关于企业改革改制工作的几点建议
关于公司改革的几点建议
关于公司改革的几点建议尊敬的林工您好,您在每周一次工作会议上的讲话提出了公司改革的问题.公司出现这样的困境是我们每一个员工都不愿看见的。
因为公司好,我们才能好。
作为一名普通员工,就公司所存在的问题提出自己的一些看法。
一,制度保障运作,加快公司正规化进程。
随着时代的发展,模型行业的正规化不可避免。
谁能抢占这块高地,谁就引领模型行业的发展。
而制度是是公司正规化的重要内容。
规章制度是一个公司正常运作的制度保障,它能保证即使公司遭受到较大挫折也能正常运作并发挥最大生产效能。
我们应逐步建立起一个项目制作程序化,公司管理规范化,日常生活制度化,人员职责明确化的企业.(一)项目制作程序化。
从合同的签订,明确制作要求和周期,绘图,切割,制作包括辅助工种。
各小组之间的配合需要的一整套的程序。
一个项目从进厂到出厂程序化。
这里面有日常生活制度和人员职责明确的保障。
每个人努力做好自己的本职工作。
主管负责整体协调,保证项目能够按照程序顺利完成。
(需有明文规定)(二)管理规范化。
规范,顾名思意就是公司的重大决议,主要领导的决定不再只是口头传达,要有书面文件。
并能建立公司档案和员工档案,每次会议要有会议记录,定期公布公司运行成本。
定期召开全体员工会议,主要部门负责人会议和部门会议。
听取员工关于公司发展的建议。
对于主要部门的负责人采取竞争上岗制,鼓励员工竞争部门负责人。
与普通员工签订合同,明确双方义务和权利。
(三)日常生活制度化。
公司日常生活囊括很多,必须让制度进入这些地方。
比如日常的生产,仓库的管理,材料的领用和及时补充,员工守则,员工的请假销假,机器的操作,明火操作,突遇重大情况的预案等等。
让员工在这里生活和工作能够有章可循。
一个拥有良好制度的公司必定是一个生产有条不紊,员工工作积极的公司。
(四)人员职责明确化。
模型属于制造业但又兼有某些艺术性质。
我们出去的叫作品,而非产品。
它是一个分工非常明细,配合有需要非常默契的行业。
企业深化改革战略 建议
企业深化改革战略建议干这行这么久,今天分享点企业深化改革战略的经验。
我觉得企业深化改革,首先得从人的思想观念入手。
我之前参与一个企业改革项目的时候,就发现好多员工都根深蒂固地守着老一套。
我感觉这里头最大的问题就是,大家缺乏对新环境的理解。
就好比以前大伙都住在平房,现在突然要盖高楼大厦了,很多人不适应啊。
这时候沟通就特别重要。
企业领导得把为啥要改革的原因,像唠家常一样跟大家讲清楚,不能只是下个文件就了事。
我讲讲我们当时的做法吧。
我们搞了一些内部的讨论小组,定期组织大家一起聊聊对改革的看法。
一开始那可真是一锅粥啊,各种想法都有,甚至有人觉得就是折腾人。
但是呢,随着我们不断地把外面同行成功的案例讲给大家听,就像讲隔壁老王家孩子考上好大学挣大钱的故事一样,有一部分人开始转变态度了。
不过这里就有新问题了,有几个老员工觉得自己在企业这么多年,马上要退休了,改革跟他们没关系。
这可不对啊我觉得。
这企业就像一艘船,不管是新上船的还是快要下船的,在船上的时候就得齐心划船啊。
后来我们专门针对老员工搞了特别激励政策,尊重他们的经验,让他们也能在改革里找到自己的价值。
哦对了还有,企业的改革战略一定要规划好节奏。
不能脑子一热,今天改这个明天改那个。
就像装修房子,你不能一边刮腻子一边改水电布局吧。
我们有一次就差点这样,一开始想搞组织架构变革,还没整明白呢,又想引进新的业务系统。
结果呢,大家都忙得晕头转向,啥都没搞好。
后来我们把所有改革项目列出来,按照重要性、难易程度排了个先后顺序,一步一步来,这就好多了。
再说制度方面的改革。
我感觉制度不能光是为了约束,更得为了激励。
之前的制度规定员工没达到业绩就要扣钱,搞得大家都很紧张,也没干劲了。
后来我们改成业绩达到一定程度就有丰厚奖励,一下子氛围就不一样了。
但是这里也要考虑到特殊情况,有的时候员工不是不努力,而是客观因素影响业绩。
所以我们又加了一条,如果遇到不可抗力影响了任务完成,可以给予一定的豁免或者补充考核的机会。
企业改革深化提升 问题和建议
企业改革深化提升问题和建议干这行这么久,今天分享点企业改革深化提升这方面的经验。
我觉得企业改革深化提升啊,真不是个简单事儿。
首先遇到的问题就是员工的抗拒心理。
你想啊,本来大家已经习惯了原来的工作模式,现在突然要改,就像你每天习惯走的路突然说要修,不准你走了,那肯定心里不乐意。
之前我们公司想推行新的绩效考核制度,不少员工就觉得是在给他们加压力找事儿,这阻力可不小。
我觉得在这里,企业领导一定要做好沟通解释工作。
就像要走新的路,你得告诉大家为啥老的不能走了,新的路有多好。
不要搞那种居高临下的命令式,要像朋友聊天一样跟员工讲清楚这对他们长期的好处还有对企业发展的意义。
不过我这建议可能有些理想,毕竟有些企业领导就是习惯命令,但我的替代方案就是可以找些员工信得过又善于沟通的中层干部或者老员工去做群众工作,让他们把新政策给解读出来。
哦对了还有,改革过程中会碰到各个部门之间的协调问题。
以前我们公司想做业务流程重组,就涉及到多个部门的职能调整。
市场部觉得生产部不配合,生产部觉得销售部要求不合理。
这就像盖房子,瓦匠嫌木匠活不好,木匠嫌石匠材料给得不对。
我的经验就是得建立一个专门的协调小组,这个小组的成员要有各个部门的代表,然后有高层直接负责。
这么一来,有什么问题都能在这个小组里及时反馈协调。
不过这小组也得注意效率,不然就会变成扯皮的地方。
我承认这办法不是万能的,但是总能让部门间的矛盾有个快速处理的渠道。
再说说资源配置方面。
有时候企业改革需要投入新的技术或者设备,这就涉及到钱和人的安排。
就像你想装修房子,钱怎么花最合理,哪些旧东西能接着用。
我感觉企业要好好做个评估,不能盲目追求高大上的新技术。
比如说我们同行有个企业看着人家用新软件办公很高效,就跟风去买,结果员工操作不来,还花了不少冤枉钱。
要根据企业自身的能力和需要来。
那怎么评估呢?可以找专门的咨询公司做个调研分析,参考行业内的成功案例。
这虽然要花钱,但总比自己瞎搞强。
企业关于深化改革的建议
企业关于深化改革的建议干这行这么久,今天分享点企业关于深化改革的经验。
我觉得呢,企业深化改革这事儿啊,首先得从思想上重视起来。
就像咱们平常想减肥一样,嘴上说说可不管用,得真真正正有那种决心。
我们企业刚开始要说改革的时候,好多人都不当回事儿,觉得就是走个过场。
这可不行啊。
管理层就得带头来重视这个事儿,多给员工灌输改革的理念,像开大会啦,小范围座谈会啦,把改革的必要性、紧迫性讲清楚。
在人才方面,那可太重要了。
我感觉企业里一定要把人才选拔和任用的制度好好改革。
就拿我们之前的例子来说吧,有个部门,一直都是按照资历来升职加薪。
结果呢,一些年轻有能力的员工就没干劲儿啦。
他们觉得再努力也没用。
后来我们才意识到不对,我想起来了,就得建立一个根据能力和业绩的人才制度。
让真正有本事的人能上得来,没能力的下去。
但是呢,这推行也不是那么容易的,那些资历老但是能力不太行的员工就有意见了。
这时候就得有个过渡方案。
比如说,给他们一些培训的机会,如果在一定时间内还不行,那也得按照新制度来。
管理流程上也得改。
比如说,我们之前的审批流程,那叫一个繁琐啊。
一个小项目的一点预算调整,得经过好几个人签字。
这就像开车在路上,一会儿一个红绿灯,走不了多远就得停。
严重影响效率。
我觉得简化管理流程是关键。
我们后来就把一些不必要的审批环节去掉了,一下效率就提高了很多。
不过我也要承认,我这建议也有局限性。
每个企业情况不一样嘛。
像有的大型企业,风险管控更严格,流程可能就不能像小公司那样简化得太厉害。
那咋办呢?就得在效率和风险之间找个平衡。
我觉得可以参考一些同行业成功企业的制度。
比如说互联网企业阿里或者腾讯,他们在人员管理、流程优化方面有不少值得学习的地方。
他们的一些公开演讲啦,年报啦,里面都有相关的经验可以借鉴。
哦对了还有,企业文化这方面也得跟着改革。
之前我们企业老是强调规章制度,弄得很压抑。
后来我们学着营造一种创新、开放的文化氛围。
就像大家在操场跑步,不能让人觉得是在被赶鸭子上架,得是大家自己想跑。
2023年国企改革,企业高质量发展建议
2023年国企改革,企业高质量发展建议2023年国企改革旨在推动企业高质量发展,以提高国有企业竞争力和创新能力,实现经济持续增长和社会稳定。
以下是一些建议内容,希望能够对国企改革工作有所帮助。
一、深化产权制度改革国企改革的首要任务是深化产权制度改革,建立现代企业制度和现代企业制度。
国企要转变经营机制,以市场为导向,以效益为中心,以法治为基础,构建现代企业制度,规范国企治理结构和运作机制,建立健全的企业法人治理结构,实行现代企业管理模式。
举例:中国石油集团、中国石化集团等国有石油公司已经开始实行现代企业制度改革,建立了现代企业制度,推动国有企业转型升级。
二、优化企业组织架构国企改革是优化企业组织架构,提高国企的生产率和竞争力。
国企要调整企业布局,优化资源配置,推动企业内部结构变革,提高组织架构效率和灵活性,增强企业适应市场变化的能力,促进企业的转型升级。
举例:中国电信集团、中国移动通信集团等国有通信企业已经开始优化企业组织架构,实施内部结构变革,提高了企业的灵活性和适应能力。
三、推动人才培养和引进国企改革要推动人才培养和引进,培养高素质的企业管理人才和专业技术人才,引进国际化的人才团队,增强企业的创新能力和竞争力,加强企业的组织建设和人才队伍建设,构建高素质的人才队伍。
举例:中国工商银行、中国建设银行等国有银行已经推动人才培养和引进,培养和引进了一批高素质的银行管理人才和金融专业人才,提高了企业的创新能力和竞争力。
四、加强科技创新和知识产权保护国企改革要加强科技创新和知识产权保护,推动企业创新能力和竞争力的提升,加强企业技术研发和创新能力培养,保护企业知识产权,促进企业的科技创新和发展。
举例:中国航天科技集团、中国航空工业集团等国有航天企业已经加强科技创新和知识产权保护,推动了企业的技术研发和创新能力的提升,保护了企业的知识产权,促进了企业的科技创新和发展。
五、完善企业内部管理制度国企改革要完善企业内部管理制度,建立健全的内部管理制度和内部控制制度,加强企业内部监督和风险控制,提高企业的管理效率和运营效益,促进企业的高质量发展。
对国企改制若干问题的建议
对国企改制若干问题的建议一、指导思想绝大多数国有企业都有必要进行改制。
根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略,确定国有企业改制的基本方案,按从实际出发、统筹兼顾原则确定国有企业改制的实施方案,按公平竞争、分类推进的原则推进国有企业改制工作,配套改革和调整政策,创造有利于国有企业改制改组的条件。
二、尽快确定国有经济布局调整的基本规划和政策凡是可以转为公司的企业,原则上股权都可以多元化。
国家必须控股或相对控股的企业,应当是属于国家必须控制领域的公司,或是公司业务影响大,即使将来国家可不控股但为平稳过渡或多“看一看”。
在一定时期内也需控股的公司,国有企业股份可以出售给一般国民、私人企业或投资家(机构或个人)、外国企业与外国投资者。
三、结合发展和组织结构调整推进国有企业改制大型企业或集团在确定改制方案时,有必要先对公司或集团的战略目标、业务前景及组织体制进行评估,要进行相应的结构调整再推进改制。
国家及某些地方的大型国有企业,不少业务重复,又不可能形成规模经济水平之上的竞争,可以先进行适当的归并整合,而后改制。
四、根据有利于发展、分类推进、公平竞争原则推进国企改制明确改制目标为出售收益最大化和有利于企业发展。
我国企业改制的目标应是收益最大化和有利于企业发展,在一定条件下,如该企业发展有战略意义时,可优先考虑企业发展目标,分类推进国有企业改制。
改制方式取决于改制企业的特征和需要,小型国有企业改制宜采用公平拍卖或招标的方式,对无力偿债或难以审查的宜用清算改制方式,大中型国有企业改制应重视采取吸引战略投资者的改制方式。
改制政策管理的重点是提高改制竞争性、减少不确定性,以处理好利益相关者关系及以人为中心做好统筹协调。
五、进一步完善具体政策和配套调整有关政策最近有关部门陆续公布的规范国有企业改制的文件,对国有企业改制工作的推进、规范有积极意义,但是仍有些问题需进一步明确和完善。
执行国有企业产权交易必须到产权市场“进场交易”的规定可有一定灵活性,合理把握经营者、职工和其它投资者在购买国有股权时一视同仁的要求,对企业职工购股问题,国家亦需出台有关政策。
关于企业改革、改制工作的几点建议
关于企业改革、改制工作的几点建议平潭县政协委员林道就平潭综合实验区正以前所未有的精神风貌和速度成为海西跨越发展的前沿平台,国有企业、集体企业的改革改制以及政策性关闭将越来越多,各种利益纠结将愈显突出,如何做好企业改革改制工作,保护职工合法权益,维护社会安定稳定,服务实验区又好又快发展,无疑将显得更加重要,为此本人谈几点个人看法:一、改革、改制过程中凸显出来的几个主要问题在企业改革改制探索和实践中,我们虽然积累了一些经验,取得了一些成果,但同时出现的问题和矛盾也十分突出。
1、一部分企业经营者和管理层,对国企改制重要性的认识不够、紧迫感不强、决心不大。
认为自己既是改革组织者,又是被改革者,改革后自己也要失去岗位和权利,因此推进改革的积极性不高、动力不足、甚至有抵触情绪。
有些企业的领导者和管理层甚至有在改制过程中对本企业控股、参股的思想。
这种现象如果不引起高度重视和进行严格规划,极易滋生企业改制中的资产不清、违规操作、虚假评估、国资流失等腐败现象。
另外,在国企改革的过程中,原有的社会组织形态和组织结构必然要随着改革、改制的深入,进行调整、重组和变更。
2、非常时期工业国有企业职工对改革的预期值过高,也是改革、改制进度的阻碍之一。
我县大多数国有企业,在计划经济时期,有的由于是垄断生产、经营,有的则是通过各种渠道获得政府政策性财政补贴,有一部分完全代行政府指令,而不参预市场竞争。
这样的企业偏安一隅,企业职工工资收入水平偏高、职工队伍的生产、生活状况相对稳定,思想观念滞后,满足于吃大锅饭。
因此,在改制过程中,要告别国营职工身份,解除劳动关系,有着普遍性的思想阻力。
3、企业历史欠帐多,缺少改制资金,成为企业改制改革进度迟滞的一个重要原因。
有些具有公益性、服务性的企业与工厂化生产的企业不同,这部分企业既无土地,且生产设备又简陋单一,企业以固定资产变现后,安置职工的费用不足且难以筹措,改制成本缺口较大,资金筹措无门,企业改制无从着力。
深化国有企业改革的意见
深化国有企业改革的意见
深化国有企业改革是实现我国经济发展和现代化建设的必然要求。
以下是深化国有企业改
革的一些建议:
1. 提高国有企业的市场化程度:加大市场化改革力度,通过引入竞争机制,推动国有企业走向
市场化运作,引入民营资本,提升企业的经营效益和竞争力。
2. 强化国有企业的法人治理结构:建立健全国有企业法人治理结构,完善企业法人治理制度,
增强企业的内部监督机制,提高企业的运营效率和风险防控能力。
3. 提升国有企业的创新能力:加大国有企业科技研发投入,完善知识产权保护机制,促进创新
创业,推动国有企业由要素驱动向创新驱动转变。
4. 加强国有企业的社会责任:国有企业应当承担更多的社会责任,积极参与公益事业,推动可
持续发展,提升企业形象和社会声誉。
5. 健全国有企业资产管理体系:建立完善国有企业资产负债管理制度,提高企业资产运营效率,防范资产流失和浪费,保障国有资产的保值增值。
6. 深化国有企业转型升级:推动国有企业技术改造和产业升级,培育新兴产业,加强国有企业
在国际市场的竞争力,推动经济结构优化升级。
7. 改革国有企业人事制度:建立灵活高效的人事管理制度,吸引和留住优秀人才,激发员工的
积极性和创造力,推动国有企业管理水平不断提升。
总的来说,深化国有企业改革需要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,推动国有企业从
生产型向创新型、绿色发展型企业转变,实现企业的可持续发展和国家经济转型升级的目标。
对国有企业改制问题的看法和建议
对国有企业改制问题的看法和建议对国有企业改制问题的看法及建议内容摘要:20世纪90年代以来,中国国有企业改制进程加快,但是仍然存在一些问题。
应当按统筹兼顾、公开竞争、分类推进及配套改革的原则推进国企改革。
目前需要尽快制定改制的基本规划和政策,进一步完善具体政策。
应当在小型企业“进场交易”问题上采取更灵活的政策,对有长期重大贡献的经营者可以适当奖励股份;要调整政策允许金融支持改制,按统一规则和分级行使出资产权原则调动各方积极性推进国企改革。
一、国有企业改制:含义、基本情况及需要解决的问题(一)何为国有企业改制对国有企业改制有多种理解:改变企业形态,改变企业股权结构,改变企业的基本制度。
改变企业形态即改变规范企业资本组织关系、治理结构的企业法律形式,如按企业法规范的企业变为按公司法规范的独资公司,有限责任公司变为股份公司。
改变企业股权结构即引入新股东或改变企业股权比例。
股权结构变化的另一含义是可以安排股东权利不尽相同的股东,如可有黄金股股东、优先股股东等。
企业法律形式变化有时是企业股权变化的前提。
更广义的企业改制还包括企业内部制度的广泛变革,如改变经营者激励制度、劳动工资制度等。
这些方面的变化未必是狭义的企业改制的基本要素,但它往往是企业改制的诱因或结果或条件,与企业改制密切相关,是进行企业改制时,尤其是以激励效应为主要目标的改制时,必须关注的重要问题。
(二)基本情况:主要推动因素和现状国有企业改制,在上世纪80年代中期就已开始,但成为国有企业改革的主题,是90年代以后的事。
推动国有企业改制的因素涉及政治政策、地方、资本市场和企业经营者多个方面。
十六大明确中国经济体制改革的方向是建立社会主义市场经济体制,以后特别是党的十四届三中全会、十五大、十五届三中全会直至十六大、十六届三中全会,中央推动国有企业改制的基本方针日益明确。
中央的政治决策为有关方面出台有关政策,地方、企业推进国有企业改制提供了前提性的政治基础。
国有企业改革深化提升行动的意见和建议
国有企业改革深化提升行动的意见和建议干这行这么久,今天分享点国有企业改革深化提升行动的经验。
首先我觉得,这改革得和市场需求贴得更紧。
就像咱去菜市场买菜一样,你得知道大家爱吃啥你才好卖啥对吧。
很多国有企业以前生产东西啊,有点自己闷着头干的感觉。
我之前在一个国企,他们生产一种老款式的设备,觉得这是多年的经典产品,却没发现市场上好多新需求,新的那种自动化功能人家都很想要,结果订单越来越少。
所以我说,国有企业必须得去调研市场,了解竞争对手,然后根据这些调整自己的生产线产品之类的。
当然我知道这不容易,毕竟大船难掉头嘛。
但是呢,可以先从一些小的产品线做试点改革呀。
哦对了还有,人才很关键啊。
国有企业以前那种铁饭碗的人才管理模式真的得变一变。
我以前在一个国企呆过一阵,就发现有员工整天在那混日子,反正也没太多惩罚措施。
我觉得要建立真正公平合理的考核制度像那些互联网公司一样,能者上,庸者下。
但是这过程中可得注意,不能让那些有经验的老员工寒了心。
我感觉可以借鉴一些其他成功企业的做法,把他们的考核模式适当调整后拿来用。
还有啊,要重视创新投入。
我有个朋友在一个国企,他们想搞研发,但是申请个研发资金那个难呀,得层层审批,还各种限制。
这么整怎么搞创新?国有企业就得像科技创业公司那样敢砸钱,当然。
我也知道钱不能乱砸。
那就建立合理的风险评估机制嘛,允许一点试错空间。
在管理体制上,我觉得要简化决策流程。
曾经我见识过一个简单的项目决策,在国企里要各个部门来回签字盖章,一个流程走下来好几个月,黄花菜都凉了。
可以参考一些现代高效企业的管理体制,比如说设置一些集中处理事务的窗口或者小组。
咱也不是说完全照搬,但是取取经总是可以的嘛。
我自己在这方面也是边学边摸索。
我遇到的可能也只是一部分情况。
在国企改革深化提升行动方面,大家还可以多找找那些成功改革案例的书籍或者新闻报道之类的参考资料。
不同行业不同规模的国企具体情况肯定不一样,我说这些建议也就是给个方向。
公司内部改革建议
公司内部改革建议为了积极响应公司的号召,促进公司全面改革步伐,加快公司的发展进程作为公司人事行政部,对公司的这次改革提议,也是采取了积极的态度,现从人力资源管理角度,提供以下建议,供公司决策层领导参考:一、公司的现状分析:1、市场分析:我们公司刚起步,创办初期的营销观,从总体上说就是:以客户需求为中心。
当然所有的客户都希望在这个环境下赚钱,所以决定了,我们的客户群体是多方面的,多层次的,不同地域的,或者说只要想赚钱的,都可以成为我们的目标客户群体。
就目前公司的客户资源而言,客户资源已经很多了,但浪费也非常的严重。
为什么有效客户、可沟通的客户很少呢?细想想,也并非大多数客户不能用,只是缺乏有利的筛选。
如果我们把客户分层次的,比如有大客户,有小客户,有的想赚大钱的,有的只想赚小钱的,有的是长期投资的,有的是一点儿投资意识都没有的,有武汉市的,有外地的。
只要我们在前期,把不同类型的客户进行分类,我们的目标群体的层次和类别就清晰了,我们的跟踪客户的计划也就更有针对性了。
2、经营模式:从目前公司的经营模式来看,我们公司主要的还是电话营销模式。
虽然电话营销模式是最直接、最快的能得到反馈信息的一种营销模式,对业务员的水平要求不高,只要有激情,能讲话,胆子大,都可以做,所以很多刚毕业的大学生、内向的、不自信的或者想练练胆子、练练口才的人都能接受这种营销模式。
但最大的弊病就是环境太吵,不像面对面的销售,所以也就不能真正体现一个人的能力。
这对于有工作经验、有面销能力的人是一个缺憾,因为他们不能有效和全面地发挥他们的营销能力。
所以,这也决定了我们公司的业务员全部局限于刚毕业的大学生,年轻人或者学历比较低、没有工作经验的人群。
这正好与我们所在的金融行业以及我们所从事的投资理财工作有点儿相抵触。
投资理财是一个很慎重、很理智的事情,所以我们的团队除了要有一群富有朝气的年轻人去开拓市场外,还需要一大批有理财经验的、专业的、高学历的、稳重的核心人才来让做真正的理财顾问,并让客户感受到安全感!同时从开拓市场上来讲,由于客户资源的外购,好多客户已经接到太多的投资电话了,市场已经相当的疲软,有好多不接电话的、或者接到电话骂人的等种种情况,也给我们的业务员造成了很大的心理损伤。
企业改革的建议书
企业改革的建议书尊敬的领导:针对企业改革的问题,我们团队经过深入研究和分析,提出以下建议,希望能够为企业的发展和改革提供一些建设性的意见和方向。
一、明确改革目标和战略定位企业改革的首要任务是明确改革目标和战略定位。
在制定改革方案之前,企业需要对自身现状进行全面评估,明确改革的目标和方向。
企业应该注重市场需求和竞争态势的分析,结合自身实际情况,制定出科学合理的改革目标和战略定位。
二、加强组织架构和人员配置企业改革需要优化组织架构和人员配置,以适应市场的变化和发展需求。
建议企业在改革过程中注重人才的引进和培养,提高员工的综合素质和能力水平。
同时,企业应该优化组织架构,简化决策流程,提高决策效率,使企业能够更加灵活和高效地应对市场的变化。
三、加大技术创新和研发投入企业改革需要加大技术创新和研发投入,提高产品和服务的质量和竞争力。
建议企业加强与高校、科研机构等的合作,引进高新技术和先进管理经验,推动企业技术创新和研发能力的提升。
同时,企业应该加大研发投入,培养和吸引一批高水平的研发人才,推动科技成果的转化和应用。
四、优化营销策略和渠道建设企业改革需要优化营销策略和渠道建设,提高产品和服务的市场占有率。
建议企业加强市场调研和竞争分析,了解市场需求和竞争态势,制定出针对性的营销策略。
同时,企业应该加大渠道建设的投入,拓展销售渠道,提高产品的市场覆盖率和销售效率。
五、加强内部管理和流程优化企业改革需要加强内部管理和流程优化,提高企业的运营效率和管理水平。
建议企业注重内部管理的规范化和流程的优化,建立健全各项管理制度和流程,提高工作效率和质量。
同时,企业应该加强内部培训和团队建设,提高员工的专业素养和团队协作能力。
总之,企业改革是一个系统工程,需要从多个方面进行综合考虑和改进。
我们希望以上建议能够对企业的改革和发展提供一些参考和借鉴,帮助企业实现转型升级,迈向更加健康、可持续的发展之路。
谢谢!。
对公司改革发展的建议
对公司改革发展的建议干这行这么久,今天分享点对公司改革发展的经验吧。
我觉得公司要改革发展,首先得重视人才,那些真正有本事的人,可不能被埋没了。
就像我以前在一个项目里,有个同事特别有创意,点子一个接一个,但是呢,公司的晋升制度太死板了,他老是得不到重用。
这多可惜啊!这就好比在一场足球赛里,最能进球的球员被教练摁在冷板凳上,你说这比赛能赢吗?所以我觉得公司的晋升制度得灵活一点,不要只看年头,更要看能力和成果。
不过我也知道这做起来不容易,可能会有很多老员工有意见。
那怎么办呢?我感觉可以分个过渡阶段,比如新老员工区别对待,新的绩效考核标准先在新入职和愿意尝试的员工里推行,慢慢地让大家看到新制度的好处。
哦对了还有,公司内部的沟通很重要。
我们这就总是出现跨部门合作不顺畅的情况。
就拿上次做产品推广来说吧,市场部和研发部闹得不可开交。
市场部说产品没有达到他们宣传的亮点,研发部则觉得市场部根本不懂技术乱提要求。
我感觉这就是沟通没到位,大家都在各干各的,没有真正理解对方的需求。
就像两个人盖房子,一个只管盖屋顶,一个只管垒墙,却不商量怎么把房子盖好。
我觉得公司可以多搞些跨部门的交流活动,让大家彼此熟悉业务流程,能够换位思考。
但是呢,这种活动不能太形式化,我参加过那种流于形式的交流活动,大家就是走个过场,起不了什么作用。
所以得想好有实质性内容的交流活动,比如可以一起做个模拟项目。
我们在产品创新方面也得加油。
领导啊,总是怕承担风险,这我能理解,毕竟谁也不想把钱投到一个没把握的事情上。
但是你看那些大公司,哪个不是靠不停地创新发展起来的?就像苹果公司,人家每年都有新的东西出来吸引消费者。
我觉得我们公司也不能老是跟在别人后面跑。
当然创新是有风险的,我不是说盲目去做。
可以先做个小范围的市场调研和产品试验,就像开一个小窗口先看看民意。
如果有成功的迹象再加大投入。
在客户服务这一块,我也有点想法。
我们公司得把客户服务当作能够吸引客户的重点来抓。
关于公司改革几点建议
关于公司改革几点建议第一篇:关于公司改革几点建议关于公司改革几点建议十年磨一剑,公司发展走到今天真的很不容易,风风雨雨的打拼造就今天益佰的辉煌。
随着公司的发展壮大,随之而来会产生很多问题。
下面就问题来探讨问题。
一、公司发展问题:公司的大方向是很好的,也是能达到理想状态的,现在的问题是要走多少弯路,是走3年还是走5年,甚至更长时间。
分析如下:1、公司需要不需要人才,什么样的人才才是为公司所用。
建议:建立人才储备制度,根据5%自然淘汰率,增加新人,补充新鲜血液。
2、公司定位问题,一个公司好比一个人,他的一言一行代表一个人的素养追求和结果,也就是说公司的定位不准,容易进入盲目与误区。
建议;高价位产品的周围产品群,中价位周围产品群,大众价位周围产品群,避免冲突。
3、操作问题,其实用什么样的手段,能够达到公司的定下目标,但是操作不当会适得其反,欲速则不达。
建议;集中精力达成目标,不要出现影响队员收入的不合理制度,积极鼓励,惩罚力度适可而止,不要为了罚款而罚款,造成公司信誉度降低,人员反映消极,带出情绪性不好好工作,造成恶性循环。
4、用人制度,能者上、庸者下。
这是先进公司的管理经验,我们不是开福利院的,我们也不是做福利院的。
为什么不能大刀阔斧的推进公司改革呢?建议;通过合理的晋升制度,优胜劣汰,补充新鲜血液,公司才能正常快速发展,益佰这几年血液更新是同行中最快的,很可惜只限于基层,没有发现人才,也没有发现人才的机会,因为有能力的人,永远都挤不进重要岗位。
5、管理问题,管理出效益,管理不是人管人,而是通过人性的制度约束人,把人管理成自觉行为,而不是硬生生的直接罚款、扣钱,罚款、扣钱能解决问题,现在公司应该没有问题了,可现实是什么呢?建议;合理罚款,现在人员普遍性收入不高,动之罚款几百到一两千,占到收入的20%-30%,甚至更多。
抹杀创造动力与激情,逐渐变成有能力的人受不了一走了之,没有能力的人混日子,公司花掉成本,但是总收入不见起色。
关于进一步完善国企改革政策的建议
国有企业是国家经济的重要组成部分,其改革与发展对于整个国家经济的健康发展和长远稳定具有重要意义。
当前,国企改革工作在取得一定成绩的也面临着一些新的挑战和问题。
为了进一步完善国企改革政策,促进国有企业发展,本文提出以下建议:一、深化产权制度改革1.1 加快国有资产监管体制改革进程,建立健全以国有资产监督管理机构为主体的国有资产监管体制,强化对国有资产的管理和监督。
1.2 完善国有企业股权激励机制,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,优化激励机制,吸引和留住人才,激发企业活力。
二、加快混合所有制改革2.1 深化国有企业混合所有制改革,支持非公有制经济参与国有企业改革与发展,放宽外资准入,吸引更多优质企业参与国有企业改革。
2.2 建立健全国有企业与民营企业、外资企业合作的长效机制,推动企业相互学习、相互促进,实现优势互补,提升企业整体竞争力。
三、优化国企治理结构3.1 完善国有企业董事会建设,引入专业化、国际化的董事,并强化董事会对企业经营的监督和决策的引导作用。
3.2 推动国有企业实行现代企业制度,建立健全科学的职工参与企业管理决策的机制,发挥职工在企业管理中的积极作用。
四、加强法治建设4.1 完善国有企业法人治理结构,强化法人责任,推进企业依法经营,建立健全企业内部法律风险防范和处理机制。
4.2 健全国有企业风险防范与应急处置机制,明确国有企业在面临市场变化和经营风险时的应对措施,确保企业稳健经营。
五、加强监管和风险防范5.1 健全国资委对国有企业的监管体系,加强对国有企业的监督和管理,监督企业履行社会责任和经济效益。
5.2 建立国有企业风险监测机制,开展风险评估,对国有企业在经营过程中的风险进行有效管控,及时发现和解决问题。
六、促进国企高质量发展6.1 加大科技创新投入力度,支持国有企业加强自主创新,提高企业核心竞争力。
6.2 支持国有企业加强品牌建设和国际化发展,通过开放合作,提升企业在国际市场的影响力和竞争力。
深化国有企业改革有哪些新举措和建议
深化国有企业改革有哪些新举措和建议深化国有企业改革是我国经济发展的重要举措,也是推动国有企业健康发展、增强市场竞争力的关键。
为了进一步深化国有企业改革,我们可以从以下几个方面进行新举措和建议。
一、完善公司治理结构国有企业改革的核心是优化公司治理结构,提高企业的市场竞争力。
应当建立健全现代企业制度,实施股份制改革,引入市场机制,增加企业竞争力。
同时,要加强公司法人治理,建立公司董事会、监事会和职工代表大会等机构,确保各方利益在公司治理中得到平衡。
二、加快国有资产监管体制改革国有企业的资产既是国家财产,也是人民的财产。
加快国有资产监管体制改革,建立健全国有资产监管机构,明确国有资产监督责任,健全国有资产评估、审计和监督机制,保障国有资产的安全和有效利用。
三、深化国有企业市场化改革国有企业应当主动适应市场经济的发展要求,推进企业市场化改革。
首先,要鼓励国有企业混合所有制改革,吸引国内外优秀企业参与国有企业改革。
其次,要鼓励国有企业实行股权激励,提高企业员工的积极性和创造力。
此外,还要通过改善国有企业的市场化运营环境,推动企业精细化管理,提高企业效益。
四、加强国有企业创新驱动国有企业改革不仅要注重体制机制改革,更要注重创新驱动。
要加强国有企业的科技创新能力,推动企业自主研发和技术创新,提高企业核心竞争力。
同时,要积极推动国有企业与高等院校、科研机构等合作,加强人才培养和科研成果转化,推动国有企业实现由“跟跑”到“领跑”的转变。
五、加大国有企业混合所有制改革力度混合所有制改革是国有企业改革的重要手段。
应当通过多种方式引入社会资本,推动国有企业与非国有企业的合作与整合,增强企业的市场竞争力。
同时,要建立健全国有企业混合所有制的市场化退出机制,引导和推动企业做强做优做大。
六、改革国有企业财务管理制度国有企业的财务管理制度对于国有企业的健康发展起着至关重要的作用。
应当加强国有企业的资产负债管理,实行资产净值管理,提高企业财务透明度。
深化国资国企改革的好意见和建议
深化国资国企改革的好意见和建议
随着国家经济快速发展,国有资产和国有企业在国家经济中的地位越来越重要。
为了更好地发挥国有资产和国有企业在国家经济中的作用,需要深化国资国企改革。
在这方面,我们提出以下好意见和建议:
一、加强国有资产的管理和监督。
对于国有资产的管理和监督需要更加细致和严格。
同时,要加强对国有资产的评估和审计,确保其价值能够得到充分体现。
二、推进国企改革。
国企改革应该以市场化为导向,通过混合所有制、引入战略投资者等方式引入竞争机制,推动国企发展,提高国企效益。
三、加强国有企业的创新能力。
国有企业应该增强自主创新能力,加强技术研发,提高产品质量和技术含量,以满足市场需求。
四、规范国有企业的经营行为。
国有企业应该遵守市场规则,加强内部管理,严格执行企业法人治理结构,遏制腐败行为。
五、加强人才培养和引进。
国有企业应该注重人才培养和引进,建立健全人才选拔、培养和激励机制,提高企业整体素质和竞争力。
六、加强政府监管和服务。
政府应该加强对国资国企的监管和服务,切实维护国家和社会的利益,推动国资国企健康发展。
综上所述,深化国资国企改革需要全社会的共同努力,我国将在这一领域不断推进,推动国有资产和国有企业的优化和发展。
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商业公司改制的意见和建议
商业公司改制的意见和建议干这行这么久,今天分享点商业公司改制的经验。
我觉得商业公司改制就像是给一艘航行中的船换引擎,那是相当麻烦又危险的事情。
首先呢,人员安置这一块,真的是头疼。
我之前参与的一个改制项目,有些老员工在公司好多年了,一听说改制,心里那叫一个慌啊。
他们担心自己的岗位变动、福利待遇什么的。
我觉得在这方面,公司必须得提前和员工沟通好,不能藏着掖着。
像我以前,就傻傻的以为改制是高层的事儿,和下面的人关系不大,结果弄得人心惶惶,大家干活都没心思了。
哦对了还有,得给员工一个明确的职业发展规划,比如说改制后,什么样的人有机会得到晋升,什么样的岗位是重点发展的。
你不能光说改制好,但不给人家员工看到实际的好处,那谁能支持你啊。
然后就是公司结构调整,这就像是重新规划房屋布局一样。
以前我在的一个公司,改制的时候想要改成新的战略模式,急急忙忙就调整结构。
我感觉啊,这时候一定要慢慢来,先做个详细的评估。
这个评估不是做做样子,是要深入去调查每个部门的职能,看看到底哪些部门是可以精简的,哪些是要加强的。
不能脑袋一热就决定这个部门裁掉,那个部门合并。
我之前就经历过,一个部门裁了以后,发现很多相关的业务没地方对接了,然后又手忙脚乱地想办法补救,这多浪费时间和精力啊。
而且在结构调整的时候,如果能有个外部的顾问团队,可能会更好。
我之前也怀疑外部顾问不懂公司内部情况,瞎指挥。
但后来发现,他们能从更宏观的角度来看问题,给一些很新鲜的想法。
虽然可能有的不是完全适用,但至少能让咱们开阔眼界。
还有企业文化这块。
往往容易被忽略啊!企业改制就跟人换风格一样,要是外在变了,内在的气质跟不上也不行。
我以前参与的一个公司,改制之后整个公司的氛围变得特别沉闷,为什么呢?就是只注重制度、流程这些硬件的改制,忽视了企业文化的重新塑造。
在这方面,我觉得要从高层做起,领导要带头去传播新的企业价值观。
比如说定期开一些分享会,讲讲未来的企业愿景啊什么的。
企业改革合理化建议
企业改革合理化建议干这行这么久,今天分享点企业改革合理化建议的经验。
咱们先说人才这块儿。
我觉得企业改革人才方面得重视起来。
我之前所在的公司想要进行改革,但就犯了忽视人才的大错。
他们就想直接改制度、换流程,没有考虑到员工的能力和潜力。
比如说,突然推行一个新的项目管理流程,大部分老员工根本不适应。
这就好比你给一个用惯了老年机的人,一下子塞个智能手机,还啥教程都不给他,这不乱套了嘛!我感觉啊,在企业改革之前,应该先对员工进行全面的评估,看看员工现有的技能和他们的学习能力。
对了,还有激励机制也非常重要!之前遇到一个情况,公司改革把工作任务量加大,可是奖励却没跟上。
我就想啊这谁愿意干啊,不就像让驴跑又不让驴吃草吗!企业改革得设计合理的激励措施,像绩效奖金或者晋升机会,要让员工看到改革后自己能得到实实在在的好处。
如果盈利目标提高了,业绩突出的员工也应该得到更多的分红才是。
管理方面呢,我觉得权力得下放。
以前在的企业完全不是这么回事,大事小事领导都要管,领导累得要命,下面员工还觉得没什么机会表现。
好比一个足球队,如果教练什么都管,每个传球每个站位,球员只能机械执行,那这个球队还有什么活力啊?让部门经理和一线员工有更多的决策权,这样遇到问题可以迅速解决,也能提高他们的工作积极性。
我也知道我说的这些可能有不足之处,毕竟每个企业的情况不一样。
不过我觉得参考一些成功的企业改革案例很有用。
比如说阿里,他们在企业发展过程中不断进行组织架构的调整,但每次调整都是与人才和激励机制等相结合的。
可以找来类似这样企业的相关书籍和报道看看,能从中得到不少灵感。
企业改革也不是一蹴而就的事。
可能在改革过程中会发现新的问题,我觉得那就得重新评估改革的方向或者调整具体的措施。
随时做好应对突发情况的准备,别一条道走到黑。
总之啊,企业改革要从人、财、物、管理这些方面多思考多权衡,这就是我目前的一点心得。
公司改革发展的建议
公司改革发展的建议干这行这么久,今天分享点公司改革发展的经验。
我觉得公司要改革发展啊,首先得搞清楚自己的定位。
就像你去参加一场赛跑,你得知道自己是短跑选手还是长跑选手吧。
之前我们公司就有点糊涂,啥业务都想沾一点,结果精力分散得很。
你说这像不像那个分心的学生,每个科目都想学好,最后哪个都没学好。
所以明确自己擅长的、有竞争力的领域特别重要。
哦对了还有人员管理方面。
我们得让员工有归属感。
我感觉一个公司就像一个大家庭,如果员工整天觉得自己是个打工仔,那可不行。
拿我们以前来说,管理特别生硬,只看重任务指标,结果大家都没啥积极性。
我听说有个公司啊,他们老板经常和员工一起吃午饭,了解大家的想法,员工们都嗷嗷叫着努力工作呢。
另外,创新也是个重点。
现在的市场变化多快呀,就像一阵风吹过,不抓住新东西,就被吹跑了。
我们公司之前老守着旧模式,结果市场份额越来越小。
我们得鼓励大家提新点子,哪怕是天马行空的也没关系。
就像一个小孩在那涂鸦,咱不能一开始就说画得不好,说不定这里面就藏着宝贝想法呢。
在战略布局上,我觉得公司得有点儿前瞻性。
别只看眼前这点利益,这就好比是下棋,只想着吃对方一个小卒子,看不到对方的车马炮正对着自己呢。
我之前看过一些关于企业战略规划的书,书里就讲要考虑宏观环境呀。
比如说政策走向、新科技的发展趋势啥的。
还有在资源分配上,一定要合理。
不能厚此薄彼。
比如在推广新产品和维持老产品之间要找好平衡。
有一次我们公司把大部分资源都投到了新开发的产品上,结果老产品的维护没跟上,老顾客都有些意见了。
后来调整过来,才慢慢恢复。
不过我得承认,我这些建议也不是万能的,每个公司所处的行业、面临的环境都不同。
如果有些公司是在那种竞争特别激烈的行业,可能在创新方面就要更激进一些。
参考资料的话,可以看看那些成功转型企业的自传啥的,像IBM的变革,里面就有很多值得学习的东西。
大家都是一边实践一边摸索,希望我们的公司都能发展得越来越好!。
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关于企业改革、改制工作的几点建议平潭县政协委员林道就平潭综合实验区正以前所未有的精神风貌和速度成为海西跨越发展的前沿平台,国有企业、集体企业的改革改制以及政策性关闭将越来越多,各种利益纠结将愈显突出,如何做好企业改革改制工作,保护职工合法权益,维护社会安定稳定,服务实验区又好又快发展,无疑将显得更加重要,为此本人谈几点个人看法:一、改革、改制过程中凸显出来的几个主要问题在企业改革改制探索和实践中,我们虽然积累了一些经验,取得了一些成果,但同时出现的问题和矛盾也十分突出。
1、一部分企业经营者和管理层,对国企改制重要性的认识不够、紧迫感不强、决心不大。
认为自己既是改革组织者,又是被改革者,改革后自己也要失去岗位和权利,因此推进改革的积极性不高、动力不足、甚至有抵触情绪。
有些企业的领导者和管理层甚至有在改制过程中对本企业控股、参股的思想。
这种现象如果不引起高度重视和进行严格规划,极易滋生企业改制中的资产不清、违规操作、虚假评估、国资流失等腐败现象。
另外,在国企改革的过程中,原有的社会组织形态和组织结构必然要随着改革、改制的深入,进行调整、重组和变更。
2、非常时期工业国有企业职工对改革的预期值过高,也是改革、改制进度的阻碍之一。
我县大多数国有企业,在计划经济时期,有的由于是垄断生产、经营,有的则是通过各种渠道获得政府政策性财政补贴,有一部分完全代行政府指令,而不参预市场竞争。
这样的企业偏安一隅,企业职工工资收入水平偏高、职工队伍的生产、生活状况相对稳定,思想观念滞后,满足于吃大锅饭。
因此,在改制过程中,要告别国营职工身份,解除劳动关系,有着普遍性的思想阻力。
3、企业历史欠帐多,缺少改制资金,成为企业改制改革进度迟滞的一个重要原因。
有些具有公益性、服务性的企业与工厂化生产的企业不同,这部分企业既无土地,且生产设备又简陋单一,企业以固定资产变现后,安置职工的费用不足且难以筹措,改制成本缺口较大,资金筹措无门,企业改制无从着力。
类似的企业还有许多个性问题,也都造成改制问题。
4、在改制过程中,有些部门和企业由于对改革、改制工作的有关法律、法规和配套性政策理解不深、执行不到位。
有的企业管理层甚至在改制过程中,不规范化操作,透明度不够以及腐败问题造成的国有资产流失现象时有发生。
再加上部分职工对改制、并轨、补偿金标准和企业欠缴各项保险费用、各项保险关系持续等政策理解不够等原因,职工不满情绪淤积,群众集体上访现象近年来已呈上升趋势。
以上这些问题的形成,既有历史的原因,也有现实的因素。
我认为:改革由于对各阶层利益调整理的层次较深、力度较大、涉及面广、矛盾集中。
因此,在改革过程中必然会出现一些问题,对这些问题,我们要具体分析。
总体上看这些都是不是改革方向出了问题。
恰恰相反这些问题在相当程度上,反映了现行的经济体制及其运行机制存在着障碍,是改革不到位,措施不完善造成的。
只有通过继续深化改革,促进发展加以革除。
二、企业改革改制中应遵循和把握的几个原则企业改革改制牵涉面广,政策性强,尤其是在目前妨碍经济社会发展的一些体制性机制性障碍和弊端还没有完全消除的情况下,实施企业改制其难度不言而喻。
为此,应该把握以下几个原则:1、坚持发挥企业党组织的政策领导作用和党员的先锋模范作用的原则,使企业改革改制的各项工作通过党组织的政治核心作用,为顺利实施并圆满完成改革任务奠定坚实的思想、政治、组织基础。
2、坚持发挥工人阶级在企业改革中的主力军作用的原则。
企业职工既是改革的工作对象,又是改制工作的主体。
企业工会要把职工参与改革的积极性引导好、保护好、发挥好。
充分尊重职工的参与权、知情权和监督权,做好改革方案和具体实施意见等重大事项提交职工代表大会讨论,广泛听取职工群众的意见和建议,增进理解,形成共识,把企业改革的方案变为干部职工的自觉行为。
3、坚持把切实维护和保障广大职工的合法权益放在首位的原则。
严格按政策规定处理和兑现企业改制后职工应享受的各项政策待遇,坚持以人为本,有情操作,善待职工,取信于民。
4、坚持认真把握和处理好企业体制中的“共性”问题和“个性”问题的原则。
对同一地区、同一行业、同一时间段、同一项改革要实行一个政策,同等处置,保持连续性和一致性,避免改制中出现的偏差和失误。
对企业改制中带有特殊性的“个性”问题,要视企业改制的财力情况,在不影响全局的前提下,灵活施策,厚待职工,让职工群众得到应得的实惠。
三、做好企业改制过程中职工的思想政治工作1、立足“三公”原则。
“公开、公平、公正”是企业改制的基础原则,也是做好职工思想工作的基础条件。
“三公”的重点是抓好“公开”,应着力在“公开”上形成硬制度。
一是公开的内容要具体。
根据企业的改制形式,确定需要公开的内容。
二是公开的范围要明确。
根据不同情况不同的公开范围,改制程序和改制政策要向职工公开。
经政府有关部门批准的改制方案,要及时向职工群众通报公开,实行阳光操作。
三是公开的形式要多样。
可采取召开会议,张贴公告等多种形式公开。
坚持“三公”原则,提高工作透明度,职工就能够立足企业现状实事求是地思考自身利益问题,自觉做到上下一心,同心同德,共同搞好企业改制工作。
2、把握思想脉搏。
思想政治工作应做到有的放矢、对症下药,以收到事半功倍的效果。
要站在国家、企业、职工三者利益统一的基础上做好思想政治工作。
强调换位思考,深入实际,摸准动态。
要特别是注意到维护职工的利益,把职工的思想做好。
企业改制需经历若干过程,每推进一步,职工都有自己的看法和想法。
只有深入基层,接触职工,才能及时了解他们的意见与要求,掌握他们的实际心态,使思想工作更贴近职工实际。
要多方兼顾,综合平衡,企业改制带来的利益调整是多层面的,已到退休年龄、距退休年龄不足五年职工、买断工龄自谋职业职工其想法各不相同。
思想工作不能笼而统之。
3、把握重点环节。
改制期间,职工思想往往复杂多变,要具体问题具体分析,抓重点问题加以解决。
如职工最关心的补偿金问题、社保、医保问题,要想方设法做好思想工作,其他工作也就会水到渠成。
另外要做好重点对象、特殊群体的工作,主动吸纳他们的意见,尊重他们的要求。
4、创新工作方式。
做思想政治工作也需要改革创新,与时俱进。
要变“磨嘴皮”为“办实事”。
企业改制非同寻常,直接涉及职工实际利益,单靠磨嘴皮工作很难奏效。
而为企业办实事,用事实讲话,比磨破嘴皮、开若干会议更管用,要变“上对下”为“面对面”。
企业改制政策性、业务性很强,资产变现、股权转换分配甚至破产清算等方面的政策很多。
除了政策宣讲、文件灌输以外,还应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流,职工有什么问题,要以当场提出,当场解答,及时解决实际问题,做思想工作还要讲究稳妥和得当,遇到职工不理解,应多问个为什么,不能采取强制措施,否则会引起矛盾激化。
四、有效地发挥工会组织的作用,维护职工的合法权益,维护社会稳定1、努力发挥工会组织在思想政治工作中的优势。
企业改制是一个新老体制交替的过程,改制的目的是为了适应市场竞争的需要,使企业更好更快的发展,使职工的生活水平不断提高,对于职工而言,改革调整是一个身份置换的过程,有很多干部职工思想观念陈旧,无法适应企业改革后的新身份,这就要求工会组织作好企业改制的各项政策的宣传和解释工作,积极做好引导和说服工作。
深入到职工群众中,教育引导广大职工进一步增强主人翁意识,发挥主观能动性,以高度的责任感和使命感自觉投身到国企改制工作中去,认清形势,坚定信心,理解改革,支持改革,参与改革。
2、工会要努力帮助特困及下岗职工解决实际遇到的困难和问题。
工会应该对下岗职工有一个正确认识,承认他们在岗位时以自己的勤劳和智慧为国家和企业做出的巨大贡献。
只有沟通好彼此的思想和感情,保持平静的心态,才能正确认识改革,积极支持改革。
其次企业工会要加大职业培训的资金投入,推动劳动力市场科学化,规范化和现代化的建设,为下岗职工提供方便快捷的再就业服务。
具体说来包括举办各种职业技能培训班,提高特困职工的知识、技能水平,工作要利用职工学校、文化宫、俱乐部等各种形式进行下岗职工转岗就业培训,掌握市场经济动向,把握市场经济动向,把握市场机遇,适应市场需求。
五、突出维护职能,切实维护好职工的合法权益涉及到职工的再就业的安置、经济补偿、劳动关系的处理、职工子女就业、社会保险的衔接、困难职工的帮扶、劳动保护、工资福利、收入分配、失业、养老、医疗、最低生活保障等方面政策的制定的问题,工会必须加大源头参与的力度,只有把关系职工切身利益的各种劳动关系协调好、理顺好,才能保证各项改革改制政策的顺利实施;只有把涉及职工切身利益的劳动法律、法规方面的政策参与到位,落实到位,企业改制工作才能得以顺利推进;只有各项劳动法律、法规落实到位,明确企业与职工双方的权利和义务,切实维护职工合法权益和合理要求,才能促进劳动关系和谐稳定和改制工作的顺利发展。
推进和完善联席制度。
工会通过参加党政会议,直接反映职工关心的热点问题,及时反映职工的思想动态,及时解决难点问题,保持党政和职工的思想沟通;加大在工会立法、劳动立法、涉及职工权益政策制定方面的参与力度和执行有关法律、法规、政策的监督力度,积极推进有关劳动法律法规的建立和修订,从源头上维护广大职工经济、政治和精神文化权益。
这样,才能有利于各项政策的贯彻执行,有利于职工的思想稳定,有利于改革改制的顺利进行。
六、积极推进职代会和厂务公开制度职代会是企业民主管理的基本形式,同时也是协调劳动关系、参与促进企业发展的有效途径,是职工行使民主决策、民主管理、民主监督权力的机构,是基层民主政治建设的重要组成部分。
要坚持把职代会制度作为基层民主政治建设的重要组成部分。
要坚持把职代会制度作为基层民主管理的主要载体,调动广大职工民主参与企业管理的积极性,真正做到凡是涉及企业重大经营决策,企业改革改制方案,企业各项制度的出台,企业奖励方案等都必须经过职代会讨论通过。
只有坚持了职代会和厂务公开制度,才能保障职工享有的民主权利,确保企业沿着健康的轨道发展。
改制企业首先要做好职代会的组织整顿工作,严格履行职工代表大会的组织程序。
生产经营基本正常的企业,职工代表大会超过届期要及时换届选举。
有下岗职工的企业,职工代表大会超过届期要及时换届选举。
有下岗职工的企业,职代会中要有一定数量的下岗职工代表。
召开职工代表大会必须达到全体职工代表2/3以上的法定有效人数。
结合企业实际,在充分酝酿,做好前期工作的基础上,职工代表大会应采取无记名投票或举手表决的方式进行。
召集职工有困难的长期停产企业,可采取分组审议,统一计票的方式召开职工代表大会职工代表进行表决的赞成票必须占全体职工代表半数以上方有效通过。