医疗设备采购流程及方式1.doc
医疗设备采购与维护流程
医疗设备采购与维护流程一、医疗设备采购流程1.1 需求分析在采购医疗设备之前，首先要进行需求分析。
由医院相关部门（如临床科室、医学工程部等）提出设备采购申请，并填写《医疗设备采购申请表》。
申请表中应包括设备的名称、型号、规格、功能、采购数量等信息。
1.2 市场调研医学工程部根据需求分析，进行市场调研，收集国内外相似设备的性能、价格、售后服务等方面的信息。
调研过程中，要充分了解设备生产厂家的资质、信誉、技术支持等情况。
1.3 设备选型根据需求分析和市场调研，医学工程部组织专家对设备进行选型。
选型过程中，要充分考虑设备的性能、稳定性、兼容性、可维护性等因素，以确保设备能够满足临床需求。
1.4 编制采购预算医学工程部根据设备选型，编制采购预算，包括设备购置费、安装费、培训费、维护费等。
1.5 招标采购医院采购部门根据采购预算，编制招标文件，发布招标公告，组织招标采购。
在招标过程中，要确保公平、公正、公开，选取具有资质的供应商。
1.6 合同签订招标结束后，医院采购部门与中标供应商签订采购合同，合同中应包括设备名称、型号、规格、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
1.7 设备验收设备到货后，医学工程部组织专家对设备进行验收。
验收内容包括设备外观、性能、配件、文档等，确保设备符合合同要求。
1.8 设备安装与调试供应商负责设备的安装与调试，医学工程部协助完成。
设备调试合格后，由医学工程部出具设备验收报告。
1.9 培训与验收供应商对医院操作人员进行设备培训，确保医院能够正确、熟练地使用设备。
培训结束后，由医学工程部组织专家对设备进行最终验收。
1.10 设备入库与备案设备验收合格后，医院采购部门办理设备入库手续，并将设备信息录入医疗设备管理系统。
同时，将设备相关信息备案，以备日后查询。
二、医疗设备维护流程2.1 设备巡检医学工程部定期对医疗设备进行巡检，检查设备运行状况，发现问题及时处理。
2.2 设备保养医学工程部根据设备保养计划，对设备进行定期保养，确保设备性能稳定。
医疗设备采购流程及方式
关于公立医疗机构医疗设备采购管理暂行办法（试行）医疗设备采购是卫生计生系统采购管理的重要内容。
为进一步规范公立医疗机构医疗设备采购审批、采购流程、采购后续管理，提高医疗设备运营效率，保障采购的公正公平，加强廉政建设，经局党委研究，特制订本暂行办法：第一章采购计划审批第一条各单位拟在年度内采购的预算单价1万元以上的医疗设备，均须编制采购计划，报局审批。
第二条各单位要成立医疗设备采购工作领导小组，并建立相关采购工作制度。
采购前要充分考虑功能定位、业务发展、学科建设等相关因素，结合本单位年度预算，科学编制年度采购计划。
在质量和服务满足采购单位使用需求的前提下，优先采购和使用国产设备。
如确需采购进口产品的，必须提出详细论证说明。
同时在采购计划中特别要表述新增或更换、资金来源、申请购置的详细理由。
若为更换，同时要表述清楚设备更换后的处置方式。
第三条局根据各单位上报的年度计划，召集相关的设备专家对采购设备的可行性及必要性进行论证，结合各单位的经济运行情况、并遵循新增从严控制、更换设备必须达到报废要求或明确调剂方向的原则。
局医政和中医科负责设备采购准入，局规划财务科负责预算审批和采购流程建议。
统一汇总后，由局党委集体审定，并由分管副局长负责审批。
如遇临时采购情况，未纳入部门集中采购目录的，由相关科室提出意见后，报分管副局长审批。
纳入部门集中采购目录的由局党委集体审定，并由分管副局长负责审批。
第二章采购流程管理第四条严格执行市公共资源交管办确定的部门采购方式。
属于部门集中采购目录以内的，由市卫生公共资源交易分中心组织采购，如市卫生公共资源交易分中心不具备条件的，可委托采购代理机构组织采购活动；属于单位分散采购的，由各单位按照法定程序组织实施采购。
具体采购方式在设备采购审批时予以明确。
第五条各单位对自行采购的，委托采购代理机构采购应当与采购代理机构签订委托协议（除由市卫生公共资源交易分中心实施的集中采购目录的协议、定点采购项目外），明确委托代理的事项，约定双方的权利和义务。
医院医疗设备采购流程
医院医疗设备采购流程一、引言医院的正常运营离不开各类医疗设备的支持。
为了保证医院设备的质量和数量满足临床需求，医院采购部门需要进行科学、规范的设备采购流程。
二、需求评估医院在采购医疗设备前，首先需要进行需求评估。
这包括对设备种类、规格、功能以及数量的评估，以确保采购的设备能够满足医院的临床需求。
三、制定采购计划基于需求评估的结果，采购部门需要制定详细的采购计划。
该计划应包括设备规格、供应商选择、采购预算、采购时间等信息，并需经过医院相关部门审核和批准。
四、供应商选择为了保证采购设备的质量和可靠性，医院采购部门需要进行供应商选择。
这一步骤通常包括编制供应商列表、邀请供应商参与投标或报价，并评估其技术实力、售后服务等方面的能力。
五、招标或谈判当供应商确定后，医院采购部门可以选择招标或谈判的方式与供应商进行正式的合作。
招标可以确保公平竞争，谈判则可以根据具体情况灵活调整合同细节。
六、合同签订在供应商选择确定后，医院采购部门与供应商签订正式的合同。
该合同应详细规定设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等关键信息，并包含双方的权利和义务条款。
七、设备验收设备交付后，医院采购部门需要进行设备验收工作。
验收的内容包括设备的质量、功能、完整性等方面的检验，并与合同约定进行比对。
若发现问题，应及时与供应商协商解决。
八、后期服务与维护医疗设备的后期服务与维护是设备采购流程的重要环节。
医院采购部门需要与供应商建立长期合作关系，确保设备能够得到及时的维修、保养等服务，并保证设备正常运转。
九、设备报废处理医疗设备的寿命有限，当设备达到报废标准时，医院采购部门需要制定相应的报废处理方案。
这包括设备的拆解、分类、销毁等环节，确保设备报废过程符合法律法规，并对环境造成最小的影响。
十、总结医院医疗设备采购流程是一项复杂而重要的工作。
通过科学规范的流程，医院可以保证采购设备的质量、数量满足临床需求，提升医疗服务的水平与质量。
因此，医院采购部门需要对采购流程进行严格管理，并与供应商建立良好的合作关系，共同推动医疗设备采购工作的顺利进行。
医疗设备采购流程及注意事项
温馨小提示：本文主要介绍的是关于医疗设备采购流程及注意事项的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
文章的内容不一定符合大家的期望需求，还请各位根据自己的需求进行下载。
本文档下载后可以根据自己的实际情况进行任意改写，从而已达到各位的需求。
愿本篇医疗设备采购流程及注意事项能真实确切的帮助各位。
本店铺将会继续努力、改进、创新，给大家提供更加优质符合大家需求的文档。
感谢支持！(Thank you for downloading and checking it out!)阅读本篇文章之前，本店铺提供大纲预览服务，我们可以先预览文章的大纲部分，快速了解本篇的主体内容，然后根据您的需求进行文档的查看与下载。
医疗设备采购流程及注意事项（大纲）一、医疗设备采购前期准备1.1市场调查与需求分析1.2设备选型与预算制定1.3采购计划的制定与审批二、医疗设备采购流程2.1招标采购与竞争性谈判2.2供应商筛选与评估2.3合同签订与采购执行2.4设备验收与质量把关三、医疗设备采购注意事项3.1遵循国家政策与法规要求3.2严格把控设备质量与安全3.3合理安排采购周期与进度3.4注重供应商服务与售后支持四、医疗设备采购后期工作4.1设备安装与调试4.2人员培训与操作指导4.3设备维护与保养4.4采购效果评估与持续改进五、医疗设备采购风险管理与控制5.1风险识别与评估5.2风险预防与应对措施5.3采购合同管理与纠纷处理5.4内部审计与合规性检查六、医疗设备采购案例分析6.1成功案例分享6.2失败案例总结6.3经验与启示七、医疗设备采购趋势与发展7.1政策法规变化与影响7.2市场动态与行业趋势7.3创新技术与未来发展7.4智能化与信息化在医疗设备采购中的应用一、医疗设备采购前期准备在医疗设备采购流程中，前期准备是非常重要的环节，主要包括以下几个方面：1.1 市场调查与需求分析：在采购医疗设备之前，首先需要进行市场调查，了解当前市场上各类医疗设备的生产厂家、产品性能、价格等信息。
医疗设备采购管理工作程序
医疗设备采购管理工作程序1. 概述本文档旨在确定医疗设备采购的管理工作程序，以确保采购过程的透明、高效和合规性。
2. 采购流程2.1. 采购需求确认- 确定医疗设备采购的具体需求和目标。
- 调查市场上各种医疗设备的供应商和相关信息。
- 制定采购预算，并获得财务部门的批准。
2.2. 供应商评估和选择- 根据采购需求，筛选符合要求的供应商。
- 进行供应商的评估，包括但不限于其信誉、质量控制、服务水平等。
- 综合评估结果，选择最合适的供应商，并与其达成采购协议。
2.3. 采购合同签署- 编制采购合同，明确双方的权益和责任。
- 确保采购合同中包含以下要素：设备规格、数量、价格、交付日期和付款方式等。
- 签署采购合同，并确保相关部门和供应商都得到副本。
2.4. 供货与检验- 监督供应商按合同要求供货，并及时与其进行沟通。
- 对收到的医疗设备进行质量检验，确保其符合质量标准和规范要求。
- 如发现质量问题，及时与供应商协商解决。
2.5. 收货与验收- 对已检验的医疗设备进行收货，并核对数量、规格等信息。
- 进行医疗设备的验收，检查其外观、功能等是否符合要求。
- 如有问题或不合格的设备，及时与供应商联系并要求处理。
2.6. 付款与结算- 根据采购协议和合同，按时支付供应商款项。
- 对付款申请进行审核，确保准确无误。
- 定期与财务部门沟通，以完成付款和结算程序。
3. 采购记录与报告3.1. 采购记录- 详细记录每一步的采购过程，包括需求确认、供应商评估、合同签署、供货与检验、收货与验收、付款与结算等。
- 保留必要的文件和文档，作为采购过程的证据和监督。
3.2. 采购报告- 定期编制采购报告，总结采购工作的进展和结果。
- 报告中包括采购金额、供应商评估、设备质量等重要信息。
- 向相关部门和主管领导提交采购报告，并根据需要进行解释和沟通。
4. 审计和改进4.1. 审计程序- 定期对医疗设备采购管理工作程序进行审计，检查是否符合规定和流程。
医疗设备采购流程
医疗设备采购流程1. 引言医疗设备采购是医疗机构的重要环节，涉及到医疗设备的选购、采购合同的签订以及设备交付等诸多方面。
本文将介绍一套简单的医疗设备采购流程，以帮助医疗机构高效地进行设备采购。
2. 设备需求确认在进行设备采购之前，医疗机构需要明确自身的需求。
这包括确定需要采购的设备类型、规格、数量以及预算等。
医疗机构可以通过与临床科室、技术人员以及管理层的沟通，达成共识并制定详细的设备需求清单。
3. 市场调研与供应商选择市场调研是为了了解市场上可选的医疗设备供应商和产品情况。
医疗机构可以通过网络搜索、参观展会、咨询其他机构等方式来获取供应商信息。
在选择供应商时，医疗机构应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及售后服务等因素，并与多个供应商进行比较评估。
4. 编制采购方案在选择供应商后，医疗机构需要制定详细的采购方案。
采购方案应包括设备的规格要求、采购数量、交付期限、验收标准、付款方式等内容。
此外，医疗机构还需明确采购程序、采购预算以及相关的法律法规要求等。
5. 发布采购公告为了公开、公正地进行设备采购，医疗机构需要根据采购方案发布采购公告。
采购公告应包括采购项目的基本信息、要求供应商提供的文件、报价方式及截止时间等内容。
医疗机构可以通过自己的网站、报纸、电子采购平台等渠道发布采购公告。
6. 供应商报名与资格审查供应商在采购公告发布后可以报名参与采购。
医疗机构需要对报名的供应商进行资格审查，确保其具备履行合同的能力。
资格审查内容包括供应商的注册资格、业绩记录、产品质量认证等。
只有通过资格审查的供应商才能进入后续的投标环节。
7. 投标评审与合同签订医疗机构会根据设备的需求和采购方案，对符合资格的供应商进行投标评审。
评审标准包括价格、设备性能、售后服务等方面。
评审结果会影响供应商的中标情况。
中标后，医疗机构与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
8. 设备交付与验收合同签订后，供应商开始准备设备的交付。
医疗器械采购操作规程
医疗器械采购操作规程《医疗器械采购操作规程》一、采购前准备1.明确采购需求：根据临床需求和患者数量预估，明确需要采购的医疗器械种类和数量。
2.编制采购计划：根据需求确定采购计划，包括采购时间、采购金额、采购方式等内容。
3.确定采购经费来源：明确采购经费的来源和额度，确保采购经费充足。
4.制定采购标准：根据医院规模和实际需求，制定医疗器械的采购标准，包括品牌、规格、性能等要求。
二、采购程序1.选择供应商：通过比较分析，选择符合采购标准的供应商，签订采购合同。
2.确认订单：向供应商确认采购订单，明确交货时间和方式。
3.验收货物：医疗器械到货后，进行验收和入库，检查器械数量和质量是否符合合同要求。
4.支付货款：如验收合格，按合同约定支付货款给供应商。
三、采购管理1.建立医疗器械档案：对已采购的医疗器械建立档案，包括品牌、规格、购买时间、价格等信息。
2.库存管理：对医疗器械库存进行定期盘点和管理，及时补充和更新库存。
3.延保和维修：及时处理医疗器械的延保和维修问题，确保器械的正常使用。
四、采购评估1.定期评估：定期对医疗器械采购流程和效果进行评估，根据评估结果进行改进和优化。
2.问题处理：及时处理医疗器械采购过程中出现的问题和纠纷，确保采购工作的顺利进行。
五、其他事项1.严格执行相关法律法规，遵守医疗器械采购相关政策规定。
2.建立健全医疗器械采购档案，便于日后查询和管理。
3.加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作关系，保障医疗器械的质量和供应。
通过《医疗器械采购操作规程》，规范了医疗器械的采购流程和管理工作，确保医院的医疗器械供应充足和质量可靠。
医院设备采购流程
医院设备采购流程01、医院器械采购决策链采购申请方：使用科室或使用人科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新购置设备需求进行论证和制定计划，阐述设备的临床价值和经济价值。
决策部门：院长(分管院长)或者是院长会医院根据当年采购计划进行处理，由院长批准或院长会批准后，交器械科采购。
执行部门：器械科器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。
02、医院器械采购流程医院主要的采购器械方式涉及的采购流程1.公开招标采购流程履行招标审批手续：按规定向医院申请招标号。
发布招标公告：采取一定方式，发布招标公告。
接收投标人报名发售资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。
编制、评审、会签、发出招标文件：通过资格预审后，编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。
抽取评标专家组建评标委员会：《评委名单》纪委签字。
开标：填写《投标文件接收记录表》，投标人填写《开标签到表》、《开标记录表》。
评标：评标委员会进行评标，形成评标报告，推荐中标候选人。
医院主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。
院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。
中标候选人公示履行中标审批手续：填制《中标审批表》发布中标通知书和评标结果通知书：《中标通知书》《评标结果通知书》。
组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。
2.询价采购流程履行招标审批手续：询价采购履行招标审批手续。
编制、评审、会签、发出采购文件。
组建评审小组：《评审小组名单》纪委签字。
评标：填写《报价文件接收记录表》，评标澄清，评委推荐成交供应商，明确推荐原则。
医院主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。
医院购买医疗器械的流程
医院购买医疗器械的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!医院购买医疗器械是一项重要的工作，需要严格按照国家法律法规和医院的采购流程进行。
医疗设备采购流程
医疗设备采购流程医疗设备采购是医疗机构日常运营中的重要环节，合理的采购流程能够保障医疗设备的质量和效用，提高医疗服务水平，确保医疗安全。
下面将介绍医疗设备采购的一般流程。
1.需求调研。
医疗设备采购的第一步是进行需求调研。
医疗机构需要根据临床需求和科室实际情况，确定需要采购的设备种类、型号和数量。
在这一阶段，医疗机构需要充分了解市场上各类医疗设备的性能、价格、售后服务等信息，进行比较和分析，确定最适合自身需求的设备。
2.编制采购计划。
在完成需求调研后，医疗机构需要编制详细的采购计划。
采购计划应当包括设备名称、规格型号、数量、预算、采购理由、使用科室等相关信息。
同时，还需要考虑设备的维修保养、更新换代等因素，制定合理的设备更新计划。
3.寻找供应商。
医疗机构可以通过招标、询价、竞争性谈判等方式，寻找合适的设备供应商。
在选择供应商时，除了考虑设备的价格外，还应当综合考虑供应商的信誉、售后服务、交货周期等因素，选择具有良好口碑和专业能力的供应商。
4.制定采购合同。
与供应商确定设备型号、数量、价格等详细信息后，医疗机构需要与供应商签订正式的采购合同。
合同中应当明确设备的质量标准、交货期限、支付方式、售后服务等内容，保障双方权益。
5.设备验收。
设备交付到医疗机构后，需要进行严格的验收。
验收时应当根据合同约定的质量标准和数量要求，对设备进行检查和测试，确保设备符合要求后再进行签收。
6.设备安装和培训。
对于需要安装和调试的设备，医疗机构需要与供应商协调安排专业人员进行安装和调试工作，并对使用人员进行操作培训，确保设备能够正常投入使用。
7.设备管理和维护。
设备采购完成后，医疗机构需要建立健全的设备管理制度，对设备进行定期维护保养和技术更新，延长设备的使用寿命，保证设备的正常运行。
总之，医疗设备采购流程需要经过需求调研、采购计划、寻找供应商、制定采购合同、设备验收、安装培训以及设备管理和维护等环节。
只有严格按照规定的流程进行，才能保证医疗设备的质量和使用效果，为患者提供更加安全、便捷的医疗服务。
医院医疗设备采购流程
医院医疗设备采购流程在医院运营中，医疗设备是非常重要的一环。
医院需要不断更新和购买新的医疗设备，以满足日益增长的患者需求和医疗技术发展的要求。
然而，医疗设备的采购流程并不简单，需要仔细计划和执行。
本文将详细介绍医院医疗设备采购的流程。
一、需求确定在医院医疗设备采购的第一步是确定需求。
医院管理层和相关医疗技术人员需要共同商讨，确定需要购买哪些医疗设备，以及具体的规格和功能要求。
这一步是非常关键的，需要确保所购买的设备能够最大程度地满足医院的临床需求和技术要求。
二、市场调研确定需求后，医院需要进行市场调研，了解市场上各种医疗设备的品牌、性能、价格等信息。
医院可以邀请多家医疗设备供应商提供相关的资料和报价，进行比较和评估。
通过市场调研，医院可以选择到性价比高、质量可靠的医疗设备供应商。
三、编制采购计划根据市场调研的结果，医院可以编制详细的采购计划，包括具体的设备名称、数量、规格、性能要求、预算等内容。
采购计划需要经过医院管理层的审批，确保与医院的整体发展规划和预算相符。
四、招标采购根据采购计划，医院可以通过招标的方式进行医疗设备的采购。
医院可以发布招标公告，邀请符合条件的医疗设备供应商参与竞标。
在招标过程中，医院需要按照相关法律法规和采购规定，公开、公平、公正地进行招标活动，确保最终选择到合适的供应商。
五、评标和签订合同在收到各家供应商的投标后，医院需要组织评标委员会对各家供应商的投标进行评审，选择最终的中标供应商。
医院与中标供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务、交货期限、质量标准、价格等内容。
六、设备交付和验收在签订合同后，供应商将医疗设备交付给医院。
医院需要对所购买的医疗设备进行严格的验收，检验设备的性能和质量是否符合合同要求。
只有通过验收的设备才能正式投入使用。
七、设备维护和管理医院医疗设备采购流程的最后一步是设备的维护和管理。
医院需要建立健全的设备维护保养体系，定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运转和长久使用。
医疗设备采购的步骤
医疗设备采购的步骤1. 需求评估首先，进行医疗设备采购之前，需要对需求进行全面的评估。
这包括确定所需的设备类型、规格和功能，以及设备的数量和预算范围。
在评估需求时，需要考虑医疗机构的特殊需求和使用场景。
2. 市场调研进行市场调研是医疗设备采购的关键步骤之一。
通过对市场上各种医疗设备的调查和比较，了解不同品牌、型号的设备性能、质量和价格等信息。
同时，还可以了解市场上的新技术和创新产品，以便做出更明智的采购决策。
3. 制定采购计划根据需求评估和市场调研的结果，制定医疗设备的采购计划。
在采购计划中，需要明确设备的品牌、型号、数量和预算等具体信息。
同时，还应该考虑设备的交付时间和售后服务等因素。
4. 寻找供应商根据采购计划，开始寻找合适的供应商。
可以通过互联网、展览会、行业协会等渠道来寻找供应商，并邀请供应商提供设备的详细信息和报价。
在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务和价格等因素。
5. 评估和比较供应商在收集到供应商的信息和报价后，对各个供应商进行评估和比较。
可以综合考虑供应商的产品质量、性能、价格和售后服务等因素，选择最符合需求和预算的供应商。
6. 签订合同选择好供应商后，与供应商进行合同谈判并签订采购合同。
合同中应明确设备的型号、数量、价格、交付时间、售后服务和保修期等具体条款。
同时，还应该注明双方的权利和义务，以确保采购过程的合法性和顺利进行。
7. 设备验收和培训在设备交付后，进行设备的验收工作。
验收时，应仔细检查设备的完整性、功能是否正常以及性能是否符合要求。
同时，还需要与供应商协商安排设备的培训，以确保医疗机构的工作人员能够正确、安全地使用设备。
8. 售后服务和维护在设备开始使用后，供应商应提供相应的售后服务和维护支持。
医疗机构需要与供应商保持密切联系，及时解决设备使用中遇到的问题，并定期进行设备的维护和保养，以保证设备的正常运行和使用寿命。
以上是医疗设备采购的一般步骤，具体的采购流程还需要根据实际情况进行调整和补充。
医疗设备的采购程序
医疗设备的采购程序1.需求确定阶段：在这个阶段，医疗机构需要确定对哪些医疗设备有需求。
这通常是通过医疗设备的规划、患者需求、医生需求和业务发展需求等方面的分析来确定的。
该阶段的关键是明确设备的功能和性能要求，以便后续选择和采购。
2.市场调研阶段：在这个阶段，医疗机构需要通过与供应商的接触和与其他类似设备的对比，了解市场上可行的设备选择。
市场调研的内容通常包括设备的品牌、型号、技术参数、质量认证、售后服务等方面的信息。
通过市场调研，医疗机构可以了解到不同设备的优势和劣势，为后续的设备选择提供参考。
3.设备选择阶段：在这个阶段，医疗机构根据需求和市场调研的结果，选择合适的医疗设备供应商和设备型号。
设备选择的依据通常包括设备的功能、性能、价格、品牌信誉、售后服务等方面的因素。
此外，还需要考虑设备的适用性、耗材配套、设备维护保养等因素。
医疗机构通常会与多家供应商进行沟通和洽谈，以获取更多的信息和获得更好的采购条件。
4.采购谈判阶段：在这个阶段，医疗机构与供应商进行详细的谈判和合同订立。
谈判的内容主要包括设备的价格、技术支持、售后服务、交货时间、售后维修等方面的条款。
通过谈判，双方可以达成共识，并签署正式的采购合同。
5.设备采购阶段：在合同签署后，医疗机构和供应商开始跟进设备的采购流程。
这包括设备的交货、验收、安装和培训等过程。
在设备的交付和验收过程中，医疗机构需要根据合同的约定检查设备的完整性、质量和功能是否符合要求。
并通过供应商提供的培训和技术支持，确保医护人员可以正确操作和使用设备。
6.设备使用和维护阶段：在设备采购完成后，医疗机构需要建立设备使用和维护的规范和流程。
这包括设备的日常操作、定期维护、设备故障的处理等方面。
医疗机构通常与供应商建立长期的合作关系，以获取及时的技术支持和售后服务。
此外，医疗机构还要建立设备档案，记录设备的情况和维护记录，定期进行设备的性能和质量评估，以保证设备的正常运行和使用安全。
三级医院医疗设备采购流程
三级医院医疗设备采购流程一、引言为了提高三级医院的医疗服务质量和水平，满足临床需求，促进医疗技术进步，本文档详细阐述了三级医院医疗设备采购流程。
本流程遵循国家相关法律法规和政策，确保设备采购的公开、公平、公正。
二、采购准备1. 需求调研：由临床科室提出设备采购需求，包括设备的功能、性能、规格等。
需求调研：由临床科室提出设备采购需求，包括设备的功能、性能、规格等。
2. 技术参数论证：设备管理部门组织专家对需求进行论证，确保技术参数的合理性和科学性。
技术参数论证：设备管理部门组织专家对需求进行论证，确保技术参数的合理性和科学性。
3. 预算编制：财务部门根据设备价格、数量等因素编制采购预算。
预算编制：财务部门根据设备价格、数量等因素编制采购预算。
4. 审批流程：将采购需求、技术参数、预算等材料上报院领导审批。
审批流程：将采购需求、技术参数、预算等材料上报院领导审批。
三、采购实施1. 招标公告：在指定媒体上发布招标公告，公开邀请符合条件的供应商参加投标。
招标公告：在指定媒体上发布招标公告，公开邀请符合条件的供应商参加投标。
2. 投标报名：供应商按照要求报名，提交相关资质证明。
投标报名：供应商按照要求报名，提交相关资质证明。
3. 招标文件领取：符合条件的供应商领取招标文件，包括招标公告、投标须知、技术参数等。
招标文件领取：符合条件的供应商领取招标文件，包括招标公告、投标须知、技术参数等。
4. 投标保证金：供应商按照要求缴纳投标保证金。
投标保证金：供应商按照要求缴纳投标保证金。
5. 投标文件递交：供应商在规定时间内递交投标文件。
投标文件递交：供应商在规定时间内递交投标文件。
6. 开标评标：组织开标评标，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
开标评标：组织开标评标，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 中标通知：向中标候选人发出中标通知书。
中标通知：向中标候选人发出中标通知书。
8. 合同签订：中标供应商按照要求与医院签订购销合同。
医疗设备采购规范
医疗设备采购规范1. 简介本文档旨在规范医疗设备采购过程，确保采购活动的透明度、公正性和合规性。
2. 采购流程医疗设备采购应遵循以下流程：1. 需求评估：医疗机构应对所需设备进行评估并确定实际需求。
2. 编制采购计划：根据需求评估结果，编制详细的采购计划，包括设备信息、数量、预算等。
3. 制定招标文件：根据采购计划，制定招标文件，明确采购标准、技术要求、评标标准等。
4. 公开招标：通过适当的渠道公开发布招标公告，接受潜在供应商的报价和投标。
5. 评标与合同签订：对收到的投标进行评标，并选定中标供应商，签订采购合同。
6. 设备验收：在供应商交付设备后，进行设备验收，确保其符合预期质量和技术要求。
7. 付款与结算：按照合同约定及时支付供应商款项，并进行结算。
3. 采购标准与合规性医疗设备的采购应遵循以下标准与合规性要求：- 法律法规要求：采购活动必须符合相关的法律法规要求，包括采购法、质量安全法等。
- 技术要求：医疗设备的采购应满足医疗机构的技术要求，确保设备能够满足实际需求。
- 质量控制：采购过程中要注重设备的质量控制，确保设备的质量符合标准。
- 价格合理：采购应根据市场价格和设备性能综合评估，确保价格合理。
- 供应商评估：在招标过程中要对供应商进行评估，考察其资质、信誉和服务能力。
4. 风险管理医疗设备采购过程中的风险应得到有效管理。
以下是一些常见的风险以及相应的管理措施：- 技术风险：在采购前充分了解设备技术特性并寻求专业意见，减少技术风险。
- 供应商风险：对供应商进行严格的评估和筛选，确保其具备稳定的供货能力和售后服务。
- 成本风险：充分了解市场价格，进行合理的谈判和比价，降低成本风险。
- 合规风险：严格遵守法律法规的要求，确保采购活动合规。
5. 监督与评估医疗设备采购过程应进行监督与评估，确保采购活动的质量和结果。
以下是常用的监督与评估措施：- 内部审计：定期组织内部审计，检查采购活动的合规性和效果。
医疗设备购买步骤
医疗设备购买步骤购买医疗设备是医疗机构的重要决策之一。
为了确保购买过程顺利进行并符合法律要求，以下是一些简单的步骤和策略。
1. 确定需求首先，医疗机构需要确定其所需的医疗设备类型和规格。
这可以通过评估机构的现有设备、人员需求以及患者需求来确定。
2. 研究市场医疗设备市场竞争激烈，有很多供应商和品牌可供选择。
医疗机构应该进行市场研究，了解不同供应商和品牌的产品特点、质量、价格以及售后服务等方面的信息。
3. 制定预算根据医疗机构的财务状况和需求，制定购买医疗设备的预算。
预算应包括设备的购买费用、运输费用、安装费用以及后续维护费用等。
4. 比较报价向不同供应商索取报价，并进行比较。
除了价格，还要考虑设备的质量、性能、适用性以及售后服务等方面的因素。
选择最符合需求和预算的报价。
5. 审查合同在购买医疗设备之前，医疗机构应仔细审查供应商提供的合同条款和条件。
确保合同中包含了设备规格、价格、交付时间、保修期限以及其他重要条款。
6. 进行采购一旦确定供应商和设备，医疗机构可以与供应商签订购买合同并进行采购。
确保合同中明确了双方的责任和义务，并保留所有的购买文件和凭证。
7. 配置设备在设备交付后，医疗机构应安排专业人员进行设备的配置和安装。
确保设备能够正常运行，并进行必要的培训以提高人员的使用能力。
8. 进行验收在设备配置和安装完成后，医疗机构应进行设备的验收。
验收应包括对设备的性能、功能、安全性等方面进行检查，确保设备符合预期的要求。
9. 建立维护计划购买医疗设备后，医疗机构应建立设备的维护计划。
这包括定期的设备检查、保养以及及时的维修和更换备件，以确保设备的长期可靠运行。
10. 存档记录最后，医疗机构应妥善存档所有与设备购买相关的文件和记录。
这些文件包括合同、、保修信息、验收报告以及设备维护记录等。
以上是购买医疗设备的一般步骤。
根据实际情况，医疗机构可能需要根据法律要求和内部政策进行调整和补充。
请在购买过程中寻求法律专业人士的指导，以确保合规性和风险管理。
医院大型设备购入流程
医院大型设备购入流程
医院大型设备购入流程大致如下：
1. 需求分析：临床科室根据医疗服务需求和业务发展，提出大型医疗设备购置申请，并提供可行性论证报告。
2. 专家评估：院内组织医学工程、财务、使用科室等相关专家对购置计划进行技术性能、经济效益、必要性等多方面评估论证。
3. 预算审批：通过评估后，设备购置预算纳入年度或项目预算，经医院财经委员会、院长办公会讨论决定。
4. 招标采购：依据国家招投标法律法规，委托招标代理机构公开或邀请招标，确保采购过程公平公正。
5. 合同签订：确定中标供应商后，双方依法依规签订采购合同，明确设备规格型号、价格、交付日期及售后服务等内容。
6. 设备验收与付款：设备到货后，由医学工程部、使用科室及相关专业人员共同参与验收，确认无误后按合同约定支付款项。
7. 安装调试与培训：供应商负责设备的安装调试，并对医院操
作人员进行专业技术培训。
8. 注册报备与使用：完成设备在卫健委等相关管理部门的注册备案后，投入临床使用并建立设备档案管理。
医疗器械进货程序
医疗器械进货程序一、引言医疗器械是医院或医疗机构中必不可少的设备之一，它直接关系到患者的健康和生命安全。
为了保证医院正常运作和提供高质量的医疗服务，医疗器械的进货程序显得尤为重要。
本文将主要介绍医疗器械的进货程序以及进货流程的各个环节。
二、进货程序1. 制定进货计划在进货之前，医院或医疗机构应该制定进货计划。
进货计划要考虑到医院的需求以及预算限制，确保所购买的医疗器械能够满足医院的需要。
在制定进货计划时，医院要充分了解各种医疗器械的特点、性能以及价格等信息，做出明智的决策。
2. 寻找供应商一旦制定好进货计划，医院需要开始寻找合适的供应商。
选择供应商是一个关键环节，医院应该选择合法、信誉良好且提供高质量产品的供应商。
此外，医院还可以考虑与多个供应商建立合作关系，以降低采购风险。
3. 询价和比较接下来，医院要与供应商沟通，询问所需医疗器械的价格和供货情况。
医院可以向多个供应商询价，并将所收到的报价进行比较，选取最具性价比的供应商。
比较的标准不仅包括价格，还包括产品质量、售后服务等方面。
4. 签订合同在确定最终供应商后，医院需要与供应商签订正式的合同。
合同中应明确双方的责任和义务，以及交货时间、付款方式等内容。
合同的签订有助于确保双方的权益，并提供法律保障。
5. 进行货物验收当医疗器械到达医院或医疗机构时，需要进行货物验收。
验收的目的是确保所购买的医疗器械完好无损，并且与合同中约定的规格、数量一致。
在验收时，医院应该仔细检查每个包装箱的封装是否完好，是否有任何损坏或异常。
6. 进货台帐记录医院在进行医疗器械进货时，需要做好进货台帐的记录。
进货台帐包括各个进货环节的详细信息，比如进货日期、供应商名称、进货数量、进货价格等。
进货台帐的记录有助于监控医疗器械的进货情况，及时发现和解决问题。
7. 入库管理医疗器械进货后，需要进行入库管理。
入库管理主要包括对医疗器械的分类、编号、存放位置等。
医院可以使用专业的软件或系统进行医疗器械的入库管理，以确保医疗器械的有效管理和追踪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医疗设备采购流程及方式1关于公立医疗机构医疗设备采购管理暂行办法（试行）医疗设备采购是卫生计生系统采购管理的重要内容。
为进一步规范公立医疗机构医疗设备采购审批、采购流程、采购后续管理，提高医疗设备运营效率，保障采购的公正公平，加强廉政建设，经局党委研究，特制订本暂行办法：第一章采购计划审批第一条各单位拟在年度内采购的预算单价1万元以上的医疗设备，均须编制采购计划，报局审批。
第二条各单位要成立医疗设备采购工作领导小组，并建立相关采购工作制度。
采购前要充分考虑功能定位、业务发展、学科建设等相关因素，结合本单位年度预算，科学编制年度采购计划。
在质量和服务满足采购单位使用需求的前提下，优先采购和使用国产设备。
如确需采购进口产品的，必须提出详细论证说明。
同时在采购计划中特别要表述新增或更换、资金来源、申请购置的详细理由。
若为更换，同时要表述清楚设备更换后的处置方式。
第三条局根据各单位上报的年度计划，召集相关的设备专家对采购设备的可行性及必要性进行论证，结合各单位的经济运行情况、并遵循新增从严控制、更换设备必须达到报废要求或明确调剂方向的原则。
局医政和中医科负责设备采购准入，局规划财务科负责预算审批和采购流程建议。
统一汇总后，由局党委集体审定，并由分管副局长负责审批。
如遇临时采购情况，未纳入部门集中采购目录的，由相关科室提出意见后，报分管副局长审批。
纳入部门集中采购目录的由局党委集体审定，并由分管副局长负责审批。
第二章采购流程管理第四条严格执行市公共资源交管办确定的部门采购方式。
属于部门集中采购目录以内的，由市卫生公共资源交易分中心组织采购，如市卫生公共资源交易分中心不具备条件的，可委托采购代理机构组织采购活动；属于单位分散采购的，由各单位按照法定程序组织实施采购。
具体采购方式在设备采购审批时予以明确。
第五条各单位对自行采购的，委托采购代理机构采购应当与采购代理机构签订委托协议（除由市卫生公共资源交易分中心实施的集中采购目录的协议、定点采购项目外），明确委托代理的事项，约定双方的权利和义务。
第六条各单位对部门集中采购的，应当向市卫生公共资源交易分中心提出申请，由市财政部门批准后，报市公共资源交管办确定采购方式。
因特殊情况需采用公开招标以外方式的，事前应经市卫生公共资源交管办审核并报市公共资源交管办批准。
第七条经批准后，部门集中采购的由市卫生公共资源交易分中心或其委托的代理机构根据采购项目的特点和需求编制采购文件。
如委托代理机构招标的，对采购文件中的评标办法和技术参数，必须组织严格的专家评审后确定。
采购文件经市卫生公共资源交管办复核并报市公共资源交管办备案后发售。
第八条对部分部门集中采购项目，其规格或标准相对统一，产品品牌较多且市场货源充足的大宗通用类产品，可事先通过公开招标采购方式，统一确定中标供应商及其所供产品的品牌、价格、质量要求、服务承诺等内容，在一定期限内实行协议、定点采购的方式。
第九条部门集中采购的开标评标由市卫生公共资源交易分中心或委托的采购代理机构组织实施。
应依法组建评标委员会，从本市或以上政府采购评审专家库中抽取评审专家，严格按招标文件确定中标候选人。
局纪检组织派员监督。
中标候选人经公示后，签订协议，各单位在签订协议后应尽快将合同交于委托代理机构，委托代理机构应及时报市卫生公共资源交易分中心。
第三章采购后续管理第十条部门集中采购项目一般由采购人负责验收，但法律法规及政策另有规定的，从其规定；大型或者技术较复杂的采购项目应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收，验收人应当签署验收报告书。
第十一条大型设备或预算较高的医疗设备购置满一年后，局将组织相关专家对设备使用情况进行绩效评估，若在绩效评估中发现不良情况的，局将暂缓该单位的医疗设备项目的预算审批工作。
第十二条局及时对更换设备处置情况进行跟踪管理，对处置缓慢的，及时做好督促。
第四章其他第十三条委托代理机构由局根据资质、合作情况等诸多因素综合确定。
局纪检组织定期与委托代理机构进行廉政约谈。
发现委托代理机构出现违规现象并造成影响的，取消资格并提请有关部门处理。
第十四条市卫生公共资源交易分中心必须严格执行相关规定，违反规定的视情作相应处理。
第十五条各医疗单位在采购中擅自干预招标办法、技术参数设定，以及在招标过程中干预评标委员会正常工作的，一经核实，将严肃处理。
第十六条本暂行办法今后若与上级规定抵触，以上级规定为准并及时发布。
第十七条本暂行办法由局规划财务科负责解释。
第十八条本暂行办法自2016年7月1日起实施。
医疗设备服务理念1维修中心服务理念一．工程师接受服务任务1．接到上门服务任务在上门服务任务时，首先要明确并保证信息准确，信息包括：科室、联系电话、产品型号、购买日期、故障现象、科室要求等等。
2．对用户信息进行分析（1）根据科室反映的故障现象分析可能故障原因、维修措施及所需备件。
如果是用户误报或使用不当，可以电话咨询而不需要上门，但应电话指导用户正确使用，2小时后跟踪回访用户使用情况。
（2）据科室要求上门时间及自己手中已接工作的情况分析能否按时上门服务，如果是时间太短，不能保证按时到达，或同其他科室维修时间冲突，要向科室道歉、说明原因，征得科室同意可稍后到达；若科室不同意，转其他人或反馈派工员。
如果属于紧急抢修任务，不得以任何借口推脱，应立即赶赴现场并报维修负责人。
（3）此故障能否维修？如果是此故障从来未维修过或同类故障以前未处理好，应立即查阅资料并请教其他工程师，或同维修中心、厂家联系。
（4）此故障能否在科室维修？是否需拉修？是否有周转机？有可能无法在科室维修，需要拉修的，应尽量提供备用机，如没有备用机，要征得科室同意方可带回维修。
二．准备出发1．准备好各种服务工具服务工程师应准备好维修工具、备件（或备用机）、记录单、胸卡等，其中垫布属于必备物品，以免弄脏科室的东西。
为了防止物品带错或漏带，服务工程师在出发前都要将自己的工具包对照标准自检一遍。
三．正式服务前的工作1．服务工程师进门前的准备工作服务工程师应首先检查自己的仪容仪表，以保证：工作服正规整洁；仪表清洁，精神饱满；眼神正直热情；面带微笑。
为预防服务工程师着装为非工作服或衣服脏、不干净，服务工程师头发长且篷乱，胡子过长等，要求服务工程师平时要注意自己的修养，另每天上班前要对自己的仪容仪表进行检查，在进入科室前，要首先对自己的仪容仪表进行自检，直到符合服务规范方可敲门。
2．敲门虽然敲门只是一个微不足道的普通动作，但同样要求维修工程师一丝不苟。
规定的标准动作为连续轻敲2次，每次连续轻敲3下，要求维修工程师平时多加练习，养成习惯；另敲门前稍微稳定一下自己的情绪，防止连续敲不停；敲的力量过大。
如果不需敲门，不可大声呼唤护士长或主任名字，应小声咨询其他护士或值班人员，必要时电话联系。
3．进门维修工程师按约定时间或提前5分钟到达科室，如科室不认识，可自我介绍，确认仪器故障，并佩戴胸卡。
如果工程师迟到，未按约定时间到达，科室不高兴甚至不让维修等情况，应及时汇报维修中心，由中心向科室做出解释。
如科室或病人家属因仪器故障情绪激动，维修人员要耐心做好解释工作，在任何时候不得与科室和患者发生口角，必要时可通知维修中心负责人前来处理。
4．穿鞋套，放置工具箱服务工程师在特定场合要穿干净鞋套。
必要时要带上橡胶或绝缘手套，工具包内要带备用鞋套一付、手套两双、垫布、抹布各一块。
放置工具箱时要找到一个靠近产品的合适位置，在保证工具箱不弄脏地面的前提下放好工具箱，取出垫布铺在地上，然后将工具箱放在垫布上。
维修时，用盖布盖在附近可能因安装而弄脏的物品。
出发前一定要自检，以防止工具箱、垫布太脏，工具箱内工具不整齐、乱，零部件放置杂乱、脏等，给科室造成坏印象，影响维修中心形象。
四．开始服务1．耐心听取科室意见维修工程师要耐心听取科室意见，消除科室及病人烦躁情绪，服务工程师服务语言要规范，要求服务工程师的语言文明、礼貌、得体；语调温和，悦耳、热情；吐字清晰，语速适中。
如果科室恼怒，情绪激动，服务工程师要耐心、专心听取科室或患者发泄，眼睛注视用户并不时应答，让其知道你在认真听；若拒绝修理，要弄清科室不让修的原因，从多角度进行咨询，打消顾虑，让科室接受检修服务。
2．故障诊断服务工程师应准确判断故障原因及所需更换的零部件。
（1）如果维修工程师对故障原因判断不准，就以拉回通过检测仪全面检测为理由拉回检查；若所需更换备件未带，备件不好或错，维修工程师应向用户表示歉意，并马上取回。
如果机器正常但科室认定有问题，维修工程师应用规范的口径向科室进行合理解释。
直到科室满意为止。
（2）维修工程师要严格按医院下发的相关技术资料，迅速排除产品故障。
能在科室修复的就现场修复，不能在科室维修的，向用户说明需拉回修，如可能，尽量提供备用机。
.对需拉修产品外观进行检查，出示欠条并签字。
如安装产品，则安装前要与科室商量安装位置，尊重科室意见，但如果科室意见违背安装规范和医院规定，则应向科室说明可能会出现的隐患，请使用科室再斟酌，但最后的意见在不违反医院规定的前提下由科室来确定。
在科室维修言行一定要规范：工具、工具包、备件等维修时用的或从产品上拆卸下的一切物品必须放在垫布上；尽可能不借用科室的东西，特殊情况下如需借用，则必须征求科室同意；如需移动科室摆放的物品时，必须事先向科室说明，并征求科室同意；要借科室的凳子或其它物品时，必须事先征得科室同意，踩时必须用垫布防护；绝对禁止在科室抽烟，喝水、闲谈；绝对禁止使用科室值班人员的毛巾等；进行仪器搬运时，不允许在地板或地毯上推来拖去，给科室的公用物品损坏应马上汇报维修负责人，并表示歉意。
（3）在实际维修中，如果.用户小修不让换件，服务工程师要向科室解释；.如果在科室无法修复，需拉回维修而科室不让拉修，或怀疑设备没有太大故障而不让位修，维修工程师应以维修需全面检测为由，讲明拉修的好处，说服科室拉修；如科室就是不同意拉修，则在科室同意的前提下在用户家中修，可让用户记下备件编号。
将科室仪器拉回，提供收条，并跟科室约定送回时间，按规定时间送回。
如不能按时完成维修任务，要由保管员向科室做好解释工作，并确定维修时间。
（4）如果在维修中遇到新的问题，应及时将新问题反馈到中心或设备管理科，争取当场解决，若无法保证当场解决则征得同意后拉回维修中心进行维修，通过真诚的服务来感动用户；特殊情况上报中心请示。
如果科室不满意，维修工程师不要轻易答复用户，报中心请未示后办理。
（5）如果服务工程师在科室维修时接到另一维修任务，需马上处理，要向正在维修科室解释，向维修中心讲明尚需时间，由中。