生产管理作业

柔性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
柔性指的是企業生產和為顧客提供多種 類型產品的能力，決定這種能力的一個 重要因素是：企業研製新產品所需的時 間以及建立可生產新產品的工藝流程所 需的時間。
生產作業管理戰略的含義
生產作業管理戰略是指企業設計的一套運用自己資源的政策和計畫，用以支 持企業的長期競爭戰略。生產作業管理戰略的著眼點是企業所選定的目標市 場；其工作內容是在既定目標導向下制定企業建立生產系統時所遵循的指導 思想，以及在這指導思想下的決策規劃、決策程式和內容；其目的是使生產 系統成為企業立足於市場並獲得長期競爭優勢的堅實基礎。 生產作業管理戰略的內容一般包括以下內容： 1、 產品選擇。目標市場確定以後，需要考慮選擇什麼產品，怎樣的產品才 能佔領市場。 2、 生產能力需求計畫。它需要在戰略計畫期內，對生產能力數量上的需求， 時間上的需求，以及種類的需求作計畫。 3、 工廠設施。包括確定工廠規模、選廠址、確定專業化水平等。 4、 技術水平。選擇技術合適的設備，確定自動化程度與設備佈置。 5、 確定自制與外購的比例，以及協力廠的數量。 6、 勞動力計畫。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩定勞動力的 措施等。 7、 品質管制。包括對不良品的預防，質量監督與控制等。 8、 生產計畫與物料控制。包括資源利用政策、計畫集中程度和計畫方法等。 9、 生產組織。包括確定生產系統結構，職務設計，職位職責
生產系統的競爭能力(一)
根據生產系統對企業競爭力的影響程度，生產系統的競爭能力可以分為四等： 缺乏競爭力，競爭對峙，具有競爭優勢，世界級製造系統。下面分別予以闡 釋：
一、 缺乏競爭力。缺乏競爭力的生產系統它的產品在性能、質量和成本方面 都達不到用戶的滿意水平。這類企業的管理狀況是，管理者不懂得生產系統 與產品競爭力之間的內在聯繫，只將注意力更多的集中在生產以外的競爭手 段方面。在生產管理上是被動的應付各種突發事件，滿足於消除生產環節中 的矛盾，還沒有意識到改造生產系統可以提高企業的競爭能力。
生產率測定
生產率測定指對一個企業其資源或生產 要素的效率的測定，一般用產出和收入 的比率來衡量，生產率測定一般包括全 部測量、多因素測量和局部測量。
製造戰略的制訂目標
制訂製造戰略需要完成下面兩個目標： 將顧客所要求的重點（特別是從營銷中獲得的競爭重 點）轉變為運作中的特定職責。期中，確定顧客所要 求的重點的步驟如下： （1） 根據產品組將市場細分； （2） 確認產品要求、需求形式、每一產品組的邊際 利潤； （3） 確定每組的訂單贏得要素和訂單資格要素； （4） 將訂單贏得要素轉化為特定的運作職責要求。 制定必要的計畫以確保運作（和企業）能力能充分完 成這些職責。
相似的材料不要放置在一起.
質量
質量是產品、過程或服務滿足規定或潛 在要求(或需要)的特徵和特性的總和
成本
成本是產品在生產和銷售過程中消耗的 人工和物料及製造費用的總和，也是衡 量企業工作質量和經濟效益的重要指標。
訂單贏得要素
訂單贏得要素指企業的產品或服務區別 於其他的企業，從而贏得訂單的各種要 素。根據不同情況，這些要素可以是產 品的成本(價格)、產品質量及可靠性,對 客戶的服務或其他重點。
生產作業管理戰略管理的難點
實際進行生產作業管理戰略管理時，主 要存在如下難點：
1）生產作業管理戰略管理的時間跨度長， 位置因素多，不一進行決策；
2）生產作業管理戰略涉及面廣，不一把 握；
3）在目前的功能管理組織結構模式下， 部門之間協調比較困難。
生產作業系統的競爭力
企業生產作業系統競爭力是決定企業競爭力的 一個重要方面。生產作業系統的競爭力主要是 指企業生產的產品或提供的服務適合市場需要 的能力，該能力可以決定企業在市場上的位置。 生產作業系統的競爭力主要體現在以下方面： 成本、產品質量和可靠性、交貨速度、交貨可 靠性、對需求的應變能力、柔性和新產品的引 入速度等。企業只有在這些方面加強努力才能 提高企業生產作業系統競爭力從而提高企業的 整體競爭力。
競爭重點的改變
隨著製造企業業績的不斷提高，對競爭力的要求也隨之改變，競爭重點 也發生變化。這是波士頓大學一個研究小組跟蹤研究了過去大約10年間 212家美國製造企業的競爭重點的變化情況後得到的一個結論。 該研究請被調查者預測今後5年裏16個競爭重點的重要次序如何。結果顯 示：近幾年來，三個首要的競爭重點一直是一致性質量 （conformance quality,指按照要求生產一種產品的能力）、產品可靠性 和交貨可靠性，這表明一些基本的要求是沒有變的，企業如果不能滿足 這些要求，就很難在競爭中生存。在這三個競爭重點之外，其他競爭重 點的重要次序已經發生了變化。資料表明，90年點以來低價格和新產品 的推出速度變得越來越重要。尤其是，低價格已經上升為第四重要的競 爭重點。這表明單憑質量因素已經不能夠滿足顧客的需要。顧客期望獲 得滿足低價格的基本標準，並兼顧質量和其他相關標準（一致性質量、 交貨速度和產品可靠性）的產品。現在普遍將顧客的這種綜合需要稱為 價值。對顧客來講，價值意味著以盡可能低的價格採購高質量產品。為 了增加價值，企業必須改進那些顧客認為至關重要的產品性能標準，或 降低成本，更有甚者兩方面同時進行。與此同時，企業也意識到了，迅 速推出新產品的重要性與日俱增。自90年代以來，該項重點首次被納入 研究內容，並且它的地位正在不斷提高。
生產管理作業
生產線的目視管理
生產產量控制 生產數量=投入數量+不良數+生產線的疊積數,所以在看線時要注 意. 1.流水線的速度掌握 2.不良品的數量,並即時控制不良.不接受不良品,不制造出不良 品,不流下不良品. 3.生產工位的生產平衡及異常的排除,掌握生產的瓶頸
現場的5S的要求 1.尊重廠商動線的布置.保留動線,避免不必要的搬運動作. 2.用不到的材料要即時退倉. 3.用不到的設備要立刻歸還日
二、 競爭對峙。競爭對峙是指企業產品基本滿足用戶需求，有一定的競爭能 力，在市場上可以與競爭對手的產品進行抗衡，保住自己的市場佔有率。這 類企業的生產系統達到本行業的平均水準，管理者比較重視製造技術的作用， 注意技術更新，能進水行業內的發展趨勢，不斷開發新產品，更新就設備、 舊技術。不過企業並未將生產系統視為競爭的重要資源。