2017年水溶肥有机肥公司组织架构和部门职能

肥料开发部岗位职责

肥料开发部岗位职责
1.研究和开发肥料产品：负责进行肥料产品的研究与开发，包括新产品的设计、配方优化、试验验证等工作，以提高肥料的效果和适应不同作物的需求。

2.技术支持和咨询：为内部团队和外部客户提供有关肥料使用和施肥技术的支持和咨询，包括肥料种类选择、施肥方法和用量调整等方面的指导。

3.市场调研和竞争分析：关注肥料市场的动态变化，进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的产品情况，为肥料产品的开发和推广提供参考依据。

4.生产工艺优化：与生产部门密切合作，对肥料生产过程进行监控和优化，提高生产效率和产品质量，并确保生产符合环境和安全标准。

5.质量控制和品质管理：制定和执行肥料产品的质量控制标准，建立品质管理体系，监督产品质量检验和质量改进工作，确保产品符合相关标准和要求。

6.技术培训和知识分享：组织内部培训和技术交流活动，提高团队成员的专业素质和技术能力，分享肥料开发领域的最新知识和技术。

7.与供应商和客户合作：与肥料原材料供应商进行合作，确保原材料的质量和供应稳定；与客户进行技术交流和合作，了解他们的需求并提供解决方案。

2024年水溶化肥制造企业组织构架部门职能商业模式行业现状

随着农业现代化的发展，水溶化肥在农业生产中的作用变得越来越重要。

在2024年，水溶化肥制造企业的组织构架、部门职能、商业模式和行业现状都经历了一些变化和发展。

下面从这几个方面来详细介绍。

一、组织构架水溶化肥制造企业的组织构架通常包括生产部门、研发部门、市场部门、销售部门、采购部门和财务部门等。

生产部门主要负责生产水溶化肥产品，研发部门则主要负责研发新的产品配方和技术。

市场部门负责市场分析和营销策略制定，销售部门负责产品销售和客户服务，采购部门负责原材料的采购，财务部门负责企业财务管理。

此外，一些大型水溶化肥制造企业还可能设立人力资源部门、品质管理部门等专业部门。

二、部门职能1.生产部门：生产部门负责根据市场需求和研发部门的配方要求，组织生产工艺流程，确保产品质量和生产效率。

2.研发部门：研发部门主要负责研发新产品、新技术以及改进现有产品配方，提高产品的品质和营养价值。

3.市场部门：市场部门负责市场调研、营销策略的制定以及客户关系的管理，推动产品在市场的推广和销售。

4.销售部门：销售部门负责产品的销售和客户服务工作，建立客户关系，提高客户满意度。

5.采购部门：采购部门负责原材料的采购工作，确保原材料的供应和质量。

6.财务部门：财务部门负责企业的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表等方面。

三、商业模式水溶化肥制造企业的商业模式通常包括生产制造和销售两个主要环节。

生产制造环节是核心，通过优质的产品和高效的生产工艺获得市场竞争力；销售环节则是推动市场营销和销售渠道的建设，打造品牌形象，提升市场份额。

同时，一些水溶化肥制造企业还会探索线上销售、代理商模式、技术支持服务等多元化的商业模式，以适应市场需求的多样化和竞争的激烈化。

水溶化肥制造行业在中国发展比较迅速，随着国内农业生产水平的提高和市场需求的增长，水溶化肥在农业领域的应用越来越广泛。

行业内存在着一些大型的水溶化肥制造企业，拥有先进的生产技术和研发能力，产品质量稳定可靠，市场竞争力较强。

2017年肥料企业组织架构和部门职能

2017年肥料企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产技术部 (3)
2、供销部 (5)
3、财务部 (6)
4、办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司依照《公司法》、《公司章程》规定建立了规范的法人治理结构和管理制度。

股东大会、董事会、监事会和高级管理层按照《公司章程》的规定，严格履行各自职权。

公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会。

公司董事会聘任了总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员。

公司实行董事会领导下的总经理负责制：在董事会的领导下，由总经理整体负责公司经营与管理。

公司各部门的主要职能如下：。

复合肥企业各部门工作职责

公司各部位职责公司主要职责1、在集团公司领导下，抓好本公司的生产、安全、设备、技术、经营等管理工作，完成各项工作任务。

2、贯彻落实公司各项决议、决定，保证各项工作的顺利开展。

3、根据集团公司总体安排，制订年、季、月生产经营计划，搞好经济责任制分解，并抓好落实，圆满完成年初签订的上交任务。

4、加强各项管理，严格执行公司各项规章制度，不断提高管理水平。

5、抓好生产、安全、设备、质量、环保等工作，避免重大安全、设备、人身伤亡和污染事故的发生。

6、抓好成本管理，搞好节能降耗、修旧利废等工作，降低成本，提高经济效益。

7、抓好经营工作，积极开拓市场，保证原料供应、产品销售和资金回拢。

8、抓好管理，搞好员工培训，不断提高干部职工思想素质和业务技能。

9、加强精神文明建设，不断改善职工的生产工作条件。

10、完成上级安排的其他工作。

生产车间主要职责1、在公司领导下，抓好生产、安全、设备、工艺、质量、环保等管理工作，完成各项任务。

2、贯彻落实公司各项决议、决定，保证各项工作的顺利开展。

3、抓好生产作业计划的落实，保证完成生产任务。

4、加强各项管理，严格执行公司各项规章制度，不断提高管理水平。

5、抓好生产、安全、设备、质量和环保等工作，避免重大安全、设备、人身伤亡和污染事故的发生。

6、抓好成本管理，搞好节能降耗、修旧利废工作，降低成本，提高经济效益。

7、加强职工教育，搞好业务培训，不断提高职工队伍的整体素质。

8、搞好班组创建，夯实管理基础，充分发挥职工的积极性和创造性。

9、加强思想政治工作，保持职工思想稳定。

10、不断改善职工生产工作条件，为职工创造良好的工作环境。

11、完成上级安排的其他工作。

党支部主要职责1、负责党员管理和思想政治工作，参与行政管理问题的研究，发挥保证监督作用，完成本单位所担负的任务。

2、抓好本单位领导班子思想、作风建设，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

3、做好职工思想政治工作，加强干部管理，保证各项工作顺利开展。

肥料技术服务部的岗位职责（通用5篇）

肥料技术服务部的岗位职责肥料技术服务部的岗位职责（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。

想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家收集的肥料技术服务部的岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。

肥料技术服务部的岗位职责11、负责新型肥料的销售工作，制定所辖业务单位的销售计划、销售策略与行动计划；2、指导经销商调整销售策略，管理所辖区域经销商；3、根据市场实际情况，及时反馈并解决存在的问题；4、负责控制所辖业务单位费用的管理。

肥料技术服务部的岗位职责21、负责酵母发酵营养液中活性成分及其对植物或土壤相互作用机理的研究。

2、负责酵母发酵营养液以及衍生产品在农作物中应用技术的推广和研究。

3、负责植保与肥料业务的研发管理。

肥料技术服务部的岗位职责31、熟悉各类有机肥发酵和生产工艺，参与公司有机肥项目的技术改进和技术指导；2、能独立完成有机肥工艺及配方的设计，在开发研究过程中进行化验检测、微生物培养、分离及分析研究工作；3、精通有机肥料产品配方田间试验方案设计以及肥效实验、肥效结果数据调查和分析及撰写试验报告等；4、了解土壤养分平衡，肥料对土壤、地下水以及大气环境的污染，肥料在土壤与环境中的物理化学行为与过程等；5、了解并持续关注政府提供的.有机肥方向的政策支持；关注国家及地方相关技术标准政策，为公司有机肥业务开展提供实时依据；6、了解植物培育及试验相关操作规程，确保操作的规范化、标准化。

肥料技术服务部的岗位职责41.负责公司肥料产品使用的技术指导；2.负责重点县产品实验示范的组织、观摩会组织、技术推广和服务推广；3.负责组织重点县各类产品推广活动的技术服务；4.解决重点县建设过程中的产品技术问题处理；5.协助区域负责人针对重点县开展各类推广、促销活动；6.依据公司管理制度要求，做好重点县的终端建设工作；7.协助区域负责人完成重点县的销售任务。

2017年水溶肥料公司组织架构和部门职能

（八）财务部
1、负责财务部日常管理与部门建设工作；
2、组织领导公司的财务方面工作；
3、负责建立和完善财务核算体系和财务监控体系；
4、参与制订公司年度总预算和季度预算调整；
5、负责监督公司财务状况、经营成果和资金变动情况；
6、负责执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度；
7、负责审核签署公司各项涉及财务、审计的计划文件。
2、产品研发计划的制订、实施；新产品、新剂型的设计、小试；行业基础数据的搜集、取证、整理；外来土样、植株的元素含量检测；制定作物施肥方案；行业间的技术交流与合作；
3、原料、辅料、产品的各项质量指标的检测监控及检测报告编写；制订、修订原料及产品的标准；产品生产的质量过程控制；留样管理、产品质量异常信息收集、调查、反馈；公司质量体系的建立、完善、推进；计量设备、仪器的鉴定；协助采购部对供货商进行考核、评估；协助技术部对公司产品内质问题进行调查、改进；
2017年水溶肥料公司组织架构和部门职能
一、公司组织
（二）人力资源部2
（三）研发中心3
（四）生产中心4
（五）外贸部5
（六）采购部5
（七）国内营销中心5
（八）财务部6
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责车辆、食堂、厂区绿化卫生、考勤管理工作；
2、负责对外关系的联系处理工作；
2、负责根据企业经营计划，制订物资采购计划与采购预算；
3、负责主持采购招标、合同评审工作，签订采购合同，监督执行情况；
4、负责参与开发、选择、处理与考核供应商，对不合格供应商进行处理；
5、负责组织对采购物资的市场行情进行跟踪，负责采购价格的控制工作，并预测价格变化趋势。
（七）国内营销中心
1、各大区需货计划统计、上报及备货安排；月、年销售数据、销售费用的统计工作；与生产部PMC沟通、日常单据传递；汇总渠道产品缺货，做生产指示单；了解公司产品情况如包装、规格、图案、说明、证件，回复业务人员的日常咨询；销售部人员的考核；

肥料企业架构分析报告

肥料企业架构分析报告一、引言肥料是农业生产中常用的物质，对于提高农作物产量和质量起到重要作用。

随着农业现代化的推进和人口持续增长，对于高效肥料的需求也在增加。

因此，肥料企业在农业产业链中扮演着至关重要的角色。

本文将对肥料企业的架构进行分析，帮助我们更好地了解这一行业。

二、肥料企业的业务架构1. 业务模块肥料企业的业务模块通常包括生产、销售、研发和客户服务等。

生产部门负责肥料的生产和质量控制，包括原料采购、生产工艺、设备维护等；销售部门负责肥料产品的推广和销售，协调订单和发货等工作；研发部门负责肥料产品的研发和创新，持续提升产品质量和效果；客户服务部门负责与客户的沟通和问题解决，为客户提供技术支持和售后服务。

2. 资源配置肥料企业的资源主要分为物质资源、技术资源和人力资源。

物质资源包括原材料、生产设备、仓储物流等，是生产肥料的基础；技术资源包括研发团队、技术专利、技术设备等，支撑企业的创新和竞争力；人力资源包括管理人员、技术人员、销售团队等，是企业运营的核心。

3. 企业关系肥料企业与供应商、合作伙伴和客户之间形成了紧密的关系网络。

供应商负责提供原材料，并承担一定的供货责任；合作伙伴通常是其他相关的农业企业，合作开展研发、生产、销售等活动；客户是最终购买和使用肥料产品的对象，构成了企业的主要收入来源。

企业通过与这些关系者的合作，实现资源的整合和价值的最大化。

三、肥料企业的组织架构1. 传统组织架构传统的肥料企业通常采用分部制或产品线制的组织架构形式。

以分部制为例，企业根据不同的区域或业务类型设立分部，每个分部负责对应区域或业务的生产、销售和管理工作。

各个分部之间相对独立，形成了分权和地方自主的管理体系。

这种组织架构形式适用于规模较大且业务分散的肥料企业，但较为刚性，协调和统一管理难度较大。

2. 现代化组织架构随着信息化技术的应用和企业规模的扩大，肥料企业逐渐向现代化组织架构转型。

现代化组织架构注重流程化、网络化和分工协作。

有机肥企业的管理制度

有机肥企业的管理制度第一部分：总则一、为了规范有机肥企业的经营管理，保证产品的质量和安全，促进企业的健康发展，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于有机肥企业的所有员工和管理人员，在企业生产、经营和管理等各个环节中必须严格遵守。

第二部分：岗位设置及职责一、有机肥企业的岗位设置包括生产部门、销售部门、质量检验部门、仓储部门、财务部门、人力资源部门等，各部门的具体职责由部门负责人根据企业实际情况确定。

二、生产部门的主要职责包括生产计划制定、生产过程控制、设备维护保养等工作。

三、销售部门的主要职责包括销售市场开拓、客户关系维护、订单管理等工作。

四、质量检验部门的主要职责包括原料和成品的质量检验、质量管理体系的建立和维护等工作。

五、仓储部门的主要职责包括原料和成品的仓储管理、库存盘点、发货物流等工作。

六、财务部门的主要职责包括企业的财务管理、资金监管、成本控制和内部审计等工作。

七、人力资源部门的主要职责包括员工招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等工作。

第三部分：规章制度一、安全生产管理规定1. 生产部门必须制定并贯彻执行安全生产规定，加强设备运行安全管理、现场作业安全管理和员工安全教育培训等工作。

2. 生产现场必须做好安全防护措施，防止事故发生。

3. 生产部门必须建立并完善安全事故应急预案和救援预案，加强对应急演练的组织和管理。

二、质量管理规定1. 生产部门必须加强对原料的检验和验收，确保原料质量符合要求。

2. 生产部门必须加强生产过程的质量把关和控制，确保生产出的产品符合标准。

3. 质检部门必须对生产出的产品进行抽检和全检，确保产品质量达标。

4. 质检部门必须建立并完善质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进。

三、账务管理规定1. 财务部门必须建立健全财务管理制度，加强对企业财务收支的监管和控制。

2. 财务部门必须做好财务账目的登记和清理工作，确保账目真实可靠。

3. 财务部门必须按时做好纳税申报和缴纳工作，确保企业纳税合规。

2017年化肥企业组织架构和部门职能

2017年化肥企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、物资供应部 (2)
3、安环部 (3)
4、市场部 (3)
5、质管部 (3)
6、技术部 (3)
7、研发部 (4)
8、信息化办公室 (4)
9、企管部 (4)
10、人力资源部 (4)
11、公司办公室 (4)
12、财务部 (5)
13、物流客户服务中心 (5)
14、审计部 (5)
15、证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
负责公司生产作业计划的制定和实施；负责生产进度跟踪和调度，生产现场管理和作业安全管理；负责生产设备改造、维修与维护工作。

2、物资供应部
寻求和建立与企业发展相适应、稳定、持久的原辅材料供应渠道，做到调控合理、伸缩有余、质优价廉，满足生产经营需求，完成公司年度采购任务。

有机肥料岗位职责

有机肥料岗位职责作为有机肥料生产企业的一名员工，你的岗位职责主要包括以下几点：1. 生产现场管理：负责有机肥料生产现场的管理与监督，确保生产过程符合环保要求和安全规范，并且保证生产计划按时完成。

需要定期检查设备设施的运转情况，及时解决生产过程中出现的问题，保障产品质量和生产效率。

2. 生产计划制定：负责编制有机肥料生产计划，分析销售市场、产品种类、生产周期，在确保技术路线和生产成本的前提下，制定合理的计划方案，满足市场需求，实现销售目标。

3. 生产工艺管理：负责设计有机肥料的生产工艺和生产流程，包括原材料的分类、采购、仓储、加工等环节。

需要和研发部门合作，加强产品的研发和技术改进，保障产品品质，4. 质量检查：负责对有机肥料生产过程中的质量进行检查，包括检测原料、在加工过程中的样品、包装、运输等环节。

有时还需要参与实验室的科学研究，并根据实验的结果调整产品配方和改进生产工艺。

5. 生产成本分析：负责监测和分析有机肥料生产过程中的成本，确定生产成本的核算方法和标准，进行成本分析和控制，及时寻找降低成本的方法，以提高生产效率和产品利润。

6. 合作协调：需要与其他部门合作，如销售部门、财务部门和物流部门等，加强沟通合作，及时了解生产和销售的情况，处理各种问题和合作事宜，以达到企业的整体利益。

7. 安全环保管理：负责有机肥料生产现场的环保管理和安全维护，加强操作员工的安全帽、口罩、手套等个人防护装备的配备，加强危险品管理，特别是有害化学物质的管理，以确保操作员工的身体健康和环保要求的达成。

作为有机肥料生产企业的一名员工，需要严格遵守公司的制度和标准，工作时要严格按照岗位职责履行工作，不断提高自己的实际工作能力和管理水平，以推进企业的发展壮大。

化肥公司组织架构和部门职能2021

2021年化肥公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (1)二、部门主要职能 (1)（一）销售部 (2)（二）市场部 (3)（三）采购部 (4)（四）研发部 (4)（五）财务部 (4)（六）综合管理部部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）销售部主要负责企业长期战略实施，组织新老产品的销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。

1、目标市场的选择（寻找战场）：主要包括销售渠道布局，重点市场筛选，确定单点突破及核心市场，核心作物，团队围攻，树立标杆，传播效应最大化。

2、营销组合策略（大品策略）：主要包括确定重点产品，落实公司战略产品，持续聚焦，产品品牌最大化。

3、制定销售目标（目标策略）：主要包括根据市场和公司发展需求制定合理的销售KPI指标。

4、不同区域的资源分配（人员策略）：主要包括按照区域需求，合理配置人员。

5、5、行政中心6、办公室7、负责完成公司领导交办日常工作;负责各类文字材料的起草与审核;负责文书、档案管理;负责各类会务、车辆管理、日常接待、邮政收发等工作。

8、项目办9、负责项目信息的收集、分析、论证，项目投融资方案的拟定、项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制等。

10、人事科11、负责人力资源规划，员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理，规章制度建设和人事档案管理等工作。

12、名牌办负责品牌战略的制定，搜集行业品牌信息，进行广告宣传。

13、企管科14、负责管理性文件的编制、修订工作;负责管理体系运行中的纠正和预防措施的组织实施与跟踪验证工作;负责过程的监视和测量及数据分析，对生产管理运行状况进行评审和改进;负责内部管理体系审核的计划安排，组织实施、编写发放审核报告，对纠正和预防措施的跟踪验证。

15、后勤科16、负责设置厂区内垃圾回收箱的清理;负责向开发区垃圾处理站移交废弃物;负责厂区绿化管理;负责厂区水电管理、维修。

17、销售中心18、NPK 复合肥销售片区19、按照销售区域的不同，将全国的销售区域划分为皖南部、皖北部、河南部、江西部、南方部、大北方部。

2024年某水溶肥企业组织结构及部门职责

水溶肥企业的组织结构和部门职责：水溶肥企业的组织结构根据其业务特点和运营需求进行设计，通常包括行政部门、销售部门、生产部门、质量控制部门、研发部门和财务部门等。

1.行政部门：行政部门负责协调和管理企业各个部门的运作，包括人力资源管理、薪酬福利、员工培训、人事招聘、企业文化建设及办公设施的维护等工作。

2.销售部门：销售部门负责市场开拓、客户关系及订单的管理等工作，在市场上推广和销售企业的水溶肥产品，与客户进行沟通和交流，满足客户需求，并制定销售计划和目标。

3.生产部门：生产部门负责水溶肥产品的生产制造，根据销售部门的需求和市场需求进行生产计划制定，协调原材料供应、设备维护和生产作业等，确保生产进度和产品质量。

4.质量控制部门：质量控制部门负责对水溶肥产品进行严格的质量检验和质量控制，确保产品的合格性和稳定性，同时进行质量改进和质量管理，确保产品符合相关的质量标准和法规要求。

5.研发部门：研发部门负责开发新型水溶肥产品和技术，进行产品的研究和改进，跟踪和应用最新的科技进展，提高产品的技术含量和竞争力，同时对市场需求进行调研和分析，根据市场需求进行创新。

6.财务部门：财务部门负责企业的财务管理和财务决策，包括财务预算、成本控制、报表分析、税务管理、资金管理等工作，确保企业财务的健康发展和资金的合理运用。

除了上述的主要部门之外，还可以根据企业的规模和需求设立其他的部门，如市场部门、采购部门、物流部门等。

总之，水溶肥企业的组织结构和部门职责是为了实现企业的整体运营和发展目标，通过不同部门之间的合作和协调，实现从市场开发到产品销售和生产制造的全过程管理，同时保证产品的质量和运营的有效性。

对于这样一个企业来说，各个部门的职责都是相互关联和互补的，通过各个部门的协同合作，推动企业的发展和壮大。

肥料企业各级别岗位质量责任制度

肥料企业各级别岗位质量责任制度肥料企业各级别岗位质量责任制度总经理质量责任制度：一、负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规和方针政策，以及省、市有关质量工作的规定和要求。

二、制定工厂质量方针和质量目标，建立质管体系并改进，采取有效措施，坚决贯彻执行。

三、配置质量组织机构，任命管理者代表，不定期检查、评审其工作。

四、批准和发布有关质量管理文件、规定、制度。

五、确定、协调、解决所管辖的财务、供应部门的规定、制度和问题，对其质管体系的运行情况进行监督检查，确保其有效运行。

六、负责聘任、解聘公司员工。

肥料企业付总经理质量责任制度：一、负责贯彻执行厂长批准和发布的有关质量管理文件、规定、制度。

二、对所分管的质管体系的运行情况进行监督检查，确保其有效运行。

三、确定、协调、解决分管部门的规定、制度和问题。

技术顾问：一、负责技术改进和改造，确保产品质量达到顾客明确的和隐含的需要。

二、审核技术文件，确保其有效性。

肥料企业厂长质量责任制度：一、负责贯彻执行总经理批准和发布的有关质量管理文件、规定、制度。

二、对所分管的生产质管体系的运行情况，进行监督检查，确保其有效运行。

三、确定、协调、解决分管部门的规定、制度和问题。

肥料企业办公室质量责任制度：一、负责对外接待、上级(外来)文件标识、转发、传阅、归档、本公司文件打印、归档、管理。

二、负责人力资源配置，员工教育、培训、计划的汇总、上报、监督有关部门实施。

三、协助领导开展经营活动。

四、在岗人员的素质培训。

肥料企业化验室质量责任制度：一、在总经理、厂长和管理者代表领导下，负责建立和持续改进质管体系的日常工作，参与各种质量策划工作。

二、负责生产原料进公司质检、产品出公司质检、环保监测。

三、负责产品标准的管理。

肥料企业生产科质量责任制度：一、编制并实施工厂生产经营计划，实施供、产、销、运各环节的调度，确保质管体系协调、有序、有效运行。

二、对原料进公司、产品出公司进行监督、监控，负责生产平衡、技术文件、规程、操作法、工艺指标、安全技术、过程控制和管理。

2020年水溶化肥公司组织结构、商业模式、行业现状

2020年水溶化肥公司组织结构、商业模式、行业现状目录一、公司内部组织结构、部门职能及业务流程 (1)（一）内部组织结构图 (1)（二）公司各部门职责 (1)1、财务中心 (1)2、技术中心 (1)3、生产部 (2)4、行政中心 (2)5、营销中心 (2)6、集采事业部 (3)（三）主要业务流程图 (3)1、采购流程 (3)2、销售流程 (4)3、生产流程 (6)4、主要产品的生产工艺流程图 (6)二、公司商业模式分析 (7)（一）研发模式 (8)（二）采购模式 (8)（三）生产模式 (8)（四）销售模式 (9)三、行业、市场规模及基本风险特征 (9)（一）行业的基本情况分析 (9)1、行业主管单位和监管体制 (9)2、主要法规和政策 (10)3、行业发展概况和趋势 (13)（一）化肥行业概况 (13)1、化肥的主要分类 (14)2、我国水溶肥行业的发展阶段 (15)（1）初步形成阶段 (15)（2）初步发展阶段 (16)（3）快速发展阶段 (16)（二）行业发展趋势 (16)1、兼并重组和行业整合趋势明显 (16)2、优化产品结构成为必然选择 (17)3、水肥一体化技术的推广带动了水溶肥行业的快速发展 (18)4、行业竞争格局 (19)5、行业壁垒 (20)（1）资质壁垒 (20)（2）进入和退出壁垒 (20)（3）技术壁垒 (21)（4）人才壁垒 (21)（二）市场规模 (22)（三）行业上下游产业链情况 (23)1、与上游行业的关联性 (24)2、与下游行业的关联性 (25)（四）行业基本风险特征 (27)1、政策风险 (27)2、气候变化以及经营业绩季节性波动风险 (27)3、汇率波动风险 (27)4、市场竞争加剧的风险 (28)5、原材料价格波动风险 (28)（五）行业特征及发展因素分析 (28)1、行业的周期性 (29)2、行业季节性 (29)3、行业的区域性 (29)一、公司内部组织结构、部门职能及业务流程（一）内部组织结构图（二）公司各部门职责各部门主要职责：1、财务中心全面统筹公司财务和审计工作。

农业公司架构和职责

农业公司架构和职责(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--农业公司架构设置及职责一、架构设置二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。

负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。

2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。

3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。

4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。

5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。

6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。

研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。

2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。

3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。

4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。

5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。

5、负责生产设施的技术参数和要求审核。

6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。

7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。

研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。

2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。

3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。

4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。

5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。

4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。