2019年广东省两化融合管理体系
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。
在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。
企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。
本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。
一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。
1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。
确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。
需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。
2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。
建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。
需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。
3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。
企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。
在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。
为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。
4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。
通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。
(2023)《数字经济技能培训专题》课后试题库及参考答案(通用版)
（2023）《数字经济技能培训专题》课后试题库及答案（通用版）— 、单选题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项）“大数据成为提升公共服务质量和效率的重要手段”是从()视角看大数据的价值体现。
A、资源B、技术C、经济人D、社会参考答案：D《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》的产业规模增速目标：年均增长()。
A、8%B、12%C、14%D、15%参考答案：B《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》围绕融合发展的重点领域设置了()项主要任务。
A、5B、6C、8D、9参考答案：A下列选项中，()不属于夯实“四大基础”的具体内容。
A、建设新型信息基础设施B、提升关键核心技术支撑能力C、推动工业大数据创新发展D、构建面向装备全生命周期的数字孪生系统参考答案：D数字经济中的发展新路径，从产品功能看，核心是()。
A、从技术创新到模式创新B、从自动控制到智慧感知C、从单一产品到全程服务D、从前端前台到云端云台参考答案：B数字经济中的发展新路径，从价值再造看，核心是()。
A、从技术创新到模式创新B、从自动控制到智慧感知C、从单一产品到全程服务D、从前端前台到云端云台参考答案：A推动互联网、大数据、人工智能同产业深度融合，加快培育一批()企业和制造业单项冠军企业。
A、“美新好大”B、“专特美新”C、“小精美特”D、“专精特新”参考答案：D为推动大数据产业高质量发展，《“十四五”大数据产业发展规划》提出了以释放数据要素价值为导向、做大做强产业本身为()、以强化产业支撑为保障的路径设计。
A、标准B、核心C、路线D、内容参考答案：B以下()构建数字经济试验区，主要是重点探索构建数字经济的新型的生产关系，加快政府的数字化转型，创新数字经济多元协同治理体系来助力长三角的一体化发展。
A、雄安新区B、福建省C、浙江省D、四川省参考答案：C以下()具体表现为数字经济形态与现有体制对撞，规范健康可持续成为数字经济高质量发展的迫切要求。
两化融合管理体系实施难点和思路解析
填写企业两化融合评估诊断调查问卷和企业数字化转型 企业两化融合自评估报
调查问卷，确定两化融合发展现状并进行指标分析和问 告；
两化融合管理体系贯标 实施要点与难点解析
前言
两化融合总体认知
两化融合是国家的重要战略部署
十五大：改造和提高传统产业，发展新兴产业和高技术产业，推进国民经济信息化
十六大：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力优势得到充分发挥的新型工业化路子。
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二. 调研诊断
二. 调研诊断 2.1 阶段点评 2.2 调研实施要点及输出成果 2.3 评估诊断实施要点及输出成果 2.4 实施难点 2.5 解决思路
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二. 调研诊断
2.1 阶段点评
现状调研及评估诊断是对企业的两化融合现状与两化融合 管理体系之间的差异进行初步了解的过程，该阶段非常重要， 通过切实深入的调研评估，可以为后面精准对标诊断和能力体 系策划奠定坚实基础。
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一. 贯标启动
1.1 阶段点评
两化融合管理体系以企业战略、持续竞争优势和信息化赋 能为顶层设计，通过信息技术实现进行战略闭环，达成信息时 代下组织和流程的变革，在建设过程中涉及面广，要整合多项 资源，工作较为繁杂，需要高管层牵头成立工作组，统筹安排。
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一. 贯标启动 1.2 实施要点及输出成果
十七大：发展现代产业体系，大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强。 十八大：坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和 工业化深度融合 十九大：加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实 体经济深度融合。
两化融合管理体系战略定位
两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系贯标1. 引言两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现物理系统和信息系统的无缝连接和高效协同。
两化融合的目标是通过应用先进的信息技术和管理方法，提升企业的综合竞争力和运营效率。
在两化融合的过程中，建立和健全管理体系是至关重要的。
本文将介绍两化融合管理体系的概念和作用，并探讨如何贯标两化融合管理体系。
2. 两化融合管理体系概述两化融合管理体系是指为了有效推进两化融合发展，建立的一套完整的组织架构、制度和流程。
通过管理体系的建立，可以有效地协调和管理两化融合过程中的各个环节和要素，确保融合的顺利进行。
两化融合管理体系包括以下几个要素：2.1 组织架构建立合理的组织架构是实施两化融合管理体系的基础。
组织架构要明确划定各级管理层次和职责，确保各个环节的协作和衔接。
2.2 制度和流程两化融合管理体系应建立一套完善的制度和流程，包括工作流程、决策流程、监督流程等。
制度和流程的建立可以规范两化融合工作，提高工作效率和透明度。
2.3 培训和培养建立两化融合管理体系还需要注重人员培训和培养。
通过培训，提升员工的两化融合意识和能力，为两化融合的实施提供有力的人力支持。
3. 两化融合管理体系的作用建立两化融合管理体系具有以下几个重要作用：3.1 加强组织的协同与协作能力通过建立两化融合管理体系，可以明确各个部门和人员在两化融合过程中的职责和权责，提高组织的协同与协作能力。
通过协同工作，可以更好地推进两化融合工作，实现更高效的运营管理。
3.2 提升企业的绩效和竞争力两化融合管理体系可以帮助企业优化资源配置、提高生产效率和质量，进而提升企业的绩效和竞争力。
通过管理体系，可以更好地协调生产和信息流程，实现运营的高效运转。
3.3 规范两化融合工作两化融合涉及多个环节和多个部门的协同工作，往往会面临各种问题和挑战。
建立两化融合管理体系可以规范和标准化两化融合工作，确保工作的有序进行，减少风险和错误。
3.4 提高企业的创新能力两化融合要求企业在技术和管理上进行创新，建立管理体系可以为企业提供一个创新的平台。
两化融合管理体系监督审核之我见
《质量与认证》2019 ·1 71实务Practice编辑 王思童两化融合管理体系监督审核之我见文／付万师[摘要] 本文通过两化融合管理体系监督审核过程中发现的问题提出自己的观点，希望对已经建立两化融合管理体系的企业有一定的参考价值，充分发挥两化融合管理体系的作用，出现防止“两张皮”。
[关键词] 两化融合 管理体系 监督审核 观点一、前言为推动“中国制造2025”及“互联网+”的建设，工信部大力推动信息化与工业化管理融合，经过几年的不断努力，已经取得了阶段性的成绩，截至2018年10月，全国通过两化融合管理体系评定的企业2455家，贯标企业10045家。
两化融合管理体系是引导组织强化管理变革、系统推进两化融合的管理方法论，引导企业充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、企业结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置能力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助企业不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》自2017年5月22日发布并实施以来，加速了企业建立和实施两化融合管理体系的进程。
截至2018年10月，全国两化融合管理体系贯标及通过评定企业状况见图1、2。
通过评定的企业，面临换标和年度监督审核。
如何做好该体系有效运行以及迎接监督审核，是许多企业面临的挑战。
二、企业两化融合管理体系贯标中存在的问题1.企业主动导入积极性不足尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，图1 贯标企业增长情况图2 评定企业增长情况【DOI 】10.16691/ki.10-1214/t.2019.01.008实务Practice 编辑 王思童准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。
两化融合管理体系级别
两化融合管理体系级别两化融合管理体系级别：构建数字化转型的管理新模式导语：随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业的当务之急。
而在数字化转型过程中，两化融合管理体系的建立起到了至关重要的作用。
本文将探讨两化融合管理体系的级别层次，以期为企业构建高质量的数字化转型管理模式提供借鉴与启示。
一、两化融合管理体系的基本概念两化融合是指信息化与工业化的深度融合，即将信息技术与传统工业生产相结合，实现高效、智能、绿色的生产模式。
而两化融合管理体系，则是在这一基础上，建立起的旨在推进数字化转型的管理模式。
这一管理体系一般涵盖了战略层、组织层、过程层和绩效层四个级别。
1. 战略层：战略层是指企业对数字化转型目标的整体规划和决策层面。
在两化融合管理体系中，战略层的任务是明确数字化转型的方向和目标，并制定相应的战略计划。
这一层面的工作需要综合考虑企业的资源、市场环境等因素，以确保数字化转型的成功实施。
2. 组织层：组织层是指企业内部对数字化转型的组织架构和管理机制。
在两化融合管理体系中，组织层主要负责构建数字化转型的团队和组织结构，并建立相应的协作机制。
这一层面的工作需要充分考虑人才储备、技术支撑等因素，以确保数字化转型的顺利进行。
3. 过程层：过程层是指数字化转型过程中的具体业务流程和工作方法。
在两化融合管理体系中，过程层负责对传统业务流程进行优化和调整，以适应数字化转型的需求。
这一层面的工作需要借助信息技术手段，推进数字化转型的落地实施。
4. 绩效层：绩效层是指数字化转型过程中的绩效评估和持续改进。
在两化融合管理体系中，绩效层负责对数字化转型的效果进行评估，并提出相应的改进措施。
这一层面的工作需要建立科学的评估指标体系，并运用数据分析等技术手段，实现数字化转型的持续优化。
二、两化融合管理体系级别的重要性构建两化融合管理体系的不同级别，可使企业在数字化转型过程中做到系统、有序、协调发展。
具体而言，两化融合管理体系级别的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升管理效能：通过建立两化融合管理体系的战略层，可以明确数字化转型目标和路径，使企业的数字化转型工作有条不紊。
两化融合基础知识及管理体系
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
核心：信息化支撑，追求可持续发展模式。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。
电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。
③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。
中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
首批8大国家级两化融合试验区能源行业两化融合全面展开从20个世纪六十年代开始，就在勘探开发和炼化生产领域引入了计算机技术进行数据处理和生产控制。
两化融合管理体系升级版相关标准
两化融合管理体系升级版相关标准【知识】从深度和广度探讨两化融合管理体系升级版相关标准1. 前言近年来，随着信息技术的高速发展，两化融合管理体系升级版成为企业追求竞争优势的关键。
本文将围绕两化融合管理体系升级版相关标准展开深入讨论，从深度和广度的角度，提供全面评估和有价值的见解。
2. 什么是两化融合管理体系升级版两化融合管理体系升级版是指将信息化与工业化深度融合，实现企业管理的全面升级。
通过整合数字化技术和物理化系统，企业实现了信息与物理之间的高效连接和无缝协同，从而提高生产效率、降低成本、增强创新能力和市场竞争力。
3. 两化融合管理体系升级版的重要性随着信息技术的快速演进，传统的工业化模式已经无法满足当前市场需求。
两化融合管理体系升级版对企业来说至关重要，它可以帮助企业实现数字化转型，提高生产效率，同时还可以提供更好的企业管理能力，帮助企业应对市场的变化和风险。
两化融合管理体系升级版相关标准的制定和遵循变得至关重要。
4. 两化融合管理体系升级版相关标准的评估4.1 深度评估：4.1.1 核心要素评估：需要评估两化融合管理体系升级版的核心要素，如信息技术基础设施、数据管理、数字化能力等。
通过评估这些要素的完整性和高效性，可以了解企业在数字化转型方面的进展和潜力。
4.1.2 绩效评估：绩效评估是衡量两化融合管理体系升级版的重要指标。
通过分析关键绩效指标（KPI）和业务数据，可以评估管理体系的效果和效率，并发现问题和改进的空间。
4.1.3 创新评估：两化融合管理体系升级版应该促进企业的创新和改进能力。
通过评估企业的创新过程、创新成果和创新文化，可以评估管理体系在创新方面的优势和可改进之处。
4.2 广度评估：4.2.1 行业标准评估：两化融合管理体系升级版相关标准是指导企业实施的实用指南。
在评估标准的广度时，需要从行业标准的适用性、适应性以及与现有标准的一致性方面进行评估。
4.2.2 国际标准评估：在进行两化融合管理体系升级版相关标准的评估时，还应该考虑国际标准与国家标准的一致性以及国际间的交流与合作。
两化融合管理体系策划方案
《两化融合管理体系文件策划方案》
一、策划目的
该方案是在完成公司现状调研之后，在诊断结果的基础上，结合公司发展战略及两化融合现状，为公司量身设计的一套适的两化融合管理体系框架，用于指导博士泰两化融合管理体系文件的编制工作。
二、策划依据
该方案主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）和《工业化和信息化融合管理体系评估规范》(GB/T 23020-2013)的要求和标准编制。
三、适用范围
适用于2019年公司两化融合管理体系贯标项目。
四、策划内容
根据《工业化和信息化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）“4.3 文件要求”条款，本方案中包括了管理手册、程序文件、作业文件三个部分，分别由相应的部门负责编制。
根据公司实际情况，本次新增管理手册1份，程序文件11份，作业文件6份；修订程序文件7份，作业文件1份。
详细情况如下：
两化融合管理体系文件列表
五、编写起止时间
各部门及各责任人需在2019年4月10日-2019年4月25日期间完成体系文件的编制和部门内部评审工作。
深圳两化融合实施方案
深圳两化融合实施方案一、背景。
随着信息技术的飞速发展，数字化和智能化已经成为推动经济社会发展的重要动力。
作为中国改革开放的前沿城市，深圳一直积极探索数字化和智能化发展路径，不断推动两化融合取得新突破。
二、目标。
深圳两化融合实施方案的目标是全面推进数字化和智能化发展，打造数字经济新引擎，提升城市治理和产业发展水平，实现经济高质量发展。
三、重点任务。
1.加快信息基础设施建设，提高数字化基础支撑能力。
加强5G网络、物联网、云计算等基础设施建设，构建高速、安全、稳定的数字基础设施网络。
2.推进产业数字化转型，提升产业智能化水平。
鼓励企业加大数字化投入，推动传统产业数字化转型升级，培育新兴数字经济产业。
3.加强智能城市建设，提升城市治理智能化水平。
推动智能交通、智慧医疗、智慧教育等领域的发展，优化城市管理和公共服务体系。
4.推动数据资源整合共享，提高数据治理能力。
建立健全数据共享机制，提高数据质量和安全保障水平，促进数据资源的高效利用。
5.加强人才培养和引进，提升数字化智能化人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高层次人才，构建数字化智能化人才队伍。
6.加强政策法规支持，提高政策保障水平。
出台相关政策法规，为两化融合提供良好政策环境和政策支持。
四、保障措施。
1.加大投入力度，确保资金支持到位。
加大政府投入，吸引社会资本参与，形成多方合力支持两化融合发展。
2.加强组织领导，形成合力推动。
建立健全两化融合领导小组，明确工作责任，形成多部门合作推动机制。
3.加强监督检查，确保实施效果。
建立健全监督检查制度，加强对两化融合实施情况的监督和评估，确保实施效果。
五、预期效果。
通过深圳两化融合实施方案的推动，预计将实现数字化和智能化发展的新突破，进一步提升城市经济社会发展水平，推动经济高质量发展。
同时，也将为深圳在数字经济领域的发展提供有力支撑，为建设创新型城市和全球城市发展提供新的经验和样本。
六、结语。
深圳两化融合实施方案的制定和实施，将为深圳未来数字化和智能化发展提供全面指导和支持，为城市经济社会发展注入新的活力和动力。
两化融合管理体系认证
两化融合管理体系认证一、前言随着信息化和工业化深度融合的加速，两化融合成为企业全面提高生产经营效益、实现可持续发展的必由之路。
企业需要推进两化融合，通过信息技术和自动化技术的集成应用，使企业内部管理流程更加优化，提高企业核心竞争力，增强市场竞争力。
两化融合管理体系认证，是指以两化深度融合为核心，以企业生产经营为导向，以产品品质、安全科技和环境保护为目标，采取一系列管理措施，推进企业信息化和工业化的同步发展，并通过认证机构的审核认证，为消费者提供具有高质量保障的产品和服务。
二、两化融合管理体系认证标准1.ISO9001质量管理体系认证ISO9001质量管理体系是国际上公认的、最为广泛应用的一种质量管理体系。
它是基于市场需求逐步发展出来的管理体系标准，可以通过质量管理的方法和流程不断改进产品品质和客户满意度。
两化融合管理体系认证涉及到企业所有的生产、管理和服务环节，因此，ISO9001质量管理体系认证作为其中重要的一项认证标准。
2.ISO14001环境管理体系认证ISO14001环境管理体系认证是以控制和改善组织环境性能为核心进行的一种环境管理体系认证。
这种管理体系认证能够帮助企业管理自身环境风险，优化企业资源的使用，加强环境保护。
企业将环境保护纳入企业整体战略和管理中，以避免环境损害和环境独立行为，正成为企业可持续发展的重要因素。
ISO14001环境管理体系认证的引入，对推进企业信息化和工业化的同步发展具有积极意义。
3.ISO27001信息安全管理体系认证ISO27001信息安全管理体系认证是一种管理体系认证，是在全球范围内协调和保护信息安全的国际标准。
它将管理控制措施和技术保障措施有机结合，使企业的信息安全得到全面保障。
信息安全保障意义重大，可以保护企业对外的商业机密，防范企业在信息交换过程中受到的攻击和不当使用行为，以及避免履行合约、赔偿客户等经济上的损失。
三、两化融合管理体系认证的实施步骤1.准备工作企业需成立两化融合管理体系认证领导小组，并确定体系的总负责人和组织管理员，并制定项目计划。
信息化和工业化融合管理体系 数字化转型 价值效益参考模型-编制说明
国家标准《信息化和工业化融合管理体系数字化转型价值效益参考模型》（征求意见稿）编制说明一、工作简况《信息化和工业化融合管理体系数字化转型价值效益参考模型》国家标准的制定工作，由中华人民共和国工业和信息化部提出，由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会（TC573）归口，于2019年3月28日由国家标准化管理委员会批准立项，工程编号为：20191075-T-339o1、任务来源数字化转型是新时代新阶段推进信息和工业化融合（以下简称“两化融合”）开展的新要求新部署。
数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，数字生产力的飞速开展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了组织（企业）的业务体系和价值模式。
传统的价值体系是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭式体系，数字经济时代的价值体系那么是基于新型能力共建、共创、共享形成的开放价值生态。
2013年以来，在工业和信息化部的指导下，基于几十年来我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，参考IS09000等国际各类管理体系标准的做法和经验，我国自主研制并推广了两化融合管理体系系列标准（GB/T 23000标准族），构建了一套以新型能力为主线的数字化转型推进方法。
两化融合管理体系我国首个自主研制、实现大范围应用，且正在向国际输出的管理体系类标准，经过8年多的推广，累计引导全国3万余家组织（企业）务实有效开展信息时代的新型能力建设系统工程工程，培育形成近2000家专业效劳机构，培训专业人员数百万人次，在助力组织（企业）创新开展、产业转型升级、区域经济高质量开展等方面取得了显著成效。
目前两化融合管理体系已经迈入向更广范围、更深层次、更高水平跨越的关键时期，按照两化融合管理体系升级版贯标的总体布局，为帮助企业稳定有效识别、创造并获取数字化转型的成效，实现可持续创新开展，根据国标标准制修订程序的有关规定，《信息化和工业化融合管理体系数字化转型价值效益参考模型》成为2019年度国家标准制定方案工程，由全国两化融合管理标准化技术委员会(TC573)归口管理，由北京国信数字化转型技术研究院牵头该标准的研制工作。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点企业两化融合是指将传统产业与信息化技术深度融合，推进生产、管理以及服务等各方面的现代化转型。
随着科技的不断发展，企业两化融合已经成为提升企业竞争力的重要手段。
企业两化融合管理体系是企业在实施两化融合过程中，为了更好地管理和控制整个系统，达到提高生产力、降低生产成本、增强企业核心竞争力的一种管理方式。
下面，我将分享企业两化融合管理体系的实施过程和要点。
1.建立管理体系建立合适的管理体系是企业两化融合的第一步。
应该针对自身的特点和实际情况制定合适的体系标准和规范，推进两化融合相关工作的开展。
制定出企业两化融合相关的操作流程文档，形成重要的规章制度，为两化融合管理奠定坚实的基础。
2.应用信息技术现代信息技术已经成为企业两化融合的重要支撑。
通过应用信息技术，可以实现信息的共享和交互，大大提高数据的使用效率，提供更好的支撑和保障，有效降低运营成本。
3.推进业务优化业务优化是企业两化融合的重要环节。
通过对现有业务流程、管理体系进行分析，利用新兴的技术和方法，制定出科学的业务优化方案，推进业务协同，大幅提升生产效率和效益。
4.提升应用水平企业两化融合的重点是要带来效益。
只有越来越多的人使用新兴技术来处理相关的信息，才能保用数据的可靠性、安全性和准确性。
因此，提升应用水平是企业两化融合过程中的重要任务。
1.深入实施企业数字化转型企业数字化转型是企业两化融合的关键过程。
深入推进企业数字化转型，将传统的业务和信息技术深度融合，将会为企业带来更大的效益。
2.建立合理的人才系统保证高质量的人才就业是实现两化融合的重要目标之一。
建立完整的人才开发体系、提高员工素质和能力，将为企业发展提供更强有力的支撑。
3.建立完备的数据安全保障体系数据安全保障体系是企业两化融合实施的重要保障。
为了保护断言的数据安全性，需要建立完备的数据安全保障体系，并使用先进的技术和措施来保障数据的安全性和可靠性。
4.加强质量管理质量管理对企业的产品和服务的品质影响深远。
两化融合管理体系试运行报告
两化融合管理体系试运行报告编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________报告时间：2019-12-23目录1 管理体系文件建立情况 (3)2 两化融合方针的贯彻执行情况 (3)3 两化融合业务流程与组织结构方案的执行 (3)3.1 订单管理流程 (3)3.2采购管理 (4)3.3物料管理 (4)3.4生产进度管理 (5)3.5 组织结构优化调整情况 (5)4 两化融合技术实现方案的执行 (6)5 两化融合数据开发利用情况 (6)6 体系目标的实现情况 (6)7 总结 (7)两化融合管理体系试运行报告我司自建立两化融合管理体系以来运行效率逐步提高，各部门及成员在生产活动中能够按体系要求高效运行，管理方面走上了新的台阶。
现将体系运行情况作如下汇报。
1管理体系文件建立情况公司各部门自2019年06月初开始启动两化融合管理体系，7月底完成了管理手册、程序文件和作业文件的初稿，2019年07月12日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。
公司两化融合管理体系文件1份管理手册，13份二级程序文件，7份三级文件。
2019年07月12日，公司的两化融合管理体系文件正式发布后，开始了试运行。
2两化融合方针的贯彻执行情况我公司严格按公司两化融合方针展开工作，为了实现公司的战略目标，公司以产品管理为基础，保障产品安全品质，通过产品质量保障能力建设和打造，帮助公司实现对仓储管理标准化、模块化的基础调整和布局规划，引入自动化、数字化、联网化设备，实现运营能力升级，提升订单交付能力、运作效率和产品质量，确保达成公司差异化可持续竞争优势。
3两化融合业务流程与组织结构方案的执行根据《业务流程与组织结构优化方案》，XXXXXX有限公司开始实施了如下项目业务流程优化：3.1 订单管理流程3.1.1 痛点及问题：每个订单销售部接到客户订单需转化为内部纸质订单再组织相关部门评审，根据评审的结果回复客户，然后再将纸质的内部订单发放到相关部门，相关部门根据纸质订单进行物料需求核算和生产计划安排，存在问题有：效率低下，流程复杂有时还存在遗漏发放到相关部门。
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系管理手册
xxx有限公司
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融
合管理体系管理手册
（第A/0版）
文件编号：LH-QM-01
编制：两化融合工作小组
审核：
批准：
发布日期：2019年07月01日实施日期：2019年07月01日
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环、数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环。
这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如下图所示。
0.4公司概述作者：李柏伦翻版倒卖必追究责任
广东xxx股份有限公司是一家集研发、栽培、加工、销售、产品体验和品牌运营为一体的现代化股份制企业。
经过多年的艰苦创业，公司于2016年6月份在“全国中小企业股份转让系统”（即新三板）挂牌上市，是XX地区茶第一家在。
两化融合管理体系实施方案
两化融合管理体系实施方案两化融合是指将信息化和工业化有机结合，实现数据、技术、产业的深度融合，以提高企业的创新能力、竞争力和发展水平。
两化融合管理体系是将两化融合理念和方法应用于企业管理中，构建一套科学、合理的管理体系，以实现两化融合的目标。
以下是两化融合管理体系的实施方案：一、建立两化融合管理体系的目标和原则：1.目标：通过两化融合管理体系，提高企业信息化水平，提升生产效率和竞争力。
2.原则：满足企业生产运营需求，遵循用户导向，持续改进和创新。
二、确定两化融合管理体系的组织结构：1.成立两化融合管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责整体组织和协调工作。
2.设立两化融合管理办公室，负责具体落实和推进两化融合管理工作。
3.制定明确的职责和权限，并建立沟通机制，确保信息的畅通和有效传递。
三、制定两化融合管理体系的标准和流程：1.制定两化融合管理体系的标准，包括信息化和工业化的相关要求和指导。
2.制定相关流程和程序，确保各个环节的衔接和协同。
例如，信息化部门和生产部门之间的数据交换和共享，生产计划和销售计划的协调等。
四、推行两化融合管理体系的培训和宣传：1.组织培训，对企业内部员工进行两化融合相关知识和技能的培训，提升他们的综合素质和能力。
2.制作宣传材料，向内部员工和外部干系人宣传两化融合的理念和实施效果，增强企业的整体声誉和影响力。
五、建立两化融合管理体系的监督和评估机制：1.建立内部审核机制，定期进行两化融合管理体系的内部审核，确保体系的有效实施和运行。
2.进行外部评估，聘请第三方机构对两化融合管理体系进行评估，以检验体系的成熟度和实施效果。
六、不断优化和改进两化融合管理体系：1.建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，并进行积极的改进和实施。
2.借鉴其他企业的先进经验和成功案例，不断学习和创新，推动两化融合管理体系的不断完善。
通过以上实施方案，可以有效推动两化融合管理体系在企业中的落地和发展，提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。
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