行政部降本增效方案PPT

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关于成本降低和效率提升课件

关于成本降低和效率提升课件

25
第二节
识别:
生产现场浪费识别和解除思路!
Finance
26
成本降低的途径-控制浪费
传统的定义: 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义: 不增加价值的任何活动
Finance
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成本高的原凶—浪费
浪费的定义:
在为顾客提供制品及服务时无法创造出价 值的时间及空间
尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了 “绝对最少”的界限也是浪费。
Finance
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库存的浪费
商品的新定义:交换成功的产品 传统生产是为库存而生产,精益生产是为满
足客户需求而生产 库存不是资产,是万恶之源.(吃死鱼) 追求零库存,从限量库存开始做起,暴露企
业问题,解决问题。 配合运用现场库存“四钉法”解决问题
Finance
38
现场库存控制的<四钉法>
点 在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材料交 接\领取,多余物料及时退库
Finance
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生产价值流分析的结论
同等价格商品比质量,同等价格和质量比速 度,谁先抢占市场谁占有主动权。
信息流浪费是企业最可怕的浪费,它能导致 加班加点干通宵,是企业经营恶性循环的根 本。
严格控制流程部门进度和服务质量,要求他 们一次性做对。(责任推委和流水线上解决 问题)
Finance
Finance
28
怎样确定是否增加附加值
增加附加值:满足客户需求的活动 没有增加附加值的活动:增加了产品的成本却
没有增加产品价值(浪费)的活动。 副手作业:非做不可,但不能增加产品附加值
的活动。
Finance
29
生产经营中三种严重浪费
丧失机会的浪费( Q、D、C) 资源的浪费(库存、积压) 工作进度的浪费 (返工、搬运、待工、信息、管理)

行政部降本增效方案

行政部降本增效方案

综合管理中心降本增效方案“降本增效”从字面理解就是降低成本,增加或创造效益、效率。

“降本增效”的同义词是开源节流,“降本增效”的反义词是大手大脚、铺张浪费、挥霍无度。

在目前公司资金来源有限的前提下,合理、充分、高质量地利用好每一分钱,把每一分钱都花到“刀刃儿”上,坚定不移地保项目、促生产,加快投产和试生产,尽快让工厂良性的运营起来,所以“降本增效”这一管理主题显得尤为重要,也是当务之急。

一、公司规定的成本的构成要素:1.单位加工能力投入、建厂周期、废油质量、价格、满负荷生产、出成率、各种辅料成本、生产成本、税收成本。

2.财务管控模式为“四统一分”。

集团和各公司的财务执行全面预算管理。

3.打造一支忠诚、廉洁、专业、高效的财务队伍。

4.提升产品附加值:从质量、品牌、服务(前、中、后)、科技含量等方面着手。

二、如何降本增效:一是统一认识和方向。

首先和大家分享一个“破窗理论”:认为如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。

破窗效应带给我们的思路就是从小事抓起,只有全部小事都不出乱子,才能做大事。

从我们企业的角度,结合“降本增效”这一主题,告诉我们如果领导干部没有节约意识,或者某些浪费的行为没有得到及时的纠正,会有更多的人出现不珍惜眼前仅有的资源,都想大手大脚花费的事情出现。

给我们企业的提示就是节约从每个人每一分钱做起,很多的小钱积累起来就是一笔不小的金额,如果把这一部分资金用在紧急的、迫切的、增加效益的事情上,由此产生的经济效益才会促进公司的进步和发展。

二是明确覆盖范围和运行阶段。

“降本增效”是企业发展永恒的课题,要想得到显著的成效,必须是一场全方位、全系统、全覆盖、全员性的管理提升工作,并作为企业发展阶段性的主题去重点抓。

湖北公司即将试生产,对于工业企业来说,如何打造“低成本核心竞争力”绝不是一个口号,而是一场生死存亡的较量。

在这个时候,董事长提出“降本增效”这一主题,可以作为我们2021年年度工作主题,各产供销、人财物的主导口径、甚至战略层面都要保持一种创新的思维,适时梳理调整业务流程,不断推出适应市场需求的新产品,甚至是文化理念的创新。

降本增效pptPPT课件

降本增效pptPPT课件
降本改善 管理改善
职责
1、了解成本的概念; 2、了解公司产品的成本构成; 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力,掌握常见浪费现象; 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理; 2、指导常用制造费用的业务处理; 3、掌握日常表格表单填写; 4、掌握各项基础成本工作方法。
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费
1. 等待的浪费; 2. 搬运的浪费; 3. 不良品的浪费; 4. 动作的浪费; 5. 加工的浪费; 6. 库存的浪费; 7. 制造过多(早)的浪费。
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2、动能的浪费
三、如何控制浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
1、CC小组活动的概念
四、如何持续改善
CC小组即成本管理小组,指由各厂、部所属(可跨部门) 人员组织成立,在保证产品质量的前提下,以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
第18页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
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2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
(1)原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选,确定主 要的影响因素。
(2)措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划,确定量化指标,落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等

公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案讲课PPT课件

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书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合
没有牡 花的幽
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。
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公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案教学培训讲座PPT

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仅可口 的传统
,而且 节日结
还与我 合在了
一们起独让,有我每的感一传到个统自节节豪日日的背结是后合,的在我美了们许食一多,起美都,让食有每我不诗一感仅意个到可化节自口的日豪,美背的而好后是且的的,还寓美我与意食们我。,许们像都多让独元有美我有宵诗食感的节意不到传吃化仅自统的的可豪节汤美口的日圆好,是结,的而,合作寓且我在为意还们了中。与许一华像我多起美元们美,食宵独食每,节有不一它吃的仅个的的传可节背汤统口日后圆节,背就,日而后蕴作结且的藏为合还美着中在与食团华了我,团美一们都圆食起独有圆,,有诗的它每的意寓的一传化意背个统的!后节节美就日日好蕴背结的藏后合寓着的在意团美了。团食一像圆,起元圆都,宵的有每节寓诗一吃意意个的!化节汤的日圆美背,好后作的的为寓美中意食华。,美像都食元有,宵诗它节意的吃化背的的后汤美就圆好蕴,的藏作寓着为意团中。团华像圆美元圆食宵的,节寓它吃意的的!背汤
某某市某某集团公司
降本增效方案
行政部 20XX-XX
为落实股份公司关于成本控制的指示精神,推进企业 精细化管理,有效降低管理费用,提升竞争力,保障 企业稳定快速发展,结合实际情况,特制订本方案。
目录 Contents
1 总体目标要求 2 降本增效措施 3 强化督查考核
1 总体目标要求
总体要求
总体目标
让我感到自豪的是,我们许多美食不 仅可口 ,而且 还与我 们独有 的传统 节日结 合在了 一起, 每一个 节日背 后的美 食,都 有诗意 化的美 好的寓 意。像 元宵节 吃的汤 圆,作 为中华 美食, 它的背 后就蕴 藏着团 团圆圆 的寓意 !
让我感到自豪的是,我们许多美食不 让我感到自豪的是,我们许多美食不 仅可口 ,而且 还与我 们独有
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降本增效PPT模板

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促进企业可持续发展
降本增效有助于企业实现绿色发展、 循环发展,提高资源利用效率。
增强盈利能力
降低成本可以直接增加企业利润,提 高盈利水平。
02
识别浪费与降低成本策 略
识别生产过程中的浪费现象
等待浪费
设备空闲、员工等待等非生产 性行为造成的浪费。
加工浪费
过度的加工和处理,造成资源 和能源的浪费。
过度生产浪费
强化团队协作精神
通过团队建设活动、协作项目等方式,增强员工 之间的信任和合作意识。
营造学习氛围
建立学习型企业,鼓励员工持续学习和自我提升, 推动企业不断进步和发展。
06
持续改进与成果评估
建立持续改进机制,不断优化管理
01
设立专门的改进小组, 负责推进各项改进措施 的实施和跟踪。
02
03
04
制定详细的改进计划, 明确改进目标、时间表 和责任人。
建立信息共享机制,确保各部门能 够及时获取所需信息,减少沟通障 碍。
协作平台
搭建跨部门协作平台,提供线上协 作工具,降低沟通成本。
04
技术创新与智能化应用
技术创新在降本增效中的作用
提高生产效率
通过引入先进的生产技术和设备, 优化生产流程,降低生产成本,
提高生产效率。
减少人力成本
通过自动化、机器人等技术替代 人力,降低人观、准确的结论。
总结经验教训,持续改进提升
对改进过程中的经验教训进行总结, 形成案例库和知识库。
将改进经验和成果进行分享和推广, 促进组织整体水平的提升。
针对存在的问题和不足,制定改进措 施和计划。
不断完善和改进管理方法和工具,提 高管理效率和效果。
THANK YOU

公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案教育课件ppt模板

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在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。 在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见,在思此考过他程人中提,出小的组问的题每,个把同自学己都的互想相法交与流大,家贡的献想自法己连的接想起法来,。把然自后己再发自现由的组问合题,扩除大主到持更人大外范其围他,组也员听分取散他到人其的他意小见组,中思去考,他进人行提新出一的轮问讨题论,。把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
外其他 中去,
组员分 进行新
散到其 一轮讨
他小组 论。
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在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。 在此过程中,小组的每个同学在都此互过相程交中流,,小贡组献的自每己个的同想学在法都此,互过把相程自交中己流,发,小现贡组的献的问自每题己个扩的同大想学到法都更,互在大把相此范自交过围己流程,发,中也现贡,听的献小取问自组他题己的人扩的每的大想个同意到法学见更,在都,大把此在互思范自过此相考围己程过交他,发中程流人也现,中,提听的小,贡出取问组小献的他题的组自问人扩每的己题的大个每的同,意到个想学把见更同法都自,大学在,互己思范都此把相的考围互过自交想他,相程己流法人也交中发,与提听流,现贡大出取,小的献家的他贡组问自的问人献的题己想题的自每扩的法,意己个大想连把见的同到法接自,想学更,起己思法都大把来的考,互范自。想他把相围己然法人自交,发后与提己流也现再大出发,听的自家的现贡取问由的问的献他题组想题问自人扩合法,题己的大,连把扩的意到除接自大想见更主起己到法,大持来的更,思范人。想大把考围外然法范自他,其后与围己人也他再大,发提听组自家也现出取员由的听的的他分组想取问问人散合法他题题的到,连人扩,意其除接的大把见他主起意到自,小持来见更己思组人。,大的考中外然思范想他去其后考围法人,他再他,与提进组自人也大出行员由提听家的新分组出取的问一散合的他想题轮到,问人法,讨其除题的连把论他主,意接自。小持把见起己组人自,来的中外己思。想去其的考然法,他想他后与进组法人再大行员与提自家新分大出由的一散家的组想轮到的问合法讨其想题,连论他法,除接。小连把主起组接自持来中起己人。去来的外然,。想其后进然法他再行后与组自新再大员由一自家分组轮由的散合讨组想到,论合法其除。,连他主除接小持主起组人持来中外人。去其外然,他其后进组他再行员组自新分员由一散分组轮到散合讨其到,论他其除。小他主组小持中组人去中外,去其进,他行进组新行员一新分轮一散讨轮到论讨其。论他。小组 中去, 进行新 一轮讨 论。

公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案推荐PPT模板

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水是那样地绿,像是被周围的树染了 色;水 是那样 地清, 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿;水 又是那 样地静 ,静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来,河 面泛起 了一层 层波纹 ,如梦 如幻, 简直美 极了! 水是那样地绿,像是被周围的树染了 色;水 是那样 地清, 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿;水 又是那水样是地那静样,地静绿得,能像听是见被鱼周儿围们的聊树天染的了声色音;。水一是阵那阵样微地风清吹,来清,得河可面以泛看起见了水一底层的层沙波石纹和,一如群梦群如欢幻快,游简动直的美鱼极儿了;!水 又是那 样地静 ,静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来,河 面泛起 了一层 层波纹 ,如梦 如幻, 简直美 极了!
色;水 以看见
是那样 水底的
地清, 沙石和
பைடு நூலகம்
一清群得水群可是欢以那快看样游见地动水绿的底,鱼的像儿沙是;石被水和周围又一的是群树那群水染样欢是了地快那色静游样;,动地水静的绿是得鱼,那能儿像样听;是地见水被清鱼又周,儿是围清们那的得聊样树可天地染以的静了看声,色见音静;水。得水底一能是的阵听那沙阵见样石微鱼地和风儿清一吹们,群来聊清群,天得欢河的可快面声以游泛音看动起。见的了一水鱼一阵底儿层阵的;层微沙水波风石又纹吹和是,来一那如,群样梦河群地如面欢静幻泛快,,起游静简了动得直一的能美层鱼听极层儿见了波;鱼!纹水儿,又们如是聊梦那天如样的幻地声,静音简,。直静一美得阵极能阵了听微!见风鱼吹儿来们,聊河天面的泛声起音了。一一层阵层阵波微纹风,吹如来梦,如河幻面,泛简起直了美一极层了层!波纹
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
水是那样地绿,像是被周围的树染了 色;水 是那样 地清, 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿;水 又是那 样地静 ,静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来,河 面泛起 了一层 层波纹 ,如梦 如幻, 简直美 极了!

降本增效实施方法 ppt课件

降本增效实施方法 ppt课件

因制造方法而增加之工作量
B.1. 使用错误机器。 B.2.制法操作不当,或在不良情
况下操作。 B.3.使用错误工具。
B.4.布置不良,致生浪费搬运。
B.5.操作人之不良工作方法。
改善对策
B.1. 改善程序计划保证正确机器。
B.2.使用程序计划及研究,保证正 确操作方法。
B.3.使用程序计划研究,保证选用 正确工具。
5
要提高生产力最快的捷径是先根据影响生产力 的因素项目实际情形进行检核,发觉其问题和缺失 然后找出应改善的方向和应检讨的单位,再根据改 善的方向研拟改进方法,估计所需经费和预定进度 而编订提高生产力计划,然后评估决定优先顺序, 进行改善工作。
生产力=产出(产品、服务)/投入(人力、资本、机器、方法)
降本增效实施方法
1
• 1、工作合理化的目的
目 • 2、合理化的手法—工作方法改善
• 3、工作简化
录 • 4、工作改善具体方法
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
提高生产力,就是希望以最少的人力、物力, 获得最多最好的产出金额,或附加价值。
6
二、提高生产力的方法 1.以同样的人力物力,提高产品品质、产量、价值。 2.减少人力物力、获取同品质、同产量、同价值的
产出。 3.以更少的人力物力,获取更高的品质、产量、
价值。
7
贰、合理化的手法——工作方法改善
一、合理化的意义
34
三、 「工作简化」
(一)一般人常用以增加生产力的方法

行政部降本增效方案PPT.

行政部降本增效方案PPT.

• 二、突出重点,全面推进降本增效工作稳步开展。
• 三、其他方面的降本增效
一、加大宣传,提高部门员工降本增效意识。
• 1、召开行政部所属各部门降本增效专题会议, 对<<系统控制降本增效实施方案>>深入贯彻学习, 讲解降本增效工作的重要性、紧迫性和长期性, 增强行政部全体人员的忧患意识、危机意识和责 任感。 • 2、通过宣传教育,使员工养成例行节约的良 好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一 张纸、一滴水等。积少成多,形成“人人节约, 反对浪费”的良好风气。
C、严把结算关:
A 、严把流程关: •
、接待单位到办公室领取《内部招待卡》, 认真填写:招待单位、级别及人数。由主管部长 签字。 • 、如需在外部招待,可由接待单位到办公 室领取《外部招待审批卡》,认真填写招待单位、 级别、人数由主管部长签字,管理部批准方可办 理外部招待卡。 • 、特殊情况需在财富宾馆招待必须有总经 理批准。
、办公用品:各单位办公用品每月使用量比较大,为了减 少这项开支,规定办公用品使用申请程序:首先上交到各单位综 合科,由综合科审核筛选一些无用的物品,筛选完之后上报行政 部办公室,办公室再次进行压缩,然后根据压缩完之后的数额, 特制定了各单位办公用品使用额度。 严格要求各单位,对于办公室购买的物品,要建立物品登 记台账,办公室定期核查。分厂由综合科负责,其他单位指定专 人负责。方便以后物品调配使用。
二、突出重点,全面推进降本增效工作稳步
开展。

行政部降本增效目标:“修旧利废、定额管 理、严格控制、降本增效”。
“修旧利废、定额管理、严格控制、降本增 效”就要做到:
(1)对与内、外招待制定的各项制度和标准严 格把控,按定额发放,确保准确无误。 (2)通过严格控制正常情况下实现:汽车百公 里油耗降到11升以下。 (3)对于行政办公用品及耗材方面,实行台帐 管理,严格按照标准进行配备和发放,并认真做 好废旧办公用品的回收,对于有修复价值的用品, 全部回收再利用。

降本增效方案培训PPT课程

降本增效方案培训PPT课程

正常工作时间天气晴好的 情况下,各办公区域、走 廊尽量采用自然光照明。 空调使用须按规定标准。
3
加强宿舍管理,出台明细 制度。宿舍用电、用水严 重超标的,对责任人或宿 舍成员给予适当处罚。
17人检查,对发现的剩饭剩菜现象进行制 止,发现两次以上,对当事人予以通报批评,并处 200 元及以上罚款。
减少出差人次
可以通过电话、微信 交流的尽量不出差; 可以一人去的,不安 排两人。
出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜,私自 出差通报批评并予以 500-1000元处罚。
降低交通费用
降低住宿费用
提前预订往返机票、车 票,使折扣更低,降低 差旅费用
出行交通优先选用火车、 汽车、地铁等出行方式。
1 2
3
购买烟酒、礼品等要进行比价, 必要时通过招标程序。及时盘点 登记,明确使用时间、事由和使 用人。
措施

措施


办公用品节约使用
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个,提倡合用;
笔记本、签字笔等耗材用完再领,签字笔尽量更换笔芯; 一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
16
2.7 节约用电、用水
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查,要 求做到人走灯关、人离 水断,对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200-1000 元处罚。
15
2.6 规范使用办公用品
推行无纸化办公
利用OA、微信、QQ等传输文件,所有 文件直接在电脑上起草、审阅、修改, 减少文件打印。
确需打印,提倡合理排版、正反打印。
办公用品统一管理
办公用品由行政部统一采购,各 部门不得自行购买。

行政部“开放节约、降本增效”措施

行政部“开放节约、降本增效”措施

行政部“开放节约、降本增效”措施一、背景为提升企业效率、降低成本,行政部制定了一系列“开放节约、降本增效”措施。

这些措施旨在优化资源使用,提高部门内部协作效率。

二、措施一:智能化办公环境行政部将推行智能化办公环境,通过引入先进的智能设备和软件,提高办公效率。

例如,使用智能会议系统和在线协作工具,来简化沟通流程、加快决策速度。

同时,行政部将提供培训和支持,以确保员工能够充分利用这些智能化工具。

三、措施二:优化行政流程行政部将进行全面的行政流程优化,以简化各项行政工作,减少冗余和重复。

通过重新设计和优化工作流程,部门能够提高办事效率,节约时间和资源。

此外,行政部还将引入自动化系统,如电子审批、在线申请等,以提高行政管理的效率和准确性。

四、措施三:减少消耗和浪费为实现节约成本的目标,行政部将积极减少资源的消耗和浪费。

部门将通过制定并执行节约能源、减少纸张使用等规定,引导员工形成环保和节约意识。

行政部还将与供应商紧密合作,选择经济环保型的办公设备和用品。

五、措施四:加强协作与团队合作为提高部门内部的协作效率,行政部将加强团队合作和信息共享。

部门将建立跨职能团队,通过定期开展团队活动和培训,来促进成员之间的沟通和合作。

此外,部门还将建立内部文档共享平台,便于员工彼此之间的知识分享和团队协作。

六、总结行政部“开放节约、降本增效”措施旨在提升效率、降低成本。

通过智能化办公环境、优化行政流程、减少消耗和浪费,以及加强团队合作,行政部将为企业的发展贡献力量。

行政部将持续评估和改进这些措施,确保其能够持续产生积极的影响。

降本增效活动方案PPT课件

降本增效活动方案PPT课件

➢负责成本费用归口 管控及制定管理细则, 组织实际使用部门使 用成本费用。
➢具体讲,综合部管 理会议及招待费;行 政服务中心管理物业 及消防警卫费、水电 费、办公及修理费; 运维部管理网运成本; 财务部管理差旅费。
➢公司所有实际使用、 开支成本费用的部门 或单位,要严格按照 公司制定的各项成本 费用开支标准,批准 各项具体成本费用开 支项目,向归口管理 部门申请费用开支, 负责本部门具体费用 的管控。
统筹兼顾
要把开展降本增效工作活动和推进各项工作紧密结合起来, 将降本增效贯穿于生产经营和日常工作中,在经营管理工作 中实现降本增效的目标。
以人为本
要注重以人为本,既要降低成本,节约开支,增加效益,又 要切实维护公司员工利益,保障员工经营工作条件,努力营 造全员参与、全局改善的良好环境。
严格执行
要制定符合公司实际情况的各项成本费用开支标准,并按照 规则至上的要求严格执行,以达到降本增效活动目标。
.
9
降本增效工作具体内容
细化降本活动措施
➢ 省分公司本部在确定各项成本费用开支标准的基础上确定了本 部降本增效目标,各归口管理部门还要针对这些目标,结合公司 整体成本预算进一步明确详细的工作措施以保证目标实现。 ➢ 各分公司也要结合当地实际情况,确定本地活动目标及具体工 作措施并报备省分实施。
.
10
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11
降本增效工作具体内容
督促检查及评价通报
➢ 为保证活动效果,省分公司财务部从6月开始正式实行各项成本 费用月度通报制度,对各分公司及省分本部各期降本增效活动开 展情况进行通报。 ➢ 同时省分公司将结合各分公司上报的各类成本开支标准及实际 开支情况,通过对标分析方法,进行评价,建立全省合理的先进 标杆水平,促进逐年改善。 ➢ 各级归口管理部门定期或不定期对本级及下级公司责任范围内 降本增效活动措施执行情况进行检查,对执行中存在的问题督导 整改。

降本增效实施方法 ppt课件

降本增效实施方法 ppt课件

提高效率、生产良品 全员改善
达成作业环境合理化 作业员稳定化 生产合理化 降低成本
舒适环境,可提高工作士气 合理薪资/人事制度 合理化的生产线 消除各种浪费
公司日益发展 员工收入日益提高
唯有提高生产效率降低成本,
公司才能生存及发展,公司
有发展性,员工生活才有保
障。
12
五、合理化的方法
提高生产效率
降低工时 求改进的精神
因产品设计或规格方面之
A
疵病而增加之工作量 因制造或操作之不当而
B
增加之工作量
C
因管理缺陷而生之无效
时间
D
工人控制范围内之无效
时间
28
(2) 分析并消除因产品设计或规格方面之缺点而增加 工作量及对策:
因产品而增加之工作量
A.1. 产品之不良设计阻止采用最 经济程序。
A.2.缺乏标准,阻止采用大量生 产程序。
工而增加之无效时间。
况来之无效时间。
C.8.工场情况恶劣,迫使工人休息, C.8. 根据工作衡量之生产管制,减
而增加无效时间。(计划?)
少不良计划而来之停用时间。
C.9.因意外事件而增加无效时间
C.9.加强安全措施减少因意外事件 而之无效时间。
32
(5)分析并消除作业员引起之无效时间
作业员控制内之无效时间
提高生产力,就是希望以最少的人力、物力, 获得最多最好的产出金额,或附加价值。
6
二、提高生产力的方法 1.以同样的人力物力,提高产品品质、产量、价值。 2.减少人力物力、获取同品质、同产量、同价值的
产出。 3.以更少的人力物力,获取更高的品质、产量、
价值。
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贰、合理化的手法——工作方法改善
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为实现目标,针对本部门实际情况制定如下
措施:

1、内、外招待工作严格实行定额管理,按照 相关招待标准进行落实。 • 2、加强小车队的车辆管理。 • 3、加强对内部食堂的管理。 • 4、严格控制办公物品的采购和发放。
1、内、外招待工作严格实行定额管理,按 照相关招待标准进行落实。
A、严把流程关:
B、严把成本关:
3、加强对内部食堂的管理。
• a、在进货渠道上,遵守“既要保证餐饮质量,又要 坚持节约一分”的原则,及时了解市场行情。购物做到 “两不买”,即质量不过关的不买、价格昂贵的不买,确 保货物的物美价廉。 b、在日常消耗上,采用“一切消耗都量化”管理方 法,细化到炒菜放多少油、用多少佐料、用多少煤气等。 既保证了饭菜质量,又利于降低餐饮的成本。在二楼小灶 的内外招待方面,严格按照公司的标准,进行招待等,同 时要认真做到以下方面: (1)做好对厨具的日常保养,确保厨具的使用周期。 (2)人人树立节约意识,从节约一滴水、一度电、一 立方煤气做起,坚决杜绝“长明灯、长流水”的浪费现象, 一经发现从严考核。 (3)食堂内部人员就餐,坚持能吃多少就打多少的原 则,坚决杜绝浪费。
、办公用品:各单位办公用品每月使用量比较大,为了减 少这项开支,规定办公用品使用申请程序:首先上交到各单位综 合科,由综合科审核筛选一些无用的物品,筛选完之后上报行政 部办公室,办公室再次进行压缩,然后根据压缩完之后的数额, 特制定了各单位办公用品使用额度。 严格要求各单位,对于办公室购买的物品,要建立物品登 记台账,办公室定期核查。分厂由综合科负责,其他单位指定专 人负责。方便以后物品调配使用。
二、突出重点,全面推进降本增效工作稳步
开展。

行政部降本增效目标:“修旧利废、定额管 理、严格控制、降本增效”。
“修旧利废、定额管理、严格控制、降本增 效”就要做到:
(1)对与内、外招待制定的各项制度和标准严 格把控,按定额发放,确保准确无误。 (2)通过严格控制正常情况下实现:汽车百公 里油耗降到11升以下。 (3)对于行政办公用品及耗材方面,实行台帐 管理,严格按照标准进行配备和发放,并认真做 好废旧办公用品的回收,对于有修复价值的用品, 全部回收再利用。
2、加强小车队的车辆管理。

对司机进行思想教育,对车辆的细化管 理进行了明确规定。为降低成本打下基础, 对各部门的用车进行统筹安排,做到用车 规范,有计划、有条理,避免重复用车而 造成成本增加。具体要做到:


• • •
首先从驾驶习惯做起,驾驶员要做到对车辆 的正确操作,不开超速车,开车要高档小油门, 不猛加油猛刹车,车辆不行驶时,严禁长时间在 车内开空调取暖,纳凉,努力把油耗将到最低。 把拼车养成习惯,用车单位要提前提出用车 申请,经相关领导同意后,车队合理安排用车, 科室适时拼车外出,尽量减少出车次数,让车辆 发挥最大作用,把消耗降到最低。 驾驶员要爱惜车辆,严格按规定保养车辆, 使车辆始终处于最佳状态,最大限度地降低维修 费用。 2012年1—9月份车队平均油耗约11.16升。 在下年工作中,要组织司机多学习,提高驾 驶水平,养成良好的驾驶习惯,努力把油耗降到 11升以下。
C、严把结算关:
A 、严把流程关: •
、接待单位到办公室领取《内部招待卡》, 认真填写:招待单位、级别及人数。由主管部长 签字。 • 、如需在外部招待,可由接待单位到办公 室领取《外部招待审批卡》,认真填写招待单位、 级别、人数由主管部长签字,管理部批准方可办 理外部招待卡。 • 、特殊情况需在财富宾馆招待必须有总经 理批准。

• • •
4、严格控制办公物品的采购和发放。

首先制定了物品配备标准及根据各单 位每月实际使用量,合理规定使用额度。 具体要做到:

①、空调、电脑、吊扇、办公桌椅等大型物品,首先要招标, 然后根据申请上所涉及到的地点、物品、数量来进行现场核对, 如是属于新增物品,将现场了解实际情况、是否工作所需,来判 定是否配备或物品调配使用,如是属于以旧换新的物品,则先核 实、然后安排专业人士进行专项检测,来断定是否损坏和能否修 复使用。
• 二、突出重点,全面推进降本增效工作稳步开展。
• 三、其他方面的降本增效
一、加大宣传,提高部门员工降本增效意识。
• 1、召开行政部所属各部门降本增效专题会议, 对<<系统控制降本增效实施方案>>深入贯彻学习, 讲解降本增效工作的重要性、紧迫性和长期性, 增强行政部全体人员的忧患意识、危机意识和责 任感。 • 2、通过宣传教育,使员工养成例行节约的良 好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一 张纸、一滴水等。积少成多,形成“人人节约, 反对浪费”的良好风气。


三、其他方面的降本增效

为了全面贯彻落实公司降本增效的会 议精神,行政部动员本部全体员工,从小 事做起,从我做起,并要求在平时工作中做 到以下方面:

空调使用:夏天使用 • 电脑使用:超过30分钟不 空调不能低于26度;冬天 使用应关闭计算机显示器; 使用空调温度控制在16度, 超过1小时不使用应关闭计 有暖气的房间禁止使用空 算机。 调。 • 电灯使用:在光线充 • 电梯使用:下楼无紧 足的情况下,如无接待需 急情况,采用楼梯步行; 要,则关闭所有电灯;下 班后除安防要求常开的电 灯外,其余灯全部关闭, • 电话使用:非公务不 做到人走灯关,杜绝“长 使用公司座机,拨打电话 明灯”现象。 时长话短说;
行政部关于进一步推进内部 “降本增效”的实施方案
2012年10月26日

行政部为积极响应公司号召,认 真贯彻公司<<系统控制降本增效实施 方>>,千方百计开源节流,实现降本 增效的目的。结合自身实际,特制定 出如下降本增效方案。

行政部方案从三方面入手:
• 一、加大宣传,提高部门员工降本增效意识。
B、严把成本关:

、招待客户时要严格控制人数,一般情况下陪餐 人员只限于主管部门领导,部门负责人。陪餐人数控制 在客人人数的1/3以下。 、内部招待:如需接待业务相关的外协厂家、业 务商、相关部门领导等可根据不同级别及人数安排就餐 标准,并由主管部长签字。但烟酒标准不得超出就餐标 准的50%。

水资源节约:按需取 用,节约用水。
• 对外联络:如可电话联络 完成,则不必外出。

办公用品:非正式文 件,纸张双面使用;打印 文稿紧凑排版,节约打印 纸张及油墨;圆珠笔等易 耗类办公用品,按定额发 放,用足用好。

其他业务:统一遵循 效果等同、成本节约原则 执行。

C、严把结算关:
、公司外部就餐费用:每月月末和定点酒 店核对当月就餐费用,核实无误后汇总成表交相 关部门进行考核。
、对先斩后奏、未经公司领导批准的接待 费开支及未经公司领导同意而邀请来客人,相关 的接待费开支,公司一律不予报销。 、对超标准接待开支的费用,超支部分由 接待部主要负责人承担。



、外部招待可根据招待级别、人数划分为 三个标准。А 、接待一般级别的人员,烟为红塔 山,酒为40—60元,标准为300元/桌。B、招待副 总、副局级别的,烟为玉溪,酒为60-120元,标 准为500元/桌。C、接待总经理、正局级(含本级 别)以上的,烟为硬中华(特殊情况使用软中 华),招待卡不限标准。 ④、招待烟领用:招待人数与用烟数量为1:4, 即客人在5人(包括5人)以内的,领用烟为1盒, 按倍数以此类推。同一工作日,接待三批以下来 人的,领取烟不得超出2盒。如有特殊情况需在会 议室接待的需主管部长签字,经行政部长批准后 根据来人级别及人数领取适当的招待烟数量。
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