项目部人员质量岗位责任制
项目部质量负责人岗位责任制
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项目部人员岗位责任制度范文(3篇)
项目部人员岗位责任制度范文一、项目经理1.项目经理是整个项目的负责人，负责项目的全面策划、组织、实施和管理工作。
2.项目经理应制定项目计划，并组织团队实施计划，确保项目按时、按质量要求完成。
3.项目经理应协调各部门和团队成员的工作，解决项目实施中的问题和冲突。
4.项目经理应及时向项目业主和上级领导汇报项目进展情况和存在的问题。
5.项目经理应做好项目信息管理工作，保证项目相关文件、资料的及时整理和归档。
二、设计师1.设计师是项目部的核心人员，负责项目的设计工作。
2.设计师应根据项目要求，制定设计方案，并组织团队实施方案。
3.设计师应与项目经理和相关部门进行密切配合，及时解决设计中的问题和难题。
4.设计师应根据项目进展，及时调整设计方案，确保项目的顺利进行。
5.设计师应做好设计文件、资料的整理和归档工作，以备后期参考和使用。
三、施工员1.施工员是项目部的技术骨干，负责项目的施工组织和管理工作。
2.施工员应根据设计图纸和施工方案，制定施工计划，并组织施工队伍按计划施工。
3.施工员应负责施工现场的安全管理和质量控制，确保施工工作按要求进行。
4.施工员应与设计师、供应商和监理等相关人员进行协调和合作，解决施工中的问题。
5.施工员应做好施工文件、资料的整理和归档工作，以备验收和维护使用。
四、采购员1.采购员是项目部的物资供应和采购工作的负责人。
2.采购员应根据项目需求、预算和合同要求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和协商。
3.采购员应对供应商的信誉度、价格和质量进行评估和选择，确保采购物资的合理性。
4.采购员应与施工员和监理等相关人员进行协调和配合，解决采购中的问题和风险。
5.采购员应做好采购文件、资料的整理和归档工作，以备查证和管理使用。
以上岗位责任制度仅供参考，根据具体项目和部门的实际情况，可进行相应的调整和完善。
项目部人员岗位责任制度范文（2）岗位责任制度1. 职务名称：项目经理责任：- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时、按质、按量完成；- 制定项目的工作计划、阶段目标和里程碑，并确保团队成员理解并遵守；- 配合上级领导开展项目的调研、策划和方案制定工作；- 对团队成员进行工作任务分配和指导，协调解决工作中的问题和矛盾；- 进行项目风险评估和管理，及时发现和处理项目中的风险；- 与客户进行项目沟通和协商，处理客户投诉和问题。
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员是负责监督和控制项目质量的人员。
其岗位责任制主要包括以下几个方面：
1. 负责项目质量管理：质量员负责指导和监督项目的质量管理工作，包括制定项目质量控制计划、制定和执行项目质量管理程序、进行质量检查和评估等。
2. 制定质量检查计划：质量员根据项目的特点和要求，制定质量检查计划，明确检查的内容、方法、目标和要求，确保质量检查工作的有效进行。
3. 进行现场质量检查：质量员定期或不定期地对项目现场进行质量检查，检查范围包括工程施工的各个环节和工序，检查内容包括施工质量、材料质量、施工工艺等。
4. 质量问题处理：质量员负责发现和记录项目中存在的质量问题，并及时与相关部门和人员进行沟通和协调，制定解决方案，确保问题得到及时处理和解决。
5. 质量培训和指导：质量员负责对项目组成员进行质量培训和指导，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保项目成员能够按照质量要求进行工作。
6. 质量记录和报告：质量员负责记录和整理项目的质量管理资料和记录，包括质量检查报告、质量问题记录、质量改进措施等，定期向项目领导和相关部门汇报项目质量情况。
7. 不安全行为控制：质量员负责监督和控制项目现场的不安全行为，包括施工过程中的违规行为、危险场所的管控等，确保施工安全。
8. 质量评估和改进：质量员负责对项目质量进行评估，及时发现和解决质量问题，并就项目质量管理进行改进，提出相关的建议和措施。
以上是项目部质量员岗位的主要责任制，不同的项目可能会有一些细微的差别，需要根据具体的项目情况进行调整和补充。
项目部各人员安全生产责任制（十篇）
项目部各人员安全生产责任制资料员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全技术资料的编制要求。
二、按照资料员职责或资料员岗位职责履行好工作职责。
三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。
五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
（公章）资料员：年月日７项目部各人员安全生产责任制（二）质量员安全生产责任制一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
（公章）质量员：年月日５项目部各人员安全生产责任制（三）施工员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。
三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。
及时采取措施，防患于未然。
四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
（公章）施工员：年月日４项目部各人员安全生产责任制（四）1、贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定，在项目经理的领导下对本单位生产经营过程中的安全生产负直接领导责任，积极参加公司各项目安全生产、文明施工会议和活动。
项目部人员质量责任制
项目部人员质量责任制
指的是在项目实施过程中，建立起一套明确的责任制度，明确每个项目部人员在项目质量管理中的职责和权限，并对其质量工作结果进行评估和考核的制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 职责分工：明确每个项目部人员在质量管理中的具体职责和任务，确保每个人知责任、愿负责、敢负责。
2. 授权与权限：明确每个项目部人员在质量管理中的权限范围，确保他们能够按照责任分工进行工作，有权做出必要的决策和调整。
3. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和相应的指标，确保项目部人员在工作中有明确的质量要求和标准可依据，以评估和考核其工作成果。
4. 沟通与协作：建立起项目部人员之间的良好沟通和协作机制，确保信息畅通、沟通无障碍，有效协调各部门之间的工作，以提高整体质量管理水平。
5. 考核与奖惩：根据质量管理目标和工作要求，对项目部人员进行定期的考核和评估，对优秀人员进行奖励和表彰，对工作不达标人员进行相应的惩罚和改进措施。
通过建立和实施项目部人员质量责任制，可以促使项目部人员在质量管理中充分发挥自己的能力和作用，提高项目的整体质量水平，确保项目能够按时、按量、按质完成。
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项目部各级岗位质量责任制
项目部各级岗位质量责任制目录为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。
严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
以下是各级岗亭质量责任制:1.工区经理质量职责1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。
1.2构造贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关工程管理的目标、政策、指令、规章制度等。
1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。
1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。
1.5确保质量管理系统一般运转，充裕供给所需的资源。
1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。
1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。
2.工区副经理质量职责2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。
12.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。
组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。
为保证工程质量提供制度保障。
2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。
2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。
2.5有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本单位的质量方针和目标。
项目部人员岗位责任制度
项目部人员岗位责任制度项目部人员岗位责任制度为了实现项目的顺利进行，保障项目的质量、进度、安全，需要建立一套科学、严格的项目部人员岗位责任制度，来规范各个岗位的职责，增强团队合作的效率，提高工作的效率和质量。
一、项目部领导的岗位职责1. 项目部总负责人：负责项目部的整体安排和管理，主持项目部会议，协调和处理项目组各部门之间的关系，负责项目部的预算和工作计划。
2. 项目经理：负责项目实施的整体计划和组织工作，并担任项目的总责任人，负责项目的进度、成本、质量、安全和交付等方面的管理和控制。
3. 工程师：根据设计图纸、施工规范和技术标准，进行工艺技术、工程质量、安全卫生、成本费用、进度管理等工作，及时发现和解决工程实际中的技术问题和难点，指导、督促和协调工人的施工过程。
二、质量控制岗位职责1. 质量经理：负责项目的质量管理体系的建设和执行，负责项目质量把控，监督检查公司组织行业审核，协调并指导医院对检查陈列区的每套设备进行日常巡查和年度大保养。
2. 质检员：根据质量管理体系要求，以及针对性地制定工作计划和检查方案，进行质量监督检查，对发现的质量问题进行追踪、分析和整改，以确保项目的质量达到要求。
三、安全生产岗位职责1. 安全经理：负责项目安全管理，建立健全安全管理机制，制定安全工作制度和安全检查标准，并明确安全责任制；负责对项目现场的安全管理，指导和组织各级安全检查，保证取得满意的安全效果。
2. 安全员：负责项目现场安全管理和控制，制定安全检查计划，开展日常安全检查和安全教育，及时发现和隐患并加以处理，确保项目施工过程中的人身安全和设备安全，实现“安全第一”的安全宗旨。
四、施工管理岗位职责1. 施工经理：负责项目施工的实际操作，监督工程施工进程，协调办公室与生产部门之间的关系，着重把控质量进度与成本的情况，保证项目的顺利完成。
2. 施工员：负责项目施工过程中工人的具体管理，指导工人进行操作，负责协调工程材料等物资的进出仓库，并及时跟进工程材料需求与使用情况。
项目部质量员岗位责任制(3篇)
项目部质量员岗位责任制1)认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2)对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3)发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。
对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5)发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6)完成项目经理交办的其他工作。
项目部质量员岗位责任制（2）是指在项目管理中，质量员负责项目的质量管理工作，并承担相应的责任。
以下是一份典型的项目部质量员岗位责任制：1. 负责组织制定项目的质量计划，并确保其有效实施。
2. 监督和检查项目施工过程中的质量控制措施的执行情况，包括施工材料的选择、施工工艺的规范等。
3. 检查和监督工程施工现场的质量控制工作，包括施工员工的技术素质、工程设备的使用情况等。
4. 负责组织或参与项目的质量检查和评估工作，包括对施工现场的巡检、抽样等。
5. 及时发现和纠正项目中存在的质量问题，并提出改进措施。
6. 添加额外质量记录考核每个单位，有效进行考核，积极发挥项目部质量员作用。
7. 协调与相关部门的沟通，及时处理各类质量投诉、问题和纠纷，并及时报告项目负责人。
8. 培训和指导项目施工人员，提高其对质量工作的意识和技能水平。
9. 建立和维护项目的质量档案和文档，包括验收报告、质量问题的处理记录等。
10. 参与项目的质量会议和讨论，提出专业意见和建议。
以上是一份典型的项目部质量员岗位责任制，具体的责任和工作内容可以根据项目的具体情况进行调整和补充。
项目部质量员岗位责任制（3）是指为了提高项目质量管理水平和保证工程质量，对项目中的质量员进行岗位责任的详细规定。
下面将从岗位职责、工作内容、工作流程、考核机制等方面进行阐述。
项目部质量员安全生产岗位责任制
项目部质量员安全生产岗位责任制是指在项目部中质量员和安全生产岗位人员的职责和权利的分工和规定。
一、质量员的责任制
1. 负责制定项目部的质量控制方案，确保项目的质量目标得以实现。
2. 指导和协助项目工程师或工程技术人员进行施工过程中的质量控制和检查工作。
3. 负责项目施工过程中的质量管理，包括施工图纸审核、材料采购、施工工艺和施工方法的评审。
4. 负责监督和检查施工现场的质量控制措施的实施情况，及时发现并处理施工过程中的质量问题。
5. 协调解决施工中的质量纠纷和争议，保证质量问题能够得到及时解决并改进。
二、安全生产岗位责任制
1. 负责制定项目部的安全管理制度和安全技术措施。
2. 协助项目工程师或工程技术人员进行施工现场的安全检查和巡视，及时发现和排除安全隐患。
3. 组织开展安全教育和培训，提高项目部员工的安全意识和安全技能。
4. 定期组织开展安全演练和应急演练，提高员工应对突发安全事件的能力。
5. 负责安全事故的调查和分析，制定相应的防范措施，确保类似事故不再发生。
6. 协调和配合相关部门的安全监督检查，提供必要的协助和支持。
以上是项目部质量员和安全生产岗位责任制的基本框架，具体的责任和权利可以根据不同的项目需求和情况进行调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度范本（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
项目部质量员安全生产岗位责任制（3篇）
项目部质量员安全生产岗位责任制⑴遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
⑵在质量监控的同时，考虑安全设施的状况与使用功能和各部位洞口临边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
⑶悬空结构的支撑，应考虑安全系数，严禁由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故的发生。
⑷在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，造成安全事故发生。
⑸在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同事有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，方可再行施工。
项目部质量员安全生产岗位责任制（2）是指项目部质量员在安全生产工作中的职责和责任。
一、项目部质量员应熟悉安全生产相关法律法规，了解项目部安全生产管理体系的建立和运行。
二、项目部质量员要负责协助项目经理制定安全生产目标和安全责任制，保证安全生产各项工作的有序进行。
三、项目部质量员要负责质量监督与检查，对现场施工进行质量控制和安全监督，及时发现和纠正存在的安全隐患。
四、项目部质量员要进行安全教育和培训，提高项目部员工的安全意识和安全操作技能。
五、项目部质量员要及时向项目经理汇报安全生产工作进展情况，提出建议和改进措施。
六、项目部质量员要积极参与事故调查和处理工作，总结经验教训，提出安全改进措施。
七、项目部质量员要定期组织安全检查和评估，评价项目部的安全生产水平，提出改进意见。
八、项目部质量员要与相关部门和单位保持沟通和协调，建立健全安全生产信息交流机制。
九、项目部质量员要参与安全应急预案的编制和实施，组织演练和应急处置演练，提高项目部的安全应急能力。
十、项目部质量员要不断学习和提高自身的专业素质，保持安全生产工作的专业性和权威性。
项目部质量员安全生产岗位责任制（3）是指明项目部质量员在项目实施过程中的职责和义务，以确保项目的安全和质量。
下面是一个关于项目部质量员安全生产岗位责任制的简要描述，大致包括以下几个方面：一、安全生产目标和责任1.1 遵守国家、地方和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目的安全生产目标和责任制。
项目部人员岗位责任制度（三篇）
项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制度1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目在时间、质量、成本等方面的达到预期目标。
2. 确定项目的目标和里程碑，制定项目计划并监督执行情况，及时调整和优化项目进度和资源。
3. 协调项目内部与外部的沟通与合作，解决项目实施过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
4. 监督项目的质量管理，对项目的关键节点和重要工作进行评估和审核，保证项目质量符合标准和要求。
5. 负责项目的风险管理，及时发现和分析项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的安全与稳定。
6. 领导和管理项目团队，对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的绩效和效率。
7. 定期向上级主管和项目组织报告项目的进展情况和问题，及时提出改进措施和建议。
二、设计人员岗位责任制度1. 负责根据项目需求和要求，制定设计方案和技术方案，确保设计的合理性和可行性。
2. 协调和沟通与项目经理、工程师等相关人员，了解项目进展情况和需求变化，及时修改和优化设计。
3. 编制设计图纸和文件，确保设计的准确和完整，并保证设计文件符合相关法律法规和标准要求。
4. 检查和审核设计文件和图纸，确保设计的质量和安全性，及时发现和解决设计问题和风险。
5. 参与项目的技术交流和评审会议，提供技术支持和建议，促进项目的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的设计方法和工具，提高个人的设计水平和能力。
三、工程师岗位责任制度1. 根据项目的需求和要求，制定工程方案和施工计划，确保施工的合理和顺利进行。
2. 负责指导和协调施工现场的施工人员，确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。
3. 检查和监督施工现场的施工质量和安全，及时发现和解决施工问题和风险。
4. 负责与设计人员和供应商进行技术交流和协调，解决施工中的技术问题。
5. 参与施工现场的现场会议和工程评审会议，提供技术支持和建议，促进施工的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的施工技术和工具，提高个人的施工水平和能力。
项目部管理人员质量、安全生产责任制
项目部管理人员质量、安全生产责任制是指在项目施工过程中，项目部管理人员对质量和安全生产负有的责任和义务。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 质量责任制：项目部管理人员应根据工程项目的特点和质量要求，制定质量目标和质量控制措施。
他们要负责组织实施各项质量管理工作，包括质量计划的制定、质量检查和测试、质量问题的处理等。
同时，他们还要针对存在的质量问题及时进行整改，并对整改结果进行评估和总结。
2. 安全责任制：项目部管理人员应建立健全安全管理制度，制定安全规章制度和操作规程，并组织实施。
他们要负责组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全素质。
同时，他们还要制定安全措施和应急预案，确保项目工程施工过程中的安全。
3. 管理责任制：项目部管理人员要严格执行有关的法律、法规和标准，确保项目施工过程中的合法合规。
他们要对施工方案进行审查，确保施工方案的合理性和可行性。
他们还要对项目工程的进度、成本等进行监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 监督责任制：项目部管理人员要对项目部内部和外部的施工过程进行监督。
他们要定期进行巡查，检查施工现场的质量和安全情况，及时发现和解决问题。
他们还要对项目部员工的工作进行考核，确保施工过程的质量和安全。
总之，项目部管理人员质量、安全生产责任制是项目施工过程中的一项重要管理措施，通过明确责任和义务，强化质量和安全管理，提高项目施工的质量和安全水平。
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文（4篇）
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文根据项目部质量、安全生产管理的需要，为规范管理人员的责任和权利，确保项目部的质量和安全生产工作得到有效执行和落实，特制定本责任制。
本责任制适用于项目部所有管理人员。
一、岗位职责1. 所有管理人员均须以质量、安全生产工作为重点，全面负责所管辖区域的质量、安全生产管理工作。
2. 确保项目部的设计、施工、验收等环节符合国家相关法规、标准和项目要求。
3. 安排人员进行质量、安全生产的培训和教育，提高员工的安全意识和质量要求。
4. 负责编制和实施项目部的质量、安全生产计划，并监督实施情况。
5. 确保材料的质量符合项目要求，并进行审验。
6. 确保施工现场的安全设施齐全，并组织开展安全巡查和隐患排查工作。
7. 做好项目部的质量、安全档案管理工作，确保文件的保存和使用。
二、责任制度1. 每位管理人员应对其所管辖区域的质量、安全生产工作负全责，并按照相关规定履行职责。
2. 如果发现质量、安全生产问题，应及时向项目部领导报告，并协助处理。
3. 质量、安全生产问题属于管理人员责任范围内的，应及时整改，并汇报处理情况。
4. 如因管理人员的失职或过失导致质量事故或安全事故发生，将依法追责，并承担相应的经济和法律责任。
5. 管理人员应按时完成项目部的质量、安全生产管理工作，并上级要求的工作报告和相关资料。
三、考核评价1. 根据岗位职责和责任制度，对管理人员的质量、安全生产工作进行定期考核评价。
2. 考核评价结果将作为管理人员升职、奖惩和薪资调整的依据，同时也会影响到个人的职业发展和职权范围。
四、奖惩措施1. 对在质量、安全生产工作中表现出色的管理人员将予以表扬和奖励。
2. 对因失职、过失等原因导致质量事故或安全事故发生的管理人员将依法予以处罚，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 对不履行岗位职责或不按照责任制度履行职责的管理人员，将依法予以纪律处分，甚至解除劳动合同。
五、附则1. 本责任制自颁布之日起生效，具体业务问题由项目部领导根据情况另行制定和完善。
项目部岗位责任制(八篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。
6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。
8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。
____单位（子单位）工程检查验收。
9.____制定总进度计划，审核主要节点。
____进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
项目部人员岗位责任制度(五篇)
项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____编制《项目管理实施规划》。
1低建设成本，争取最大的投资效益。
____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.2技术负责人职责2技术交流。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
负责编制项目创优计划并指导实施。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
以达到施工各环节的受控。
4.4质检员职责6上墙制。
4.5安全员职责参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。
____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。
项目部人员质量责任制
项目部人员质量责任制项目部人员质量责任制一、概述项目部人员质量责任制，指的是在项目开展、设计、施工、验收等各个阶段，各个职能部门和岗位人员应依照职责分工，全面负责其所承当的工作任务，对项目的质量高标准、高要求、高牢靠性负有责任。
建立和完善项目部人员质量责任制，是保障项目质量的紧要手段，也是企业自我管理的体现。
二、责任划分1.总负责人：对项目总体工作负责，引导、协调、监督各个职能部门和岗位人员认真执行各自的责任，确保项目整体质量达到要求。
2.设计负责人：在项目设计阶段，负责编制完整的设计方案和有关规定，确保设计的科学合理、符合客户要求，并具有可实施和可控性。
3.施工负责人：在项目施工阶段，负责引导和监督施工人员依照施工方案进行施工，确保施工品质符合设计要求。
4.质检负责人：负责项目质量监督与检验工作，对项目各个阶段的质量进行全方位监督、把关，严格掌控项目质量的进程，并组织质量验收。
5.材料负责人：对所采购的材料质量负责，负责材料的验收、入库及使用，杜绝不合格材料进入施工现场。
6.安全负责人：负责项目的安全管理工作，订立并实施安全生产规定和措施，确保施工现场的安全。
三、工作要求1.总负责人应当带头执行好相关规定，并保证各个职能部门和岗位人员能够充分理解和认得本身的责任和义务。
2.设计负责人应当作为团队的核心之一，引导和管理设计人员，切实把握项目的整体设计质量，避开显现设计上的疏漏或者错误。
3.施工负责人应当有丰富的施工阅历和技术水平，认真审查施工计划和施工方案，加强施工现场管理，使施工质量符合设计要求。
4.质检负责人应当建立健全项目质量监控体系，依据项目执行计划进行检查，适时发觉和矫正不合格工程，使工程质量达到国家和行业标准。
5.材料负责人应当紧盯施工现场所需各种材料的质量，严格依照工程用料计划、规范、合同和供货方的要求进行验收，杜绝假冒伪劣产品的进入施工现场。
6.安全负责人应当落实施工现场管理各项制度，加强施工现场安全管理，严防安全事故的发生。
项目部人员质量责任制范文(3篇)
项目部人员质量责任制范文为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。
本工程施工的所有人员的职责要求明确，同时在与工程质量有关的所有的管理、施工、服务活动中，要求自始至终确保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员：1.1 项目经理职责1)在上级领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按规定要求施工生产；2)组织落实质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现；3)负责质量管理和质量检验的资源配置；4)负责组织、领导本项目部的各种质量检查。
1.2 项目总工程师职责1)负责领导、组织质量体系的运行，组织编制、审核本工程质量计划和质量保证措施，审批本工程各种技术方案；2)负责组织并主持项目部技术交底，对工程质量负技术责任；3)组织项目部的各种质量检查。
1.3 工程管理部主任职责1)组织本部门人员编制本工程质量计划、质量保证措施、施工方案(作业指导书)；2)组织本项目部图纸会审和技术交底；3)协助安全监察部进行质量、安全检查。
1.4 专职质检员职责1)负责组织本项目部各种质量检查，组织编制《质量管理实施细则》，负责《细则》的实施；2)参与本工程各种技术方案的制定；3)组织督促三级质量制度的落实。
1.5 项目部技术员职责1)对确定的技术方案(措施)负责督促实施；2)组织一般性的作业文件，审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审，技术交底；3)对工程质量负技术责任。
1.6 施工队(班)长职责1)负责本队人员贯彻质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工程质量有关的管理制度；2)负责本队的工程按规定要求施工，组织和领导本队质量检查，对施工质量负直接责任，是本队的质量责任人。
1.7 施工技术人员职责1)负责本施工作业项目的施工质量，严格按设计、规范、质量标准、作业文件等规定施工，对施工项目负直接责任；2)做好施工记录，配合质检员完成队级检查。
工程项目部质量员安全生产岗位责任制
工程项目部质量员安全生产岗位责任制
1、质量员必须持有效证件上岗。
遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度；
2、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位；
3、参与制订项目工程的安全管理目标；
4、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作；
5、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作；
6、在编制年、季、月质量工作计划时，应考虑安全技术措施；
7、参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作；
8、参加安全会议，对安全防护设施的质量提出要求；
9、参加各项安全生产检查，在项目日常巡查和质量检查工作中，监督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量，防止出现有人员伤亡的质量事故；
10、在日常巡查和检查工作中，对违章作业行为予以制止；
11、其他补充：
签订人：项目经理责任人：质量员
xxx项目部
日期：
说明：1、职责来源于法定的、相关管理规范、规范性文件规定、企业管理规定、管理需要；
2、质量员安全生产管理职责应包含但不限于上述内容，可补充；
3、职责的落实应有与之对应的记录。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制项目部岗位责任制是指在项目管理中，为了明确各个岗位的职责和权责，提高项目执行效率和质量，制定的一套规范和标准。
下面将详细介绍项目部岗位责任制的内容和要求。
一、项目部岗位责任制的意义项目部岗位责任制的建立和执行对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
它可以明确各个岗位的职责，确保项目各个环节的协同配合，提高项目执行效率和质量。
同时，岗位责任制可以增强项目成员的责任意识和团队合作精神，促进项目目标的实现。
二、项目部岗位责任制的内容1. 项目经理- 负责项目的整体规划和组织，制定项目的目标和计划。
- 负责项目的资源调配和风险管理，确保项目按时、按质、按量完成。
- 组织项目组成员的培训和指导，提高团队成员的专业能力和素质。
2. 技术负责人- 负责项目的技术方案和设计，保证项目的技术可行性和可实施性。
- 协调解决项目中的技术问题和难题，确保项目的技术发展和质量要求。
- 负责技术文档的编写和管理，确保项目的技术资料完整和准确。
3. 采购负责人- 负责项目的采购计划和采购流程，确保项目所需物资的及时供应。
- 负责与供应商的谈判和合同签订，确保采购过程的合法合规。
- 跟踪和控制采购成本，确保项目的采购预算得到有效控制。
4. 施工负责人- 负责项目的施工组织和施工进度，确保施工工期和质量要求的实现。
- 监督和管理施工现场的安全和环保，确保施工过程的安全和可持续发展。
- 协调解决施工中的技术和质量问题，确保施工工艺和质量标准的符合要求。
5. 质量负责人- 负责项目的质量管理和质量控制，确保项目的质量标准和要求得到满足。
- 制定和执行项目的质量检查和测试计划，确保项目的质量可控和可追溯。
- 跟踪和分析项目的质量问题和改进措施，提出质量改进建议和措施。
6. 安全负责人- 负责项目的安全管理和安全控制，确保项目的施工安全和人员健康。
- 制定和执行项目的安全计划和安全培训，提高项目成员的安全意识和素质。
- 跟踪和分析项目的安全问题和改进措施，提出安全改进建议和措施。
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项目部人员质量岗位责任制
项目经理部层层落实岗位责任制。
从项目经理、项目总工程师、施工员、质控员，人人明确自己的岗位职责。
1.项目经理：
⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。
⑵推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
⑶组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。
⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。
2.项目总工程师：
⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。
⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》。
⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《工程质量计划》并贯彻执行。
⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。
⑸组织编制施工组织设计及报批。
参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。
3.项目经理部工程管理部：
⑴负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。
⑵负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。
⑶负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。
⑷负责各单位工程材料计划的编制。
⑸组织竣工项目验收和工程保修回访。
4.项目经理部技术质测部：
⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。
⑵负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。
⑶参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。
⑷负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。
⑸负责测量交接桩。
负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。
⑹组织编制铺装工程施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。
⑺负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。
⑻负责填报监理要求的各种表格。
⑼负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。
⑽负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。
5.项目经理部材料供应部：
⑴负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。
⑵负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。
⑶向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。
⑷按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。
⑸对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。
6.项目经理部施工员：
⑴为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。
⑵各施工员明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对
所属管理人员的工作质量负责评价。
⑶贯彻执行公司《质量环境职业健康安全管理手册手册》、《程序文件》及项目《质量计划》。
⑷对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。
⑸开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。
⑹负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。
7.质控员质量责任制：
⑴听从领导、树立服务意识，配合各施工员进行全施工过程中的质控把关工作。
⑵根据建设部颁布的《市政工程施工技术资料管理规定》及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。
负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。
⑶配合施工员与工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。
⑷负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。
⑸负责收集施工员的技术交底单及商品混凝土配比。
⑹责每部位混凝土浇筑记录的填写。
8.施工员质量责任制：
⑴完成项目部交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。
⑵根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。
⑶深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。
⑷组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写《工序质量评定单》。
⑸坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。
9.作业队质量责任制：
⑴作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。
⑵严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。
⑶明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。
接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。
⑷认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。