2017年制度流程建设计划
广州市人民政府关于建设工程项目审批制度改革的实施意见-穗府〔2017〕9号
广州市人民政府关于建设工程项目审批制度改革的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------广州市人民政府关于建设工程项目审批制度改革的实施意见穗府〔2017〕9号各区人民政府，市政府各部门、各直属机构：为贯彻落实《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《国务院关于印发清理规范投资项目报建审批事项实施方案的通知》（国发〔2016〕29号）等文件精神，大力推进简政放权，放管结合，优化服务改革，根据相关法律法规规定并结合我市实际，现就深化我市建设工程项目审批制度改革提出如下实施意见：一、总体要求坚持顶层设计和切实管用相结合、长远谋划和即时见效相结合，突出问题导向，以进一步提高项目审批效率、大幅缩短审批时限为目标，按照“宽审、严管”的思路，着力简化优化建设工程项目审批环节，着力降低制度性交易成本，着力创新项目生成和管理机制，着力推进政府职能转变，让基层、企业、群众办事更便捷、更有效率。
本轮改革主要遵循以下原则：——先易后难，分步实施。
近期以简化审批环节和优化审批流程为重点，推出一批立即可实施、能落地的改革举措，加快推进项目落地建设。
下一步，以全市“多规合一”成果为支撑，形成完善的项目策划机制、项目联合审批系统、审批信息共享机制，构建全流程覆盖、全方位监管的建设工程项目审批服务体系。
——分类管理，创新机制。
对企业投资项目、政府投资项目进行分类指导、分类管理、分类实施。
集中精力解决企业反映的审批难、效率低、办事慢等问题，创新审批管理模式，让企业从改革实施中增强获得感，进一步激活民间投资和产业投资，优化我市投资方向和结构。
内部控制工作方案
内部控制工作方案为了贯彻落实依法治国基本方略,加强内部权力制约,有效防控廉政风险和行政风险,根据上级财政工作会议有关要求,现就进一步加强我单位内部控制制度体系建设制定如下工作方案。
一、工作内容财政部行政事业单位内部控制规范试行明确规定：内部控制是单位对经济活动的控制,是单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动风险进行防范和管控。
一控制目标内部控制是我单位履行职能、全面完成各项任务的重要保障。
为做到自我约束和规范,我们的控制目标为：1.经济活动合法合规。
采取必要的措施合理保证预算收支等各类经济活动在法律法规允许的范围内进行。
2.各项资产安全和使用有效。
加强资产管理,做到资产实物与财务情况相吻合,合理保证资产的安全和完整。
3.会计信息真实、完整、可靠。
合理保证会计信息的真实、完整,客观反映预算执行情况,为领导决策提供依据。
4.提高资金使用效率。
做好预算管理,为完成各项财政任务提供资金保障,合理分配各项资金,不断提高资金使用效率。
5.作为反腐倡廉的重要手段。
在我单位内部逐步完善决策权、执行权和监督权分立的机制,发挥制度和流程的控制作用,有效预防腐败。
二实施范围内部控制规范实施的范围包括：本单位。
要充分利用已经开展的科学化、精细化梳理工作和廉政风险防范工作等已有成果,结合本次内控工作的具体要求,追踪资金的具体流向,建立健全各项规章制度。
三实施原则在我单位制定实施内部控制的各项目标时,应当做到：1.对单位预算收支的全过程进行控制,资金走到哪里,内控跟踪到哪里。
2.突出重点,监控一般,对关键控制点和关键岗位要特别加以防范。
3.要相互牵制和制衡,各项收支业务的决策、执行、监督三个环节要相互分离,各环节的不相容岗位和人员要相互分离。
4.各项内控制度的建立与实施,要行得通、做得到、管得住、用得好、可持续。
四工作任务1.梳理并完善经济业务流程。
全面梳理并完善预算管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等6大经济业务流程,同时明确各项经济业务流程中涉及到的科室、岗位、职责、权限等,在此基础上完善相关管理制度。
工程制度建设方案怎么写
工程制度建设方案怎么写一、前言工程制度是组织机构为了规范和管理工程项目活动而制定的具有稳定性和权威性的规范性文件，是规范工程项目管理行为、进一步提高工程项目管理质量、确保工程项目安全的基础。
良好的工程制度对于推动工程项目的顺利进行、提高工程质量和效率具有重要意义。
因此，建立和完善工程制度是每个组织机构在开展工程活动中的必经之路。
二、建设目标1. 建立科学的工程项目管理体系，规范工程项目活动流程，提高工程项目管理效率；2. 逐步完善工程制度，夯实工程项目管理基础，确保工程项目质量安全；3. 培养和提升工程管理人员的管理水平和能力，推动工程管理工作的持续发展。
三、建设内容1. 制定《工程项目管理制度手册》，明确工程管理相关规定和流程，包括工程立项、招投标、施工管理、质量控制、安全防护等方面的内容。
2. 设立工程管理岗位，明确各岗位职责和权限，提高工程管理效率。
3. 建立工程项目管理信息系统，实现工程项目信息的集中管理、实时更新和共享，提高工程管理水平。
4. 定期进行工程制度的评估和调整，及时修订和完善工程管理制度，确保其适应性和有效性。
四、建设步骤1. 制定工程制度建设规划：明确工程制度建设目标、内容、时间表和责任人，确保工程制度建设工作有序进行。
2. 制定工程管理规章制度：根据工程项目管理的具体要求，制定相关规章制度，包括工程会议管理规定、工程资料管理规定、工程质量控制规定等。
3. 设立工程管理岗位：明确各级工程管理岗位的职责和权限，建立健全的工程管理岗位设置机制，提高工程管理效率。
4. 建立工程项目管理信息系统：选用适当的信息管理系统，建立工程项目信息数据库，实现工程项目信息的集中管理、实时更新和共享。
5. 开展工程制度培训：组织工程管理人员开展工程制度培训，提高工程管理人员的管理水平和能力，推动工程管理工作的持续发展。
6. 定期进行工程制度评估和调整：每年定期组织对工程管理制度进行评估和调整，并根据评估结果及时修订和完善工程管理制度，确保其适应性和有效性。
总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起 到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重 新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的 工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂 钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 10日星 期四上 午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓， 因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起 大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即 补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省， 甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好， 反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成 《职业发展规划管理制度》文件；
规章制度流程
规章制度流程
首先，规章制度流程的建立需要明确的目标和需求。
在制定规章制度流程之前，需要明确制度的目标和需求，明确制度的目的所在，以及对组织的意义和作用。
只有明确了目标和需求，才能够有针对性地制定出符合实际情况的规章制度流程。
其次，规章制度流程的建立需要充分的调研和分析。
在明确了目标和需求之后，需要对组织的现状进行充分的调研和分析，了解组织内部存在的问题和矛盾，找出制度建设的症结所在，为制定规章制度流程提供充分的依据。
接下来，规章制度流程的建立需要制定详细的计划和方案。
在进行了充分的调研和分析之后，需要制定出详细的计划和方案，包括制度的内容、执行的步骤、相关的责任人等，确保制度的实施能够有条不紊地进行。
然后，规章制度流程的建立需要广泛征求意见和建议。
在制定了初步的计划和方案之后，需要广泛征求组织内部各方的意见和建议，包括管理人员、员工代表等，确保制度的制定是符合实际情况和各方利益的。
最后，规章制度流程的建立需要严格执行和监督。
在制定了规
章制度流程之后，需要严格执行和监督，确保规章制度的落实和执行，同时也需要不断地对规章制度进行监督和评估，及时调整和完
善规章制度流程，以适应组织发展的需要。
总之，规章制度流程的建立是一个系统工程，需要各方的共同
努力和配合，只有通过科学的方法和严格的程序，才能够制定出符
合实际情况的规章制度流程，为组织的发展和稳定提供有力的保障。
工程项目的制度建设
工程项目的制度建设
一、项目立项阶段
1. 项目建议书：项目建议书是项目立项的基础，应包含项目背景、目标、预期成果、预算
等内容，以确保项目在初期就具备明确的方向和目标。
2. 可行性研究报告：在项目建议书获得批准后，需进行可行性研究，包括市场分析、技术
可行性、经济效益等方面，以评估项目的可行性。
3. 项目审批：根据可行性研究报告，相关部门对项目进行审批，确保项目符合国家政策、
法规要求。
二、项目实施阶段
1. 项目组织结构：建立项目组织结构，明确项目经理、项目组成员的职责和权限，以保证
项目的顺利实施。
2. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点、责任人等，确
保项目按计划推进。
3. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和要求。
4. 成本控制：实施成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目的影响。
三、项目验收阶段
1. 项目验收标准：制定项目验收标准，确保项目成果符合预期目标。
2. 项目验收流程：明确项目验收流程，包括验收申请、验收组织、验收报告等环节。
3. 项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、项目后期管理
1. 项目维护：对项目成果进行维护，确保其正常运行。
2. 项目绩效评估：对项目进行绩效评估，评价项目的成功与否，为今后项目提供参考。
3. 项目知识管理：对项目过程中产生的知识进行管理，形成企业知识库，提高企业竞争力。
景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知
景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知文章属性•【制定机关】景德镇市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.03•【字号】•【施行日期】2017.05.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知各县（市、区）人民政府，市政府各部门，市直有关单位：经2017年4月25日市政府第8次常务会议研究同意，现将《景德镇市2017年法治政府建设工作要点》印发给你们，请认真遵照执行。
2017年5月3日景德镇市2017年法治政府建设工作要点为深入推进依法行政,加快建设法治政府,按照《江西省法治政府建设实施纲要（2016—2020 年）》(赣发﹝2016﹞20 号)和《江西省2017年法治政府建设工作要点》确定的各项目标任务，结合我市实际，制定景德镇市2017 年度法治政府建设工作要点。
一、总体要求以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及省第十四次党代会精神为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，全面落实市第十一次党代会精神，推动政府及其部门整体提升法治能力和依法行政水平，为在全省率先全面建成小康社会、打造一座与世界对话的城市提供坚实的法治保障。
二、主要任务1.加强制度建设。
建立健全法治政府制度建设，根据中共中央、国务院《法治政府建设实施纲要（2015-2020 年）》和《江西省法治政府建设实施纲要（2016 -2020 年）》，结合本市实际，尽快出台《景德镇市法治政府建设实施纲要（2017-2020年）》。
完善科学决策机制，推进行政决策科学化、民主化、法治化，按照《江西省县级以上人民政府重大行政决策合法性审查规定》（赣府厅发〔2015〕58号），修订《景德镇市人民政府“三重一大”事项集体决策议事规则》，建立健全重大合同报备制度和规范性文件报备制度。
2017年下一步内部控制工作计划2篇
2017年下一步内部控制工作计划2篇按照财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》，以及长岭县贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案的要求，为进一步提高我局内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，我局对本单位的内部控制进行了全面的梳理，并进行了适当的评价。
现将有关贯彻实施情况报告如下:一、准备工作继三月中旬，县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会，对全县贯彻实施《内控规范》工作做动员部署后，我局制定了长岭县卫生局贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案，成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施、协调领导小组，负责本局贯彻实施内控工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。
二、贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》目标和原则(一)内部控制的目标和原则1、内部控制的目标内部控制是由行政事业单位的领导层和全体职工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。
我局内部控制的目标是:(1)合法性管理和服务活动的合法合规(2)安全性资产安全(3)可靠性财务报告及相关信息真实、完整(4)效率性提高管理服务的效率和效果(5)风险防范排除障碍实现单位发展战略2、我局建立与实施内部控制应遵循的原则(1)全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。
(2)重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。
内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。
(3)制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
阜阳市人民政府办公室关于印发阜阳市城市建设项目工作流程的通知-阜政办秘〔2017〕92号
阜阳市人民政府办公室关于印发阜阳市城市建设项目工作流程的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于印发阜阳市城市建设项目工作流程的通知阜政办秘〔2017〕92号各县、市、区人民政府，阜阳经济技术开发区、阜合现代产业园区管委会，市直有关单位：经市政府同意，现将《阜阳市城市建设项目工程流程》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
阜阳市人民政府办公室2017年7月20日阜阳市城市建设项目工作流程为进一步优化审批流程，强化运行监督，提高行政效能，加快推进我市城市建设项目，经认真研究，特制定如下实施意见。
一、指导原则认真贯彻落实国家、省、市推进行政审批制度改革的决策部署，按照“集中审查、取消前置、缺件受理、并联审批、限时办结”的思路，坚持以问题为导向、以效能为抓手，进一步优化审批环节、规范节点管理、强化运行监督，全面提高城市建设项目行政审批效能和资金使用效率。
二、职责分工市发展改革委负责项目建议书、可行性研究报告和初步设计的审查批复工作。
市城乡规划局负责提供项目规划设计条件和确定规划设计方案。
市公管局负责项目建设招标管理工作。
市住房城乡建设委负责对项目建设情况进行跟踪、协调和督办，负责对工程建设市场和工程质量、安全的监督工作，负责建设行业不良行为记录备案，负责重大设计和施工等技术问题处理和查处，负责工程竣工备案，负责参与城市基础设施项目的竣工验收工作，负责接管已完工的城市基础设施项目，负责项目竣工资料的接收和保管。
市重点工程局、市水务局、市交通运输局，市城南新区、阜合产业园区管委会等项目建设单位（以下简称项目建设单位）负责办理项目土地、规划、建设的报批手续；负责项目的勘察、设计、施工、质量、安全等建设过程的管理；负责组织建设工程竣工验收和移交。
运维制度及流程
运维制度及流程Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#运行维护管理制度2017年8月目录333566788991、总则第一条为保障公司信息系统软硬件设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。
第二条运维工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。
在企业发展壮大时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进企业稳定可持续性发展。
第三条运维管理制度的适用范围：运维部全体人员。
2、编制方法本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。
本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。
3、运维部工作职责一、负责网站运维和技术支持（一）根据网站运营战略和目标，负责网站整体架构、栏目、应用系统等技术开发方案制定和组织开发，保障网站技术的稳定性和先进性。
（二）负责网站栏目和应用系统的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决；（三）网站设备和软件购买计划书的拟定，包括采购数量、品牌规格、技术参数。
会同行政部进行采购。
（四）网站设备和软件操作规程和应用管理制度的制定，并负责监督执行。
（五）网站设备和软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。
（六）网站日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障网站24小时安全稳定运行。
（七）网站技术服务外包管理，主要包括技术外包开发、运行服务托管和空间域名管理。
（八）负责网站管理系统及设备保密口令的设置和保存，保密口令设置后报中心主任备案，保密口令设定后任何人不得随意更改，保密口令每季度更新一次。
（九）负责网站新程序、新系统和网站改版升级方案技术的设计开发。
班组建设方案
云南滇凯节能科技有限公司深加工车间班组建设方案编制：王玉成时间：2017年8月31号审核：时间：审批时间：部门负责人:部门公章：公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能做事实的战斗团体，进行班组标准化建设。
一、班组定义及班组核心工作1、何谓班组所谓班组是为了实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大致方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
2、班组长的地位和重要性（1）、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
（2）、在实现生产工作中，班组长要发挥三个重要作用：①、确保公司的决策有效执行。
②、顺利实现上级领导和小组成员之间的传达。
③、充当全方位面的能手。
（3）、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基层。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
班组管理和建设的核心内容包括以下三项：①、班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化供性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。
②、班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富技术管控方法和手段、进行科学的管理。
2017行政单位财务制度
2017行政单位财务制度一、财务制度框架2017年，国家财政部门及各地方政府相继制定了新的财务政策和制度，强调了预算编制、执行、监督和绩效管理等方面的要求。
其中，财政部门主要负责编制国家预算和财政计划，进行财政支出的安排和监督；各地方政府则负责地方预算的编制和执行，确保各项政府支出符合法律法规和政策规定。
在财务制度框架下，行政单位应严格按照预算法、会计法等相关法律法规的要求，制定和实施财务管理制度，规范财务管理流程，明确财务管理责任和权限，加强财务监督和审计，确保财务活动合规、透明和有序进行。
二、预算编制与执行2017年，各级行政单位在预算编制和执行方面加大了管理力度，加强了预算绩效管理，在预算编制过程中，要求行政单位充分考虑国家政策和发展需求，科学设置预算指标，确保预算的合理性和可行性。
同时，加强了预算执行的监督和评估，定期对预算执行情况进行检查和评估，及时调整预算安排，保证公共财政的有效使用和绩效实现。
三、财务监管与审计2017年，在财务监管和审计方面，行政单位进一步加大了力度，强化了内部控制和外部监督，加强了财务信息的披露和沟通，保障财务活动的合规和透明。
同时，认真执行审计制度，加强对行政单位财务活动的审计监督，查处违法违规行为，提出整改建议，保证财务管理工作的规范和有序进行。
四、财务制度改革与完善2017年，我国行政单位财务制度改革持续推进，制度完善和创新不断深化，进一步提高了财务管理的科学性和高效性。
其中，财务信息化建设得到加强，实现了财务数据的集中管理和智能化分析，为财务决策提供了更加科学的依据；财务风险管理得到加强，建立健全了财务风险防范和处置机制，有效防范了财务风险的发生；绩效评价体系得到完善，加强了对财政资金使用效果的评估和监控，推动了资源的优化配置和效益的提升。
总之，2017年，我国行政单位财务制度以创新为动力，以改革为方向，加强了预算管理、财务监督和审计监管，完善了财务制度和管理机制，为保障公共财政安全和稳健运行作出了积极的贡献，为经济社会发展提供了有力的支撑和保障。
(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)
(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)Q/CSGQ/CSG-2017中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法2017-9-8发布2017-9-8实施中国南方电网有限1责任公司发布Q/CSG-2017目录2Q/CSG-2017中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1总则为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基1.1建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。
1.2本办法明确了基础设施项目进度管理中各单位的职责、管理内容和方法。
1.3本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。
2规范性引用文件执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》（GB/T-2006）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG-2013）3术语及定义关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项3.1目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。
3Q/CSG-.2项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。
项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。
3.3项目二级进度计划：按项目单项工程制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。
3.4指导工期：根据公司供电工程、电网工程主要阶段施工工期统计数据，在保证工程施工质量的基础上，充分考虑各种外部条件，制定工程各阶段的合理工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。
3.5属地单位：指基建项目所处的各分子公司及其各级供电区域所属管辖单位。
国务院办公厅关于印发推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度试点工作方案的通知
国务院办公厅关于印发推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度试点工作方案的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2017.01.19•【文号】国办发〔2017〕14号•【施行日期】2017.01.19•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文国务院办公厅关于印发推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度试点工作方案的通知国办发〔2017〕14号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度试点工作方案》已经党中央、国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院办公厅2017年1月19日推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度试点工作方案推行行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度（以下统称三项制度）是党的十八届四中全会部署的重要改革任务，对于促进严格规范公正文明执法，保障和监督行政机关有效履行职责，维护人民群众合法权益，具有重要意义。
根据党中央、国务院的部署和要求，现就开展三项制度试点工作，制定以下方案。
一、基本要求认真贯彻落实《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》和《法治政府建设实施纲要（2015—2020年）》，按照依法有序、科学规范、便捷高效的原则，紧密联系实际，突出问题导向，积极稳妥实施，探索总结可复制可推广的经验做法，促进行政执法公开透明、合法规范，加快建设法治政府，进一步推进“放管服”改革，优化经济社会发展环境。
二、试点任务确定在天津市、河北省、安徽省、甘肃省、国土资源部以及呼和浩特市等32个地方和部门开展试点（《试点地方、部门及试点任务表》附后）。
地方人民政府试点的，其所属的所有行政执法主体均为试点单位；国务院部门试点的，由其自行确定具体试点单位；地方人民政府部门试点的，该政府部门为试点单位。
工程项目制度流程模板
工程项目制度流程模板第一章总则第一条为规范和规茅工程项目的管理，完善工程项目的内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的筹建、设计、施工、验收、竣工和移交等各个阶段，各个环节。
第三条工程项目各阶段应当遵守法律法规、相关规章和标准，保证工程项目各阶段的质量和安全。
第四条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理制度，完善相关管理流程，确保项目的顺利落成。
第二章工程项目管理体系第五条工程项目管理体系由工程项目管理单位制定，并包括项目管理机构设置、责任制定、管理手册编制等内容。
第六条工程项目管理单位应当根据项目规模、复杂度等因素，适当设置项目管理机构，并确定其组织结构和职责分工。
第七条工程项目管理单位应当制定项目管理手册，明确工程项目的管理流程、操作规范和管理要求。
第八条工程项目管理单位应当不定期进行管理体系审核，保持体系的有效性和适用性。
第三章工程项目管理流程第九条工程项目的立项阶段，项目管理单位应当根据具体情况，制定项目立项管理计划，明确项目目标、范围、任务等内容。
第十条工程项目的设计阶段，项目管理单位应当组织编制项目设计方案和施工图，对设计文件进行审查和确认。
第十一条工程项目的施工阶段，项目管理单位应当组织施工，监督施工过程，确保工程的质量和安全。
第十二条工程项目的验收阶段，项目管理单位应当对工程项目进行验收，确保工程符合相关标准和规定。
第十三条工程项目的竣工阶段，项目管理单位应当组织竣工验收，确认工程项目的合格性，并进行移交手续。
第四章工程项目管理责任第十四条工程项目管理单位应当明确项目管理人员的责任，加强对工程项目的全程管理。
第十五条项目管理单位应当建立健全管理考核制度，对项目管理人员进行绩效考核。
第十六条工程项目管理单位应当配合有关部门进行工程项目的监管，保证工程项目的顺利进行。
第五章工程项目管理保证第十七条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理保证制度，确保项目的质量和安全。
第十八条项目管理单位应当购买工程项目管理保险，确保在项目过程中出现意外情况能够得到妥善处理。
制度建设梳理自查报告 制度建设情况自查报告
自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
以下是我能网为大家带来的关于制度建设梳理自查报告制度建设情况自查报告，以供大家参考!制度建设梳理自查报告制度建设情况自查报告按照xxxx《关于开展制度建设和制度执行情况专项监督检查的通知》([20xx]10号)要求，为充分发挥制度在惩治和预防腐-败中的重要作用，坚决防止和纠正制度缺失和执行不到位的情况，为进一步严肃工作纪律，转变工作作风，规范工作行为，提高工作效能，我队将各项制度的建设和落实情况进行了自查，现将自查情况汇报如下一、加强领导，明确分工为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行安排，指定专人负责本次工作检查。
同时要求各科室要充分认识到此项工作的重要性，切实加强领导，采取有效措施，确保按时完成清理、上报和落实工作。
二、认真自查，制度汇编。
认真对照文件要求，全面彻底清查，大队编印了《制度汇编》共43项制度，汇集了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场管理规范性制度14项和12项内部管理制度。
(一)、结合本单位实际，按照《文化部关于加强文化市场综合执法制度建设的意见》的要求，重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度，使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉政建设、协作协调等各项工作有章可循。
使制度成为执法机构基本运作的规范，执法人员共同遵守的行为准则，做到执法过程职责清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力。
为规范文化市场秩序，促进文化市场健康繁荣提供制度保证。
(二)文化市场管理规范性制度14项，从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制，从源头上预防和治理腐-败入手，以严格规范和约束执法人员的行为。
如落实行政执法责任制，健全行使行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度，重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定。
2017年行政事业单位下一步内部控制工作计划.doc
2017年行政事业单位下一步内部控制工作计划??存在的各类风险，建立健全机关、事业内部约束机制，加强机关惩防体系建设。
以落实好权责一致、有效制衡为核心，体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求，保证政策、执行、监督相互协调又相互制约。
以推进机关内部控制组织体系建设、机关内部控制制度体系建设、机关内部控制执行体系建设、机关内部控制信息化建设为目标，与依法行政、廉政建设、政务管理紧密联系，努力提高机关工作质量，提升机关管理水平，保证机关、事业干部队伍廉洁高效。
二、基本原则1. 全面性原则。
内部控制贯穿于决策、执行、监督、改进和反馈全过程，贯穿各项业务流程和各个环节，覆盖街道机关各部门、事业单位和岗位，并由全体干部职工参与。
2. 制衡性原则。
分事行权、分岗设权、分级授权，在管理结构、机构设置及职责分配、业务流程等方面实现决策、执行、监督既相互制约又相互协调。
3. 权责对等原则。
各部门的各岗位人员在决策、执行、监督和反馈过程中行使的权力与承担的责任相一致。
4. 重要性原则。
内部控制应在全面控制的基础上，重点关注关键业务、环节、岗位和重大风险。
5. 适应性原则。
内部控制应与职责分工、业务范围、风险水平和人员构成等相适应，并根据新情况及时调整完善。
6. 有效性原则。
内部控制存在的问题能够得到及时纠正和反馈，有效管控各类风险。
三、工作目标1.推进机关内部控制制度体系建设。
内部控制制度建设要坚持突出重点、整体推进，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。
要结合本单位实际研究制定科学、合理的内部控制基本制度、专项风险控制管理办法及各单位内部操作规程等内控制度，深入梳理预算管理、政府采购、资产管理、项目建设、决策机制等重点领域和主要流程，抓住重要环节和控制节点，分析存在的业务风险和廉政风险，按照分事行权、分岗设权、分级授权的要求，综合运用不相容岗位(职责)分离控制、授权控制、归口管理、流程控制、信息系统管理控制等方法进行有效防控。
广东省质量技术监督局企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度建设实施方案
广东省质量技术监督局企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度建设实施方案文章属性•【制定机关】广东省质量技术监督局•【公布日期】2016.12.06•【字号】粤质监〔2016〕77号•【施行日期】2017.01.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】质量管理和监督正文广东省质量技术监督局企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度建设实施方案（广东省质量技术监督局2016年12月6日以粤质监〔2016〕77号发布自2017年1月10日起施行）根据《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知》（国发〔2015〕13号）要求和《中共广东省委、广东省人民政府关于实施质量强省战略的决定》（粤发〔2016〕9号）、《质检总局国家标准委关于印发〈企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度建设工作方案〉的通知》（国质检标联〔2015〕422号）精神，广东省质监局决定在全省开展企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度建设工作。
现制定实施方案如下：一、总体要求（一）指导思想。
以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以深化标准化工作改革和建设质量强省为目标，以转变企业产品和服务标准管理方式和扩大市场主体自主制定的标准供给为突破，积极落实企业主体责任，强化政府事中事后监管，充分发挥标准在激发市场活力、提高企业产品创新能力的引领作用，不断提升我省产品执行标准水平和标准化技术服务水平。
通过企业自我声明公开标准，突出产品和服务标准是企业对市场的硬承诺，强化企业提升质量的内生动力和外在压力，营造公平竞争的市场环境。
（二）主要目标。
在全省范围内推行企业产品和服务标准自我声明公开工作，引导企业将执行的企业产品和服务标准在企业产品标准信息公共服务平台上向社会公开。
1．加快法治化建设。
及时梳理相关法律法规和规范性文件，抓紧制修订《广东省标准化条例》和《广东省地方标准管理办法》，建立健全企业产品和服务标准自我声明公开和监督机制，形成体系完备、科学规范、运行有效的制度体系，用法治化手段不断巩固企业产品标准备案制度的改革成果。
工程制度建设方案范文
工程制度建设方案范文一、工程制度建设的目标工程制度建设的目标是通过制定一系列科学、合理的管理制度和操作流程，来提高工程项目的管理效率，确保工程质量，控制工程成本，保障工程安全，促进工程项目的顺利完成。
二、工程制度建设的原则1. 依法合规：所有的工程制度建设都必须严格遵守国家的法律法规，确保工程项目合法合规地进行。
2. 科学合理：工程制度的建设要基于科学的管理理论和方法，结合工程项目的实际情况，制定出切实可行的管理措施。
3. 以人为本：在工程制度建设中，要充分考虑到人的因素，尊重员工的意见和需求，激发员工的积极性和创造性。
4. 持续改进：工程制度建设是一个动态的过程，需要不断地总结经验，改进不足，以适应不断变化的外部环境和内部条件。
三、工程制度建设的内容1. 组织结构与职责：明确工程项目的组织结构，包括项目领导小组、项目管理团队、各专业工作组等，并界定各自的职责和权限。
2. 项目管理流程：制定项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理流程，确保项目按计划有序进行。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，实施质量检查和质量评审，确保工程质量符合标准要求。
4. 成本管理：制定成本预算和控制方法，进行成本分析和成本优化，有效控制项目成本。
5. 进度管理：制定详细的项目进度计划，实施进度跟踪和调整，确保项目按期完成。
6. 安全管理：制定安全生产规章制度，开展安全教育和培训，实施安全检查和隐患排查，预防安全事故的发生。
7. 信息管理：建立项目信息管理系统，实现信息的收集、存储、处理和传递，保证信息的准确和及时。
8. 合同管理：制定合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和解除等行为，维护合同双方的合法权益。
四、工程制度建设的实施步骤1. 调查研究：深入了解工程项目的特点和管理需求，收集相关资料和信息。
2. 制定方案：根据调查研究的结果，制定工程制度建设的具体方案。
3. 征求意见：将方案草案提交给相关人员和部门，征求意见和建议。
国家卫生计生委关于印发2017年卫生计生工作要点的通知
国家卫生计生委关于印发2017年卫生计生工作要点的通知文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销)•【公布日期】2017.01.13•【文号】国卫办函〔2016〕11号•【施行日期】2017.01.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文国家卫生计生委关于印发2017年卫生计生工作要点的通知国卫办函〔2016〕11号各省、自治区、直辖市卫生计生委，计划单列市及新疆生产建设兵团卫生计生委（卫生局、人口计生委），委机关各司局，委直属和联系单位：《2017年卫生计生工作要点》已由国家卫生计生委党组第35次会议审议通过，现印发给你们（可从国家卫生计生委网站下载）。
请结合实际，研究制定本地区、本司局和本单位的工作要点，切实加强组织领导，建立任务清单和责任清单，严肃考核问责，确保完成各项任务。
国家卫生计生委2017年1月13日2017年卫生计生工作要点2017年卫生计生工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，全面贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国卫生与健康大会精神，坚持稳中求进工作总基调，以新形势下党的卫生与健康工作方针为指引，以促进人口均衡发展、推进健康中国建设为主线，以抓落实为主旋律，持续深化医改，加快建立基本医疗卫生制度框架，推进计划生育服务管理改革，优化生育全程服务管理，进一步提高基本公共卫生和基本医疗服务质量和水平，大力发展中医药，促进健康产业发展，全面加强党的建设，采取针对性更强、覆盖面更大、作用更直接、效果更明显的举措，努力全方位、全周期维护人民健康，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
一、坚持预防为主，提升人民群众健康素质（一）大力推进健康促进。
倡导健康生活方式，继续开展全民健康素养促进行动、健康中国行等品牌活动。
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2017年制度流程建设计划
一、2017年目标
（一）管理提升方面的目标
1、基本理顺公司各部门的职能、定位、业务模块的划分。
2、明确和规范各部门的组织构架和各岗位职责。
（二）制度流程建设方面目标
1、根据2016年制度建设清单（正在制定过程中）督促协助各部门完成各项制度的编制。
2、提高制度评审会议的质量。
3、加强制度方面的培训。
4、开展制度定期检查工作。
二、主要措施
1、加强管理知识的培训。
计划编制《组织架构设计，部门职能编制方法》、《制度流程基础知识》《标准化管理的方法》、《制度编制的方法和技巧》、《内控管理知识》等培训资料，给各部门负责人以及各部门制度兼职管理员进行培训，提高他们对制度流程建设方面的认识以及管理思路的开拓。
这样也方便以后工作的开展。
培训实质是一种最有效的沟通方式。
2、各部门职能定位，业务模块的划分，组织架构的设计是有效开展工作的基础。
现在各部门职能定位不清晰，业务模块划分不细致，部门内部的组织架构设置不完整，或者缺失或者交叉，定岗定员没有科学依据。
这个需要和行政人事部结合，给各部门提供部门组织构架
和岗位职责的模板，由行政人事部牵头组织这件事，企管部给予指导。
3、在会议评审中，根据制度执行过程中涉及的岗位，尽量要求涉及的具体岗位操作人员参加制度评审，一方面具体执行人员参加，能够了解具体业务，提出更有效的建议，提高制度的可行性；而是具体操作人员参与评审，相当于一次培训，也便于制度下发后的执行。
4、对于制度的培训，要纳入部门的年度绩效中，初步设想是采取学分制。
部门制度培训设置学分，学分不够的，进行绩效考核。
这个绩效根据具体制度情况可以采取月度、季度、半年度或年度确定。
5、制度检查方面，根据实际需要做好策划工作。
制度检查做得好能够得到理解，检查也有效果。
检查走马观花，不能有效提出问题以及解决意见，反而会增加部门的工作量，造成其他部门逆反心理。
检查过后最好以会议形式把问题反馈给各部门，一是便于各部门重视问题，二是也有利于各部门兼职制度管理员开展下一步工作。
6、研究做事的方式和方法，以更好的方式和方法服务于各部门。
许多事情以文件传达形式虽然方便省事，但是一是许多领导没时间看，二是意思不能完全把握，所以有必要面谈或者电话交流。
对于许多工作往往发个文件是远远不够的，由于其他部门每个人的理解能力和经验不一样，不把要求讲清楚讲明白实际他们很难有效完成工作，这个时候就需要提供模板，让他们参照模板去做，效果要更好一些。