实用型自动排产表
玩具生产工序自动排产表Excel模板
周二
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 100
周三
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
周四
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-
部门负责人：
实际结束 日期
预警是 否超期
操作员
日期 工序
12/1 周三
12月11日
否
12月11日
否
12月13日
是
12月14日
是
12月15日
是
12月16日
是
12月17日
是
12月17日
否
12月18日
否
12月19日
否
12月20日
否
12月21日
否
否
否
否
否
否
否
否
否
否
否
否
否
否
否
-
-
-
-
下料/接棒 100
载漂
0
1000
106
1000
107
1000
108
1000
109
1000
110
1000
111
1000
100
1000
100
1000
101
1000
102
1000
103
1000
104
1000
105
1000 2021/12/31 33天
1000
106
订单生产进度控制表(全自动计算)
序号负责车间责任人接单日期交货期订单号生产单产品名称规格型号计量单准备时间(天)订单总量标准工时（H 标准日产能生产计划及进展监控第1天第2天第3天第4天第5天星期星期日星期一星期二星期三星期四日期2/72/82/92/102/11预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量270300300300300实际日产量260320300310310计划达成率96.30%106.67%100.00%103.33%103.33%累计完成数26058088011901500订单完成率 4.00%8.92%13.54%18.31%23.08%差 缺62405920562053105000产出工时130160150155155实际出勤工时145生产效率89.66%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期星期一星期二星期三星期四星期五日期2/82/92/102/112/12预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量180200200200200实际日产量160190210210210计划达成率88.89%95.00%105.00%105.00%105.00%累计完成数160350560770980订单完成率 5.33%11.67%18.67%25.67%32.67%差 缺28402650244022302020产出工时3238424242您好！今天是2019年11月23日3 生产管理工具——生产计划与控制管理订单生产进度控制表（全自动计算生产进展数据）1、全自动计算每一份订单计划达成率、累计达成率、生产效率、每日累计差缺数量，让您清情况。
2、自动进行生产排程，根据订单总量、日产能力、预计产能饱和率、所需准备日期，自动安自动显示。
（若遇节假日应考虑顺延）日期以2016年为例。
300026500####30022016/2/612016/2/4####200实际出勤工时36生产效率88.89%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期星期一星期二星期三星期四星期五日期2/82/92/102/112/12预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量450500500500500实际日产量360480*********计划达成率80.00%96.00%104.00%104.00%104.00%累计完成数360840136018802400订单完成率 4.50%10.50%17.00%23.50%30.00%差 缺76407160664061205600产出工时3648525252实际出勤工时39生产效率92.31%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期星期一星期二星期三星期四星期五日期2/152/162/172/182/19预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量162180180180180实际日产量120170185185185计划达成率74.07%94.44%102.78%102.78%102.78%累计完成数120290475660845订单完成率12.00%29.00%47.50%66.00%84.50%差 缺880710525340155产出工时96136148148148实际出勤工时120生产效率80.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期星期二星期三星期四星期五星期六日期2/162/172/182/192/20预计产能饱合率90%100%100%100%100%计划日产量3604004000实际日产量26048080计划达成率72.22%120.00%200.00%n/a n/a 累计完成数260740820820820订单完成率32.50%92.50%102.50%102.50%102.50%差 缺54060-20-20-206800018032016/2/25004########5############51000####800####4001产出工时1302404000实际出勤工时145生产效率89.66%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五2/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/232/242/252/26 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100% 5005005005005005005005005005005005000 51051051051051051051051051051049020102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%102.00%98.00%40.00%n/a n/a 29103420393044404950546059706480699075007990801080108010 36.38%42.75%49.13%55.50%61.88%68.25%74.63%81.00%87.38%93.75%99.88%100.13%100.13%100.13% 50904580407035603050254020301520101050010-10-10-10 5151515151515151515149200#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五2/202/212/222/232/242/252/262/272/282/293/13/23/33/4 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100% 1180000000000000 160135.59%n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 10051005100510051005100510051005100510051005100510051005 100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50%100.50% -5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5-5 1280000000000000#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六2/212/222/232/242/252/262/272/282/293/13/23/33/43/5 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100% 00000000000000n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 820820820820820820820820820820820820820820 102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50%102.50% -20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-2000000000000000#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!。
多工序自动排产表
及时流转的比例
19% 20% 15% 10% 2%
能总负荷
加工1 加工2 加工3 加工4 加工5 加工6
39% 67% 85% 71% 59% 45% 24% 5%
888888888888888 888888888888888 888888888888888 888888888888888 888888888888888
2 504
01/04 09:18
2 384
01/01 15:01
2 600
01/01 08:00
2 360
01/01 15:41
2 384
01/06 14:46
2 384
01/07 09:17
结束 日期 01/04 0091:/1088 0081:/5095 1031:/0025 0081:/4096 0081:/4027 0081:/4036 1041:/1094 0081:/5085 0081:/0077 0091:/2016 1041:/4064 0081:/1044 0081:/3077 0091:/1078 09:09
1/10 1/11 1/12 1/13 1/14 1/15 六日一二三四
பைடு நூலகம்
产能 投入
日投产
投料 日
日期
2 504
01/01 08:00
2 504
01/07 09:21
2 360
01/04 08:37
2 400
01/04 08:58
2 400
01/05 08:49
2 400
01/06 08:42
2 360
01/05 13:02
2 400
01/01 08:00
生产订单排产进度表
93% 93% 92% 92% 105%
生产订单排产进度 表 2022年 12月
生产 部门
生产 产品
订单数
生产数
订单 完成进度
项目
17 六
18 日
19 一
20 二
21 三
22 四
23 五
24 六
25 日
0 1000 1000 1100 1100 1100 0 0 930 980 922 905 1000 0
93% 98% 84% 82% 91%
11 12 13 14 15 16 日一二三四五
500 500 500 500 500 510 510 469 485 500 102% 102% 94% 97% 100% 600 600 500 500 500 510 510 450 430 550 85% 85% 90% 86% 110%
生产订单排产进度 表 2022年 12月
生产 部门
生产 产品
车间1 产品1
车间2 产品2
合计
订单数
生产数
订单 完成进度
项目
1 四
2 五
3 六
排产 500 500
6500
6498
99.97%
生产 450 430
生产 达成
90%
86%
排产 500 500
7000
5803
82.90%
生产
生产 达成
250 500 50% 100%
合计
13500 12301 91.12% 生产 1010 0
0
0
0
PMC自动排单
PMC自动排单系统操作
1.说明
自动排单是根据机器产能，机台数量，订单数量，以及开始生产日期自动计算2.自动排单主界面
3.操作菜单
选择需要排单的制单号点击鼠标右键
4.输入每一个工序的机台数量
5.机台数输入完成后，点击鼠标右键选择自动排单
6.选择一个开始日期点击确定
7.系统会根据日期以及其它条件自动产生每一个工序的开始以及结束日期
8.此表格的操作和EXCEL基本相似例如隐藏某一列
选择需要隐藏的列，点击
9.将排产结果导出EXCEL
点击
将数据导出excel，保存到相应位置。
生产计划排产表格
生产计划排产表格生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
车间生产计划排程表
车间生产计划排程表
排程说明:
1、内部单手工输入信息:单号、名称、模具编号、色粉号、机台号、订单数、生产数、生产交期、实际开始日期；
2、库存数与零件仓库存相关连；
3、合格率与产品基础档案相关连；
4、模腔数与《产品与模具关系》档案相关连；
5、标准产能＝工艺路线小时*工作中心定额能力*模腔数；标准产能单位：个
6、预计生产用时＝生产数/标准产能*工作中心定额能力；预计生产用时单位：小时
7、人员配置与工艺路线相关连；
8、依标准产能同一天可排程多个产品，实际开始日期手工录入后，开始日期与结束日期系统自动调整当排程红
生产交期、实际开始日期；销售单（外部单）手工输入信息：销售单、名称、模具编号、实际开始日期动调整；当排程红色为DELAY 交期数量；
车间生产计划排程表。
生产车间计划排产表格-概述说明以及解释
生产车间计划排产表格-范文模板及概述示例1:生产车间计划排产表格随着制造业的发展和竞争的日益激烈，生产车间的计划和排产变得越来越重要。
一个有效的生产计划和排产表格可以帮助生产车间合理安排资源，提高生产效率，确保产品按时交付。
在本文中，我将介绍如何撰写生产车间计划排产表格，并讨论其中的关键要素。
1. 表格结构：生产车间的计划排产表格应包括以下基本信息：订单编号、产品名称、生产开始日期、生产结束日期、所需人力资源、所需原材料、生产进度等。
这些信息将有助于生产车间管理者了解生产计划的整体情况，并进行合理的资源分配。
2. 计划和调度：在填写表格时，首先需要考虑的是生产计划和调度。
根据订单的优先级和交付时间，确定各个产品的生产顺序，并合理安排生产开始和结束日期。
同时，需要考虑到生产过程中的协调和调整，确保各个环节的协同工作。
3. 资源分配：生产车间的资源包括人力资源和原材料。
在填写表格时，需要根据产品的生产要求，确定所需的人力资源和原材料数量，并进行合理的分配。
这样可以避免资源浪费和产品延迟交付的问题。
4. 生产进度跟踪：填写计划排产表格后，需要每天跟踪生产进度。
可以在表格中记录实际的生产情况，包括实际生产开始日期、实际生产结束日期、实际使用的人力资源和原材料等。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施，确保生产进度的顺利进行。
5. 进一步优化：生产车间的计划排产表格并不是一成不变的，需要根据实际情况进行进一步的优化。
可以根据实际生产情况，及时调整生产计划和资源分配，以提高生产效率和产品质量。
总之，生产车间的计划排产表格是一个重要的管理工具，它可以帮助生产车间合理安排资源，提高生产效率，确保产品按时交付。
在撰写表格时，需考虑到计划和调度、资源分配和生产进度跟踪等要素，并不断进行优化。
通过合理使用生产车间计划排产表格，可以使生产车间的工作更加高效和有序。
示例2:生产车间计划排产表格是一个重要的管理工具，用于安排和监控生产车间的生产计划和排产进度。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
电子表格版生产排程计划表(更新版)
7 550 550 5
Line-1#总负荷(1为满负荷)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 0.01
1 WO00007 FG00007 1500 1/29
95% 1579 1100 1100 31.58 1/27 1/27 1/28
1100 479
2 WO00008 FG00008 5000 1/29
90% 5556 3300 3300 37.04
1.自动排程规则：第一个任务按计划排产量自动排完订单，后续任务先依剩余产能(或排单量)、再依排单量（或剩余订单量）自动排完订单
2.可根据需要手工改动日计划排产量、实际开始日期，排程及开工/完工时间自动调整(排程红色为DELAY交期数量)
3.比一般自动排程柔性更强：依排产量同一天可排产多个产品，并自动显示开工、完工时间
90% 889 1650 889 11.85
1/30 1/31
499 390
6 WO00012 FG00012 2000 2/2
90% 2223 2200 2200 22.23
1/31 2/1
11
1
1
1
… 排程说明：(可根据日排单量排产，不必等前一个任务全部完成才能开始下一个任务)-见体验区
1 0.247
2/10 2/11 2/12 2/13 2/14 2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23 2/24 2/25 2/26 四五六日一二三四五六日一二三四五六
电子表格版生产排程计划表更新版日程安排计划表生产计划表格生产计划表格模板车间生产计划表格生产计划表格怎么做周生产计划表格生产计划表格式月生产计划表格模板月生产计划表格
excel自动生产排程(至柔版)
12.23
Line-1#总负荷(1为满负荷)
1
WO0000 7
FG00007
1500
1/29
2
WO0000 8
FG00008
5000
1/29
3
WO0000 9
FG00009
2000
1/31
4
WO0001 0
FG00010
500
2/1
5
WO0001 1
FG00011
800
2/1
6
WO0001 2
FG00012
2/9
(1613) 计划
2/10
(1614) 计划
2/10
(1615) 计划
2/11
(1616) 计划
2/12
(1617) 计划
2/12
(1618) 计划
2/13
(1619) 计划
2/13
(1620) 计划
2/14
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2/5 506 90% 1223 2640 120 1223
2/6 507 90% 1223 550
25
550
2/7 508 95% 1158 1100 50 1100
2/8 509 90% 1223 3300 150 1223
2/9 510 90% 1223 2200 100 1223
2/10 511 80% 1375 1100 50 1100
2/11 512 90% 1223 1650 75 1223
生产车间计划排产表格
生产车间计划排产表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产车间计划排产表格是生产管理中非常重要的工具之一，它能够帮助生产车间合理安排生产任务，提高生产效率，确保订单按时交付。
下面我们将详细介绍生产车间计划排产表格的制作方法及其重要性。
一、生产车间计划排产表格的制作方法1.明确生产需求：在制作生产车间计划排产表格之前，首先需要明确生产的需求，包括产品种类、数量、交付时间等信息。
只有明确了生产需求，才能合理安排生产任务。
2.制定生产计划：根据生产需求，制定相应的生产计划，确定每个产品的生产数量和交付时间。
生产计划应该考虑到生产周期、原材料采购时间、设备维护等因素，确保生产过程顺利进行。
3.制作排产表格：根据生产计划，制作生产车间计划排产表格。
表格应包括生产日期、产品名称、生产数量、交付时间等信息，同时可以根据需要添加其他列，如负责人、生产进度等。
4.安排生产任务：根据排产表格的信息，安排生产任务。
生产车间管理人员应根据表格中的生产日期和数量，合理安排生产工序和人员，确保生产任务按时完成。
5.实时更新表格：在生产过程中，要及时更新排产表格，记录生产进度、问题及解决方案等信息。
通过定期更新排产表格，可以及时发现和解决生产中的问题，确保生产进程顺利进行。
1.提高生产效率：通过生产车间计划排产表格，可以合理安排生产任务，避免生产过程中的重复或紧张，提高生产效率。
2.确保订单按时交付：排产表格能够帮助生产车间管理人员及时了解生产任务进度，及时发现和解决问题，确保订单按时交付。
3.优化生产资源：排产表格可以帮助生产车间管理人员合理安排生产资源，避免资源浪费，优化生产流程。
4.提升生产质量：通过排产表格及时记录生产过程中的问题及解决方案，可以帮助生产车间管理人员总结经验，提升生产质量。
5.促进生产车间协作：排产表格为生产车间管理提供了一个统一的计划和信息共享平台，促进生产车间之间的协作和沟通，提升整体生产效率。
如何做生产排产表格
生产排程表格制作指南生产排产表格是一种用于管理和控制生产过程的工具，它可以显示生产计划、进度、资源、质量、成本等信息，以便于生产管理者和相关人员了解和掌握生产情况，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。
生产排产表格通常包含以下几个部分：表头：显示表格的名称、日期、单位等基本信息。
表体：显示具体的生产排产内容，如产品名称、数量、规格、工序、设备、人员、时间等。
表尾：显示表格的制作人、审核人、批准人等负责人信息，以及备注、签字等。
生产排产表格有以下几个作用：明确目标：通过制定合理的生产计划，明确生产目标和要求，为生产活动提供指导和依据。
分配资源：通过分析生产能力和需求，合理分配生产资源，如设备、人员、物料等，避免浪费和紧缺。
调整进度：通过监控生产过程，及时反馈生产情况，根据实际情况调整生产进度，保证按时完成生产任务。
控制质量：通过检查和评价生产质量，发现和纠正质量问题，提高产品质量和客户满意度。
降低成本：通过优化生产流程，减少无效作业和停滞时间，降低生产成本和风险。
做好生产排产表格需要遵循以下几个步骤：收集信息：收集相关的生产信息，如产品需求、订单情况、库存状况、设备状况、人员状况等，了解当前的生产状况和需求。
制定计划：根据收集的信息，制定合理的生产计划，确定产品种类、数量、规格、交货期等，以及相应的工序、设备、人员等。
填写表格：根据制定的计划，填写生产排产表格，将计划细化为具体的排程内容，并注明相关的时间、地点、责任人等。
审核批准：将填写好的表格提交给相关的负责人进行审核和批准，确保表格内容正确无误，并符合公司的规定和要求。
执行监控：将批准后的表格下发给相关的执行人员进行执行，并对执行情况进行监控和反馈，及时发现并解决问题，保证计划的顺利实施。
在做好生产排程表格之后，还需要注意以下几点：更新维护：根据实际情况变化，及时更新和维护表格内容，保持表格与实际一致，并及时通知相关人员。
分析评估：定期对表格内容进行分析和评估，检查和总结生产效果和问题，提出改进措施和建议。
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通的Excel 自动生产排程，它是至柔Ⅱ。
[注：原创作品，请勿转载]
生产计划4-至柔排程”功能，比其更有建设性的改进，思路整合多线别：更简洁直观、柔性更强、结构更严谨！
至柔Ⅱ做到的：
◎兼备“excel 生产计划4-至柔排程”功能
未输入订单数据行，排程区域公式错误值容错处理
◎简化至柔排程公式结构，一个公式整合多线别同时排产
◎增加3个微 1.线别(调线别排程自动调整)；
2.首次任务开始时间（与排程列时间关联）；
工时
（依计
划工时
产能自
动调整
排程；
可同时
调整，
也可分
线别调
整）◎整合
多线别◎选中
排程数◎A-I 列为数据输入区；5个可微调项目(高亮)；其他为自动产生数据（勿动）
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