年医务科工作计划
2023年有关医务科工作计划4篇
2023年有关医务科工作计划4篇医务科工作计划篇1是我院的“医疗技术规范”年,医务科的工作将围绕着这一主题,以规范技术操作流程、强化病历质量,落实核心制度为工作重心,开展工作,现将医务科的工作计划要点汇报如下:一、医疗质量管理1、强化各项技术规范及流程。
各科室要依照医院技术规范年的各项规定,结合本科室的实际工作,制定符合本科室的,医疗活动的技术规范及流程,并严格按照规范和流程进行工作,医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准,定期进行综合检查,发现违反规定的,要严格按照规定给予处理,对引起医疗差错、医疗纠纷的要给与从重处罚,坚决杜绝违反规范的行为发生。
2、强化医疗质量通报与点评。
每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。
会议的主要内容:详细通报医疗质量检查组督导检查情况;对病历检查过程中的重点病历进行点评点评;同各科室沟通制定整改措施;并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订,以达到和临床工作相互促进。
3、进一步加强医疗质量检查。
医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查(行政查房),重点进行核心制度检查,检查内容:科室医疗质量安全会议记录;运行病历质量;科室学习计划、学习记录;疑难危重病例讨论、交接班本等。
4、开展疑难危重及特殊病历讨论。
定期组织参加科室疑难危重病历和特殊病历(特别是丙级病历、存在差错的病历、有纠纷的病历)讨论,必要时组织全院相关科室共同进行讨论,要求各科室每月要有疑难危重病历讨论,每季度医务科将组织一次疑难危重特殊病历讨论。
5、强化病案质量管理与考核制。
制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案,并严格按照流程进行病历检查,达到提高病案质量的目的;改组医院病案质量检查小组,每月第二周周五进行病历质量检查;检查结果在医疗质量通报会上点评。
6、建立科室质量管理小组。
要求各科室成立科室医疗质量管理小组,成员名单上报医务科;医疗质量管理小组每周必须活动一次,重点监测科室临床工作中存在的问题,包括各种规范流程的合理性及执行情况,疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反应、新技术新项目在科室的开展情况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等;利用每天晨会时间,组织学习一项核心制度,学习办法医生每人讲解一项,要求临床人员100%掌握。
医院医务科2024年工作计划5篇
医院医务科2024年工作计划5篇只有认真写好工作计划,我们才可提前预估工作量和时间,避免任务过程中的不确定性和延误,预先编写好工作计划可以让我们更好地安排时间,避免时间的浪费和拖延,网作者今天就为您带来了医院医务科2024年工作计划5篇,相信一定会对你有所帮助。
医院医务科2024年工作计划篇1今年,在院的领导下,在同事的关怀、支持和帮助下,本人注重提高政治修养,加强世界观改造,能够遵纪守法、强化业务学习、不断提高业务能力,努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,严格落实各项规章制度,在医疗工作上取得了一定的成绩,圆满完成了上级交给的各项工作任务。
一、加强政治学习,坚定政治信念不断加强政治理论学习,提高政治敏感性,坚持从自身做起,从严要求自己,从端正思想认识入手,正确处理学习和工作关系,积极参加组织各种政治活动,做到:不缺课、不早退、认真学、认真记、写体会、谈感受、说想法,不断提高自身修养和政治理论水平,为做好临床工作奠定了思想基础。
二、遵守规章制度,强化作风纪律作为一名医务工作者,本人平时注重强化作风纪律观念,严于律己,能够认真落实各项规章制度,以条令条例和规章制度为依据,用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高,坚持从小事做起、从我做起,持之以恒的把强制性的规定、被动式的服从转变为自觉行为,坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象,做到工作之前有请示、完成工作有汇报,踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力,做到坚持原则,按规章制度办事。
三、强化业务学习,增强服务意识医学卫生是门博大精深的科学,深知自己的不足,为此,我一方面加强理论学习,一方面从其他途径了解和学习医学知识,积极参加院内和院外组织的多种学术活动,不断吸取医学的新知识和新进展;在工作学习期间,积极参与科室的业务学习并讨论发言,提出自己的见解;在科室主任、老师的指导下,积极参与外科病人的诊治工作。
2024年医院医务科工作计划样本(四篇)
2024年医院医务科工作计划样本为确保医疗安全,防止医疗事故的发生,医疗机构需深化医疗质量管理,严格执行各项规章制度和医疗操作规程。
以下是对医疗机构在医疗质量管理方面工作的官方描述:一、强化医疗质量管理措施医疗机构应依据自身制定的管理规范、工作制度及评审细则,全面开展管理工作。
严格执行医疗安全防范措施及医疗事故处理预案,实施医疗缺陷责任追溯制度。
加强以下环节:1. 规范化书写入院告知书、授权书及各类诊疗知情同意书;2. 确保死亡病例讨论、危重病例讨论及抢救危重病人讨论的记录真实、准确,同时规范医师交接班流程;3. 组织科室成员深入学习诊疗规范及相关法律法规,并进行考核;4. 转变工作作风,增强服务意识,提升服务质量;5. 加大对诊疗计划及用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理具体实施1. 加强科室自身建设,针对前期工作中存在的问题,持续改进质量及制度建设,包括完善委员会活动记录、加强档案管理,并向科学化、制度化方向发展;2. 定期参与医院质控管理委员会组织的查房活动,全面检查科室的医疗运行情况,针对不足提出改进建议;3. 加强病案质量管理,对环节质量和终末质量进行监控,确保病历书写的合规性;4. 对重点科室如ICU和麻醉科实施重点监管,确保医疗安全。
三、继续医学教育与培训1. 针对新进人员开展系统培训,包括病历书写、法律知识及临床工作技能,确保培训质量;2. 鼓励科室开展科研工作,提高主治医师以上人员的科研论文撰写能力;3. 加强对院外进修及实习人员的管理,提升其专业技能;4. 强化专业技术人员的业务培训,促进知识更新和技术提升,通过多种途径提高医院整体业务水平。
通过这些措施,医疗机构将不断提升服务质量,确保患者安全,为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
2024年医院医务科工作计划样本(二)医务科作为医院业务管理的中枢,肩负着推动医院业务发展、保障医疗质量与安全的重要任务。
鉴于医务科工作的复杂性、广泛性与重要性,特制定以下工作计划,以保障医疗业务工作的正常运行,提高医疗质量与安全水平。
2024年医务科工作计划模版(五篇)
2024年医务科工作计划模版一、医疗质量管理与改进1. 综合管理对转科、质量管理、科研教学等各环节进行细致审视,针对发现的不足之处,提出科学合理的改进建议。
2. 病案质量管理强化(1)加强环节病历质量的实时监控,通过定期与不定期的临床科室抽查,确保病历书写严格遵循《病历书写规范》,重点监控三级查房、病例讨论、医嘱病情记录等关键环节。
(2)注重终末病历质量提升,每月定期抽查各科室出院病历,并实施季度性终末病例点评,以促进病历质量的持续优化。
3. 重点科室监管深化(1)针对内科监护病区,实施月度不定期督查,重点聚焦危重患者病历书写、医护人员交接班记录、实际查房情况及诊疗措施规范性。
(2)对麻醉科进行月度定期检查,确保术前麻醉访视、手术安全核查及麻醉药品管理制度的严格执行。
4. 中医临床路径试点积极推进。
5. 深化“医院管理年”活动,扎实做好相关工作。
二、医疗安全管理强化医疗安全作为医疗管理的核心,需持续强化。
通过科主任负责制,明确职责,层层把关,确保医疗安全管理的有效性。
1. 加强医疗安全教育与法律法规学习,提升医务人员依法行医意识,严格执行人员及技术准入标准,定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。
2. 强化医疗安全防范,从源头控制医疗缺陷,严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》,对重大医疗事件进行责任追究,并总结经验教训。
3. 完善疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症及纠纷病人的随时报告制度。
4. 定期召开医疗安全会议,通报医疗安全事件及纠纷处理情况,总结经验教训。
三、人员培训及继续教育体系完善1. 对新进人员进行系统培训,涵盖病历书写、执业医师法及临床医生职业素养三大板块,通过讲座形式授课,并辅以书面考核,确保培训质量。
2. 加速人才梯队建设,实施低年资医师轮转制度及市一医院内科进修计划;鼓励高学历学习,做好在职研究生管理。
3. 根据医务人员现状,制定年度进修计划,选送骨干人员参加区内外长期及短期培训,严格审批外出参加学术会议的程序。
医务科工作计划精选范文(5篇)
医务科工作计划精选范文(5篇)时间真是转瞬即逝,关于医院的工作又迈入新的阶段,来为以后的工作做一份计划吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!下面是小编为大家收集的医务科工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
医务科工作计划篇1__年医务科在院部领导下,在各科室的配合、支持下,较好地完成了医疗管理、服务工作。
在新的一年,医务科在总结、巩固过去的成绩上,进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。
现将__年本科工作计划安排如下。
一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理:1、继续认真落实医疗工作的一三个核心制度:1.首诊负责2.三级医师查房3.会诊制度4.手术分级5.术前讨论6.查对制度7.病历书写规范与管理8.交接班制度9.手术安全核查10.分级护理11.疑难病例讨论12.死亡病例讨论一三.危重病人抢救。
2、医务科重点监控检查内容:1.三级医师查房;2.疑难病例及术前讨论;3.手术安全检查及非计划再手术;4.合理用血、合理使用抗菌药物;5.病历书写规范与管理;6.急诊科收治与转诊病人;7.医疗活动的知情告知;8.医疗纠纷和事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位:1.急诊科2.手术室3.监护室4.麻醉科5.供应室(与院感科共同)4、加强急诊科内涵建设及管理:1.逐步建立预检分诊、首诊负责制;2.急诊科人员要相对同室(约75%),轮转人员时间不少于6个月/轮;3.力争有二线(主治医师)医生值班;4.力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过20__30分钟,急会诊时间10分钟到场。
5.“120”急救车收到信息后5分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理:1.入院病人0~1小时内须要下达医嘱;2.危重病人入院24小时内须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。
3.一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房;4.住院7~10天诊断不清者,应组织全科讨论;5.实行医师手术资格准入制,强化手术分级管理,重大手术需上报院领导审核批准后方能进行;6.择期手术术前住院时间大于3天,须说明延迟手术的理由;7.住院超过30天应有相应的管理措施;8.实施部分病种临床路径和单病种质控管理,病案中建立路径和单病种质控表单,作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析,进一步提升医疗质量。
2023年有关医务科工作计划三篇
2023年有关医务科工作计划三篇医务科工作计划篇11、组织业务院长查房,深入科室了解情况,对全院医疗质量进行指导和审查。
2、积极应对上级对医院的各种检查。
3、参与医院绩效考核分配的有关工作。
4、完成年底各项工作的总结,积极部署来年工作。
5、准备我院搬迁后部分需变更事项的相关材料。
6、全院继续教育工作。
7、积极参与远程会诊的建设,使远程会诊逐步开展。
8、准备启动人事档案管理。
9、准备各项报表上报。
10、完成领导交办的其他各项临时性工作。
11、认真按时完成上级卫生行政部门通知的各项任务。
医务科工作计划篇2医务科是协助业务院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。
医务科的职能主要是加强医疗质量控制,保障正常医疗秩序,防范医疗缺陷,协调并处理医疗纠纷,办理日常医疗事务。
医务科工作计划如下:1、加强对医务人员的培训:培训主要分为急诊急救、病历书写、医疗纠纷防范和如何做好一名临床医生,通过讲座和急救演练的形式进行,并在阶段学习后进行考核。
2、加快人才梯队建设:选送低年资医师到上级医院进修;鼓励临床科室卫技人员更高学历的学习;选派医生护士参加全科医学岗位培训及社区护士岗位培训;要求各临床科室主任经常参加市理赔中心案例分析讨论会。
3、选送医疗业务骨干参加区内外短期培训班及学术讲座学习。
4、严格每月医师例会制度:加强业务学习管理,做好医疗纠纷防范工作。
5、继续医学教育及“三基”培训管理:以宁波基层卫生平台为基础,强化全院医务人员相关专业知识培训,加强理论基础知识的学习,要求人人参与,人人过关,取得相应的继续教育学分,与职工晋升晋级相关。
6、为保证医疗质量,每季度对各科室和各服务站进行医疗质量考核,并做好总结反馈工作。
7、继续配合药剂科做好处方点评工作,每月随机抽查处方医生的10到20张处方进行点评,对有缺陷的处方书面反馈给医师,要求医师做好整改工作。
8、加强输液率、抗生素使用率、激素使用率和平均处方四大率的控制工作:做到四大率的控制符合区卫生局的要求,加强抗菌药物合理应用整治。
2024年医务科工作计划范文(3篇)
2024年医务科工作计划范文一、背景介绍医务科是医院管理层的重要部门之一,主要职责是协助医院管理层制定医疗服务规范、监督医疗质量、推动医疗科技进展等。
为了促进医院的健康发展,医务科需要制定一份详细的工作计划,以确定目标、明确任务、安排资源、制定措施,从而更好地履行职责。
二、目标与任务1. 目标:提高医院的医疗服务能力和质量水平,促进医院的可持续发展。
2. 任务:(1) 制定医疗服务规范,推动医疗服务流程的标准化;(2) 监督医疗质量,加强医疗事故的风险控制和预防;(3) 推动医疗技术的进步,提高医院的诊疗水平;(4) 加强医疗科研工作,促进学术交流和医学进步;(5) 做好医疗器械的管理和维护,确保医疗设备的正常运行。
三、工作措施1. 制定医疗服务规范:(1) 组织相关科室负责人和专家进行讨论,确定医疗服务规范的制定流程;(2) 调研相关医疗服务规范的国内外经验,参考行业标准,制定医院适用的医疗服务规范;(3) 建立医疗服务规范的宣传培训机制,确保医务人员能够熟练掌握规范要求。
2. 监督医疗质量:(1) 设立医疗质量监督小组,定期开展医疗质量监督工作;(2) 加强对医疗事故的风险控制和预防,建立医疗事故报告和处理机制;(3) 组织开展医疗质量评审工作,定期对各科室的医疗质量进行评估;(4) 定期组织开展医疗质量培训和交流活动,提升医务人员的质量意识和操作技能。
3. 推动医疗技术的进步:(1) 建立医疗技术进步的跟踪研究机制,了解最新的医疗技术发展动态;(2) 组织开展医疗技术培训和交流活动,提高医务人员的专业水平;(3) 加强医院与科研机构的合作,推动医疗技术的引进和应用。
4. 加强医疗科研工作:(1) 建立医疗科研工作机制,鼓励医务人员积极参与科研项目;(2) 组织开展医疗科研培训和交流活动,提高医务人员的科研水平;(3) 支持科研项目的申报和实施,营造良好的科研环境;(4) 加强科研成果的转化和应用,推动医学进步和医疗服务的提升。
2024年医务科工作计划范文(三篇)
2024年医务科工作计划范文医疗管理优化与改进方案一、科室优化与管理强化1. 科室管理精细化:明确划分手术室、监护室、麻醉科、供应室(与院感科协同管理)等区域职责。
2. 急诊科内涵提升:逐步构建并完善预检分诊与首诊负责制度。
急诊科人员固定化,约____%人员常驻,轮转周期不少于____个月。
积极推进二线(主治医师)值班制度。
优化急诊流程,如入院、手术、转诊等,确保全程不超过____分钟,急会诊医生需在____分钟内到场。
“120”急救车响应迅速,接报后____分钟内出车。
3. 住院医疗管理深化:入院病人需在0-____小时内下达医嘱。
危重病人入院后____小时内须有科主任或副主任医师以上级别医生进行诊查。
一般病人入院____小时内应有主治医师以上级别医生查房。
住院____天诊断仍不明确的病例,需组织全科讨论。
实施严格的医师手术资格准入制度,强化手术分级管理,重大手术须经院领导审核批准。
择期手术术前住院时间超过____天需明确延迟理由。
住院超过____天的患者需采取相应管理措施。
推行部分病种临床路径和单病种质控管理,建立并完善相关质控表单,强化病案管理。
实施非计划再手术监管,确保登记、审批、汇总、分析到位,以降低非计划再手术率,保障医疗安全。
4. 围手术期管理加强:术前重视医患沟通,规范完成知情同意书并确保患者及相关人员签字。
按时完成术前检查及病历书写。
主刀医师需亲自检查病人并参与术前讨论。
合理选择术式、麻醉方式及输血方案。
严格执行手术安全核查及术前风险评估。
抗菌药物使用需合理,每1-____月抽查一次使用情况。
加强术后镇痛泵的安全管理。
5. 临床路径与单病种质控管理:为提高医疗质量和安全,选定部分病种实施临床路径和单病种质控管理,建立病历表单,完善登记、监督、检查、统计、汇总、分析流程。
6. 非计划再手术监管:科室需对非计划再手术进行申请、审批、汇总、分析,以提升手术质量,降低再手术率,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故。
医务科年度工作计划(6篇)
医务科年度工作计划(6篇)医务科年度工作计划(精选6篇)医务科年度工作计划篇1一、狠抓业务学习,加强人才培养1、科内业务学习:坚持以自学为主,讲课讲学为辅,学习计划由医务部下达,各科主任组织实施,第一季度重点学习卫生法律法规、十四项医疗核心制度、院感知识,二至四季度重点学习本专业新版本科教材。
督办科室:医务部,责任人:各临床及医技科室主任。
2、业务大课:本院专家授课,包括外出学习及计划性培训内容等,安排在当月第二个星期四的晚上7点至9点,做好考勤登记,无故不参加者按制度处罚,纳入当月通报。
落实科室:医务部。
3、上级专家讲学:春、秋季各一次,时间为4月及9月的20日左右。
由武汉市一医专家授课,课题分别为慢性肾病、神经内科疾病和皮肤病、骨创伤外科疾病。
请卫生局发文,邀请市直、乡镇和村三级医疗卫生单位派人参加,规模每次150人左右。
牵头科室:医务部,协助科室:市场开发部、供给保障部。
4、轮训、进修学习:继续安排临床及医技科室主任分批到武汉市一医轮训学习,每期2人,每轮3个月;择优选派12名临床医疗、医技骨干到上级医院进修学习,分批次送出。
落实科室:医务部。
5、业务考试:每季度组织1次。
时间为每季度最后一个月的第四周周五晚上,每次考试一小时,考场设在钟祥四中。
第一季度考试内容为卫生法律法规、医疗核心制度及院感知识,二至四季度考试内容为业务大课、院感知识、上级专家讲学(占40%)及科内业务学习(从题库抽取占60%)。
考试成绩通报,无故不参加、不及格者按制度处罚。
落实科室:医务部。
6、知识竞赛:结合5.12护士节,与护理部联合开展1次知识竞赛活动。
竞赛内容为卫生法律法、医疗核心制度及院感知识。
2月底前编写下发复习题及参考答案,各科室认真组织学习和辅导。
第一季度业务考试后按成绩择优组建参赛队(每队1名医生,2名护士)月底前组。
4织参赛队预赛,最后确定9支参赛队进入决赛。
5月11日晚上组织决赛、颁奖。
落实科室:医务部,护理部。
2024年医务科工作计划范本(三篇)
2024年医务科工作计划范本一、工作目标:根据医疗单位的实际情况,制定医务科工作计划,并以此为指导,开展各项医务工作,提高医疗服务质量,满足患者的医疗需求。
二、具体工作内容:1.制定医务科年度工作计划:根据医疗单位的发展需求和患者的需求,制定医务科年度工作计划,明确工作目标、工作内容、工作重点、责任部门和责任人员,确保工作有条不紊地进行。
2.完善医务科管理制度:制定医务科管理制度,包括医务科内部的工作流程、制度规定,统一医务人员的行为规范,确保医务工作的正常进行,并建立明确的考核机制,激励并推动医务人员的工作积极性。
3.提高医务人员的综合素质和专业水平:组织医务人员参加各类培训和学术交流活动,提升医务人员的综合素质和专业水平,提高医疗服务质量和水平。
4.加强对患者的关怀和沟通:建立良好的医患沟通机制,加强对患者的关怀和照顾,提高医务人员的服务意识和服务质量,增强患者的满意度。
5.加强医务科与其他科室的合作:与其他科室建立良好的合作关系,加强医务科与其他科室的协作,提高医疗服务的整体效能,为患者提供优质的医疗服务。
6.开展医务科科研工作:组织医务人员开展科研工作,促进医疗技术的创新和发展,提升医疗服务的水平和质量。
7.加强医务科队伍建设:加强对医务人员的培养和管理,优化医务科队伍结构,提高医务人员的整体素质,为医疗服务提供有力的支撑。
8.加强医务科与社区的联系和合作:与社区建立良好的合作关系,开展健康宣教和健康咨询活动,提高社区居民的健康意识和健康水平。
9.做好医疗质量管理工作:加强对医疗质量的控制和管理,确保医疗活动的合法性和规范性,提高医疗服务的安全性和可靠性。
10.加强医疗设备的管理和维护:加强对医疗设备的管理和维护,确保设备的正常运转,为医务活动的顺利进行提供良好的技术支持。
三、重点工作及时间安排:1.制定医务科工作计划(1个月);2.完善医务科管理制度(2个月);3.组织医务人员参加培训和学术交流活动(全年);4.建立良好的医患沟通机制(全年);5.加强医务科与其他科室的合作(全年);6.开展医务科科研工作(全年);7.加强医务科队伍建设(全年);8.加强医务科与社区的联系和合作(全年);9.做好医疗质量管理工作(全年);10.加强医疗设备的管理和维护(全年)。
医务科年度工作计划5篇
医务科年度工作计划5篇医务科年度工作计划一:医务科年度工作计划20**年我们医院的工作做得相对来说极为顺利,各项工作完成的较为成功,所以在今后的工作中,我们要继续做好这一切,要以20**年的工作为榜样,一定要做好我们的工作,在接下来的一年中,我们要做到最好,这是我们一直以来不断坚持努力的结果,相信我们一定能够做好!20**在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高,20**年医务科将一如既往的在院委会的领导下,以科学发展观统领医疗工作发展全局,照例增强自主创新能力,继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践,不断将医务科各项工作推向深入。
一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括:(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”,使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足,我们将在20**年继续加强自身的质量及制度建设,主要包括:完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风,强化服务意识,由经验化管理逐步向科学化管理转变,由人情管理转向制度管理,增强自主创新能力,与时俱进。
2024年医务科工作计划范例(五篇)
2024年医务科工作计划范例一、概述2024年医务科工作计划旨在推动医疗卫生事业的发展,提高医务科的综合实力和职业素养,确保医务科工作能够科学、有序地进行。
本计划将重点关注以下几个方面的工作:医疗质量提升、医患关系改善、成本控制与效益提高、团队建设与人员培训、科技创新与信息化建设。
二、医疗质量提升1. 提升临床技术水平:加强医务科医生的临床技能培训,组织开展各类技能竞赛和病例讨论活动,提高医生的临床技术水平和诊疗水平。
2. 加强医疗质量管理:建立完善的医疗质量管理制度,定期开展全院医疗质量评估和事故案例分析,及时发现和解决医疗质量问题。
3. 加强医疗安全管理:加强对医疗安全的监测和管理,开展医疗事故隐患排查,制定并实施医疗安全预警机制,保障患者安全。
三、医患关系改善1. 建立和谐医患关系:加强医生的沟通和情绪管理能力培养,推进医疗纠纷调解机制建设,加强医患沟通和矛盾化解。
2. 提升服务质量:完善医疗服务流程,优化医疗服务环境,提高医疗服务满意度,建立良好的医患关系。
四、成本控制与效益提高1. 强化费用管理:合理控制医疗费用,推行临床路径管理,减少不必要的检查和治疗费用,提高医疗资源利用效益。
2. 提高医疗效益:开展药物临床有效性和经济性评价,优化药物使用方式和剂量,提高医疗效果。
五、团队建设与人员培训1. 建设医务科专业团队:加强医务科内部团队协作,培养高素质的医疗服务人员,提高医务科的整体工作能力。
2. 提供持续教育培训:组织开展临床技术培训和学术研讨会,提供规范的继续教育途径,提升医务科人员的专业水平。
六、科技创新与信息化建设1. 推进医院信息化建设:加大对信息化设备的投入,完善医院信息系统建设,提高信息化管理水平,优化工作流程,降低人工错误率。
2. 鼓励科技创新:培养医务科医生的科研能力和创新意识,鼓励开展科研项目和技术创新,提升科研水平和临床实力。
七、总结综上所述,2024年医务科工作计划将从医疗质量提升、医患关系改善、成本控制与效益提高、团队建设与人员培训、科技创新与信息化建设等方面入手,全面推进医务科工作的发展。
2024年医院医务科工作计划范文(4篇)
2024年医院医务科工作计划范文医院医务科是医院中非常重要的一个部门,主要负责医疗质量管理、医疗安全监管、医疗纠纷处理等工作。
为了保障医疗服务质量和患者安全,医务科需要制定详细的工作计划,并根据实际情况进行调整和优化。
下面是一份医务科的工作计划,供参考:一、医疗质量管理工作计划1. 完善医疗质量管理制度。
制定医疗质量管理相关制度,明确工作职责和流程。
2. 指导医疗质量评估工作。
组织开展医疗质量评估,对医疗过程和结果进行评估,发现问题并提出改进措施。
3. 推进临床路径管理。
加强与临床科室的沟通协调,制定并推进临床路径管理,提高医疗效率和质量。
4. 开展医疗事故调查和处理。
及时处理医疗事故,组织调查并制定相应措施,确保医疗安全和患者权益。
5. 加强药品管理。
加强对药品的采购、存储、配送和使用的监督,确保药品的质量和安全。
二、医疗安全监管工作计划1. 建立健全医疗安全管理制度。
制定医疗安全管理制度,加强对医疗安全工作的组织和监督。
2. 加强医疗设备的维护和管理。
制定医疗设备维护和管理规范,确保医疗设备的正常运行和使用。
3. 强化医疗操作规范。
组织培训和指导,加强对医务人员的操作规范和操作技能培训,减少操作失误和事故发生。
4. 加强医疗环境监测。
定期对医疗环境、水质、空气质量等进行监测,确保医疗环境的卫生安全。
5. 开展医疗安全教育。
定期组织医疗安全教育,提高医务人员和患者的安全意识和能力。
三、医疗纠纷处理工作计划1. 建立医疗纠纷处理机制。
制定医疗纠纷处理的工作流程和相关制度,明确责任和权限。
2. 推进纠纷调解工作。
加强与法律部门的合作,建立健全医患纠纷调解机构,促进纠纷平稳解决。
3. 加强医疗纠纷的预防和管理。
组织开展医疗纠纷风险评估,制定相应的预防和管理策略。
4. 开展医疗纠纷的调查和处理。
组织调查医疗纠纷事件,依法处理相关责任人,维护医疗秩序和医务人员的权益。
四、其他工作计划1. 积极参与医院质量管理活动。
2024年医院医务科工作计划精编(三篇)
2024年医院医务科工作计划精编一、加强绩效管理1.建立科室的目标管理制度,明确科室的工作目标和任务分解,制定绩效评价指标和考核办法,促进科室工作的高质量完成。
2.加强对医务科人员的能力培训和提升,提高工作效率和质量。
3.定期召开绩效考核会议,总结工作成绩和不足之处,制定下一阶段的工作计划。
二、加强医疗质量管理1.建立严格的医疗质量监控制度,加强对医务科工作过程的监督和评估,确保医疗质量符合国家标准和行业规范。
2.开展多项医疗质量改进项目,如制定并完善医疗流程和规范化操作,加强医疗事故的预防和处理,提高医疗服务的安全性和可靠性。
3.加强对医务科人员的培训,提高医务人员的专业知识和技术水平,提高医疗服务的质量和效果。
三、推进信息化建设1.加强信息化建设,实现医院信息系统的全面覆盖,提高医务科工作的效率和质量。
2.推广电子病历系统,在医疗过程中实现电子化操作和信息共享,提高医疗工作的效率和准确性。
3.加强对医务科人员的信息技术培训,提高其信息化工作的能力和水平。
四、加强医患沟通和服务意识1.加强医患沟通,建立健全的医患互动机制,提高医患关系的和谐度。
2.加强医务科人员的服务意识培养,提高服务态度和技能,改善医院的服务品质和形象。
3.加强医疗宣传工作,提高患者对医院医务科的知晓度和认可度。
五、加强团队建设1.加强医务科人员之间的沟通和协作,建立良好的工作氛围和团队精神。
2.加强对医务科人员的培训和职业发展,提高他们的综合素质和专业能力。
3.定期组织医务科人员进行团队建设活动,增进相互之间的了解和合作关系。
六、加强学术研究和学科建设1.加强医务科人员的学术研究和学术交流,提高科室的学术影响力和竞争力。
2.鼓励医务科人员参与学术会议和研讨会,促进学术成果的交流和分享。
3.积极争取项目资助,开展科研项目,提高科室的学科实力和创新能力。
七、加强对医务科人员的关心和支持1.加强对医务科人员的职业道德和心理健康的关注和指导,提供必要的帮助和支持。
医务科年度工作计划6篇
医务科年度工作计划6篇篇1一、引言本年度医务科工作计划的制定,旨在优化医疗服务质量,提升医疗管理水平,保障患者权益。
我们将根据医院发展总体战略和市场需求,结合医务科工作实际,细化工作目标,明确任务分工,确保各项工作的顺利进行。
二、工作目标1. 提高医疗服务质量2. 加强医疗安全管理3. 推进医疗信息化建设4. 提升医务人员专业素养5. 优化医疗资源配置三、工作计划1. 提高医疗服务质量(1)制定并优化医疗服务流程,提高服务效率。
(2)加强医患沟通,提高患者满意度。
(3)开展医疗服务质量评估,定期反馈与改进。
(4)举办医疗服务质量培训,提升医务人员服务意识。
2. 加强医疗安全管理(1)完善医疗安全制度,强化医疗安全防范意识。
(2)定期开展医疗安全隐患排查与整改。
(3)加强医疗差错和医疗事故管理,严格执行报告制度。
(4)组织医疗安全培训与演练,提高医务人员应急处理能力。
3. 推进医疗信息化建设(1)完善电子病历系统,实现信息共享与互联互通。
(2)推广远程医疗服务,提高患者就医便利性。
(3)建设医疗大数据平台,为临床决策提供支持。
(4)加强医疗信息化培训,提高医务人员信息素养。
4. 提升医务人员专业素养(1)组织定期业务培训,提高医务人员专业技能水平。
(2)鼓励医务人员参加学术交流活动,拓宽视野。
(3)实施医务人员绩效考核,激励优秀表现。
(4)加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素养。
5. 优化医疗资源配置(1)根据业务需求,合理调整医疗资源布局。
(2)优化医疗设备采购与维护流程,确保设备性能良好。
(3)加强药品管理,确保药品供应安全、有效。
(4)推动与其他科室的协作,实现资源共享。
四、保障措施1. 加强组织领导,确保工作计划顺利实施。
2. 建立健全工作机制,明确责任分工。
3. 加强监督检查,确保工作计划的落实。
4. 定期进行工作总结与反馈,及时调整工作计划。
五、总结本年度医务科工作计划旨在提高医疗服务质量、加强医疗安全管理、推进医疗信息化建设、提升医务人员专业素养以及优化医疗资源配置。
2024医院医务科年度工作计划3篇
2024医院医务科年度工作方案2024医院医务科年度工作方案精选3篇〔一〕2024年医务科年度工作方案作为医院的重要部门之一,医务科的工作涉及到医疗效劳的各个方面。
2024年,我们医务科将继续扎实开展各项工作,不断进步科室整体素质和效劳程度。
下面我们来理解一下2024年医务科的年度工作方案。
医院的临床质量管理是医务科的重要职责之一。
2024年,我们将不断进步医院的临床效劳质量,确保每位患者都能享受到标准化、平安、有效的医疗效劳。
详细的措施包括:1.建立健全临床途径,标准医疗流程,进步医疗效率;2.推广全面质量管理,完善医疗效劳质量标准、流程和标准;3.加强医疗平安管理,开展医疗事故和不良事件的防控和处理工作。
建立高效优质的医疗队伍是提升医疗效劳程度的关键。
在2024年,我们将全面推进医疗人才的引进、培养和管理,努力打造一支专业化、高效率、高素质的医疗团队。
详细方案包括:1.建立有效的人才梯队,打造一支精干高效的医疗团队;2.加强医护人员培训,提升医疗技术和效劳程度;3.完善医护人员考核机制,鼓励医护人员为患者提供更好的效劳。
信息化建立是现代医院的趋势,医务科将积极推进医院的信息化建立,进步效劳质量和效率。
2024年的方案包括:1.完善医院信息化系统,实现医疗信息无缝对接、数据共享;2.推广电子病历系统,进步医院的临床效劳程度;3.开展医学大数据的分析利用,为医院的决策提供根据。
作为医院的科研支撑部门,医务科将加强科研工作,推进临床研究和科研成果的转化应用。
2024年的方案包括:1.加强临床科研和转化应用,推进医院的临床特色和优势学科建立;2.鼓励医务人员参与科研创新,进步医院的科研程度和影响力;3.加强与院内外高校和研究机构的合作,推进科研成果的转化。
医务科将积极加强与社会的联络和协作,开展形式多样的医学宣传和安康讲座,进步医院的知名度和公信力。
2024年的方案包括:1.加强与患者沟通,维护患者权益,进步患者满意度;2.积极开展公益活动和安康所知宣传,促进群众安康;3.加强与社区、社会组织等社会力量的联络和合作,发挥医院的社会责任感和公益性。
2024年医务科工作计划范本(三篇)
2024年医务科工作计划范本展望____年,我们还任重道远,只有发展,我们才能生存,坚持用发展和改革的办法解决医院前进中的问题,正确处理医院、职工与患者的关系、正确处理局部与整体、眼前与长远的利益关系,正确处理经济效益和社会效益的关系。
坚持以病人为中心,以改革求发展,以管理增效益,以质量创优势,以创新争一流,着力科技创新、学科建设和人才培养,全面提升医院的竞争力。
坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,实现医院全面、协调、可持续发展。
结合医院实际,加大改革力度,实行科学管理,努力提高医疗质量和服务水平巩固和发展医院成绩,努力构建和谐医院及和谐医患关系,更好的为全县人民的身体健康服务。
一、奋斗目标努力提高医疗护理质量管理水平,建立一支技术精湛,医德医风高尚的医疗职工队伍,配备适应市场需要的先进医疗设备,扩大医院的知名度,保持和巩固“二级甲等中医院”称号,继续深入开展医院管理年活动,实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在发展动力、充满活力和竞争力的医院发展目标,努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的中医院。
____年完成的预期目标:1、业务工作量指标:保持稳中有升门诊量:全年达____人次,增____%住院人数:____人次,增____%;力争____人次病床使用率:____%,增____%病床周转次数____次/月2、业务收入。
全年完成____万元,增____%,力争____万元,药品收入占业务收入比例力争在____年基础上下降____%。
____元收入卫生材料消耗在____年的基础上有所下降,____元设备使用率在____年基础上有所提高。
3、继续保持合理的固定资产增长速度,确保国有资产的保值增值,在进一步核实资产的基础上确保资产总额有所增长。
4、千方百计争取政府的支持,争取财政的投入,加大基础设备建设,建立电子病历、电子处方,改善工作条件,继续解决改善就医环境,使医院总体实力及整体形象有进一步的提高。
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2019年医务部工作计划2019年是我院快速发展的关键之年,医院将整体搬迁至新院区,一个三级医院的整体规划将指引着我们迈步向前。
医务部将紧紧围绕三级医院创建的主题,着力加强医疗质量和安全管理,对照《县医院医疗服务能力推荐标准》要求,积极推动各项医疗技术开展,提升我院专科技术能力,以规范医疗行为、强化落实核心制度为抓手,创新工作思路,细化医务管理脉络,促进医疗服务能力和科室管理水平整体进步。
计划如下:一、贯彻《医疗质量管理办法》,加强医疗质量管理2019年要根据《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》的具体要求,以《医疗质量管理办法》为主线,落实医疗质量安全核心制度管理,促进临床、医技科室管理水平进一步提升,运用质量管理工具,充分利用信息化手段,建立管理数据的共享,形成各项工作的闭环管理。
1、学习先进经验,提高管理质量。
医务部计划组织人员轮流至三级医院医务部门培训,学习上级医院先进的医务管理方法和经验,尤其是管理指标和考核指标的科学化建立,找到管理差距,着力整改,提高我院医务管理效率和质量。
2、充分发挥各专业管理委员会的职能,落实委员会的制度、职责,并定期召开会议,做好会议记录并形成会议纪要存入档案。
切实将医疗质量安全管理、病案管理、药事管理、医院感染管理、输血管理等工作纳入各委员会工作流程,群策群力,解决临床、医技科室在运行中存在的问题,促进医疗质量和医疗安全。
3、制度化督察临床医技科室,加强科室科秘书管理和教学秘书临床带教工作考核管理。
每周组织相关质控人员通过现场和电子质控对重点科室、重点部门进行医疗质量督查,及时发现问题,及时整改,消除安全隐患。
对各科的主要收治病种进行诊治规范管理,要求科秘书配合科主任做好符合本专科的诊疗规范和流程,并落实科内培训,医务部定期对科内人员掌握情况进行督查,通过电子病历质控进行信息化管理,对掌握较差的人员纳入绩效管理,直至降聘处理。
4、进一步强化科室质量管理小组职能,发挥科秘书和教学秘书职能,提高科主任的执行力,科内实施层级管理;加强科室内质控小组的管理,科主任每月对《医政简报》中反馈的问题进行分析,制定整改措施;科秘书协助科主任每周对科室全面检查,按等级医院评审要求做好科室每月台帐及各种记录本;安排好每周工作计划并实施。
督促科室三级查房,重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量和病历书写的及时性及归档的及时性;科室各项讨论制度的落实,包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论,详细了解其记录及执行情况。
5、继续加强重点急诊重症手术科室的监管,重点检查危重疑难病人的管理和上报制度,查看医务人员对危重病人治疗各环节的熟练度和规范度。
加强围手术期的管理,继续协调手术室与手术科室协作关系,保证手术安全、有序进行,把好手术关。
6、对照《县医院服务能力基本标准和推荐标准》,列出各专科未开展的医疗技术,根据我院诊疗特点,敦促科主任对本专科的医疗技术发展提出规划,制定技术规范、操作流程。
医务部积极推进与各上级医院合作,尤其是与江苏省人民医院对接,加强专科间的联系,促进技术协作。
加强医疗技术的管理督查,技术开展的申报流程、审核流程、确认流程要经医疗技术管理委员会(或学术委员会)、伦理委员会的讨论决定。
新技术、新项目开展在科室层面的申报要进行科内讨论,科内对技术开展的规范、本院本科在医院等级、人员资质、设备、病情变化的抢救能力等方面具备的条件,技术可行性、风险防范预案、培训、外请专家的备案。
7、做好医疗技术资质授权工作,细化医疗技术资质申报、授权、督查等工作,加强手术分级管理,对越级手术、违反权限的医师处罚加强。
8、继续开展肿瘤病人的MDT。
努力拓展MDT诊疗范围,尤其是在多发伤、内外科疑难病例诊治方面开展工作,为患者提供最优的诊疗方案,积极探索建立门诊MDT,减少门诊误诊和推诿病人的现象。
9、进一步规范高值耗材管理。
进一步完善各科高值耗材管理小组,监督科室高值耗材管理质量活动,利用高值耗材管理系统进行全面的督查,严格按照高值耗材管理规范进行管理。
10、继续做好重大手术、重点病种备案制,要求在重大手术、重点病种的诊疗实施前要求治疗组组长就患者病情、诊疗方案、手术风险、并发症、预后、费用及可能发生的突发病情变化与患方进行详细沟通交代,治疗组组长将患者或患者家属带至沟通办进行点对点重点沟通,签署沟通记录,全程进行录音录像,确保沟通质量和效果,并保留沟通的影音资料。
二、加强药事管理,促进合理用药1、正确认识医院药学面临的机遇与挑战,积极争取上级部门、各临床科室的大力支持,充分发挥临床药师的作用,为住院患者提供全程(入院、治疗方案变更时、出院)药学服务,创建医、药、护共同合作新型工作模式,最大限度地降低各种差错发生率,避免各种药源性伤害。
2、加强处方点评、临床药师参与查房、会诊、医嘱点评、大处方分析、出院病历抽查,积极开展临床药学工作。
重点推进临床药学工作,可加强医师与药师间的联系、沟通。
针对不同问题采取相应措施,保证用药安全。
3、重点对抗菌药物临床应用进行规范管理,开展多学科的抗菌药物的管理(AMS--MDT)对抗菌药物联合应用进行专项点评,对住院患者抗菌药物使用强度统计和一类切口手术抗菌药物相关使用率统计等数据依托信息电子化,使抗菌药物的各项数据统计更加简洁化、准确化,并且坚持贯彻执行抗菌药物临床应用的有关规定,把抗菌药物各项指标力争控制在规定范围内。
4、在2018年管理镇江市重点监控品种(30种)的基础上与各临床沟通对各品种使用适应症、疗程进行更加规范管理。
三、完善信息化质控管理,提高医疗质量大力推进医院信息化建设,提高管理效率,逐步实现台账资料的信息化保存。
1、集合电子病历,运用医务、科教管理系统,使我院医务管理信息化达到一个新的高度。
充分利用电子病历质控系统,对科室进行质量分析。
整合信息系统数据,让科室管理者能第一时间掌握科室运行情况,从而更好地管理科室。
利用新电子病历系统实现病历环节质量控制,及时更新部分电子病历模板,增加手术患者麻醉计划单。
2、2019年准备实施门诊电子病历运行,对门诊病历实行集中打印,门诊处方按要求、科室要求全部打印手签。
加大对门诊病历处方的规范管理。
对病历系统瘫痪的应急流程重新制定。
3、我们将实施国家卫健委最新病案首页,为下一步开展DRGs做好前期工作。
进一步开发手术麻醉系统的功能,使手麻系统数据的进一步对接于临床、科研,最终提升麻醉安全水平。
四、加强医患沟通,减少医疗纠纷1、严格执行不良事件的管理制度。
加强不良事件申报及分析考核。
不良事件的规范管理对减少医疗纠纷、投诉具有重要意义,可以通过不良事件的规范处理,从事件中吸取教训,并制定标准/流程,减少不良事件发生。
对已发生的事件要进行深入的调查,查明、了解和强调不良事件的潜在原因,了解事件如何/为何发生(或发展趋势)分析事件的表面(近端)原因,找出根本从事件中吸取教训,并制定标准/流程(防止同样或类似事件再次发生),对于科室不做不良事件分析的扣科主任考核分1分;分析不规范的视情况扣除考核分分,由此促进科主任重视不良事件的申报、分析,从中吸取教训,减少纠纷投诉发生。
2、继续努力解决医疗纠纷,在执业环境日益严峻、医疗纠纷日益增多形式下,积极主张根据国家九部委文件,特别是《江苏省医疗纠纷预防与处理条例》,积极引导患者走司法途径合理解决医疗纠纷,同时也积极联合医患纠纷调解中心,积极和病人调解解决纠纷,努力减少不良影响及损失。
3、联合科教科做好医疗安全教育培训。
○1进行《医疗安全讲座》培训。
○2邀请专家进行防范医疗纠纷培训。
○3进行一次医疗法律法规培训。
○4.举行一到二次院内典型纠纷分析。
五、加快胸痛、卒中、创伤中心建设医务部落实专人负责三个中心建设,常驻急诊科,落实人员、流程、诊疗规范管理,做好台账资料,进一步强化急诊救治能力,争取在2019年提出胸痛中心、卒中中心审批申请。
并进一步完善创伤中心的准备工作,增强多发伤患者的救治能力,畅通急救程序,缩短急诊手术响应时间,提高抢救成功率。
六、实施日间病房管理,推进日间手术开展在眼科、泌尿外科、普外科等科室,选择一些简单的病种试行日间病房管理,规划路径及流程,切实减低均次费用缩短平均住院日。
继续探索床位使用制度,保证医院医疗秩序有序进行。
目前床位内管理虽然使收治混乱的情况得以改善,但是没有根本解决老百姓住院需求,轻症病人大量积压占用床位,而真正危重的病人滞留急诊室或者转院。
七、加强麻醉的安全和管理。
1、加强麻醉科各项制度的落实,加强和健全麻醉科医疗规章制度,是保证临床各类重大手术和各项医疗活动正常进行的前提,是确保手术患者安全的重要措施。
2、加强科主任的工作督查,麻醉科主任针对每天安排的各类重大手术和疑难病症,首先要督促科室住院总医师合理和科学地安排各级麻醉科医师实施麻醉,并严格要求上级医师认真指导下级医师实施麻醉操作,实行严格的麻醉药品查对制度和管理制度,加强对手术患者围手术期的监控,并重视每一例手术患者的麻醉选择;科室人员要加强团结,互相协作,实行负责制,从根本上避免麻醉失误的发生。
3、加强医疗文书的管理,医疗文书是医院质量控制的重点,是医院防止医疗差错事故的重要工作之一。
4、加强围手术期麻醉的管理,做到手术前访视,术中严密监测,术后及时回访并评价。
5、加强麻醉风险的防范,提高麻醉专业人员自身素质,改善麻醉条件,增强麻醉风险意识和法制观点,减少麻醉风险的发生。
八、加强围手术期管理,保障手术患者安全进一步加强我院围手术期管理,发挥医院医疗质量与安全管理委员的作用,针对我院围手术期管理存在的薄弱环节进行分析,结合现行管理要求对原有围手术期管理制度进行及时修订,并通过外科现场工作会议、科内质量管理小组活动等多种形式广泛培训,让每一位外科医生掌握围手术期管理的流程和操作方法,认真执行每一步骤,确保手术患者医疗安全。
九、强化医院及临床科室的应急能力。
各科室建立突发事件应急预案,要求符合自己科室情况、具有可操作性,健全科室应急指挥系统,医疗救治人员职责明确、报告流程清晰、有合理的替代方案。
医务部将联合相关职能科室对全院各科室的突发事件应急模拟演练,目的:检查医院医疗抢救小组及各医疗科室之间的配合情况;药品、物资准备情况,全力保障应对突发事件的能力,通过演练及时发现不足,同时制定整改措施。
十、建立医疗人员专业技术档案。
对我院医疗人员考核管理,档案中将对医疗人员一年来成绩和不足进行记录(包括业务考试成绩、著作论文、科研成果、继续教育学分、参加进修及学习班、差错事故、病人投诉等),年终进行考评,考评结果将作为医院进修、学习、评先树优、职称评聘等方面的重要依据。
2019年医务部将以《医疗质量管理办法》为抓手,以绩效考核促医疗技术、医疗质量、服务质量进一步提升,以科主任管理为重点,进一步提高我院的整体医疗水平。