如何编制全流程施工总控计划
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
施工进度计划的编制和保证措施
施工进度计划一、工期要求本工程计划开工日期为2016年7月1日，竣工日期为2016年12月28日，总工期180天（日历日）。
因本工程工期较宽裕，故可细化各个施工步骤。
由于冬期施工可能存在一定的困难，譬如外墙保温、屋面防水、内墙抹灰等，都会受到不同程度的影响。
所以，冬期施工时尽量避免以上问题。
施工进度计划网络图详见后附表。
二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作意义的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划（以横道图或网络计划的形式编制）表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理和设计及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
4、周计划、日计划以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。
把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求的是设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限。
这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图、室外管网图以及总平面图等。
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。
2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。
3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。
二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。
2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。
3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。
三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。
2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。
3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。
四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。
2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。
3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。
五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。
2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。
3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。
六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。
2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。
3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
施工进度总计划
施工进度总计划施工进度总计划是指在施工过程中，对整个工程的施工进度进行全面计划和安排，以确保工程的按时按质完成。
施工进度总计划是工程项目管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和质量保障具有重要意义。
下面将从施工进度计划编制、实施和监控等方面进行详细介绍。
一、施工进度计划编制。
1.确定施工任务。
首先需要明确工程项目的施工任务，包括工程的范围、工期、施工方法等。
在确定施工任务的基础上，可以进行施工进度计划的编制工作。
2.制定施工进度计划。
根据施工任务的确定，可以制定施工进度计划。
施工进度计划需要包括工程的总体进度计划、各分部工程的进度计划、施工工序的时间安排等内容。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工时间，确保施工进度的合理性和可行性。
3.编制施工进度计划书。
完成施工进度计划后，需要将其编制成书面文档，以便施工人员和相关管理人员进行查阅和执行。
施工进度计划书需要清晰明了，包括工程的总体进度安排、各分部工程的进度安排、施工工序的时间节点等内容。
二、施工进度计划实施。
1.组织施工人员。
在施工进度计划实施阶段，需要组织好施工人员，明确各自的工作任务和责任，确保施工进度计划的有效实施。
2.监督施工进度。
施工进度计划实施过程中，需要不断监督施工进度的执行情况，及时发现问题并进行调整。
同时，需要与相关部门和单位进行沟通协调，确保施工进度的顺利进行。
三、施工进度监控。
1.定期检查。
定期对施工进度进行检查，了解施工进度的实际情况，及时发现问题并进行调整。
在检查过程中，需要重点关注施工进度是否符合计划、是否存在延误和影响工程进度的因素等。
2.及时调整。
根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程的顺利进行。
在调整过程中，需要充分考虑各种因素的影响，合理安排施工时间，避免对工程进度造成不利影响。
施工进度总计划的编制、实施和监控是工程项目管理中的重要环节，对工程的顺利进行和质量保障具有重要意义。
工程项目建设总控计划
工程项目建设总控计划
首先，工程项目建设总控计划包括项目的整体目标和范围的确定。
这涉及到明确项目的目标、任务、工作内容和所涉及的各个方面，确立项目的范围和界限，明确项目的具体要求和期望目标，以
便后续的具体工作能够围绕这些目标展开。
其次，工程项目建设总控计划需要包括项目的时间计划。
这一
部分主要涉及到确定项目的时间节点、工期安排、工作计划等，确
保项目按时完成。
时间计划需要考虑到各个工作环节的先后顺序、
工期的紧凑性以及可能的风险因素，以便在项目实施过程中能够及
时调整和应对。
此外，成本控制也是工程项目建设总控计划的重要内容之一。
在项目启动阶段，需要对项目的预算进行详细的规划和分解，确定
各项费用的预算和支出计划。
同时，需要建立健全的成本监控机制，及时掌握项目的成本动态，确保在预算范围内完成项目。
另外，质量管理也是工程项目建设总控计划的重要组成部分。
这包括确定项目的质量标准和要求，建立质量管理体系，制定质量
控制计划，加强对施工过程和成果的监督和检查，以确保工程质量
达标。
最后，风险管理也是工程项目建设总控计划中必不可少的一环。
项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要对可能出现
的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对策略，以确保项目
能够在不确定的环境中稳健推进。
总的来说，工程项目建设总控计划是一个全面、系统的管理计划，涵盖项目目标与范围、时间计划、成本控制、质量管理和风险
管理等多个方面。
只有制定科学合理的总控计划，并严格执行，才
能有效地推动工程项目的顺利实施。
工程施工计划管控方案范本
工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。
本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。
二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。
在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。
施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。
三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。
2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。
3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。
调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。
四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。
2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。
3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
如何做建筑施工总方案设计
建筑施工总方案设计一、项目概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积为XXXX平方米，包括主楼、附属楼、停车场等建筑物，项目共分为设计、土建、装饰和设备四大工程部分。
设计部分主要负责建筑结构、布局、功能分区等设计工作；土建部分主要负责基础开挖、混凝土浇筑、砌体施工等土建工程；装饰部分主要负责室内装修、外立面装饰等工程；设备部分主要负责给排水、电气、空调、通风等设备安装。
二、施工组织设计1. 施工组织机构设置本项目将设置总经理、项目经理、施工队长、质量监督员、安全员等职务，确保施工工作的顺利进行。
2. 施工流程设计（1）设计阶段设计师根据建筑要求、规划方案等内容，绘制出建筑设计图纸，供后续土建、装饰、设备等工程施工参考。
（2）土建阶段土建阶段主要包括基础开挖、地基处理、混凝土施工、钢筋加工等工作，需保证施工质量和工期进度。
（3）装饰阶段装饰阶段主要包括室内装修、外立面装饰、地面铺装等工作，需保证装饰效果和施工质量。
（4）设备安装阶段设备安装阶段主要包括给排水、电气、空调、通风等设备安装工作，需保证设备正常使用。
三、质量控制设计1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量验收制度、工艺标准文件、检测报告等，确保施工质量符合国家标准。
2. 质量控制措施（1）对土建工程施工过程进行监控，及时发现和解决问题。
（2）对装饰工程施工过程进行监控，确保装饰效果符合要求。
（3）对设备安装工程施工过程进行监控，确保设备正常使用。
四、安全生产设计1. 安全管理体系建立健全的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全教育培训、隐患排查整改等内容，确保施工中安全生产。
2. 安全防护措施（1）加强安全防护措施，包括施工现场围挡、安全警示标识、人员防护等措施。
（2）加强现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
五、环境保护设计1. 环境保护管理体系建立环境保护管理制度，包括噪音污染控制、施工废弃物处理等内容，确保环境保护目标得以实现。
如何编制施工方案
如何编制施工方案施工方案是在建筑工程中必不可少的一环。
它的编写可以使工程安全高效有序地进行，避免出现错误和事故，节省时间和成本。
本文将介绍如何编制施工方案。
1. 界定工作范围在编写施工方案之前，首先需要明确工作范围。
这包括：•工程位置：确定工程的具体位置；•工程分类：根据工程类型和规模确定工作内容；•建设条件：包括土地利用、气候条件、地形地貌、自然灾害等。
2. 制定施工流程施工流程是施工方案的核心。
在制定施工流程时，需要考虑以下几点：•施工进度：根据总工期确定每个节点的要求；•工程质量：要求每个节点的质量达到标准要求；•安全防护：对每个节点的危险性进行评估，制定相应的防护措施；•现场管理：对每个节点的人员、机具等进行部署和安排；•现场控制：对每个节点的进度、质量、安全、管理等进行监控和控制。
3. 设计现场平面图现场平面图包括建筑平面图、机械设备平面图、道路交通平面图和设施平面图等。
在设计平面图时，需要考虑以下几点：•建筑平面图：包括主要建筑结构及设施的布置；•机械设备平面图：包括主要机械设备及设施的布置，同时考虑机械设备的运输、卸载和安装；•道路交通平面图：包括进出工地的道路和交通运输的路线和方式；•设施平面图：包括生产生活设施，如临时办公室、员工宿舍、生产间等。
4. 制定施工方案详细内容制定施工方案的具体内容如下：•工程概况：包括工程名称、位置、规模、建设单位、设计单位等；•施工标准和要求：包括工程结构、质量标准、安全标准等；•施工流程：包括各项工程的施工步骤和时间计划；•机具设备安排：包括机械设备的品种、编号、使用方式、停放场所等；•人员配置：包括工程负责人员、施工人员、安全管理人员等；•安全保障措施：包括安全管理制度、危险品管理、应急救援等；•现场管理：包括安全管理、现场卫生、施工质量管控等；•环保要求：包括环境保护、噪声污染控制等；•技术要求：包括施工工艺、检测要求等；•施工预算：包括每个节点的费用估算和总费用预算。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的进度安排和施工质量。
因此，编制施工总进度计划需要认真对待，按照一定的步骤进行，以确保计划的准确性和可行性。
下面将介绍施工总进度计划的编制步骤。
第一步，收集项目资料。
在编制施工总进度计划之前，首先需要收集项目相关的资料，包括设计图纸、施工图纸、技术规范、施工合同和相关标准等。
这些资料将为后续的计划编制提供重要参考依据。
第二步，确定施工目标。
在收集了项目资料之后，需要明确施工的总体目标和具体要求。
这包括工程的开工日期、竣工日期，以及各个阶段的工期要求等。
只有明确了施工目标，才能有针对性地制定施工总进度计划。
第三步，分解工程任务。
在确定了施工目标之后，需要将整个工程按照工程量、工序和专业进行分解，确定各个施工任务的工期和顺序。
这一步是编制施工总进度计划的基础，也是保证施工计划合理性和可行性的关键。
第四步，确定工期计划。
在分解了工程任务之后，需要根据工程量和工序确定各个施工任务的工期。
这一步需要考虑到各个施工任务之间的依赖关系和并行关系，合理安排施工顺序，确保施工任务之间的协调和衔接。
第五步，编制总进度计划表。
在确定了各个施工任务的工期之后，需要将其整合到总进度计划表中。
总进度计划表应包括工程的整体进度安排、各个阶段的工期计划、关键节点和重要工序的时间安排等内容，以便全面掌握工程的进度情况。
第六步，进行计划优化。
在编制了总进度计划表之后，需要对其进行全面检查和优化，确保计划的合理性和可行性。
在这一步，可以根据实际情况对工期进行调整和优化，以适应施工现场的实际情况。
总之，编制施工总进度计划是一个复杂而又重要的工作，需要认真对待，严格按照一定的步骤进行。
只有在合理分解工程任务、确定工期计划和编制总进度计划表的基础上，才能确保施工总进度计划的准确性和可行性，为工程的顺利进行提供有力保障。
如何进行项目总控节点计划的编制
如何进行项目总控节点计划的编制一：确定以工程线为主线的编制顺序项目节点计划分八条线分别为:审批线、管理线、设计线、销售线、采购线、成本线、工程线、客服线。
各条线之间相互关联，存在前后置关系。
各条线之间大体关系：审批、设计线为销售线、工程线、采购线、成本线的前置；销售线、采购线、成本线、客服线需根据工程线节点才能具体安排。
二：工程线编制的顺序及注意事项工程线节点计划的编制：首先依据公司的标准工期，结合工程规模、工程特点以及同类型项目的开发周期，初步确定工程开、竣工时间节点。
其次根据开、竣工节点安排施工许证取得、开工时间、结构正负零、结构封顶、竣工备案表、集中交付等一级节点计划。
最后根据初步确定的一级节点，进行项目二、三级节点计划编制。
编制过程中体会到以下几点需注意：1、根据工程性质及特点确定各项工作的施工顺序（前后置关系）：比如桩基础的类型不同直接关系土方开挖与桩基础施工顺序。
人工挖孔桩，须在土方开挖形成工作面后才能进行桩基础施工；钻孔灌注桩，在土方开挖前须把桩基础完成。
外墙饰面材料直接关系外墙保温开始施工时间，若外墙采用面砖饰面，需工程结顶后，进行拉通线放样才能确定外墙保温层施工，若外墙饰面为涂料，只要中间结构验收完成就可以开展外墙保温层施工，不必全高拉通线进行施工。
楼地面浇捣顺序有多种，根据不同工程有从下向上逐层浇捣，有由上至下逐层浇捣，还有从中间层开始向上或向下逐层浇捣，浇捣顺序需与施工单位沟通确定，楼地面采用由上至下逐层浇捣顺序。
施工顺序的确定直接关系到工程节点计划的可操作性，需认真分析确定。
2、合理确认任务的持续时间：工作任务的持续时间与施工段工程量及安排的劳动力等有关，通过工程量与劳动力的比较可以得出该任务的基本持续时间。
确认最终持续时间还应结合任务所处季节（雨季、冬季、春节休息等）适当增加持续时间。
3、合理压缩工期：二、三级节点编制过程中需及时与一级节点对照，发现偏差及时进行合理调整。
施工总控制进度计划及保障措施
施工总控制进度计划及保障措施第一节施工总体进度计划一、工程总工期工程总工期为720日历天，工程计划开工日期为2013年03月01日，竣工日期为2015年02月18日。
二、关键工期节点工程总进度计划图见附图一。
四、进度计划的管理和控制1.进度计划编制原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。
2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。
3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。
4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。
2.进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即：1）施工准备2）护坡桩、土方开挖完成时间；3）基础及地下结构完成时间；4）地上结构完成时间；5）装饰装修和机电管线安装完成时间；6）综合调试及竣工验收完成时间；为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。
各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。
3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。
向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。
4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是项目部施工进度管理的重点。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制
施工进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安
排施工任务，控制施工进度，保证项目按时完成。
下面将介绍施工进度计划的编制方法，以及一些注意事项。
首先，施工进度计划的编制需要明确项目的施工范围和工作任务。
在编制施工
进度计划之前，需要对项目的施工范围进行详细的分析和界定，明确项目的工作任务和目标。
只有明确了项目的施工范围和工作任务，才能够有针对性地制定施工进度计划。
其次，施工进度计划的编制需要充分考虑项目的实际情况和施工条件。
在编制
施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工任务的先后顺序，确保施工过程中的协调和顺利进行。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可抗力因素，如天气、材料供应等，合理安排施工时间，确保项目按时完成。
另外，施工进度计划的编制需要与相关方进行充分沟通和协调。
在编制施工进
度计划的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保施工进度计划符合各方的要求和利益，提高施工的效率和质量。
最后，施工进度计划的编制需要不断进行监控和调整。
施工进度计划的编制并
不是一成不变的，随着项目的推进，可能会出现一些变化和调整，因此需要不断进行监控和调整，及时对施工进度计划进行修正，确保项目能够按时完成。
总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中至关重要的一环，它需要充分考
虑项目的实际情况和施工条件，与相关方进行充分沟通和协调，不断进行监控和调整，以确保项目的顺利进行和按时完成。
希望以上内容能够帮助大家更好地理解施工进度计划的编制方法和注意事项。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。
8.1进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对建设单位承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
8.2总进度计划编制本工程拟计划开工日期2011年3月15日，计划竣工日期为2012年12月15日，总工期642天。
具体开工日期以总监理工程师签发的《工程动工令》或合同中的约定为准。
总进度计划的确定依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
详见施工总进度计划表（附图）。
8.3总进度计划控制原则以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工日数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
按照工程施工中的计划预算成本、实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
管理控制程序如下图：8.4进度计划的分级控制一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给建设单位，监理，设计和总承包商。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划一、项目背景随着社会的不断发展和城市化进程的加速，城市基础设施建设项目也在不断增加。
作为城市基础设施建设的重要组成部分，工程施工总进度计划对于项目的整体推进和顺利完成具有至关重要的意义。
本文将具体制定一个工程施工总进度计划，并详细介绍其制定过程和实施方案。
二、项目概况项目名称：XXX市XX路地下综合管廊建设项目项目地址：XXX市XX区项目范围：建设地下综合管廊，总长xxx米，包括排水管、电缆管、通信管等设施项目投资：xxx万元项目周期：xxx年三、工程施工总进度计划的制定1. 项目总目标本工程施工总进度计划的总目标是在规定的时间内，按照相关标准和规范完成地下综合管廊的建设，确保工程质量和安全。
2. 编制依据本工程施工总进度计划的编制依据主要有项目设计方案、合同约定、施工标准、工程量清单等相关资料。
3. 制定原则本工程施工总进度计划的制定遵循先确定总时间，再分解细目的原则，合理安排施工计划，确保各项工作按时完成。
4. 制定步骤（1）确定总工期：根据项目的设计要求、施工条件等确定项目的总工期。
（2）编制总任务书：在总工期的基础上，具体编制总任务书，包括分部工程、施工内容、工程量清单等。
（3）分解任务计划：将总任务书按照施工工序细化为各个任务计划。
（4）编制进度计划表：将各个任务计划按照时间顺序排列，并明确每个工序的起止时间、工期等。
四、工程施工总进度计划的实施方案1. 施工组织（1）成立项目施工组织机构，明确各职责，确保施工工作的顺利进行。
（2）制定安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保工程的安全施工。
2. 施工准备（1）对施工现场进行勘察，确认施工条件。
（2）组织施工人员进行技术交底，明确施工要求。
（3）准备施工所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。
3. 施工过程（1）按照工程施工总进度计划的要求，安排施工工序和资源，保证按时完成各项工作。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整进度计划，确保工程的正常推进。
施工总控进度计划及工期保证措施
施工总控进度计划及工期保证措施1 施工进度计划1.1 总工期：定为210日历天，按照业主确定的开工日期算起。
1.2 施工进度控制计划：见后附进度计划表2 施工进度计划管理2.1 我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。
在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。
提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。
针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。
根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，工程中标后，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供业主参考。
2.2 本计划考虑两个施工段同时进行施工，每个施工段划分为三个施工区，施工区内部按分项工程组织分项流水施工。
3 工期保证措施3.1 优化工序组织我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。
以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。
并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。
各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。
3.2 采用先进的施工技术具体技术措施见第三章3.3 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一、二级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。
工程总控进度计划编制的主要程序
工程总控进度计划编制的主要程序下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 引言在任何工程项目中，总控进度计划的编制是确保项目按时完成的关键步骤之一。
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手电钻
电锤
Φ10
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（六）、重难点分析及解决措施 1、设计方面难点分析及解决措施
2、材料加工组装方面难点分析及解决措施
3、施工方面难点分析及解决措施（这一点是要重点分析说明的）
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（四）、主要、关键施工时间节点 设计计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日 材料封样计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日 四性试验计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（二）、工程概况 中海油能源技术开发研究院 建设项目位于北京昌平北七家未 来科技城南区C-37地块，业主为
中海油（北京）基建管理有限公
司，建筑用途为办公、实验用楼。 该项目建筑面积207120㎡， 幕墙面积96000㎡。幕墙形式为明 框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、铝 板幕墙等。
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三、全流程施工总控计划编制注意事项
市场营销人员要充分交底，熟悉工程合同及施工现场情 况，充分了解业主、监理、总包的相关要求； 计划编制不仅仅是项目部的事，与项目有关的设计人员、 物资采购人员、加工组装人员、劳务管理员等都要参与， 大家一起协商讨论，最终形成一致意见。这样才能保证计 划的合理性、科学性和可操作性。 计划编制时，注意各施工任务项的前后置逻辑链接关系， 保证关键线路的清晰性、合理性。 计划一旦报批，相关责任人员或部门人员要在已批复的计 划上签字，为日后计划实施过程中可能出现的不作为或执 行力差的行为承担相应责任。
及外层幕墙支撑系统安装，避免焊接转接件是损坏半成品。龙骨安装报验完毕后，开始
安装内衬板及玻璃面板，当内层幕墙施工完毕后，将三排架内层脚手架竖杆拆除，小横 杆往外推出200mm，每个一道小横杆部位，使用斜杆进行支撑，便于安装外层幕墙装饰 铝板。（由于时间关系，7-11层外幕墙施工无法满足脚手架拆除的要求，在不影响整体 形象进度的前提下，该部位脚手架将按时间在10月30日前拆除完毕，幕墙施工无法完成， 将采用电动吊篮进行施工。
（五）、施工措施、人员组织、工装设备 施工措施：中海油项目施工的措施主要是脚手架施工为主，在主体结构施工前与
总包技术与施工部门沟通，总包的脚手架搭设时既能满足主体结构施工的要求，也能满
足幕墙施工要求。脚手架搭设按三排立杆搭设标准进行，1-5层安装：当幕墙施工在安
装铝龙骨、玻璃面板时，将使用内层脚手架，面板安装、打胶、清理完毕后，将内层脚 手架竖杆拆除，小横杆往外推出200mm，每个一道小横杆部位，使用斜杆进行支撑，便 于安装横向装饰铝板及竖向装饰柱铝板。6-11层安装：该部位首先进行内层幕墙铝龙骨
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二、全流程施工总控计划包含的主要内容
项目全流程施工总控计划
设计 计划
材料 封样 计划
四性 试验 计划
样板 施工 计划
材料 订货 计划
材料 加工 组装 计划
现场 施工 计划
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二、全流程施工总控计划包含的主要内容
全流程施工总控计划采用Project软件进行编制
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四、互动，参训人员提好的建议和意见
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谢 谢！
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明
二）、编制说明的主要内容
（一）、编制依据 （二）、工程概况 （三）、施工范围、施工流水作业段划分 （四）、主要、关键施工时间节点 （五）、施工措施、人员组织、工装设备 （六）、重难点分析及解决措施 （七）、计划实施的前提条件及相关方需配合解决的重要事项
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（一）、编制依据
在熟悉合同，充分了解本工程的技术、进度要求，认真阅读图纸、详
细研究施工工艺，结合本项目现场实际情况，编制了本总控计划。编制的 主要依据如下：
1、幕墙施工合同；
2、幕墙施工图纸； 3、总包的总控施工进度计划： 4、总包提供的结构封顶或阶段工作面时间； 5、施工现场总平面布置图； 6、施工现场及其周边情况； 7、幕墙工程技术说明书及相关国家规范； 8、公司相关内部资料文件。 等等
样板施工计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日
材料订货计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日 材料加工组装计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日 现场施工计划：开始时间*年*月*日– 完成时间*年*月*日
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
序号 工种 设定班组 班组人数 合计人数 备注
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注
现场技术员
测量员 安全员 质量员 电工 保管员 电焊工 装卸转运工 安装工
1
1 1 1 1 1 2 5 12
2
5 2 2 2 2 6 6 6
2
5 2 2 2 2 12 30 72 12
脚手架搭设工 2 6 1、特殊工种必须持证上岗； 2、实际投入人员根据施工进度情况安排。 3、人员合计141人
楼绿色二星级标准，5—8号楼绿色一星级标准，LEED金级认证。
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（三）、施工范围、施工流水作业段划分 1、施工范围：3#、4#主楼（含1#与3#、2#与4#、3#与4#之间的连廊）、5-8#楼、 大门架幕墙及下沉庭院幕墙工程施工图纸范围内的所有内容，包含有框架玻璃幕 墙系统、石材幕墙系统、铝板幕墙系统、铝合金格栅、栏杆等所涵盖的所有施工 内容； 2、施工流水作业段划分：3#楼加一个连廊为一个施工段；4#楼加两个连廊为一个 施工段；5-8#楼加下沉庭院、门头为一个施工段；每栋楼按2层一个批次进行区分 ，分别有6个批次为：1-2层一个作业批次；3-4层一个作业批次；5-6层一个作业 批次；7-8层一个作业批次；9-10层一个作业批次；11-顶层一个作业批次；
一）、写编制说明的目的
让拿到全流程施工总控计划的相关人员知道项目的整 体部署思路，其所关注的主要、重要内容都在编制说明里；
是对全流程施工总控计划主要节点的概括说明，以及 为保证项目顺利实施对各类项目资源的具体安排； 向业主、总包等相关方提出保证此计划实施的前提条 件及需其配合解决的有关事项；
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如何编制 项目全流程施工总控计划
——以中海油幕墙工程为例
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本次培训的主要内容
一、如何编写全流程施工总控计划编制说明 二、全流程施工总控计划包含的主要内容 三、全流程施工总控计划编制注意事项 四、互动，参训人员提好的意见和建议
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（五）、施工措施、人员组织、工装设备
人员组织：中海油项目3#、4#楼面积及标高均为一致，在施工人员布置上基本保持 一样，每栋楼的施工人员数量大约在140~150人之间，工程开工后就开始抢工，才能满 足工期进度要求。施工人员的布置如下：（还要增加劳动力柱状图或者曲线图）
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（二）、工程概况 --工程管理目标
工期目标：2013年5月31日——2013年10月15日，业主满意度100%
安全目标：杜绝工亡、火灾、机械等事故发生，轻伤事故控制在3‰内，
获得“北京市安全文明工地”。 质量目标：满足招投标文件要求，符合国家及北京地区的相关规范要求, 一次验收合格率100％,重大质量事故发生率为零。 创优目标：获得鲁班奖、建筑长城杯金奖、绿色建筑星级标准（3、4号
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（五）、施工措施、人员组织、工装设备
工装设备：（如果是单元式幕墙，还有说明一些特殊的吊装设备）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 三级电箱 焊机 砂轮切割机 空压机 空气压缩切割机 型材切割机 手提锯 全站仪 经纬仪 水准仪 铅垂仪 钢卷尺 电动葫芦 磨光机 50m 1.5T 2” 2” 设备名称 型号规格 数量 30套 30台 4台 2台 2台 1台 4台 1台 2台 4台 2台 4把 2套 8把 表格中设备按一栋楼 标准进行配置 300A 额定功率 备注
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一、如何编写全流程施工总控计划编制说明--编制说明的主要内容
（七）、计划实施的前提条件及相关方需配合解决的重要事项 1、前期准备: 施工合同签订必须在4月30日前签订完成； 2、设计:设计施工图纸必须在4月25日前确认出来，型材加工时间必须 在5月15日前第一批完成; 2、材料准备：型材、铝板、玻璃颜色必须在5月6日前确认完成； 各厂家要在4月25日前确认完成； 3、人员准备：施工队在4月30日前确认完成； 4、施工作业面移交: 计划完成时间的前提条件，总包结构7层必须在5 月5日前必须施工完成，5层以下作业面必须在5月9日前移交给我司; 5、脚手架移交：脚手架必须在5月5日前移交给我司，同时必须满足幕 墙施工要求； 特别强调备注说明：如本计划实施的前提条件及需配合解决的事项有变 化和调整，则幕墙施工总控计划作相应的调整，并重新报业主、监理、 总包审批后实施。