百货商场专柜管理制度
百货商场现场管理制度
百货商场现场管理制度一、总则为进一步完善商场运营体系，提高百货商场的形象、品质、效益，规范商场现场管理，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》及相关法律法规，结合本商场的实际情况，制定本制度。
二、管理职责1、商场每天一开业，经理助理或值班经理应召开“早会”，对当天的营业目标、销售计划、服务标准、特殊要求等进行明示，并分配管理工作任务。
2、当值管理人员要认真学习市场动态，掌握百货行业最新动态，总结本商场的经营特点，为更好地服务于客户提供指导和支持。
3、商场经理、助理经理、管理部门负责人在百货商场现场管理中应带头遵守，规范工作行为，以身作则。
4、直接参与服务的营销人员、收银员应认真履行职责，遵守服务规范，忠实履行工作职责，对客户提供优质的服务。
三、现场管理制度1、进出口管理(1)商场内外的进出人员须经过允许，须切实做好门禁管理；(2)限制车辆进入人流量大或易引起保安混乱的时间段均告时限制车辆进入；(3)未经批准，任何人不得在商场内搭设、使用广告牌、车身广告、促销物料及展示物品等，进入销售区和库房和后勤部门等机密区的必须穿着统一的隔离服；(4)当有非常规的大型活动如摄影、采访、演唱会等，应提前充分的向公司提出申请。
2、服务管理(1)营销人员及各类服务人员需热情周到，有礼有节，对待客户态度要亲切、公正、礼貌；(2)对客户的投诉，要及时、有效的处理，对纠纷应及时予以了解、处理、调解；(3)对客户提出的要求，应能在规定的时间内解决，如遇特殊需求，商场部门经理可协调安排；(4)为保证客户满意度，商场的各项服务应有标准化制度，如百货服务指南手册。
3、产品管理(1)在货架和陈列到品质时，必须严格按一定空间依次放置；(2)产品的外观、标签、价格等信息需保持完好无损，价格、品质等信息要保持真实、准确、清晰；(3)对于已经售出的缺货产品，在规定的时间内必须及时补货或做出合理解释。
四、安全管理(1)商场现场安全管理应按照相关规章制度进行；(2)不允许携带易燃易爆物品、其他违禁物品进入商场；(3)如遇突发事件，商场应当采取果断有效的措施，并及时上报单位有关部门。
超市连锁百货商场联营专柜商品单品管理操作管理
超市连锁百货商场联营专柜商品单品管理操作管理在超市连锁百货商场中，联营专柜商品单品的管理操作至关重要。
本文将介绍一些常见的管理操作管理方法，帮助商场管理人员更好地管理专柜商品单品。
1. 商品上架与下架为了保持货架的新鲜感和商品多样性，联营专柜商品需要定期进行上架和下架操作。
下面是一些关键步骤：•商品进货：商场管理人员与联营专柜签订进货合同，并按照合同约定安排商品进货。
要确保货品的数量、质量和到货时间与合同一致。
•商品陈列：将进货的商品按照规定的陈列要求进行摆放和整理。
根据商品的类别、品牌和特点，合理安排货架上的陈列位置。
•商品标价：商场管理人员需要为每个商品单品标价，并确保标价的准确性。
可以使用标价枪或标签打印机进行标价，也可以使用电子标签系统实现价格的实时更新。
•商品上架：按照商场的管理流程和标准操作程序，将已经陈列好的商品上架。
上架时，要注意商品的数量和质量，并按照规定的位置进行摆放。
•商品下架：根据销售情况、库存情况和产品生命周期等因素，商场管理人员需要及时决策商品下架。
下架时，需要安排专人进行整理和核对，并进行相应的系统更新。
2. 库存管理与补货联营专柜商品的库存管理对商场的经营非常重要。
以下是一些库存管理和补货的操作管理方法：•库存监控：商场管理人员需要定期监控专柜商品的库存情况。
可以使用电子系统或手工盘点的方式进行库存盘点，并记录在册。
•补货策略：根据库存监控结果和销售数据，商场管理人员需要制定相应的补货策略。
可以根据销售速度、季节性需求和供应链情况等因素，确定补货的时间和数量。
•供应链协作：商场管理人员需要与联营专柜建立良好的供应链协作关系。
及时传达销售数据、库存需求和补货计划，以确保商品的及时补充。
•库存调整：根据销售情况、季节需求等因素，商场管理人员需要及时调整库存。
可以选择折扣销售、搞促销活动或退货等方式，灵活处理库存问题。
3. 陈列布局和促销活动联营专柜商品的陈列布局和促销活动对吸引顾客和提升销售非常重要。
百货商场安全管理制度
百货商场安全管理制度一、前言百货商场是城市中一种重要的零售业形式，集成了各种商品和服务，拥有庞大的人流量和商品库存量，因此必须强化安全管理。
本文将重点从安全管理制度方面，介绍百货商场相关的安全管理程序和措施，以确保人员和财产的安全。
二、基本管理制度1.保安制度百货商场必须设立专业保安，而且规模必须取决于商场大小、店铺数量以及日常人流量。
保安人员应熟悉保安知识、运用保安技能和防范突发事件。
保安工作包括安全检查、安全警戒和现场处置等，还要负责调查事件或疑点、维持治安、保护员工和顾客安全、应对紧急事件等。
2.安全管理规范安全工作必须建立全面的管理制度和流程，包括日常的实行、定期修订、全员知晓和执行，以确保所有人员和物品的安全。
3.入店检查为防止有人携带危险物品进入百货商场，严禁携带易燃易爆、自制武器等危险物品。
为此，需要设置安检口，对每位顾客进行检查，确保不会携带禁止物品。
4.消防安全百货商场的消防安全必须加强，规定要进行定期消防设施的检查和有效的维修保养等。
同时，应在各种显著位置设置火警报警器，演示火灾疏散方案，制定逃生路线等。
5.紧急情况处置为应对不可预期的突发事件（如地震、火灾、排放有毒物质等），百货商场各级管理人员必须掌握应对技能，并通过培训、演习等方式加强应急反应能力。
三、体育场馆安全管理对策1．安保体系体育场馆需要制定全面的安保体系，建立周全的安保机制，包括安检、巡逻警戒、门禁管理、保安和消防等。
2．人员管理性别、年龄、知识素质、身体素质等的要求不同，可以发挥各自的长处。
比如，设立纪律硬、反应快的男性保安，知识渊博、语言流利的女性保安，打字熟练、记录详实的文员等等。
人员的岗位分配应是科学合理的，同时应具备紧急处置等工作能力。
3．消防安全体育场馆的消防安全也必须加强，规定进行定期消防设施的检查和有效的维修保养等。
同时，在各种显著位置设置火警报警器，演示火灾疏散方案，制定逃生路线等，为消防队员提供必要的协助与支援。
商场的门店的规章制度
商场的门店的规章制度一、绪论商场作为购物、休闲、娱乐的重要场所，为了维护秩序、保障安全、提升服务质量，制定本规章制度。
全体员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的惩罚。
二、员工着装规定1. 员工着装必须整洁、得体，服饰要符合商场的形象要求。
2. 禁止穿着过于暴露、花哨、破烂或有违道德风气的服装。
3. 员工须佩戴工作证，以示身份。
三、员工服务规范1. 员工在与顾客接触时，必须尊重顾客，热情周到，提供专业的服务。
2. 员工应当做到礼貌用语、微笑服务，绝不做出无礼、冷漠的行为。
3. 员工在遇到问题时，应当主动协助顾客解决，如有困难需及时向主管反映。
四、营业时间规定1. 商场按照规定的时间对外开放，员工必须按时上下班，不得迟到早退。
2. 如遇特殊情况需要加班，须事先向主管请示并取得批准。
五、安全防范规定1. 员工必须注意安全防范，不得随意进入电梯机房、管道等危险区域。
2. 在发现火灾、泄漏等紧急情况时，员工应当迅速报告并采取紧急措施。
3. 员工在工作中不得私自带火柴、打火机等易燃易爆物品。
六、物品管理规定1. 员工应当妥善保管自己的物品，不得将贵重物品留在办公室或其他易受偷盗之处。
2. 商场对员工的个人物品不承担保管责任，员工需自行注意保护。
七、纪律处分规定1. 员工如有违反规章制度之处，将被视为违纪，将受到相应的处分，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
2. 多次违反规定者，将被列入记录，严重者将移交公安机关处理。
八、其他规定1. 员工禁止在工作时间内私自接受礼物、打赌、聊天等违反规定的行为。
2. 商场对员工提供的人身安全、健康保障责任有限，员工需注意防范自身安全。
以上便是商场门店的规章制度。
希望全体员工能够严格执行，共同维护商场的秩序与形象，为顾客提供更好的购物体验。
百货商场专柜管理制度
百货商场专柜管理制度百货商场是一种集中销售各类商品的商业综合体，专柜是百货商场中的一个重要部分。
专柜管理制度是指对专柜的管理进行规范和制度化，以确保专柜的正常运营和管理。
下面将从专柜的运营机制、人员管理和销售管理等方面展开，详细介绍百货商场专柜管理制度。
一、专柜的运营机制百货商场的专柜一般由品牌厂商租用代理或直营，与商场签订长期合作协议。
专柜管理制度应包含以下要素：1.租赁和装修：商场与品牌厂商签订租赁合同，明确双方的权益和义务。
商场应提供适当的面积和位置，供品牌厂商经营。
品牌厂商需要按照商场的规定进行专柜的装修和陈列，以保持统一的商场形象。
2.品牌管理：商场应仔细筛选品牌厂商，确保其具备良好的商誉和市场影响力。
品牌厂商应提供独立的品牌形象，并在专柜上设置专门的标识和宣传物料。
3.货品进销管理：品牌厂商需按照商场规定的进销政策，提供适当的商品，并确保供货及时。
商场应建立进销管理制度，包括对货品质量的考核、进货数量的控制、价格的管理等。
4.促销活动：商场和品牌厂商可以联合进行促销活动，如打折、赠品等，提高销量和品牌知名度。
商场应制定促销活动的规范和管理制度，并确保活动的有效性和合法性。
二、专柜的人员管理百货商场的专柜一般由品牌厂商派驻的销售人员来管理。
专柜管理制度应包含以下要素：1.人员招聘与培训：品牌厂商负责招聘专柜销售人员，并对其进行岗位培训，以提高销售技能和服务质量。
商场可以参与招聘和培训过程，确保销售人员符合商场的要求和标准。
2.人员考核和激励：商场应制定销售人员的考核制度，包括销售额、服务质量等指标，根据考核结果给予相应的奖励和激励措施。
品牌厂商也可以制定自己的奖励和激励政策，以激励销售人员的积极性和工作热情。
3.人员调配和离职：商场和品牌厂商可以根据销售情况和需求，对专柜销售人员进行调配和离职。
商场应建立人员调配和离职的管理制度，保障专柜的正常运营和人员稳定。
三、专柜的销售管理销售是专柜的核心任务，销售管理是专柜管理制度中非常重要的一部分。
百货商场运营手册—商品三大管理制度-五大步骤
(一）商品销售管理1、必备商品知识1)导购员要熟悉和掌握本柜经营旳商品。
(１）商品旳种类、类别、档次、商品旳货号、品名、规格、价格和颜色等。
(２)商品旳产地、商标、包装、生产时期。
(3)商品旳性能、质量、用途、保管、构造和维修。
（４）既有存货数量及寄存地点。
2)熟悉有关连带商品和同类商品旳属性、区域、售卖专柜。
3）熟悉和掌握购物中心旳经营布局。
２、成交过程──五环节环节一:善用头三十秒与顾客建立良好旳关系。
1)当有顾客临近时,要在第一时间内(争取在头三十秒)与客人打招呼。
2）向顾客打招呼,可采用点头微笑旳态度，并同步说:“欢迎光顾”等礼貌用语,而后,要让顾客沉着轻松浏览和挑选商品。
3）分析不同类型旳顾客。
（1)对于全拟定型顾客(买客）应迅速提供服务,尽快完毕成交。
(2）对于半拟定型顾客(看客）应态度热情、耐心周到,并揣摸其心理，启发和引导其购买行为。
（3）对于不拟定型顾客(游客)应满腔热情，留给他们良好旳印象。
环节二：积极促成成交１）掌握接近顾客旳最佳时机。
如下状况是接近顾客旳时机（1)顾客不断对商品鉴赏。
(２)手拿商品考虑时。
（3)到处张望，找营业员询问时。
(4)顾客在寻找某一商品旳时候。
(５)顾客忽然在营业员面前停下旳时候。
(６）朋友间就某商品互相谈论时。
2)在不同旳状况下按下列规定接待顾客。
（1)等待顾客时坚守固定旳位置。
保持良好旳姿势。
进行商品整顿。
做小范畴旳清洁卫生。
(2）禁忌闲聊。
前伏后靠,胡思乱想。
串岗离岗。
打哈欠,伸懒腰。
四周张望。
失神地整顿货品或单据,连顾客来到眼前也不懂得。
(3)应付多位顾客时，应接一顾二招呼三。
(4)正在工作时，例如解决单据、文献、清洁货架、补充货架等,顾客到来应立即放下工作,先向你范畴内旳顾客打招呼（5)顾客高峰时依客人先后顺序接待。
尽量缩短接待顾客旳时间。
别忘了向客人说礼貌用语。
接待中如果被打岔或被其别人叫时，必须对顾客说:“对不起，请稍等”。
（6）遇到商品断货时,要注意服务方式缺货时,要向顾客深切地道歉。
百货商场商户安全管理制度
一、总则为加强百货商场商户的安全管理，保障商户及消费者的生命财产安全，维护商场正常经营秩序，根据国家有关法律法规和商场实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 商户应严格遵守国家法律法规和商场各项规章制度，确保经营场所的安全。
2. 商户应配备必要的安全设施，定期检查、维护，确保其正常使用。
3. 商户应建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
4. 商户应加强员工安全教育，提高员工安全意识和应急处置能力。
三、消防安全1. 商户应配备符合规定的消防设施，并确保其完好有效。
2. 商户应定期开展消防演练，提高员工消防技能。
3. 商户应严禁在经营场所吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
4. 商户应配合商场消防管理部门进行消防检查，及时消除火灾隐患。
四、用电安全1. 商户应使用符合国家标准的电器设备，严禁私拉乱接电线。
2. 商户应定期检查用电线路，确保线路安全可靠。
3. 商户应配备符合规定的漏电保护器，并确保其正常使用。
4. 商户应严禁在用电设备周围堆放易燃易爆物品。
五、防盗安全1. 商户应加强防盗设施建设，确保经营场所安全。
2. 商户应定期检查防盗设施，确保其完好有效。
3. 商户应加强夜间巡视，防止盗窃行为发生。
4. 商户应配合商场安保部门进行防盗检查，及时消除安全隐患。
六、商品安全管理1. 商户应确保所经营的商品符合国家相关法律法规，不得销售假冒伪劣商品。
2. 商户应加强商品质量检验，确保商品安全可靠。
3. 商户应建立健全商品进、销、存管理制度，确保商品安全。
七、应急处置1. 商户应制定应急预案，明确应急措施和责任人。
2. 商户应定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
3. 发生安全事故时，商户应立即启动应急预案，采取有效措施，减轻损失。
八、监督检查1. 商场应定期对商户进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 商户应积极配合商场安全检查，及时消除安全隐患。
3. 商场应建立健全安全检查记录，确保安全管理工作落到实处。
专柜柜台规章制度怎么写
专柜柜台规章制度怎么写第一章总则第一条为规范专柜柜台的管理秩序，维护公司形象，提升服务质量，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司所有专柜柜台的经营管理。
第三条专柜柜台的管理遵守公司总部管理规定，管理规章制度和市场行为准则。
第二章专柜柜台的设置第四条公司根据市场情况和产品需求设置专柜柜台。
第五条专柜柜台必须符合公司形象，装修风格与总部一致。
第六条专柜柜台的位置应选在商场或购物中心等人流量大的地段。
第七条专柜柜台必须按规定标准和要求布置产品陈列。
第八条专柜柜台需定期进行维护和清洁，保持整洁有序。
第三章专柜柜台的经营规定第九条专柜柜台的经营必须按公司总部规定的价格和政策进行。
第十条专柜柜台必须保证产品数量和质量，不得销售假冒伪劣产品。
第十一条专柜柜台必须严格遵守公司销售政策和活动规定。
第十二条专柜柜台不得私自变价，不得出售超期产品。
第十三条专柜柜台须经公司总部审核认可后方可开业经营。
第四章专柜柜台的服务规范第十四条专柜柜台销售人员必须穿着统一的工作服，保持整洁。
第十五条专柜柜台销售人员必须经过公司的培训考核合格后方可上岗。
第十六条专柜柜台销售人员必须热情周到，为顾客提供专业的产品咨询和服务。
第十七条专柜柜台销售人员不得有违规行为，不得与顾客发生争执。
第五章专柜柜台的管理责任第十八条专柜柜台负责人必须严格遵守公司规章制度，对专柜柜台的运营负全面责任。
第十九条专柜柜台负责人必须对专柜柜台的经营状况及时报告公司总部。
第二十条专柜柜台负责人必须定期检查专柜柜台的工作情况。
第二十一条专柜柜台发生问题时，负责人必须及时处理并报告公司总部。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十三条专柜柜台在经营过程中有任何问题，请及时向公司总部反映。
第二十四条对违反本规章制度的专柜柜台，公司有权采取相应处罚措施。
以上即为专柜柜台规章制度内容，希望全体员工严格遵守，共同维护公司形象，提升服务质量。
百货安全管理制度
一、总则为加强百货商场安全管理，保障顾客、员工的人身财产安全，预防各类安全事故的发生，根据国家有关法律法规，结合我百货商场实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织与职责1. 成立百货商场安全委员会，负责商场安全工作的全面领导、监督和协调。
2. 设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各部门、各岗位明确安全职责，落实安全责任制。
三、安全管理制度1. 消防安全管理（1）建立健全消防设施，确保消防设施完好、有效。
（2）定期开展消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识和应急处置能力。
（3）严格执行消防安全操作规程，禁止在商场内吸烟、使用明火。
（4）加强火灾隐患排查，及时消除火灾隐患。
2. 电气安全管理（1）严格执行电气设备操作规程，确保电气设备安全运行。
（2）定期对电气设备进行检修和维护，确保设备完好。
（3）禁止私拉乱接电线，防止电气火灾事故的发生。
3. 设施设备安全管理（1）加强商场设施设备的日常检查、维护和保养，确保设施设备安全可靠。
（2）定期对商场设施设备进行安全评估，及时更新改造。
（3）禁止员工擅自拆卸、改装商场设施设备。
4. 交通安全管理（1）加强商场内交通秩序管理，确保顾客、员工出行安全。
（2）设置醒目的交通标志，引导顾客、员工文明出行。
（3）加强停车场管理，确保车辆停放有序。
5. 人员安全管理（1）加强员工安全教育，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）严格执行员工上岗制度，确保员工具备相应岗位的安全操作技能。
（3）加强员工值班巡逻，及时发现和处理安全隐患。
6. 应急管理（1）建立健全应急预案，明确应急响应程序。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
（3）及时报告、处置突发事件，确保商场安全稳定。
四、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
五、附则1. 本制度由百货商场安全委员会负责解释。
skp工作店铺管理制度
skp工作店铺管理制度第一章总则第一条为规范SKP工作店铺管理，提高效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有SKP工作店铺的人员，包括店长、店员、清洁工、保安等。
第三条本制度的遵守是每位店铺人员的责任，违反本制度会受到相应的处罚。
第四条店铺人员应当服从领导安排，积极配合工作，努力提高工作效率和服务质量。
第五条店铺人员应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退，不得擅自请假。
如因特殊情况需要请假，应提前向领导请假并经批准。
第六条店铺人员应当保持良好的仪容仪表，穿着整洁，言行举止文明，礼貌待人。
第七条店铺人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的业务秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第八条店铺人员应当积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和素质水平。
第二章店铺人员的职责和权利第九条店长是店铺的负责人，负责店铺的管理和运营工作，领导店员开展工作，确保店铺的正常运转。
第十条店长有权制定店铺的工作计划和工作安排，监督和检查店员的工作执行情况，对店员的工作表现进行评估和考核。
第十一条店员是店铺的主要员工，负责接待顾客，处理售后服务，保持店铺的整洁和温馨的环境。
第十二条店员有权接受店长的工作安排和指导，有义务按时完成工作任务，提供优质的服务，维护公司形象。
第十三条清洁工是店铺的后勤人员，负责店铺的清洁卫生工作，保持店铺的清洁和整洁。
第十四条清洁工有权根据店长的指示进行清洁工作，有义务保持店铺的清洁卫生，保证顾客的入店环境。
第十五条保安是店铺的安全保卫人员，负责维护店内安全和秩序，防止盗窃和扰乱店铺秩序的行为。
第十六条保安有权对店内的不法行为采取相应的措施，有义务维护店内的安全和秩序，保障顾客的人身财产安全。
第三章店铺的日常管理第十七条店铺每天上午开店，下午关店，具体的营业时间由公司统一规定，店铺人员必须按时上下班。
第十八条店铺人员在工作期间应当认真执行店长的工作安排，细心对待顾客的各种需求，确保顾客的满意度。
百货商场商户管理制度范本
第一章总则第一条为加强百货商场商户管理，规范商户经营行为，维护商场形象和消费者权益，根据国家相关法律法规及商场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于百货商场内所有商户。
第三条商户应遵守国家法律法规，自觉遵守本制度，积极配合商场管理，共同维护良好的经营环境。
第二章商户准入与退出第四条商户准入：1. 商户须具备合法的经营资质，持有相关证照，符合国家产业政策及商场经营范围。
2. 商户应提交完整的申请材料，包括但不限于：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证明等。
3. 商户应保证所售商品质量，不得销售假冒伪劣商品。
4. 商场对商户进行审查，符合条件的商户签订租赁合同。
第五条商户退出：1. 商户违反本制度规定，经商场劝告无效，可被商场终止租赁合同。
2. 商户因自身原因需退出商场，应提前一个月向商场提出申请，并办理相关手续。
3. 商户退出商场时，应将租赁场地及设施恢复原状，不得遗留任何物品。
第三章商户经营行为规范第六条商户应依法经营，不得从事违法活动。
第七条商户应保证所售商品质量，不得销售假冒伪劣商品，不得虚假宣传。
第八条商户应遵守商场价格管理规定，不得擅自涨价或降价。
第九条商户应维护商场环境卫生，不得在公共区域堆放杂物，不得乱扔垃圾。
第十条商户应保持店面整洁，不得乱贴乱画，不得占用公共通道。
第十一条商户应配合商场进行消防安全检查，确保消防设施完好。
第四章商场与商户的权利与义务第十二条商场权利：1. 对商户进行审查，决定是否准入。
2. 对商户进行监督管理，确保商户遵守本制度。
3. 对违反本制度的商户进行处罚。
4. 对退出商场的商户进行清理。
第十三条商户义务：1. 遵守国家法律法规及本制度。
2. 保证所售商品质量，不得销售假冒伪劣商品。
3. 维护商场环境卫生，保持店面整洁。
4. 配合商场进行消防安全检查。
第五章违规处理第十四条商户违反本制度规定，商场有权采取以下措施：1. 警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告。
购物场所集中管理制度
购物场所集中管理制度第一章总则第一条为了规范购物场所的经营管理行为，维护市场秩序，保障消费者的合法权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于购物中心、超市、百货商场等购物场所的管理，主管部门应当依法加强对购物场所的监督管理，并定期对购物场所进行检查。
第三条购物场所应当遵守国家有关规定，依法保障消费者的合法权益，确保商品的质量和安全。
第四条购物场所应当加强员工培训，提高服务质量，严格遵守消费者权益保护法，保障消费者的知情权、选择权和受教育权。
第五条购物场所应当建立健全的投诉处理机制，及时解决消费者提出的投诉和意见建议。
第六条购物场所应当公开销售商品的价格，规范促销活动，不得违法欺诈、哄抬价格、虚假宣传。
第七条购物场所应当加强与相关政府部门和社会组织的沟通合作，共同维护市场秩序，保障消费者的合法权益。
第二章经营管理第八条购物场所应当遵守国家有关规定，保障商品的质量和安全，不得销售假冒伪劣产品。
第九条购物场所应当建立健全的质量控制机制，做好商品的质量检验工作，确保销售商品的合格率。
第十条购物场所应当制定合理的价格政策，公开销售商品的价格，不得搞虚假促销和哄抬价格行为。
第十一条购物场所应当建立健全的库存管理制度，合理控制库存量，防止过期商品流入市场。
第十二条购物场所应当加强对销售人员的培训，提高服务质量，做到热情周到、诚信待客。
第十三条购物场所应当建立健全的退换货政策，保障消费者的合法权益，在规定的期限内给予退换货服务。
第十四条购物场所应当加强内部管理，做到安全生产，防止火灾、爆炸事故的发生。
第三章消费者权益保护第十五条购物场所应当公开显示商品的价格，标明产品的产地、厂名、厂址、生产日期、保质期等信息。
第十六条购物场所应当对消费者提出的投诉和意见建议进行及时处理，做到公开透明。
第十七条购物场所应当严格按照国家有关法律法规执行，不得以任何形式损害消费者的合法权益。
商场店铺管理规章制度
商场店铺管理规章制度•相关推荐商场店铺管理规章制度（通用13篇）在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的商场店铺管理规章制度，希望对大家有所帮助。
商场店铺管理规章制度篇1店铺运作1、全店销售工作，合理安排店员工作；2、负责开铺、收铺、监督店员收银程序、保证货品及现金安全3、维持货场及收银柜等工作环境的整齐清洁；4、保持货场灯光、仪器、工具运作正常；5、编写店长每周工作日志及处理各项文件；6、每天主持例会，确保员工与公司的沟通顺畅。
货品管理1、保证店铺货品充足，合理安排补货；2、根据公司要求及市场情况灵活安排货品及陈列；3、监督收货及退货程序；4、及时向公司反映货品及市场情况。
顾客服务1、指导购员提供优良的顾客服务；2、妥善处理顾客投诉，建立顾客与公司良好关系。
人事管理1、安排员工的排班表；2、向公司建议人事调动，纪律处分，员工晋升等；3、处理好同事关系，提升团队合作精神。
2）资深营业员、收银员、营业员、仓务员工作范围店铺运作1、积极向顾客推介店铺的货品及推广活动内容并达成销售；2、保持货品和货仓整齐清洁；3、保证公司货品及财物安全；4、接受上司合理的工作安排；5、遵守公司的仪容仪表及制服标准；6、及时向上司反映一切需即处理的情况。
货品管理1、及补充货架上的货品；2、协助处理进货及退货和准备补货的资料。
顾客服务1、向顾客提供专业及优良的服务和协助处理顾客的投诉；2、向顾客树立公司的良好形象。
3、各岗位职责简述工作职责1、店铺最高负责人，承担全面店铺管理工作；2、管辖和监督店铺运作，以达成店铺销售、店铺形象服务和人员管理的目标；3、以身作则，推动下属，培训员工；4、作为店内同事与公司之间沟通的桥梁；5、作为公司接待人员与公司外部相关人员的沟通；6、处理好各个职能部门的关系。
康师傅百货商场制度汇编之专柜商品管理规范
5.4.1.3过期：商品的合理使用期已超过本身标明最大有效期限的商品；
5.4.1.4破损：商品的外观或包装残破、老化，或商品本身有残缺、污损的商品。如服装上有破洞等；
5.4.1.5标识不全：商品的明示化的资料缺乏，如合格证、经营许可证；商品本身的使用标识不合理，如洗涤标识不全，无标价签等；
5.2.3.3营业人员在销售的过程中应对销售情况及时跟进，对于短、缺的商品及时补货、减少断码、断款、断色的现象发生，一般货品的补货周期不能超过三天，特殊情况不能超过一周。营运部对商户补货情况进行监督，对不按规定补、调货的商户应参照《店铺奖惩办法》进行处理。
5.2.3.4对于顾客在本商场内发现的短、缺商品，楼层管理人员应及时记录，及时查证，并做出相应的调整，最大限度的及时满足顾客要求。
5.5.1.2管理部积极配合商户做好员工的思想品德考察工作，保证员工队伍的纯洁，如发现不合适的人员，应按有关规定进行及时调换或辞退。
5.5.1.3一旦发生店铺商品丢失的事件，营运管理人员及安管部在接到第一发现人的通知后，立即组织丢失商品店铺人员进行盘存，填写《店铺商品异动登记表》（见附录）。相关人员做好调查、取证的工作(详见《突发事件处理方法》)同时上报广场管理部，由管理部视情节轻重决定是否向公安机关报案。
5.4.2.2所有商户不得销售上述不合格商品及违反国家相关政策规定的商品，一旦发现立即处以罚款，对假冒伪劣以及过期等不合格商品的情况严肃查处，严重违反相关法律规定的不合格商品按合同内约定条款执行，情节严重者移交司法机关，一切后果由相关商户自行承担。经国家、地方质量检验部门抽检发现现有店铺销售不符合国家质量检查检验标准的商品给广场造成损失的，由商户负责赔偿。总经理批准后，可由营运部及安管部将物品转管理部入库处理；没收的假冒伪劣商品统一由管理部移交当地工商部门处理；
购物中心的规章制度
购物中心的规章制度为了保障购物中心的正常运营秩序，维护购物中心的安全和环境卫生，特制定以下规章制度，所有员工和顾客必须严格遵守：一、购物中心的开放时间为每天上午8点至晚上10点，门店可根据需要调整营业时间，但必须提前通知物业管理部门。
二、员工须穿着工作服上岗，干净整洁，不得穿着拖鞋或露脚趾鞋、拖鞋等不符合工作要求的服装。
三、禁止在购物中心吸烟，吸烟者必须前往指定区域吸烟，并注意消防安全。
四、禁止在购物中心内随地吐痰、乱扔垃圾，保持环境整洁，不得在公共区域吃东西，如有特殊情况需进食，请前往指定区域。
五、员工和顾客必须遵守购物中心的消防安全规定，禁止私拉电线、堆放杂物等危险行为，如发现火灾隐患应立即报告。
六、购物中心内禁止携带易燃易爆物品、危险物品等进入，不得在购物中心内进行违法活动，如有发现需立即报警处理。
七、禁止在购物中心内打架斗殴，扰乱正常秩序，如有此行为视情节轻重予以处罚并报警处理。
八、购物中心内的商家必须明码标价，不得以虚高价格欺诈消费者，须提供发票等消费凭证。
九、购物中心内的员工和顾客应尊重他人，文明待人，不得辱骂、恶意攻击他人，如有此行为将予以劝阻并报警处理。
十、员工在工作期间必须服从管理人员的指挥，不得迟到早退，不得擅自离岗。
十一、每个部门负责人应加强对员工的管理，确保员工遵守规章制度，如有违反将予以处罚。
十二、购物中心的物业管理部门负责维护购物中心的整体秩序，一旦发现问题应及时处理，严格查处违规行为。
以上规章制度为购物中心的基本规定，各部门负责人须将规章制度传达给员工，并加强监督，确保购物中心的正常运营秩序。
购物中心是各类商家和顾客交流的场所，我们希望购物中心能够成为一个文明、安全、和谐的环境，让每位员工和顾客都能在这里愉快的购物和工作。
谢谢大家的合作！。
万达广场万千百货企业管理制度全套组织构架人力资源营运管理商业
万达广场万千百货企业管理制度全套组织构架人力资源营运管理商业一、本文概述本文旨在为读者提供一份关于万达广场万千百货企业管理制度的全套组织架构、人力资源、营运管理和商业方面的详细指南。
本大纲将引导读者了解并掌握这一复杂主题的关键方面，为他们在制定或改进公司的管理制度时提供实用的参考。
二、组织架构本部分将讨论万达广场万千百货公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系。
我们将从以下几个子部分进行探讨：1、公司概述和组织结构图万达广场万千百货是一家致力于提供全方位零售服务的公司，成立于2000年，经过多年的发展，现已成为国内百货行业的佼佼者。
公司以“顾客至上，服务第一”为宗旨，致力于为顾客提供优质的购物体验。
公司的经营范围涵盖了服装、鞋帽、家居用品、数码产品、食品等多个领域，以满足不同消费者的需求。
以下是万达广场万千百货的企业管理制度组织结构图：万千百货组织结构图总经理├───副总经理（分管销售）│├───商品部││├───采购组││└───库存管理组│├───零售部││├───销售组││└───客户服务组│├───市场部││├───市场策划组││└───媒体推广组│└───人力资源部├───副总经理（分管物业）│├───物业部││├───设施管理组││└───装修维护组│└───安保部└───财务部（分管财务）各部门的职能职责和人员配置根据实际业务需求进行调整。
2、各部门职责概述《万达广场万千百货企业管理制度全套组织构架人力资源营运管理商业》的2、各部门职责概述万达广场万千百货企业管理制度中，各个部门的职责明确，分工细致，形成了完整的商业管理体系。
以下是对该制度中各部门职责的概述：1、商业拓展部门商业拓展部门是万达广场万千百货企业的核心部门之一，主要负责企业的市场拓展和业务发展。
该部门的职责包括：(1) 对市场进行调研，分析消费者需求和竞争对手动态，为企业的商业决策提供数据支持；(2) 策划并制定企业的市场拓展计划，包括新店选址、装修设计、开业准备等方面；(3) 负责与企业外部的合作伙伴进行商业谈判和合作，以推动企业的业务发展；(4) 定期对市场趋势和商业环境进行评估，及时调整商业策略，确保企业的市场竞争力。
康师傅百货商场制度汇编之专柜营运管理规范(改)
5.2.2.13对于发生服务质量投诉造成不良后果的店铺，营运部应对相关事件进行调查，视情节轻重对涉及投诉的人员处以扣罚（详见《营业员管理守则》）。
提报到营运部的店铺形象服申请Байду номын сангаас要求在三个工作日内审批完毕。
5.4档案管理
5.4.1营运部在接到招商部转来的《商户入场通知单》时，应建立《供应商档案》（详见附表3），档案内容应包括：供应商名称、品牌、合同日期、货品、位置、面积等。
5.4.2供应商的档案由营运主管填写，由营运部统一进行管理，每月对各供应商违规与投诉进行汇总，填写《供应商违规操作处罚单》（详见附表4），对于供应商的变化应及时认真把握,并更改档案内容。
5.2.2.4禁止以任何方式告知顾客供应商的联系方式及未经营运管理人员同意散发宣传品，对于违反此规定的行为，一经发现处以每次100~1000元的罚款。
5.2.2.5禁止未配戴管理部办理的员工工牌的店铺人员或店铺相关人员在柜台内逗留超过30分钟，对于上述人员出现违反广场的规章制度等行为，视情节轻重处以100~1000元的罚款。
5.1.1.1.2店铺营业人员要服从各级管理人员管理，严格依据广场各项管理规定从事经营活动。
5.1.1.1.4如有人事变动（相关业务、销售人员变更），需第一时间知会营运部，否则由此引发的一切后果由店铺自行承担。
5.1.1.1.5其他规定参见《营业员管理手册》。
5.1.1.2非营业人员管理
购物中心、百货商场运营管理系统规章制度
营运管理制度第一节服务理念1.1服务观念顾客导向是企业发展的根本，是现代服务观念的核心。
公司所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客，因此，现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多层次的生活服务，创造个性化的生活空间，使顾客在购物的同时，感受愉悦。
每位员工都要牢记：服务、服务、更多服务！1.2服务理念“既要尽心尽责，又要尽善尽美”服务是XX人的天职，对顾客、对客户、对同事你唯一要做的就是服务。
1）衣食父母：我们的工资和奖金来源于顾客和客户，要像对待亲人一样对待他们。
2 ）服务观念：同事也是顾客，下一环节就是上一环节的客户。
在工作中要随时随地牢记这个服务观念。
3 ）讲求结果：仅仅用心是不够的，我们衡量工作的唯一标准是令人满意的结果。
第二节专柜导购员管理2.1导购员岗位职责2.1.1总则为提高服务质量，规范经营行为，维护商场秩序，保护消费者和经营厂商的合法权益，制定本守则。
1 ）导购员应遵守商场的各项规章制度，言行诚实、勤勉，富于积极进取的精神，与同事和睦相处、团结合作，做好自己的本职工作。
2 ）导购员应时刻维护商场的信誉，不得有任何损害商场信誉的言论和行为。
3 ）导购员应积极参加商场组织的各种培训和学习活动，以求不断的提高自己的业务水平和工作效率。
4 ）导购员应尽忠职守，保守商场经营中的一切机密，不得随意翻阅不属于自己保管的文件、信函、账簿、表册等，不得将自己负责保管的文件等物出示他人。
5 ）进入专柜前必须穿好工作服，佩戴工作牌，女员工淡妆上岗，确保仪容仪表整洁、规范；6 ）秉持“服务至上”的工作理念，不仅销售商品，更要“销售”服务。
2.1.2具体内容1 ）上岗前必须全面熟悉并掌握经营商品及所属品类的商品知识，比如服装类商品应该掌握其面料、款式、搭配、设计风格、洗涤方式以及陈列、出样技巧等，并能够熟练运用；2）导购员的主要工作是销售商品，在销售过程中应严格按照《服务标准》要求，认真做好售前、售中、售后的服务工作，完成商品与服务的共同“销售”，让每一位顾客都能“购物愉快”、“满意而归”；3 ）认真执行商场财务制度，每一笔销售结束后开具销售发票，每日班次结束后，及时进行账、物核对并填写“销售日报表”交至楼层管理员处。
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购物广场商户管理制度一、品牌进场、退场管理规定（一）品牌进场管理规定1、品牌登记1）当商场有招商计划时，由楼层经理制定招商计划，填写《招商计划表》，上报零售事业部总经理审批。
2）对准予执行的招商计划，楼层经理负责招商。
所有有意向进场的品牌均须由楼层经理填写《供应商登记表》，考察商户实力，收集并验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、组织机构代码及委托书（授权书）或代理证），留存相关销售报表资料、画册、有关证书。
3）楼层经理根据招商情况，填写《合作意向审批单》，附《供应商登记表》及有关证书，与商户进一步洽谈，达成初步合作意向，由商家和楼层经理签字确认，报至零售事业部总经理审批，确定符合要求可以引进的品牌。
2、进场审批1）零售事业部总经理批准准予引进的品牌，由楼层经理负责办理品牌进场所需缴纳费用（即入场费、合同履约保证金、装修保证金、用工费用等）手续，将《合作意向审批单》附上缴费明细转交财务部。
2）财务部接到及费用交纳明细后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳明细情况，财务部收费并办理缴费凭证后再签批《合作意向审批单》。
3、签订合同1）《合作意向审批单》通过后，由楼层经理负责与商户签订《联营合同》、商场消防安全责任书及特殊类别商品服务承诺书，一式两份，《补充条款》一式两份。
由零售事业部总经理签批。
2）财务部负责核对合同文书与《合作意向审批单》，尤其是入场费、合同履约保证金、装修保证金、区域面积、扣率、保底收益、促销管理费、广告费、合同期限、员工工资等要项。
3）财务部将审核后的合同加盖公司合同章。
4）财务部负责将有关合同转楼层经理传至商户一份，留存一份交信息部建合同资料及厂编后，再传行政部存档。
4、厂商进场1）《联营合同》签署后，由楼层经理给商户出具区域平面图，下发《商场专柜设计规范》、《品牌进场装修管理规定》，并通知商户将品牌装修效果图、平面图、电路图交楼层经理，并办理《品牌装修方案审批表》，按审批流程审批后，厂商到财务部出示此表交纳10元钱，购买《商户管理手册》，厂商方可进场装修。
2）厂商上货并标价，正式营业。
（二）品牌退场管理规定1、退场审批1）厂商申请退场品牌（1）厂商因合同原因而申请撤场，必须由厂商提前三个月写出退场书面申请，加盖公章或由本人签字认可，由楼层管理人员签署楼层意见（调整或清退）。
（2）零售事业部总经理根据相关依据进行评议并批复。
（3）楼层经理填写《品牌退场审批表》报财务部、工程部、保安部、行政部审核，由相关部门负责人审核签字并安排所属部门相应事宜。
（4）零售事业部总经理签批意见。
（5）商户跟据审核通过的《品牌退场审批表》，处理相关事宜，填写《物品出门单》办理该品牌的全部商品退场。
2）公司决定清退的品牌（1）楼层经理根据和商户的合同约定，品牌在合同期限内因品牌结构调整或总体销售排名靠后，即品牌在同类区域、同类商品销售排名情况靠后，提出品牌清退方案，写出书面分析报告，报零售事业部总经理审批，确定清退该品牌。
（2）楼层经理接到售事业部总经理审批后，通知厂商限期退场。
（3）商户和楼层管理人员根据商场要求按期办理退场的相关手续，程序同上。
2、注意事项1）商户如连续三个月不能达到和商场约定的销售目标或连续三个月在同类区域、同类商品销售中排名靠后，商场有权及时终止合同履行并通知商户撤场。
2）商户未经商场批准，中途擅自撤货退场，商场有权自撤货之日起至合同期满之日止，依以前单日最高营业额为准至合同终止期计算商场应得销售分成。
3）财务部负责审核商户和商场双方往来款项，凡双方约定费用尚未清偿的，应清偿后再结算，不足清偿的公司有权留置厂商商品并变卖追索。
4）属商户提供的柜台、模特、道具等器具需退场时经楼层经理签字认可方可带出。
5）对于商户退场后发生的商品售后问题，公司将依据合同留置合同履约保证金，在退场后三个月如无相关投诉全额退还，如发生相关投诉将扣除相应的费用后退还。
6）特殊类别商品按《特殊类别商品服务承诺书》执行。
7）《品牌退场审批表》批准后，商户应按期完成全部商品、区域内所有道具的退场，特殊情况需经总经理批准。
二、商户管理规范（一）商户场内管理规范1、本商场不允许专柜负责人在专柜经营，如需安排工作或了解销售，专柜负责人在柜时间一天不超过两次，不得超过30分钟。
如因特殊情况专柜负责人需要进店经营者，身份等同导购员，必须着我方规定的统一工装、服从我方统一管理规定并扣取促销管理费，。
2、销售规定：本商场实行统一收银，各商户不得在卖场内不经收银台，私收顾客现金或进行场外交易，各商户也不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店。
3、装修规定：商户柜位装修必须按照商场规定进行，货架高度、摆放位置、柜内动线等必须严格按照商场的装修规范执行（详见《商场专柜设计规范》、《品牌进场装修管理规定》）。
4、经营规定：商户在本商场统一规划管理之下自主经营，自主承担经营盈亏与风险。
本商场实行末位淘汰制，凡达不到本商场业绩要求者，必须提前撤柜。
本商场采取联营形式，经营权为本商场所有，双方按照合同约定进行合作，商户不得私自转让、转租。
5、人员规定：按合同条款及人事部相关规定6、在经营过程中，各专柜必须对所涉及的销售、市场、库存、价格、管理规则等信息及经营管理过程中商场的管理规定、要求、通知等制度信息严格保密，不得泄漏给第三方。
7、处罚规定：对违反上述规定的商户将处以50～5000元的罚款，罚款由商户货款中扣除，有另行管理规定者并行处罚。
8、举报规定：凡对以上行为进行举报者，商场将对举报人给予罚款金额50％的奖励。
（二）商品、价格、促销、销售管理1）商品管理1、商户货品上柜前必须提供合法的、完备的“五证一书”，和经营的特殊商品有关法律所规定的证件，如进口商品报关单完税证、特许商品经营许可证、注册商标证、进口食品类及化妆品卫检证明等，并附上乙方法人合法委托书，缺一不可，缺乏或隐瞒销售之商品的合法，有效经销权限文件，商场有权立即停止其销售，并赔偿由此带来的损失及立即终止合同。
供应商上柜货品明细必须报商品明细到楼层经理审批、确认。
如因销售而增加新的品牌、品种，供应商必须提前15日申请，批准后方可上柜销售。
否则停止其销售，并予以2000-10000元的罚款。
2、品牌规定：商户必须严格按合同约定的品牌经营，所上货品必须与合同所签订的品牌相符，商户不得将合同约定以外的品牌拿进商场销售，同时保证所售商品质量，所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品。
专柜销售任何商品，都必须明码实价，标明产地、等级、计量单位、质地、成份等，特别是计量必须准确、精确，不得欺诈消费者，否则各专柜除接受国家相关部门的处理外，将予以1000-5000元的罚款。
各专柜销售之货品如因质量出现投诉，各供应商除接受国家相关职能部门处罚外，将予以1000-50000元罚款，并不权无条件终止合同。
3、商品进场，需填写上货单一式两份，注明专柜名称、品名、价格、数量，向楼层经理或防损出事原始进货单据，确认商品进货渠道及到货数量后由楼层经理或防损在上货单上签字，一份柜组留存，一份交由楼层经理上帐存档。
各专柜按要求如实填写专柜《每日库存变更表》商户商品的安全在营业时间由当班导购员负责。
4、商品出场规定：商场允许商户将专柜货品调出商场（含返货），但为保证商户货品安全，货品调出商场必须填写《携出单》，必须经楼层签字并由防损确认数量签字认可后方可打包，否则商场一律不准放行。
商品出场由指定出口出场，出场前必须接受商场保安的检查、核实，无问题方可放行。
备注：商户进出货使用本商场专用货梯，不允许使用客用电梯。
必须在指定的进出场通道和运进方式进出卖场。
原则上货品只能进，不能出。
专柜违反商品进出场规定的，一经查实，商场将有权没收处置未登记货品，且乙方货品若有任何遗失均由乙方自行负责。
5、各供应商不得将商品其它物品放在走道或其它公共区域（尤其是消防通道），如有违反处以200-5000元罚款，从货款中扣除。
6、各供应商必须保证货源丰满、新颖，优先供应本专柜畅销品、新品。
货品陈列展示要做到美观大方、时尚、具有良好的创意和视觉效果。
货品陈列的基本原则主要强调商品特色或季节性。
7、专柜组织的商品做到“三证”（质检证、合格证、出厂证）齐全，进口商品还须具备海关手续和商检合格证明，所有用于专柜销售的商品，均应具有中文标识。
凡证书不全、缺少中文标识的商品，均不得进场销售。
同时不得销售假冒、伪劣、“三无”商品，否则如有发现立即终止合同，由此造成的损失由各专柜全部负责。
8）各专柜提供的产品应严格执行《产品质量法》遵守国家的“三包”规定及销售承诺。
因顾客消费意愿或质量问题发生变化而要求退货或换货，各专柜应按国家及商场规定的办法积极处理，商场依据《产品质量法》、《消费者权益保护法》对产品质量实行“先行负责制”处理，后再向乙方追偿，9）商场提供场所供商户展售或存放的商品及财产，商户须自行妥善保管定期盘点，并保证自行自费保妥水灾险、火灾队、盗窃险、公共意外责任险及其他与商品及财产损失有关的一切险种。
2）价格管理专柜销售商品必须符合《价格法》规定1、货品价格的确认程序：由供应商先自报价格申报表，然后将申报表随同进货单据，交片区负责人审核认定后，方可确定。
2、各供应商专柜销售之货品价格不得高于其它同类商场或经营点，否则予以2000-50000元罚款，同时终止其货品销售，追究其对本中心造成的负面影响。
3、如因价格问题引起顾客投诉而产生的纠纷所造成的一切损失由各供应商负责，如多次（三次以上）发生顾客投诉，商场可无条件终止合同并追究其经济赔偿。
4、各供应商经营之货品在其它商场或经营点,打折、降价、特卖等，应提前3天书面通知本中心业务管理部，否则我中心对各供应商处以2000-50000元罚款，情节严重者，本中心除罚款外，有权无条件终止合同。
5、各商户经营之货品价格一旦确定，不准随意改变，若必须调整须填变价申请报批，确认审批方可变动。
6、经营货品之价格，必须遵守公平、合理、诚信原则，不能以次充好、短斤少两，变相提高或降低售价，否则处以2000-50000元罚款。
7、黄金、化妆品、食品等特殊商品的作价，必须持有质检证明。
、8、在出售“处理品”、“残次品”、“等外品”的商品时，营业员应在销售小票注明“此类商品不能退换货”字样。
9、凡通过计量器计价的货品，各供应商必须保证计量的公正准确，否则因计量不准或误导而被投诉，除接受国家职能机关处理外，将予以2000-50000元罚款。
3）促销管理（1）促销1、商场每季度不定期举行大型促销活动，各商户必须支持和配合。
.2、各专柜销售的任何商品不得私自打折销售，有特殊情况需自行安排促销的，必须在每月的26前填写促销申请至楼层经理处签字，并传财务，逾期不报者，予以300-2000元\次罚款。