设备维护部找差距、抓整改、促提升”活动安排
查短板找差距促整改整改措施
查短板找差距促整改整改措施一、背景介绍在推动社会经济发展的过程中，我们时常会面临一些问题和挑战。
为了确保各项工作的顺利进行，我们需要不断发现和解决存在的短板和差距。
本文将环绕“查短板找差距促整改整改措施”这一任务名称，详细介绍如何进行短板和差距的查找，并提出相应的整改措施。
二、短板和差距的查找1. 分析现状：首先，我们需要对当前的工作情况进行全面分析。
可以通过采集和整理各种数据，了解各项工作的发展情况、存在的问题和障碍。
还可以通过与相关部门和人员的沟通，获取更多的信息和意见。
2. 制定指标：在分析的基础上，我们可以制定一些具体的指标，用来衡量各项工作的发展情况和质量。
这些指标可以包括工作进度、工作质量、资源利用效率等方面。
通过与实际情况相比较，我们可以找出存在的短板和差距。
3. 调研比较：为了更全面地了解存在的短板和差距，我们可以进行一些调研和比较工作。
可以选择一些同行业或者同类型的企业或者组织，对其工作情况进行调查和对照。
通过对照，我们可以看到自身的不足之处，从而找到差距。
4. 问题排查：在查找过程中，我们需要重点关注存在的问题。
可以通过召开会议、组织座谈等方式，邀请相关人员共同参预问题排查工作。
通过集思广益，我们可以找出问题的根源和解决方法。
三、整改措施的制定1. 目标设定：在整改措施的制定过程中，我们首先需要明确整改的目标和方向。
可以根据短板和差距的具体情况，制定一些具体的整改目标。
这些目标可以包括提高工作效率、优化资源配置、提升服务质量等方面。
2. 制定计划：为了实现整改目标，我们需要制定一份详细的整改计划。
这份计划可以包括整改的时间安排、责任人的分工、所需资源的调配等方面。
通过合理的计划安排，我们可以确保整改工作的有序进行。
3. 资源保障：在整改过程中，我们需要充分利用各种资源，确保整改工作的顺利进行。
可以通过调整人员编制、增加资金投入、提供必要的培训等方式，为整改工作提供必要的支持。
找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结（800字）
找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结（800字）找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结一、找差距、是抓好安全工作的重要任务1.首先是要在思想认识上找差距。
提高员工的思想认识，是设备维修部有力的保障。
由于我们维修部工作面环境点多，部分员工接触机械设备时间短，对新设备的性能及使用不熟练，容易出现违章现象，导致安全事故的发生，新员工对安全工作不重视，工作中存在安全隐患。
2.要在质量标准化动态达标上找差距。
通过公司各级领导的安排，我们要加强维护维修质量工作，对员工进行动态达标标准化作业流程的培训。
但实施中还存在很多问题，新员工对机械维修质量标准化的了解不彻底，没有将修理技能贯穿在工作中，目前都在学习实践中。
3.要在安全责任落实上找差距。
安全责任划分制度，要划分明确，责任落实到每个人，大力实行设备承包和工作地点承包制度，充分完善班组内管理机制。
二、抓整改是抓好安全工作的重要手段（一）要明确整改目标1.加大员工思想教育，充分认识工作过程中的隐患。
2.提升质量标准化建设，认真贯彻标准化的有关规定。
养成应以车间主管领导为主的动态达标检查小组，对员工在修理过程中存在的问题进行排查和整改，提高员工的文化素质文明作业意识。
（二）要明确整改措施为了能真实有效的把质量标准化落到实处，把作业技能提高一个台阶，我对今后的工作提出一下整改措施：1.按质量标准的规定在作业现场验收，并在现场动态达标检查，对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。
2.完善标准化作业流程和动态达标考核制度。
3.定期组织班组质量标准化动态达标互检工作。
4.提高作业场所标准化建设，加强员工培训，使得每位员工能正确理解质量标准化建设的重要性，干标准活、上标准岗。
三、促提升是做好安全工作的重要保障通过员工安全培训，提高安全意识，不能违章、不敢违章、不想违章，树立自我管理和自我约束机制。
加强各班组的和谐建设，是促进机电队伍的内在要求。
“查短板,找差距,促整改”活动心得体会范文
“查短板,找差距,促整改”活动心得体会范文参加“查短板，找差距，促整改”活动，让我深刻体会到了不足之处和改进的必要性。
通过此次活动，我更加认识到了自身的不足和团队的不足，同时也找到了改进的办法和方向。
以下是我的心得体会。
一、活动背景和目的本次活动的背景是为了加强团队的凝聚力和竞争力，营造良好的工作氛围和团队协作氛围。
活动的目的是通过查找短板、找到差距，推动整体的改进，提高团队的绩效和效能。
二、活动过程和方式活动分为三个步骤：查短板、找差距、促整改。
1. 查短板：我们首先对团队进行了全面的自我审查，对各方面的工作进行了评估和检查，找出了团队的不足和短板。
我们采用问卷调查的方式，全员参与，每个人都对自己的工作进行了评价和总结。
2. 找差距：在找出短板后，我们进行了差距分析，找出了与目标之间的差距和不足之处。
我们组织了研讨会，邀请了专业人士和团队成员进行交流和讨论，共同找出问题的根源和解决办法。
3. 促整改：最后，我们制定了改进的措施和计划，对每个短板进行了详细的整改方案。
我们组织了培训和学习活动，提高团队成员的能力和素质。
同时，我们也加强了沟通和协作，建立了有效的工作机制，推动整体的改进和发展。
三、活动的收获和体会通过此次活动，我收获了很多，也深刻地体会到了改进的必要性和方向。
1. 提高了自我意识和责任感：通过对自己的评估和总结，我更加清楚地认识到了自己的不足和弱点，增强了改进的决心和动力。
2. 增进了团队的凝聚力和合作精神：通过研讨会和讨论，我们充分交流了意见和建议，整合了资源和智慧，增进了团队之间的理解和信任。
3. 找到了改进的方向和方法：通过差距分析和整改措施，我们明确了改进的方向和方法，制定了详细的实施计划，为团队的发展奠定了坚实的基础。
4. 提高了工作效率和绩效：通过培训和学习活动，我们不断提高了自身的能力和素质，提高了工作流程和绩效，实现了工作效率和质量的提升。
五、活动的启示和建议通过此次活动，我深刻认识到了改进的必要性和方向。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”是一种常见的组织活动方法，在日常工作实践中十分重要。
通过这种方法，组织可以找出自身存在的问题和不足，并针对性地进行整改，从而促进自身的提升。
近期，我参与了一次由公司组织的“找差距、抓整改、促提升”活动，下面是我的心得体会。
首先，这次活动让我意识到了自身存在的问题。
在活动开始之前，组织要求每个人都进行自我评估，以找出自己的差距。
通过自我评估，我意识到自己在团队合作方面存在一些问题。
在项目合作中，我往往倾向于独立完成自己的工作，对于与他人的沟通和合作有时候显得有些缺乏耐心，这导致了一些沟通上的障碍和工作的延误。
此外，我也发现自己在某些技能方面还有所欠缺，需要进一步提升。
接下来，在活动中，我们组成了一个小组，共同讨论和找出我们团队存在的问题。
这个过程中，大家积极参与，提出各自的问题和困惑。
通过小组讨论，我们找到了一些我们团队的普遍问题，比如沟通不畅、工作内容不清晰等。
在同行的指导下，我们逐渐明确了问题的关键点，并确定了改进的方向。
在确定了问题之后，我们紧接着制定了整改方案。
首先，我们提出了加强团队协作的方案。
我们决定在日常工作中加强沟通和合作，互相支持和帮助，提高团队的整体协作能力。
其次，我们也意识到了自身技能的欠缺，因此我们制定了个人的提升计划。
每个人都根据自己的实际情况和自我评估结果，制定了针对性的学习和提升计划，并承诺在一定时间内完成。
在整改方案的执行过程中，我们遇到了一些难题和困惑。
有时候，我们会因为工作的繁忙而无法按时完成任务，或者遇到一些技术上的困难。
但是，我们通过相互鼓励和支持，共同克服了这些困难。
同时，我们也及时反馈和报告了整改的进展情况，确保整改方案的顺利进行。
通过这次“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻体会到了不断提升的重要性。
在现如今竞争激烈的社会中，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐。
通过找出自身存在的问题，并及时进行整改，我们可以不断提高自身的能力和水平。
最新-找差距、抓整改、促提升活动心得体会 精品
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会第二篇：“找差距、抓整改、促提升”心得体会第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划第四篇：找差距,抓整改,促提升第五篇：“找差距、抓整改、促提升”正文第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会--关于我矿高技能人才培养问题的思考培训中心张辉自矿“找差距、抓整改、促提升”活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。
一、充分认识开展“找、抓、促”活动的重大意义。
我矿开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作“四点要求”重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。
作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我矿“找、抓、促”活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿“建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井”战略目标顺利实现提供保障。
二、深刻反思问题--找差距我矿生产一线职工约1534人中，具有技能资质的人员为559人（其中高级技师2人，技师10人，高级技工84人，技工463人），高素质的技术人才更是严重短缺。
今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却只有8人。
因此，切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。
现阶段，我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题：1.对高技能人才培养工作重视不够。
由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人才培养，也往往是追求“现得利”，缺乏长远规划。
查短板找差距促整改实施方案范文(三篇)
查短板找差距促整改实施方案范文介绍：____年是我们公司迎来全面发展的重要节点。
为了推动公司实现跨越式增长，我们需要进行一次全面的查短板找差距活动，通过深入剖析问题根源，找出差距所在，制定相应的整改措施，并加以落实。
本文将结合实际情况，以____字的篇幅提出具体实施方案。
一、背景分析在____年的经营活动中，我们公司取得了一定的发展成果。
然而，也存在一些潜在的问题。
为了更好地适应市场变化和竞争压力，我们需要查找短板，找出差距，并针对问题制定整改方案。
二、查短板找差距的目标和原则1.目标：通过查短板找差距活动，明确公司在市场竞争中的优势和劣势，为制定未来发展战略提供决策依据。
2.原则：（1）系统性原则：从公司内外环境、战略、组织结构、管理、技术创新等多个角度进行全面分析。
（2）科学性原则：通过数据分析和市场调研，客观评估公司的优势和劣势，避免主观臆断。
（3）实用性原则：找出切实可行的差距，制定中长期的整改方案。
三、实施步骤和方法1.数据收集：收集和整理与公司运营相关的各类数据，包括财务数据、市场调研数据、员工满意度调查数据等，并进行分析，找出潜在问题。
2.外部环境分析：结合行业发展趋势、竞争对手分析和市场调研，评估公司在市场竞争中的地位和优势。
3.内部环境分析：从组织结构、管理制度、人员结构等方面分析公司内部的问题和差距。
4.核心能力评估：评估公司的核心能力在行业中的表现，从研发能力、生产能力、销售能力等方面进行分析和评价。
5.问题诊断：根据以上数据和分析结果，找出公司存在的问题和差距，确定优先解决的短板。
6.制定整改方案：根据问题诊断的结果，制定相应的整改方案，包括战略调整、组织优化、管理创新、技术升级等方面。
7.整改方案落实：将整改方案细化为具体的实施措施和时间节点，并落实到具体的责任人，确保整改工作的顺利进行。
8.整改效果评估：制定评估指标，对整改工作进行跟踪和评估，并及时调整措施，确保整改工作的成效。
活动方案 找差距抓整改促提升
找差距抓整改促提升找差距抓整改促提升找差距、抓整改、促提升活动学习心得在“全国学神华，我们怎么办”活动中，我们应更多地思考“全国学神华，店塔发电公司怎么办”，要把功夫下在“找差距，抓整改，促提升”上，努力实现“创一流”。
“找差距”就是要对照神华集团建设世界一流综合能源企业的要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距。
面对差距，要把功夫下在整改上。
必须对标一流，明确什么是一流，一流的标准是什么。
明确那些方面不如人家，为什么不如人家，一项一项列出来，制订整改计划，明确整改项目，明确整改目标和时限，明确整改责任。
把责任落实到人，做到事事有人抓，件件有着落，严格把关，确保高标准，标准统一，确保每一项的整改任务都能如期完成。
“找差距，抓整改”最终要落实到“促提升”的目标上。
包括管理水平，安全文明生产、后勤保障，创建品牌等都要提升到一流水平。
尤其是安全管理的整体水平要有显著提升。
“找差距，抓整改，促提升”，是回答“全国学神华，店塔发电公司怎么办”的实际行动，是建设一流企业的具体措施。
我们要切实提高认识，找准差距，落实整改措施，全面提升店塔发电公司科学发展的水平。
第二篇、找差距,抓整改,促提升找差距抓整改促提升一、提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义在全集团开展“全国学神华，神华怎么办”活动，是集团党组认真学习贯彻国务院领导同志重要批示，结合神华实际，作出的一项重要决定。
围绕这一重大课题，党组相继召开了煤炭板块启动会、党组中心组学习（扩大）会议，就落实方案、整改措施、提升方式等进行了研究部署。
今天，我们在神宁公司召开全集团动员大会，主要是围绕这一课题，以安全生产领域为重点，为突破，带动和促进集团各部门、各系统、各领域，广泛开展“找差距，抓整改，促提升”活动，掀起一个创先争优的新高潮，全面提升集团的整体素质和管理水平，确保xx年各项工作任务圆满完成，推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会找差距、抓整改、促提升活动心得体会近年来，各行各业都在积极推动着内部改革与自我提升的脚步。
找差距、抓整改、促提升活动便是企业为了更好地提高自身竞争力而开展的一项行动。
在这次活动中，通过全面梳理公司的经营情况，找出存在的问题和不足之处，加以整改，最终达到全面提升的目的。
第一、活动过程找差距、抓整改、促提升活动是一项系统的、全面的活动，而且是一项长期进行的活动，要在日常工作中经常进行问题自查、总结与反思，并不断进行调整和改进。
整个活动可以分为以下几个步骤：首先，整个活动的开展需要有一个明确的目标。
企业要根据实际情况，明确定位需要提升的业务能力和经营管理水平，制定出适合自身的发展目标和计划。
只有明确了目标，才能更好地开展活动。
然后，就是全面查找差距。
通过对企业各个环节的全面梳理，找到存在的问题、薄弱环节、管理不善等方面的差距，明确了问题所在。
接着，是制定整改方案。
根据找出的问题，制定出相应的整改方案和工作计划，明确责任人和整改时间，以确保整改工作高效有序地进行。
然后，是整改工作的实施。
责任人要落实整改方案，按照规定的时间节点完成整改工作，并保证整改的有效性。
最后，是对整改工作的评估与总结。
对整改工作进行评估，看是否达到了预期的效果，如果效果不理想，需要及时调整和完善。
同时，还要对整个活动进行总结，总结出活动中的经验和不足，为下一次的活动做好准备。
第二、活动带来的意义与成效找差距、抓整改、促提升活动是企业进行内部改革与提升的重要手段，具有很大的意义和成效。
首先，活动使企业更加清楚地认识到自身存在的问题。
通过全面查找差距，企业深入了解到自身存在的问题，从而有针对性地制定整改方案，对症下药，提高了整改工作的效果。
其次，活动推动了企业的内部整合与协作。
在整改过程中，不同部门之间的沟通和协作变得更加密切，形成了一个良好的团队合作氛围，各个部门之间共同努力，共同推进。
再次，活动提升了企业的经营管理水平。
查短板促整改找差距整改措施
查短板促整改找差距整改措施一、背景介绍在推动各项工作的过程中，发现了一些存在的短板和差距，为了进一步促进整改工作的开展，我们需要进行全面的查短板、找差距，并制定相应的整改措施。
二、查短板分析1. 人员短缺：通过人员调查发现，目前某部门的人员配置不足，导致工作进度缓慢，需要增加人员配备。
2. 技术水平不足：通过技术评估发现，某项技术在国际上处于较低水平，需要加强技术研发和培训，提高技术水平。
3. 资金不足：经过资金调查发现，某项目的资金投入不足，影响了项目的进展，需要增加资金投入。
4. 管理不规范：在某部门的管理中发现，存在着流程不规范、制度不健全等问题，需要加强管理规范化建设。
三、找差距分析1. 与同行业对比：通过与同行业企业的对比发现，我们在某项指标上存在明显差距，需要进一步提升。
2. 与先进企业对比：通过与国内外先进企业的对比发现，我们在某项技术、管理或服务方面存在明显差距，需要引进先进经验和技术，加强学习和改进。
3. 与自身目标对比：将目前的工作情况与设定的目标进行对比，发现某些方面还未达到预期目标，需要进行调整和改进。
四、整改措施1. 人员短缺：增加人员配备，通过招聘、培训等方式，提高人员数量和素质。
2. 技术水平不足：加强技术研发和培训，引进先进技术，提高技术水平。
3. 资金不足：增加资金投入，通过筹措资金、引进投资等方式，保障项目的正常进行。
4. 管理不规范：加强管理规范化建设，制定相关制度和流程，加强对管理的监督和培训。
五、预期效果通过查短板、找差距，并制定相应的整改措施，预期可以达到以下效果：1. 人员短缺问题得到解决，工作进度加快。
2. 技术水平得到提升，提高产品质量和竞争力。
3. 资金投入增加，项目进展顺利。
4. 管理规范化建设完善，工作效率提高。
六、总结通过查短板、找差距，并制定相应的整改措施，可以全面提升工作质量和效率，进一步推动各项工作的顺利开展。
我们将密切关注整改措施的实施情况，并进行相应的跟进和评估，确保整改工作的顺利进行。
强化忧患意识提高执行力
强化忧患意识提高执行力——“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会施工技术部部员赵素科通过深入学习“找差距、抓整改、促提升”活动有关文件精神，我深刻地认识到此次活动的重要性。
此次活动不但是公司自身发展的紧迫需要，是实现“科学发展观”重要思想的重大举措，也是提升队伍整体素质和工作作风，提高施工质量和效率，加强队伍建设，树立良好集体形象的有力保证。
在“找差距、抓整改、促提升”活动一开始，自己作为中铁十六局集团有限公司的一份子 ,从强化学习入手，提高对此项工作的认识。
坚持把学习活动贯穿于工作的始终，制定详细的学习计划，采取了“一加强，四结合”的做法，一是加强理论知识的学习。
坚持把“找差距、抓整改、促提升”活动内容作为必学课目，工作中挤时间学，主动学。
二是集体学习与个人自学相结合。
充分利用指挥部安排的集体学习时间，写学习笔记和心得体会。
三是把“找差距、抓整改、促提升”活动与工作实践结合起来。
把学习与实践融合在一起，通过加强学习促进了工作，又在实践中不断的强化学习，形成了一个良性循环的局面，这样使自己看到了自身存在的缺点及产生的原因。
下面主要从三个方面谈谈本人在这次学习中的心得体会。
一、自学能力不够知识覆盖面比较薄弱、欠缺自学能力、没有积极利用业余时间进行自身专业知识的强化、学习很被动、管理理论方面知识比较欠缺等这些情况本人认为大部分都是现代年轻人的通病，从而提倡自主学习，是我们今后工作学习生活的重点，也是时代赋予我们的圣神使命。
自主学习作为一种能力，是培养创新思维的必备前提，宽厚的基础知识是形成创新思维的必要条件。
时代在在发展，社会在进步，因而停止不前是人类不能容忍的，这就要求我们的知识结构必须与时俱进，不断更新，要实现这一点只能依靠并培养自我创新的自学能力。
不学习就不能适应不同人生阶段所面临的各种问题，就不能完成公司赋予我们的各项任务。
所以我们要树立紧迫感，增强自觉性。
时刻敲起警钟，明确学习的重要性和不学习的危害性。
“找差距抓整改促提升”实施方案
“找差距抓整改促提升”实施方案为了找差距、抓整改、促提升，我们需要制定一个全面的实施方案。
以下是一个包含具体措施和步骤的实施方案，以确保有效实现目标。
一、制定实施方案的目标和理念：1.目标：通过找差距、抓整改、促提升，提高组织的工作效率和绩效，推动各项工作迈上新的台阶。
2.理念：注重问题导向，以整改为核心，不断提升自身能力和素质，实现全面发展。
二、制定具体的实施步骤：1.第一阶段：找差距a)组织全体成员进行自我评估，找出工作中的不足和问题，包括个人和组织层面。
b)开展集体研讨和座谈会，深入分析问题的根源和原因。
c)制定问题清单，明确工作中需要改进和加强的方面。
2.第二阶段：抓整改a)设立整改小组，由领导成员和相关单位的负责人组成。
b)建立整改措施和实施计划，明确责任人和时间节点。
c)实施整改措施，包括加强培训、制定规章制度、优化工作流程等。
d)监督整改工作的进展情况，及时解决问题和难题。
3.第三阶段：促提升a)建立提升机制，加强员工培训和培养计划，提高技能和综合素质。
b)加强团队合作和沟通，建立有效的协作机制。
c)鼓励创新和改进，提供奖励机制，激励员工积极参与工作。
d)注重评估和反馈，建立绩效考核体系，及时总结经验教训，不断完善工作方式和方法。
三、制定执行计划：1.制定详细的时间计划，明确各个阶段和步骤的时间节点和工作内容。
2.分配任务给相关责任人，明确工作职责和权责。
3.定期召开工作会议，督促实施和解决问题。
4.建立监督反馈机制，定期评估工作效果和整改结果。
四、资源保障：1.提供充足的经费和物资支持，确保实施的顺利进行。
2.加强沟通和协调，与相关部门进行有效的合作，充分利用各方资源。
五、宣传和奖励：1.宣传实施方案和目标，让全体成员明确任务和行动。
2.定期通报工作进展和整改结果，鼓励大家共同努力。
3.设立激励机制，对取得显著成效和改进的个人和团队进行表彰和奖励。
六、监督和评估：1.建立监督和评估机制，对各个阶段的实施情况进行监测和评估。
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会-学习培训心得体会.doc
“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会-学习培训心得体会第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会第二篇：“找差距、抓整改、促提升”心得体会第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划第四篇：找差距,抓整改,促提升第五篇：“找差距、抓整改、促提升”更多相关范文正文第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会--关于我矿高技能人才培养问题的思考培训中心张辉自矿“找差距、抓整改、促提升”活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。
一、充分认识开展“找、抓、促”活动的重大意义。
我矿开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作“四点要求”重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。
作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我矿“找、抓、促”活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿“建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井”战略目标顺利实现提供保障。
二、深刻反思问题--找差距我矿生产一线职工约1534人中，具有技能资质的人员为559人（其中高级技师2人，技师10人，高级技工84人，技工463人），高素质的技术人才更是严重短缺。
今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却只有128人。
因此，切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。
现阶段，我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题：1.对高技能人才培养工作重视不够。
由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人才培养，也往往是追求“现得利”，缺乏长远规划。
查短板找差距促整改整改措施
查短板找差距促整改整改措施标题：查短板找差距促整改整改措施引言概述：在日常工作和生活中，我们时常会面临各种问题和挑战。
为了不断提升自己和团队的综合素质，我们需要及时查找短板，找出差距，并采取相应的整改措施。
本文将从四个方面详细阐述查短板找差距促整改整改措施。
一、明确目标和要求1.1 确定明确的目标：要想找到短板和差距，首先需要明确具体的目标和要求。
这些目标和要求应该是具体、可衡量和可达到的，以便更好地进行整改。
1.2 定期评估和反馈：定期对目标和要求进行评估和反馈，以了解当前的状况和存在的差距。
通过评估和反馈，我们可以更好地了解自己的短板，并找到改进的方向。
1.3 制定个人和团队计划：根据评估和反馈的结果，制定个人和团队的改进计划。
这些计划应该具体、可行，并且需要有明确的时间安排和责任人。
二、加强学习和培训2.1 学习新知识和技能：通过学习新知识和技能，我们可以弥补自己的短板，并提升自己的能力。
可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、观看教学视频等方式进行学习。
2.2 寻求专业指导和建议：如果我们在某个领域存在较大差距，可以寻求专业人士的指导和建议。
他们可以匡助我们找到短板，并提供相应的整改措施。
2.3 培养自主学习的能力：除了接受外部的学习和培训，我们还应该培养自主学习的能力。
通过自主学习，我们可以不断补充知识和技能，提升自己的综合素质。
三、建立有效的反馈机制3.1 倾听他人的意见和建议：在工作和生活中，我们应该积极倾听他人的意见和建议。
他们可能会指出我们的短板和差距，并提供改进的方向。
3.2 进行自我评估和反思：除了倾听他人的意见，我们还应该进行自我评估和反思。
通过自我评估，我们可以更好地了解自己的不足，并找到改进的方法。
3.3 建立良好的团队反馈机制：在团队中，建立良好的反馈机制非常重要。
团队成员可以互相评估和反馈，匡助彼此找到短板和差距，并共同制定整改措施。
四、持续改进和反馈4.1 制定明确的改进计划：根据前面的评估和反馈结果，制定明确的改进计划。
查短板找差距促整改整改措施
查短板找差距促整改整改措施一、背景介绍在当前社会发展的背景下，各行各业都面临着不同程度的问题和挑战。
为了推动企业和组织的持续发展，我们需要对现有的工作进行全面的梳理和分析，找出存在的短板和差距，并制定相应的整改措施，以提高工作效率和质量。
二、查短板找差距的目的1.发现问题：通过查短板找差距，可以全面了解工作中存在的问题和不足之处，包括但不限于流程不规范、人员配备不足、资源调配不合理等。
2.找差距：通过与同行业或者同类型组织进行比较，可以发现自身存在的差距，了解行业或者组织的先进经验和做法，为改进提供参考。
3.促整改：通过制定整改措施，可以针对问题和差距进行有针对性的改进，提高工作效率和质量，推动企业和组织的发展。
三、查短板找差距的方法和步骤1.采集信息：通过调查问卷、访谈、数据分析等方式，采集与工作相关的信息和数据，包括但不限于工作流程、人员配置、资源调配等方面的情况。
2.分析问题：对采集到的信息和数据进行整理和分析，找出存在的问题和不足之处，确定需要改进的重点和方向。
3.比较差距：与同行业或者同类型组织进行比较，了解行业或者组织的先进经验和做法，找出自身存在的差距，确定改进的目标和方向。
4.制定整改措施：根据问题分析和差距比较的结果，制定相应的整改措施，包括但不限于优化工作流程、调整人员配置、合理调配资源等。
5.实施整改：按照制定的整改措施，组织实施整改工作，确保每一项措施得到有效执行。
6.监督评估：建立监督评估机制，对整改工作进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保整改效果的实现。
四、整改措施的具体内容1.优化工作流程：对工作流程进行全面梳理和优化，消除繁琐环节和重复劳动，提高工作效率。
2.调整人员配置：根据工作需要和人员能力，合理调整人员的岗位和职责，确保工作的顺利进行。
3.合理调配资源：根据工作需求和资源状况，合理调配各类资源，确保资源的最优利用。
4.加强培训和学习：组织相关培训和学习活动，提升员工的专业能力和综合素质，推动整体工作水平的提高。
查短板找差距促整改整改措施
查短板找差距促整改整改措施一、背景介绍在任何组织或团队中，都存在着一些短板和差距，这些短板和差距可能会阻碍组织的发展和进步。
因此，查找短板并找出差距，以便制定整改措施，是非常重要的。
二、短板和差距的定义1. 短板：指组织或团队在某些方面存在的不足或缺陷，可能是技术、管理、人员等方面的短板。
2. 差距：指组织或团队与同行业或同类型组织相比，在某些方面存在的差距或不足。
三、查找短板和找出差距的方法1. 数据分析：通过收集和分析相关数据，如绩效评估、员工满意度调查、客户反馈等，找出组织或团队存在的短板和差距。
2. SWOT分析：通过对组织或团队的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出短板和差距。
3. 专家评估：请相关专家对组织或团队进行评估，找出短板和差距。
四、整改措施的制定1. 目标设定：根据短板和差距的分析结果，制定明确的整改目标，要求具体、可衡量、可达成。
2. 资源配置：根据整改目标，合理配置人力、物力和财力资源，确保整改措施的有效实施。
3. 培训和发展：针对短板和差距，制定培训计划，提升员工的技能和知识水平，以弥补短板和差距。
4. 流程优化：对存在问题的流程进行优化，简化流程、提高效率，以减少短板和差距的出现。
5. 绩效考核：建立绩效考核机制，对整改措施的实施情况进行评估，激励和奖惩相结合，推动整改工作的落地。
五、整改措施的实施与监督1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保整改措施的有序进行。
2. 建立监督机制，定期对整改措施的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并及时解决。
3. 加强沟通与协作，确保整改措施的顺利实施，各部门之间要加强合作，形成合力。
六、整改措施的效果评估1. 定期对整改措施的实施效果进行评估，通过数据分析和绩效考核等手段，评估整改措施是否达到预期效果。
2. 针对评估结果，及时调整和优化整改措施，确保整改工作的持续推进。
七、总结通过查找短板和找出差距，并制定相应的整改措施，可以帮助组织或团队不断提升自身的能力和竞争力。
查短板找差距促整改活动实施方案
查短板找差距促整改活动实施方案同志们：这次大会是按照xx县执行力亮剑行动领导小组《关于印发的通知》要求，经局党组研究决定召开的。
主要目的是通过“查短板、找差距、促整改”工作，切实解决工作中存在的问题，改进工作作风，提高工作效率，提升群众满意度，全面推动各项工作的开展。
下面我就开展好这项工作讲几点意见。
一、提高认识，确实把此项活动当成重点工作来抓开展“查短板、找差距、促整改”活动，是当前全县开展的落实省委“三自”、“六不”要求，提高执行力亮剑行动的深化、细化、具体化；是有序推进活动深入开展的一个重要步骤；是解决问题，转变状态，全面提质、提效的进一步强化。
全体干部职工一定要站在开展亮剑行动全局的高度，深刻认识，准确把握，认真开展好这项活动。
一是开展“查短板、找差距、促整改”活动就是要针对问题自我亮剑。
践行“三自”、“六不”开展提高执行力亮剑行动，根本目的就是让大家提振精神，焕发干劲，奋力拼搏，加快发展。
以更加高效、更加严谨、更加勤奋的状态，全身心地投入到工作中去，投入到加快发展，事争一流的进取中去；就是要彻底清除影响发展、阻碍发展的环境障碍，人为因素；就是要实现在科学发展的轨道上推进事业更好发展，更快发展，努力实现新发展、新跨越、新辉煌；就是要把好事实事往群众身边做，往群众心坎里做；就是要实现精神状态、工作方式、工作定位的自我革命。
通过“查短板、找差距、促整改”活动，动员大家自我反思，自我警醒，重新定位，全面提升工作水平和工作标准。
LoCalHOst就是要自我亮剑，革除问题，全面创优。
二是开展“查短板、找差距、促整改”活动，就是要刚性行动。
为开展好“查、找、促”活动，确保活动取得实效，亮剑办制定了具体实施方案，明确了活动要求，活动重点和工作程序。
其核心就是要找准问题，落实实招，解决到位。
县直各单位都要通过媒体公开承诺、接受社会评议，进行满意度测评，活动效果接受社会检验，群众满意度低的要重新进行。
我局开展好“查、找、促”活动绝不能敷衍了事，作秀走过场，必须以抓铁有痕，踏石有印，掷地有声的精神搞查1摆，必须针对纪律、作风、服务、工作水平、群众关注的热点问题进行认真查找，制定出具体明确的解决办法，拿出切实过硬的实际举措。
热工(2)班全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动方案
热工(2)班全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动方案热工(2)班全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动方案热工（2）班全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动方案为认真贯彻公司安全工作会议精神，紧紧围绕“全国学神华、我们怎么办”这一课题，深入开展以“找差距、抓整改、促升级”为核心内容的安全生产活动，进一步促进我发电公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，构建安全生产长效机制，班组特制订本活动方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面贯彻公司20xx年安全工作部署，以全国学习神华为契机，以全面提升班组本安管理水平为目标，开展“找差距、抓整改、促升级”为主题的“大讨论、大排查、大整改、大升级”活动，努力构建安全生产长效机制，为建设本安中心提供强有力的安全保障。
二、组织机构成立热工二班“找差距、抓整改、促提升”活动小组，全面开展各项工作。
组长：王彦龙成员：刘永华高强强杨剑郭建亮刘美玲任涛张利芳韩新建李斌王志超王峰三、活动目标安全生产：杜绝一切工伤事故，杜绝机械事故，无新增职业病例，杜绝严重质量事故。
通过讨论学习，寻找差距，全面提升安全生产管理水平，力争年底取得先进集体及安全先进集体。
现场卫生：检修和作业现场严格安全文明施工，做到“三无”（无污迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）及“三不落地”（工器具与量具、设备零部件、油污不落地）。
设备治理：彻底消除设备跑、冒、滴、漏现象，彻底消除脏乱差等不文明施工行为，彻底消除环境卫生死角，设备见本色，设备标识、色标、标牌齐全完整，外观整洁；设备无渗漏。
个人素养：形成制度，养成习惯，最后达到习惯的目标。
使人的素质和精神面貌得到更大的提高，使企业的内涵和文化层次上一个台阶。
四、具体安排“找差距、抓整改、促提升”此活动，分三个阶段。
机电科开展“找差距、抓整改、促升级”活动
机电科开展“找差距、抓整改、促升级”活动阿刀亥矿机电科，在神华的大旗下，积极响应“全国学神华，我们怎么办”的号召，从科队干部自身到全科人员切实落实“找差距、抓整改、促升级”的行动。
机电科在此活动中发现些自身存在的一些不足，加以改进，达到一个管理新水平。
一、差距：1、机电技术力量薄弱，尤其电修班维修电工技术有待提高机电科作为全矿的机电技术标杆，电气维护的专业技术人员的技能水平一直是其他区队学习的标准。
但是近年来，技术好的同志被提拨或调走，造成电修班组电钳工技术的滞后，安排到电修班的电气维护工作做不到位，班组里老的同志没有学的动力，新的组员学习动力不足。
造成近几年的技术比武，无将可派的地步。
2、机电科班组员工工作态度不认真，对工作的任责性不强机电科付井绞车、1260绞车，多次发生溜车、跑车现象，造成了极大的安全隐患。
工人对此事的认识态度不彻底，只知道发生故障，给科室打电话汇报，但作为事故现场第一责任人，对事故发生前的预兆辨别不清，对故障发生时，现场情况记录不清，造成维护人员来到现场，一时无法对事故辨别，造成隐患继续存在。
3、机电设备安全管理不到位机电科作为全矿机电设备使用最多的单位，机电科对机电设备管理还待完善，旧设备的回收，保养维护不到位，到用的时候，还要现场修理，造成管理滞后。
替换设备配件回收不及时，造成材料消耗。
二、整改方法和措施1、机电科针对电钳工维修技术滞后现象，通过开会决议：机电科对电修班组员开展专业技术的讲座，通过外请厂家技术人员和科室技术人员相结合的方式，对井下开关、皮带提升和提升绞车等技术含量高的专业知识，分次讲解、多次讲解、现场讲解、随时讲解的方式，以提高电工的技术水平。
并针对个别好学的员工多带现场，多传授。
2、机电科针对员工思想不主动的问题，班前会对各班组员工安全运行的思想传达，并且单独对绞车司机进行司机操作再培训，并对出现事故的当事人严肃批评考核，举一反三，打消职工“三违”的主观思想，一切都必须遵守规章制度。
提升管理出实招：找差距、定思路、挖亮点、促创先
管理体 系 ， 合 理使用现有 的人力资源 ， 充分调
动员工 的积极性 。 宜州供电公 司人力资源分布
情况如表 １ 。
区供 电可靠性 ” ， 负责人表示 。
（ 作 者 单位 ： 广西桂林供电局）
２ ０ １ ３ ． ７ （ 总 第 １ ５ ９ 期 ） 团
希望通过 以上举措 ， 逐步将辖 区 ６县 级供 电企
过了十几年 时间， 如果说代管时期开始接受 网 局一些 比较规范 的安全生产培训教育和影响 ， 那么， 上划后基本 上就开始按照南方 电网公司 的规章 制度开展安全管理工作。２ ０ ０ ７年至今 ，
经 过了五年多 的改造 、 指导和 帮扶 ， 县 级供 电
Ｉ ＿ 二 室 全 竺 苎 筻 里
（ 一） 盘活人 力资源 ， 为安全管理奠定基础
２ ０ ０ ７年上划后 ，宜州供 电公 司按 照统 一 的要求 建立健全 了公司领导层 、职能 管理 部 门、 设备维护 管理部 门、 生产 班组等安全 生产
是设备部下一步要开展 的工作 。我们将通过这 些举措 ， 强 化我局和各县 级企业基础管理 ， 提升 网区各单位 ‘ 软实力 ’ ， 多方面 的来 提升桂林 地
生产 设 备管 理 ： 打基础 。 强 电网
“ 设备部根据公 司领导的调研要求 ， 结合创
至有时候有章不循 ， 领导说 了算 ， 或者是 “ 老子 天下第一” ， 形成 了一种不 良的氛 围。 要想从这
种状况扭转到正正规规的管理体模式上来 ， 完 全 消除从前 的那些 陋习 ，确 实也需要 一个过
划停 电安排 ， 加强带电作业 ， 在配 网中通过改变
方式 、 线路分段 、 负荷转移等方法解决重载线路 问题 ， 力争 故障停 电时户数 明显减 少 。二 是强 化配 电运维管理及 延伸管理 ， 通 过专业指 导重
查短板促整改找差距整改措施
查短板促整改找差距整改措施一、背景介绍在任何组织或者项目中，都会存在一些短板，即存在一些不足之处或者需要改进的方面。
为了促进整改和提升绩效，需要进行查短板工作，找出存在的差距，并制定相应的整改措施。
本文将详细介绍如何进行查短板、找差距以及制定整改措施的步骤和方法。
二、查短板的步骤和方法1.明确目标：首先要明确查短板的目标，即要解决的问题或者达到的改进效果。
例如，提高客户满意度、降低成本、提高生产效率等。
2.采集数据：采集与目标相关的数据，可以通过调查问卷、访谈、观察等方式获取。
例如，调查客户满意度、采集生产线的数据等。
3.分析数据：对采集到的数据进行分析，找出存在的差距和问题。
可以使用统计方法、图表分析等工具，深入挖掘数据暗地里的问题。
4.找出原因：根据数据分析的结果，找出导致问题存在的原因。
可以通过5W1H法（即what、why、where、when、who、how）进行深入探索。
5.制定整改措施：根据找出的原因，制定相应的整改措施。
确保整改措施能够解决问题并达到预期的改进效果。
可以采用SMART原则（即Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）来确保整改措施具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制。
三、整改措施的制定1.针对客户满意度不高的问题，可以采取以下整改措施：- 提高客户服务质量：加强员工培训，提升服务意识和技能；- 优化产品设计：根据客户需求，改进产品设计，提升产品质量和功能；- 加强沟通与反馈：建立客户反馈渠道，及时采集客户意见和建议，改进产品和服务。
2.针对成本较高的问题，可以采取以下整改措施：- 优化供应链管理：与供应商合作，降低原材料采购成本；- 提高生产效率：优化生产流程，减少生产时间和资源浪费；- 引入新技术：使用先进的生产设备和技术，提升生产效率。
3.针对生产效率低下的问题，可以采取以下整改措施：- 优化生产计划：合理安排生产任务，提高生产线利用率；- 增加生产线设备：增加生产设备和工人，提升生产能力；- 引入自动化技术：使用自动化设备和系统，提高生产效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备维护部找差距、抓整改、促提升”活动实施标准及计划国际标准，国内一流是公司的总体奋斗目标；实施制度创新、管理创新、技术创新的战略，着力于提高火力发电厂整体管理水平和竞争能力，向一流企业迈进，进而与国际先进水平接轨是今后几年全公司的主要任务。
实现一流水平是一个整体推进、全面提高公司生产管理水平的系统工程，涉及面广，是对每一位员工的一次机遇与考验。
设备整治、现场环境整治是此项工作的重要组成部分，为使安全文明生产整治能上台阶，现场环境大为改观，特制订整治标准和计划，望各部门严格按照实施标准及计划开展工作。
一、总体安排（一）分工安排：＃5、6机组及所属系统、主变、外围设备指标及无渗漏按照设备责任部门各负其责，#5机组大修整治设备全部由维修部和施工单位负责；设备和现场卫生清理，日常清理和保持按照卫生区域划分规定执行，重点部位、设备的清理＃5机组由维修部负责，#6机组由运行部负责。
色环、标志、介质流向由运行部负责。
对需要配合进行土建保温等项目由所负责部门提出联系单，技术部安排。
但对质量工艺等所负责部门负责监督到位，对土建组进行的项目没有负责部门的验收签字一律不予结帐。
部门、班组整治、资料整理根据公司有关文件要求各部门自行安排计划进行。
技术部负责协调组织整治项目的进行。
（二）、实施第一阶段：2月5日至2月19日，各部门组织学习、认识、提高，对照公司的要求，提出需整动的区域、设备、系统、项目，公司在严要求、高标准、投资省的基础上，下发公司安全文明生产整治实施细则。
从实际情况看，各部门对整治认识不高，望实施部门善始善终搞好这项工作。
第二阶段：2月19日至4月5日，各部门对照实施细则，总结示范点的经验与不足，有条不紊的实施整治。
第三阶段：4月5日至12月30日，在整治后进一步对照标准细化，对验收中存在的问题提出，予以整改或返工。
(三)考核本次整治与月度奖金进行挂钩，届时根据实施效果进行奖惩。
在实施阶段对存在的问题纳入当月月度考核。
二、现场整治标准（一）无渗漏标准:1、无渗漏考核范围：无渗漏机组考核范围系指机组完成整个生产过程所关联的设备及其连接的系统（包括汽、水、油、煤粉、灰、氢、空气、酸碱等介质的系统），电气充油或充气设备、充油电缆和厂房内的非生产设施（包括厂房暖气和给、排水系统等）。
（输煤系统以原煤斗为界）。
2、密封点的统计方法：（1）密封点是指各种介质可能向外漏泄的结合面，密封点分为静密封点和动密封点两种。
（2）静密封点指设备、容器、阀门、管道上的法兰、门盖、端盖、填料函、系堵、堵板、活接头等，每一个结合面为一个密封点。
（3）充油电缆、油浸纸绝缘的终端对接头为一个密封点，一对法兰为一个密封点，一般有门盖带法兰的阀门为四个密封点，焊接门为两个密封点，活接头几通为几个密封点，但设备管道上的焊口、砂眼不统计为密封点，而有漏泄的作为漏泄点统计。
（4）动密封点系指设备转动或往复运动的端盖间的结合部位，每一处为一个密封，干润滑油的轴承不作为密封点统计。
（5）内漏部分仅统计安全门、疏放水及排污系统的阀门，其它阀门不统计内漏。
3、渗、漏点的界定：密封点对应的基础、地面和设备上有新的渗漏痕迹，即为渗漏，密封点有介质渗出为渗点；有介质滴落为漏点，油每5分钟滴落一滴，水每5秒钟滴落一滴为严重漏点，油、水滴落超过上述时间为一般漏点。
漏氢率估算值=一昼夜内氢压下降值/运行氢压值折合成绝对压力值×100%漏氢率应不大于5%。
生产场所粉尘浓度应符合国家规定。
其中必测部位：炉本体、磨煤机及给煤机平台等处。
4、主、辅设备应符合以下规定：渗点一般漏点主设备 0 0辅助设备 8 55、检查方法：检查以目视、触摸、仪器测试等方法进行，对空气、蒸汽等气体的渗漏，也可用薄纸片或肥皂水等检查、薄纸片被吹动或肥皂水有气泡即为渗点。
（二）设备标志颜色方面为了使机组的设备规范化、标准化，使设备、泵、管道等标志、颜色统一，依据中华人民共和国电力工业部制定的《电力工业技术管理法规》（试行）和《电力安全工作规程》及《电力生产企业安全设施规范手册》，结合我公司实际制定本细则，望各部门严格按此执行。
热力机械部分1、手动阀门手轮漆红色，开、关标向漆白色，阀体漆黑色；2、电动门电动头漆为苹果绿，调整门漆为灰色，阀体漆黑色；3、电动机涂浅绿色，联轴器罩涂红色，泵、风机涂天蓝色，电动机底座刷咖啡色（贴瓷砖除外），控制箱为苹果绿，泵、风机电动机应有转向标志，并漆红色。
4、锅炉、机组和锅炉房内辅助热力设备的外面均应有保温层。
5、管道应按后面的图表尺寸规定涂上颜色和色环标志，色环宽度（以保温层的外径来区分）。
管道上应有表示介质流动方向的箭头，两个方向都可以流动时，同时标两个相反的箭头。
对蠕胀测点地方，保温层应是可以活动的，并用红漆画上“△”标志，宽度为30mm，管道截门应具备与管道系统图，现场规程一致的标志牌与编号，开关方向标记，主要截门应有开度指示器或开度标记，热力管道阀门、门座、门杆架应包可拆卸的白铁皮，检修时拆除，检修后及时恢复。
6、热力系统的箱类容器如疏水箱都应有保温，并涂以与管道相同颜色的油漆，低于或相当于室温的金属水箱外壁均应涂以与管道漆色相同颜色的防腐漆。
7、柴油机房、轻油泵房门应漆奶油色，并安装“油库重地，严禁烟火”警告牌。
8、所有主、辅设备均应钉有制造厂铭牌及钉做的设备标志牌，内容完整，清楚。
电气热工部分1、所有主、辅设备均应钉有制造厂铭牌及我公司定做的设备标志牌。
2、机组的控制装置，均应有明显的标明用途的铭牌，必须的编号、方位标志。
3、表盘、端子箱应标明编号和名称，变送器、仪表、执行机构、测温元件、一次阀门和连接管等均应有标明其用途的标志，端子牌、接插件以及其连接的电缆芯线，导线都应有符合设计图纸的标志，电缆两端必须有清晰，牢固的标志牌，热机保护装置应有区别于其他设备的明显标志。
4、电动机起动装置上写明“起动”和“运行”的字样，并标明电机所属辅机的名称。
5、接地刀闸操作机构的把手应涂以黑色，接地线装接点，应画上黑色记号，每组接地线均应编号，并存放在固定地点，存放位置亦应编号，接地线号码与存放位置号码必须一致。
电气设备外壳接地线均漆为黑色。
6、母线及引下线的各相应涂色（软母线只标明相别），并规定A相涂黄色，B相涂绿色，C相涂红色。
7、断路器应有机械位置指示器、指示“合闸”或“分闸”位置，事故照明灯具、切换开关、应有明显的标志。
8、屋内配电装置间隔的门和墙上，动力配电箱及成套配电装置的正面，屋外配电装置的设备上，均应标明其调度名称和编号。
配电装置的门应涂绿色，上有警告牌，“配电重地，闲人免入”。
在蓄电池室门口，应用大字标明“蓄电池室，严禁烟火”字样。
9、经校验合格的电度表，应加上校验单位的铅封印，表记应填合格证，内容完整。
10、电动机、引出线和电缆头以及外露的转动部分均应装设牢固的遮拦或护罩，厂用低压站6KV进线侧应装设网状遮拦。
11、集控全部或部分带电的盘上应有明显标志，盘后可盖透明塑料防护罩。
（三）文明生产方面：1、设备基础及地面、墙壁：(1)、瓷砖粘贴后一律用白水泥勾逢。
(2)、瓷砖粘贴过程中的无用障碍物一律从根清理，粘贴的瓷砖要平整、光滑、牢固。
(3)、墙壁上不用附着物一律从根割除摸平。
(4)、地砖、瓷砖粘贴范围不允许留有死角、空地。
(5)、对于墙面、地面孔洞一律用原材料填平。
(6)、所有大板梁上杂物清除干净，没有凸凹，打磨平整。
(7)、钢架一律打磨光滑。
2、高空管道及支吊架（1）高空管道一律搭设脚手架，清除长年积灰、渣物，恢复原貌。
（2）水平布设的同一类型管道要在一个平面上，保持横平竖直，同一平面位置的数根管道应保持在一个水平面上，对不符合该项要求的管道、弯曲变形的管道，按该标准进行整改。
（3）相近或相临、错位的管道，要尽可能移至同一高度，同一水平面上。
对移不到一个水平面上要经公司认可。
（4）管道的支架、吊架全面检查、紧固，同类型管道上的支架、吊架等应是同样规格，同样尺寸，长短一致。
上述整治完成后，支架、吊架等一律用原色粉刷。
（5）热力管道一律用合格的保温材料进行保温，保温层厚度以热力计算为标准。
（6）没有保温层的管道一律刷漆。
管道的着色、介质流向、色环以“电力生产企业安全设施规格手册”为标准。
（7）同一排布置的管道的介质流向、色环、标志应在管道的同一位置。
（8）对同一排布置设备所属各种表管应力求高度相等整齐，标志牌悬挂必须在一条水平线和面上3、沟道、盖板（1）沟道内渣物、积水、积泥清理见底，修复平整、光滑，保持原状。
（2）沟道内管道按2条规定执行。
（3）缺损的沟盖板补齐，不合格的沟盖板更换，新做的沟盖板一律用角铁包边，且尽量窄一些，以保证承压能力。
整治后沟盖板应稳固平整、缝隙相等。
（4）钢盖板修正平整，重新刷灰色油漆。
4、遮拦、楼梯、扶手（1）现场固定围栏、所有吊物孔固定围栏按《电力生产企业安全设施规范手册》标准重新制做。
（2）所有的楼梯扶手、栏杆整治恢复原状。
（3）楼梯踏板变形部分整治更换。
每一段最高一层楼梯边缘上刷150mm宽的黄色防止踏空线。
其它钢制楼梯的踏板、隔栅刷灰色油漆。
（4）水泥台阶除整治后应有黄色防止踏空线。
5、门窗和暖气（1）现场通道门统一整治。
（2）窗户整形复位，缺损玻璃配齐，风扣配齐且在同一水平位置。
（3）原用铁皮封堵的窗户，全部修整，重新刷漆。
（4）窗户的边框全部用天蓝色。
（5）变形暖气修复，缺损手轮、阀门、固定支架补齐。
（6）暖气片、管道、固定架刷银粉，阀门刷黑色，手轮刷红色。
6、现场照明（1）规范、整理照明线路，线路布置整齐，拐弯处角度要成90°，补齐线卡子，线路与墙面紧贴。
（2）各单位分别制定出所管区域设置照明器材数量、位置、规格、种类。
规范要科学，体现既满足现场照明需要，又节约能源，布置美观、大方、位置合理。
（3）整治后的照明设施应固定，不允许松动。
（5）线路敷设符合规程要求，导线应使用绝缘线，不应裸露。
（6）线路架空高度，室内大于2.5米，室外大于4.0米，跨越道路（或障碍物）大于6.0米。
（7）开关、保护设备符合要求，性能良好。
（8）电源箱内部器件安装及出配线工艺符合安全要求。
（9）各路配线负荷标志清晰，实际负荷及照明设施数量标清。
（10）引进、引出电缆必须使用专用接头，并且孔洞封堵严密。
7、设备标志方面：（1）主设备、主要辅助设备标志牌重新制作。
（2）其它辅助设备标志可利用其原有标志，要规范，悬挂整齐。
8、关于保温方面：（1）管道保温采用硅酸铝板、泡沫石棉板或岩棉管绑扎50mm厚，镀锌铁丝网扎紧。
（2）保温材料绑扎应做到横平竖直、粗细均匀，椭圆度不大于5毫米。
（3）抹面必须平整光滑，不得出现鼓包、扭曲、龟裂、脱落等现象。
（4）技术部确认的管道、设备外包铝皮。