现场定置管理办法
检修现场定置管理制度模板
检修现场定置管理制度模板一、目的为确保检修现场的作业安全、有序进行，提高检修效率，保障人员和设备安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有检修现场的定置管理工作。
三、定置管理原则1. 安全第一：所有定置布局和设施必须符合安全规范。
2. 效率优先：定置布局应考虑工作流程，减少不必要的移动和时间浪费。
3. 明确标识：所有工具、设备、材料等应有清晰的标识，便于识别和使用。
4. 整洁有序：现场应保持整洁，物品摆放有序，避免混乱。
四、定置管理内容1. 工具定置：工具应按照使用频率和功能分类摆放，固定位置，便于取用。
2. 设备定置：检修设备应有固定的存放区域，并标识清楚。
3. 材料定置：材料应根据类型和使用顺序进行分区存放，确保存取方便。
4. 废弃物定置：应设置专门的废弃物存放区，并定期清理。
五、定置管理责任1. 检修班组负责本班组工具和设备的定置管理。
2. 仓库管理人员负责材料的定置管理。
3. 安全部门负责监督检查定置管理制度的执行情况。
六、定置管理流程1. 定置规划：根据检修现场实际情况，规划定置布局。
2. 定置实施：按照规划图实施定置，摆放工具、设备和材料。
3. 标识设置：对所有定置物品进行标识，包括名称、编号、使用说明等。
4. 定期检查：定期对定置管理情况进行监督检查，确保符合要求。
七、违规处理对于违反定置管理制度的行为，将根据情节轻重采取以下措施：1. 口头警告：对于轻微违规行为，进行口头警告并要求立即改正。
2. 书面警告：对于重复违规或情节较重的行为，发出书面警告并记录。
3. 罚款：对于严重违规或造成损失的行为，根据公司规定进行罚款处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的解释权归公司安全管理部门所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
九、附件1. 检修现场定置布局图2. 工具、设备、材料定置标识样例3. 定置管理检查表请根据实际情况调整上述内容，确保制度的实用性和有效性。
现场定置管理规定
现场定置管理规定第一章总则第一条规章目的为了加强企业生产现场的安全管理，保障员工的人身安全和设备的正常运行，提高生产效率，规范现场定置工作流程，特订立本《现场定置管理规定》。
第二条适用范围本规定适用于企业生产现场的全部工作区域，全部员工和相关管理人员都必需遵守本规定。
第二章管理责任第三条管理层责任1.管理层应设立现场定置管理部门，并布置专人负责实施和监督现场定置管理工作。
2.管理层应定期组织现场定置管理培训，提升员工对现场定置安全管理的认得和本领。
3.管理层应建立健全的生产设备维护保养制度，确保设备处于良好的工作状态。
第四条班组长责任1.班组长应全面负责本班组的现场定置管理工作，并落实生产安全责任制。
2.班组长应对员工进行现场定置操作培训，并供应必需的安全防护装备。
3.班组长应定期检查和维护定置设备，及时排出安全隐患。
第五条员工责任1.员工应严格遵守各项安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，保证自身安全。
2.员工应及时上报现场定置中发现的安全隐患或异常情况。
3.员工应参加现场定置培训，提高安全意识和操作技能。
第三章安全管理第六条现场定置前准备1.现场定置前，需订立认真的作业计划，包含定置方案、工艺流程、料子清单等。
2.现场定置前，需对定置设备进行检查和试运行，确保设备符合安全要求。
第七条安全防护措施1.现场定置作业中，应严格遵守安全防护措施，保证操作人员的人身安全。
2.供应充分的安全警示标志和个人防护装备，员工必需正确佩戴。
第八条废弃物处理1.定置作业完成后，废弃物必需依照相关管理制度进行分类和处理。
2.废弃物的收集、储存、运输和处理必需符合环境保护法律法规的要求。
第九条事故应急处理1.定置作业中如发生事故，应立刻采取紧急措施，确保员工和设备的安全。
2.发生事故后，应及时上报相关部门，搭配进行事故调查和处理。
第四章现场定置流程第十条定置计划编制1.现场定置前需订立认真的定置计划，明确定置目标、工期、资金、人员等。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
公司现场定置管理制度
公司现场定置管理制度第一章总则第一条为保障公司现场安全生产、提高公司的运营效率，制定本管理制度。
第二条公司现场定置管理制度适用范围包括公司各类生产现场、仓库、办公楼等场所。
第三条公司现场定置管理制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第四条公司现场定置管理制度由公司安全管理部门负责制定和执行，全体员工必须遵守。
第五条对违反本管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第二章安全生产管理第六条公司现场必须按照相关法律法规要求，设立安全警示标志，并定期进行检查和维护。
第七条现场作业人员必须佩戴符合国家标准的安全防护装备，在进行危险作业时必须使用安全带。
第八条现场作业人员在进行高空、大型设备等危险作业时，必须经过专门的培训并持有相关证书。
第九条现场作业人员在发现安全隐患时，必须及时报告，并采取有效措施进行处置。
第十条公司管理人员必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第三章设备管理第十一条公司现场设备必须定期进行维护保养，并建立设备档案，及时更新设备运行记录。
第十二条设备操作人员必须经过相关培训，持有相关证书，并遵守设备操作规程。
第十三条设备管理人员必须定期检查设备运行情况，发现问题及时处理，确保设备正常运转。
第十四条设备维修人员必须具备相关资质，对设备进行维修时必须使用标准工具和配件。
第十五条设备管理人员必须建立设备管理台账，定期进行设备清查，确保设备完好无损。
第四章环境管理第十六条公司现场定置需符合相关环保法规要求，排放废气、废水等必须达到国家标准。
第十七条公司必须建立环境检测台账，对现场环境进行定期检测，并记录检测结果。
第十八条环境污染治理需要专业机构进行，公司必须配合，并配备应急处理方案。
第十九条公司必须建立节约能源、资源的管理制度，提高资源利用效率，减少浪费。
第二十条公司应定期组织环保宣传教育活动，提高员工环保意识，共建绿色工作环境。
第五章安全防范措施第二十一条公司现场必须安排专人进行安全巡查，发现安全隐患及时处理。
现场定置管理制度(四篇)
现场定置管理制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.____组织机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。
定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理____周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
现场定置管理规定范本（2篇）
现场定置管理规定范本一、前言本规定旨在规范现场定置管理工作，确保现场定置的顺利进行，并最大程度地减少事故和安全风险。
所有相关人员必须严格遵守本规定的规定，确保工作的安全和有效进行。
二、管理责任1. 现场定置负责人是现场定置管理工作的主要责任人，必须保证现场定置工作的安全与顺利进行。
2. 现场工作人员必须按照现场定置负责人的要求进行操作，并遵守相关安全规范。
三、现场定置设备1. 所有现场定置设备必须符合国家标准，并按时进行检修和维护，确保其正常运行。
2. 现场定置设备的安装必须符合相关规范和技术要求，确保其稳固和安全。
3. 现场定置设备必须经过质量检测和验收，确保其符合要求并安全可靠。
四、现场定置操作1. 现场定置工作必须由经过培训和合格考核的人员进行操作。
2. 所有操作人员必须佩戴符合安全标准的个人防护装备，并按照操作程序进行工作。
3. 操作人员必须严守操作规程，禁止擅自更改或忽略操作步骤。
4. 对于关键装置的操作，必须由专业人员指导或监督。
五、现场定置安全措施1. 现场定置前必须进行安全评估，并制定详细的安全措施计划。
2. 现场定置工作必须设立安全警戒区域，禁止闲杂人员进入。
3. 对于涉及高空作业的现场定置，必须配备合适的防坠落设备，并严格执行防坠落措施。
4. 对于涉及有害物质的现场定置，必须进行合理的防护措施，并提供应急处理方案。
5. 现场定置工作中禁止携带易燃、易爆物品以及其他危险品。
6. 现场定置工作必须具备火灾、泄漏等应急救援装备，并设立紧急报警机制。
六、现场定置记录与报告1. 现场定置工作必须进行详细的记录，包括工作开始时间、结束时间、操作人员、操作过程等。
2. 现场定置工作完成后，必须编制详细的报告，包括工作内容、安全情况、存在问题等。
3. 现场定置记录和报告必须及时归档存档，以备后续查阅和复查。
七、现场定置事故处理1. 对于现场定置中发生的事故，必须立即采取应急措施，并及时上报相关部门。
班组安全管理—定置管理法(三篇)
班组安全管理—定置管理法定置管理是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。
把定置管理移植到企业安全生产管理上，能进一步深化安全生产工作，在一些企业取得成功，表明是可行的、有效的。
一般来说，现场中人与物的相互关系处于3种状态：①人与物处于立即结合状态，即需要时随手可以拿到的状态；②人与物处于欲结合状态，即找一找能拿到的状态；③人与物处于无关状态，即现场的某些物品在生产中和人是无关系的或是多余的。
而车间或班组定置管理最重要的一条是制定人与物无关状态的物品，并把它从生产现场清除出去，同时对人与物欲结合状态进行改善，使其达到人与物处于立即结合状态，并保持下去，形成标准化作业程序。
定置管理的实施应分为两步：第一步是整理现场。
即对现场放置的全部物品进行清点整理，把不需要的物品予以清除或送到指定地点，把需要的物品全部进行擦洗，按人与物的结合状态划分区域和物品定置位置。
整理后的现场应清洁、整齐、合理、有序。
第二步是物品定置，人员定岗，控制点定标志，危险品定储量，A、B、C、D定状态。
下面就第二步的五定作一具体说明。
①物品定置。
就是根据定置管理的要求，按照要用的东西随手可得，不用的东西随手可丢的原则，把不同类型和不同用途的物品放在指定的位置或区域，使操作人员能够做到忙而不乱、紧张有序。
②人员定岗。
就是人与操作岗位的有机结合。
岗位既定，操作人员就不得随意串岗或脱岗。
对于某些危险品生产区，要有严格的定员定量规定，保证危险工序必须的操作人员，发生燃烧爆炸事故时尽可能把伤亡和损失减到最小，降到最低。
③控制点定标志。
就是对一、二、三级危险点的控制设置明显标志牌，上面写有简明的安全要求、危险等级和安全负责人，以利于随时提醒操作人员安全作业、形成条件反射，避免操作失误，也有利于安全管理部门对重点危险部位进行监督和控制。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理一、概述定置管理是指车间中对于设备和工具等的定位、编号、维护、保养、管理和使用的一系列管理工作。
定置管理能够最大限度地保证设备和工具的使用寿命，提高车间生产效率，保证车间的正常运作。
二、定置标识全部设备和工具都需要进行定置标识，实在操作如下：1.拟定定置标识计划，建立定置标识清单；2.对需要定置标识的设备和工具进行分类，确定定置标识方案；3.给每个设备和工具进行编号，编号应依照设备和工具的类别、名称、使用用途等因素进行分类编码；4.依据编号制作标示牌，对于设备需要在设备上标示，对于工具需要在工具箱上或者工具车上贴上标示牌；5.检查定置标识是否符合规定。
三、定置监管定置监管是指对设备和工具的维护、保养和管理等工作进行监督和管理，实在操作如下：1.对设备和工具进行定期巡检，检查设备和工具是否符合规定；2.对于发觉的问题适时进行处理，必要时需要停机维护和修理；3.对于设备和工具的保养和维护工作进行记录，建立保养记录和维护和修理记录；4.对设备和工具进行定期保养和维护和修理，保证设备和工具的正常使用；5.对工人进行定期培训，提高工人的维护和修理和保养本领。
四、定置使用定置使用是指对设备和工具的使用进行规范化和管理，实在操作如下：1.对设备和工具的使用原则进行明确，保证设备和工具的正常使用；2.对于需要定置使用的设备和工具，必需使用之前进行检查；3.在使用过程中，保持设备和工具的干净、乾净；4.不得任意更改设备和工具的设置，存在问题需要适时上报；5.不得任意借用设备和工具，必需经过批准并且签署使用手续。
五、其他注意事项1.定置管理工作需要严格执行，不得有任何偏差；2.对于定置管理人员需要进行定期检查和考核，确保管理工作的质量；3.对于紧要的设备和工具需要建立备用机制，保证车间的正常运作；4.对于存在安全威逼的设备和工具需要进行适时处理，并且适时上报给相关部门；5.对于定置管理工作的执行情况，需要进行定期检查，发觉问题适时进行处理。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范生产现场定置的管理，确保生产现场的安全、整洁和高效运行。
适用范围包括公司内所有生产现场。
二、定义1.生产现场：指公司内从事生产活动的实际操作场所，包括车间、工厂、实验室等。
2.生产现场定置：指生产现场内的设备、工具、工作台、货架等固定设施。
三、管理原则1.安全第一：生产现场定置的设计、安装和使用必须符合相关的安全法规和标准，确保员工的人身安全。
2.整洁有序：生产现场定置应保持干净整洁，杂物和垃圾应及时清理。
3.高效运行：生产现场定置的设置应合理、科学，以提高生产效率和质量。
四、责任与权限1.生产现场定置的规划、设计、安装和维护由专业团队负责，负责人为生产现场定置管理专员。
2.生产现场定置管理专员负责监督和检查生产现场定置的状况，并及时报告和处理发现的问题。
3.员工应按照规定使用和维护生产现场定置，发现问题应及时报告，并配合相关人员进行整改。
五、生产现场定置管理流程1.规划与设计：在新建或改造生产现场时，需进行规划与设计，包括确定定置种类、数量、布局等。
2.安装与验收：生产现场定置的安装由专业团队进行，安装完成后进行验收，确保符合安全要求并符合设计要求。
3.使用与维护：员工按照规定使用和维护生产现场定置，定期进行检查和维护工作，确保设施的正常运行和有效使用。
4.故障与维修：生产现场定置发生故障时，应及时报告维修人员进行维修，并记录故障原因和维修结果。
5.处理与报废：生产现场定置达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，同时做好相关记录，并按照规定进行处理。
六、安全措施与防护1.生产现场定置应配备合适的安全措施和防护设备，如安全护栏、警示标识等，以保护员工的安全。
2.定置的安装和使用应符合相关安全法规和标准，特殊场所和设备应配备专门的安全设备和防护措施。
3.定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产现场定置的安全运行。
七、记录与报告1.生产现场定置管理专员应及时记录和整理生产现场定置的设计、安装、使用和维护情况。
车间现场定置管理制度
一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。
三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。
2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。
3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。
4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。
5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。
四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。
2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。
3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。
5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。
五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。
2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。
3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。
4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。
5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。
六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。
3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
现场定置管理实施方案
现场定置管理实施方案一、背景分析。
现场定置管理是指在特定场所进行管理和控制，以确保场所的安全和秩序。
随着社会的发展和进步，现场定置管理在各个领域都有着重要的应用价值，如工地、学校、医院、商场等。
有效的现场定置管理可以提高工作效率，保障人员安全，提升服务质量，因此，制定一套科学合理的现场定置管理实施方案显得尤为重要。
二、目标和原则。
1. 目标，建立健全的现场定置管理制度，确保场所的安全和秩序，提高工作效率。
2. 原则，科学合理、全面细致、便于操作、持续改进。
三、具体措施。
1. 制定现场定置管理规章制度。
在制定规章制度时，应充分考虑到场所的特点和实际情况，明确管理权限和责任，规定各项管理措施和操作流程，确保规章制度的科学合理性和可操作性。
2. 设立现场定置管理岗位。
针对不同的场所，设立专门的现场定置管理岗位，负责场所的安全管理和秩序维护，制定管理计划和应急预案，及时处置突发事件，确保人员和财产的安全。
3. 强化现场监控和巡查。
配备先进的监控设备，对场所进行全方位的监控，及时发现并处理安全隐患和异常情况。
同时，加强巡查力度，确保各项管理措施的有效执行。
4. 加强人员培训和教育。
对现场定置管理人员进行专业培训，提高其管理水平和应急处理能力。
同时，加强对场所内人员的安全教育和宣传，增强安全意识和自我保护意识。
5. 完善管理制度和流程。
不断总结经验，改进管理制度和流程，及时调整和优化管理措施，提高管理效率和安全水平。
四、实施效果。
通过以上措施的实施，可以达到以下效果：1. 提高工作效率，有效的现场定置管理可以减少安全事故和突发事件的发生，保障工作的正常进行，提高工作效率。
2. 保障人员安全，科学合理的管理措施和应急预案可以有效保障场所内人员的生命财产安全。
3. 提升服务质量，良好的管理秩序可以提升场所的整体形象，提高服务质量，吸引更多的顾客和用户。
五、总结。
现场定置管理实施方案的制定和落实是一个系统工程，需要全面考虑各种因素，确保管理措施的科学合理和可操作性。
现场定置管理制度(4篇)
现场定置管理制度是一种管理手段，用于确保现场定置工作的安全、高效和有序进行。
该制度通常包括以下几个方面的内容：1. 定置计划制定：确定定置工作的目标、范围、时间、资源和责任等重要要素，并编制详细的定置计划。
2. 安全管理措施：明确现场定置工作的安全要求，包括安全设备、防护措施、应急预案等，确保人员和设备的安全。
3. 人员管理：规定现场定置工作的人员组织、职责和权限，制定人员的安全培训和考核措施，确保人员的操作规范和技术能力。
4. 设备管理：对现场定置所使用的设备进行管理，包括设备的维护、保养、检修和更新等工作，确保设备的正常运行。
5. 进度管理：监督和控制定置工作的进展情况，及时调整和协调相关资源，确保定置工作按照计划完成。
6. 质量管理：制定现场定置的质量管理要求，包括施工质量、验收标准和质量控制措施等，确保定置结果符合要求。
7. 文档管理：对现场定置相关的文件和记录进行管理，确保文档的准确性和完整性，方便日后的查阅和追溯。
8. 变更管理：对现场定置过程中的变更进行管理，包括评估变更的影响、批准变更的实施，确保变更不会对定置目标产生负面影响。
以上是一些常见的现场定置管理制度的内容，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
现场定置管理制度（2）是指针对现场定置工作进行规范和管理的制度。
现场定置是指在现场进行的工作，包括设备安装、调试、运行、维护等各项工作。
现场定置管理制度的目的是确保现场定置工作的顺利进行，保证工作的质量和安全。
现场定置管理制度的主要内容包括：1.责任和权限：明确现场定置工作责任人的权责和权限，明确各岗位责任分工，确保工作的顺利进行。
2.计划和组织：制定现场定置工作的计划和组织安排，包括工作安排、人员配备、资源需求等，确保按照时间节点和任务要求进行工作。
3.安全管理：制定现场定置工作的安全管理制度，包括安全防护、事故预防、应急处理等，确保现场定置工作的安全进行。
4.质量管理：制定现场定置工作的质量管理制度，包括工作标准、检查验收、质量评估等，确保现场定置工作的质量达到要求。
现场定置管理规定
现场定置管理规定现场定置管理是指对某一特定场所或设施进行管理和监督，以确保其安全、顺利运营的一系列管理规定。
以下是一份2000字的现场定置管理规定范例：第一章总则第一条为规范现场定置管理活动，确保现场安全和顺利运营，依据相关法律法规制定本规定。
第二条本规定适用于所有需要进行现场定置管理的场所或设施。
第三条现场定置管理应遵循法律法规、技术标准和安全管理制度，注重风险评估和防范措施。
第四条现场定置管理应维护场地、设施和设备的完整性和可靠性，确保人员安全和基础设施运行稳定。
第五条现场定置管理应建立健全的管理体系，明确责任分工和管理程序，提升管理效能和工作质量。
第二章管理职责第六条现场定置管理应设立专门的管理人员，明确其管理职责和权限。
第七条管理人员应具备相关资质和素质，做好现场定置管理工作，确保人员安全和设施保障。
第八条管理人员应熟悉现场设备、设施和操作流程，了解相关法律法规和安全标准，掌握应急处置措施。
第九条管理人员应定期组织现场巡查，发现问题及时报告和整改，提出管理改进意见。
第十条管理人员应加强与相关部门和单位的沟通协作，共同管理、共同维护现场设施和设备的安全。
第三章安全措施第十一条现场定置管理工作应重视风险评估和安全控制，建立完善的安全制度和操作规程。
第十二条现场定置管理应建立有效的安全防护措施，包括但不限于安全警示标识、安全防护设施和安全培训等。
第十三条对于可能存在的安全隐患和事故风险，应及时采取预防和应急措施，确保现场安全。
第十四条现场定置管理应建立应急救援机制，培训相关人员，定期进行演练，做好事故应对和处置工作。
第十五条管理人员应按照相关规定，建立设施设备台账，定期检查设施设备的安全状态，及时进行维护维修。
第四章违规处罚第十六条对于违反现场定置管理规定的行为，将按照有关法律法规进行处罚。
第十七条管理人员对于现场违规行为应及时予以制止和处理，依法报告相关部门，并采取相应措施加以纠正。
第十八条凡涉及人身安全和设施设备安全的违规行为，将依法移交有关部门处理，并追究相关责任人的法律责任。
现场定置管理制度
现场定置管理制度第一章总则第一条现场定置管理制度是指为了维护现场环境的安全、有序和整洁，并确保员工和访客的人身安全而制定的一系列规定和措施。
第二条本制度适用于本公司各个现场，包括办公区、生产区、仓储区和停车区等。
第三条所有员工和访客在现场内必须遵守本制度的规定，违反者将面临相应的纪律处分。
第四条现场定置管理制度的具体实施由管理部门负责，并可以根据具体情况进行适当调整。
第二章人身安全管理第六条禁止携带危险物品进入公司现场，包括易燃、易爆、剧毒等物品。
第七条禁止在公司现场内吸烟，违者将面临相应的纪律处分。
第八条禁止在公司现场内追逐、打闹或进行其他危险活动。
第九条在公司现场内发现可疑人员或可疑物品，应立即向安全保卫部门报告。
第十条在公司现场内发生紧急情况时，应按照应急预案进行逃生和疏散。
第三章环境安全管理第十一条公司现场内必须保持通道畅通，严禁堆放或阻挡物品。
第十二条公司现场内必须设置明确的安全标识，包括禁止入内、危险区域等标识。
第十三条公司现场内必须配备必要的消防设备，并进行定期检查和维护。
第十四条公司现场内必须定期进行安全巡检，发现问题要及时整改。
第十五条公司现场内必须保持工作区、生产线和仓库的整洁和干净。
第四章设备管理第十六条公司现场内的设备必须符合相关的国家标准，且具备使用合格证明。
第十七条公司现场内的设备必须经过定期检查和维护，保证正常工作状态。
第十八条公司现场内的设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，并按照规程进行操作。
第十九条公司现场内的设备出现故障或异常情况时，应立即停止使用，并进行报修或维修。
第五章纪律管理第二十条在公司现场内违反本制度规定的行为，将视情节轻重采取纪律处分措施。
第二十一条公司现场内的纪律管理由各部门负责，必须严格执行。
第二十二条公司现场内的纪律管理应公平、公正，不得有隐瞒、弄虚作假行为。
第二十三条公司现场内的纪律管理应及时跟进，做到及时纠正和警示效果。
第六章附则第二十四条本制度自发布之日起执行。
现场定置管理制度(五篇)
现场定置管理制度一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。
(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。
(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
最新现场定置管理制度
最新现场定置管理制度一、总则第一条为规范现场管理行为，提高现场作业效率和安全性，维护企业和员工的利益，特制订本制度。
第二条本制度适用企业内所有现场作业，包括但不限于施工、生产、装配、维修等环节。
第三条现场定置管理制度的遵循性为所有职工遵守的基本准则，不得有违反情况。
第四条对于违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚，直至开除处理。
二、现场管理责任第五条企业应设立专门的现场管理部门，负责统筹、组织、协调各类现场作业的管理工作。
第六条现场作业负责人应具备相关的专业知识和管理经验，对现场作业进行全面掌控。
第七条现场作业负责人应明确分工，履行好自己的管理责任，确保现场作业的快速、顺利进行。
第八条现场作业负责人应定期召开现场管理会议，对现场作业的进展情况进行评估和调整。
三、现场作业流程管理第九条现场作业前，应制定详细的作业计划，明确作业目标、时限和质量要求。
第十条现场作业前，应进行现场安全检查，消除工作风险和危害因素。
第十一条现场作业过程中，应加强现场巡视，提升现场作业效率和质量。
第十二条现场作业结束后，应进行现场整理和清点，确保现场设备和物品完好无损。
四、现场安全管理第十三条企业应建立完善的现场安全制度，确保员工作业安全和身体健康。
第十四条现场安全员应定期进行安全培训和教育，提高员工危机意识和应急处理能力。
第十五条现场作业中发生事故，应及时报告，迅速组织救援和处理，防止事态扩大。
第十六条发现存在安全隐患，应立即采取措施进行整改，杜绝安全事故的发生。
五、现场整体管理第十七条企业应注重现场文明、整洁管理，提高员工的工作环境和幸福感。
第十八条珍惜现场资源，杜绝浪费和滥用，提高资源利用效率和减少成本开支。
第十九条保护环境，倡导低碳生活，减少污染物排放和改善环境质量。
第二十条企业应注重员工激励和奖励机制建设，激发员工工作积极性和创造性。
六、附则第二十一条本制度自发布之日起正式执行，对以前的现场管理制度进行废止。
第二十二条本制度如有变更，应经企业相关部门和员工代表协商通过，并进行公告执行。
现场定置管理与检查验收细则（三篇）
现场定置管理与检查验收细则是指在工程施工现场对定置工作进行管理与检查验收的具体细则。
以下是一些常见的现场定置管理与检查验收细则的内容：1. 施工前准备：- 确认定置工作的具体范围和要求。
- 检查定置工作所需的材料和设备是否齐全。
- 确定定置工作的施工组织和质量控制要求。
2. 安全管理：- 对定置工程进行风险评估和安全方案编制。
- 按照安全方案组织定置工程施工，保证施工过程安全可靠。
3. 质量管理：- 制定定置施工质量控制计划和检查验收标准。
- 按照质量控制计划进行工程质量检查和验收。
4. 进度管理：- 制定定置工程进度计划，并监督施工单位按计划执行。
- 及时调整工程进度，保证定置工程按时完成。
5. 工程监督：- 按照相关规定组织定置工程的监督检查。
- 监督施工单位的施工质量、安全和进度等工作。
6. 检查验收：- 对定置工程的施工质量进行抽查和检查。
- 对定置工程的各项指标进行检测和验收。
- 编制验收报告，确认定置工程的合格性。
以上是一些常见的现场定置管理与检查验收细则的内容，具体细则可以根据实际情况进行调整和完善。
现场定置管理与检查验收细则（二）为确保施工现场定置工作的质量和安全，以及防止事故和质量问题的发生，制定了一系列的管理和检查验收细则。
以下是一份可能的现场定置管理与检查验收细则的基本内容，供参考：1. 定置前准备工作：- 完成施工方案的编制和审核；- 组织施工人员进行安全培训和技术培训；- 确定施工现场布置和施工区域划分；- 准备所需的施工材料和设备。
2. 定置施工过程：- 严格按照相关施工标准和规范进行施工；- 进行现场定置工作的监督和质量检查；- 建立施工台账，记录施工过程中的关键点和问题；- 定期召开施工进度会议，进行工作汇报和任务分配。
3. 定置安全管理：- 制定施工安全措施和预防措施；- 指定专人负责施工安全管理；- 在施工现场设置安全警示标识和警示牌；- 定期进行施工现场安全巡查和整改。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度一、总则为了保证生产现场的安全、有序、高效运转，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产现场。
三、生产现场定置规范1.定置标识(1)在生产现场的重要设备和区域上设立清晰可见的定置标识，标示设备或区域的用途、工作状态以及注意事项。
(2)定置标识包括标识牌、标示、警告标志等，应具备防水、防腐、防刮擦等性能。
(3)定置标识需要定期检查维护，如有损坏或褪色则需要及时更换或重新标示。
2.定置区域划分(1)根据生产需求，划分不同的定置区域，明确各区域的工作内容和职责。
(2)定置区域之间应设置明确的划分线，以避免工作任务的冲突和混乱。
(3)定置区域应根据安全要求进行合理规划，确保设备和人员的安全。
3.定置设备管理(1)对重要及关键设备进行定置管理，包括设备位置、使用方式、维护保养等。
(2)定置设备的使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
(3)定置设备的保养工作应按照设备使用说明书进行，定期进行维护保养和检查。
4.定置物料储存(1)定置生产现场应设立专门的物料储存区域，按照物料种类进行分类储存，并标示存放位置和数量。
(2)定置物料储存应遵循先进先出原则，确保物料的质量和使用期限。
(3)定置物料储存区域应保持整洁干净，定期清理和整理，避免积灰、腐蚀等情况发生。
5.定置安全措施(1)生产现场应设置明显的安全警示标识，提示工作人员注意安全事项。
(2)确保所有定置区域设备的供电安全可靠，设置断电保护装置，并定期进行安全检测。
(3)定置现场应设置防护措施，如防护栏杆、护墙等，以避免工作人员误入危险区域。
(4)工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
四、违规处理对于违反生产现场定置管理制度的行为，将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理，并记录个人的不良记录。
五、附则本管理制度的制定、修改由公司负责，并及时向生产现场人员进行通知和培训，确保所有人员都能遵守和执行该制度。
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公司现场定置管理办法1 目的规范公司生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。
2 适用范围本办法适用于公司现场的定置管理。
3 术语3.1现场：指生产现场、加工（操作）间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。
3.2“6S”管理：指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
3.2.1整理：把现场要与不要的物进行分开，开展全面清理。
及时清除C类物品、如废品、垃圾等。
及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料。
3.2.2整顿：把需要之物定置、定量。
做到区域、图、牌、物一致，物品定置科学有序，不允许混放和无限量、无限期摆（堆）放。
3.2.3清扫：把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，使之处于完好状态。
清扫工作要制度化、经常化。
3.2.4安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
3.2.5清洁：认真维护现场，用制度使现场处于不断完善与最佳状态。
3.2.6素养：经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。
3.3定置管理：是以现场的人、物、场所结合状态为研究对象，以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理科学化、规范化、量值化和文明化的一门管理科学，它是“6S 管理”活动的一个重要组成部分，是对前3S管理活动的具体承接。
3.4区域定置：是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。
3.5定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。
3.6特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、定位、定时、定规的严格管理。
3.7定置率：是指生产（工作）现场中，必须定置的物品已经实行定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。
4 职责4.1综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的制定，组织开展定置管理的协调、检查与考核。
4.2安全环保科负责安全特别定置管理。
4.3生产技术科负责现场设备、大型检修备件材料、仓库的定置管理及基建、技改项目施工现场的定置管理。
负责审批生产现场定置点的增设、变更与取消；并指导做好相应的组织、指导、协调、检查工作。
4.4分场是定置管理的具体实施层，负责按公司管理办法的要求组织实施；负责生产现场定置点增设、变更、取消的申报与实施；负责自查与内部考核。
5 工作程序5.1定置管理基本要求：有物必有区，有区必分类，分类必挂牌。
按类摆放，图物一致，整洁有序。
5.2区域定置划分5.2.1生产现场区域划分的方式：5.2.1.1按行政管理区域划分：一般按分场、班组划分。
5.2.1.2按生产工艺划分：如操作区、机组区、检修区等。
5.2.1.3按定置物品存放地点划分：如某工具存放区、某物料存放区、某备件存放区等。
5.2.1.4其它：如按墙壁、立柜、安全通道等自然区域划分。
5.2.2库房（含兼有物品存放的操作间）可按与定置物品A、B、C分类相对应的方式，划分A、B、C三种区域。
也可以采用其它方法划分。
5.2.3区域界限标志要明显可见，可采用油漆划线、固定或拆装式隔栏、围墙或专制的界限牌等。
（地面线宽规定如下：大型仓库、分场内主通道线宽10cm，区域分界线宽8cm，消防区等辅助区域线宽6cm，分场小仓库地面线宽4cm或6cm。
通道宽度规定如下：单人行道80cm，单车道为车宽加60cm，双车道为车宽加90cm。
）禁行区和物料设备放置区用红色实划线，人行通道和车辆通道用黄色实划线。
5.3物品定置5.3.1现场物品主要包括：可移动设备、备品备件、待修复的备件材料、各种运输工具、工具箱、工位器具、材料、货架、容器、安全防护设施、闲置报废设备、梯子、木箱、拆卸下来的废旧物资、加工的边角余料等。
5.3.2现场物品定置，就是对上述物品的定置状态进行划分并确定其放置场所、方式和标示。
5.3.3生产现场物品定置状态分为A、B、C三类。
5.3.3.1 A类：指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。
如常用移动设备（行车等）、在线设备、工器具、完好的备品备件、常用的材料等。
5.3.3.2 B类：指物与人处于非常结合或不能立即有效结合的状态。
如待检验的半成品；待修复的零部件或使用频次较少的物品（如搬运工具、消防器材）等。
5.3.3.3 C类：指现场中物与人处于不需要结合状态，表示与现场生产无关的物品。
如生产现场中的废品、边角余料、报废的设备、待运走物品、包装箱和垃圾等。
5.3.4库房管理物品要执行“三定原则”，做到帐卡物一致。
集团公司有其它规定的，按集团公司仓库管理规定执行。
5.3.4.1三定原则指库房管理物品要定点、定量、定容。
5.3.4.2定点：即明确具体的放置位置。
以分区、分架、分层来区分，明确标识，规定成品和零件的堆放管理。
5.3.4.3定量：即规定合适的数量。
同样的物品，要求在包装和内部数量上一致；标定各零件的上限库存量。
如超出上限即表示异常，要加以检查，定期清除呆、滞零件。
5.3.4.4定容：即明确使用容器的大小、材质，或者引伸为颜色管理。
各种零件、材料不可能是同一规格的，但选用的容器不应该大小不一，要选择合理的容器，或对同一容器进行内部功能再分配，从而达到整洁美观、方便取拿的效果。
5.3.5物品存放，一般有点放、横放、叠放、平放等几种形式；要尽可能采用工位器具，选择有效存放状态。
5.4区域标示、物品标示和定置点动态管理台帐规定：5.4.1区域标示牌应标示区域名称、区域编号和责任单位、责任人等。
当区域物品仅一种时，物品与区域只放置一个标牌（物品、区域标示牌见附件一）。
5.4.2物品标示主要有现场标示牌，现场标示牌应标示物品名称、存放区域、存放姿态、额定数量、责任单位、责任人、定置状态类型等内容。
5.4.3标示牌色标底色为白色，区域标示牌字体为绿色，物品标示牌字体：A类为绿色、B类为蓝色、C类为黑色。
5.4.4标示牌可采用悬挂式、支架式和壁挂式等放置方式。
5.4.5《定置点动态管理台帐》主要包括物品名称、规格型号、定置状态、类型、存放区域和额定数量等（见附表三）。
现场各种定置物品均应登记在《定置点动态管理台帐》上，并根据现场物品异动情况，及时更新。
各分场应安排专人做好台帐管理和异动更新工作。
5.5定置图5.5.1定置图的主要内容5.5.1.1厂区平面（定置）图应主要标示：主要建筑物和大型设施、道路；分场责任区域；易燃易爆等危险品的存放区域；（非）机动车辆的存放区域；主要废旧物品的存放区域等。
5.5.1.2分场（班组）区域平面定置图主要标示：定置区域界限、名称或代号；主要设施的相对位置；运输、安全通道及消防、安全保护设施、绿化带；各类定置物品的位置；自行车和其它车辆的停放区域等。
5.5.1.3操作室（集控室、程控室）定置图主要标示：操作盘、仪表盘、桌、椅、柜、消防器材、常用工具等各类物品的存放位置。
5.5.1.4主厂房（泵房等）定置图主要标示：固定设备、材料、消防器材、安全通道、工具箱等。
5.5.1.5办公室（更衣室、职工小家等）定置图应标示：桌椅、资料柜、更衣柜、空调、暖气片、办公用具的相对位置。
5.5.1.6库房定置图应标示：定置区域界限、库房设施、安全通道线及消防用具存放位置、搬运工机具的摆放位置等。
5.5.1.7工具箱（柜）定置图应标示：箱（柜）内各层、格的工具及其它物品的相对位置。
5.5.2定置图的绘制要求5.5.2.1厂区平面（定置）图，其图幅统一以集团公司规划图为准。
5.5.2.2分场（班组）区域、操作室（集控室、程控室）、主厂房（泵房等）、库房、办公室（更衣室、职工小家）、工具箱的定置图，原则上使用的图幅为B4纸大小，各单位可视具体情况进行调整，以美观、大方、醒目为宜。
5.5.2.3定置图应简明、扼要、精炼、按大致比例绘制。
图中应标出图名、图例、方向标示等。
定置图使用图例（见附件图二）5.5.3分场（班组）区域、操作室（集控室、程控室）、主厂房（泵房等）、库房、办公室（更衣室、职工小家）等区域定置图应贴挂在显眼处。
5.6特别定置管理5.6.1安全特别定置管理，主要是指对安全通道、安全警示牌、各种危险源或区域以及各种安全防护设施的特别管理。
具体要求按公司有关规定执行。
5.6.2质量管理点特别定置管理，主要是对该工序有关质量管理方面的文件、条例、规定和原始记录以及质量控制设施、工具、器具等进行固定放置，严格管理。
质量管理点应有标示牌做明显标示。
具体要求按集团公司有关规定执行。
5.6.3色彩标示管理，定置牌、安全警示牌、防护栏、厂房等建筑物、设备及动力管网的色标按集团公司有关规定执行。
5.7定置点的建立与管理5.7.1生产现场定置点的建立程序5.7.1.1分场根据生产需要与整体规划要求确定生产现场定置点的增设、变更、注销计划并向生产技术科申报，待批准后予以实施。
5.7.1.2生产技术科负责对生产现场定置点的增设、变更、注销申请及时论证、审批，填写《定置点动态管理台帐》，并对确定的生产现场定置点按类别发放挂牌。
5.7.1.3生产技术科每年对生产现场定置管理点进行一次整顿清理。
5.7.2生产现场定置点的管理5.7.2.1各班组必须建立区域定置图，操作室（主控室）、机房、办公室（更衣室、小家等）必须建立定置图，并按图存放各类定置物品，做到图物相符。
5.7.2.2各分场生产现场、库房的定置率要求达到95%以上，安全、质量的特别定置率应达到100%。
定置率的计算公式为：已定置物件个数（种类数）定置率（N）＝×100%要求定置物件个数（种类数）5.8定置管理的保持与发展5.8.1各分场应坚持开展全员性的“6S”活动并使其经常化、制度化、保持物的A类状态，改进物的B类状态，并向A类状态转化，不断消除C类状态之物。
5.8.2公司组织每周（必要时每日）对现场定置管理及6S管理要求的基它要素开展检查，对存在的问题的曝光考核。
5.8.3定置管理是一个动态的不断优化的过程，应随着生产经营条件变化，遵循工业工程原理和定量标准要求，不断调整和改善人、物、场所关系，完善定置管理体系。
6 报告和记录表格6.1《定置点动态管理台帐》附件一：图一现场标示牌示意图（消防器材及其它独立成区的物品）图二区域标示牌示意图图三现场物品分类标牌示意图附件二：。