3. 监测和报告：复工单位要加强疫情监测，及时报告发现的疑似病例，并采取相应的措施进行处理，确保复工过程中的安全和稳定。
五、监督和执法1. 监督机制：各级政府要建立健全监督机制，加强对企事业单位开工、暂停、复工管理制度的监督检查，对违规行为要及时制止和处理。
开工暂停复工管理制度
开工暂停复工管理制度一、概述开工、暂停、复工管理制度是指在企业项目或工程施工过程中，对于开工、暂停和复工等各项管理措施和规定的制度。
通过制定和落实该制度，能够有效保证项目或工程的正常进行，提高工作效率和质量，确保安全生产，遵守法律法规。
1.开工前准备1.1项目负责人应提前组织开工准备工作，包括技术准备、设备材料准备、施工队伍组建、相关证件申请等。
1.2对于涉及到环境保护的项目，应进行环评验收，并按要求制定环境管理措施。
2.施工人员安全防护2.1在开工前，项目负责人需组织安全教育培训，确保施工人员了解相关安全操作规程和注意事项。
2.2施工现场应设立安全警示标识，明确禁止摄影、禁止吸烟、禁止施工人员穿拖鞋等。
3.施工时间安排3.1项目负责人应制定施工进度计划，并将计划向有关部门报备。
3.2对于长时间的连续施工，需定期组织施工人员进行体检和休息，确保工作安全和健康。
三、暂停管理制度1.暂停原因1.1如遇特殊天气、重大安全事故、施工缺陷等情况，项目负责人有权决定暂停施工。
1.2各部门发现施工不符合设计要求、施工工艺不合理等情况，可以提出暂停建议，并及时向相关责任人报告。
2.暂停程序2.1项目负责人接到暂停决定后，应立即通知相关责任人，并向有关单位报备。
2.2暂停期间应组织相关人员进行检查、整改等工作，直至达到重新开工的要求。
3.暂停记录3.1暂停决定及相关记录应及时制作，包括暂停原因、暂停时间、暂停期间的整改措施等。
1.复工前准备1.1在暂停期间，项目负责人应组织相关人员进行整改，并确保整改合格方可安排复工。
1.2复工前需确保相关入场通知、证件、设备材料等完备，并进行检查和备案。
2.施工人员复工2.1复工前，施工人员需参加安全教育培训，并进行体检，确保工作安全和健康。
2.2施工人员需按照规定的时间到场，并穿戴符合要求的安全防护用具。
3.复工验收3.1复工后，项目负责人需组织相关人员对施工质量进行验收，确保达到设计要求和合同规定。
2023年工程开工、暂停、复工的管理制度范本
2023年工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则第一条为确保工程的顺利进行，保障工程质量、安全、进度和环境保护，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目，包括土木工程、建筑工程、设备工程等。
第三条工程开工、暂停、复工的申请和审批工作由项目负责人负责，并须遵守相关法律法规和规章制度。
第四条工程开工、暂停、复工的管理原则为科学规划、统筹协调、科学决策、有序推进、公平公正。
第五条工程开工、暂停、复工的管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一、环境友好”的原则。
第六条工程开工、暂停、复工的管理应强化社会责任，促进各方共赢，保护当地社会和经济发展。
第七条工程开工、暂停、复工的管理应加强信息化建设，提高管理效能和决策科学性。
第二章工程开工管理第八条工程开工前应编制工程开工方案，并报送审批部门进行审批。
第九条工程开工方案应包括工程的建设规模、建设目标、施工组织、安全措施、环境保护措施等内容。
第十条工程开工前，项目负责人应组织相关人员对施工现场进行安全检查和环境评估，并编制《施工现场安全检查记录》和《环境评估报告》。
第十一条工程开工前应办理施工许可手续，并按照规定报备相关文件和材料。
第十二条工程开工前，应开展工程建设的宣传和座谈会，向社会公众充分介绍工程的目标、意义、影响等。
第十三条工程开工后，项目负责人应组织相关人员进行工程施工的日常管理，包括安全、质量、进度和环境保护等方面的管理。
第三章工程暂停管理第十四条工程暂停应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可暂停。
第十五条工程暂停应编制工程暂停方案，并报送审批部门进行审批。
第十六条工程暂停方案应包括工程暂停的原因、暂停的期限、暂停后的工作安排等内容。
第十七条工程暂停期间，项目负责人应组织相关人员进行工程的保护和维护工作，并及时向审批部门报告工程暂停期间的情况。
第四章工程复工管理第十八条工程复工应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可复工。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作，确保施工项目顺利进行，保障施工安全和工程质量。
二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求，编制施工组织设计方案，并备案报监理单位和相关部门。
2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，制定详细的工程开工计划，并提前向监理单位和相关部门报备。
3. 工程开工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
4. 工程开工前，施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，组织项目部人员对施工现场进行准备工作，如清理工地、布置施工现场等。
三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于：恶劣天气、设备故障、人员安全等，施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施，并及时通知监理单位和相关部门。
2. 工程暂停期间，施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作，并对已暂停的施工工程进行保护措施，避免造成进一步损失。
3. 工程暂停时，施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备，重新制定工程复工计划，并经批准后方可进行复工。
四、工程复工管理1. 工程复工前，施工项目负责人应编制详细的工程复工计划，并提前向监理单位和相关部门报备，复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。
2. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保复工人员具备相关技能和安全意识。
3. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作，确保施工现场符合相关要求。
4. 工程复工期间，施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工，保障施工安全和工程质量。
五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合，并及时提供相关资料和信息。
2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
开工、暂停、复工管理制度
开工、暂停、复工管理制度一、引言在项目管理过程中，合理的开工、暂停和复工管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将就开工、暂停和复工的管理制度进行详细阐述。
二、开工管理制度1. 开工前准备在项目开工之前，需要进行充分的准备工作。
首先，项目经理应组织开工前的会议，明确项目的目标和任务，确保所有人对项目的具体要求有清晰的认识。
另外，项目经理还需制定详细的工作计划，明确每个工作阶段的时间节点和责任人，确保工作的有序推进。
此外，还应进行现场勘察，评估工作风险，并采取相应的防护措施。
2. 开工前的培训在项目正式开工之前，应对项目团队进行相关的培训。
培训内容包括项目的安全操作规范、工作流程、危险因素及应急处理方法等。
培训的目的是提高项目团队成员的工作技能和安全意识，确保工作的顺利进行。
三、暂停管理制度1. 暂停管理流程在项目进行过程中，如遇到紧急情况或者发现工作存在严重问题时，可能需要暂停工作。
暂停管理制度的目的是及时判断是否需要暂停工作，并采取相应的措施。
暂停管理流程包括情况评估、决策、通知与记录等环节，确保暂停工作的及时和有效。
2. 暂停工作的决策对于是否暂停工作的决策，应由项目经理和相关责任人共同参与，并根据具体情况进行判断。
决策的依据包括工作安全性、进度影响、经济损失等因素。
在决策过程中，应充分考虑各方面的因素，确保决策的合理和可行性。
四、复工管理制度1. 复工前准备在暂停工作的一段时间后，若情况允许，需要进行复工前的准备工作。
首先，项目经理应对暂停期间的工作进行回顾总结，并及时通知项目团队复工时间和工作安排。
此外，应对暂停期间可能引起的问题进行分析，制定有效的解决方案，并及时采取措施。
2. 复工后的管理复工后的管理需要加强对项目进展的监督和控制。
项目经理应制定详细的复工计划，明确工作内容和时间节点，并与项目团队一起制定目标和任务，确保工作的顺利进行。
此外，还应加强对风险的管理，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量。
开工、暂停、复工管理制度(三篇)
开工、暂停、复工管理制度第一章总则第一条为了规范企业的开工、暂停、复工管理，提高安全生产水平，确保员工的身体健康和企业的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有员工，包括职工、管理人员和临时工。
第三条企业应建立健全开工、暂停、复工管理制度和相应的管理机构，负责监督和管理相关工作。
第二章开工管理第四条企业在每个工作日的上午8点前，由安全主管组织召开开工会议，对当天的工作进行安排和部署。
第五条开工会议内容包括：安全提示、工作安排、任务分工、危险品管理、应急预案等。
第六条开工前，所有员工必须进行身体检查，确保身体健康，不存在传染病等问题。
第七条开工前，企业应对工作场所进行检查，确保设备设施正常运行，防火设施完好，无安全隐患。
第八条开工后，员工必须按照工作安排进行操作，严禁擅自离岗，如有特殊情况需离岗，必须请示相关领导并填写请假单。
第九条开工期间，企业应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第三章暂停管理第十条在遇到紧急情况或安全事故时，企业可以采取暂停工作的措施，以确保员工的安全。
第十一条暂停工作时，企业应迅速组织疏散员工，尽快排除隐患，并及时报告相关部门。
第十二条暂停工作期间，企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条暂停工作结束后，企业应组织复工会议，明确复工时间和工作安排，并对员工进行安全提示。
第四章复工管理第十四条在暂停工作结束后，企业应根据实际情况确定复工时间和工作安排。
第十五条复工前，企业应对工作场所进行检查，确保设备设施正常运行，防火设施完好，无安全隐患。
第十六条复工前，员工必须进行身体检查，确保身体健康，不存在传染病等问题。
第十七条复工后，企业应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十八条复工后，员工必须按照工作安排进行操作，严禁擅自离岗，如有特殊情况需离岗，必须请示相关领导并填写请假单。
第五章监督和处罚第十九条监督人员负责对开工、暂停、复工的各项工作进行监督，及时发现问题并提出整改意见。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文
工程开工、暂停、复工的管理制度范文第一章总则第一条为规范工程开工、暂停、复工管理，保障工程安全顺利进行，提高工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体工程项目，包括（但不限于）建筑工程、公路工程、桥梁工程、铁路工程、港口工程等。
第三条工程开工、暂停、复工必须严格按照国家有关法律法规和政策规定执行。
第四条工程项目负责人和施工单位负责人必须加强对工程开工、暂停、复工的学习,提供相关材料和操作指导。
第五条工程项目负责人和施工单位负责人应当定期组织开展工程开工、暂停、复工培训，提高工作人员的操作技能和安全意识。
第六条工程项目负责人和施工单位负责人应当建立工程开工、暂停、复工的台账和档案，记录相关信息以备查阅。
第二章工程开工第七条工程开工前，工程项目负责人和施工单位负责人必须进行上报和报批程序，获得相关部门的批准。
第八条工程开工前，工程项目负责人和施工单位负责人应当组织相关人员进行安全会议，明确工程开工的安全措施和注意事项。
第九条工程开工前，工程项目负责人和施工单位负责人应当组织人员进行现场勘查和安全检查，确保施工现场的安全环境。
开工方案，明确施工流程和工序，确定施工人员的安全培训和技术要求。
第十一条工程开工期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当根据施工进度和实际情况，及时调整工程人员和设备的安排，确保施工进度和质量。
第十二条工程开工期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
第十三条工程开工期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当从施工现场撤离无关人员，确保施工现场的安全。
第十四条工程开工期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当加强对施工人员的管理和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第三章工程暂停第十五条工程暂停必须经工程项目负责人和施工单位负责人的书面申请，并得到相关部门的批准。
第十六条工程暂停期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当制定工程暂停的应急预案，妥善安排施工人员和设备。
工程停复工管理制度(三篇)
工程停复工管理制度是对工地停止施工或恢复施工的管理规定。
该制度的目的是确保工程停复工过程中的安全和效率，并规范参与工程停复工的相关方的行为。
1.停工申请与批准程序：(1) 承包商或项目负责人必须书面向相关管理机构提出停工申请，并说明停工的原因和预计的停工时间。
(2) 相关管理机构必须在接到停工申请后及时审批，并向承包商或项目负责人发放停工许可证。
(3) 停工许可证必须明确停工的时间范围，以及停工期间需要采取的安全措施。
2.停工期间的安全措施：(1) 所有危险源必须得到有效的封堵和标识，确保工地的安全。
(2) 现场设有专人进行巡视，定期检查施工设备和施工材料的状态，并及时处理异常情况。
(3) 临时设施（如脚手架、警示标识等）必须符合安全规范，确保工人和现场人员的安全。
(4) 停工期间禁止进行任何施工活动，禁止工人和现场人员进入施工区域。
3.复工程序和安全检查：(1) 承包商或项目负责人必须在停工期满前向相关管理机构提交复工申请，并说明复工的准备工作和计划。
(2) 相关管理机构必须对复工申请进行审批，并安排人员进行安全检查，确保工地复工后的安全。
(3) 复工申请获得批准后，承包商或项目负责人必须及时通知工人和现场人员，做好复工的准备工作。
4.处罚措施：(1) 违反停工期间的安全措施和禁止施工规定的，将被依法处以罚款，并承担由此造成的责任和损失。
(2) 严重违反停工期间安全管理规定的，相关管理机构有权暂停或撤销承包商的资质，并追究相关责任人的法律责任。
工程停复工管理制度的实施需要相关管理机构、承包商、项目负责人和工人等各方的共同努力，确保工地停复工过程的安全和顺利进行。
同时，相关管理机构还应定期进行检查和评估，不断完善和提升工程停复工管理制度的效果和执行力度。
工程停复工管理制度（二）停复工管理制度是指在工程施工过程中，由于各种原因需要暂时停工或恢复工作时，制定的管理规定和程序。
以下是一个工程停复工管理制度的示例：1. 停复工申请：施工单位需要停工或恢复工作时，必须向项目经理或相关主管提出书面申请，并注明原因和预计停工或恢复工作的时间。
开工、停工、复工管理制度
开工、停工、复工管理制度1. 制度目的为规范企业的开工、停工和复工流程，提高工作效率，确保安全生产和员工健康，订立本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于企业全部部门和员工，在开工、停工和复工过程中必需遵守。
3. 定义•开工：指正常的工作状态，各部门依照规定的工作时间和工作任务进行工作。
•停工：指计划停止工作的状态，如放假、节假日等。
•复工：指停工状态结束后，重新开始工作。
4. 开工管理4.1 开工时间1.依照企业订立的正常工作时间进行开工。
2.依据实际工作情况，柔性布置员工工作时间。
4.2 开工准备1.各部门负责人应提前做好开工准备工作，确保设备和条件符合工作的需求。
2.开工前，各部门应对设备进行检查和维护，确保设备安全、运行正常。
4.3 开工流程1.开工前，部门负责人应组织员工进行开工前会议，明确工作任务和工作计划。
2.员工依照部门负责人的指示进行工作，乐观搭配工作，确保工作的顺利进行。
5. 停工管理5.1 停工时间1.停工时间指的是计划中的放假、节假日等休假时段。
2.停工时间由企业依据国家法定节假日及工作需要确定，需提前通知员工。
5.2 停工前准备1.各部门负责人应提前通知员工停工时间和停工期间的注意事项。
2.部门负责人应进行设备的关闭和安全检查，确保停工期间设备安全。
5.3 停工流程1.停工期间，各部门应依据需要布置人员进行巡检，确保设备安全。
2.员工在停工期间要加强个人安全意识，不得擅自进入工作场合。
6. 复工管理6.1 复工准备1.复工前，各部门负责人应及时通知员工复工时间和注意事项。
2.部门负责人应检查设备和场合，确保复工条件符合要求。
6.2 复工流程1.复工当天，部门负责人应组织员工进行复工前会议，明确工作任务和复工计划。
2.员工应依照部门负责人的指示进行工作，确保复工的顺利进行。
6.3 复工后检查1.部门负责人应进行复工后的设备检查，确保设备安全、运行正常。
2.员工应乐观参加检查工作，及时报告设备问题和安全隐患。
开工、停工、复工管理制度[1]
![开工、停工、复工管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d7da922224c52cc58bd63186bceb19e8b8f6eca3.png)
开工、停工、复工管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的开工、停工、复工流程，确保工程的顺当进行，提高安全生产管理水平，保护员工的生命财产安全。
二、适用范围本制度适用于本企业全部项目的开工、停工、复工管理。
三、定义1.开工：指项目正式开始进行施工或生产作业。
2.停工：指项目因某些原因短时间中断施工或生产作业。
3.复工：指项目从停工状态恢复正常施工或生产作业。
四、管理标准4.1 开工管理1.全部项目在正式开工前，必需进行开工前安全检查，确保各项设备以及施工场所符合安全标准，并做好风险评估。
2.开工前，项目经理必需向法务部门提前提交开工申请，并经过法务部门的评审和审批。
3.开工后，项目经理和相关人员必需依照施工计划进行施工，并确保施工过程中遵守相关法律法规和安全生产标准。
4.开工后项目经理和相关人员应定期向法务部门汇报施工进展情况，并搭配法务部门的监督检查。
4.2 停工管理1.显现以下情况之一时，项目经理可以提出停工申请：施工场所存在安全隐患，环境污染超标，人员安全受威逼，相关部门要求停工等。
项目经理必需向法务部门提前提出申请，并经过法务部门的评审和批准。
2.法务部门批准停工后，项目经理必需立刻通知相关人员停工，并实行必要的措施妥当保管设备和材料，防止财产损失。
3.在停工期间，项目经理和法务部门负责人应紧密关注问题的解决进展，并保持良好沟通，适时更新和修订解决方案。
4.在解决问题并完成相关整改后，项目经理可以向法务部门提出复工申请。
4.3 复工管理1.项目经理在解决问题并完成相关整改后，必需向法务部门提交复工申请。
2.法务部门应适时进行复工申请的评审和审批，确保问题得到彻底解决，并符合相关法律法规和安全生产标准。
3.复工后，项目经理和相关人员必需重新订立施工计划并执行，确保施工过程中遵守相关法律法规和安全生产标准。
4.复工后的项目，项目经理和相关人员应定期向法务部门汇报施工进展情况，并搭配法务部门的监督检查。
开工、暂停、复工管理制度范文
开工、暂停、复工管理制度范文一、目的与意义为了规范企业的开工、暂停和复工管理，确保员工的健康和企业的正常运转，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有公司员工和管理层。
三、定义1. 开工：指公司正常运营并接受员工上班的状态。
2. 暂停：指公司在特定情况下停止运营，并要求员工不上班的状态。
3. 复工：指公司重新开始运营，并要求员工上班的状态。
四、开工管理1. 公司每月初会召开月度安排会议，确定当月的工作计划和任务，以确保项目的正常开展。
2. 公司向员工分发开工通知书，通知员工正常上班时间、上班地点、工作要求等信息，并要求员工及时确认。
3. 公司严格按照开工时间统计员工的出勤情况，如员工无故不按时上班，将视情节给予相应的纪律处分。
五、暂停管理1. 暂停原因：暂停管理可以出于以下原因之一：a. 自然灾害：如地震、台风、洪水等自然灾害；b. 突发事件：如火灾、爆炸、重大事故等突发事件；c. 疾病防控：如传染病流行、疫情暴发等疾病防控需要；d. 公司决策：如工程调整、资金紧张等内部因素。
2. 暂停决策：公司管理层在发生暂停原因时，应及时召开会议进行决策，并按照决策结果执行。
3. 暂停通知：公司应向员工发布暂停通知书，明确暂停的原因、时间和要求。
通知书应使用明确的语言，并由公司管理层签字确认。
4. 员工待遇：在暂停期间，公司应根据相关法律法规和合同约定，对员工进行相应的薪资和福利保障。
如有特别情况，公司可与员工协商解决。
六、复工管理1. 复工决策：当暂停原因消除或达到复工条件时，公司管理层应及时召开会议进行复工决策，并按照决策结果执行。
2. 复工通知：公司应向员工发布复工通知书，明确复工的时间、地点和要求。
通知书应使用明确的语言，并由公司管理层签字确认。
3. 复工准备：在复工之前，公司应对办公场所进行彻底的清洁和消毒，确保员工的工作环境安全。
公司还应提供必要的防护用品，如口罩、消毒液等，以帮助员工做好防护工作。
2024年开工、暂停、复工管理制度(三篇)
2024年开工、暂停、复工管理制度l施工单位已编制施工进度计划并经审定；l现场的水、电、气、通讯(包括信息网络)、道路、场地等环境已具备施工条件；l材料、设备采购供应已落实，并有材质单、合格证，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求；l设计图纸和技术资料已齐全，并经过交底和会审；l工程投资已落实，并能满足工程进展的需要；l施工单位已经过资质审查合格，特殊工种人员已经审查合格，合同已签订；l施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分部分表等已审定完。
1.2工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。
l施工单位在开工条件具备后，应填写工程开工报告先送现场监理部。
l开工报告经监理部组织各专业监理工程师检查审核，在两个工作日内提出审核意见。
l开工报告由各专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经建设单位有关部门会签(在三个工作日内完成)，建设单位主管领导批准后，分送有关单位。
l施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。
2工程的监督和停工2.1监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工。
l违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。
l施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。
l施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。
l擅自变更设计要求。
l擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。
l擅自将工程转包他人。
l擅自改变经过建设单位批准的施工方案。
l施工机械难以保证施工安全及质量。
l生产环境难以保证施工安全和工程质量。
l施工机具、试验设备、测量器具未以检定合格。
l其它。
2.2监督的形式和签署权限l口头通知(不停工处理)l监理人员在现场发现2.1条中情况之一时，对一般问题可用口头方式通知施工单位有关人员，指出问题，要求整改，并作好记录。
l整改通知单(停工处理)监理人员口头通知后，施工单位并未改正，继续施工，或对重要问题可发出整改通知单，由现场监理工程师签署，发送施工单位，并抄迸建设单位工程部。
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1．目的1.1开工、停工、复工是施工进度与施工质量的过程管理，是工程施工应具备的质量、进度的保证。
为了确保华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程（以下简称“青岛公司三期扩建工程”）的建设进度与质量，根据科学管理、合理组织的原则，特制定本制度。
1.2施工承包商在单位工程开工之前，必须提交开工申请，并有完善的开工准备条件。
1.3开工申请包括主体工程（建设项目）开工申请和单位工程开工申请。
主体工程开工从主厂房浇灌第一灌砼算起；单项或单位工程（包括烟囱、水泵房、输媒系统、化水、除灰、升压站等）开工从基础土方开挖算起；安装工程开工从锅炉本体钢架开吊算起。
2．适用范围本制度适用于青岛公司三期扩建工程建设中的所有土建、安装的单位工程。
3．术语定义3.1华电国际：华电国际电力股份有限公司3.2电厂：华电青岛发电有限公司4．责任4.1施工承包商：4.1.1负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。
4.1.2负责对施工中检查发现的因设计、设备及施工质量存在影响电厂施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。
4.1.3负责按单位工程停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报单位工程复工申请报告。
4.2监理公司：4.2.1负责检查单位工程开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排，发布开工令。
4.2.2负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题而发生的停工通知单，发布停工令。
4.2.3负责审查施工承包商提出的复工申请报告，是否已按停工整改意见处理，发布复工令。
4.2.4负责开、停、复工报告的接收、传递审签、存档和发放。
4.3建设单位：4.3.1三期办负责复审单位工程各项开工条件，分管副总师批准同意开工。
4.3.2三期办负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题而发生的停工通知单，分管副总师批准发布停工令。
4.3.3三期办负责复审施工承包商提出的复工申请单，是否已按停工整改意见处理，分管副总工批准发布复工令。
4.3.4三期办负责确认单位工程的施工进度计划安排是否已落实。
4.3.5三期办主任或建设单位专业主任（组长）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。
4.4计划组负责确认单位工程的资金使用计划安排是否已落实，公司分管领导（或副总工）进行批准。
5.规定5.1单位工程开工必备条件及审查要求：5.1.1施工图设计交底及图纸会审已进行，监理公司已下发会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发。
5.1.2作业指导书按施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，还要依据已审批下发的设计变更编写），并已报监理公司与三期办审批。
5.1.3劳力安排计划已落实。
5.1.4施工机具按计划已落实。
5.1.5设备材料供应计划已落实。
5.1.6施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实。
5.1.7施工进度计划已安排落实。
5.1.8施工消防和安全措施已落实。
5.1.9资金使用计划已落实。
5.1.10已对上岗施工人员就作业指导书中的施工内容及安全措施进行了安全技术交底，并在交底记录上签字。
5.1.11要求解决的问题已基本解决，不影响开工。
5.2开工令的实施：5.2.1单位工程开工申请报告（见附表）应在该单位工程计划开工日前五天一式三份报监理公司。
5.2.2办理开工申请报告的工作程序为：三期办主任或专业主任监理公司三期办专工公司分管领导（副总）签署开工令监理公司发布开工令施工承包商提出开工申请分发至按5.2.3规定的单位5.2.3批准后的开工申请报告，发至三期办、监理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保温工程施工前须办理“保温工程施工申请单”，经建设单位和监理公司批准后方可施工。
5.3停工令的实施：5.3.1当三期办专工发现施工承包商在施工中存在必须停工的问题或不符合项时，可立即口头通知施工承包商停工整改，并及时发出经监理会签的停工通知单。
5.3.2当三期办专工发现会影响电厂正常安全运行的设计或设备缺陷时，可立即口头通知施工承包商停工，及时发出经监理会签的停工通知单，并责成设计工代或制造厂工代提出修改处理意见报批。
5.3.3当监理工程师发现施工承包商在施工中存在必须停工的问题或不符合项时，可立即口头通知施工承包商停工整改，并及时填写停工通知单，报三期办会签后，发布停工令。
5.3.4当监理工程师发现会影响电厂正常安全运行的设计或设备缺陷时，可立即口头通知施工承包商停工，及时填写停工通知单，报三期办会签后，发布停工令，并责成设计工代或制造厂工代提出修改处理意见报批。
5.3.5当设计工代发现施工承包商未按设计要求施工且将影响电厂正常安全运行时，应及时向施工人员指出，并立即填写单位工程停工申请报告，报三期办和监理公司审批后，由监理公司发布停工令。
5.3.6当制造厂代表发现施工承包商未按设备安装使用说明书施工且将影响设备正常安全运行时，应及时向施工人员指出，并立即填写单位工程停工申请报告，报设计工代、电厂三期办、监理公司审批后，由监理公司发布停工令。
5.3.7当施工承包商在施工中发现会影响电厂正常安全运行的设计或设备缺陷，可及时填写单位工程停工申请报告，报三期办和监理公司审批同意后，由监理公司发布停工令，并责成设计单位或制造厂提出修正处理意见报批。
5.3.8停工申请报告审批传递程序：监理公司三期办复审设计工代或制造厂代表或施工单位提出停工申请报告三期办专工或监理工程师要求停工时，可口头通知施工单位，在24小时内填写停工通知单，发出停工令。
监理公司发布停工令分管领导批准签字按5.2.3发放5.4复工申请5.4.1因施工承包商施工质量等问题造成停工后的复工申请：施工单位提出整改措施方案监理审查提出意见三期办复查并报分管领导审批综合办下发至施工单位并处理合格后，填写复工申请报告监理公司审查监理公司发布复工令按5.2.3下发三期办复审并报分管领导审批5.4.2因设计或设备问题造成停工后的复工申请：三期办复查并报分管领导审批监理公司审查提出监理意见设计单位提出设计修改通知单或制造厂代表提出修改措施、方案综合办施工单位按批准的修改设计或制作厂修改措施、方案，处理合格后，填写复工申请报告监理公司审查按5.2.3下发三期办复查并经分管领导审批监理公司发布复工令5.4.3因不符合项而停工时，按“不符合项管理工作制度”执行。
施工承包商按照批准的不符合项处理方案进行整改，内部检查验收合格后，提出复工申请报告，再按5.4.1执行；复工申请报告申请份数为3份。
1总则1.1为规范华电青岛发电有限公司三期工程建设管理，提高工作效率和理顺办事程序，将三期办工程部署和会议精神落实到实处。
确保项目管理信息畅通，全面提升三期工程管理水平制定，制定本办法。
1.2本办法规定了华电青岛发电有限公司三期工程各项监督工作的管理职能、管理内容与方法以及检查与考核。
1.3 本办法适用于华电青岛发电有限公司三期工程所有的参建单位。
2 管理职能三期办是监督工作的归口管理部门，主管三期工程建设监督管理，负责三期工程监督工作的考核，并对责任单位和个人提出考核意见。
3 管理内容与方法3.1监督管理范围如下：3.1.1依据合同约定对各参建单位的各项工作内容落实情况进行监督管理。
3.1.2业主各级工作会议议定的需要落实的事项。
3.1.3业主下达的需要完成的事项。
3.1.4业主安排要求限期解决处理的重点、难点问题。
3.2监督的工作方法三期办坚持实事求是、讲求实效的原则，对布置任务进行监督管理；责任单位和个人需按照要求认真落实工作任务，并及时反馈监督事项的落实情况。
3.2.1工作程序3.2.1.1三期办监督工作要采取从部署到执行、检查、考核、反馈形成闭环的严谨高效的运转机制。
三期办对每项工作实行全程监督。
3.2.1.2监督事项要拟定实施方案，列明事项、责任人、办理要求、办理时限等内容，经相关领导审批后，将以工作任务单形式，通过办公自动化、传真及时下达至相关责任单位或部门（见附件1）。
3.2.1.3监督的事项一经下达，三期办做好登记记录，及时列入工作台帐（见附件2），并纳入对责任单位的月度日常和绩效工作考核中。
3.2.1.4相关责任单位按照任务书要求（合同中已有）抓好工作落实，并在规定的时间内将完成情况书面反馈给三期办。
3.2.1.5责任部门要认真填写完成情况（可附加页）。
完成情况将作为责任单位绩效费用支付的依据。
3.2.1.6监督事项确实不能在规定的时间内完成时，责任单位或部门要及时填报情况反馈，向三期办提出延期申请，经三期办领导批准后方可予以变更。
3.2.1.7三期办收到责任单位反馈的“工作任务单”后，应做好验收工作，及时将工作落实情况向工作部署人汇报，经认可后，方可关闭该项工作。
责任单位也应及时做好完成情况登记和“工作任务单”存档工作。
3.2.1.8工作未达到标准，三期办有权对工作进行考核，并重新填写“工作任务单”，并按上述程序办理。
3.2.1.9每个月三期办专业人员要对安排的各项工作进行梳理，并总结完成情况，填写项目考核表。
3.2.1.10考核的意见将作为各参建单位日常和绩效费用支付的依据，每季度进行一次综合考评。
3.2.2注意事项3.2.2.1三期办根据各级会议议定需要办理的事项或其他需要办理的事项，提出工作任务安排并下发，并监督办理情况。
3.2.2.2工作任务要建立台帐，随时将需要参建单位办理的事项登记造册，并立即开展监督工作，工作台帐有统一编号，并明确事项、责任单位或部门、工作时限、实际终结日期等内容。
3.2.2.3每项工作完结后，各参建单位要通过各种方式或渠道及时向三期办反馈工作完成情况，并及时向三期办汇总归档。
3.2.2.4可以通过会议，办公自动化、传真等渠道进行下发。
根据事项涉及的范围不同，有关事项可下发到所属各单位。
3.2.2.5要建立监督通报、汇报制度。
三期办每月定期对下发事项进行汇总，并在有关会议上通报有关情况，同时定期不定期地出版简报同时下发到有关参建单位和人员。
责任部门也应在监督事项的办理过程中，及时通过有关会议或其他渠道反馈监督事项进展或完成情况。
4监督内容和规定（检查和考核）三期办对参建单位的监督内容和规定执行各自合同相关条款，包括但不限于以下：4.1三期工程勘察设计：执行勘察设计合同约定的勘察设计范围、基本勘察设计费和专业优化设计费实施细则等条款。
4.2三期工程监理：执行工程监理合同约定的服务范围和内容、基本监理费和效益监理费实施细则、工程建设管理考核细则等条款。
4.3三期工程施工单位：4.4三期工程调试单位：4.5三期工程造价咨询单位：4.6三期工程设备、物资供应商：。