企业战略管理期末定稿版
战略管理期末考核总结
战略管理期末考核总结一、前言在过去的学期中，我学习了战略管理这门课程。
通过课堂学习、案例分析和团队项目等方式，我对战略管理的基本概念和理论有了更深入的了解，并且在实践中也积累了一定的经验。
随着期末考试的到来，我将对我所学的战略管理内容进行总结和反思，以便更好地巩固知识，并为以后的职业发展做好准备。
二、战略管理的基本概念战略管理是指企业在特定目标和条件下，通过对内外环境的分析、选择和实施，来达到组织目标的一种管理方法。
战略管理的基本概念包括：组织使命和目标的确定、环境分析、战略选择、战略实施和战略控制等。
1. 组织使命和目标的确定组织使命是组织存在的核心目的和价值观念的陈述，它为组织的经营和发展提供了方向。
组织目标是组织为实现使命而制定的具体目标，包括财务目标、市场目标、生产目标和创新目标等。
2. 环境分析环境分析是对外部环境和内部环境的分析，以了解组织所处的竞争环境和资源环境，并为战略选择提供依据。
外部环境分析包括行业分析、竞争对手分析和宏观环境分析等。
内部环境分析包括组织资源分析、组织能力分析和文化分析等。
3. 战略选择战略选择是在环境分析的基础上，对组织战略进行选择，包括定位战略、发展战略和竞争战略等。
定位战略是指确定企业在市场中的定位，发展战略是指企业的业务范围和增长方式，竞争战略是指为在市场竞争中获得优势而采取的策略。
4. 战略实施战略实施是将战略转化为行动计划，并通过组织内部的资源配置和协调来实现战略目标。
战略实施包括资源配置、组织结构、行动计划和绩效管理等。
5. 战略控制战略控制是对战略实施过程中的结果进行评估和调整，以确保战略目标的实现。
战略控制包括战略评估、绩效评估和战略调整等。
三、个人学习体会通过学习战略管理这门课程，我对企业战略管理的重要性有了更深刻的认识。
战略管理可以帮助企业从整体上把握市场环境和竞争力，提高组织的决策效率和执行效果。
以下是我在学习过程中的一些体会：1. 立足长远，明确组织使命和目标组织使命和目标的确定是战略管理的起点和基础。
企业战略管理期末复习
《企业战略管理》期末复习一．课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容和重、难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决实际工商企业战略管理问题的能力，同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。
2．考核方式期末闭卷考试。
3．适用范围和教材适用范围为成人本科工商管理专业。
4．命题依据依据教材内容、市电大下发的教学实施意见和期末复习指导的有关要求命题。
5．考试要求考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。
在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。
了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所知；掌握是要求学生对基本理论、基本方法，在知道是什么的基础上，还知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容，根据所给的条件，分析和解决有关管理的实际问题。
6．试题类型及结构试题类型共7类，有：名词解释（20分）；单选题（10分）；多选题（20分）；判断题（7分）；简答题（16分）；论述题（12分）；案例题（15分）。
二．综合练习题一、名词解释1.战略制定2.五种力量模型3. 转向战略4.集中化战略5.战略钟6.纵向一体化7.企业组织资本8.战略实施9.成本领先战略10.战略联盟二、简要回答各题1．决定进入壁垒高低的因素有哪些？2．企业宏观环境分析包括哪些因素？3．横向一体化有什么战略利益？4．企业进入国际市场的方式有哪些？5．简述企业网络的内涵、类型、特征。
并简要分享企业网络对企业战略管理的影响6．战略管理有什么特点？17．勾画战略集团图应所遵循哪些原则？8．战略目标制定过程是什么？9．集中化战略有哪些适用条件？10．企业核心竞争力的培育方法有哪些？三、论述题1．试述组织结构和战略的关系。
2．试述组建战略联盟的意义。
3．试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。
4．企业文化与战略管理的关系？。
企业战略管理期末重点(至诚)
第一章 战略管理导论一、战略的定义（明茨伯格的5P 模式）：战略是一种计划（plan ）、一种策略（ploy ）、一种模式（pattern ）、一种定位（position ）和一种观念（perspective ）。
二、企业的利益相关者：利益相关者至少可以分为三大集团：资本市场利益相关者（股东和公司的主要资本提供者）产品市场利益相关者（主要的客户、供应商、所在社区、工会）组织内部利益相关者（公司所有的员工、包括管理人员和非管理人员）三、战略的层次：公司层战略通常表现为增长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
业务层战略管理的有效衡量标准是公司制定的行动方案和经营策略能否带来持续竞争优势。
职能层战略的侧重点在于发挥各部门的优势。
提高组织的工作效率和资源的利用效率。
四、战略管理者的构成：按照我国公司法的规定，股东会是公司重大战略的决策者，董事会是公司重大战略的制定者，经理则是公司战略的执行者。
第二章 使命、愿景和目标一、使命的构成：使命由核心目的和核心价值观构成。
二、关于使命的几个注意事项：使命不是创立或制定的，而是发现的 。
使命的作用在于指导和激励，而不是为了区分 。
使命只需要对组织内部的人员有意义和有激励作用，而不必令外部人员激动不已 。
多元化公司公司战略业务战略职能战略（研发、制造、营销、财务、人力资源等等）营运战略（职能领域内的地区、工厂、部门）双向影响双向影响双向影响公司管理层的责任业务层主管的责任业务单元或分支机构内主要职能活动的主管的责任工厂管理者区域部门经理和更低层次管理者的责任工厂管理者、地区部门管理者和更低层次管理者的责任单业务公司业务战略职能战略（研发、制造、营销、财务、人力资源等等）营运战略（职能领域内的地区、工厂、部门）双向影响双向影响双向影响执行经理的责任某一业务领域内主要职能活动的管理者的责任不能把使命本身和对使命的阐述混为一谈。
使命与核心能力不同。
三、愿景的构成：大胆的长期目标对预期状态生动形象的描述四、目标的类型：按目标预期实现的时间来划分，可以分为长期目标和短期目标。
企业战略管理期末重点
一、战略管理的概念1、本书定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
理解：1）战略管理一个全过程和全面的管理。
2）战略管理一种循环的、往复性的动态管理过程。
2、推荐定义战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
理解：战略管理包括反应，决策，行动，目的四个方面的内容。
二、企业使命定义：企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
或：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
三、企业战略的三个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略。
1、企业总体战略：是最高层次的战略主要侧重点：企业应该做什么业务和怎样去发展这些业务。
或：界定企业经营范围和领域，在各部门之间进行资源配置。
2、经营单位战略：主要侧重点：怎样在特定市场上实现可持续的竞争优势。
3、职能部门战略：主要侧重点：具体操作实施上述两层次战略，提高企业资源的利用效率。
四、范围经济：当两种或更多的经营业务在一个公司集中管理下运作的总成本比作为独立的业务进行运作所发生的成本更低的经济现象。
（P138）五、波特的五力模型六、核心能力的定义核心能力指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
普拉哈拉德和哈默的定义：核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
我国学者盛小平、孙琳在总结国内外各学派观点的基础上，提出：核心能力是整合企业各种资源与多种能力所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。
七、核心能力管理的主要内容：1、辨别现有的核心能力；2、制定获取核心能力的计划；3、培育核心能力；4、部署、扩散核心能力；5、保护并保持核心能力的领先地位。
企业战略管理期末总结（共五篇）
企业战略管理期末总结（共五篇）第一篇：企业战略管理期末总结企业战略管理期末总结一．战略管理介绍（Introduction Of Strategic Managment）1.企业战略（Strategic）：（1）.定义（definition）：企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划及其实施过程。
（An integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage.）（2）.特点（Characteristics of Strategy）：1).全局性和长远性（Overall and of long-term importance）2).重大性（重大资源承诺）（Involve a significant commitment of resources）3).难以逆转性（Not easily reversible）4).相对稳定性（Stability）2.竞争优势（Competitive Advantage）：企业实施的战略使得竞争对手无法复制或因成本太高而无法模仿所形成的优势。
他意味着企业可以凭借竞争优势获得超额利润（A firm has competitive advantage when it implements a strategy competitors are unable to duplicate or find to c ostly to imitate.An indicator of firm’s competitive advantage is the firm’s capability to achieve above-average returns）3.战略管理三层次（Three levels of Strategic management）1).公司层战略（Corporate Strategy）公司战略是指公司针对要进入哪些新业务领域、以及管理多样化业务而做出的决策和行动，以获得竞争优势（Specifies actions a firm takes to select new businesses and manage a group of different businesses in order to gain a competitive advantage.）2).竞争战略（Business Strategy）设计如何在所选定的领域与对手展开有效的竞争（Business-level strategies are developed based on a firms core competences and indicate how an organization chooses to compete in a particular market to gain a competitive advantage over competitors）3).职能战略（Functional Strategy）涉及如何使企业的不同职能协调运作，更好地为各级战略服务4.战略管理过程（Strategic Management Process）（1）.定义（definition）：企业想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定，决策，行动。
吉林大学《企业战略管理》第二章 期末考试学习资料
吉大《企业战略管理》第二章一、外部环境因素包括哪些？社会环境：不直接影响公司短期行为，但对为长期决策有影响的一般力量经济力量：调节原材料、资金、能源与信息交换技术力量：产生解决问题的发明政治-法律力量：分配权利，并且提供限制和保护的法律法规--任务环境：直接影响公司或者受公司直接影响的要素与团体政府、当地社区、供应商、竞争者、顾客、债权人、员工与工会、特殊利益团体、贸易协会等二、迈克尔波特的竞争模型包括哪几方面？答：新进入者的威胁、现用公司的竞争、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者、替代品威胁三、竞争强度与哪些因素有关?答：竞争者数量、产业增长速度、产品或服务特征、固定成本的多寡、生产能力、退出壁垒高度、竞争者的多样性四、影响购买者讨价还价能力强弱的因素有哪些？答：购买者收购出售者的大部分产品或服务购买者具有后向一体化，自己生产产品的能力因为产品表转化或差异很小，可选的供应声非常之多换供应商几乎没有成本要购买的产品占购买成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品购买者仅仅赢得微利，对成本和服务差异非常敏感所购买的产品对购买者最终产品或服务质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品五、使得供应商讨价还价能力变强的因素有哪些？答：供应商产业由少数公司主导，但向许多公司销售产品或服务非常独特，或建立起转换成本替代品不容易获得供应商很容易前向一体化，与现有的顾客形成直接竞争购买者所在行业只购买供应商群体的一小部分产品或服务，对供应商不重要六、产业演变是怎样的？答：新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们购买时一般不会考虑价格。
离散产业：没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务无数个市场产业进入成熟期，产品会变成普通商品。
集中产业：有少数几家大企业主导的产业，竭尽所能差异化产品，以避免竞争-产业衰退期：产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加七、战略类别有哪些？答：防御者：那些具有有限产品品种，并且集中力量改进当前经营效率的公司，其成本导向使他们不可能在新领域有所创新--探索者：具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司，其销售导向使他们的生产有点低效率，他们更强调创造性，而不是生产效率--分析者：是那些至少在两个市场领域经营的公司，这两个市场中，一个是稳定的，一个是多变的，在稳定的市场强调效率，而在多变的市场强调创新--反应者：缺乏一致的战略-结构-文化联系的公司，他们（常常无效率的）响应环境压力，做出小布战略变化八、预测技术有哪些？答：外推：是把当前趋势向未来拓展头脑风暴法：非定量方法统计模型：定量技术，把两个或多个时间学列联系起来，从中发现原因和解释因子。
公司战略期末总结
公司战略期末总结一、引言在过去的一个财年里，本公司在全球经济下行的大环境下，通过有效的公司战略和实施，取得了令人骄傲的成绩。
本文将总结本公司战略的执行情况，评估过去一年的业绩，并展望未来的发展方向。
二、战略目标在过去一年，本公司设定了一系列战略目标，包括：增加市场份额、提升产品质量、提升品牌知名度、优化供应链管理、提高员工满意度等。
在这些目标的基础上，制定了具体的战略规划，包括拓展市场、提升研发能力、加强品牌推广、优化供应链体系、改善员工培训等。
三、市场拓展战略在过去一年，本公司积极推行市场拓展战略，取得了较好的成绩。
通过扩大销售团队的规模，开拓新的市场渠道，提升产品知名度，本公司的市场份额得到了显著增长。
同时，本公司加强了与经销商的合作，通过培训和激励措施，提高了经销商的动力和能力，使销售业绩得到进一步的提升。
四、研发创新战略本公司一直将研发创新作为公司的核心竞争力，通过持续的技术投入和人员培养，不断提升研发能力。
在过去的一年里，本公司加大了对新产品的研发投入，并取得了良好的成果。
新产品的上市不仅为公司带来了新的利润增长点，也加强了公司的品牌价值和竞争力。
五、品牌推广战略为了提升产品的知名度和美誉度，本公司制定了品牌推广战略，通过广告宣传、参展展会、社交媒体推广等手段，将产品推向市场。
同时，本公司还加强了与媒体和领先行业协会的合作，提高品牌的曝光度。
这些努力都有效地提升了产品的品牌意识和市场认可度，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
六、供应链优化战略为了提高供应链管理的效率和效益，本公司加大了在供应链优化方面的投入。
通过加强与供应商的合作，改善物流和仓储管理，优化库存和产能规划，本公司成功地降低了成本，提高了产品交付的速度和质量，增强了客户的满意度。
七、员工培训战略员工是公司发展的重要驱动力量，为了提高员工的工作能力和满意度，本公司制定了员工培训战略。
通过内部培训和外部培训的组合方式，让员工的专业知识和技能得到不断提升。
企业战略管理期末复习资料.doc
企业战略管理一、企业战略管理的步骤：①战略分析：外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析，设定战略冃标。
②战略制定：企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定，行业演变过程屮的企业战略选择。
③战略实施：(1)建立实施战略的组织结构；(2)分配企业资源(人力、生产、营销、财务、研发等)；(3)改变企业文化。
④战略评价：战略评价的基木活动，战略控制与重构。
二、企业战略管理的原则：①适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
②全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
③全员参与原则：战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全休员工都将参与。
④整体最优原则:战略管理要将企业视为•个整体来处理，耍强调整体最优，而不是局部最优。
⑤反馈修止原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
三、金业外部环境分析的内容：外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析,对一般环境的分析: 采用PEST分析法，包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。
对行业环境的分析，采用波特五力分析模型来分析，主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。
四、企业内部环境分析的内容：对企业资源的分析：企业资源可分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资源和物力资源，无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。
对企业能力的分析：企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。
通过对企业的这些资源和能力的分析,发现企业的竞争力，构建并获取企业的竞争优势，从而形成企业的战略竞争力。
对企业的核心竞争力的分析。
《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1.战略控制
2.相对市场占有率
3.进攻型研究与开发战略
4.进入壁垒
5.竞争优势
二、判断正误：(每小题1分，共7分)
1．20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。
2．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
3．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
4．价值链分析的重点在于价值活动分析。
5．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。
6．SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
7．企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
三、单项选择题：(每小题1分，共10分)
1.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
2.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
3.利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A.银行信用
B. 商业信用
C.应付费用
D.预付贷款
4.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A．问号类 B．明星类
C．金牛类 D．瘦狗类。
战略管理期末考核
战略管理期末考核中国长虹企业的战略管理案例分析目录1. 长虹企业简介......................................................... 1..2. 长虹企业的目标及战略规划............................................ 2.2.1长虹企业的目标 ................................................... 2.2.2长虹企业的战略 ....................................................3.3. 长虹企业的PEST模型................................................ 3.4. 长虹企业的五力模型分析.............................................. 8.4.1购买者讨价还价的能力 ............................................. 8.4.2现有企业的竞争 ..................................................... &4.3潜在进入者 ....................................................... 8..4.4供应商讨价还价的能力 ............................................. 9.4.5替代品的威胁 ...................................................... 9..5. 长虹企业的竞争态势矩阵分析 (10)6. 长虹企业的外部因素（EFE）矩阵分析 (12)7. 长虹企业的内部因素评价（IFE）矩阵 (12)8. 长虹企业的SWOT矩阵分析 (13)9. 长虹企业的BCG矩阵分析 (14)9.1问题型业务（Q UESTION M ARKS，指高增长、低市场份额） (15)9.2明星型业务（STARS，指高增长、高市场份额） (15)9.3现金牛业务（C ASH COWS，指低增长、高市场份额） (15)9.4瘦狗型业务（D OGS，指低增长、低市场份额）...................... 1 610. 长虹企业的QSPM矩阵分析 (16)11. 长虹企业所选战略实施方法及预期效果 (18)11.1实施市场渗透战略的方法 (18)11.2实施市场渗透战略的预期结果..................................... 1.812. 长虹企业所选战略的审查及评价...................................... 1.812.1长虹企业实施市场渗透战略的审查及评价......................... 1 81. 长虹企业简介长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
《企业战略管理》期末试题附答案
《企业战略管理》期末试题附答案学了《企业战略管理》这一本书之后，要做好知识点的稳固，才能轻松应对每一次的考试。
下面是的《企业战略管理》期末试题及答案，欢送阅读!一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.本钱领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要奉献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大?B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。
【完整版】《企业战略管理》期末重点
【完整版】《企业战略管理》期末重点《企业战略》期末重点时间16周周四随堂考题型单选、多选、判断、简答、论述题（战略形态）、案例分析（战略选择：第5~8章）范围第2章，⽼师已略提；第7章，会考，要看1~2遍习题；第8章⾃学；第12章不考。
内容1、单选、多选、判断。
在书本的课后习题中抽取。
2、简答（5题以内）、论述（1题）。
（1）⼤部分题⽬在书本课后习题的“思考题”中抽取。
（2）⽼师说过（简答、论述）可能在课件中出题，这个课件，我没有找到。
由于没有去上课，所以不知道这个课件是平时上课的课件，还是校园⽹的课件（我也不知道校园⽹的课件是什么东西）。
知道的同学，望告知。
（3）可能在4个重点⾥⾯出题3、案例分析（30分，1题）（1）可能在4个重点⾥⾯出题（2）可能在课后习题的“思考题”中出题。
（3）可能在校园⽹的案例库出题。
注意事项1、问：何为四个重点？答：（1）管理思想演变史的3个观点的贡献与不⾜三个阶段1）以环境为基础的竞争战略2）以⾏业结构分析为基础的竞争战略3）以资源、知识、核⼼能⼒为基础的竞争战略（2）⾏业选择，2-3-4定律（3）⾏业竞争价值链，⾏业进⼊次序链（4）归核化2、问：校园⽹的案例库如何进⼊？答：【⼴东技术师范学院⾸页】→【数字校园】→【教学资源：⽹络课程资源中⼼】→【企业战略管理(06年校级精品课程)课后习题“客观题”答案 (2)四个重点猜题（简答或论述） (4)其他猜题：案例分析 (7)其他不太准确的猜题（简答、论述） (7)课后习题“客观题”答案注意事项：黄丽不敢保证百分百的正确率的哦，重在参考。
第1章【单选】1~5 CABCD【多选】1、ABCDE2、ABCDE3、ABCD4、ABCDE5、ABDE6、ABCDE7、BDE（不确定ABDE）8、ADE（不确定ABCDE）【判断】1~6叉勾叉叉叉叉第2章【单选】1~5 CBADB【多选】1、ABCDE2、ABD3、ABC4、ABCDE5、ABCD【判断】1~5 叉叉叉勾叉第3章2、C3、B4、D5、C6、D7、A8、B 9 死守阵地型防御者（不确定）【多选】1、ABCD2、ABC3、ABCD4、ABCDE（不确定ABCD）5、ABDE6、ABCD7、ABCDE8、ABCD9、ABCDE 10、ABCD 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ABCDE 14、CDE【判断】1~5 叉叉叉勾叉第4章【单选】1~3 CBB【多选】1、ABC2、BD3、ABCDE4、ABCDE5、CDE6、ABD7、ABCDE【判断】1~4 叉叉叉叉【不确定，对】1~5 DBADB 6~8 DCB【多选】1、ABCDE2、ABCE3、ABC4、ABC5、ABDE6、ABCDE7、CDE8、ABCDE9、ABCD 10、BCE11、CDE 12、DE 13、ABC 14、ABCDE 15、ABCD 16、ABCD 17、ABCD 18、ABCD 19、ABC 20、CDE 【判断】1~5 叉勾叉叉叉第6章【单选】1~6 BADDCB【多选】1、ABE2、BCDE3、ADE4、ABDE5、ADE6、ABDE7、ABCDE8、CDE9、ABCDE 10、ABCDE11、ABCDE 12、ABCE【判断】1~8 叉叉勾叉叉勾叉叉第7章【单选】3、ABE4、ABCDE5、BCDE6、ABCDE7、ABCE（不确定ABE）8、ACDE9、ABDE（不确定BDE）10、ABCD 11、ACDE 12、ABCD 13、ABC 14、ABCD（不确定BCD）15、ABCD16、BCDE（不确定ABCD）17、DE【判断】1~5 勾叉叉叉叉6~12 叉勾勾叉叉叉勾第8章【单选】1~11 BDAAD BCBBB A【多选】1、ABCE2、ABCDE3、ABCD4、AB5、ABCDE6、BC7、ACDE【判断】1、叉2、叉（不确定，对）3、叉4、叉5、叉第9章【单选】1~4 CAAD4、ABE（不确定ADE）5、ABC6、ABCDE7、ABCDE8、ABCDE9、(第9不会)【判断】1~6 叉叉叉（不确定。
吉林大学《企业战略管理》第九章期末考试学习资料
一、公司战略主要回答了哪些问题？答：--公司整体方向是成长、稳定、还是收缩（方向战略）--公司是通过产品还是事业部参与竞争的产业或市场（组合战略）--管理层在产品线和事业部之间的协调活动、转移资源、培养能力（家教战略）二、公司方向战略主要包括哪几个方面答：--成长战略：扩展公司活动--稳定战略：不改变公司现有活动--收缩战略：压缩公司活动水平三、公司成长战略实现方法有哪些答：--合并：两家或多家公司交换股票的交易，通过这种交易之后，他们成为一个公司--并购：购买一个公司，把他完全吸收进了，成为一个事业部或分部--战略联盟：两个或多个公司、事业部为了达成重要战略目标，以获得共同利益而形成的伙伴关系四、公司多元化战略的分类？答：（1）同心多元化：扩展进入一个相关行业的方法；通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础；公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营生产的利润大宇其各自运营时产生的利润之和。
共同点可以是技术相近、用户相同、也可以是营销渠道、管理技能与产品方面的相似性。
（2）离心多元化：进入与当前产业不相关的产业；强调的是财务问题，而不是融合问题；互补性五、收缩战略包括哪些。
答：扭转；出售；成为俘虏公司；破产；清算六、公司收缩战略包括哪两个阶段？答：（1）收缩是努力快速止血，一般是全面消减规模和成本（2）巩固，就是执行一个行动计划，以稳定瘦身后的公司七、简述波士顿矩阵四种产品的分类。
答：（1）问题产品：具有成功潜力的产品，但需要大量的现金投入开发，如果这些产品能够获得足够的市场占有率，成为一个领导者，就能变成明星；-需要从成熟产品那里拿很多钱花在问题产品上。
（2）明星产品：处于山坡生命周期顶峰的市场领先者，能够产生足够多的现金维持高市场占有率。
当市场增长速度放慢时，明星就会变成金牛产品。
（3）金牛产品：所产生的现金收入一般高于为维持其高市场占有率需要的花费。
企业战略管理期末复习精编WORD版
企业战略管理期末复习精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】企业战略管理期末复习企业战略管理是一门实践性很强层次性很高的课程。
所谓实践性很强是指该课程的理论必须与企业的具体情况相结合，通过实践（案例）加以体会，同时要善于应用所学的理论思考企业在经营管理中的具体经营活动；所谓层次性很高是指该课程除了理解基本理论外，更重要的是要树立一种理念，这种理念要超脱现有的经营思想和经营活动，不要陷入具体的、繁杂的经营业务中，树立长远的大局观。
为此在学习本课程时要经常注意收集企业在经营活动所采取的重大经营措施、营销方式的变化、竞争态度等，并进行总结和思考。
本课程的考试成绩由两部分组成，第一部分是平时作业，占总成绩的20%，第二部分是期末考试成绩，占总成绩的80%。
平时作业以实践性题目为主，主要考察学生分析问题的能力和学生自主学习的能力以及学习方法的培养。
期末考试以考核课程的基本理论、基本要求为主，此外还有一定比例的实践性题目（案例分析）为帮助大家复习，在此对各章的基本要求作一个介绍。
第一章战略管理导论本章是全书和基础，通过本章的学习主要掌握企业战略及战略管理的基本概念，战略管理的基本过程。
1．重点掌握企业战略的概念，包括企业战略的定义和企业战略的基本特征。
该概念包括了三个部分，即竞争的环境、对环境进行分析，对未来进行谋划。
除此之外还要记住，这种谋划应当包括达到目标的主要措施。
2．重点掌握战略管理的概念，包括战略管理的定义和特征，战略管理与经营管理的区别与联系。
3．重点掌握战略管理的要素。
战略管理的要素有四个方面，即产品与市场特征、成长方向、竞争优势和协同效应。
4．重点战略管理的层次。
企业战略可分为公司战略（企业总体战略）、竞争战略和职能战略三个层次。
公司战略主要决定企业应该向哪个业务领域发展，是战略管理的最高层次；竞争战略主要是研究企业如何达到预定的业务领域，取得预期的成果及谋求在竞争中取得优势的问题；职能战略是指具体的生产经营活动、具体的职能部门如何在总体战略和部分战略的指导下的所采取的重大措施。
杭电-企业战略管理期末复习资料
一、战略1、企业战略内涵：明茨伯格提出战略的五个不同方面的定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）P28-P30层次：公司战略、经营（事业部）战略、职能战略公司战略：公司战略是企业总体的、最高层次的战略。
公司战略的侧重点在两个方面：意识从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，即要回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应当在什么业务上经营？二是在确定所从事的业务后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键内容。
经营（事业部）战略：这种战略也被成为竞争战略。
它所涉及的决策问题是，在业务范围内或者在选定的市场—产品区域内，事业部门应在什么样的基础上进行竞争，已取得相对于竞争对手的优势。
职能战略：职能战略是指在职能部门，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人力资源等部门中，由职能管理人员制定的短期目标和战术规划，其目的是有效地利用企业的资源、流程和人员来实现公司和事业部门的战略。
要素：事业领域、竞争优势、资源配置、协同优势2、战略管理含义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部环境条件设定企业的战略目标，为确保目标的正确落实和实现进行谋划，，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
特点：战略管理具有全局性、战略管理的主体是企业的高层管理人员、战略管理涉及企业大量的资源的配置问题、寻求战略匹配性、战略管理是以企业的资源和能力为基础的，并对两者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会、战略管理要考虑企业外部环境中的诸多要素。
过程：P15-P18（1）战略分析：战略分析是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来的发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
（2）战略选择：它实质上是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。
企业战略学习管理期末
期末纲要考试题型：一、名词解说（5x2’，共10分）二、单项选择（10x1’，共10分）三、简答题（5x6’，共30分）四、阐述题（2x10’，共20分）五、事例剖析（共30分）第1章复习题1、公司战略的构成因素是什么？主要由四个因素构成：经营范围；资源配置；竞争优势；共同作用。
2、公司战略包含哪些层次？各层次的主要内容是什么？一般分为三个层次：（1）公司层战略1）决定公司整体的业务组合和中心业务2）依据业务组合和各种业务在组合中的地位与作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分派方式和分派序次3）成立战略改革决议体制（2）业务层战略1）决定本业务对实现公司发展应做出的贡献类型和数目，决定本业务的发展方向和发展远景，以及本业务活动与公司内其余业务活动的关系，包含需要与企业内其余业务共享的资源和职能。
2）决定本业务的涵盖范围，包含本业务在业务价值链上的地点和业务活动涉及的价值链长度，明确业务活动所采纳的技术种类和技术开发潜力，研究其目标市场的种类、构造、竞争状况和变化趋向。
3）确定本类业务的中心活动方面、基本竞争战略种类，以及获取市场收益并控制目标市场的方式。
4）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用，既包含那些对获得业务竞争力起重点推进作用的职能，也包含那些削弱业务竞争力的职能，探究从外面获取某些资源以代替那些较弱职能的可能性。
5）拟订实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进度提出明确要求，并依据计划对本战略业务单位的资源进行分派，成立对业务内各项活动资源使用成效的控制和评论体制。
6）协调解均衡本战略业务单位中的各项职能战略。
（3）职能层战略1）明确并知足业务战略成功实行对本职能的详细要求2）确定本职能活动与其余有关职能活动的关系，追求本职能与其余职能能够共享的活动和资源。
3）对本职能的各项详细活动进行组织安排。
4）确定本职能的发展方向和资源分派。
3、怎样理解公司战略管理过程？（P10）战略管理是拟订和实行战略的一系列管理决议与行动。
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企业战略管理期末精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】期末提纲考试题型：一、名词解释（5x2’，共10分）二、单项选择（10x1’，共10分）三、简答题（5x6’，共30分）四、论述题（2x10’，共20分）五、案例分析（共30分）第1章复习题1、企业战略的构成要素是什么？主要由四个要素组成：经营范围；资源配置；竞争优势；协同作用。
2、企业战略包括哪些层次？各层次的主要内容是什么一般分为三个层次：（1）企业层战略1）决定企业整体的业务组合和核心业务2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位与作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制（2）业务层战略1）决定本业务对实现企业发展应做出的贡献类别和数量，决定本业务的发展方向和发展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。
2）决定本业务的涵盖范围，包括本业务在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度，明确业务活动所采用的技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势。
3）确定本类业务的核心活动方面、基本竞争战略种类，以及获得市场利润并控制目标市场的方式。
4）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用，既包括那些对取得业务竞争力起关键推动作用的职能，也包括那些削弱业务竞争力的职能，探索从外部获得某些资源以替换那些较弱职能的可能性。
5）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。
6）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略。
（3）职能层战略1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2）确定本职能活动与其他相关职能活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。
3）对本职能的各项具体活动进行组织安排。
4）确定本职能的发展方向和资源分配。
3、如何理解企业战略管理过程？（P10）战略管理是制定和实施战略的一系列管理决策与行动。
（1）战略分析；（2）战略选择；（3）战略实施；（4）战略控制4、什么是核心竞争力它对我国企业战略管理有何启示5、核心竞争力是一个企业能够获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
一个组织中的积累性学识。
第2章复习题1、概述五力模型的内容。
五种竞争力量：新竞争者的进入，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力及现有竞争者之间的竞争。
2、试述行业进入障碍的主要因素。
一个行业进入障碍的高低主要取决于七个因素：1.规模经济；2.产品差异；3.资本需求；4.转移成本；5.销售渠道；6.与规模经济无关的成本优势（在位优势）；7.政府政策3、简述买方讨价还价能力的影响因素。
下列因素会增强买主的谈判地位：1.买方集中进货，且进货批量较大2.买方从行业购买到的产品，在其成本或购买活动方面，是一个十分重要的组成部分3.买方从行业购买的产品是标准的或是无差异的4.买方的转移成本很低5.买方行业或企业的利润率低6.买方后向一体化的可能性较大7.所购进的产品对买方产品或服务的质量不是十分重要8.买方拥有全面的信息4、竞争对手分析的内容包括哪些方面。
竞争者情报收集；主要竞争者分析；价值要素分析矩阵；战略环境评价报告——机会和威胁分析第3章复习题1、试述企业战略资源与能力分析流程。
资源评估；资源使用与控制分析；比较分析；资源均衡状况评估2、SWOT分析的基本要素是什么？举例运用SWOT分析法。
SWOT矩阵大致分为如下四个部分：1.优势机会（SO）部分2.劣势机会（WO）部分3.优势威胁（ST）部分4.劣势威胁（WT）部分3、什么是价值链分析概述价值链分析的内容。
4、价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析，它也是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具之一。
内容包括：相对成本比较；寻求成本优势；5、简述企业战略竞争能力的培育。
构筑企业战略竞争能力的平台，一般需要以下几个因素的支持：1.充足的知识存量和流量2.大量、持续的资金投入3.有效的“核心技术—核心产品—市场利润”转化机制第4章复习题1、什么是企业使命它包括哪些内容2、企业使命就是企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立和战略的制定提供依据。
内容包括：1.企业的业务范围2.企业的生存、发展和盈利3.企业经营哲学4.企业形象3、解释经营哲学的含义。
经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的基本信念、价值观和行为准则。
4、简述企业战略目标的内容。
德鲁克在《管理的实践》一书中提出了8个关键领域的目标：1.市场地位目标：应标明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位。
2.创新目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施。
3.生产力目标：有效地进行原材料利用，最大限度地提高产品的数量和质量。
4.实物和财力资源目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效地利用。
5.获利能力目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
6.管理者绩效目标：人力资源的获得、培训、发展及个人才能的发挥。
7.员工绩效目标：对职工激励及报酬等措施。
8.社会责任目标：注意公司对社会产生的影响。
具体而言，企业战略目标核心结构包括四个方面的内容：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。
5、什么是利益相关者？举例分析企业的主要利益相关者。
利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。
管理学意义上的利益相关者是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
大多数情况下，利益相关者可分类如下：1.所有者和股东；2.银行和其他债权人供应商；3.购买者和顾客；4.广告商；5.管理人员；6.雇员；7.工会竞争对手；8.地方及国家政府；9.管制者；10.媒体公众利益群体；11.政党和宗教群体以及军队。
第5章复习题1、描述扩张型战略、稳定型战略和紧缩型战略的基本特征及其适用性。
扩张型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
特征：1.实施发展型战略的企业不一定比整个经济的发展速度快，但它们往往比其产品所在的市场发展得快。
2.实施发展型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。
3.采取发展型战略的企业倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡。
4.发展型战略鼓励企业立足于创新来求发展。
5.不是简单地适应外部环境的变化，采用发展型战略的企业倾向于通过创造以前并不存在的事项来改变外部环境使之适合于自身。
适用性：1.企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况2.扩张向发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束3.公司必须有能力获得充分的资源来满足发展型战略的要求4.公司有适合扩张型战略的企业文化稳定型战略是企业准备在战略规划期内是企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
特征：1.企业对现行战略和经营业绩表示满意，决定追求既定的或过去相似的经营目标。
2.企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
3.实现稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。
4.企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。
适用性：外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。
影响外部环境稳定性的因素很多，主要包括以下几个方面：1.宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。
2.产业技术创新度。
3.消费者需求偏好的变动。
4.产品生命周期。
5.竞争格局。
紧缩型战略是通过调整缩小企业经营规模和范围，偏离目前的战略起点的一种战略。
特征：1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略，比如放弃某些市场和某些产品线系列。
2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减某项费用支出，往往只投入最低限度的经营资源，因而紧缩战略的实施过程往往会伴随着大量员工的裁剪、一些奢侈品和大额资产的暂停购买等。
3.具有短期性。
2、什么是一体化战略它有哪几种类型3、一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
类型：前向一体化；后向一体化；水平一体化4、简述纵向一体化的战略优势。
企业实施纵向一体化，具有以下优势：经济性；提升差别化；稳定性；增加确定性；统筹性；防卫性5、什么是多元化战略它有哪几种类型？多元化战略又称多样化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动的一种战略。
下面是几种典型的分类法：1.安索夫的分类水平型；垂直一体化；同心圆型：销售与技术相关型、销售相关型、技术相关型；混合型2.赖利—鲁梅尔特的分类主导型：集约型，扩散型，垂直统一型；关联型：集约型，扩散型；无关联型。
3.西方教科书中的分类水平多元化：市场开发，产品开发，市场产品开发；垂直多元化；多向多元化：技术关系多元化，市场关系多元化，资源多元化；复合多元化：资金关系多元化，人才关系多元化，信用关系多元化，联合多元化。
第6章复习题1、什么是成本领先战略它有何竞争优势和实施条件。
2、成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限量，成为行业中的成本领先者的战略。
竞争优势：1.形成进入障碍；2.增强讨价还价的能力；3.降低替代品的威胁；4.保持价格领先的竞争地位实施条件：1.考虑实施战略所需要的资源和技能。
成本领先战略适用于大批量生产的企业，企业所需要的资源需持续投入，提高科研与开发能力，增强市场营销的手段，提高内部管理水平。
2.组织落实的必要条件。
企业要考虑严格的成本控制，详尽的成本控制报告，合理的组织结构和责任制度，以及完善的激励管理机制。
3、简述差异性战略的实施条件和途径。
差异性战略是指企业为了使产品或服务有别于竞争对手而形成一些在产业范围内具有独特性的一种战略。
实施条件：1.通常需要特殊类型的管理技能和组织结构，需要具有很强的研究开发与市场营销能力的人员需要有良好的结构以协调各个职能领域，以及有能够确保激励体制、管理体制和企业文化2.就企业内部条件而言，必须具备以下方面：1.具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；2.企业具有以其产品质量或技术领先的声望；3.企业在这一行业有悠久的历史或充分吸取其他企业的技能并自成一体；4.企业有很强的市场营销能力和营销渠道；5.研究开发、产品开发及市场营销等职能部门之间具有很强的协调性； 6.企业要具备吸引高级研究人员、创造性人才和高技能人才的物质设施。