建筑施工项目团队管理

3 激励单一 通常是物质奖励一种形式。工期奖、质量奖、文明施工奖、节约成本奖等等，只有到工程后 期或结束后才兑现，失去了奖励的意义。
4 考核形式化 考核的目的是发奖金，评分完毕，束之高阁，缺乏必要的反馈，缺乏通过帮助员工分析工作 得失来提高以后工作成绩的活动。 一般采用领导评价法，缺乏全方位评价。
5 忽视沟通 项目团队人员组成多样化，思维习惯、理解问题的角度不同，存在沟通问题。项目经理注重 抓管理要点，督促成员按照流程施工，忽视了自己在沟通、提高团队凝聚力上的作用。
3.3 交通工程项目形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长。工期长对项目 团队的风险管理能力要求较高。
3.4 随着工程的进展，要经过不同的地段，遇到各种阻力，需要协调多方的关系。对团队 的协调能力、抗压能力要求较高。
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Ⅱ 建筑施工项目团队管理的作用
2 组建有力的团队（组织职能）
2.3选择团队组成人员 √ 领导班子确定后，按照公司要求，结合项目的规模与特点，拟定项目组织
机构，确定项目部的组成。 √ 进行工作分解。将各部门的工作分解到岗位，进行工作说明和岗位描述。 √ 确定每个岗位需要具备哪些技能的成员，何时需要。 √ 通过集团人力资源系统，了解哪些人员复合选用标准，或发布招聘信息，
Ⅲ 建筑施工项目团队管理中存在的问题
1 目标不明 根据合同的约定和公司的要求，项目团队的最终目标都是明确。但由于过于注意长期目标， 忽略近期目标的设定，常造成长期目标难以实现。 因目标分解不到位，团队成员不能明确自己乃至团队近期的任务，造成目标不统一。
2 授权模糊 公司对项目团队授权、以及项目团队内部权力分配边界模糊，造成团队及成员要么感到手中 无权，要么搞不清自己权责到底是什么。
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Ⅱ 建筑施工项目团队管理的作用
2 对浙建、大成的特殊作用
√ 浙建集团启动整体上市计划， 目前正开展尽职调查工作。
√ 影响上市进程的一个关键因素 是集团盈利能力。
√ 与同行业上市公司相比，浙建 集团整体盈利能力很低。
利润率＝利润总额/营业收入
√ 为提高盈利能力，集团会强化 项目管理，提高毛利率。
2.2团队成员差异性
施工项目是一个涉及多种技能的综合体。项目团队的组成经常是各个专业、各个 年龄段、各种经历与文化素质的成员。人员的多样性带来需求层次的多样化。充 分运用激励机制,将团队成员凝聚在一起,是团队管理的重要内容。
2.3团队生命周期性
团队周期可分为组建、磨合、正规、成效、解散等阶段,是一个不断成长和变化 的过程。项目团队的管理应当在组建阶段的同时确定规范,然后经过短暂的磨合 期就的进入成效阶段。这样才能保证对项目全过程进行良好的管理。
3.1 交通工程项目一般属于线形工程，由于线形所经路段地质特性多变性，经常导致设计 变更、工期延长、进度与质量控制难度加大。对项目团队的技术能力要求较高。
3.2 交通工程项目构成复杂。不同的交通工程项目内容差异很大，如桥梁工程，不同的桥 型，施工技术差异大。对项目团队处理技术复杂性和管理综合性的能力要求较高。
分阶段、分岗位 落实到团队 每个成员
团队成员 个人目标
激励 约束 制度管理
团队 目标愿景
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Ⅳ 建筑施工项目团队 1.3 关于团队目标
√清楚明确
不能模棱两可，并能清楚明白地传达给相关的成员。
√易于衡量
尽量数字化。如果目标没有办法衡量，就无法判断是否已经实现。
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Ⅳ 建筑施工项目团队管理原理
1 制定共享的团队目标与愿景（计划职能）
1.1总体目标的分解与落实 √ 充分理解项目总目标，然后对目标分解，使目标流程分明。 √ 在总目标的指导下，设定项目团队组织机构，制定各部门的职能目标。 √ 把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。 √ 设立一套目标运行的机制。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作
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Ⅳ 建筑施工项目团队管理原理
4 激励机制与方法（领导职能）
4.1调动成员积极性 必须不断激发团队成员积极性,否则整个团队就会失去激情。
项目经理的选择至关重要。有领导才能、沟通技巧、工作激情，熟悉项目 所涉及的各种专业技术；具有一定的财务知识，熟悉工程造价、合同、质 量、进度控制、安全生产、商务活动、人力资源等多种管理。 √ 班子其他成员。项目总工、现场经理、支部书记等等。
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Ⅳ 建筑施工项目团队管理原理
1 对施工企业的作用
√ 工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的成效直接决 定了施工企业的收益。
√ 项目团队管理的好坏往往是一个项目成败的关键。 √ 随着建设项目数量与规模的增加，技术的难度的提高，有技术、有经验、
懂管理的复合型人才成为施工企业发展的人才瓶颈。 简而言之，施工企业的利润的最终来源在项目，项目团队管理关乎集团 未来的发展。
进行人员初选。 √ 对初选人员进行甄别，对其进行气质、性格、团队角色、和谐性分析，选
择有团队精神的人。 √ 确定团队成员，进行岗位分工。 √ 动态了解团队成员与业主、监理等各方和谐性，根据情况进行适当调整。
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Ⅳ 建筑施工项目团队管理原理
3 培育团队精神（领导职能）
公司赋予团队的权力，以及团队内部的权力分配。
计划 有一系列的计划，确保目标的实现。
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Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征
2 建筑施工企业项目团队特点
2.1团队临时性和开放性
临时性，团队为特定的工程项目而建,项目完成,团队也随之解散。 开放性，项目团队的成员构成也不是一成不变的,而是随着工程项目的进展和施 工任务的变化不断地调整。
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Ⅳ 建筑施工项目团队管理原理
3 培育团队精神（领导职能）
3.2培养团队的合作意识
团队的合作意识是指团队成员表现出的协作性。团队成员间相互依存、同舟共济、彼此 宽容，形成一种信任的关系；相互帮助和共同提高；共享利益、共担责任。 √ 在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。合作的团 队才有可能取得成功。 √ 团队领导者首先要带头鼓励合作。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共 识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者却热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才 能，恐惧下属的成就超过自己。 √ 制定合理的规章制度及合作的规范。 √ 强调大家的共同利益。使团队成员拥有共同的未来前景，不要计较眼前的一些得失。 √ 建立长久的互动关系。创造机会使团队成员不断增进相互间的了解。如组织大家集中 接受培训、开展各种有益的活动等等。
√具有人际沟通能力的成员 这种成员沟通能力强，人际关系好，对团队的和谐与凝聚有重要作用。这 类人员以项目支部书记为代表。可以在专业技术人员中更多挖掘具有这种 能力的员工。
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Ⅳ 建筑施工项目团队管理原理
2 组建有力的团队（组织职能）
2.2组建领导班子 √ 确定项目团队领导班子成员
2 组建有力的团队（组织职能）
2.1成员类型选择 一个团队必须有具有以下三种不同技能的成员：
√具有分析决策能力的成员 一般是以项目经理为核心的领导班子，是团队的决策者。
√具有专业技术专长的成员 专业技术人员，负责管理项目的质量、进度、成本、安全、资料、材料、 设备、劳务等等，接受项目经理与公司相关职能部门的双重领导。
才会提高，士气才会高昂。 √ 让员工对工作产生兴趣。根据员工的能力、兴趣以及技术特长来安排工作，把适
当的人员安排在适当的位置上，充分发挥员工的特长。 √ 民主管理。管理层作风民主、办事公道、善于体谅和关怀下属，士气就高昂。独
断专行、压制不同意见的管理者会降低团队成员的士气。 √ 营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相信任、互相体谅。 √ 顺利的沟通渠道。沟通渠道如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
中国建筑 上海建工 龙元建设 浙建集团 大成集团
2007 5.59 % 1.34 % 4.05 % 1.05% 0.74%
2008 3.32 % 1.23 % 2.60 % 0.80% 0.80%
2009 4.88 % 1.12 % 3.74 % 0.73% 0.79%
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中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。 √ 在目标分解的过程中，制定相应的考核制度。
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Ⅳ 建筑施工项目团队管理原理
1 制定共享的团队目标与愿景（计划职能）
1.2 建立共同的目标愿景，有效地将成员个人目标与团队总体目标结合起来。
团队总体目标 成本 质量 工期
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Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征
3 大成集团项目团队管理的特殊性
不同于其他以房屋建筑为主业的集团，大成集团致力于交通工程，如公路、市政、基础、 地铁、桥梁、隧道等各类工程的建设施工。交通工程项目除具有一般建设项目的特性外， 有别于其他的工程项目技术经济特点明显：
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Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征
团队要素
主要内容
目标 人
团队有总体目标，并能把目标分解成中、短期目标，落实到每 个成员。团队成员知道这些目标，知道自己承担的任务。
团队需要有若干类型的人，通过分工协作来实现总体目标。
分工 权力