1时间管理台湾
台湾管理--林荣瑞--管理技术
问题的分析与解决
解 决 问 题
解决问题
问题的分析与解决
发现问题
把握现状
定目标
解析事实
找主因
调查效果
常修正
定主题
总结方法
订标准
实施对策
落实人
检讨方法
订对策
解决问题
图表的应用
图 表 的 应 用
图表的应用
推移图
表示某个数值随时间变动的图形
4 3 2 1 0 1Ô 14È Â Õ 1Ô 21È Â Õ 1Ô 28È Â Õ 2Ô 4È Â Õ 2Ô 11È Â Õ 2Ô 18È Â Õ 2Ô 25È Â Õ » ¼ Ê % ² Á Â
100 80 60 40 20 0 » µ ä Ò ³ ¼ þ µ ä ¶ ³ ¼
第四季
二车间 30.6
27.4 38.6
90 34.6
20.4 31.6
Ú » ¾ µ Ò ¼
Ú þ ¾ µ ¶ ¼
Ú ý ¾ µ È ¼
Ú Ä ¾ µ Ë ¼
图表的应用
扇形图
将圆形进行划分，以扇形的大小表示数量的多少
激励士气
有效地授权
有 效 地 授 权
有效地授权
有效授权四步曲
一、发现具有潜力的人才 二、培养他 三、授权给他 四、追踪结果
有效地授权
发现具有潜力的人才
自律、热诚、无私、竞争意识 工作伦理、诚实、自尊、团队精神 长远观、集中专一、创造力
知识广博
有信心 积极主动（高度动能）
有效地授权
有效沟通
有 效 沟 通
重要！！！ 急迫？？？
目标管理
激励士气
一、了解他真正需要什么 二、帮他设计远景，培养他 三、让他梦想成真。
曾仕强作品
曾仕强作品汇总著作部分一、台湾出版《改命学》《透视灵魂看人生》《成功的服务》《管理哲学通论》《时间管理》《及时的权宜应变》《中国人的管理观》《三种管理思维的交错》《现代父母宝鉴---教养子女十讲》《远离浩劫的策略》《智慧是最大的神通》《人类的光明未来》《做有世界观的台湾人》《21世纪中国人的远景》《现代化的中国式管理》《用心掌握未来》《如何在36岁以前成功》《中国管理哲学》《中国的经权之道》《中国的经营理论》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《沟通的艺术》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘籍》《和谐的人伦关系》《圆满的沟通》《圆通的领导》《老板魅力学》《有效的激励》《合理的应变》《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《企业新显学---中国式管理IN起来》《修己安人的领袖魅力》《乐天知命的无忧人生》《胡雪岩给年轻人的启示》二、大陆出版《人力自动化》《管理大道/中国式管理哲学的现代化应用》《中国是领导/以人为本的管理艺术》《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》《从管人到安人》《领导与激励》《总裁魅力学》《人际关系与沟通》《亲子关系》《中国式管理》（《赢在中国式管理》）《中国式管理/修订本》《中国式管理行为》（《中国式管理行动手册》）《中国式的管理行为/修订本》《商神胡雪岩的人生秘录/共三部》《胡雪岩的经营管理》（《中国式管理心经》）《解读中国人/全三册》《中国智慧》《曾仕强说中国人》《管理思维》《大易管理》（《洞察易经的奥秘》）《人性管理》《胡雪岩的启示》《如何在36岁以前成功》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道管理》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《论语的生活智慧》《曾仕强点评三国之道》《易经的奥秘》《曾仕强剖析三国演义》视频部分时代光华出版社曾仕强—中道管理—M理论及其应用—易知易行的中国式管理曾仕强—中道管理—经权之道篇—合理应变的管理功夫曾仕强—中道管理—切距之道篇—让员工自动自发的管理本事曾仕强—中道管理—安人之道—以人为本的管理要领曾仕强—中国式管理曾仕强—如何打造坚实的基层团队曾仕强—人力资源管理vs组织人员发展曾仕强—中国式管理—分层授权VS分层负责曾仕强—管理VS领导—卓越经理人必修课曾仕强—管理思维曾仕强—圆通的人际关系曾仕强—中国式团队华夏智业出版曾仕强—中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强—中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强—组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强—组织行为学之二优秀的基层干部曾仕强—组织行为学之三出色的中层干部曾仕强—组织行为学之四卓越的高层经理曾仕强—人际关系学曾仕强—中国式管理之总裁领导学曾仕强—总裁魅力领导与激励曾仕强—中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强—孙子兵法与人力自动化曾仕强—中国人的唯一出路—自爱曾仕强—人生只做三件事曾仕强—中国式学习型组织的建立曾仕强—如何实施中国式管理曾仕强—帝王学曾仕强—中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强—情绪管理曾仕强—人性管理曾仕强—亲子关系中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强—现代女性的价值与使命其他曾仕强—管理功夫曾仕强—掌握中国人人性的管理方法陕西师范大学出版曾仕强—易经中的管理智慧曾仕强—剖析胡雪岩商道曾仕强—点评三国之道第一部桃园三结义曾仕强—点评三国之道第二部诸葛亮下山曾仕强—点评三国之道第三部大意失荆州曾仕强—点评三国之道第四部三国归一统CCTV—10曾仕强—我读经典（十七）易经与人生曾仕强—胡雪岩的启示曾仕强—易经的奥秘曾仕强—易经的智慧台湾出版曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部创业艰难曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部宏图大展曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部守成不易曾仕强—人人都心想事成曾仕强—21世纪大易管理学曾仕强—有效的领导与协调曾仕强—21世纪中国人远景曾仕强—做有世界观的中国人曾仕强—家庭中和谐的亲子关系（音讯）曾仕强—和谐圆融的人际关系（音讯）曾仕强—关怀导向之中国式管理（音频）曾仕强—六字真诀曾仕强—中国人的成功宝典曾仕强—发挥潜能超越自我曾仕强—成功的中国式激励曾仕强—中美日管理的比较曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的用人策略曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的经营理念曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的六大名言曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的六大特色曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的时代意义曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的研究价值曾仕强—中国式管理策略曾仕强—中国式管理心法曾仕强—中国式管理专家曾仕强—中国式领导—孔明的领导艺术曾仕强—中国式领导—刘备的领导艺术曾仕强—中国式领导—曹操的领导艺术曾仕强—中国式领导—孙权的领导艺术曾仕强—中国式领导—关羽的领导艺术曾仕强—中国式领导—赵云的领导艺术曾仕强—人力自动化曾仕强—老板特别班曾仕强—中层领导干部如何承上启下曾仕强—管理者必修课程曾仕强—掌握人性的创造优势曾仕强—最受顾客欢迎的服务技巧曾仕强—易经如何运用在企业管理上曾仕强—如何成为上司的左右手曾仕强—主管用人技巧曾仕强—诸葛亮的管理哲学曾仕强—推销人际关系曾仕强—主管如何培养部署的自发工作精神曾仕强—领导与激励曾仕强—活用中国式管理曾仕强—成功的经理人曾仕强—商道财神学曾仕强—决策智慧学（决策大智慧）曾仕强—将相管理学曾仕强—修己安人的领袖魅力曾仕强—乐天知命的无忧人生曾仕强—慎始善终的生涯规划曾仕强—居安思危的忧患意识曾仕强—行仁合义的立人之道曾仕强—适时合位的动态均衡曾仕强—修齐治平的安身立命曾仕强—圆通畅达的人伦关系曾仕强—趋吉避凶的处世哲学曾仕强—守位聚人的经营正道曾仕强—义利相济的经营理念曾仕强—德本才末的发达之路曾仕强—超级领导学曾仕强—深耕教育，百年大计—人类真的会毁灭吗曾仕强—深耕教育，百年大计—为何教不出可用之材曾仕强—深耕教育，百年大计—如何陪伴子女成长曾仕强—深耕教育，百年大计—自学能够又称吗曾仕强—深耕教育，百年大计—望子可以成龙吗曾仕强—深耕教育，百年大计—家和为什么万事兴。
台湾双美有效时间说明书
台湾双美有效时间说明书
台湾双美是一种有效的时间管理方法，以下是其说明书：
1. 目标设定：在开始使用台湾双美之前，首先要设定明确的目标。
这些目标应该是可以量化和可衡量的，例如完成某项任务、学习一门新技能等。
设定目标时要确保它们是具体、明确且可实现的。
2. 时间划分：台湾双美将时间分为两部分，分别是专注时间和休息时间。
专注时间是指你全身心地专注于工作或学习的时间段，而休息时间是指你放松、休息和娱乐的时间段。
3. 专注时间管理：在专注时间内，要尽可能减少干扰因素。
关闭社交媒体和其他通知，将手机静音或放在远离视线的地方。
专注时间可以按照时间块划分，例如每天连续两个小时的专注时间，然后休息一段时间。
4. 休息时间管理：休息时间同样重要，它可以帮助你放松身心，调整状态，提高效率。
在休息时间内，可以进行一些与工作或学习无关的活动，例如散步、看电影、与朋友聚会等。
保证每天有足够的休息时间，避免过度疲劳。
5. 监控与调整：使用台湾双美方法后，要不断监控自己的时间利用情况。
看看你实际专注的时间和休息的时间是否达到了预期目标。
如果发现问题，可以进行调整，例如增加或减少专注时间和休息时间的长度。
6. 坚持与总结：台湾双美方法需要一定的坚持和毅力。
在使用一段时间后，做一个总结，看看是否达到了设定的目标，哪些方面需要改进，以及对自己在时间管理方面的成长和收获。
台湾双美是一种灵活、简单而有效的时间管理方法，可以帮助你更好地管理时间、提高效率、达成目标。
但要注意的是，每个人的时间管理方式可能有所不同，可以根据自己的实际情况进行相应的调整和适应。
1 别让时间悄悄溜走教案初中心理健康教育华中师大版八年级全一册教学设计
1 别让时间悄悄溜走教案【教学目标】认知目标:了解时间的不可逆性;学会“四象限”时间管理法;情感目标:发现生活中时间管理的不足之处,增强时间的紧迫感;态度价值观目标:在人生长河中集中学习的时间是有限的,要学会珍惜。
【学情分析】八年级学生在时间管理方面还缺乏技巧,大部分学生经常会感到有很多事情做,但由于时间不够而做事情虎头蛇尾。
日常生活中常会因为办事拖拉、网络游戏、连续看小说、打电话、长时间QQ聊天、经常性与同学聚餐而浪费时间,部分学生能够意识到犹豫不定、没目标、不考虑轻重缓急、凭记忆办事等现象给自己的生活带来危害。
鉴于更好地适应以后学习的压力和外部的竞争状况,学生认为十分必要学会科学管理自己的时间,期望在学校里学会有效管理时间的方法。
重点难点学会科学管理时间的方法;树立高效管理时间的信心。
【教学过程】4.1 【教学活动】【导入】热身激趣情境引入:请同学们列出一天的生活学习时间表,计算“一天中真正学习几个小时?”设计意图:学生自我认识的开始,反观自己日常生活和作息时间,学生会发现自己在时间管理方面的问题,教师引导学生分析原因并及时点拨,从人的一生来看,真正用于学习和工作的时间非常有限,激励学生好好珍惜学校学习时光。
【讲授】情境转换仔细剖析自己过去的一天,将会发觉无谓的时间浪费远超过想象。
有学者统计过,一般学生平均一天要浪费清醒时间(十六小时)的四分之一,而时间管理不好的人浪费的清醒时间可达50%—90%!那么,是谁在身边轻悄地偷走我们的时间呢?情景模拟:小A的一天星期六,小A同学起床前就订好了一天的计划1.9:00开始做数学和英语作业。
2.10:00--11:30写一篇作文。
3.11:30—13:30去看望同一个小区居住的奶奶。
4.14:00回来,用一个小时打乒乓球锻炼身体。
5.15:00填写家庭成员信息表,周一交给班主任老师。
如果任务完成,周日好好放松,与同学去游乐场玩。
小A同学执行计划的情况9点钟他准时坐在书桌前,看到凌乱的桌面立即收拾起来,半小时后书桌变整洁了(未能按原定时间开始学习,他丝毫不后悔)。
【时间管理方法】 时间管理--每日计划与排程
时间管理—每日计划与排程之前写过一篇部落格文章，用一张A4纸，轻松做好每日计划，受到不少朋友的欢迎，现在这一篇文章，一方面又是接续如何做好每日计划, 一方面又是在线课程的一课，相当实用，大家可以认真听听。
我也分享我的排程原则，共有四点，我们这就开始。
（1）两分以下马上行动这就是Getting Things Done的作者所提倡的“两分钟原则” -两分钟之内可以完成的下一步行动，就要马上执行。
在我们作计划时，记得要预留一些时间，因为我们一面计划，一面就可以处理完这些两分钟内就可以解决掉的事情，发一个简讯，花三十秒阅读一篇备忘录，勾选是否参加聚会的回条，在某人语音信箱留言，花一分钟浏览网站。
虽然这件事情并不重要，但若是一定要做的事情，不如现在就做。
在研习会时，很多朋友都告诉twhsi”两分钟原则”帮助他们很大，以前的作法是依照优先次序来作，现在用”两分钟原则”，往往在任务开始的初期，就开始着手处理事情了，虽然只是打打电话、搜寻数据等小事，但是已经开始推动项目了，心理上有很轻松的感觉。
这就是每日计划的第一个原则-"两分钟原则”。
（2）一■日三至五件MITsMITs就是Most Important Tasks（最重要的事情），我有一页的的每日计划中，有八个空格，可以写下今天对我最重要的MITs,提醒我要优先完成这件事情。
每次我作每日计划时，就把今天最重要的事情写上去，例如要写部落格文章，要交一个即将截稿的企划，处理财务报表的问题，不用太多，提醒我什么事是今天对我最重要的。
其实，我们一天内只要完成一两件最重要的事情，就很有收获了。
但是一般人常常做了很多事情，却没能把今天最重要的事情搞定。
之前我读“紫牛2：免费力量大”里面提到一句话”要作困难的决定，而不是辛苦的做事情。
我觉得这句话就是在讲MITs的观念，在每日生活中，要养成先把最大、最难的工作优先处理掉的习惯，抗拒自己从简单事情先做的诱惑。
以笔者的经验，只要实行一个月，我们的工作效率就可以大增。
erp管理心得3篇_工作心得体会_
erp管理心得3篇ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。
本文是erp管理的心得，仅供参考。
erp管理心得一：自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，…痛并快乐着‟是我很长一段时间以来的真实感受。
从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。
回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。
当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有中国台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识(PMBOK)无法给以准确的总结罢了。
现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。
ERP是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。
中国台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
旅游管理专业必读书
旅游管理必读书籍序书名主编号1 《实用英语写作》庞继贤2 《数学历史试题解析》李永乐李正元考研数学3 《数学复习全书》李永乐李正元考研数学4 《管理学考研真题与典型题详解》金圣才5 《管理学典型例题与全真题解析》熊正德6 《数学复习指南》陈文灯等7 《在文化的波涛中冲浪》（英）查理斯·汉普拉登特纳8 《最佳公司面试题》9 《管理的实践》（美）彼得·德鲁克10 《卓有成效的管理者》（美）彼得·德鲁克11 《管理前言》（美）彼得·德鲁克12 《管理未来》（美）彼得·德鲁克13 《旁观者管理大师德鲁克回忆录》（美）彼得·德鲁克14 《下一个社会的管理》（美）彼得·德鲁克15 《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯16 《管理的历史》（英）摩根·威策尔17 《时间管理》肯·齐格勒18 《愿景》（美）加里·胡伟19 《基业长春》吉姆·柯林斯20 《竞争论》迈克尔·波特21 《非营利管理》史密斯·巴克林协会22 《三星浴火重生》23 《打败“麦肯锡”》王瑶24 《麦肯锡传奇》（美）伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆25 《不找任何借口》荆彦凯26 《突破中小企业发展瓶颈》余世维27 《管理思维》曾仕强28 《人性管理》曾仕强29 《大易管理》曾仕强30 《思维国际级企业和企业家战略思维》郎咸平31 《中国特色企业文化建设》金思宇张鸿钢32 《跨文化管理》帕特·乔恩特33 《第五项修炼》彼德·圣吉34 《中国式领导》曾仕强35 《管理者情商》余世维专业类书籍序书名作者名号1 《基础旅游学》谢彦君2 《世界遗产概论》刘红婴王健民3 《世界著名酒店集团比较研究》奚晏平4 《会展管理与服装（第五版）》5 《度假饭店的开发与管理》第二版6 《旅游战略管理》耐尔杰·埃文斯，大卫·坎贝尔7 《2004-2006中国旅游发展：分析与预测》张广瑞，刘德谦，魏子安8 《餐饮企业经营管理事务》张元善9 《旅游规划的理论与实践》张广瑞10 《旅游英语》唐飞菲利普·科特勒，约翰·T·保文，詹姆斯·C·迈11 《旅游市场营销》斯12 《旅游规划理论与案例》克莱尔·A·冈思，特格勒·瓦尔13 《旅游消费者行为研究》亚伯拉罕·匹赞姆，伏尔曼斯菲尔德14 《旅游S经营管理》梁智15 《饭店管理》蒋丁新16 《生态旅游》张凌云17 《旅游经济学》第二版亚德里恩·布尔18 《饭店业人力资源管理》玛丽·L·谭克19 《东南亚十国深度自助游》20 《中国自助游》21 《中国户外游》22 《从英格兰出发》佳璐23 《中国地理杂志》中国特辑-人一生一定要去的55个地方管理类书籍序书名作者名号1 《中华商魂》孙健赵涛2 《戴明管理思想和新读本》苏伟伦3 《做好自己的每一天》薄西迪4 《中道管理》曾仕强5 《竞争优势》迈克尔·波特陈小悦译6 《特许经营》罗伯特·T·贾斯蒂斯理查德·J·加德李维华等7 《国家竟争优势》迈克尔·波特李明轩邱如美译8 《管理沟通》孙健敏徐世勇9 《李嘉诚经商自白书》李嘉诚10 《竞争战略》迈克尔·波特陈小悦译11 《会展旅游管理》周彬12 《会展经济理论与实务》刘大可陈刚王起静13 《会展艺术—展会管理实务》桑德拉·L·莫罗武邦涛译14 《会展管理》马勇冯玮15 《会展营销》毛金风韩福文16 《文化胜经低成本塑造中小企业文化》金伯杨杨震澎17 《跨文化管理》马尔科姆·沃纳帕特·乔恩特郝继涛译18 《如何进行企业文化建设》徐震宇19 《企业变革与文化》余世维20 《卓越品牌：创造国际化的亚洲品牌》伊恩·贝蒂何昌邑译21 《一触即发——发现打动顾客的关键时刻》李海龙22 《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克23 《管理、使命、责任、实务》彼得·德鲁克24 《世界上最伟大的推销员》奥格·曼狄诺安辽译25 《细节决定成败》汪中求26 《供应链致胜——供应链竞争决定成败》大卫·泰勒博士沈伟民王立群译27 《世界是平的》第二版28 《魔鬼经济学》博学励志类书籍序书名作者名号1 《博弈大师——地产大师特朗普》罗伯特·斯莱特著2 《中国国家地理》3 《现代礼仪大全》王琪4 《社交礼仪的N个细节》千舒陈秋玲5 《世界最佳企业面试指导》（美）荣福莱著靳北翔译6 《个人职业生涯规划》卜欣欣陆爱平7 《高校激励的17个方法》（台湾）张岱之8 《读书的艺术——如何阅读和阅读什么》《博览群书》杂志选编9 《品三国》易中天10 《万历十五年》黄仁宇11 《你的口才价值百万》张绍含12 《做最好的自己》李开复13 《做自己人生设计师》牧彤14 《犹太人生存智慧全书》东蓠子。
时间管理—互动小游戏
时间管理—互动小游戏管理游戏在培训过程中的渲染气氛，感悟理念，掌握技巧等方面的作用是显而易见的。
但是在管理游戏中如何引导和把握学员和学员的互动，培训师与学员的互动是至关重要的，它将直接影响管理游戏实施的效果。
在多年的培训实践中，我觉得在使用游戏互动中，以下四种方法和实施要领将有助于游戏在培训中发挥更好的效果：1、提问：提问在管理游戏中的作用是不可忽视的一种方法。
首先，培训师在宣布游戏规则后，一定要对游戏规则的理解度向学员进行提问，对疑问处逐一解释清楚。
其次，在游戏进行过程中，通过观察，如发现偏离游戏规则之处，应通过提问，确认情况，给与及时辅导。
最后，在游戏结束分享时，提问的方法最关键。
有经验的培训师是从来不会把答案直接告诉学员的，而是通过设计精辟的问题，让学员自己领悟寻找答案。
换言之，在游戏结束是，你想要学员知道的管理游戏在培训过程中的渲染气氛，感悟理念，掌握技巧等方面的作用是显而易见的。
但是在管理游戏中如何引导和把握学员和学员的互动，培训师与学员的互动是至关重要的，它将直接影响管理游戏实施的效果。
在多年的培训实践中，我觉得在使用游戏互动中，以下四种方法和实施要领将有助于游戏在培训中发挥更好的效果：1、提问：提问在管理游戏中的作用是不可忽视的一种方法。
首先，培训师在宣布游戏规则后，一定要对游戏规则的理解度向学员进行提问，对疑问处逐一解释清楚。
其次，在游戏进行过程中，通过观察，如发现偏离游戏规则之处，应通过提问，确认情况，给与及时辅导。
最后，在游戏结束分享时，提问的方法最关键。
有经验的培训师是从来不会把答案直接告诉学员的，而是通过设计精辟的问题，让学员自己领悟寻找答案。
换言之，在游戏结束是，你想要学员知道的小结内容，通过提问，让学员用自己的话说出来。
2、小组讨论：小组讨论是在管理游戏中应用较多的互动方式。
一般游戏方案的制定，游戏阶段性小结，游戏结果的分享，都是通过小组讨论的方法加以实施。
小组讨论的时间把握很重要，通常在10~20分钟左右。
干货分享⑩台湾团辅方案：滴答！滴答！我的时间——谈时间管理
干货分享⑩台湾团辅方案：滴答！滴答！我的时间——谈时间管理（小编絮语：此为“台湾系列团辅资料”第⑨弹。
各位美丽帅气的粉丝宝宝们，看完后，右上角分享转发哦后续还有几十套团辅资料将陆续发布出来呢(*^▽^*)。
）适用对象国中三年级上学期学生人数40人活动时间一次45分钟，分别二次二个单元进行活动地点班级地点方案总目标1.让学生更清楚地看到自己所使用的时间及所浪费的时间。
2.协助学生学习诊断自己的时间消费，更能有效管理时间。
3.改进学生「后悔」的毛病，使之掌握现在、活在当下。
4.协助学生认识时间、把握时间、珍惜时间、创造时间。
理论基础每一个人都是时间的消费者，人们消费时间不是几何中单向的一根射线，而是一个立体系统。
人要生存就要有吃饭、睡觉等「生理必需时间」。
人生的不少时间是在学习和工作中消费的，它构成硬性规定的劳动学习日程表。
除了学习、工作之外，人还要丰富自己的生活，享受人类创造的精神文化成果，从事娱乐、审美，进行社交活动。
人类更须要创造和发展，需要在闲暇时间翁，发展自己的专长，更好地从事创造性劳动。
当然，人消费时间的模式不是一样的，而是因人而异、因地而异、因时而异的。
时间的消费大有学问，让我们沿着人们时间消费的立体系统漫步、追溯、研究、总结。
时间消费的宏观因素透视：时间消费因国家、政治制度、经济发展水平、民族文化传统的不同而不同。
不同的社会形成不同的时间消费方式，对一个人的时间消费将产生很大的影响。
我们将这种影响称作时间消费的宏观因素。
时间消费的微观因素剖析：人们的消费方式，不但受社会的宏观因素影响，更容易受「人生周期」的微观因素影响。
「人生周期」是一个社会学名词。
它有两种含意：一是对社会而言，就是人们的世代；一是对个人而言，即所处的人生阶段。
一般说来，人们一天二十四小时的时间消费，是按工作学习时间、生理需要时间、闲暇时间三种型态分配的。
其中的工作、学习的时间是硬性规定的；生理需要时间是不能随便支配，至多只能「挪用」；而闲暇时间，即可供自由支配的时间，不但要满足各种需要，如按个人生命活动领域区分，有生理的、智力的、心理的或全面发展的需要。
【时间管理方法】 时间管理--每日计划与排程
时间管理--每日计划与排程之前写过一篇部落格文章，用一张A4纸，轻松做好每日计划，受到不少朋友的欢迎，现在这一篇文章，一方面又是接续如何做好每日计划，一方面又是在线课程的一课，相当实用，大家可以认真听听。
我也分享我的排程原则，共有四点，我们这就开始。
（1）两分以下马上行动这就是Getting Things Done的作者所提倡的”两分钟原则”–两分钟之内可以完成的下一步行动，就要马上执行。
在我们作计划时，记得要预留一些时间，因为我们一面计划，一面就可以处理完这些两分钟内就可以解决掉的事情，发一个简讯，花三十秒阅读一篇备忘录，勾选是否参加聚会的回条，在某人语音信箱留言，花一分钟浏览网站。
虽然这件事情并不重要，但若是一定要做的事情，不如现在就做。
在研习会时，很多朋友都告诉twhsi”两分钟原则”帮助他们很大，以前的作法是依照优先次序来作，现在用”两分钟原则”，往往在任务开始的初期，就开始着手处理事情了，虽然只是打打电话、搜寻数据等小事，但是已经开始推动项目了，心理上有很轻松的感觉。
这就是每日计划的第一个原则–”两分钟原则”。
（2）一日三至五件MITsMITs就是Most Important Tasks(最重要的事情)，我有一页的的每日计划中，有八个空格，可以写下今天对我最重要的MITs，提醒我要优先完成这件事情。
每次我作每日计划时，就把今天最重要的事情写上去，例如要写部落格文章，要交一个即将截稿的企划，处理财务报表的问题，不用太多，提醒我什么事是今天对我最重要的。
其实，我们一天内只要完成一两件最重要的事情，就很有收获了。
但是一般人常常做了很多事情，却没能把今天最重要的事情搞定。
之前我读“紫牛2：免费力量大”里面提到一句话”要作困难的决定，而不是辛苦的做事情。
”。
我觉得这句话就是在讲MITs的观念，在每日生活中，要养成先把最大、最难的工作优先处理掉的习惯，抗拒自己从简单事情先做的诱惑。
以笔者的经验，只要实行一个月，我们的工作效率就可以大增。
北京标准时间规划表
北京标准时间规划表北京标准时间，简称北京时间，是中国的标准时间，也是中国大陆、台湾、香港特别行政区和澳门特别行政区的标准时间。
北京时间采用东八区时间，即东经120度。
在中国，北京时间是全国统一使用的时间标准，也是国际上公认的中国的标准时间。
下面是北京标准时间的规划表，供大家参考使用。
一、每日时间规划。
1. 00:00-06:00。
凌晨时段，大部分人处于睡眠状态，建议安排休息时间，保持良好的睡眠质量。
2. 06:00-08:00。
早晨时段，建议进行晨间锻炼或者进行早间工作准备，为新的一天做好准备。
3. 08:00-12:00。
上午时段，是工作、学习的黄金时间，可以进行工作、学习、会议等相关活动。
4. 12:00-14:00。
中午时段，建议安排午休时间，适当休息放松，也可以进行午餐时间。
5. 14:00-18:00。
下午时段，继续进行工作、学习或者进行户外活动，保持良好的精神状态。
6. 18:00-20:00。
傍晚时段，进行晚间锻炼或者进行晚间工作准备，为晚间生活做好准备。
7. 20:00-24:00。
晚间时段，是休闲娱乐、家庭团聚的时间，也是进行个人爱好和兴趣爱好的时间。
二、每周时间规划。
1. 周一至周五。
这段时间是工作、学习的时间，需要保持高效的工作状态，完成工作任务和学习计划。
2. 周六。
周六是周末的第一天，可以安排户外活动、休闲娱乐或者进行家庭聚会，放松身心。
3. 周日。
周日是周末的最后一天，可以进行休息放松、进行个人爱好和兴趣爱好，为新的一周做好准备。
三、每月时间规划。
1. 每月初。
安排时间进行月度计划，制定本月的工作、学习和生活目标，做好规划。
2. 每月中。
进行工作、学习和生活的落实，保持良好的工作状态和生活状态。
3. 每月末。
总结本月的工作、学习和生活情况，进行反思和调整，为下个月做好准备。
四、每年时间规划。
1. 年初。
制定一年的工作、学习和生活目标，做好全年的规划。
2. 年中。
进行全年计划的落实，保持良好的工作状态和生活状态。
五项管理之时间管理
你的时间是怎样花掉的 你就是怎样的人
你的时间花在抱怨 找理由 推卸责任上; 你就是个消极的人;你的时间花在学习充电 找方法 找措施上;你就是个高效积极的人
人生最大的成功就是在 最短的时间内达成最多的 目标
徘徊不前的人 永远要为那些珍惜时间的人让路
珍惜时间的人;一天当做三天过;他一天 创造出来的价值就超过不善加利用时间者 三天的价值;所以;他们肯定是跑在成功路上 最前面的人
时间是成本;小号了永远也补不回来;不让 每一秒钟白白溜走;二让它创造价值;这就是 在节约成本
小时间;大价值
上下班途中;午饭后;排队时;这些都是常 被忽视和浪费的零碎时间;不要小看他们 利 用它们来听CD 背单词 打;积累起来;小时间 一样能创造大价值
有价值的一课
故事分享
美国伯利恒钢铁总裁查斯舒瓦普曾向效率专家艾维利让舒
从来不浪费时间的人 没有功夫抱怨时间不够
珍惜时间的人;一天当做三天过;对每一分每 一秒都进行时间管理;他根本没时间去抱怨
时间是这样浪费的
1 缺乏计划 3 拖延 5 事必躬亲 7 一心多用
2 没有目标 4 抓不住重点 6 有头无尾
8 缺乏条理与整洁 9 总是在东西 10 简单的事情复杂化 11 懒惰 12 浪费别人时间
做事前;先看自己有多少工作时间 再看 有多少事情要做;将事情用ABC法则分清重 要级别;在分配起止时间;用大块时间保证完 成A类事情;不重要的事情可以不做
没有安排不了的时间 只有自己没有安排时间
时间名言
每一天都是一年中最好的日子 只有把 一天都当成生命的最后一天;人才真正学有 所获
———爱默生
时间管理上的帕金森定律
五项管理口袋书之
时间管理
时间用在哪里 你的结果就在哪里
时间管理与效率的关系(ppt 52页)
Galloper
Galloper
重要且紧急——必须立刻做
• 1、预约客户： • 2、设二级商： • 3、换新经销商： • 4、近期会议计划和申请： • 5、信息的群发
Galloper
如何完成任务
1、集中精力完成代金券使用： 按照参加台湾活动的人数，1000个客户，每
Galloper
麦肯锡30秒电梯理论
• 麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间 内把结果表达清楚: 凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡 认为，一般情况下人们最多记得住一二三， 记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。 这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电 梯理论”或称“电梯演讲”。
Galloper
考虑到去年“口蹄疫”的影响，建议考 虑复合醛。 方案：复合醛、恩典、洁体键、安泰、注射剂 、
加康、骏安 在十二月15号前，把挂历送到客户手上。 “呼吸道综合症和口蹄疫”技术卡发放-报数
Galloper
如何完成任务
2、经销商任务完成情况实施和激励：
A、认真总结经销商的全年销售任务完成情况， 分析每一个经销商完成任务的可能性。
与经销商同步开展预算
• 经销商全年、季度、月、产品预算 • 经销商的客户计划预算（包括全年大客户
合同、台湾活动、北京活动客户维护计划、 新客户开展计划）
Galloper
最新的时间管理概念--GTD
• 《尽管去做:无压工作的艺术》－David Allen • GTD《Getting Things Done》的具体做法： • 1、收集 • 2、整理 • 3、组织 • 4、回顾 • 5、行动
• 对参考资料的组织:主要就是一个文档管理 系统。
时间管理
时间管理概述时间管理的必要性时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间是最不为人们理解和重视的，也正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍，也更为严重。
因此，当人们无所事事，或者忙得晕头转向却不见成效时，应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率，审视一下自己在时间中所处的角色，寻找一条更为合适的途径，实现自己的目标，追求自己的人生价值。
在经理人的所有管理技能中，时间管理最容易被忽略，对中国的经理人而言，这又是一个急需解决的问题。
初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位，比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能，而中、高级管理者的工作时间更忙碌，工作任务更多，时间效率的管理也就显得更加重要。
时间管理的内涵1．时间管理那么什么是时间管理呢？在日常生活中始终如一、有的放矢地使用行之有效的方法，组织管理好自己生活的方方面面，最有意义、最大限度地利用自己所拥有的时间，这就是时间管理。
时间管理不仅仅是工作的管理，也包含着业余时间的管理；不仅仅是在企业里的管理，同时也包含着家庭生活、业余时间、业余爱好的管理。
也就是说，时间管理应该是包含着生活中所有时间的合理利用和支配。
2．主管在时间管理中存在的误区很多主管在时间管理上普遍存在以下一些认识误区：宁愿去做事情，而不是去做正确的事；宁愿去解决问题，而不是有创意地去选择解决方法；宁愿去保持原来的做法和手段，而不是去优化、优选工作的流程和方法；宁愿去被动地执行服从和遵守职务，而不是主动积极地进行创新和求得最佳的结果；宁愿去节约成本，而不愿意主动地增加利润，尤其是在投资理财的观念方面，国人习惯开源节流，但实际是比较喜欢节流，比较喜欢勤俭节约，而忽视要去更多地增加收入。
3．传统的时间管理观念从节约和增加收入这两方面进行比较，传统的观念喜欢节约，时间管理的传统观念中渗透了这种生活哲学观的影子。
传统的时间管理观念强调以下几个方面的内容：强调时间的重要。
台湾明星时间管理大师
台湾明星时间管理大师引言随着社会的发展，时间管理对于每个人来说都变得越来越重要。
对于明星来说尤其如此，他们通常面临着繁忙的工作日程，需要在有限的时间内完成各种任务。
在台湾明星中，有一些独特的个体被称为时间管理大师，他们以其卓越的能力和方法在娱乐圈内闻名，为其他人树立了榜样。
本文将介绍几位台湾明星时间管理大师，并分享他们的时间管理技巧。
一、林志颖林志颖是台湾娱乐圈中备受尊敬的一位明星时间管理大师。
他出道多年来一直保持着紧凑而高效的工作安排。
在接受采访时，他分享了一些他的时间管理技巧。
1.确定优先事项：林志颖总是将重要的事情放在日程表的前列。
他会先安排那些对他的事业和生活至关重要的任务，然后在剩余的时间中处理其他次要的事情。
2.制定详细计划：林志颖强调制定详细的计划对于有效管理时间至关重要。
他会将每天的任务和活动都列入日程表，并安排好每个任务的时间。
这样一来，他可以更好地掌控时间，提高工作效率。
3.多任务处理：作为一位明星，林志颖经常需要同时处理多个任务。
为了应对这种情况，他学会了如何高效地分配时间和精力，以确保每个任务都得到适当的关注和完成。
二、蔡依林蔡依林也是一个被誉为时间管理大师的台湾明星。
尽管她在事业上非常成功，但她始终保持着高度的工作效率。
以下是蔡依林分享的一些时间管理技巧。
1.设定目标：蔡依林非常懂得设定目标的重要性。
她会在每个工作阶段设定明确的目标，以帮助她集中精力和资源，更好地管理时间。
2.管理工作与休息时间：蔡依林非常重视平衡工作和休息。
她会合理地安排工作时间和休息时间，并确保在工作时保持专注，休息时放松身心，以提高整体的工作效率和生活质量。
3.学会拒绝和委托：作为一位明星，蔡依林经常面临来自各方的请求和任务。
为了更好地管理时间，她学会了拒绝一些不必要的事情，并将一部分任务委托给团队成员，以减轻自己的负担。
三、周杰伦周杰伦是台湾乐坛的巨星，同时也是一位擅长时间管理的明星。
尽管他的音乐事业非常成功，但他从来没有放松对时间的管理。
曾仕强作品汇总
本文由ｓｏｈｏｂａｔｙ贡献 ｄｏｃ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。
建议您优先选择ＴＸＴ，或下载源文件到本机查看。
曾仕强作品汇总 著作 台湾 《改命学》 《财神学》 《透视灵魂看人生》 《成功的服务》 《管理哲学通论》 《时间管理》 《新人性的弱点》 《及时的权宜应变》 《中国人的管理观》 《三种管理思维的交错》 《现代父母宝鉴？教养子女十讲》 《远离浩劫的策略》 《人类自救三书》 《现代父母实验》 《做有世界观的台湾人》 《２１ 世纪中国人的远景》 《现代化的中国式管理》 《用心掌握未来》 《如何在 ３６ 岁以前成功》 《中国管理哲学》 《中国的经权管理》 《中国的经营理念》 《二十一世纪易经管理法》 《掌握中国人性的管理法》 《圆通的人际关系管理法》 《沟通的艺术》 《中国人你心里在想什么》 《中国人你为什么这样想》 《乱中有序的奥秘》 《兵法与商略》 《胡雪岩成功秘籍》 《和谐的人伦关系》 《圆满的沟通》 《圆通的领导》 《老板魅力学》 《有效的激励》 《合理的应变》 《深一层了解中国人》 《中国式经管的优点》 大陆 《大易管理》 《中国式团队管理》 《中国式领导》 《中国智慧》 《胡雪岩的经营管理》 《管理大道》 《管理思维》 《情绪管理》 《中国式管理》 《中国式的管理行为》 《人力自动化》 《剖析三国演义》 《中道管理》 《人际关系与沟通》 《总裁魅力学》 《领导与激励》 《亲子关系》 《中国式的管理行为》 视频 时代光华 曾仕强－中道管理－Ｍ 理论及其应用－易知易行的中国式管理 曾仕强－中道管理－经权之道篇－合理应变的管理功夫 曾仕强－中道管理－絜矩之道篇－让员工自动自发的管理本事 曾仕强－中道管理－安人之道篇－以人为本的管理要领 曾仕强－中国式管理 曾仕强－如何打造坚实的基层团队 曾仕强－人力资源管理 ＶＳ 组织人员发展 曾仕强－中国式管理－分层授权 ＶＳ 分层负责 曾仕强－管理 ＶＳ 领导－卓越经理人必修课 曾仕强－管理思维 曾仕强－和谐圆融的人际关系管理 曾仕强－中国式团队 华夏智业 曾仕强－中道系列三部曲 之一 爱情与婚姻 曾仕强－中道系列三部曲 之二 家庭教育 曾仕强－组织行为学之一组织三阶层的高效运作 曾仕强－组织行为学之二－优秀的基层干部 曾仕强－组织行为学之三－出色的中层主管 曾仕强－组织行为学之四－卓越的高层经理 曾仕强－人际关系学 曾仕强－中国式管理之总裁领导学 曾仕强－总裁魅力领导与激励 曾仕强－中国式管理之领导沟通的艺术 曾仕强－孙子兵法与人力自动化 曾仕强－中国人的唯一出路－自爱 曾仕强－人生只做三件事 曾仕强－中国式学习型组织的建立 曾仕强－如何实施中国式管理 曾仕强－帝王学：中华儒商研习营 名家论坛 曾仕强－情绪管理 曾仕强－人性管理 曾仕强－亲子关系 台湾部分 曾仕强－老板特别班 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部 创业维艰 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部 宏图大展 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部 守成不易 曾仕强－２１ 世纪大易管理学 曾仕强－中层领导干部如何承上启下 曾仕强－管理者必修课程 曾仕强－有效的领导与协调 曾仕强－２１ 世纪中国人远景 曾仕强－做有世界观的中国人 曾仕强－家庭中和谐的亲子关系 曾仕强－和谐圆融的人际关系 曾仕强－关怀导向之中国式管理 曾仕强－六字真诀 曾仕强－中国人的成功宝典 曾仕强－发挥潜能超越自我 曾仕强－成功的激励：中国式 中国经营之神成功的秘籍－胡雪岩的用人策略 中国经营之神成功的秘籍－胡雪岩的经营理念 中国经营之神成功的秘籍－胡雪岩的六大名言 中国经营之神成功的秘籍－胡雪岩的六大特色 中国经营之神成功的秘籍－胡雪岩的时代意义 中国经营之神成功的秘籍－胡雪岩的研究价值 繁體字部分： 胡雪巖的經營管理－創業惟艱 胡雪巖的經營管理－鴻圖大展 胡雪巖的經營管理－守成不易 ４）關懷導向之中國式管理 ５）有效的領導激勵與協調 ６）華人二十一世界的願景 ７）做個有世界觀的中國人 ８）和諧的人倫關係 ９）家庭中和諧的親子關係 １０）中國人的成功寶典 １１）中國風雲起系列 １２）人類為什麼要自救 簡體字部分： １）中國式管理組織三階層的高效運作 ２）卓越的高層經理 ３）出色的中層主管 ４）優秀的基層幹部 ５）人性管理 ６）領導的溝通藝術 ７）孫子兵法與人力自動化 ８）中國式管理人際關係學 ９）中國式管理六字真訣 １０）人生只做三件事 １１）中國人唯一出路－自愛 １２）在團隊中完成自我 １３）總裁魅力領導與激勵 １４）分層授權ｖｓ分層負責 １５）人力資源管理 １６）管理ｖｓ領導－卓越經理人必修課程 １７）婚姻與愛情 １８）親子關係 １９）家庭教育 ２０）如何實施中國式管理 ２１）中道管理的Ｍ理論 ２２）中道管理的安人之道 ２３）中道管理的經權之道 ２４）中道管理的絜矩之道 ２５）情緒管理 主要論文 １）儒家的管理哲學 ２）道與高階管理 ３）易經三才之道在管理上的應用 ４）傳統中國文化中的價值觀及現代之詮釋 ５）如何凝聚中國式員工的共識 ６）倫理可以補管理民主化之不足 ７）資訊時代所需要的思維法則 ８）改造心靈掌握全方位成功 ９）資訊時代應用的決策智慧－中美日思維方式的比較 １０）中國式管理的Ｍ理論 １１）立業在修齊治平大道上的重要性 １２）華人企業的領導模式 １３）在法的範圍內衡情倫理 １４）華人管理的六字真訣 １５）中國人的人際溝通 １６）趁早修習管理哲學以求安身立命 １７）口才與口德的修煉之道 １８）三種管理思維的合理運用 １９）政商關係與黑金政治的異同 ２０）二十一世紀最需要良心本文由ａｓｋｖｉｐ２１贡献 ｄｏｃ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。
时间管理教案(优秀7篇)
时间管理教案（优秀7篇）好不容易做作业了，可不一会儿，好同学来电话与他无边无际地聊了约30分钟。
挂上电话，见弟弟在一旁玩游戏，便与弟弟一块儿玩起来，毕竟一个星期没与弟弟玩了……很快就到了12点，他心想写作文是颇费脑筋的，没有比较完整的时间是难以写好的，倒不如下午再好好做，于是安心吃饭了。
午饭后，他马上就回房间，满以为可以开始专心做作业了。
但不一会儿，眼皮就开始打架，他想平常这时候也正是午睡时间，今天反正是星期天就好好休息吧，养好精神可提高学习效率。
于是，放心睡了。
一觉醒来已是下午3点多，他果然感到精神充足，打开电脑上网。
关机时已快5点，他想剩下的时间不可能完成所计划的事情了，就先做明天要交的作业，作文下周一才交就明天再作打算了。
讨论：导致李同学不能按计划行事的原因有哪些？分析：“习惯拖延”是最大的时间偷窃者，李同学的那个星期天就是典型的“时间拖延”个案。
许多同学都因无法克服小李那样的拖延恶习，特别在考试前，每天摆出苦读架式，甚至中午不休晚上熬夜，而收效甚微。
三、方法介绍：如何科学地管理学习时间（一）和时间赛跑听一听：朗诵和时间赛跑［台湾］林清玄读小学的时候，我的外祖母过世了。
那哀痛的日子，断断续续地持续了很久，爸妈也不知道如何安慰我。
他们知道与其骗我说外祖母睡着了，还不如对我说实话：外祖母永远不会回来了。
“什么是永远不会回来？”我问着。
“所有时间里的事物，都永远不会回来了。
你的昨天过去，它就永远变成昨天，你不能再回到昨天。
爸爸以前也和你一样小，现在也不能回到你这么小的童年了；有一天你会长大，你会像外祖母一样老；有一天你度过了你的时间，就永远不会回来了。
”爸爸说。
有一天我放学回家，看到太阳快落山了，就下决心说：“我要比太阳更快地回家。
”我狂奔回去，站在庭院前喘气的时候，看到太阳还露着半边脸，我高兴地跳跃起来，那一天我跑赢了太阳。
以后我就时常做那样的游戏，有时和太阳赛跑，有时和西北风比快，有时一个暑假才能做完的作业，我十天就做完了。
时间管理者为什么叫罗志祥
时间管理者为什么叫罗志祥时间管理是一项重要的技能，对每个人来说都至关重要。
在日常生活中，我们经常需要高效地利用时间来完成工作、学习和娱乐。
而有些人天生就擅长管理时间，他们能够合理安排自己的时间，高效地完成任务。
而有趣的是，有人将时间管理者比作罗志祥。
那么，为什么时间管理者会和罗志祥联系在一起呢？1. 多才多艺的罗志祥罗志祥，作为一位台湾艺人，拥有多种才能。
他是一名歌手、演员和舞者，在这些领域都取得了较高的成就。
与之类似的是，时间管理者也需要具备多种技能，能够灵活地管理不同的任务和安排。
时间管理者需要像罗志祥一样具备多方面的能力，包括计划、组织、沟通、解决问题等。
他们需要在繁忙的日程中找到平衡，高效地完成各项任务。
正如罗志祥在各种演艺活动中展现出了自己的多才多艺，时间管理者也需要在各个领域都有所建树。
2. 罗志祥的努力与坚持罗志祥在娱乐圈的发展并不是一帆风顺的，他也经历过各种困难和挑战。
但无论面对多大的困境，他都能够坚持努力，追求自己的梦想。
时间管理者也需要有坚持不懈的精神，在面对各种时间管理难题时，不放弃，不抱怨，而是继续寻找解决办法。
正如罗志祥在娱乐圈中不断奋斗，时间管理者也需要不断提升自己的时间管理技能，不断调整策略，以适应不断变化的环境。
只有坚持不懈，才能成为真正的时间管理者。
3. 罗志祥的积极态度罗志祥一直以来都以积极向上的态度示人，无论遇到什么困难，他都能够以乐观的心态面对。
这种积极态度使他在娱乐圈中受到了广大观众的喜爱。
同样地，时间管理者也需要有积极向上的态度。
积极的态度可以帮助时间管理者应对各种困难和挑战，克服懒散和拖延的心理。
时间管理者要相信自己有能力管理好时间，高效完成任务。
正如罗志祥的积极态度帮助他走过了娱乐圈中的曲折道路，时间管理者的积极态度也将帮助他们克服困难，取得成功。
4. 罗志祥的典范行为作为一个公众人物，罗志祥一直以来都保持着良好的形象，他的言行举止深受粉丝喜爱。
时间管理者也应该拥有典范行为，以身作则地影响他人。
台湾个人工作总结
台湾个人工作总结
在过去的一年中，我在台湾的工作中取得了一些值得骄傲和反思的成绩。
以下是我个人对这段工作经历的总结：
1. 适应能力提升：作为一个新进员工，我面对新环境和不同的工作文化时，能够快速适应并融入团队中。
通过不断的学习和与团队成员的合作，我迅速熟悉了公司的业务流程，并能够独立完成工作任务。
2. 专业知识提升：在过去的一年中，我积极参加各种培训和工作坊，不断提升自己的专业知识和技能。
通过追踪行业动态和学习最新的工作方法，我能够更好地应对各种挑战，并提供更高效和创新的解决方案。
3. 团队合作能力：作为一个团队的一员，我深知团队合作的重要性。
我能够与同事们建立良好的沟通和协作关系，共同解决问题并取得良好的工作成果。
同时，我也愿意主动提供帮助，并从团队中学习和汲取经验。
4. 时间管理能力：我在过去的一年中，不断提高自己的时间管理能力，以更好地管理工作和个人生活之间的平衡。
通过设立明确的目标和合理的计划，我能够更好地安排工作任务，并及时高效地完成。
5. 自我反思和改进：在工作中，我始终保持对自己的严格要求，并时刻反思自己的表现。
在过去的一年中，我通过接受反馈并及时调整自己的工作方式，不断提升自己的个人能力和业务水
平。
总之，过去一年对我而言是充满挑战和成长的一年。
我将会继续保持积极的工作态度，不断学习和提升自己，在台湾的个人工作中取得更加出色的表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
堂课:消除时间杀手
( 1 )电话干扰:一般人在接电话后习惯聊天一阵子,很浪 电话干扰: 电话干扰 一般人在接电话后习惯聊天一阵子, 费时间; 费时间; ( 2 )开会:不重要的会尽量不要召开,开会一定要准时开 开会: 开会 不重要的会尽量不要召开, 始及结束,要好好地计划,才不会浪费时间; 始及结束,要好好地计划,才不会浪费时间; ( 3 )不速之客:临时有人敲门拜访,一闲聊就花掉数十分 不速之客: 不速之客 临时有人敲门拜访, 所以尽量花费数分钟即结束; 钟,所以尽量花费数分钟即结束; ( 4 )救火:即总是在做应急的事情; 救火: 救火 即总是在做应急的事情; ( 5 )拖延的习惯; 拖延的习惯; 拖延的习惯 ( 6 )犹豫不决; 犹豫不决; 犹豫不决 ( 7 )过度承诺; 过度承诺; 过度承诺 ( 8 )个人组织能力不佳; 个人组织能力不佳; 个人组织能力不佳 ( 9 )缺乏目标; 缺乏目标; 缺乏目标 ( 10 )缺乏优先等级; 缺乏优先等级; 缺乏优先等级 ( 11 )缺乏完成期限. 缺乏完成期限. 缺乏完成期限
成功靠记录
计画是靠先＂写″出来, 不是单＂记″在脑.
「做不完定律」
组织中有所谓的「做不完定律」 集中精力在重点工作上,设定正确的优先顺序 配合能力与承受量把工作授权,留更多时间给重 要的事.
「重点法则」,可以分为四个层次: (一) 藉ABC法分辨什麼是重点工作. (二) 运用80/20原则,花全力处理重点工作. (三) 用最简单的方法,最有效的方法,简化或处 理非重点工作. (四) 从结构面改善工作内容及流程.
休息是为了更快地走路
更多小技巧
优先思考重点, ex: 先说结论 找出核心时间 站著开会 善用工具来创造时间价值 睡眠的方法 哪些事会浪费时间?
时间即生命
「生命是以时间为单位, 「生命是以时间为单位, 浪费别人的时间等於谋财害命; 浪费别人的时间等於谋财害命; 浪费自己的时间,等於慢性自杀」 浪费自己的时间,等於慢性自杀」 -鲁迅
III
偏重第一类事务的人
I 又紧急又重要 II
结果:-结果 压力 筋疲力尽 危机处理 忙於收拾残局
III IV
堂课 :「好plan, 好好plan」
1. 将表一二行程填入紧重表 2. 分析自己属那一类型 3. 对自己类型感满意? ? 4. 想想可如何分配时间, 例如… 5. 四类都可能要做, 但要留意比重
行事历,日记簿, MS Outlook
时间管理观念与方法上的演变
阶段 重点 内容 工具
规划, 订定优先 第三代 顺序, 操之在我
厘清价值,追求效率, 操之在我 订立「中,长,短期」 目标 编排优先次序
计划表,组织表
时间管理观念与方法上的演变
阶段 重点 内容 工具
厘清价值,追求效率,操 规划, 之在我 订定优先 第三代 订立「中,长,短期」目 计划表,组织表 顺序, 标 操之在我 编排优先次序 - 一周计划表 人生的四大需求得到满足 - 探讨生命中最重要 客观的 (物质,心理,社会,精 的东西 第四代 「最重要 神) - 认清角色 的事」 根据自然原则/农场法则 - 第二象限目标 订定及达成目标 - 坚持与正面想象 - 评估及自我欣赏
好处2:变苗条
早起可让身体正常代 谢,脂肪和废物不会 囤积在体内,若配合 晨间运动效果更佳.
好处3:变健康
早起可让体内循环 良好,使抵抗力变 强早上头脑清楚,吸收 能力强,又有充分时 间好好阅读,比在通 勤时拥挤的车厢内阅 读效果更好.
堂课:作息圆饼图
成分时间数比例 上课 % 读书 % 休闲活动 % 休息+睡觉 % 生活琐事 % 其他 %
快点做
「时间就像海绵里的水一 样, 只要你愿意挤,总还是 有的.」
——鲁迅
早起一小时,人生大不同
古今中外许多成功人士都是「晨起人」,例如:织田 信长,拿破仑,曾国藩,宝来副总裁白文仁,君悦总 经理David Pacey,台塑集团董事长王永庆等...
他们的成功之道,就是利用早晨时光,思索局 势,规划未来……想成功,先从晨起开始!
懒惰的青蛙
住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说:「你 这里太危险,搬来跟我住吧!」路边的青蛙 说:「我已经习惯了,懒得搬了.」几天后, 田边的青蛙去探望路边的青蛙,却发现他已 被车子压死,暴尸在马路上.
原来掌握命运的方法很简单, 远离懒惰就可以了 就可以了. 远离懒惰就可以了.
拖延必付出代价
延迟起床 延迟交功课 延迟答覆询问 延误机械修理 迟迟不去慢跑 一直不去看牙医 迟到 一星期扣5分 将失掉顾客 故障后花费更大 容易缩短生命 牙疼会愈来愈厉害, 甚至需拔牙或做根管治疗.
事件紧重表
紧急
第I类:-类 重 又紧急 要 又重要 第III类:-类 不 很紧急 重 不重要
不紧急
第II类:-类 不紧急 但重要 第IV类:-类 不紧急 不重要
要
事务分类
紧急 重 要
第I 类 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
不紧急
第II 类 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规画, 规画 休闲 第IV 类 繁琐的工作 某些信件电话 有趣的活动
不 重 要
第III 类 不速之客 某些电话信件 某些会议与报告 受欢迎的活动
偏重三及四类事务的人
I III 紧急但不重要 II IV 不紧急不重要
结果: <不重要 不重要> 结果 不重要 --全无责任感 全无责任感 --工作不保 工作不保 --依赖他人 社会机构维生 依赖他人/社会机构维生 依赖他人
纸条 (Things to do list) 备忘录 (memorandum)
时间管理观念与方法上的演变
阶段 重点 内容 工具
第一代
备忘录
顺其自然,时间追踪 随身携带备忘,方便 填写或删除
纸条 (Things to do list) 备忘录 (memorandum)
第二代
事先规划,安排工作 规划与准备 与行程,标明期限
(一) 藉ABC法分辨什麼是重点工作.
1.A任务:最重要,使用15%时间,任务价值65%. 2.B任务:中等重要,使用20%时间,任务价值20%. 3.C任务:较不重要,使用65%时间,任务价值15%. 4.依任务的意义与价值分配时间,从最重要的任务下手.
(二) 运用80/20原则,花全力处理重点工 作. 日常工作中一个较小的部份比相对的大 部份拥有多得多的价值.
偏重第三类事务的人
I III 紧急但不重要 结果:-结果 短视近利 不断做危机处理, 不断做危机处理 不懂预防 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力, 缺乏自制力 怪罪他人 人际关系浮泛, 人际关系浮泛 甚至破裂 II IV
偏重第二类事务的人
I II 不紧急 但重要 结果:-结果 有远见, 有远见 有埋想 平衡 纪律 自制 少有危机 IV
快看 变成「晨型人」的小秘诀!
秘诀1: 早睡早起
调整生理时钟,起床时间每两周提早半 小时,渐渐达到早上五点就起床.
秘诀2:晚饭之后禁甜点,宵夜
早餐可以吃得很丰盛,但是夜间若肠胃活动太旺盛, 会影响睡眠品质,造成隔天起不来或睡不好.
秘诀3:避免熬夜上网
夜间上网容易不知不觉沉迷於游戏或聊天, 也会使脑部活动过於旺盛,造成失眠.
有哪件事你一向想做, 因抗拒心理, 迟迟未开始 试找出一些有效的步骤克服之
第一,二,三,四代时间管理概念
时间管理的目的
不在节省多少时间, 而在帮助你我得到更好的生活, 追求生命的价值!
时间管理观念与方法上的演变
阶段 重点 内容 工具
第一代
备忘录
顺其自然,时间追踪 随身携带备忘,方便 填写或删除
新任韩国总统李明博, 每天四点起床
李明博每天清晨四点半起床, 李明博每天清晨四点半起床, 运动一小时,阅读一小时, 运动一小时,阅读一小时, 从不间断…… 从不间断…… 这位CEO的总统,以早起的 的总统, 这位 的总统 习惯锻鍊坚韧的意志力. 习惯锻鍊坚韧的意志力.
然而,每天早上,仍有 许多人难以离开温暖的 被窝 … 为什麼总是爬不起来, 甚至愈睡愈累?如何才 能成功摆脱赖床,成为 「晨型人」呢?
时间管理
How to use time wisely 李铭义 义守大学副教授 mylee@.tw
为什麼要时间管理?
这张钞票给你
给你了以后…
你想拿他买什麼东西? 每个东西你愿意花多少钱来买? 要先买什麼? 再买什麼? 如果有人跟你要,你会给他吗? 如果有人要和你合购,你会答应吗?
操控时间的秘密
为什麼拖延?
喜欢做的事情 熟悉的事情 容易做的事情 花费时间少的事情 费时间少的事情 已排定时间 已排定时间的事情 时间的事情 资料齐全的事情 经过筹划的事情 经过筹划的事情 别人的事情 有趣的事情 紧急的事 情
不喜欢 不喜欢做的事情 不熟悉的事情 难做的是事情 花费时间多的事情 费时间多的事情 未排定时间 未排定时间的事情 时间的事情 资料不齐全的事情 料不齐 未经筹划的事情 经筹划的事情 自己的事情 枯燥的事情 不紧急的事情
操控时间的秘密
目标(Design)
你想要什麼?
时间分配与先后顺序(Plan)
你要如何一步步地达到目标? 你愿意花多少时间在每件事上面?
你一小时值多少钱?
成果=时间价值x投入时间 你能创造多大的时间价值?
Other People's Time
Other People's Time
小明 摺纸飞机 摺纸蛙 各自摺10机10蛙 小明摺20蛙 小华摺20机 5架/min 5只/min 2+2=4(min) 4(min) 小华 4架/min 2只/min 2.5+5=7.5(min) 5(min)
堂课:任务管制表
任务:必须要做的事. 任务: 优先顺序:将任务内容的优先顺序排列出来,第 优先顺序: 一优先的写1,第二优先的写2.,依此类推. 计时:预计要花多少时间来完成任务. 计时: 启动时间:几点开始进行,几点结束. 启动时间: 完成结果:每完成一项任务内容就在后面完成空 完成结果: 格内打圆圈,表示已完成.如 果没有完成的,就 在完成的空格内打 X,并且在后续行动说明原因 及何时继续行动.