创业活动的概念性框架描述
创业的概念与特点
创业的概念与特点创业是指个人或团队为了从事商业活动，在不确定的环境中创造新的组织、产品或服务，以实现经济价值和创新的行为。
创业的特点可以概括为以下几个方面。
首先，创业具有创新性。
创业需要通过不同的思维方式和创新的产品或服务来满足市场需求。
创业者需要拥有创新的创意，能够提供新的解决方案来解决现有问题，或者创造新的市场。
其次，创业具有风险性。
创业是在不确定的环境中进行，创业者需要面对各种挑战和风险，包括市场风险、资金风险、技术风险等。
创业者需要具备足够的勇气和毅力来面对这些风险，并制定有效的风险管理策略。
第三，创业具有弹性和灵活性。
创业者需要具备适应环境变化和快速调整策略的能力。
创业往往是一个动态的过程，创业者需要不断地学习和调整，并能够灵活地应对市场的变化。
第四，创业具有自主性和独立性。
创业者通常是自主选择创业的，他们能够自主地制定与实施自己的商业计划。
相比于传统的就业，创业给予了创业者更大的自由度和决策权。
第五，创业具有长期性和持久性。
创业是一个长期的过程，创业者需要投入大量的时间和精力来发展自己的企业。
创业者需要具备耐心和毅力，不断地追求目标，并坚持不懈地努力。
另外，创业还具有社会价值。
创业可以创造就业机会，推动经济发展，促进社会变革。
创业者通常具有一定的社会责任感，在创业过程中考虑到社会和环境的可持续发展。
总结起来，创业的特点可以概括为创新性、风险性、弹性和灵活性、自主性和独立性、长期性和持久性，以及社会价值。
创业是一项具有挑战性但也充满机会的事业，需要创业者具备多样的能力，包括创新能力、领导能力、风险管理能力等。
同时，创业过程中也需要充分的市场调研和策划规划，以确保创业的成功。
创业计划书的表述要求
创业计划书的表述要求一、项目背景：随着经济的发展和市场的不断变化，创业成为了越来越多年轻人的选择。
本项目旨在利用市场空白和自身优势，开展一项创新的创业项目，实现自身的梦想和价值。
二、项目简介本项目是一家以互联网技术为基础，整合线上线下资源，打造一个全新的生活方式平台。
通过平台，用户可以获取周边信息、预定服务、享受优惠购物、共享信息等，实现生活更加便利、智能和高效。
三、项目市场本项目的目标市场主要是年轻人群体，他们对生活品质有一定追求，喜欢尝试新事物。
据调查显示，这样的年轻人群体占比达70%，市场潜力十分巨大。
四、市场分析1.针对目标群体的需求分析：年轻人追求便捷、智能、个性化的生活方式，他们喜欢与朋友分享生活的点滴，对于新奇的事物保持着开放和好奇心。
2.竞争对手分析：目前市场上已经有一些生活方式平台，但绝大部分只提供了单一的功能，还有提供的服务质量不高，平台用户体验差，存在较大的改进空间。
五、市场前景随着互联网智能化的发展，人们越来越倾向于通过在线平台解决各种生活需求，我们相信本项目将会在未来取得良好的发展。
六、发展策略1.确立核心竞争力：通过不断创新，提高服务质量，实现用户体验的升级，将用户需求置于首位。
2.加强线上线下整合：通过线上推广、线下活动等形式，扩大平台品牌影响力、用户群体。
3.优化供应链管理：建立完善的供应链体系，确保服务内容和商品质量。
4.团队建设：打造高效的团队文化，鼓励员工创新和发展，共同为项目的成功努力。
七、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需要不断创新和提高服务质量，适应市场需求。
2.技术风险：随着技术的不断更新换代，需要及时跟进和升级技术，保持竞争力。
3.资金风险：初创阶段需要大量的资金支持，需要谨慎合理规划资金使用。
八、财务规划1.资金需求：预计初期资金需求500万元，主要用于团队建设、平台建设、推广和营销。
2.利润预测：预计第一年亏损，第二年实现盈利，第三年实现持续盈利。
申论关于创新创业的写作框架
申论关于创新创业的写作框架
一、引言
1. 引入创新创业的重要性和现实背景
2. 提出创新创业的意义和价值
二、创新的重要性
1. 解释创新的概念和内涵
2. 阐述创新对社会经济发展的积极影响
3. 举例说明创新带来的实际效果
三、创业的重要性
1. 解释创业的概念和内涵
2. 阐述创业对个人和社会的重要意义
3. 举例说明创业的成功案例和社会贡献
四、创新创业的关系
1. 分析创新与创业的内在联系和相互依存关系
2. 强调创新是创业的基础和动力
3. 说明创业促进创新的机制和路径
五、创新创业的挑战与机遇
1. 分析创新创业面临的困难和挑战
2. 探讨创新创业的机遇和发展趋势
3. 提出应对挑战、抓住机遇的战略和方法
六、创新创业的必要条件
1. 阐述创新创业所需的基本条件和要素
2. 强调创新创业精神和能力的重要性
3. 探讨创新创业环境的建设和政策支持
七、创新创业的实践与启示
1. 分析创新创业的实际操作和经验教训
2. 总结创新创业的启示和经验
3. 呼吁全社会积极支持和参与创新创业
八、结语
1. 点明创新创业对个人和社会的重要性
2. 强调创新创业是推动社会进步的必由之路
3. 呼吁广大人民群众积极投身创新创业的行列
以上是关于创新创业的写作框架，希望能对你的文章写作提供一些参考和帮助。
广义狭义创业的概念
广义狭义创业的概念广义狭义创业的概念是指追求创造和创新的过程或行为，从而带来经济和社会价值的活动。
创业涉及到创造新产品或服务、开拓新市场、组织资源和管理风险等方面，是一种具有挑战性和冒险性的行为。
广义创业是指任何追求创新和创造价值的活动，不仅仅局限于商业领域。
这包括艺术家的创作、科学家的研究、社会活动家的改革等。
广义创业强调个体的创造力和创造价值的重要性，而不仅仅是经济效益。
狭义创业是指在商业领域开展创新和创造活动的行为。
这包括创办新企业、开发新产品或服务、进入新市场等。
狭义创业强调商业模式的创新和经济价值的实现。
创业这个概念的核心是创新。
创新是指在已知的基础上，通过新的组合、转化或创造新的知识、技术、产品、服务、流程或组织形式等，实现对社会或经济系统的改变和进步。
创新可以是技术创新，如发明新产品或改进现有产品的功能；也可以是商业模式创新，如通过新的市场定位或营销策略来创造价值。
创业活动具有一定的风险。
创业者需要面对市场的不确定性、竞争的压力和资源的限制等。
同时，创业也带来了机会，创业者可以通过创新和创造价值获得巨大的经济和社会回报。
创业的过程可以分为创意阶段、策划阶段、实施阶段和成长阶段。
在创意阶段，创业者发现商机，生成新的创意或想法。
在策划阶段，创业者评估商业模式的可行性，制定商业计划，筹集资金和资源等。
在实施阶段，创业者将商业计划付诸实践，开展市场推广、生产运营等活动。
在成长阶段，创业者通过持续创新、管理风险和寻求可持续发展的机会来推动企业的发展。
创业活动对于社会经济的发展具有重要的意义。
创业可以带来就业机会、创造税收、推动技术进步和社会进步等。
同时，创业也带来市场竞争和资源配置的优化，促进经济的健康发展。
总而言之，广义狭义创业的概念涵盖了追求创新和创造价值的活动，其中狭义创业强调商业领域的创新和经济价值的实现。
创业活动是社会经济发展重要的动力和引擎，对于推动经济增长、提高生活质量和实现可持续发展具有重要作用。
创新创业项目描述怎么写 范例
创新创业项目描述怎么写范例引言创新创业项目是一项充满机遇和挑战的任务。
在准备申请资金、吸引投资者或者与合作伙伴沟通时，撰写一个有说服力且吸引人的项目描述是至关重要的。
本文将提供一些范例，帮助您编写一个优秀的创新创业项目描述。
1. 项目概述首先，在描述您的创新创业项目之前，您需要提供一个简洁而鲜明的项目概述，以便吸引读者的兴趣。
在此部分，您应该说明您的项目的核心理念，以及项目的目标和愿景。
请确保概述简洁明了，能够吸引读者继续往下阅读。
范例：我们的项目旨在开发一种先进的健康监测设备，通过追踪用户的生理数据来提供个性化的健康建议和预防措施。
该设备将具备非侵入性、无线连接和简单易用等优点，能够帮助用户管理健康状况，预防疾病，并提供早期风险警示。
我们的目标是为用户提供个性化的健康解决方案，帮助他们保持健康生活方式。
2. 市场分析在项目描述中，市场分析是必不可少的一部分。
通过进行市场分析，您可以向投资者或合作伙伴证明您对市场的了解程度，并展示您的项目在市场中的机遇。
在此部分，您应该深入研究目标市场，包括市场规模、竞争对手和潜在增长趋势等关键指标。
范例：市场研究表明，健康监测行业正处于快速增长阶段。
根据统计数据，全球健康监测设备市场预计在未来五年内将达到1000亿美元。
然而，当前市场上的大部分产品仅提供基本的健康数据，缺乏个性化的建议和预防措施。
因此，我们的项目有巨大的市场机会，通过提供个性化的健康解决方案，满足用户对健康管理的需求。
3. 项目特色与竞争优势在项目描述中，重点介绍您的项目的特色和竞争优势是非常重要的。
通过强调您的项目与竞争对手的差异化，您可以吸引投资者和合作伙伴的注意，并让他们对您的项目产生兴趣。
在此部分，您应该清楚地列出您的项目的特点和与竞争对手相比的优势。
范例：相比竞争对手，我们的创新健康监测设备具有以下独特的特点和竞争优势：•个性化功能：通过分析用户的生理数据并结合人工智能算法，我们的设备能够提供个性化的健康建议和预防措施。
创业计划书独创性描述
创业计划书独创性描述第一部分：商业背景及目标1.1 商业背景随着经济的不断发展和科技的进步，创业已成为越来越多年轻人选择的职业方式。
我们也是其中之一，由一群热爱创新和创业的年轻人所组成的团队，希望能在这个充满竞争和机遇的市场中脱颖而出，打造自己的事业。
1.2 企业愿景和使命我们的企业愿景是成为行业领先的创新型公司，为客户提供最具竞争力的产品和服务，同时为员工创造发展机会和良好的工作环境。
我们的使命是通过不断创新和追求卓越，为客户创造更多的价值，实现共同发展。
1.3 企业目标我们的长期目标是成为行业的领先者，占据市场的一席之地，为客户提供优质的产品和服务，同时实现良好的经济效益。
短期目标是在市场中建立品牌知名度，吸引更多客户和投资者，实现企业的快速增长和发展。
第二部分：市场分析2.1 市场概况当前，我们所选择的市场是数字化营销领域。
随着互联网的普及和移动设备的普及化，数字化营销已成为企业宣传推广的主要方式。
同时，各种社交媒体平台的兴起和用户增长也为数字化营销提供了更多的机会。
2.2 市场需求随着消费者购物习惯的改变和对品牌文化的追求，品牌营销需求不断增加。
企业需要寻找更有效的方式来传播品牌故事，吸引更多目标客户的关注和购买。
因此，数字化营销的需求呈现出逐渐增长的趋势。
2.3 竞争分析在数字化营销领域，竞争激烈。
有大型的广告公司和科技公司，也有很多小型独立的数字营销公司。
竞争对手主要有以下几点：品牌知名度、技术实力、服务质量和价格竞争等。
我们需要找到差异化的竞争优势，并与竞争对手进行有效的区隿。
第三部分：创业方案3.1 产品与服务我们的产品和服务主要包括数字化营销策划、社交媒体管理、搜索引擎优化、内容创作、网络广告等。
我们将根据客户的需求，提供定制化的数字化营销解决方案，帮助他们提升品牌影响力和销售业绩。
3.2 营销策略我们将采用多渠道的营销策略，包括线上营销、线下活动、合作推广等。
我们将通过建立品牌形象、提供优质的产品和服务，吸引目标客户的关注和信任。
创业机会的本质与评估框架
第12卷第2期V ol.12No.22021年4月CHUANGXIN YU CHUANGYE JIAOYU Apr.2021创业机会的本质与评估框架郑可，王燕，王雨林，吴秀敏(四川农业大学管理学院，四川成都，611130)[摘要]作为一种事后概念的创业机会是创业主体在创业情境中以私人知识产生特定预期并采取行动的竞争性过程中所发展出来的，与创业者的认知过程和行动模式无法分割。
创业机会本质上是一个社会建构的过程。
创业机会评估的目标在于更有效地帮助创业者跨越从主观的商业想法(创意)到客观的创业机会之间的鸿沟。
文章提出了包含“需求端、供给端、连接端”三个鸿沟的形式评估框架并阐述其学理根源，同时提出包含认知转变和适应性行动的创业机会社会建构的动态评估过程。
[关键词]创业机会；创业机会评估；社会构建观；动态评估框架；创业情境[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1674-893X(2021)02−0010−08一、引言Shane和Venkataraman开创了以机会为视角的创业理论研究体系[1]，将创业明确界定为研究“创造未来产品和服务的机会是如何和由谁发现、评估及开发的，并带来了什么后果”，才使得创业的理论研究拥有了一个相对独立而完整的研究框架。
创业作为独立的研究领域，“机会”视角的出现是其成熟和影响力增加的一个重要转折点[2]。
自此，作为主体的创业者和作为客体的创业机会及二者在特殊创业情境中的复杂的交互作用便成为创业理论研究领域的核心议题。
客体上，创业表现为一个创业机会被创造或识别、评估和开发的过程。
创业过程的核心是创业机会问题，创业过程是由机会所驱动的。
在Shane和Venkataraman界定的创业理论框架中，创业机会的发现、评估及开发居于核心地位[1]。
然而学术界对于创业机会在性质上究竟是客体的还是主体的却产生了极大的争议，形成了创业机会发现观、创造观、综合观以及融合观等多种不同的理论观点。
创业的概念
创业研究领域认识到，微观观点（关注个体行为和思维） 和宏观观点（主要关注环境因素)对于充分理解创业过程 都很重要。
创业是一个过程，它随着时间而展开，并经历若干紧密联 系的不同阶段。
创业过程不能被划分为明确的易于区别的阶段，但总体上， 它包括新产品或服务创意的产生，以及或一个机会的识别； 整合开办一家新企业所需要的资源；开办新企业；经营企 业并使企业成长；以及收获回报。
企业家精神来自于创业精神，而创业精神来自于新 创企业，创业精神并不必然随企业的成长而消亡。 但如果不注意发扬广大，企业家精神在成熟的大公 司中的作用就会受到影响。
企业家所承担的角色：从投机，套利，冒风险到创 新，是一个不断发展和丰富的过程。因而企业家精 神不单是投机与冒风险，更重要的是把握机会和不 断创新，通过创业和创新活动来推动社会和经济的 发展。
企业家精神的两个研究方向
一：从研究对象看，正在从个体新创建企业向企 业家型公司方向深入，表现为以个体企业家精神 的研究为起点，逐渐发展到内企业家精神，公司 企业家精神，直至形成企业家型公司；
二：从研究范围看，正在从商业领域拓展到包括 非营利组织在内的整个社会，从而使企业家精神 开始从社会企业家精神发展到企业家型社会，真 正开始关注从“经济型社会”到“企业家型社会” 的转变，关注企业家精神对社会进步和人类文明 的促进作用。
企业内创业—企业内创业的驱动力来自企业内的 创新。
按对市场和个人的影响程度来划
分
克里斯汀（Christian）认为：根据创业者个人改变的需求 和新创造价值的多少，可以把创业分为四种类型：
复制型创业——指复制原有公司的惊醒模式而创立新的企 业，这种创业的创新成分很低。
创业管理总结
1.创业的定义创业是在（高度）不确定的环境中，不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业企业家：指任何在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人。
新创企业：指在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构或组织。
2.如何理解创业活动？创业是长期且普遍存在的社会现象作为商业活动，创业活动存在特殊性创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动创业活动是在高度不确定的环境中开展的商业活动3.发明、创新与创业—发明是创造新的事物，是一个技术概念—创新是商业化的过程，是一种经济术语—创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富4.生存型创业与机会型创业生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。
机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
一般来说，机会型创业比生存型创业成长性好。
5.衍生创业指在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借在过去工作中积累的经验和资源，独立开展创业活动的创业行为。
6.蒂蒙斯模型首先，蒂蒙斯模型简洁明了，高度提炼出创业的关键要素：机会、创业者及其创业团队、资源，这三个要素是任何创业活动都不可或缺的。
其次，蒂蒙斯模型高度突出了要素之间匹配的思想。
不论是机会还是团队或是资源，都没有好和差之分，重要的是匹配和平衡，机会、创业者、资源之间的平衡和协调是创业成功的基本保证。
最后，蒂蒙斯模型具有动态特征。
创业的三要素很重要，但不是静止不变的。
随着创业过程的展开，其重点也相应发生变化，创业过程实际上是在三个因素相互之间作用，由不平衡向平衡方向发展的过程。
成功的创业活动，必须要能将机会、创业者（创业团队）和资源三者做出最适当的搭配，并且也要随着事业发展而做出动态的平衡。
第2章第五章1.创业者的神话与现实创业者是天生的，并非后天培养？创业者是赌徒？创业者主要受金钱激励？创业者喜欢单枪匹马？创业者喜欢公众的注意？创业者承受巨大的压力，付出高昂代价？钱是创立企业最重要的要素？2.创业者与职业经理人的区别3.企业社会责任企业社会责任指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者的责任，保护其权益，以在经济、社会、环境、生态等多个领域的可持续发展能力。
创业机会、资源整合能力与创业绩效：一个概念性框架的构建
种组合能获取更高的利润的状况 ” 。由于不 同学者研 究的角度 不同，对 创业机会 定义也有所差 别。本文 认为，创业机会形成 是个 连续 的、前 摄的过程 ，包
需要 时刻注意 的， 创业机会的特 性时刻保持 有清 对
醒的认识 ，才可以 对其进行有 效地开发。然 而，我
们用肉眼往往很难 直接观 察出创业机会 ，所以如何 有效地识 别与评 价创业机会就 显得相当困难 。本文 在这 问题 ｊ 进行 了探索，并 提出了以下观 点 ： 二 在创 业成长中，创业者 需要予以识别 的就是创业 机会的
二、资源整合能力
资源整合是一个复杂的动态过程。资源整合能
义为 “ 人们能通 过仓ｊ一种新 的手段一 目的（ Ｊ ｝ 鱼 新产品、 新服 务 ）关系来重 新组 合资源 ，并且创业 者相信这
★ 王建 中， 昆明理 工大学管理 与经济 学院０ 级管理科 学与工程 专业博士研 究生 ， ｅ ４ － ｈ财经 大学工商管理 学院副教授 ， ａ 研究 方 向为创新与创 业管理 。 地 址 ： 南省昆明市云 南财 经大学工商管理学 院 邮编 ： ５ ５ ４ 云 ６ ００
所 以，评价 机会的可行 性分析时 需要考虑的是创业 者本身的能力 、 个人特征以及社会 网络等主观因素。
与 Ｓａ ｅ提出 ： ｈｎ 创业活动应被 视为一项由特定个 体
或者特定 群体所进 行的特 定活 动，创业 机会的识 别 是其 中一个重 要行为。Ｓ ａ ｅ（ ０ ３ ｈ ｎ ２ ０ ）将创业机会 定
四、创业机会、资源整合能 力对创业绩 效 的关系研究
（ ） 一 创业机会与新创企业绩效的关系
大学生创业计划书纲目
大学生创业计划书纲目一、总体概述1.1 项目名称：XXXX创业项目1.2 项目发起人：XXX（姓名）、XXX（姓名）1.3 项目介绍：本项目旨在开发一款新型的XXX产品/服务，满足市场需求，带来社会效益和经济效益。
1.4 目标市场：主要面向XXX市场，具体细分为XXX群体。
二、市场分析2.1 市场需求：通过市场调研和分析，发现了市场上存在什么样的需求和痛点。
2.2 竞争分析：分析竞争对手的实力、弱点和优势，明确我们的竞争优势并制定相应的策略。
2.3 客户群体：明确我们的目标客户群体，了解他们的需求、喜好和购买能力。
2.4 发展趋势：分析行业发展趋势，预测未来市场走势并作出相应规划。
三、产品/服务描述3.1 产品/服务名称：XXXX3.2 产品/服务特点：描述产品/服务的独特之处、优势和特色。
3.3 技术实现：介绍产品/服务的技术原理和实现方式。
3.4 创新之处：阐述产品/服务的创新点，以及与市场现有产品的区别。
4、市场营销策略4.1 定位策略：确定产品/服务的定位，明确目标客户群体。
4.2 宣传推广：制定宣传推广策略，包括线上线下推广活动。
4.3 价格策略：定价策略的制定，考虑成本、市场需求和竞争对手的价格。
4.4 分销渠道：确定产品/服务的销售渠道，建立有效的分销网络。
五、运营管理5.1 组织架构：确定公司组织结构，明确各部门职责和人员配置。
5.2 运营模式：描述公司的运营模式和流程，确保业务高效运转。
5.3 供应链管理：建立稳定的供应链，确保产品/服务的质量和稳定性。
5.4 成本控制：制定有效的成本控制策略，确保公司的盈利能力。
六、财务规划6.1 初期投资：估算项目初期投资规模和资金来源。
6.2 盈利预测：制定盈利预测和财务规划，确保项目的盈利能力。
6.3 资金运作：设计资金运作计划，合理安排项目的资金流动。
七、风险分析7.1 市场风险：分析市场竞争和政策变化对项目的影响。
7.2 技术风险：评估项目实施过程中可能出现的技术难题。
关于创业的国内外学术定义
关于创业的国内外学术定义1.引言概述部分的内容可以如下所示：1.1 概述创业作为一个全球范围内的热门话题，引起了学术界和实践者的广泛关注。
在过去的几十年里，创业已经成为经济增长和社会变革的重要推动力之一。
针对创业的学术定义是对创业的本质和特征进行深入研究的结果，可以帮助我们更好地理解创业行为的本质，从而有针对性地发展创业理论和实践。
本文将从国内外学术界的视角出发，对创业的学术定义进行探讨和比较。
通过对国内外相关研究的梳理，旨在全面了解创业的学术定义在不同地区和文化背景下可能存在的差异和共性，并且探讨这些差异和共性背后的原因和影响。
在本文的后续章节中，我们将首先介绍国内创业的学术定义，包括对其要点进行逐一解读和分析，以期了解国内学者对创业的理解和描述。
然后，我们将转向国外创业的学术定义，通过比较国内外的定义，寻找相似之处和不同之处。
最后，我们将对国内外创业的学术定义进行总结，并进一步思考创业的重要性和发展趋势。
通过本文的探讨，我们期望能够为创业理论的进一步发展提供有益的参考，并促进创业实践的创新和可持续发展。
同时，也希望可以启发读者对创业的思考和理解，为个人职业发展和社会进步提供新的思路和动力。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：2. 文章结构本文将分为三个主要部分，每个部分将探讨与创业相关的国内外学术定义。
下面是每个部分的详细介绍：2.1 国内创业的学术定义本部分将着重介绍国内学者对创业的学术定义。
通过分析相关文献和研究成果，我们将探讨国内学者对创业的理解和界定。
重点关注国内创业的主要特征、要素和成功因素等方面的学术观点。
2.1.1 定义要点1在本节中，我们将介绍国内学者关于创业的第一个重要学术定义。
通过引用和分析相关文献，我们将详细讨论这一学术定义的内容和特点，并分析它对于创业研究和实践的影响。
2.1.2 定义要点2在本节中，我们将介绍国内学者关于创业的第二个重要学术定义。
同样地，我们将通过引用和分析相关文献，详细探讨这一学术定义的内涵和要点，并分析它与其他学者观点的异同之处。
创业的概念
创业的概念创业是指通过自主创新与创造，开始自己的事业并获得成功的过程。
它是一种勇气和冒险精神的表现，旨在为个人或团队创造独特的商业模式或产品，以获得商业价值。
创业的本质是通过发挥创造性、创新性与创意性，为实现自我价值与社会价值发挥积极作用。
创业者必须具备不屈不挠的精神、创造性思维与领导才能，以及高度自律、坚韧执着的品质，以克服挑战和困难，实现自己的梦想。
创业的意义在于探究商业机会，通过独创性或创新性地运用资源、信息、技术、市场及人才等，开拓新市场、推动经济发展，以及提供价值创造机会和就业机会等。
创业是一个全球性的现象，它跨越了文化、社会、历史和时代的限制，涉及到所有行业和领域。
创业者在尝试实现自己的梦想的过程中，也在为社会做出巨大的贡献。
创业者的特质是多方面的，他们必须同时具备激情、创造力和专业知识。
创业者必须有足够的热情，因为他们必须不断地努力和推动自己的商业计划，以实现自己的愿景。
他们还必须有创造力，因为创业意味着创新，这是新的商业模式的关键。
此外，创业者还需要专业知识和经验，以便将想法付诸实践，有效地解决问题。
创业经历通常是十分艰辛的，其中有许多风险和挑战。
创业者通常需要关注的问题包括融资、市场竞争、商业计划的实现、团队管理以及法律和法规方面。
此外，创业者还需要耐心和决心，在面临挫折和困难时能够坚持不懈。
然而，如果能够克服这些挑战，成功的创业经历将带来大量的商业机会、创新及成功，同时也使个人获得了满足和成就感。
创业影响着当今经济的动向和未来方向。
在全球范围内，创业作为创新引擎，与经济增长和创造就业机会紧密相连。
创业需求的增加，尤其是在线创业需求的异军突起，意味着更加灵活和多样化的工作机会和创业机会。
许多政府和非政府组织也在采取各种措施，以促进创业发展，为新创企业提供资金和支持，如鼓励创意产业的发展、支持初创企业的孵化等。
总之，创业是一种积极向上的精神和行动，它为人类社会的发展、经济稳定、创新和进步做出了巨大的贡献。
创业的概念和特征
创业的概念和特征创业是指企业家或团队为了实现自己的创新理念而建立新的企业或组织，通过资源整合和市场营销等活动实现利润增长的过程。
创业是一种创新实践，是经济和社会发展的重要推动力。
以下将围绕创业的概念和特征展开阐述。
创业是指通过发现机会、整合资源、实施创新、承担风险等方式创办新的企业或组织的活动。
创业者通过创新思维、市场预见和前瞻眼光，进行商业运作和组织管理，以实现自己的目标和价值。
创业的特征：1.创新性：创业者通过发现并利用市场上的机会，提供新的产品、服务或商业模式，满足人们的新需求。
创新是创业成功的重要因素，能够为企业带来竞争优势。
2.风险承担：创业者在追求利润增长的过程中，需要面对各种风险，包括市场风险、技术风险和管理风险等。
创业是一种高风险高回报的活动，创业者需要具备应对风险的能力和勇气。
3.资源整合：创业者需要整合各种资源，包括物质资源、人力资源和金融资源等，以支持新企业的发展。
资源整合能力是创业者成功的重要因素，能够帮助企业获得竞争优势。
4.独立性：创业者是企业的创始人和领导者，拥有独立决策的权力。
他们独立思考问题，制定经营策略，并负责组织实施。
创业者具有独立性的特点，能够为企业注入活力和创新力。
5.价值创造：创业是为了实现创业者自身的目标和梦想，同时也是为了为社会创造价值。
创业者通过提供有价值的产品和服务，满足人们的需求，为社会创造就业机会和财富。
6.灵活性：创业者需要灵活应对市场和环境变化，及时调整战略和经营模式。
创业是一个动态的过程，创业者需要具备适应性和变革能力，能够在不确定的环境中快速做出决策。
7.持续学习：创业者需要不断学习和提升自己的知识和能力，以适应市场的需求和变化。
创业者是企业的灵魂和核心竞争力，他们需要具备广阔的视野和深厚的专业知识。
总结：创业是一种创新实践，需要创业者具备创新思维、资源整合和风险承担的能力。
创业是一项高风险高回报的活动，具有创新性、独立性和价值创造的特征。
创新创业 功能 描述
创新创业功能描述一、创新思维创新思维是创新创业的核心，它强调突破传统思维模式，寻找新的解决方案和机会。
在创新创业过程中，需要不断激发创新思维，探索新的可能性，以创造独特的价值和竞争优势。
二、创意产生创意是创新创业的起点，它来自于对市场需求、技术趋势和行业动态的敏锐洞察。
创意的产生需要充分发挥想象力，打破常规，勇于尝试新的想法和概念。
同时，创意还需要经过不断筛选、优化和提炼，以形成具有商业价值的创新点子。
三、技术研发技术研发是实现创新创业的重要手段，它涉及到科技知识的积累、应用和创新。
通过技术研发，可以开发出具有自主知识产权的核心技术，提升产品的技术含量和附加值。
同时，技术研发还需要注重与市场需求、产品设计和商业模式的有效对接。
四、产品设计产品设计是实现创新成果转化的关键环节，它涉及到产品的外观、功能、性能等方面的设计。
优秀的产品设计能够满足用户需求，提升用户体验，增加产品的竞争力。
因此，在创新创业过程中，需要注重产品设计的创新性和实用性。
五、市场定位市场定位是创新创业成功的关键之一，它涉及到目标市场的选择、竞争环境的分析以及市场需求的洞察。
准确的市场定位能够使产品在市场上脱颖而出，吸引目标客户群体。
同时，市场定位还需要根据市场需求的变化及时调整和优化。
六、商业模式商业模式是创新创业的重要组成部分，它涉及到企业的盈利模式、运营模式和营销模式等方面。
良好的商业模式能够为企业带来稳定的收入和利润，同时降低经营风险。
在创新创业过程中，需要注重商业模式的创新和优化，以提升企业的竞争力和盈利能力。
七、营销策略营销策略是实现创新创业成果转化的重要手段之一，它涉及到品牌建设、市场推广和销售渠道的拓展等方面。
有效的营销策略能够提高产品的知名度和美誉度，吸引更多客户购买产品。
同时，营销策略还需要根据市场变化及时调整和创新。
八、资源整合资源整合是实现创新创业的重要保障之一，它涉及到人才、资金、技术、设备等资源的获取和优化配置。
创业活动的概念性框架描述
创业活动的概念性框架描述创业活动概念性框架描述一、背景与动机现代社会的发展与变革呈现出了高速、多元与复杂的特点，全球化与信息化的趋势越发明显。
这种大环境下，创业活动作为推动经济与社会发展的重要力量，得到了广泛关注与支持。
创业既是一种经济活动，也是一种社会行为，既可以实现个人价值，也可以推动创新与社会进步。
因此，激发创业活动的热情与创造力，对促进经济增长、就业机会、创新能力的提升以及社会发展具有重要意义。
二、目标与意义创业活动的目标是鼓励与支持个人或团队发起新的商业或社会项目，以实现经济或社会效益。
其意义主要有以下几个方面：1. 经济发展：创业活动是经济发展的重要引擎之一，可以创造就业机会、提升经济增长速度，促进资源配置与产业结构优化。
2. 创新推动：创业活动在不断推动技术创新、商业模式创新以及社会创新的过程中，推动企业的竞争力提升，促进经济迈向高质量发展阶段。
3. 社会价值：创业活动不仅仅关注经济效益，更注重社会价值的创造与提升，积极参与公益事业，推动社会问题的解决与社区发展。
三、核心内容与流程1. 创业激发与培育创业活动的核心在于激发与培育创业意识及能力，为创业者提供支持与资源。
具体流程包括：（1）创业教育：通过开设相关的课程、研讨会、讲座等形式，培养创业者的基本知识与技能，帮助他们了解市场需求、商业模式、风险管理等方面的知识。
（2）孵化器与加速器：提供办公空间、导师指导、资金支持、技术资源等一揽子服务，帮助创业者迅速成长。
（3）创业社团与组织：组建创业者社团，提供创业者之间的交流合作平台和资源共享机制，互帮互助。
2. 创业项目筛选与孵化在创业活动中，筛选和孵化有潜力的项目至关重要，以达到高效、高质地发展。
具体流程包括：（1）项目提交与初步评估：创业者提交项目提案，进行初步评估，包括项目的市场前景、技术可行性、商业模式等。
（2）评选与筛选：由专业评委组成的评审委员会对项目进行全面评估，选出具有高潜力的项目，为其提供进一步支持。
第3章 认识创业机会【范本模板】
第3章认识创业机会第一部分本章概要1。
1重要概念1. 创意（Idea）:具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构,让概念物象化或程序化，而不是单纯的奇思妙想．2.商业概念（BusinｅsｓConｃept）:既体现了顾客正在经历的也是创业者试图解决的种种问题,又体现了解决问题所带来的顾客利益和获取利益所采取的手段.这种利益是顾客认可并愿意为此支付的价值。
３. 创业机会：机会是具有时效性的有利情况,是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力.创业机会是预期能够产生价值的清晰的“目的—手段"组合。
4. 创业机会的发现：创业机会的发现观认为,市场信息分布不均衡，创业机会是客观存在的。
持这一主张的代表是奥地利学派。
5. 机会窗口:指将创意市场化的时间.创业者即使有许多创意，但如果其他竞争者也存在类似创意并且已经将其市场化了，机会窗口就关闭了。
６. 走廊原理:指创业者一旦创建企业,他就开始了一段旅程,在这段旅程中,通向创业机会的“走廊"变得清晰可见。
这一原理提供的见解是,某个人一旦投生于某产业创业，将比那些从产业外观察的人,更容易看到产业内的新机会。
7. 创业警觉:创业警觉指高度敏感性和关注倾向,它本质上是一种个体的禀赋，是对信息的敏锐把握和解读能力,受到个体创造力、先前知识和经验、社会网络关系等因素的影响。
８。
机会识别:机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程，是创业者与外部环境（机会来源)互动的过程.9。
机会评价:创业者对机会的评价来源于他们的初始判断，而初始判断简单地说，就是假设加上简单计算.1０。
创业机会的建构:创业是创业者从赖以生存的环境中获取信息并建构自认为可靠的机会的认知过程，即使机会是被发现的，它们仍需要被感知。
11。
电梯间行销(Elevatｏr pitｃh):是商业概念描述的方式之一，要求创业者对创业构思、商业模式、公司组织方案、市场战略、投资者要求等进行的简短概括说明，起源于利用投资人乘电梯期间扼要地跟他说明自己的项目情况,并在电梯到达前引起对方的兴趣。
互联网创新创业大赛项目描述怎么写
互联网创新创业大赛项目描述怎么写摘要在参加互联网创新创业大赛之前，了解如何写一个详细、清晰、引人入胜的项目描述非常重要。
本文将为您提供一些建议，帮助您撰写一份出色的互联网创新创业大赛项目描述。
1. 引言在项目描述的开头，您需要简要地介绍您的项目。
这个部分应该包含以下内容：- 项目名称：给你的项目取一个具有吸引力且能吸引眼球的名称。
- 项目背景：解释为什么选择这个项目和该项目的背景信息。
2. 问题陈述在项目描述的第一个主要部分，您需要详细描述您要解决的问题。
这个部分应该回答以下问题： - 问题描述：清楚、简明地说明要解决的问题是什么。
可以引用相关数据或案例来支持问题的严重性。
- 目标受众：明确您的目标受众是谁，并解释为什么他们需要解决这个问题。
- 现有解决方案的局限性：列出当前市场上已存在的解决方案，并解释它们存在的不足之处。
- 创新意义：说明您的项目将采用什么创新方式解决目前市场上存在的问题。
3. 解决方案在这个部分，您需要详细描述您的解决方案。
包括以下内容：- 解决方案概述：简要地描述您的解决方案是什么，包括基本原理和核心功能。
- 技术支持：如果您的项目采用了一些特定的技术或算法，请在这里加以解释。
- 产品设计：描述您的产品的界面设计、用户体验等方面的信息。
- 商业模式：解释您的商业模式是什么，包括盈利模式、市场规模等。
4. 可行性分析这个部分是分析您的项目在商业和技术上的可行性。
包括以下内容： - 商业可行性：描述您的项目在商业层面上的可行性，包括市场需求、竞争分析、商业模式等方面。
- 技术可行性：解释您的项目在技术层面上的可行性，包括所需技术、团队技术能力等方面。
- 风险分析：列出您项目可能面临的风险，以及相应的应对策略。
5. 预期成果这个部分是描述您预期的项目成果。
包括以下内容： - 短期目标：说明您项目在短期内预期实现的目标。
- 长期目标：描述您项目在长期内预期实现的目标。
创业概念的要素
创业概念的要素创业概念的要素是指在创业过程中，为创建和运营一家成功的企业而必须考虑和确定的关键要素。
这些要素涵盖了创业的各个方面，包括市场需求、目标客户、竞争环境、产品或服务的创新、商业模式等。
以下是关于创业概念的要素，用中文回答的详细分析。
1. 市场需求：创业概念的第一个要素是对市场需求的了解和分析。
创业者应该研究市场上的机会和挑战，找出有痛点和需要解决的问题，并提供相应的解决方案。
这需要对目标市场的规模、增长趋势、消费者行为等进行调查和分析。
2. 目标客户：了解目标客户是创业概念的另一个重要要素。
创业者需要确定他们的目标客户是谁，他们的特点和需求是什么。
这可以通过市场调研、访谈、问卷调查等方式来获得。
了解目标客户可以帮助创业者更好地定位产品或服务，并开展有针对性的市场推广活动。
3. 竞争环境：创业者需要对所选择的行业和市场的竞争环境进行充分的了解。
这包括主要竞争对手、市场份额、市场集中度、竞争力分析等。
了解竞争环境可以帮助创业者制定相应的竞争策略，包括定价策略、差异化竞争策略、市场定位策略等。
4. 产品或服务的创新：创新是创业概念的关键要素之一。
创新可以是产品、服务、技术、商业模式等方面的创新。
创新可以使创业者在市场竞争中脱颖而出，与竞争对手产生差异化。
创业者应该寻找具有市场前景和竞争优势的创新点，并努力将其转化为有价值的产品或服务。
5. 商业模式：商业模式是创业概念的核心要素之一。
商业模式描述了企业如何创造、交付和捕获价值。
创业者需要制定能够盈利的商业模式，包括产品定价策略、销售渠道、客户关系管理、成本控制等方面。
商业模式还需要不断调整和优化以适应市场变化和企业发展。
6. 团队和资源：团队和资源是创业概念的关键要素之一。
创业者需要组建一个强大的团队，包括有经验和能力的合作伙伴、管理团队和员工。
创业者还需要合理利用和管理资源，包括资金、技术、设备、供应链等。
一个强大的团队和足够的资源可以提高创业的成功率。
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描述创业活动的概念性框架许多关于企业家问题的研究表明，企业家同非企业家是不同的；企业家开创的企业同非企业家开创的企业也是不同的。
这些研究的一个假设前提是，企业家和他们所创立的企业都是一样的。
但我们的研究却认为，企业家和他们所创立的企业比多数人预估的情况都要复杂的多，他们之间具有很大的差异。
而且这种差异性要大于企业家与非企业家之间的差异，和企业家所创立的企业与非企业家所创立的企业之间的差异。
当企业家与他们所创立的企业之间的差异被意识到的时候，找到一个方法来分清这些差异就成为很必要的工作。
那么研究不同企业进行创业有共同的特征么？能把这些共同的特征归类么？也就是说能够把企业家创业的某个方面的特征描述出来，例如，企业家所面临的环境特征，和企业家所建立的组织的特征。
本篇文章就是试图把先前描述的企业家创业的各种变量组织起来形成一个综合性的解释框架。
并希图为描述复杂的多变量的企业家行为提供一个有价值的洞见。
当这个框架给出以后，后面的研究就有了坚实的基础。
我们想描述一个完整的“大象”，而不象前人那样仅仅抓住“大象”的某个部位就作出了结论，我们至少要给这个“大象”的每个部分命名，尽管不能描述每个部分的本质。
以前的研究都不是结构化的，都仅涉及了创业活动的某个方面，他们的目的是把企业家与非企业家，企业家创造的企业与非企业家创造的企业相区别。
其实，这些研究都是在假设各种企业都是相同的前提下进行的。
这些研究的目的是如何有效的区别所有企业家行为和非企业家行为之间的差异。
然而，通过对企业家文献的研究回顾表明，企业家与非企业家之间的区别并没有经过严格的实证检验。
而且每个研究都试图通过对企业家的细微比较来区别他们某个方面的差异。
并且试图区分作用于企业家行为与非企业家行为之间的不同变量。
Pennings描述了支持新企业创业的外部环境；Van则聚焦于企业家进行创业的过程。
但是当我们把企业家所创业的环境，企业家和企业家所创立企业的多样性考虑进去以后，我们研究的焦点就改变了。
为什么每个新创立的企业都不同于其他企业？研究者要考虑影响每个企业建立的多个变量的综合。
企业的创立过程是一个多维度的过程，每个描述的方面仅仅是其中一点，而不是全部。
并不是每个企业家都反复的重复他们的相同的创业路径，不同企业家的创业路径大不相同。
他们所采取和不采取的行动，他们所在的环境以及对环境的反应都是十分不同的。
所有这些要素在某个企业创立的过程中都有其独特的组合。
对于研究者来说，仅仅聚焦于企业家某个典型的或一般化的行为方面是不够的。
每个企业的建立和发展过程都是有变异的，研究者要充分考虑到这些变异的形式。
Vesper研究了11个不同的企业家，来寻找这个变异的过程，Cooper也研究了在不同产业领域的不同的企业家创业行为。
一旦在创业过程中，企业家创业的变异和复杂性被充分的认识到，就有必要找到一个系统的能够发现并评价不同企业创业相同点和不同点的概念性框架。
（Mckelvey,1982）当并不认同企业家和他们的企业是相同特征的时候，研究他们之间的不同特征就成为有意义的课题。
我们提出的这个描述性框架的意义就是它提供了一个系统的比较和对照不同的复杂的企业创业现象的方法，并且提供了一个概念化这些差异和复杂性的概念体系。
描述新企业创业的框架企业家的概念在研究企业家问题时通常是一个比较多样化且难于统一的问题。
因为企业家仅仅是我们所要研究的一个变量之一，因此我们先来定义“新创业企业”这个概念。
这个概念定义起来更为容易一些。
新企业的创立就是把一个新组织组织起来的过程。
所谓组织就是把不断进行的相互关联的行动组成一个有意义的程序并获得相应的产出。
这个定义与新组织的发展具有相同的意义。
一个新组织的建立要至少包括下面一个过程：（1）一个独立的实体；（2）一个在已经成熟的企业内部的新的利润中心；（3）或者一个能够满足以下条件的合资企业：它的建立者必须在生产，市场，过程或者技术等某个方面具有一定的专业技能；企业是为了未来进行的投资，而不是仅仅存活一年；它能够被它的竞争者作为一个新的市场竞争对手；它能够被它的潜在消费者认为是一个新的产品提供者。
这个定义是不能被忽视的，因为它涉及到了新企业建立的几个重要的方面。
首先，它强调了具有一定专业技能的人是新企业创立的必须条件。
同时，它把新企业看成是一个可以延续多年的实体组织。
而且，它还被看成是一个在市场中寻找资源，并在市场中进行竞争的企业。
所有这些新企业的特征都必须被记住，如果一个企业的概念能够被完善的描述出来的话。
图1描述了企业创业要有四个最基本的要素。
（1）个人——人（2）创建并发展一个新组织；（3）企业创立的外部环境；（4）新企业创立的过程——由个人发起企业所采取的各种行动。
括了其中几个要素而已。
在不同要素间进行思考与前人研究的企业家类型划分具有相通之处。
他们的研究基于两个基本变量：企业家个人特征和新企业的创立过程。
Danhoff把他的变量基于企业家对创新的作用上；Cole则把焦点集中在研究企业家在进行决策过程中工具的复杂性上；Dalley集中于官僚主义和企业家精神。
Smith把企业家区分成两个职业倾向：专业技术人员和机会主义者。
Van最近（1984）对软件公司的实证研究把企业家从三个角度进行了划分：企业家方面的——创立者的个性特征和心理特征；组织方面的——在企业创立之前和之后的计划和组织活动；社会方面的——影响产业发展的可以得到的资源和支持体系。
这些概念框架都是试图建立一个完整的描述企业家行为的图象。
个体企业家可以被看成：产业的领头羊；风险承担者；贪婪的风险规避者；某个时候的企业家；获得成就感或者具有创新能力的人；对事实具有洞察力者；或者是一个政治家是社会集体的创造者；总之企业家与非企业家在很多特征方面被区别开来。
而许多研究者都认为这些差异是由企业家个人背景和个人特征决定的。
一些学者认为成就感是企业家所追求的主要目的，而另外一些学者并不这么认为。
甚至有人认为是否从心理学的角度来看待企业家问题具有很大的意义。
但是下面这些心理上的企业家特征被学者们广泛的认可，并被用来区分不同的企业家行为：1、对成就的需要；2、对控制的聚焦；3、风险承担的倾向一些学者认为去研究企业家的背景、经验和态度对研究企业家行为是很有意义的。
一些对描述企业家行为的变量包括：1、工作满足感；2、先前的工作经验；3、作为企业家的父母；4、年龄5、教育情况过程企业家精神是一个过程和一个职能而不是一个个人或者职业。
许多学者希图把企业家的职能与其他的职能区别开，尤其是管理职能。
由八个研究者的联合研究中列举了企业家要进行创业的几个方面的活动。
对已有研究者的研究结果进行总结，我们可以归纳成六个方面：1、企业家发现了一个商业机会；2、企业家积累了一定的资源；3、企业家能够营销产品或服务；4、企业家进行产品生产；5、企业家能够建立一个组织；6、企业家对政府和外部环境进行了反应。
环境如何去激励员工在组织中的行为都要间接的承认一个前提，那就是企业家活动不是在真空中进行的，他们要对所面临的外部环境做出反应。
能够孕育企业家的外部环境是企业家进行创业的关键因素。
在对企业家进行研究的过程中，外部市场的“推动”和“拉动”作用都是主要的研究对象。
在文献回顾当中，我们可以看到关于组织环境的两种观点。
一种是环境决定论，认为外部的市场环境是组织必须要进行适应的。
另外一种观点认为外部的市场环境是组织战略选择的结果，组织可以影响外部的战略环境。
在对企业家的研究中，两种观点都有反应。
那些被认为是比较固定的条件的特征被认为是目前研究新创立企业的外部环境变量。
组织能够具有更多控制的外部变量会被认为是组织自身的个性特征，并且组织自身也是这样看待这些变量。
在回顾了17篇关于企业家创业的文章之后，Bruno提出了能够促进企业家进行创业的12个外部变量。
1、企业资本的可获得性；2、企业家自身的经验积累；3、具有技术经验的劳动力；4、可获得的外部供应商；5、可获得的客户和新市场；6、政府部门的影响；7、与大学的关系8、固定资产和土地的可获得性；9、交通工具的可获得性；10、对某地区群众的态度；11、支持性服务的可获得性；12、生活条件。
对企业家创业的外部环境研究还有一个主题那就是新企业的创业频率。
研究者发现在这样的环境下，新企业更容易诞生：高职业化和产业化的差异；高的人口流入率；雄厚的工业基础；更大的市区面积；财务资源的可获得性。
还有其他理论也进行了对企业家外部环境的研究。
一种是对外部市场环境的取代。
企业内部的管理体系代替了外部的市场行为从而降低了交易成本。
波特也从外部的产业环境对企业进行了分析，他认为企业的外部市场环境包括了五个主要的方面影响了组织的行为：进入壁垒；产业内部的竞争者；替代产品的生产者；买者的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力。
组织尽管最开始的研究把焦点从研究企业家到对其所创立企业的组织进行研究，但后续的研究却忽略了对组织的研究。
这背后可能是由于两个假设前提的存在：第一，所有的企业家是一样的或者相似的；第二，他们都通过一个途径来创立企业，而且他们所创立的企业本身并没有什么自己的特征。
许多对企业家所创立组织的研究忽略对企业所在产业的性质的了解。
一些研究者关注了对高科技产业的了解。
还有研究旅游产业和房地产业的人。
但却没有对不同产业中企业的创立过程的异同点进行研究。
有些学者也对企业家对外部市场的反应，以及企业家自身的背景进行了研究。
创业伙伴也被一些认为是创立新企业的重要影响因素。
战略的选择变量也被作为组织建设的一个重要特征。
波特还提出了三个重要的可选择的竞争战略：第一，成本领先战略；第二，差异化；第三，集中化战略。
Vesper定义了14个进入战略：新产品和新服务；并行化的竞争；授权经营；地理转移；供应不足；利用未被开发的资源；消费者的契约；成为第二供应源；合资企业；许可；分部出售；市场购买；政府采购和政府政策改变。
结论对概念框架的概括，通过多个变量以及它们相互之间的作用关系来描述企业创业的复杂现象。
四个概念要素的框架概括就象一个万花筒，可以作为一个观察复杂多变的创业现象的工具。
原来的企业家创业研究认为，企业家的研究具有相似性，而没有考虑到创业问题是多种多样的。
创业的路径也是多样的，复杂的。
例如，一个由20多岁的年轻人所创立的商店的过程与三个工程师创立一个个人电脑公司是否具有相似性呢？它们之间的不同是不是比相同更为重要呢？比较两个由失业的临床医学家建立一个宠物店和由四个房地产开发商开发5000亩的商业住宅具有多大的价值呢？我们的目的不是去比较不同创业之间的不同，或者把不同的企业家放在一起进行比较，以确定典型企业家的典型特征。
我们是要确定一个描述新企业建立的特定变量，以使不同企业的创业过程能够具有可比较性。