贸易公司CI策划方案
中国CI策划的几个误区
２ ０ ／８ ２ 半 月 版 ） 总第 ２ １ ０ ２０ （２ ５ 期
商 业研 究
文章编号： １０— ８（０２０ 上 ０７ —１ ０ １１ ｘ ０ ） 一０４０ ４ ２ ８
中 国 Ｃ Ｉ 策 划 的 几 个 误 区
曹 志 平
（ 北 经 贸 大 学 新 闻传 播 系 ， 河北 石 家 庄 河 ００６） ５０ １
Ｋｅ ｗｏｒ ： ＣＩ ｓ ｈｅ ； ｍ ｉｔ ｅ ｙ ｄｓ ； ｃ ｍｅ ｓａ ｓ ｋ
Ｃ 或 Ｃ Ｓ 国人 所认 知 和 应 用 ， 是近 十 年 来 的事 Ｉ Ｉ被 情 。随 着对 外 开 放 的 进 一 步 扩 大 ， 随 着 世 界 贸 易 组 织 、 信 息 高速 公 路 、 区 域 一 体 化 走 势 、 地 球 村 的 来
摘 要 ： 企业 界 已经 充 分意识 到 Ｃ 策划 是一 种 利 于 竞 争而且行 之 有 效的 方 式， 但是 国 内理 论 界在 理 解和 执 Ｉ
行 中却 存 在 着 一 些 误 区， 例 如 以 Ⅵ 代 替 Ｃ 、 Ｂ 倍 受 冷 落 、 漠 视 个 性 差 异 、 忽 视 市 场 调 查 、 忽 视 多 元 整 合 Ｉ Ｉ
临 ， 国际 市场 与 国 内市场 界 限 日益 模糊 ， 这 无 疑 会 增 加 中国企 业 的生存 压 力 。发 达 国家 先 用产 品 进 入 ，再 用资 本进 入 ，继 而 只用 品牌 进入 ，挤得 中 国 民族 工 业 发 展 空 间 日益 逼 仄 。 日本 电 器 、 美 国 可 乐 、 欧 陆 手 表 、澳洲 奶粉 、非 洲 钻 石 ，使 中 国 消 费 者 眼 界 大 开 ， 也使 中国企 业家 直喘 粗 气 。在这 种 环境 下 ， Ｃ 战 略作 Ｉ 为企 业 竞争 的一 种有 效 战略 ， 受到 了企业 界 真 正 的 重 视 。然 而 ，我 国在对 Ｃ 的认 识 上还 有 一些 误 区 ， 兹 列 Ｉ 书于 下 ： 以ＶＩ 代替 Ｃ 。 众 所 周 知 ， Ｃ Ｓ （ 业 形 象 识 Ｉ Ｉ 企 别 系统 ）是 由ＭＩ（ 念 系统 ） Ｂ 行 为 系 统 ） 和 ＶＩ 理 、 Ｉ（ （ 别 系统 ） 共 同组 合而成 的。其 中理 念 系统 是基础 ， 识 ． 行 为 系统 是 主导 ， 识别 系统 是 表现 。这 里 ，所 有 视 觉 表现 必 须 以内 在的 企业 经营 管 理理 念 为依 托 。 企 业 导 入Ｃ Ｓ Ｉ ，决不 仪仅 是 设 计 上 的 变 更 ， 设 计 也 决 不 仅 仅 是 关乎 形状 的 东西 ；导 入Ｃ Ｓ Ｉ 是企 业 经 营 理 念 的 改革 ， 是 管理 体 制的 改善 ，是 设 计 的延 续 与升华 。 中国的 Ｃ ， Ｉ 应 该提 高 到若 乎企 业 生存 与发 展 ，管 理 的 成 功 与 失 败 的 高 度来认 识 。我 国近 几年的 Ｃ 探 索 ，主 要 的 工 夫 放 Ｉ 在 了Ｖ 设 计上 ，缺 乏对 Ｃ 全 面 科 学 的认识 ； 对 Ｖｎ 计 ， Ｉ Ｉ 殳 也多 是从 纯美 学 角度 的纯 粹艺 术 制作 ，不 懂 得 其 对 于
CI原理与方法
六、中国企业导入CI的现状
■问题 企业形象建设上的问题； 企业经营策略与管理的问题；
■困难 外部环境的制约； 企业体制和决策方面的制约； 大众传媒、教育机构对CI传播的偏差；
>Ⅰ 企业革新说 Ⅱ 企业差异说 黑木靖夫：“我认为CI应该是‘企业差别
化战略’”。 罗伯特.D.罗斯：“CI应由企业性质、一贯
作风、经营或作业上看出，而非局限于企业的 标准字体、造型、标志或车辆等表面设计上”。
二、企业识别系统的界定
Ⅲ 经营技法说 林磐耸：CI是将企业经营理念与精神
文化，运用整体传达系统（特别是视觉 传达系统）传达给企业周围关系者或团 体，也就是结合现代设计观念与企业管 理理论的整体运作，以刻划企业个性， 突出企业精神，使消费者产生认同感而 达到促销目的的设计系统。
CI的三个基本单元
CI 企业识别系统
MI
BI
VI
企业理念识别 企业行为识别 企业视觉识别
CI＝MI＋BI＋VI
MI: Mind Identity BI: Behavior Identity VI: Visual Identity
结构
战略
价值观
系统
技巧
风格
员工
麦肯锡7’S结构图
衣着、制服
赠品
旗帜 招牌、标识牌 事务用品、广告、宣传品
Ⅰ 我们的业务是什么？ Ⅱ 我们的顾客是谁？ Ⅲ 本公司能为顾客提供什么价值？ Ⅳ 我们未来的业务是什么？
Ⅴ 我们的业务应该是什么？
CI企业形象设计(包装)..
CI的作用
CI的产生是企业内部自觉的需求，也是企业外部市场经
营的压力的结果，CI活动的最终目的，是希望能建立良
好的企业形象，博得消费者的好感，使企业产品更畅销。 而宣传活动所建立的形象，再经由商品和消费者的接触而
扩大效果，从而形成良性的循环。
因此，创造价值是CI设计的本质。CI已成为企业最长久 的行销利器，从而把设计的世界提升到企业经营的世界， 使现代社会成为以设计为主角的时代。
CI的发展沿革（日本型CI）
日本将CI定义为“一种明确地认知企业理念与企业文化 的活动”。他认为，对CI概念不同的理解，必将产生不 同的结果，这是日本CI发展的根本原因。
日本是一个善于模仿和汲取他人优点的民族，并能将外 来文化与本国文化创造性地结合起来。日本人紧随美国 CI设计潮流之后，经过企业家们结合国情的深入实践， 创造出富有本民族文化特色的CI理论。
CI的发展沿革（日本型CI）
CI的兴起与发展
20世纪80年代末，CI传入中国大陆，逐步盛行起 来。 先后出现的创意设计有太阳神
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中国银行 北大方正 /index.html 等具有个性特征的企业形象。
我们可以从一句话中看出一个人物所主张的思想理念 毛泽东——为人民服务（统领军队的理念）; 胡耀邦——实践是检验真理的唯一标准（拨乱反正理 念）; 邓小平——不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫（改革 开放理念）。 从一句标语中，同样可以联想到一个企业的形象 真诚到永远——海尔 以产业报国，民族昌盛为已任——长虹 锐意创造，以龙为傲——科龙
CI的作用
一个企业如同一个人，在社会上与人交往的过程中必然会给人
留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或粗鲁，这个印象
CI案例介绍—— 投资集团 公司
CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。
宏兴集团品牌形象策划书
宏兴集团CIS系统策划书企业单位：蓝旗策划有限公司总策划：王晓平策划时间：2014-08—9目录一、策划说明 (2)二、公司简介 (2)三、工作步骤 (2)1、实态调研 (3)2、市场调研 (4)3、基本设计开发 (5)4、应用设计展开 (6)5、广告策划及创意设计 (8)6、网站策划与网站设计 (9)四、策划项目 (9)1、调查结果分析 (10)2、品牌战略策划 (10)3、品牌广告策划 (10)4、企业网站策划 (10)五、设计项目 (10)1、企业形象手册 (10)2、品牌形象手册 (13)3、平面广告设计 (14)4、企业网站设计 (14)六、分期建议 (15)宏兴集团企业形象策划书一、策划说明：宏兴集团是一家从事石油、天然气销售，公交、客运、货运、危险品货物运输，油气改装、石油设备和房地产开发为一体的大型集团化企业.集团发轫银川、立足宁夏、侧重西北，是注重区域营销、多业并举的企业,目前是宁夏众多同类公司之中的佼佼者,随着宁夏市场经济体制的不断开放与发展，宁夏能源市场的日趋专业化及国际化，面临着区内同行的激烈竞争,以及区外知名品牌企业的强劲攻势,因此企业面临的已不仅仅是资源、人才、科技等实力的较量,更面临着企业整体形象的激烈竞争，所以为了使企业形象识别通过宣传能更好地体现企业的创业、经营、管理、服务及营销理念，我们将以高度专业的手段,全面塑造宏兴集团的品牌形象。
从而为企业竞争铸造一把利器,于同类竞争中取得优势地位.我们经过初步沟通了解,在宏兴集团30多年的发展过程，企业日趋壮大，但企业形象建设、企业文化建设极为不足。
尤其是在企业创业者个人的宣传与品牌整体宣传方面十分欠缺.基于此我们将本着循序渐进的原则，通过宣传策划、品牌策划、形象设计、企业文化规划建设等工作将全面帮助宏兴集团完成从产品营销到品牌营销的推广和转换，通过宣传策划使人们真正了解宏兴的所作所为，通过企业形象策划使宏兴集团真正成为强势品牌，打造集团良好形象。
华润CI分析
华润集团BIS分析
企业内部行为 企业制度： 3、在管理模式上，华润集团以GE为标杆，积极学
习，建立了自己独特的6S管理体系。6S将华润的多元 化业务与资产化分为战略业务单元，并将其作为利润 中心进行专业化管理。使华润集团多元化企业管理模 式更科学有序，整体管理架构变得更加扁平，管理层 可以及时、准确地获取管理信息，有力地促进了总部 战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成。
华润集团VIS分析
基本要素
企业标语： 与您携手 改变生活 Better Life Together 企业承诺： 开放进取，以人为本，携手共创美好生活。
华润集团VIS分析
应用要素
华润集团以琥珀黄和白色为标准色调，其员工着 装，产品包装，宣传用品的设计等也是如此。比如， 华润集团网站主页的设计黄白相间充分体现出了公司 蓬勃向上的朝气。当然，集团下属的几个战略业务单 元也都在此基础上有各自的主色调，如消费品以绿色 为主，电力的紫色，地产的黄色，水泥的青色，燃气 的蓝色，医药的橙色，金融的红色等。
华润集团VIS分析
应用要素
作为一个多元化的国有控股企业，华润在自身的 宣传上也下足了功夫。在华润内部，它拥有自己的杂 志——华润杂志，并且有自己的企业宣传片。在集中 的同时，华润旗下的子公司也都拥有充分的自主权， 自己的产品包装设计，广告宣传等。而且，华润的每 个子公司都有自己的CI手册。
华润集团VIS分析
华润简介
华润历史
90年代中后期，华润一方面培养多元化产业的竞 争力，另一方面，华润借助当时有利资本市场环境， 多家公司先后成功上市，1997 年华润创业晋升为恒生 指数成份股，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通 打下了良好的基础。
第一章CI设计概述
百年前，美国亚特兰大的药剂师派伯顿，创造了可 口可乐饮料，以其独特的口味，通过营销和广告战 略等活动，形成风靡全球的魅力 希望把可口可乐塑造成青年歌手般的新形象，形成 了影响世界饮料市场的新计划——。 经调研决定 可口可乐原形象中以下要素是重要的: 可口可乐的书写字体; 可乐的品牌名; 红色的。 标准色; 独特的瓶形上述是可口可乐积成多年的宝 贵财产，新设计必以此为基础。 对消费大众，不但要使其继续饮用，更要使其认识 饮用可口可乐的价值感; 要使人们认识到饮料市场 上由于可口可乐的优良，是家喻户晓的饮料; 对于 年轻人要有强烈的诉求力; 迅速将可口可乐新形象 在消费市场中建立起来。
视觉与感受
企业识别为品牌注入清新气息源自VI设计的概念和内容企业形象识别的概念
一、CI 的历史 二、关于CI 的定义 三、CI 的特质 四、CI 的生成 五、CI 的发展 六、CI 在中国 七、CI 的构成要素 MI：企业理念识别系统 BI ：企业行为识别系统 VI：视觉识别系统 CI 具有三个明显的特征 CI 的功能 八、VI的构成 基本设计系统 标志 标志的题材和形式
一·CI 非架空的经营理论，而是从市场行销，设计表现水 准提高为经营哲学, 企业文化的具体行动。 二·CI 是企业所有部门，员工的共同任务，而非只是广告, 宣传部门的职责。 三·CI 涉及所有与形成形象有关系的因素，不只限于设计 出标识字体与商标。 四·CI 传达对象是企业员工, 社会大众和机关团体，非只 向消费者告知信息。 五·CI 动员与企业有关的所有媒体传达企业讯息。 六·CI 是长期规划，定期督导管理的组织, 系统化作业， 非短期的即兴行为。
1.美国型：认为CI是标识和商标，是沟通企业理念与企业文化的工具。 2.日本型：认为CI是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动。 这两种CI的理解也不是各自孤立的。协助日本多家企业导入CI的中西元素。 在根据研究成果编著《经营策略的设计整合》一书中，给CI作了如下定义： 意图地、计划地、战略地展现出企业所希望的形象；对本身来说，通过公 司内外来产生最佳的经营环境。这种观念和手法就叫做CI.总之，CI是现代 企业经营发展的一种全新概念，是通过设计运筹发展规划推动企业发展的战 略规划。
《企业形象CI设计》第7章：企业形象设计的导入与实施 企业形象CI设计
《企业形象CI设计》第7章：企业形象设计的导入与实施企业形象CI设计71>.1 导入CI的时机和动机7.2 企业形象导入的基本程序7.3 企业形象实施的操作管理学习目的与要求了解企业导入CI的最佳时机；了解企业导入CI的基本成程序；掌握企业导入CI的实施操作管理；了解企业形象导入的步骤；掌握企业形象详细操作流程。
7.1 导入CI的时机和动机1 .导入CI的时机企业在导人CI时除了选择好时机外，在导入时有针对性地解决企业存在的问题也起着决定性作用。
企业导入CI是为了适应信息时代的来临，然而就具体企业的实际情况而言，导入的目的动机不会完全一样。
每个企业都有自己的特点，每个企业面临的问题都不一样，每个企业的发展进程和每个发展阶段要解决的问题也不一样。
因此企业在导入CI之前找准目标和选择时机都是非常重要的。
可以减少盲目性，最大程度地发挥企业形象的综合效益。
1 .企业导入CI的动机50年代，经过了第二次世界大战，欧洲的经济有待复苏，美国也迎来了前所未有的良好的经济发展环境，CI设计，正是从50年代到70年代，由于欧美各家大企业的介人而得到迅速发展。
在此期间，美国国际商用机器公司，简称IBM，一直被认为是在早期成功导入CI的典范。
有关IBM 导入CI的情景曾有这么一个故事：50年代中期时任IBM公司董事长的威特逊询问公司的设计顾问埃里奥特，“IBM公司的优点是具有开拓者的精神和创造性。
那么公司怎样才能把这些特色有效地传达给世界人士呢？”这位顾问回答：“应该透过一切设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计统一化”。
埃里奥特将著名设计师保罗·兰多介绍给公司，接下来他们俩人为此绞尽脑汁，因为围绕IBM所开发的设计和一般商业设计完全不同。
新的设计不是将各种细节、各种要素加工刻划使之美化，而是将它们整合、归纳、构筑成一个完整的视觉系统。
他们以“IBM”三字母构成新的标志，以快捷、流畅而又极富行业特征的新标志作为统帅来统一所有的设计，令人耳目一新。
CIS战略概述
行为识别
图案中两个对应的几何图型象征工行和客户间相互依存紧 密联合作的融洽关系。
理念识别
案例分析——银行标识
视觉识别
视觉中心“M”型稳实有力，象征招行全面拓展国内、国际市场 的发展态势。“M”下加横线构成“B”的造型，又与充满速度 感的平行射线，形成扬帆出海、资金畅通的图形寓意；七条平行 射线代表招行最初的七家股东，传达出明确的亲和性与时代性。 标准色选用代表活力、热情的红色，象征招行的经营活力和服务 热情，充满向上跃升的内在动力和主动应变市场的积极姿态。 整个行徽体现了招行不断进取的精神和变革力量，传达出招商银 行“因您而变”的企业理念。行徽与招商银行本身的企业特质和 文化特质完美融合，深层互动。
形象定位 风格定位 表现特色 坚持执行
对外： 重塑公司形象 开发占领市场 对内： 提升工作效率 规范化管理
比喻表达——类人表达
CIS系统是个抽象的概念，不是每个人每个受众都接受过广告学教育，甚至于很多受众只受过基本教 育，如何让他们相信一个抽象的东西能顺利解决上面的三个问题，这就是难题。只有用比喻的方式形 象的表达出来，才能让人接受。
MI建设严重缺失。 我们可以从他们的企业形象网站 （/）看出，企业精 神、价值观、宗旨都是缺失的。经营方针和 市场定位模糊。产业构成和组织构架不明。
BI建设
按照公司的发展情况来看，公司内部的组织 制度、管理规范、职员教育、行为规范应该 是没问题的。 对外的开拓市场调查、进行产品开发，透过 社会公益文化活动、公共关系、营销活动应 该也没多大问题。 VI建设齐整。
“FOUNDER”为“奠基者、创立者”之意，词语含义丰富， 表现方正不断创新的企业精神与中文电子出版系统缔造者的 地位。发音与中文“方正”发音比较吻合，易读易记。
关于内陆出口公司采用FCA、CPT、CIP贸易术语成交的思考
（ＮＣ ’Ｒ ２ ０ ） 涵盖 ） 这三 种贸 易术语 所 Ｉ ＯＩ ＭＳ ０ ０ 所 Ｅ ， 采用 的运输 方 式 适用 任 何 运 输 方式 ， 括 各 种 包 运输 方式 组合 形成 的 国际 多式联运 ， 如陆 海联运 、 内河运输 与海 运结 合等 等 。内陆 出 口公 司所处 地
ｓｏ ｔ ｉ ｏ ｄｎ ｃｅｔｂｅ ” 出 口公 司 按 照 ｐ ｎ ｌ ｆ ａｉ ｉ ａｃｐａ ｌ） ， ｂｌ ｌ ｇ ｓ 信用 证 规定 的运 输 路 线和 运 输 方 式办 理 出运 ， 选
快西 部大 开发 战 略抉 策 的实 施 ， 部 的对 外 贸 易 西 面临着新 的机遇 和 挑 战。要扩 大 出 口、 多创外汇 、 提 高经 济效益 ， 在竞 争 中立于 不败之 地 ， 则必须从
于沿海 出 口出司 也 处 于劣 势 。那 么 针对 内陆 ， 出
术语 ， 而克 服 了这 一不 利 因素 。如 果 一 味地 按 从 老习惯 去办理 ， 采用 Ｆ ＯＢ、 Ｆ Ｃ Ｆ术 语成 交 ， Ｃ Ｒ、 Ｉ 不
但 会 增 加 我 方 的 费 用 。 且 处 理 不 当 还 会 引 起 贸 而
理 位 置 不 靠 海 ， 有 口 岸 ， 好 可 以采 用 这 些 贸 易 没 恰
二 、 前交货 。 提 提前 结汇 ． 增强 自我竞 争力 。 目前 ， 国际市 场 竞 争激 烈 ， 用 尽 诸 如价 格 、 在 质量 、 服务 等竞 争手段后 ， 家都在 苦思冥 想各 种 商 新 的竞争方 法 ， 因而交货 时 间也成 了一个 竞争 点。 内陆 出 口公司 因为 地 处偏 远 ， 交 货 时 间上 相 对 在
诸 方 面挖掘我们 所 具有 的优势 。 西 部 省 份 大 多 处 于 我 国 内 陆 ， 沿 海 口岸 都 距
CI的历史和现状和今后的发展
CI的历史和现状CI这一名词最早由美国设计家莱蒙特•诺维和保罗•朗多于1930年左右提出。
第二次世界大战以后，美国的经济发展在世界上一直处于领先地位，企业重视工业设计和产品的视觉设计。
现代设计的摇篮--德国的"包豪斯设计学院"，这所起初为培养建筑设计师而创建的学校，转而以培养工业设计、商业设计、视觉传达设计等专门人才，造就了一批设计大师，对今天的设计产生了广泛而深远的影响。
特别是一大批设计大师二战后移民美国，成为美国设计跃升为世界先进行列的重要因素。
第二次世界大战之后，国际经济进入了一个新的发展时期，工商企业蓬勃发展，各行各业的经营范围逐渐扩大，企业经营朝向多角化、国际化的方向发展，原来的企业经营战略已无法适应迅猛发展的企业现状，建立一套具有统一性、完整性、组织性的识别体系，．通过传达独特的经营理念，树立企业形象已成为企业竞争的重要手段。
在CI战略发展演进的过程中，在不同时期、不同国度的专家学者基于不同的角度和观点，从不少专家学者的CI定义中可以反映出两种不同的CI观点：1、认为CI是将标识和品牌作为沟通企业理念和企业文化的工具。
如“CI是将所有宣传企业存在的媒体求得视觉传达的统一，并有效地利用注册商标，企业标准字和企业标准色彩等要素，从广告宣传品、产品、包装品和产品说明书，直至企业的建筑物、车辆、信笺和票据等都加以统一设计，由此求得企业具有统一的形象，从而使人们明确意识到某企业的存在性。
”2、CI是一种明确地认知企业理念和企业文化的活动。
“有意图地、计划地、战略地展现出企业所希望的形象。
对于本身来说，通过企业来产生最佳的经营环境，这种观念和手法就叫做CI。
”(中西元男《DECOMAS》)这即谈到CI时必然会涉及的所谓欧美视觉型与日本文化型两种CI的内涵差异所在。
一、CI在美国CI最早发源于50年代的美国；60年代，CI在欧美获得了巨大的发展；到了70年代，欧美的许多大公司、大企业已完成了CI改造，因此，美国CI模式就成为西方世界CI的典型代表。
贸易术语案例
案例一：（FCA）我某出口企业按FCA Shanghai Airport 条件向印度A商出口手表一批，货价5万美元，规定交货期为8月份。
自上海运往孟买；支付条件：买方凭由孟买某银行转交的航空公司空运到货通知即期全额电汇付款。
我出口企业于8月31日将该批手表运到上海虹桥机场交由航空公司收货并出具航空运单。
我随即用电传向印商发出装运通知。
航空公司于9月2日将该批手表空运至孟买，并将到货通知连同有关发票和航空运单交孟买某银行。
该银行立即通知印商收取单据并电汇付款。
此时，国际手表价格下跌，印商以我交货延期，拒绝付款、提货。
我出口企业坚持对方必须立即付款、提货。
双方争执不下，逐提交仲裁。
如果你是仲裁员，你认为应如何处理？说明理由。
要点评析：印商应该付款。
因为FCA 的风险点在货交承运人处，即本案中上海虹桥机场货交航空公司处，交货时间为8月31日，符合合同8月份交货的时间要求，卖方按照合同规定履行了交货义务，所以买方印商应该付款。
案例二：（FCA）新加坡A公司与马来西亚B公司订立FCA合同，购买500吨白糖，合同约定提货地为B公司所在地。
2000年7月3日，A公司派代理人到B公司提货，B公司已将白糖装箱完毕并放置在临时敞蓬中，A公司代理人由于人手不够，要求B公司帮助装货，B公司认为已履行完应尽义务，故拒绝帮助装货。
A公司代理人无奈返回，3日后A公司再次到B公司所在地提走货物。
但是，在货物堆放的3天里，因遇湿热台风天气，货物部分受损，造成10％的脏包。
问：该损失应由哪一方承担？要点评析：Incoterms2000重新规定了FCA术语下装货和卸货的义务：交货地在卖方所在地时，卖方负责装货；交货地在卖方所在地之外时，卖方不负责卸货。
可见，在本案中，B公司将货物装箱并存放后，并未履行完交货义务，B公司应负责装货。
A 公司在3日后自行派人将货物装车并提走，可以视为放弃了要求B公司装货的权利，但在此之前的货物灭失或损坏的一切风险仍应由B公司承担。
企业形象设计---企业形象识别战略
企业CI设计---企业形象识别战略CIS（Croporate Identity System）即企业形象识别系统之意。
一、企业形象的概念：是指社会公众和企业职员对企业的整体印象和评价，是企业的表现与特征在公众心目中的反映。
二、企业形象主要体现在产品形象、环境形象、职工形象、企业家形象、公共关系形象、社会形象、总体形象等方面。
企业形象塑造的基本原则：立足长远；立足真诚；立足公众；立足传播；立足全员公关。
具体功能有：管理功能、识别功能、协调功能、应变功能、传播功能、文化教育功能等。
其基本特征表现在：客观性、社会性、战略性、系统性、整体性、独创性、差异性、竞争性、稳定性。
三、CIS的三大系统：企业理念识别（Mind Identity 简称MI）或称策略识别系统，是指在企业经营过程中的经营理念、经营信条、企业使命、目标、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、座右铭和经营战略（包括生产和市场的各个环节之经营原则、方针等）的统一化；行为识别（Visual Identity BI简称）或称企业活动识别系统，是指企业在实际经营过程中所有具体执行行为于操作中的规范化、协调化、以便经营管理的统一化；视觉识别（Visual Identity 简称VI）是指纯属视觉信息传递的各种形式的统一，是具体化、视觉化的传递形式，是CI中系列项目最多、层面最广、效果最直接的向社会传递信息的部分。
四、美国的CIS模式美国是一个土地辽阔、人口众多，而且经济实力、科技水平、管理水平、贸易能力都处于世界领先的国家，又是一个多民族、多元文化、多种语言并存的社会，因为它没有多长的历史传统，主要是受现代资本主义政治、经济、文化的影响，一切都是从个人主义和实用主义的价值观念和文化观念出发，所以美国的企业强调：（1）效率。
美国的思想、文化处处体现实用主义，以效益为价值标准，特别强调生产效率、利润指标。
（2）创造力。
非常重视个人能力的发挥，美国讲个人自由，把个人创造力看作是个人自由的发展动力。
CI的四大目的和两大功能
CI的四大目的和两大功能1．提高企业的知名度。
一个企业的名字在社会大众、消费者心目中有多大份额，它的产品的使用率有多高，很大程度上取决于该企业的知名度。
一个企业知名度高，它的产品就易被认可，就有可能在市场竞争中取胜。
CI战略的实施，正是为了提高企业的．知名度。
它通过一系列同一化、整体化、全方位的理念识别、行为识别、视觉识别的运用，反复植入，在社会公众中造成强烈印象。
2．塑造鲜明、良好的企业形象。
企业形象是潜在性的销售额，是无形的资产，良好的企业形象会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。
消费者使用该企业的产品时感到放心、满意。
企业发行的股票在证券市场上极为抢手，企业对劳务市场上的人才有吸引力，社会各行各业与该企业的合作会更有信心。
而CI的目的，正是在于透过内外部综合性的经营努力和视觉系统的整合，以达到社会和顾客对企业产生良好的印象和意识，。
以便使环绕企业的经营部境转变为有利于该企业的经营条件，最终导致该企业在市场竞争中处于有利条件，不断扩大市场占有率和取得更好的效益。
从上述的一二个直接目的看，CI的作用发挥了广告效能作用，所以就这点而言，CI与广告成为一码事。
对内达到增强企业员工对本企业的认同感一。
3.培养员工的集体精神，强化企业的存在价值、增进内部团结和凝聚力。
企业员工是企业构成的基本要素之；一，是企业活动的主体和企业行为的承担者，是企业中人的因素的具体体现。
CI战略通过它的理念识别。
导入更加成熟的经营方针和经营理论、思想，经由经营新条精神标语、座右铭、企业性格、经营策略传达出去，着重塑造企业员工的理念意识。
这样，员工就能明确意识到自己是这个集体中的一员，在心理上会形成一种对群体的“认同感”和“归属感”，员工间形成密不可分的群体的目的，强化了企业的存在价值。
4．达到使社会公众明确企业的主体个性和同一性的目的。
CI通过物质环境、时空环境、信息环境及视觉识别的同一性、独特个性传达给公众，使社会公众能了解、识别，从而接受企业及企业的产品。
品牌推广方案
品牌推广方案1、明确分析企业现状和任务目标做什么事情之前都要知道自己会什么？自己在行业中的位置？同理就要对企业目前所处在市场有大致的了解。
比如：在整个市场中的销量排名第几？还是市场占有率的排名前三？企业的业务是需要发展？还是保持现有状态？这都需要对企业的走向有大致的判断。
最后针对所做出的判断对企业合理的定下一个目标。
有了目标才不会说走走看，只有这样定的目标才会容易被实现。
2、市场基本情况的了解首先从行业开始了解。
了解行业的政策优惠、行业产品和服务的最新技术科技、以及行业在将来的产能产量的变化、市场的饱和度。
其中市场的容量和饱和度最为重要。
最后对市场行业的了解情况做出一个总结。
3、竞争者的基本情况在做之前就要对你产品的竞争者进行分析，行业中有多少这样的竞争者、实力如何、销售方式是什么样的，等等一些因素做好考虑。
做品牌推广的目的就在于躲避竞争者的所带来打击、强化品牌推动产品的销售。
竞争对手的品牌建设和定位目标都需要了解。
其中的销售目标就代表了品牌的推广力度、强度。
找一找他们的优势在什么地方，不足点有哪些？并结合之前的目标做好调整，做好战略上的部署和调整。
4、品牌策划对之前做的。
分析进行研究总结，并明确市场的定位、品牌的定位。
比如“打造西部第一乳业”有了定位但必须要有品牌的规划，比如“今年是西部第一乳业”那明年呢？后年呢？定位不仅是一句口号，更是一个目标、是一个方向。
5、品牌的推广品牌做的好不好就看推广做的好不好！现如今推广的方式有很多，其中更加有效的是网络推广方式，那么怎样做好网络推广？最常见有几种以下方式：1、网络广告网络广告更多的是以视频的方式来推广，可以在各大门户网站上做广告，最常用的就是通过视频软件，这种办法见效快、效果不错，是网络推广的首选方式。
但是这种方式并不适用小微企业做，投广告需要支付高昂的费用以及制作成本。
2、软文广告软文广告是以文章的形式告知用户，这种形式更加的吸引用户，不会像视频广告一样受到用户抵制。
CI手册1
露凝香国际彩妆连锁机构CI手册CI手册的内容序企业领导的题词或前言关于CI手册的说明CI设计的目的第一章基本要素系统CI标志标准字(简、繁体，中、英文)企业标准色(企业色)；辅助标准色(部门色)指定书体(中、英文)；吉祥物；象征图案第二章组合系统基本要素的组合形式横向组合、纵向组合、特殊组合制作图第三章应用系统MI;BI;VI前言露凝香国际彩妆有限公司成立于21世纪90年代，虽然起步比较晚，可是公司经过不断地发展和创新，一度跃居国际彩妆机构的前列。
公司是以化工原料贸易为基础，以专业彩妆的研发、生产、营销、品牌运营及配套服务为核心的大型专业化企业集团公司。
本公司以化妆品原料的研发及成品生产、化妆品品牌运营、化妆造型教育及技术创新等产业为核心。
公司下属彩妆品牌欧卡娜（EULCOLOR）、薇茜（VICHIN）、卞卡（BIANCAVIDAL），含概高、中、低端以及专业线各种市场定位，在中国彩妆市场全方位深度营销。
目前，公司由化工贸易、专业彩妆生产基地、雷卡贸易、森雅展览四大体系组成。
运作终端品牌包括：中高档专业彩妆；高档精品彩妆；中档时尚彩妆；美妆体验连锁机构。
公司为国际国内众多彩妆同业者提供优质原料与加工服务，为全球女性带来无与伦比的美丽体验。
凭借国际化视野、化妆品业专家型思维以及先进的管理体系，立志成为行业内引人瞩目的焦点，体现出国际型企业的独特魅力。
露凝香国际彩妆将携手大中华区众多零售巨头，力争销售业绩始终保持在同类产品前列，力争同北京王府井、大连万达、青岛利群、青岛国货、烟台振华、广州广百、广州新大新、台北太平洋、台南富克斯、香港银座、香港万宁等知名零售机构合作，把本公司做大，做强。
露凝香激情满怀，以”有精品百货、时尚旺街，就有露凝香炫丽身影“的坚定信念，本着”美丽的创造者和传播者“的胸怀和决心，全力以赴迈向更加灿烂美好的未来。
我们相信，“世界上没有丑女人，只有懒女人”，我们将用我们的诚信、热情、专业、积极的态度，为每一个爱美的女性，创造一个实现美丽梦想的机会。
CI企业形象设计课程
销。 而宣传活动所树立的笼统，再经由商品和消费者的接触而 扩展效果，从而构成良性的循环。 因此，发明价值是CI设计的实质。CI已成为企业最耐久 的行销利器，从而把设计的世界提升到企业运营的世界， 使现代社会成为以设计为主角的时代。
位日本 民众的心里。
第十二页，共41页。
CI的兴起(xīngqǐ)与开展
日本企业界，也是全世界各先进(xiānjìn)国度中最积极、最 注重
CI的。 由于民族性的特征，使得日本企业界CI展开的阅历及执 行技术，成为各先进(xiānjìn)国度和地域争相学习或引进的
专业 技术。 港台引进CI的观念大局部源自日本，由台塑企业集团扮 演先驱角色。
仰仗 逐渐完善的CI体系，向食品、药业、房地产、贸易等更宽更 广的运营范围迈进。
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CI的作用(zuòyòng)
一个企业似乎一集团，在社会上与人交往的进程中一定会给人 留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或粗鲁，这个印象 是由容貌、言谈、性情、阅历、行为(xíngwéi)等多方面构成的。那么企 业的存在和举动，也会给群众构成某种印象，无论企业能否注 意到，这种群众笼统都会存在。假定企业能采取自动，有目的、 有方案、有战略地塑造一个既迎合顾客和社会群众又切合企业 实际的笼统，就会发扬极大的运营效能。
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CI〔企业(qǐyè)笼统〕设计
从以上定义，我们可以看出CIS的目的是塑造企业笼统； CIS的职能(zhínéng)是处置好企业与内外群众的关系；CIS的手段 方式是运用分歧设计的全体传达系统中止信息传达；CIS 的效果是暂时的、全局的、战赂性的。 CIS是一种最终发作经济效益的传达体系或符号系统。
国际贸易实务案例分析
国际贸易实务案例分析案例一: 我国某公司与外商签订了一份CIF 出口合同, 我国公司在中国人民保险公司办理了保险。
货品发出后, 银行议付了货款, 但货到目旳港后发现严重破损, 而保险中没有投保破损险（由于买方没有指明）, 买方规定我国公司到保险公司办理索赔事宜。
问: 我方应否办理？答: 买方规定不合理。
此案波及到CIF 合同旳性质。
1.根据.年通则》, CI.属于象征性交货术语, 即卖方只要交出符合合同或信用证规定旳对旳完整旳单据, 就算完毕了交货义务, 而不必保证到货, 因此不是到岸价。
2.CI.虽然由卖方办理保险，但投保金额和险别必须事先商定，如果没有商定，只能按照国际惯例办理，即按FO.货价×（1+10％）投保平安险。
3.在CI.术语下，卖方办理保险仅为代理性质，应由买方解决索赔事宜。
如果买方规定卖方替代办理索赔事宜，但责任和费用用由买方承当。
本案例, 买方显然是在推卸责任。
因此我方不能答应对方规定。
案例二: 某年11月, 我国某外贸公司与一外商签订了出口5000 公吨钢材旳合同, 价格条款为CIF 温哥华。
支付方式为即期不可撤销信用证。
我方按合同规定办理了租船定舱和保险并支付了有关费用, 获得了全套合格单据并到议付行付货款, 不料货品在航行途中遭遇海啸, 所有灭失。
外商以货品灭失为由回绝付款赎单, 问我方如何解决？答：这是一起并不复杂案例。
在CIF 术语中, 买卖双方风险划分地点是装运港船舷, 越过船舷后旳风险由买方承当, 卖方办理保险仅仅是代理性质, 出险后应由买方办理索赔事宜。
此外CIF属于象征性交货, 即凭全套合格单据, 买方就不得拒付货款。
尚有, 信用证业务属于银行信用, 应由议付银行承当第一付款责任。
解决措施：我方一方面应向议付行议付货款, 再由议付行向付款行申请付款, 只要全套单据合格, 付款行不得拒付。
另一方面我方应向买方讲明道理, 提出严重交涉, 只要对方不无理取闹, 就会按照国际惯例迅速支付货款。
贸易公司CI策划方案
贸易公司CI策划方案一、背景介绍随着经济全球化的不断推进，贸易公司在国际贸易中扮演着重要的角色。
贸易公司商业形象的建立对于公司的发展至关重要。
CI（Corporate Identity）即企业形象推广，是指通过各种手段和方法，针对企业品牌、文化、价值观等进行有计划的塑造和传播，从而树立起企业的整体形象和品牌形象。
本篇文章将为贸易公司CI策划提供一个详细的方案，以帮助贸易公司树立良好的商业形象。
二、CI目标与定位1.目标-提升公司知名度和影响力，树立良好的企业形象；-建立公司核心价值观和文化，塑造独特的企业品牌；-建立与客户、合作伙伴和员工之间的信任关系，提高忠诚度；-提高公司的竞争力，拓展市场份额。
2.定位-以专业性和可靠性为核心，强调公司在贸易领域的优势；-强调公司的创新能力和灵活性，以满足客户个性化需求；-建立与国际接轨的品牌形象，体现企业的国际化视野。
三、CI策略与措施1.企业标志设计-设计一个简洁、易辨识的企业标志，以突出公司的专业性和可靠性；-选择具有时尚感和国际化元素的字体和颜色，体现公司的现代化形象；-在企业标志中加入与公司核心业务相关的图形或符号，以突出企业的专业特点。
2.企业形象宣传-制作企业宣传册、海报、公司介绍视频等，介绍公司的发展历程、产品服务、团队实力等；-在各类媒体上发布公司动态和重要事件，提高公司的曝光率；-开展公关活动，邀请行业专家、客户和合作伙伴参加，增加公司知名度。
3.企业文化塑造-明确公司的核心价值观和文化理念，使其贯穿于公司各个方面；-建立员工手册，明确员工行为规范和公司价值观，培养员工的归属感和集体荣誉感；-定期举办员工培训和团队建设活动，提高员工的专业素质和团队协作能力。
4.客户关系管理-建立完善的客户管理系统，及时获取客户需求，并为客户提供个性化的解决方案；-定期与客户进行沟通和反馈，了解客户对公司产品与服务的评价，及时改进；-提供优质的售后服务，建立与客户的长期合作关系。
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贸易公司CI策划方案
篇一：企业cI策划
“慕雅”淑女装cIs导入策划案
“慕雅”淑女装品牌cIs策划简案
近几年来，中国经济急速发展，中国人民的生活水平的提高预示了中国市场的将成为国际品牌的占领地。
在淑女装行业中，许多国外品牌打着时尚淑女装的品牌口号成功打入中国市场，并且占有一席之地。
国内品牌也发展的不错，但是受到大品牌的影响，仍旧无法在市场中占主导地位。
“慕雅”淑女装作为一个新产品打入市场，为了打造属于中国人自己的民族品牌，成功在中国淑女装市场站稳脚步，并且为了加快速度的传播品牌理念和树立品牌形象，我们从企业战略的角度导入此cIs策划，对现实品牌有重要的意义。
一、品牌概述
（一）名称：慕雅
（二）内涵：慕：意为敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗气、美好、标准。
象征文雅、正直。
《说文解字》释云：楚烏也。
一名鸒，一名卑居。
秦謂之
雅。
从隹牙聲。
（三）身体发肤，受之父母，人们的容貌无法改变，但是，气质却是
可以后台培养的，追求高雅，那是一种自身品质的升华，也是一种生活态度的体现。
在这个浮动的社会，灯红酒绿、纸醉金
迷，新一代的人类更喜欢标新立异，特立独行，在一切往往偏离了人们原先的轨道。
慕雅，就是唤醒新一代最初的意识，崇尚高雅、端正、尊礼的优秀品质。
（四）品牌口号：心有所慕，雅致成双。
阐述：只要人们心中有对雅的追求，就能达到雅的境界。
（五）行业定位：女装
（六）市场定位：23-40岁女性
二、“慕雅”淑女装品牌mI部分设计
（一）、企业愿景：成为中国淑女装品牌的领导者
近年来，随着中国经济的迅速发展，在女装行业，许多国外的知名大品牌成功打入中国市场，并且迅速占领中国淑女装行业的高端市场。
国内品牌的竞争也很激烈，淑女装属于较高端的产品行业，其中的利润丰厚，聪明的人们也渐渐
将目光投向这块蛋糕，越来越多的新生品牌崛起，但是却没有几个可以跟国外大品牌抗衡的品牌，所以在这种情况下，我们就需要突破重围，成为国内数一数二的大品牌，宣言民族的才是最好的观念。
（二）、核心价值观：优质优品，重才重德
做品牌，首先质量是关键，没有好的质量，就没有强大的品牌基础，没有质量作为保证，品牌所做的其它举动都没有说服力；有才之人是企业所追求的，它是企业品牌的支架，没有支架，企业如何发展。
有德之人则是企业的化妆师，他们所做的每一个举动都代表真企业
的形象。
一个重才重德的企业，可见他的品牌也是德才兼备。
（三）质量观：品质源于精心
如今许多国内服装品牌为了追求高利润的回报，在产品质量方面没有严格把关，使得消费者对国内品牌失去信心，转而投身于国外知名品牌，这是大多数国内品牌的弊病。
当代中国消费者的生活水平普遍提高，人们更愿意用较多的钱买质量上等的商品，只有将质量放于首位，新生品牌才能在市场上立足。
（四）人才观：育其才，用其才，尽其才
企业的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你让多少有才之人可以伸展拳脚，大展抱负。
品牌的构建不是一朝一
夕，需要企业人才用他们的才华将美好的未来拼接起来，我们在尽其才的同时还要提高他们的才能，这样，企业才能获得源源不断的智慧结晶，培养出高素质团队，持续为企业做贡献，同时企业人才会感谢企业的提拔，也会尽心尽力为企业服务。
（五）市场观：给顾客美的感受
淑女装品牌主要是为女性服务，女性选择衣服肯定选择美丽的，适合自己的。
我们的品牌需要不断的推陈出新，设计更多的漂亮衣服，以满足消费者的需求，达到消费者想要使自己更加美丽出众的目的，让消费者穿我们品牌的衣服是一种享受，这样的女装品牌才是真正意义成功的。
（六）服务观：顾客不只是“上帝”
一个企业的利润源泉不只来源于产品，同时也来源于企业提供的与产
品向配套的服务。
我们的服务营销中蕴含着我们队顾客的亲情，企业不应只把顾客当“上帝”，更多的应该是当作亲人或朋友，通过建立新型的亲情关系，以情感投资换取货币投资，我们应以优质的服务来弥补品牌初期所无法避免的缺陷，换取更好的口碑。
三、bIs策划
（一）、bIs的内涵
bI是指行为识别系统,直接反映企业理念的个性和特殊
性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
（二）、阐述bI、mI、VI的关系
cIs是一个有机的整体，一个完善的cIs系统包括mI（理念识别）、bI（行为识别）、VI（视觉识别）三个部分。
以上三者缺一不可。
其中mI是cIs是核心，而VI是它静态表现形式，bI是它的动态表现形式。
mI、bI、VI反映了树立企业形象的三个不同层次，有人把它比喻成企业形象的“心”、“手”和“脸”，是颇有见地的。
也有人把cIs战略比喻成一棵树，那么，mI是根，bI是枝，VI是叶，这也是很有道理的。
因为没有根，就不可能有什么枝和叶，有什么样的根，就必然会从这三个部(:贸易公司cI策划方案)分及其相互关系中进行理解。
（三）、bIs策划的具体内容
1、企业制度
①工作制度：分配制度、激励制度、教育培训制度、信访工作制度、
篇二：cI策划方案(模板)
xxx工程cI创优策划方案
编制人：
审核人：
审批人：
审批日期：
目录
一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标
2、cI创优工作小组
3、cI工作原则三、设计依据四、cI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌
4、生活临建
5、施工机械设备
6、楼面形象
7、人员形象五、cI 创优项目一览表
一、工程概况
总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。
该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。
二、组织管理执行机构
1、目标
项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑cI创优奖的管理目标。
2、cI创优工作小组
2.1、创优实施工作小组组织体系图
2.2、工作小组成员及基本职责
组长：***副组长：***、***
组员：*****************************************项目部cI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内cI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司cI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。
项目经理***：从中国建筑cI战略总体要求出发，组织整个项目的cI策划工作，制定项目cI工作目标，组织项目部全体员工学习cI规范，树立良好的cI形象意识，督促项目cI策划的实施与落实。
***：按照项目的cI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促cI
在责任区域内的规范实施与维护工作。
***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程cI创优要求进行整体规划部署，负责cI具体策划，组织实施和验收。
***：负责cI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场cI标识的检查和维护工作。
***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的cI标识的张贴、检查并督促整改工作。
***：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常cI标
识、标牌的张贴、检查及维护工作。
***：按照cI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责cI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。
2.3、创优实施工作小组工作程序
3、cI工作原则
施工现场cI形象应严格按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）》执行，严格标志及标准组合使用规范；现场cI应与文明施工相结合，加大cI形象实施力度，强化现场文明施工管理，使现场cI形象与建筑工程完美融合；在方案实施过程中应狠抓落实，努力做到各部门分工明确，层层严格把关；将现场cI形象的实施根据现场施工进度的变化而逐步完善。
cI创优工程目标计划详见公司cI创优项目一览表。
三、设计依据
1、中建总公司《企业形象视觉识别规范手册—房建系统分册》及相关补充文件；
2、施工总平面布置图、生活区临设平面布置图；
3、其他有关规定。
篇三：公司贸易管理系统设计与实现
数据库课程设计报告书
计算机学院06级。