生产管理新人IDL训练教材
IDL用户培训教材
IDL基础一．变量1．命名规则变量名称的最大长度不超过255个字符，变量的首位只能是字母和下划线，中后部只能是字母、数字、下划线“_”和连接符“$”。
2．创建变量变量有两个重要属性：数据类型和组织结构。
数据类型指出属于数据类型中的哪一种。
在IDL中有14种基本数据类型。
在图表1中可以看到每一种数据类型，每个类型创建的变量的字节大小、变量创建方式、数据类型之间强制转换的IDL函数名称。
除了数据类型外，一个变量有一个组织结构。
有效的组织结构有标量（例如单个数值）、矢量（真正的一维数组）、数组（最高可达八维）和IDL结构（能包含各种数据类型的变量和组织结构，结构中独立的组成部分称为字段）。
表1 ： IDL中的14种基本数据类型3．IDL语言变量的特点创建IDL变量不需要事先声明，是通过赋值形式进行定义的语言变量定义。
并且变量随时可以进行数据类型和维数的动态改变。
IDL最强大的功能之一，就是大多数过程或函数都能在任何数据类型或组织结构上生效。
这是因为IDL在运行时能改变变量的数据类型和组织结构（像世界上其他强大的事物一样，这种动态改变变量的属性的能力也有潜在的巨大危险！必须小心，确信知道正在使用哪种数据）。
在IDL中，本质上讲变量是毫无意义的（像在Fortran或者C程序中），因为这种变量的数据类型很容易改变。
例如：IDL>num = 3 ; num是一个整型变量IDL>num = num*5.2 ; num变为一个浮点型变量变量num被初始化为一个整数，由于数学运算的结果和重新赋值，它被动态地改变成浮点数值。
这是因为IDL在数学计算当中为了保证最高的精度，将低精度的数据类型提升为高精度的数据类型。
当num 被再赋值（在等号的左边），它被提升为一个浮点数去保持等号右边计算的精度。
思考下面这个例子： IDL>result=4*x在这种情形下，不可能知道变量会产生哪种数据类型和组织结构，因为对x变量一无所知。
ISO基础知识培训教材(新员工)
○ (如：顾客要求、法律、书面、电 子媒体、 法规、图纸)
其他类型
√ (如：上级表格、顾客 书面、电 表格、政府部门要求的表 子记录 其他记录 格) 注：标注“○”处为肯定存在此类文件，标注“√”者为可能存在此类17 2014-8-4 文件
4、质量管理体系/4.2 文件要求
4.2.3 文件控制
+文件控制的活动
需要追溯时可追回 可追溯到每份文件 可追溯到修订时的收回/发放情况 可追溯到丢失/补发情况 可追溯到作废/保留情况
c) 记录的完整性
2014-8-4
20
4、质量管理体系/4.2 文件要求
4.2.3 文件控制
+
文件控制的活动
New
· 文件的保持
e) 确保文件保持清晰、易于识别；
防止丢失 防止破损 防止涂改、受污
C（Check)—检查：根据方针、目标和产品要求，对过 程和产品进行监视和测量； A（Action）— 处置：采取措施，以持续改进过程业绩。
2014-8-4
9
ISO9000适用范围
—适用于任何行业和任何组织 —不论组织提供何类产品 —不论组织规模大小
2014-8-4
10
ISO9000：2000版QMS的理论基础
a) 使用者保持
b) 文管的保持
使用安全的保存形式/包装 丢失补发 破损换发 受污换发
21
2014-8-4
4、质量管理体系/4.2 文件要求
4.2.3 文件控制
+文件控制的活动
· 作废文件的处置 a) 作废文件
G、防止作废文件的非预期使用， 若因任何原因而保留作废文件时， 对这些文件进行适当的标识。
作废的整份文件 作废的部分文件（单页）
新进人员IS培训教材
ISO14000总的要求
提高环境意识，熟悉部门环境因素； 节约公司的资源，预防环境污染； 理解公司的环境方针； 敢于报告违反环境行为； 爱护环境、保护我们的家园；
11 2021/5/9
OHSAS18000的要求
职业健康安全方针：安全第一、守法循 规、健康至上、灾害归零、全员参与、 持续改进；
本公司质量管理体系代表：吴建璋（品管经理）
4 2021/5/9
ISO9000要求
4.2文件的要求: (1)使用最新版的文件及记录; (2)文件及记录要经职权人员审核; (3)作废文件要求标识或隔离; (4)文件的版本要得到识别; (5)文件须按要求存放(期限、环境）
9000 140 18000 00
顾客满意 品质保证 持续改进 系统管理
3 2021/5/9
ISO9000:2000与ISO9000:94最大区别 ISO9000:2000的PDCA ISO9000管理者代表
ISO9000:2000版与1994版最大的区别是 ISO9000:2000更注重“客户满意、持续改 进”
PDCA：Plan计划、Do实施、check检查、 Alter改进;
簡介
ISO9000基本知识 ISO14000基本知识; OHSAS18000基本知识; 6S基本知识;
1 2021/5/9
ISO9000八项质量管理原则
以客户为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理系统的方法 持续改进 基于事实的决策的方法 与供方互利的关系
2 2021/5/9
ISO9000质量方针
地、水、自然资源、动物等以及它们之间的相互关系；
环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环
境发生相互作用的要素；
LD培训PPT教案学习
第28页/共39页
第四步－－“创意无限”－－联想
F、环保－－家装四大有害物质：
一、 甲醛。 甲醛主要来源于人造木板，主要是生产中使用的；装修材料及新的组合家
• 一种独一无二的感觉； • 一种与国王同享注目、与王子共享魅力的殊荣
。
第14页/共39页
第三步－－“投其所好”－－欲望（需求）
了解顾客需求的方法： 1、观察法 通过观察顾客的动作和表情来洞察他们的需
求，找到顾客购买意愿产生的线索（他走向什么 区域？他在哪里停顿？） 2、推荐商品法 试着推荐一两件商品，通过顾客的反应
来推断其需求 （我们有一些非常好的新产品） 3、询问法 通过主动提出问题有礼貌地询问顾客的需求， 再加上有技巧的介绍商品和对顾客进行赞美， 以引导顾客充分表达他们自身的真实想法， 提问时要注意： 不要单方面的一味询问， 询问与商品提示要交替进行，询问要循序渐进 （请问你想选择地砖还是瓷片？我们有一些非常 好的新产品）第15页/共39页
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第四步－－“创意无限”－－联想
单片瓷砖的优点： 一、色彩； 二、光亮； 三、硬度； 四、抗污； 五、环保......
我们的口头表达是？ 我们的体验式表达是？
第25页/共39页
第四步－－“创意无限”－－联想
单片瓷砖的优点表达： 体验式（用卖安利的方法来介绍瓷砖）
1、结合厂家专业术语，鼓励客户亲身体验瓷砖优点； 2、具体步骤： 单片瓷砖的优点： A、色彩－－熟悉厂家产品资料，以色彩的关键词语如
ISO新员工入职培训教材(最终)
与我们关系最密切的文件：工作指导
SOP：即通常所说的作业指导书也称标准作业程序。 SOP的作用 1）将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免 因技术人员的流动而使技术流失; 2）使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的 操作技术; 3）根据作业标准，易于追查不良品产生的原因; 4）树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意； 5）实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形 象化 、简单化； 6）是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术资料。
丰田召回事件：
• • • 油门踏板存在问题导致刹车失灵 企业近年过快扩张 过度削减成本和危机应对不力
9、日常工作注意事项 对所有人员的要求
1 、熟悉并理解公司的管理方针、本部门的管理目
标
2、熟悉本部门的工作流程、工作职责
3、明确本人的质量职能和权力 4 、 熟 练掌 握 岗 位 技 能 、 本 岗 位 相 关 的 作 业 文 件 （管理规范、管理 规定、SOP等） 5、清楚本人工作所依据的文件，严格按程序办事。
8、有助于提高员工环境意识，可以节约水﹑电﹑气等能源 ﹐降低消耗。
中华人民共和国环境保护法；
中华人民共和国大气污染防治法；
中华人民共和国水污染防治法； 中华人民共和国固体废物污染防治法； 中华人民共和国环境噪声污染防治法； GB16297 大气污染物综合排放标准； GB8978 污水综合排放标准。 GB12348 工业企业厂界噪声排放标准
IDL培训班教材-(IDL7.1版本)_
Esri 中国（北京）有限公司
2011 年
IDL 培训教材
目
1
录
ESRI 中国（北京）有限公司 ..................................................................................... 1 前言 .................................................................................................................................................................................................................................. 37
概述 ............................................................................................................................... 37 创建数组 ....................................................................................................................... 37 数组的存储 ................................................................................................................... 39 使用数组 ....................................................................................................................... 40 运算 ............................................................................................................................... 41
生产管理培训教材(DOC 36页).doc
一、概论(一)话说生产管理1、所谓生产运用材料(Material)、机械设备（Machine）、人（Man）结合作业方法（Method）即所谓4M；达成品质（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery），即“Q、C、D的要求的作业活动，谓之生产。
运用“4M”达成：“Q、C、D”目的的活动——生产。
2、生产的型态大致分为：①预估生产型②订货生产型③混合生产型（预估生产与订货生的混合）⊙销售方式与生产形态关系图(图-01)二、生产管理的范围(一)为什么生产需要管理1、复杂化及市场竞争的需要公司规模大了，员工多了，内部业务分工专业化了；生产也趋于多种多样化。
也就是说：在复杂化的生产活动中，为使生产顺畅展开，需对人员、材料、设备等资源做综合有效的调配。
●在这种状况下，不进行管理，并且是有效的管理行吗？2、在市场竞争日趋激烈的今天，公司要生存和发展，就必须具有效运用4M，去达成Q、C、D三项基本要求的能力。
●此时此刻，不进行管理，并且是有效的管理行吗？(二)多元化社会的需要在WTO的框架下，全球经济一体化；在生活水平不断上升提高下，需求多元化，已形成必然的趋势，公司要适应环境的变迁，就必须有下列几点的改善与提升：1、满足多元化需求的产品开发体制；2、强化品质，降低不良的品质保证体制；3、确立降低成本的管理体制；4、建立适时、适量的交货体制；5、因应小批量、多品种、短交期的生产管理体制；●要完善这些体制，就必须去推进合理的管理；(三)实施管理，运作才能顺畅、轻松●管理就是让好的状态能持续维持的手段，因此若能确立推行有效的管理，则公司的运作一定会轻松。
●有效的管理方式便是不断转动P-D-C-A管理循环。
⊙生产资源，目标及其管理（图-02）(四)生产管理的范围1、广义的生产管理（1）工程管理：是生产管理的中心，为保证客户所需要的产品在既定的时间内以最经济的费用生产，合理运用材料、人员及机器设备、生产方法的管理。
品管新员工教育训练教材
Sales Dept. S.L Chang
Director
SPB Dept.
QA DEPT. CG Chong Assi.Manager
Leaded-R Ho Ho Manager
Inductor Dept. Abner.Lee
Quality dept.
Antenna Dept. Dennis Lee
❖ 廠商稽核/輔導 VENDOR AUDIT/SURVELLIANCE ❖ 落實製造部自主檢查 SELF-CHECKING IMPLEMENTATON ❖ 加強巡回檢查,減少批量檢查 ENHANCE ROVING INSPECTION,
一般認識
5.品管基本觀念CONCEPT
❖ 事前防範 PREVENTION ❖ 即早發現問題點 SHORTEN FEED BACK LOOP ❖ 不斷改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT
一般認識
6.公司品質活動 ACTIVITY
❖ ISO-9001:2000 系統執行與維護 ISO-9001:2000 SYSTEM FOLLOW UP
5.品管基本觀念 6.公司品質活動 7.產品介紹 8.測包不良模式 9.品管七大手法
二.上崗前專職品管人員教育訓練 1.進料檢驗(IQC) 2.制程檢驗(PQC) 3.成品檢驗(FQC) 4.出貨檢驗(OQC)
一般認識
1.公司品質&環保政策/公司品質&環保目標
品質目標內容
目標值
進料檢驗批退率
1.RC& MLCC<=0% 2.測包輔料<0.06%
品管新员工教育训练教材
YAGEO DONGGUAN
品管新員工教育訓練教材
For new employee study
生产管理新人IDL训练教材-
光电材料 +LGP
5. 反射片 (Reflector)
6. 燈管反射罩 (Lamp Reflector)
7. 模組框架 (Mould Frame)
8. 轉換器 (Inverter)
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1 . 導光板(Light Guide)
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導光板是背光模組(BLU)光源的傳遞 媒介 ,主要功能是將光源導引至整個可視 面.
非无尘物品管制 无尘室禁止物品
LOGO
❖ 非无尘物品包括:非无尘纸、铅笔、水笔、 钢笔、橡皮擦、立可白、香烟、药品及任何 食物及饮料
❖ 未经清洗过的设备仪器及工具并申请合格的 摄影、照相器材
❖ 任何会造成产生 Particle 的物品
HB
HYBOTUeRchSnoITloEgyHIEnRc.E
4.工艺流程简介—偏光片工艺流程
生产管理新人训练教材
--IDL
上课要求：
为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布 会场纪律规则如下：
1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业
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目录
1. 无尘室定义 2. 无尘室微尘来源 3. 无尘室管理准则 4. 工艺流程简介 5. 产品简介 6. 制造基本术语简介
靠目检桌
靠料架
同坐一张椅子 靠墙壁
LOGO
不可随意倚靠任何物 品,累了坐在椅子上 休息一会,但是不可 以两人分享哦,危险!
上班时间切不可勾肩搭
背,成群结队,这可是形象
问题,友谊的体现方式和搭肩Fra bibliotek手拉手
场合不对哦.
[员工岗位培训体系]LP培训教材
![[员工岗位培训体系]LP培训教材](https://img.taocdn.com/s3/m/1f3f71fc58fb770bf68a554f.png)
（培训体系）LP培训教材LayoutPlus培训教材一、快速穿越LayoutPlus（一）、准备工作1．生成Netlist在Capture中的项目管理窗口下，点击按钮或Tools>CreatNetlist…2．激活Layout，如下所示：3．激活File>New命令或按钮4．指定所要启用的板框档(*.tpl)或技术档(*.tch)5．指定所要加载的纲路表档案6．存成电路板档案(*.max)7．给你的器件查找并定义封装Layout调入Netlist时，会自动运行AutoECO，检测Layout 的Library中是否有器件的封装，如果没有，您可以通过Linkexistingfootprinttoponent来连接封装。
如下所示：（二）、零件布局调入网络表后，零件将随着纲路档案的加载而散布在编辑区里，紧接着，依下列步骤进行自动零件布置：1．定义板框。
首先切换到GlobalLayer层（按0键），然后按钮，进入放置对象状态，再以画框的方式，直接在编辑区里画板框。
2．板框定义完成后，激活Auto>Place>Board命令，程序即迅速布置零件。
（三）、自动布线零件布置完成后，只要激活Auto>Autoroute>Board 命令，即可进行自动布线。
（四）、输出LayoutPlus的打印可分为校对用的打印印及精细的输出，校对用的打印是将各板层重叠在一起打印输出，当我们要进行叠印时，则File>Print/Plot激活命令，然后在随即出现的对话盒中，选择打印选项，再按ok钮即可打印。
如果要进行精细的打印或分板层输出的话，则激活Options>PostProcess命令，然后在随即出现的表格中，选择所要打印的板层，再点击鼠标右键，在弹出菜单选取其中的PPlottoPrintManager命令，即可打印您选中的板层。
二、深入Layout之一——参数属性的设置（一）、Layout管理窗口在进入LayoutPlus之后，首先面对的是Layout管理窗口，在这个单纯的窗口里，具有下列几项功能：1．激活OrCAD的其它软件模块LibraryManager：开启Layout零件编辑窗口OrcadCapture：开启OrCAD原理图VisualCADD：开启VisualCADD机械图编辑窗口SmartRoute：开启Layout的SmartRoute无网格布线器GerbTool：开启Layout的GerbTool工具编辑窗口ECOS：自动把原理图的更新传递到PCBEditAppSettings：编辑Layout的配置文件ReloadAppSettings：装载Layout的配置文件2．开启新电路板档案3．开启旧电路档案4．其它电路软件的电路档案与LayoutPlus的电路板档案之转换（二）PCB参数设置1、拆除布线设置PCB板层，要求PCB没有布线。
生产部生产管理基础培训教材
生产部生产管理基础培训教材1. 简介本教材旨在为新入职的生产部员工提供基础的生产管理知识。
通过学习本教材，员工将了解到生产管理的基本概念、流程和技巧，为他们在工作中提供指导和支持。
2. 生产管理概述生产管理是指组织、计划和控制生产活动以达到预期目标的过程。
它涵盖了生产计划、物料需求计划、生产调度、质量控制和资源管理等方面。
生产管理的主要目标是提高生产效率和产品质量，同时最大限度地降低成本和风险。
3. 生产管理流程3.1 生产计划生产计划是根据市场需求和产能情况制定的生产指导方案。
在制定生产计划时，需要考虑产品的需求量、交货期限和工艺流程等因素。
员工需要了解生产计划的制定原则和方法，并学会利用工具和软件进行生产计划的编制。
3.2 物料需求计划物料需求计划是根据生产计划和库存情况预测所需物料的数量和时间。
通过合理的物料需求计划，可以避免物料短缺和库存积压的问题。
员工需要学习物料需求计划的基本原理和方法，掌握物料需求计划的技巧和工具。
3.3 生产调度生产调度是根据生产计划和实际生产情况，合理安排和调度生产资源，确保生产任务按时完成。
生产调度的关键是合理安排生产顺序、优化资源利用和协调生产进度。
员工需要了解生产调度的方法和工具，学习如何有效地进行生产调度。
3.4 质量控制质量控制是生产过程中保证产品质量的重要环节。
通过监控和检测生产过程中的关键参数和指标，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
员工需要学习质量控制的基本原理和方法，掌握常用的质量控制技术和工具。
3.5 资源管理资源管理是指对生产所需的各类资源进行有效管理和优化利用。
包括人力资源、设备资源、原材料资源和能源资源等。
员工需要学习资源管理的原则和方法，了解如何通过合理配置和利用资源，提高生产效率和降低成本。
4. 生产管理技巧4.1 沟通协调能力生产管理工作需要与多个部门和岗位进行沟通和协调，确保生产活动的顺利进行。
员工需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的关系，协同解决问题。
生产管理新人训练教材
生产管理新人训练教材引言生产管理是现代企业管理中至关重要的一环。
有效的生产管理能够优化资源，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
对于生产管理新人来说，良好的训练教材是迅速融入工作环境、了解生产管理的关键要点的重要工具。
本教材旨在为生产管理新人提供全面而简明的培训内容，帮助他们尽快掌握生产管理的核心知识和技能。
一、生产管理的基本概念生产管理是指对生产过程进行组织和控制的管理活动，旨在实现高效、高质、低成本的生产。
生产管理的主要任务包括生产计划制定、生产调度安排、现场生产控制、生产成本管理以及生产质量管理等。
1.1 生产计划制定生产计划制定是生产管理的第一步，它通过分析市场需求、产品特性以及企业资源情况来确定合理的生产计划。
生产计划应包括产品数量、交付日期、所需资源等关键信息。
1.2 生产调度安排生产调度安排是指根据生产计划，合理安排生产任务的时间和顺序。
生产调度需要考虑生产线的能力、设备的可用性、人力资源以及物料供应情况，以确保生产的顺利进行。
1.3 现场生产控制现场生产控制是指在生产过程中对生产现场进行管理和监控，以保证生产按照计划进行。
现场生产控制包括设备状态监控、生产进度跟踪、品质检验以及异常处理等内容。
1.4 生产成本管理生产成本管理是对生产过程中的成本进行监控和管理，以提高生产效率和降低成本。
生产成本管理主要包括生产成本的计算、成本控制、成本分析以及成本优化等方面。
1.5 生产质量管理生产质量管理是确保产品质量达标的关键环节，它包括质量策划、质量控制、质量检验以及不良品处理等内容。
生产质量管理需要建立完善的质量管理体系，不断改进和优化质量控制流程。
二、生产管理常用工具和方法为了更好地进行生产管理，生产管理人员需要掌握一些常用的工具和方法，以下介绍几种常见的工具和方法。
2.1 生产计划排程工具生产计划排程工具可以帮助生产管理人员有效安排生产任务，合理利用资源，并及时响应变化。
常见的生产计划排程工具有Gantt图、PERT/CPM网络图等。
生产一线管理提升班学员教材
➢执行者：应具有强烈
的行动力，
领 导 执行者 者 监督者
将本职工作 完成好
支持者
传播者
调配者 训
协调者
练
者
执行力不强的三大表现
1. 高度 有的企业，在执行企业决策方案的过程中，标准会渐渐降
低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 1. 速度 速度是指企业的计划在执行过程中经常延误，有些工作甚
至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 3. 力度 是指企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，
▽培养多技能工降低人工浪费 ▽降低工时 ▽作业与程序改善 ▽效率改善 ▽无效工时改善 ▽缩短换线、换模时间 ▽降低人员流动率，减少学习成本
19.人际关系的原则和意义
◇人际关系的意义
一个人事业的成功只有15％是靠专业技术，
另外 85 ％是靠人际关系与处事技巧 ——美国著名教育家卡耐基
◇人际关系的三个原则
许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 执行是需要在高度、速度、力度上下功夫的，任何一个小
事情都要有严格的执行力度。
执行力不强原因
1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 制定了制度、规章、办法和标准，执行却没有跟进，没有
常抓不懈，所以会造成虎头蛇尾。
2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 如果管理者出台的制度不严谨，没有精心推敲和审核，草
（顾客角度）
1. Overproduction 过量生产
2. Inventory 库存
3. Conveyance 搬运
4. Correction 返工（不良）
5. Processing 加工过程不当
6. Motion 多余动作
7. Waiting 等待
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導光板的種類
為達成導光板在調整輝度及均一化的功 能,製作的方式可分為
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．點印刷式—利用高發散光源物質 (如SiO2 及TiO2)的印刷材料,適當的分 布於導光板底面.
．非印刷式—蝕刻方式,切削方式,內部擴 散方式,MR元件使用…等.
Roll Material
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Cutting and Stamping
Collecting
Inspection
Trimming
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4.工艺流程简介--光学膜加工流程
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进料检验 Receiving Inspection
分条 Cutter
裁切 Cutting
品质抽检 Sampling Inspection
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一、无尘室定义
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无尘 室
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❖ 无尘室是指将空气中微尘颗粒等污染物,并将温 度，湿度等控制在某一范围的场所。
我公司无尘室条件： ❖级 别：10K ❖溫 度：23℃ ±3℃ ❖湿 度：55﹪±5﹪
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大家一起来竞猜
下面的图片里 的做法是否有 问题?
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衣架上乱放东西 PS板上乱写字 目检桌上写字
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不可以乱图乱画 ,随意丢放垃圾
手套上写字
无尘室不可以睡觉哦 ,累了,可以在休息室 稍作休息.
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注意着装,同时不可配戴 戒指,手镯,不可留长指 甲,以免刮伤产品
坐在穿衣
个人姿态请
脚踩桌子
平台上
翘腿
注意了!
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无尘室不可 用手机
椅子乱放
识别卡套里 乱放东西
未注意警示 牌
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档住风口
以上细小的环节请注意哦!
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周围之污染增 加倍率
1.5~3 1.2~2 1~1.2 1.01
1.5~3 10~50 1.5~3 3~10
2~5 5~20 1~2
无尘室微尘产生来源 之人员部分:
1. 人员身体上的皮屑
2.人员大幅度动作所带起 的周围环境的微尘
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三、无尘室管理准则
(10K含义：单位立方米空间的微尘颗粒数量不超过10000颗， 且颗粒最大直径不超过0.5mm)
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二、无尘室微尘来源
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行动
作业人员： 4~5人同时聚集在一处时 通常之步行 静静地坐下 将手伸入层流式无尘操作 作业人员保护用衣服： 刷工作衣之袖子时 无鞋套之状态踏地板时 穿鞋套后踏地板 由口袋取出手帕时 作业人员本身： 吸烟后之30分钟内吸烟者之呼吸 打喷嚏 用手擦脸
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印刷式與非印刷式之優缺點比較 LOGO
印刷式 非印刷式
優點Biblioteka 缺點開發速度快、 輝度較低、 開發成本低． 量產變異大、
量產成本高.
輝度較高、 開發速度慢、
量產成本低. 模具成本高、 設計彈性小．
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2 . 擴散片 (Diffuser)
非无尘物品管制 无尘室禁止物品
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❖ 非无尘物品包括:非无尘纸、铅笔、水笔、 钢笔、橡皮擦、立可白、香烟、药品及任何 食物及饮料
❖ 未经清洗过的设备仪器及工具并申请合格的 摄影、照相器材
❖ 任何会造成产生 Particle 的物品
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4.工艺流程简介—偏光片工艺流程
一名优秀的员工
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还需要我们:
一．互相帮助、互相合作、要有团队精神；
二． 工作时间离开工作岗位需向当值领班申请
三．不可以在无尘室吃零食、喝饮料；
四． 作业人员须经常保持干净之手，除了常洗手、剪指甲外， 手并应保养，以防皮肤之剥离，男性须每天刮胡子
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生产管理新人训练教材
--IDL
生产管理新人IDL训练教材
上课要求：
为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布 会场纪律规则如下：
1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业
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目录
1. 无尘室定义 2. 无尘室微尘来源 3. 无尘室管理准则 4. 工艺流程简介 5. 产品简介 6. 制造基本术语简介
4.工艺流程简介—LGP加工流程
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LGP印刷
IR炉烘烤
热风烘箱烘烤
点灯外观检查
包装
二次检查
清洁
光学量测
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光电材料+LGP介绍
背光模组
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1. 入光光源 (Lamp,LED or EL
etc.)
2. 導光板 (Light Guide) 3. 擴散片 (Diffuser) 4. 稜鏡片 (Prism)
检验 Inspection
清洗 Cleaning
内包装 Inside packing
开箱检查 Ship out inspection
出货 Ship out
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4.工艺流程简介—胶带加工流程
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进料检验
电击复合
裁切
内包装
品质检验
检验
外包装
开箱检查
出货
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光电材料 +LGP
5. 反射片 (Reflector)
6. 燈管反射罩 (Lamp Reflector)
7. 模組框架 (Mould Frame)
8. 轉換器 (Inverter)
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1 . 導光板(Light Guide)
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導光板是背光模組(BLU)光源的傳遞 媒介 ,主要功能是將光源導引至整個可視 面.
靠目检桌
靠料架
同坐一张椅子 靠墙壁
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不可随意倚靠任何物 品,累了坐在椅子上 休息一会,但是不可 以两人分享哦,危险!
上班时间切不可勾肩搭
背,成群结队,这可是形象
问题,友谊的体现方式和
搭肩
手拉手
场合不对哦.
HB
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拉开衣服 手套破损
鼻子裸露 带戒指