销售总监面试题

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营销总监岗位经典面试题及答案(最新完整版)

营销总监岗位经典面试题及答案(最新完整版)

营销总监岗位面试题及答案1.您如何定义营销?您对营销的理解是什么?答:营销是通过对消费者需求的研究,制定营销策略,传递品牌价值和产品信息,最终实现销售和客户满意度的过程。

我认为,营销是企业与消费者之间的沟通和交互,是建立品牌和维护客户关系的核心。

2.您如何制定营销策略?能否举个例子说明?答:制定营销策略需要通过市场分析和调研,确定目标市场和目标客户,了解消费者需求和行为,同时考虑公司资源和竞争环境。

例如,如果一个企业想要进入中国市场,我们需要先了解中国消费者的需求和购买习惯,同时了解竞争对手的情况,然后制定相应的营销策略,如品牌定位、产品推广等,以实现企业在中国市场的增长。

3.您如何对市场进行分析?具体步骤是什么?答:对市场进行分析需要从市场规模、增长率、竞争对手、消费者需求等方面进行考虑。

具体步骤包括:1)收集市场数据和信息,包括市场规模、增长率、竞争对手情况、消费者需求等。

2)分析市场趋势和变化,如市场增长率的变化、竞争对手的策略变化等。

3)评估市场机会和风险,包括新的产品和市场机会,以及潜在的风险和障碍。

4)制定相应的营销策略和计划,以应对市场变化和机会。

4.您如何评估营销策略的效果?具体指标有哪些?答:评估营销策略的效果需要通过多种指标进行考虑,包括销售额、市场份额、品牌认知度、客户满意度等。

其中,销售额和市场份额是评估营销策略效果最直接的指标,品牌认知度和客户满意度则是评估品牌和客户关系的重要指标。

5.您如何制定品牌定位和品牌策略?举个例子说明。

答:制定品牌定位和品牌策略需要通过对目标市场和目标客户的了解以及竞争对手的情况进行考虑。

例如,如果一个企业的目标市场是中高端消费者,我们需要将品牌定位在高端市场,强调品质和品味,并制定相应的品牌策略,如高端形象宣传、高端产品推广等,以吸引目标客户。

6.您如何制定市场推广计划?具体步骤是什么?答:制定市场推广计划需要考虑多方面的因素,包括目标市场、营销策略、推广渠道等。

销售总监面试问题提纲与评价技巧

销售总监面试问题提纲与评价技巧

面试问题提纲与评价技巧1.你为什么热爱做销售工作并能坚持多年从事这份工作?(评价: 最好用举例子的方法列举你以前的成功经验而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质)2.你认为自己与其他竞争者相比,有什么优势(评价: 这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售总监,需要有热情和进取的精神。

并能指导其他员工)3.你认为自己最大的弱点是什么(评价: 在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,但是不要因为谦虚但让招聘方认为你是一无是处)4.如何评价你自己(评价: 这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。

你可以突出自己的一些优点但是不要说得过于直白,同时要强调自己的能力比较适合做销售工作,这里技巧很重要。

)5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作(评价: 其实这个问题和上一个问题很相似,但是你回答不能雷同,虽然要表达的可能是同一个意思,但是决不能千篇一律,要适当的有变化,来体现你的应变能力。

同时,这也在考查你的耐心,因为可能顾客的要求麻烦,多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。

)6.请你讲一个好笑的笑话(评价: 这是一个看似很简单的问题,但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。

这个问题,其实也是在考察你与人交际的能力。

)7.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣(评价: 从销售本身本身来说,你认为它有什么优势或者令你着迷的地方,你会全心全意的投入这个工作,从你个人来说,因为个人能力和兴趣,更适合销售工作,这样会给招聘方留下相当良好的印象。

)8.你最大的一次商业冒险是什么,你是如何做的(评价: 销售工作有时候是需要冒险精神的,但并不是冒险,如果认为你会拿公司的钱、信誉去冒险,那你可以说彻底没有希望了。

)9.若你给新员工上一堂销售课,你在课堂上会讲些什么为什么(评价:企业文化,产品介绍,以及销售公司产品,为了认可企业文化,了解销售团队,怎样完成销售任务。

)10.在促销力度不强的情况下,你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品?11.上级下达了错误的指令,这个指令会造成公司一百多万的损失,你会不会执行为什么或者你将怎样处理12.黄老板经销我公司产品已经三年了,三个月前他进的一批电子产品还有很多箱没有卖出去,黄老板让你帮他把这批电子产品退回公司,否则他就不进公司新上市的新科技产品,但公司规定产品无质量问题不准退货。

房地产营销总监面试题

房地产营销总监面试题

房地产营销总监面试题一、业务素质与实际操作能力房地产营销总监作为一个重要的管理岗位,需要具备出色的业务素质与实际操作能力。

在面试中,我们将通过以下几个方面来考察您的能力:1.1 市场调研与分析作为房地产营销总监,您需要对市场有敏锐的洞察力并能做出准确的分析,以指导后续的销售策略制定。

请您简要说明您在市场调研与分析方面的经验,并给出具体案例。

1.2 销售团队管理团队管理能力是房地产营销总监的重要职责之一。

请您分享您在过往工作中的团队管理经验,包括如何激励团队成员、解决团队内部矛盾、提升团队整体销售绩效等方面的实践。

1.3 线上与线下渠道拓展随着互联网的发展,房地产行业的销售渠道也发生了巨大的变化。

请您谈谈您对线上与线下渠道拓展的理解,并提供您在这方面的经验或建议。

二、团队协作与沟通能力作为房地产营销总监,您将需要与多个部门的同事进行紧密合作,包括项目开发、设计、市场等。

团队协作与沟通能力将成为您的关键竞争力。

2.1 协作能力请您分享一次您在项目推进过程中与其他部门进行有效协作的经验,并说明最终取得的成果。

2.2 沟通能力沟通是团队合作的基础,也是解决问题的关键。

请您描述一次在工作中面临困难时,您如何与他人进行有效沟通并解决问题的案例。

三、市场营销策略与创新能力作为房地产营销总监,您需要不断探索创新的市场营销策略,以应对竞争激烈的市场环境。

3.1 品牌建设请您分享一次您在品牌建设方面的实践经验,包括如何树立品牌形象、提高品牌知名度等方面。

3.2 新媒体应用随着社交媒体的兴起,新媒体已成为房地产行业不可忽视的推广渠道。

请分享一次您在新媒体应用方面的成功经验,并说明取得的成效。

3.3 创新营销策略请您提出一种有创意的房地产营销策略,并说明它与传统策略相比的优势和实施方法。

四、面试结束面试过程结束后,请您提问或对本次面试进行自我评价。

注意:以上问题仅作为参考,面试时会根据实际情况进行调整和补充。

希望您能准确、全面地回答问题,并展现出您的专业素养和工作经验。

销售总监面试试题

销售总监面试试题

销售总监面试试题Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998销售面试题1.你为什么想做销售工作这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答,但是更重要的是你的实习经验,公司其实也没有必要回到学校请MBA来做这个职位。

尽量让你的回答具体,最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。

而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。

2.你认为自己最大的长处是什么这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售人员,需要有动力爆发力和前进的精神。

这些都是这个工作所必不可少的基本技能。

如果你有别的方面销售天赋,那只能说你就天生是用来做销售的。

3.你认为自己最大的弱点是什么在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点,可以谈一些不足,或者自己做不好的一些例子,但是不要因为谦虚,让招聘方认为你是一无是处的。

这是最最重要的一点。

4.如何评价你自己这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。

你可以突出自己的一些优点,但是不要说得过于直白,同时要强调自己的能力比较适合做销售工作,这里技巧很重要。

同时说话要机智,也可以适当加些小幽默,显示你天生有与人交际的能力,这对于销售工作来说是很重要的。

5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作其实这个问题和上一个问题很相似,但是你回答不能雷同,虽然要表达的可能是同一个意思,但是决不能千篇一律,要适当的有变化,来体现你的应变能力。

能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。

同时,这也在考查你的耐心,因为可能顾客的要求要麻烦得多,多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。

6.工资对你有多重要不要说得很重要,因为如果做到一定的份额,工资自然会很高,但是也不要完全不在乎,因为销售是做生意,一定程度上有钱的意识也是必要的。

可以先问一下公司可以提供的,自己只要看能否接受就可以,或者说适量就可以。

营销总监结构化面试

营销总监结构化面试

营销总监结构化面试问题备注:以下面试题目为该岗位结构化面试的的题目,1—7题为基本素质问题,8-13题为行业及营销类问题;14-18题为部门或团队管理类问题,后面两题为综合结束类问题。

可以从中抽选问题与面试者进行沟通,时间不宜过长.且改面试试题需要不定时根据岗位的要求进行更新,更新负责部门为人力资源部和用人部门(岗位的直属上司)。

本面试问卷没有答案由面试主官根据面试者评价测试面试者是否适合该岗位的岗位要求。

1.请用3分钟时间先自我介绍2.您在找下一份工作时最看重的是什么?(只能有一个)3.请问你了解过我们公司吗?4.请谈一下您未来五年的个人生活规划和职业规划。

5.能否谈一下您离开上一家公司的原因?6.进入一家公司你最怕遇到什么事情?是你没办法接受的.7.如果你进入我们公司一段时间后,发现不适合这个职位,你怎么办?8.能否分析一下参茸行业目前的行业状况?(客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力),在这样的市场环境下,您以前的公司选择了怎样的业务组合?(要求详细分析,提供分析思路及工具)您通过什么样的方式获取市场信息?9.到目前为止,您从事营销岗位已经很长时间,您觉得在实践中您对行业工作中获取的哪些知识对您的帮助最大,您是通过哪些渠道来学习的?10.请简单阐述在OTC市场你现有哪些资源(市场、产品、人脉)?11.您针对一个极其重要而又陌生的客户您觉得建立起良好的业务合作关系需要多长时间?您觉得需要建立一个什么样的客户关系?您可以举以前自身的例子。

12.若双方有机会合作,在目前严峻的市场形势下,您对您的业绩有何预期您准备怎样开展工作以保证预期业绩的实现?您如何分配您花在每类工作的时间?您在以前的工作中取得了哪些成就?13.年度营销计划有哪些内容?14.你是如何管理你的部门实现利润最大化?15.关于零售门店管理及制度建设您有何见解?16.您是如何有效的推动下属人员不喜欢的工作制度和政策?17.关于本行业的营销管理团队的建设和培养,您能否分享一下您独到的见解?18.角色扮演类题目,您是公司的营销总监,某一周公司总经理外出让您代为处理公司的日常工作,某天您有如下任务:A您有一堆公文需要审批,足足需要一个半小时时间;B早上您街道电话公司有位中层干部公事外出出车祸,在医院抢救,他在广州没有亲人;C 十五分钟后有一个非常重要的业务谈判任务,需要的时间不确定;D您还街道一个几年没见面的拜把子兄弟电话说希望有时间聚一聚;E总经理打电话过来说有一个政府会议,本来他亲自参加的但因为出差需要您代为参加.请将今天的工作事情做一下计划并说明您如此安排的缘由。

销售总监岗位面试题及答案(经典版)

销售总监岗位面试题及答案(经典版)

销售总监岗位面试题及答案1.请介绍一下您过去的销售管理经验。

答:我曾在ABC公司担任销售经理,领导团队完成了一个重要客户的销售目标,使我们在行业中获得了更大的份额。

2.请分享一个您成功挽留客户的案例。

答:在ABC公司,有一次我们的关键客户几乎要转投竞争对手,我通过分析他们的需求并提供定制化解决方案,最终成功留住了客户。

3.如何确定销售团队的目标,并确保达成?答:我会根据市场趋势、公司战略以及团队的实际情况设定目标。

然后,我会分解目标,制定明确的销售计划,监控销售进展,并在需要时调整策略,以确保目标的实现。

4.如何管理销售团队中的绩效不佳者?答:首先,我会与团队成员进行一对一的沟通,了解背后的原因。

然后,根据问题的性质,提供培训、指导或资源支持,帮助他们提升绩效。

如果情况持续不改善,我会与人力资源合作,考虑适当的调整。

5.如何在竞争激烈的市场中寻找新客户?答:我会通过市场调研和分析,识别潜在客户群体。

然后,我会制定个性化的营销策略,利用社交媒体、行业展会等渠道建立联系。

举例来说,我曾通过展会结识一家大客户,最终达成了一笔重要的合作。

6.如何构建销售团队的合作精神?答:我鼓励团队成员分享经验,定期组织团队会议促进交流,设立合作性的销售目标以鼓励共同努力。

我会以身作则,展示团队合作的重要性。

7.如何应对客户的抱怨和纠纷?答:我会第一时间倾听客户的问题,理解他们的痛点。

然后,我会采取积极的沟通方式,提供解决方案,确保客户满意。

在ABC 公司,我曾成功解决一个长期抱怨的案例,通过改进服务流程减少了客户投诉。

8.在市场变化剧烈的情况下,如何调整销售策略?答:我会密切关注市场动态,分析竞争对手的举措,根据情况调整产品定位和营销策略。

例如,在某次行业变革中,我领导团队快速切换产品重心,成功捕捉了新的市场机会。

9.请描述一次您在预算有限的情况下实现销售增长的经验。

答:在上一家公司,我们在财年末面临预算紧张的局面。

营销总监岗位面试题及答案(经典版)

营销总监岗位面试题及答案(经典版)

营销总监岗位面试题及答案1.请介绍一次您成功领导团队实施的市场营销战略。

在我之前的公司,我们面临了市场份额下降的问题。

我领导团队制定了一个综合的战略,包括产品创新、定位调整以及跨渠道宣传。

通过这些举措,我们成功地逆转了市场趋势,实现了20%的市场份额增长。

2.如何确定一个新市场的可行性?我会首先进行市场调研,了解目标受众、竞争对手和市场趋势。

然后,分析该市场的规模、增长潜力和风险因素。

最后,我会制定一份详细的市场进入计划,包括定位策略、渠道选择和推广方式。

3.在制定营销预算时,您的方法是什么?我会综合考虑市场需求、公司战略和可用资源来制定预算。

首先,我会确保预算与公司目标一致,然后根据不同营销活动的预期回报率来分配资金,确保最大化投资回报。

4.如何处理市场竞争激烈的情况?我会采取定位差异化策略,寻找市场的空白点,并专注于提供独特价值。

此外,我会加强品牌塑造,建立稳固的客户关系,并持续进行竞争对手分析,及时调整策略。

5.请分享一次您成功处理危机情况的经验。

曾经,产品质量问题导致了消费者的不满。

我迅速与跨部门团队合作,采取透明沟通,承认问题,并提供解决方案。

通过迅速的反应和积极的危机管理,我们恢复了消费者的信任。

6.如何建立和领导高效的营销团队?我会确保团队成员的技能和角色互补,制定明确的职责和目标。

鼓励开放沟通,分享想法,并定期组织培训来提升团队素质。

同时,我会提供适当的激励和发展机会,保持团队的士气。

7.在数字化时代,您如何整合数字营销策略?我会首先了解目标受众的在线行为,然后根据数据分析制定针对性的数字营销计划,包括社交媒体、内容营销和搜索引擎优化等。

通过跟踪关键指标,我能够优化策略,确保营销活动的有效性。

8.请描述您在多渠道推广中的经验。

我曾领导团队在多个渠道进行推广,如广告、社交媒体、展会等。

我会根据不同渠道的特点和受众特点,定制内容和呈现方式,以实现最佳效果。

例如,在展会上,我确保了展台布局和互动活动的吸引力,从而吸引了更多的潜在客户。

结构化面试试题——销售总监

结构化面试试题——销售总监

结构化面试题——销售总监一、综合情况1、请用5分钟时间简单介绍一下你的履历、学历和家庭情况。

一是根据过往履历的介绍,观察应聘者是否善于抓重点和主要矛盾。

二是获得对应聘者的初步印象:语言组织表达能力、逻辑思维、时间控制能力等。

三是观察应聘者的基本职业素养。

二、业务及管理能力1、请问您之前是如何做销售部年度规划的?考察点:是否有丰富的部门年度规划能力。

2、请问您在上家公司是如何领导业务团队达成年度业绩目标的?(使用STAR 面试工具:什么情景下(困难)、任务目标是什么、做了哪些动作、结果如何?)(团队分工、个人角色定位和作用、规划分解、销售达成维度等)考察点:销售理论和实战经验是否丰富。

3、可以说下您在最近三年中做得最有成就感的工作吗?(STAR面试法:情景、任务、行为、结果)考察点:成就大小和职位是否匹配;个人是否善于抓住谈话重点,善于抓主要矛盾;行为和结果是否一致,个人是否有很强的工作能力;4、请问您是如何提升整个业务团队的作战能力的?考察点:是否重视组织塑造和人才培养,且是否较好的方式方法;5、请问您是如何提升团队执行力的?考察点:制度、流程、标准建立和使用;6、请问您是如何提高业务团队的创造性?考察点:对创造性的重视程度、方式方法;7、请问您在筛选大区经理时看重候选人哪几个方面?为什么?如何判断?考察点:考察对人才诉求是否和公司一致,逻辑能力,思考深度;观察是否有一套自己行之有效的人才筛选方式方法。

8、假如时光倒流三年,有没有一项工作您会采用不同的方式,说说为什么?考察点:学习力、成长性。

9、目前有哪些地方是您迫切想要突破的?考察点:自我认识、个人期望成长方向;10、假如让您下周入职,您将如何开展您的工作?考察点:工作规划能力、实际工作开展能力;三、事业心1、您期望加入什么样的公司?考察点:考察价值观是否一致,追求是否一致。

2、您期望能在公司获取什么?考察点:考察事业心、进取心3、您来之前是否了解过左岸?通过什么渠道了解的。

销售总监模拟面试题目及答案

销售总监模拟面试题目及答案

销售总监模拟面试题目及答案一. 自我介绍面试官:请用一至两分钟时间对自己进行简单的介绍。

应聘者:您好,我是XXX(姓名),非常荣幸能够参加这次销售总监的面试。

我拥有丰富的销售经验,曾在ABC公司任职销售经理一职,负责管理和领导一个销售团队,取得了显著的销售业绩。

我擅长市场分析及制定销售策略,具备高效的团队合作和领导能力,并在过去的工作中积累了广泛的客户资源和行业经验。

我相信我的销售技巧、管理能力和团队协作精神能够为贵公司带来巨大的发展潜力。

二. 销售策略和战术面试官:请简要介绍一下您的销售策略和战术。

应聘者:我的销售策略主要围绕以下几个方面展开:第一,建立稳定的客户关系,通过定期拜访和沟通,了解客户需求,并提供满足其需求的解决方案。

第二,精准市场定位,通过对市场进行细致的调研和分析,了解竞争对手和行业趋势,以制定个性化的销售策略。

第三,培养团队合作精神,建立高效的销售团队,通过分工合作和有效的内部协调,提高销售绩效。

此外,我也会注重持续学习和创新,关注销售业态的新趋势和新技术,不断提升自身的销售能力。

三. 团队管理和激励面试官:请谈一下您的团队管理经验和激励方法。

应聘者:在团队管理方面,我注重以下几点:首先,明确定义团队目标和绩效指标,与团队成员进行有效的沟通和协作,确保每个人明确职责并奉献力量。

其次,我鼓励团队成员持续学习和提升自身能力,通过组织培训和分享会议,激发团队的创新能力和合作精神。

再者,我注重及时有效的反馈和沟通,提供正面的激励和鼓励,并帮助团队成员解决问题和克服困难。

最后,我也会通过设置合理的激励机制,如奖金、晋升和表彰,激励团队成员的积极性和干劲。

四. 销售业绩评估和分析面试官:请谈一下您对销售业绩的评估和分析方法。

应聘者:对于销售业绩的评估和分析,我主要从以下几个方面进行:首先,考核实际销售额与目标销售额之间的差距,通过销售数据的收集和分析,评估团队和个人的销售业绩。

其次,根据销售渠道和客户类型的不同,进行分析和比较,找出哪些业务板块或客户群体的销售表现较好或较差,并制定相应的调整策略。

销售总监岗位面试题及答案

销售总监岗位面试题及答案

销售总监岗位面试题及答案1.请谈谈您在之前管理销售团队的经验,以及您在该过程中取得的成就。

答:我之前曾担任一家公司的销售经理,领导了一个10人的销售团队,通过实施一系列激励计划和提供专业培训,使得团队的销售额增长了30%。

此外,我还优化了销售流程,增加了客户满意度并改善了客户保留率。

2.如何制定有效的销售策略?请分享一项成功的销售策略及其执行情况。

答:制定有效的销售策略需要全面了解市场需求和竞争情况。

在之前的项目中,我注意到一项潜在的市场机会,并为销售团队制定了针对该市场的定位策略。

我们专注于高端客户,并通过提供定制化解决方案来满足他们的需求。

这项策略使得公司在该市场占有率提高了15%,并增加了重复购买率。

3.当团队成员未达到销售目标时,您会采取哪些激励和辅导措施?答:首先,我会与团队成员进行一对一的谈话,了解他们面临的挑战,并提供必要的培训资源。

如果问题在于销售流程或技巧方面,我会组织专业培训来帮助他们提升。

另外,我会设立激励措施,如奖金或者晋升机会,以激励他们实现销售目标。

4.在处理销售冲突时,您的做法是什么?答:处理销售冲突需要细致的沟通和明确的解决方案。

首先,我会听取涉及方的观点,并了解问题的根本原因。

然后,我会组织会议,让各方共同参与解决方案的制定。

通过开放性的讨论,我会帮助他们理解彼此的利益,并找到双赢的解决办法。

5.请分享一次您成功转化潜在客户的经历,涉及到您的销售技巧和谈判能力。

答:我曾遇到一位潜在客户,他对我们的产品表现出兴趣,但价格上存在犹豫。

为了转化他,我首先深入了解他的需求和关注点。

然后,我通过向他展示我们的产品在解决他问题上的独特优势,以及与竞争对手相比的附加价值,成功地说服了他。

最后,我利用灵活的谈判技巧达成了双方都满意的交易,使他成为了我们的长期合作伙伴。

6.请谈谈您对市场趋势的观察和洞察,以及如何将其转化为销售策略。

答:我始终密切关注市场趋势和行业动态。

例如,在最近的趋势中,我注意到客户对可持续和环保产品的需求日益增加。

销售总监面试问题提纲与评价技巧完整版

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销售总监面试问题提纲与评价技巧HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】面试问题提纲与评价技巧1.你为什么热爱做销售工作并能坚持多年从事这份工作?(评价: 最好用举例子的方法列举你以前的成功经验而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质)2.你认为自己与其他竞争者相比,有什么优势(评价: 这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售总监,需要有热情和进取的精神。

并能指导其他员工)3.你认为自己最大的弱点是什么(评价: 在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,但是不要因为谦虚但让招聘方认为你是一无是处)4.如何评价你自己(评价: 这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。

你可以突出自己的一些优点但是不要说得过于直白,同时要强调自己的能力比较适合做销售工作,这里技巧很重要。

)5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作(评价: 其实这个问题和上一个问题很相似,但是你回答不能雷同,虽然要表达的可能是同一个意思,但是决不能千篇一律,要适当的有变化,来体现你的应变能力。

同时,这也在考查你的耐心,因为可能顾客的要求麻烦,多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。

)6.请你讲一个好笑的笑话(评价: 这是一个看似很简单的问题,但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。

这个问题,其实也是在考察你与人交际的能力。

)7.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣(评价: 从销售本身本身来说,你认为它有什么优势或者令你着迷的地方,你会全心全意的投入这个工作,从你个人来说,因为个人能力和兴趣,更适合销售工作,这样会给招聘方留下相当良好的印象。

)8.你最大的一次商业冒险是什么,你是如何做的(评价: 销售工作有时候是需要冒险精神的,但并不是冒险,如果认为你会拿公司的钱、信誉去冒险,那你可以说彻底没有希望了。

)9.若你给新员工上一堂销售课,你在课堂上会讲些什么为什么(评价:企业文化,产品介绍,以及销售公司产品,为了认可企业文化,了解销售团队,怎样完成销售任务。

营销总监面试题

营销总监面试题

营销总监面试题
面试题:营销总监
1.请您用5分钟介绍一下自己。

2.您为什么离开上一家公司?
3.您的长处和弱点是什么?它们如何影响您在公司的业绩?
4.您是否曾经得到过低于预期的成绩?如果是,您是如何
处理的?
5.您在找工作时最看重的是什么?
6.您在过去的工作中是如何规划时间和安排工作的?
7.如果公司要参加展销会,您会如何做好准备?
8.您会如何提高营销部门的工作效率?
9.请介绍一下您现在公司的产品系列,它们的定位和定价。

如果您来到我们公司,您会对我们的产品线有何建议?
10.请分析一下这个行业的状况,包括客户、市场容量、
竞争对手分析、产品和销售能力。

11.您从事营销岗位已经有很长时间,您在实践和理论上
掌握了哪些知识?哪些对您的帮助最大?您是通过什么方式研究的?
12.您如何管理您的部门,实现经营利润最大化?
13.您认为渠道管理的难点是什么?
14.您在过去的工作中有哪些关于网络营销的优秀案例?
它们为公司带来了多大的效益?
15.您的营销队伍应该有什么样的文化?您如何考核他们?
16.如果您担任这个职位,您会如何选择下属部门经理?
17.如果您的上司让您承担非本职工作的任务,而接下任
务会影响您完成本职工作,您会如何处理?
18.您如何有效地推动某项员工不喜欢的工作制度或政策?
19.公司要求零库存,但影响客户订单的交期,遭到客户
投诉,您会如何处理?
20.您如何做好营销部门的绩效考核?
21.对于电子商务类网站,您会采用什么样的策略方法来
推广?。

市场销售营销总监面试提问问题

市场销售营销总监面试提问问题

市场/销售/营销总监面试提问问题
一、岗位专业知识:
1、你在以往工作中主要负责的工作内容有哪些?取得的业绩如何?在这份工作中,你承担的是什么角色,上下级及平级部门主要接触有哪些岗位?
2、介绍一下你现在(前一家)公司的产品,它们如何定位?针对哪些细分顾客群?满足这些顾客群哪些独特的需求?如何定价?与竞争对手产品相比有哪些优劣势?
3、(从客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力方面)能否分析一下你对这个行业的行业状况见解?在这样的市场环境下,你以前的公司选择了怎样的业务组合(要求详细分析,提供分析思路及工具)?你通过什么方式获得市场信息?
4、那你在以前的工作中如何管理销售渠道?针对你的产品及客户渠道,哪种渠道是效果最好的?你觉得他们与你的公司建立起什么样的关系?你是如何分配利益给他们的?你觉得渠道管理的难点是什么?
5、作为营销/销售负责人,你是如何实现利润最大化?分别从哪些方面着手进行管理与提升?成本管理方面又有哪些措施?公司的利润主要来自哪些顾客/渠道/产品?你的行业客户回款周期大概有多长?你如何优化回款周期?你如何管理库存?分析这些财务数据对你组织营销工作有何作用?
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市场销售营销总监面试提问问题

市场销售营销总监面试提问问题

市场/销售/营销总监面试提问问题一、岗位专业知识:1、你在以往工作中主要负责的工作内容有哪些?取得的业绩如何?在这份工作中,你承担的是什么角色,上下级及平级部门主要接触有哪些岗位?2、介绍一下你现在(前一家)公司的产品,它们如何定位?针对哪些细分顾客群?满足这些顾客群哪些独特的需求?如何定价?与竞争对手产品相比有哪些优劣势?3、(从客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力方面)能否分析一下你对这个行业的行业状况见解?在这样的市场环境下,你以前的公司选择了怎样的业务组合(要求详细分析,提供分析思路及工具)?你通过什么方式获得市场信息?4、那你在以前的工作中如何管理销售渠道?针对你的产品及客户渠道,哪种渠道是效果最好的?你觉得他们与你的公司建立起什么样的关系?你是如何分配利益给他们的?你觉得渠道管理的难点是什么?5、作为营销/销售负责人,你是如何实现利润最大化?分别从哪些方面着手进行管理与提升?成本管理方面又有哪些措施?公司的利润主要来自哪些顾客/渠道/产品?你的行业客户回款周期大概有多长?你如何优化回款周期?你如何管理库存?分析这些财务数据对你组织营销工作有何作用?6、你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的?7、年度营销/销售计划你有你制定还是按照公司的计划执行?包括哪些内容?影响业绩的因素有哪些?用什么方法驱动这些因素以达到业绩的增长?二、行为能力:1、如果合适你明天就要到我公司担任本职务,在目前比较严峻的市场环境下,你计划如何开展工作?你对你业绩怎么样的预期?2、你准备怎样开展工作以保证预期业绩的实现?三、团队意识:1、公司规定连续三个月未完成业绩指标予以辞退,你的下属整个季度未按期完成业绩指标,你做为上司要如何与你的下属、人力资源部沟通与处理这件事?你认为这是谁的责任,为什么?2、销售工作经常出外勤,你的下属出外勤如何做好管控?3、如果让你组建团队,你的用人标准是什么?你管理一支销售团队,你应该从哪几个方面进行管理?你如何考核他们(如果有员工被证明业绩不佳,你觉得可能的原因有哪些,你如何处理)?四、决策和分析、战略、动机:1、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?你想在新的平台上需求哪些机会?如果由你来担任我们的营运负责人,你会如何制定市场营销规划?2、你是如何确保公司的制度、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?你的销售队伍的文化应该是什么样子?若要求你裁员20%,你根据什么来决定该裁掉哪些人员,留住哪些人员?3、你对OEM有什么了解?五、人际交往:1、能否介绍一下你在行业内有哪些人脉关系(渠道关系、联系人能否提供电话)?2、针对你一个比较重要而且陌生的客户(如某运营商总部),你觉得要建立起良好的业务关系需要多长时间?3、到目前为止,你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因?4、关于对于新工作的自身薪酬结构和期望,你有何看法?。

生鲜营销总监面试题及答案

生鲜营销总监面试题及答案

生鲜营销总监面试题及答案面试题目:生鲜营销总监面试目的:评估应聘者是否具备领导生鲜部门、制定营销策略、优化产品组合、管理团队和提升销售业绩的能力。

一、基本情况了解1. 请简单介绍一下您自己,并告诉我们您为什么适合这个职位?答案:(应聘者应提供个人背景、工作经验、专业技能和成就的概述,同时强调与生鲜营销总监职位相关的经验和技能。

)2. 您在生鲜产品营销方面有哪些经验?请举例说明您过去如何成功地推广生鲜产品。

答案:(应聘者应详细描述其在生鲜营销领域的工作经验,包括具体的策略、执行过程和取得的成果。

)二、专业知识与技能3. 您如何定义生鲜产品的“新鲜度”?在营销中,您如何确保和传达产品的新鲜度?答案:(应聘者需要展示对生鲜产品新鲜度的理解,并提出具体的营销策略来保证和强调产品的新鲜度。

)4. 在您看来,哪些因素会影响生鲜产品的销售?请谈谈您如何通过营销活动来应对这些因素。

答案:(应聘者应列举影响生鲜产品销售的内外部因素,并提出相应的营销策略。

)三、市场分析与策略5. 描述一下您如何进行市场分析来确定生鲜产品的目标客户群。

答案:(应聘者需要说明市场分析的方法,包括数据收集、客户调研、竞争对手分析等,并阐述如何根据分析结果定位目标客户群。

)6. 您如何利用社交媒体和其他数字营销工具来推广生鲜产品?答案:(应聘者应展示其对数字营销工具的了解,并提出具体的策略和案例来说明如何利用这些工具推广生鲜产品。

)四、团队领导与管理7. 描述一次您领导团队解决复杂问题的经历。

您是如何激励团队并确保项目成功的?答案:(应聘者应提供一个具体的领导团队解决问题的案例,包括团队动态、激励机制和最终成果。

)8. 您如何评估和提升团队成员的表现?请谈谈您在团队管理中的一些具体做法。

答案:(应聘者需要描述其对团队成员表现评估的方法和提升团队表现的策略。

)五、案例分析9. 如果您负责的生鲜产品面临销售下滑,您将采取哪些措施来应对?答案:(应聘者应提出一套综合的应对策略,包括市场调研、产品调整、营销活动和客户服务等方面。

销售总监岗位经典面试题及答案(全面、完整版)

销售总监岗位经典面试题及答案(全面、完整版)

销售总监岗位面试题及答案1.请介绍一下你的销售管理经验。

答:我有多年的销售管理经验,曾在多个企业担任过销售经理、销售总监等职务。

在这些职务中,我负责过销售策略的制定、销售目标的达成、销售团队的建设、客户关系的维护等多个方面的工作。

例如,在我的上一个职位中,我领导了一个销售团队,使销售额增长了50%,同时减少了客户投诉率。

2.你如何分配销售目标?答:分配销售目标需要考虑市场情况和公司战略目标。

首先,我们需要根据市场需求和公司资源的情况来确定销售目标。

然后,我们需要将销售目标分配给每个销售团队成员,并确保他们具有足够的能力和资源来完成这些目标。

最后,我们需要跟踪销售结果并定期评估销售目标的实现情况,根据实际情况做出调整。

3.你如何招聘、培训和管理销售团队?答:对于招聘,我们需要考虑应聘者的经验、能力和人格特质。

对于培训,我们需要提供相关产品知识、销售技巧和管理技巧等培训。

对于管理,我们需要建立清晰的职责和目标,激励员工实现目标,并定期评估绩效,根据绩效结果进行奖励和惩罚。

4.你如何保持和客户的良好关系?答:建立良好的客户关系是销售管理的重要方面之一。

我们需要通过提供优质的产品和服务、积极回应客户反馈和需求、与客户建立密切的合作关系等多个方面来维护客户关系。

例如,在我的上一个职位中,我们定期拜访客户并了解他们的需求,以便及时调整产品和服务。

5.你如何制定销售计划?答:制定销售计划需要考虑多个因素,如市场需求、公司资源、产品定位等。

我们需要确定销售目标、销售策略和销售渠道,以及如何跟踪销售结果和评估销售计划的实施。

6.请简要介绍一下您的销售总监经验。

答:我已经在销售行业拥有多年的经验,包括从基层销售代表、销售经理到销售总监的职位。

我的工作重点是管理销售团队并监督销售运营,确保销售业绩与公司目标一致。

7.您如何制定销售计划?答:首先,我会了解市场需求和公司资源情况,然后制定销售目标和销售策略,制定销售计划并分配任务。

营销总监岗位面试题及答案

营销总监岗位面试题及答案

营销总监岗位面试题及答案1.请描述一次您在过去工作中成功的营销活动,并详细介绍您在其中的角色和贡献。

回答示例:在我的上一家公司,我负责了一次针对年轻目标群体的社交媒体营销活动。

我与团队合作确定了目标受众和关键指标,然后利用数据分析找出最有效的推广渠道。

通过创造性的内容和精准的广告投放,我们成功地吸引了超过100,000名潜在客户,增加了30%的销售量。

2.如何确定一个产品或服务的目标市场,并制定相应的营销策略?回答示例:首先,我们需要进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况。

然后,根据调研结果,细分目标市场,确定最有潜力的受众群体。

接着,制定个性化的营销策略,结合市场趋势和受众喜好,以满足客户需求并突出产品或服务的独特卖点。

3.当面临市场竞争激烈且产品周期短暂的行业时,您将如何保持团队的创新性和竞争力?回答示例:在这种情况下,我会鼓励团队进行持续的市场研究和创新,以及与客户的密切合作。

同时,我们会建立一个灵活的团队结构,吸引有激情和创造力的人才,并设立激励机制来激励他们在创新方面的努力。

通过不断学习和拓展视野,我们能更好地抓住市场机遇并保持竞争优势。

4.请描述一次您在团队管理方面的成功经历,并解释您的管理风格。

回答示例:我曾领导一个跨文化、跨职能的营销团队。

为了确保团队高效运作,我采用了一种开放式的管理风格,鼓励成员分享意见和想法。

通过定期的团队会议和个人目标设定,我确保团队成员都理解他们在整个营销战略中的角色,并能够自主贡献。

我还鼓励团队成员在学习和发展方面有持续性的投入,以提高整体团队素质。

5.您如何利用数字营销和数据分析来优化营销活动?回答示例:数字营销和数据分析是现代营销不可或缺的一部分。

我会利用数据分析工具来跟踪营销活动的绩效,包括转化率、点击率和ROI等指标。

基于数据的分析结果,我们可以调整广告投放策略,优化关键字和定位,以获得更好的效果。

同时,我还会利用数据来了解客户行为和喜好,从而定制个性化的营销方案,提高用户忠诚度和满意度。

销售总监销售经理面试试题及答案

销售总监销售经理面试试题及答案

销售总监/经理及销售员面试问题及答案当你面对销售职位的面试时,可能会遇到一系列与销售技巧、个人经验和工作方式相关的问题。

以下是一些常见的销售人员、销售经理和销售总监面试问题及其可能的回答:一、销售员面试1. 你是如何建立客户关系的?回答: "我注重建立信任和理解客户需求。

在初始接触中,我喜欢提问开放性的问题,以更好地了解客户的业务和挑战。

通过积极倾听,我能够定制解决方案,满足客户期望,从而建立稳固的客户关系。

"2. 你是如何处理拒绝和异议的?回答: "我将拒绝看作是改进的机会而不是失败。

当遇到异议时,我首先会深入了解客户的顾虑,然后针对性地提供解决方案。

通过耐心和坚定的沟通,我成功地转化了一些最初的负面反馈,使其成为合作的契机。

"3. 描述一次你成功达成销售目标的经历。

回答: "在之前的职位上,我设定了挑战性的销售目标,并通过积极的市场调研和有针对性的销售策略实现了它们。

通过与团队协作,我成功地超过了目标,增加了销售额并提高了客户满意度。

"4. 你是如何管理销售周期的?回答: "我重视销售周期的每个阶段。

从寻找潜在客户到谈判合同,我都注重细节和客户需求的了解。

我使用CRM工具跟踪进展,确保每个阶段都有明确的计划和目标,以便及时适应客户的需求。

"5. 你是如何处理与客户或同事之间的冲突的?回答: "我采取积极的沟通和解决问题的方法。

当发生冲突时,我首先寻求了解对方的立场,并努力找到共同点。

然后,我提出解决方案,以确保双方都能接受。

我相信通过开放的沟通,可以解决大多数冲突并保持良好的合作关系。

"6. 你是如何保持对市场和行业的了解的?回答: "我定期参与行业研讨会、网络研究和专业培训,以保持对市场趋势和竞争状况的了解。

我也保持与同事的密切合作,分享信息和经验,确保我们团队始终保持在行业前沿。

销售总监经典面试题及答案(全,建议收藏)

销售总监经典面试题及答案(全,建议收藏)

销售总监面试题及答案1.你认为一个销售总监需要具备哪些能力?答:销售总监需要具备领导能力、沟通能力、协调能力、团队管理能力、商业思维和战略规划能力等。

2.请谈谈你的领导风格和管理经验。

答:我的领导风格是鼓励员工发挥自己的创造力和能力,同时设定明确的目标和绩效标准,并提供必要的资源和支持。

我在过去的管理经验中,注重建立开放、透明、高效的团队合作模式,关注团队成员的个人发展,并根据实际情况进行合理分配和任务分工,以达到最佳的团队绩效。

3.请描述一下您在过去管理销售团队的经验?答:我曾在一家大型跨国公司担任销售经理,负责管理一支20人的销售团队。

我注重团队的目标管理和绩效评估,并建立了一套科学的绩效评估体系。

此外,我还注重培养团队成员的销售技能和管理能力,并不断提高团队的销售绩效和客户满意度。

4.请谈谈您对销售渠道的认识?答:销售渠道是指企业通过不同的销售渠道来销售产品和服务的方式和途径。

销售渠道的选择和管理对于企业的销售业绩和市场占有率具有非常重要的作用。

销售总监需要了解市场的需求和趋势,制定合理的销售渠道策略,并进行有效的渠道管理和评估。

5.请举例说明您如何管理和发展销售渠道?答:在过去的工作经验中,我通过与经销商、代理商等合作伙伴建立良好的合作关系,并提供必要的培训和支持,使其能够更好地销售我们的产品和服务。

同时,我也注重建立直接销售渠道,并通过网络营销等方式拓展销售渠道,以满足不同客户的需求。

6.在您过去的管理经验中,您是如何跟进销售业绩的?答:在我的管理经验中,我会跟进销售业绩并且通过细致的数据分析和对业绩趋势的评估,帮助销售团队进行调整和制定新的销售策略。

同时,我也会与销售团队成员一起讨论他们的业绩,并提供支持和建议,以帮助他们实现更好的销售业绩。

7.请说明您如何评估销售人员的绩效表现?答:我认为评估销售人员的绩效表现需要综合考虑销售人员的业绩、销售技能、客户满意度和工作态度等因素。

我会建立科学的绩效评估体系,并为销售人员制定具有挑战性的个人销售目标,以激励他们发挥更好的能力。

安踏销售总监面试题目(3篇)

安踏销售总监面试题目(3篇)

第1篇一、开场白尊敬的面试官,您好!我是应聘安踏销售总监的候选人,非常感谢您给我这次面试的机会。

在此,我将通过以下问题来展示我的专业能力和对安踏品牌的理解。

二、自我介绍1. 请您简单介绍一下自己的教育背景、工作经历以及为何选择销售总监这个职位。

2. 您认为自己在过去的工作中,哪些经验和技能对于担任销售总监这一职位至关重要?三、行业与市场分析1. 请分析当前体育用品行业的现状,以及安踏在行业中的地位和竞争优势。

2. 针对当前经济形势和消费者需求的变化,您认为安踏应该如何调整市场策略?3. 请谈谈您对电商、新零售等新兴销售渠道的看法,以及安踏如何利用这些渠道提升销售业绩。

四、销售策略与团队管理1. 请详细阐述您制定销售策略的思路和方法,包括目标市场、产品定位、价格策略、渠道策略等。

2. 在团队管理方面,您如何激发团队成员的积极性和创造力?如何处理团队内部的矛盾和冲突?3. 针对安踏的销售团队,您认为应该培养哪些核心能力?如何提升团队的整体绩效?五、产品与渠道1. 请分析安踏现有产品的市场表现,以及未来产品研发的方向。

2. 针对安踏的销售渠道,您认为应该如何优化和拓展?如何平衡线上和线下渠道的发展?3. 请谈谈您对安踏与经销商、代理商等合作伙伴关系的看法,以及如何维护和提升这些关系。

六、品牌建设与营销1. 请分析安踏的品牌形象和市场定位,以及如何进一步提升品牌知名度和美誉度。

2. 针对安踏的营销策略,您认为应该如何创新和突破?如何利用数字化营销手段提升销售效果?3. 请谈谈您对安踏赞助体育赛事、明星代言等营销手段的看法,以及如何评估这些手段的效果。

七、危机管理与突发事件处理1. 请谈谈您在以往工作中遇到过的突发事件,以及您是如何应对和处理这些事件的。

2. 针对安踏可能遇到的危机,您认为应该如何预防和应对?如何确保危机事件得到妥善处理?3. 在处理危机事件时,您认为企业应该坚持哪些原则?八、未来规划与展望1. 请谈谈您对未来五年安踏销售发展的规划和展望。

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销售面试题
1.你为什么想做销售工作?
这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答,但是更重要的是你的实习经验,公司其实也没有必要回到学校请MBA来做这个职位。

尽量让你的回答具体,最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。

而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。

2.你认为自己最大的长处是什么?
这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售人员,需要有动力爆发力和前进的精神。

这些都是这个工作所必不可少的基本技能。

如果你有别的方面销售天赋,那只能说你就天生是用来做销售的。

3.你认为自己最大的弱点是什么?
在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点,可以谈一些不足,或者自己做不好的一些例子,但是不要因为谦虚,让招聘方认为你是一无是处的。

这是最最重要的一点。

4.如何评价你自己?
这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。

你可以突出自己的一些优点,但是不要说得过于直白,同时要强调自己的能力比较适合做销售工作,这里技巧很重要。

同时说话要机智,也可以适当加些小幽默,显示你天生有与人交际的能力,这对于销售工作来说是很重要的。

5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作?
其实这个问题和上一个问题很相似,但是你回答不能雷同,虽然要表达的可能是同一个意思,但是决不能千篇一律,要适当的有变化,来体现你的应变能力。

能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。

同时,这也在考查你的耐心,因为可能顾客的要求要麻烦得多,多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。

6.工资对你有多重要?
不要说得很重要,因为如果做到一定的份额,工资自然会很高,但是也不要完全不在乎,因为销售是做生意,一定程度上有钱的意识也是必要的。

可以先问一下公司可以提供的,自己只要看能否接受就可以,或者说适量就可以。

7.请你讲一个好笑的笑话?
这是一个看似很简单的问题,但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。

这个问题,其实也是在考察你与人交际的能力。

良好的客户意识和满足客户需要的能力,是这个问题的回答要点。

讲不合时宜的冷笑话和又
不好色彩的笑话是这个问题的大忌,不管它们有多好笑,都会使他们对你的品行产生不好的影响。

所以千万要小心的讲看似轻松的笑话。

8.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣?
这个问题需要从两方面回答。

一个是从销售本身来说,你认为它有什么优势或者令你着迷的地方,你会全心全意的投入这个工作,但是切忌不能说别的职位就不好,这会让招聘方心情步愉快,而且你有可能会被调配,所以谓了不丧失工作机会,要三思而后言。

另一个方面就是你个人的特点,因为个人能力和兴趣,更适合销售工作,这样会给招聘方留下相当良好的印象,收到事半功倍的效果。

9.如果每天让你给客户突然打销售电话你会怎么办?
没有人愿意每天给客户突然打销售电话,因为这样收到冷遇的情况很多。

但是不要直接说你不会干这项工作,你可以说你会考虑方法,或者说话的口气。

或者你要是够机智的话,你可以提出不打突然电话,但是能达到一样效果的措施的话,那招聘方一定会对你刮目相看。

10.你最大的一次冒险是什么,你是如何做的?
销售工作有时候是需要冒险精神的,但是不要给招聘方,你天生就是个冒险家,毕竟,做生意是要赚钱,不是冒险,如果招聘方认为你会拿公司的钱、信誉去冒险,那你可以说彻底没有希望了。

但是销售是需要进取的职业,表现的萎缩不前,公司也不会考虑雇佣你。

可以说一些野外的冒险故事,尽量逼真,说明你是勇敢的人,但不是表现在工作上的冒进。

11.是什么原因吸引你加盟我们公司的?
要了解这家你面试的公司,了解公司的强项和不足,然后具体说一下你的设想,说明你到职后怎么样开展销售工作,要认同企业文化,特别是对于外资企业,企业文化是十分重要的,在同一个企业文化氛围中,才能有良好的团队合作意识,最好强调是企业文化比较吸引你。

这样效果会比较好,但是如果你不是从内心认同,最好不要发表评论,言不由衷比什么都不说显得更加没有诚意,最好不要做这样的事情。

12.你还面试过哪些公司?
这是一个狡猾而且强硬的问题。

你必须考虑你有多少信息已经透漏给公司。

权衡的回答。

如果你已经参加过这个行业顶尖公司的面试,你现在面试的公司会怀疑如果录取你的话,你会不会优先到顶尖企业去工作。

而且万一你是被大企业拒绝了得,那么就会有尴尬的问题,拿就是你为什么没有进入该企业,这是个非常棘手的问题,所以你要巧妙的避开,不要给自己带来不必要的麻烦。

另外如果你面试公司过多,那么现在面试的这一家会怀疑你没有诚意,但是过少的话,又会认为你没有能力。

所以你要权衡后谨慎回答。

一般公司喜欢和别
的公司竞争,如果你足够优秀的话,如果这家公司录取你,你没有去哪一家,表明这一家有竞争力,它会很高兴。

但是如果同时有很多企业要你的话,那样它会考虑如果录取你,你却不能入职,这是他们不愿意看到的,大多数公司为了正常招聘着想,可能会选择放弃你,另觅人选。

这个问题也是考察你个人能力的重要问题。

回答时一定要谨慎,因为稍有不慎,就可能和一个绝好的职位失之交臂。

建议你可以适当的说面试的公司,然后,表明你真诚的态度,会考虑公司的决定,对公司的尊重。

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销售人员面试笔试题
一、基本题:
1、请您作一下自我介绍。

2、您来面试前有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。

3、您的缺点或不足是什么?您的优点或特长是什么?
4、谈谈你工作中一次失败的经历,谈谈你工作中一次成功的经历。

5、你希望与什么样的上级共事?
6、上级下达了错误的指令,这个指令会造成公司一百多万的损失,你会不会执行?为什么?或者你将怎样处理?
7、当与上级意见不一时,你将怎么办?
8、你为什么离开原来的单位?
9、我们公司什么地方吸引你?
10、你以前具体的日常工作是什么?你做的怎么样?
11、你对这项工作有哪些可预见的困难?
12、没有工作经验,你如何能胜任这份工作?
13、如果公司录用了你,你将怎样开展工作?
14、你到我们公司工作的目的是什么?
15、你期望的工作环境和工作状态是什么?你希望公司给你什么样的支持?
16、你以前的薪酬怎样?你期望什么样的薪酬和待遇?
二、实务题:
1、王老板口头上同意经销我公司产品,并答应你三天内可以打款进货,但到第四天他还没有打款。

当你打电话或上门拜访时,他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款。

请问你该如何让王老板尽快打款进货?
2、张老板是你的新客户,由于尚未建立相互信任度,张老板要求货到后再付款,但公司明文规定经销商必须先打款后发货。

请问你该怎么办?
3、你认为张老板信用度比较高,并以自己的工资做担保向公司申请货到付款,但货到后,张老板又对产品挑三捡四,以种种理由要求只付货款的90%给你,剩余的10%作为换货保证金,否则他就让你把这些货拉回公司。

请问你如何让张老板全额付款?
4、郭老板很想经销我公司产品,你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商,但郭老板向你提出两个要求:第一,要求产品降价;第二,要求公司为其做一块户外广告牌,费用5000元。

公司执行全国统一价,不会为个别市场降价,而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。

请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。

5、李老板经销我公司产品已经三年了,3个月前他进的一批果汁还有200箱没有卖出去,李老板让你帮他把这200箱果汁退回公司,否则他就不进公司新上市的八宝粥产品,但公司规定产品无质量问题不准退货。

请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市?
6、马经理是B公司在S市的经销商,经销B公司的所有产品,但他已经半年没从B公司进货了,而且还欠公司两万元货款,另外他还有500箱B公司的饮料没有销售。

假如你是B公司的业务员,你得知S市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品,通过几次接触,陈经理表示如果你撤消马经理的经销权,他就从公司进货。

你了解到马经理在当地社会关系复杂,如果处理不当会对公司市场造成负面影响,同时你又对陈经理的市场能量估计不足,而公司又催促你S市20天内必须进货。

请问你该如何操作S市的市场。

7、在促销力度不强的情况下,你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品?
8、如果公司在市场上受到竞品、促销等方面的强力冲击,你该如何应对?
9、你认为在市场操作中终端(零售商)和中间商(经销商、二批商)孰重孰轻,为什么?
10、公司生产销售中高档、低档八宝粥、中高档、低档杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多个产品,假如给你一个空白区域,比如一个地区,让你在一个月内完成8万销售额,请问你具体该怎么做?。

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