如何做好嵌入式廉洁风险防控体系建设市场支部副本

未雨绸缪防微杜渐
做好市场支部嵌入式廉洁防控风险体系建设针对市场支部，所谓嵌入式廉洁风险防控，就是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和监督、检查等活动来阻止市场各岗位廉洁风险的发生，以获取最大效益和工作效率的一种行为。

而在市场支部开展廉洁风险防控体系建设，重心就是针对因教育、制度、监督不到位和党员干部不能，而在执行公务和日常生活中发生腐败行为的可能性，以有效防范和及时化解为核心内容，通过采取前期预防、中期监控、后期处置等措施，对预防腐败工作实施科学管理的过程，确保企业经营发展工作有序、合规、合理进行。

嵌入式防控建设在市场部门的最终要求是各岗位责任人对各自岗位的廉洁风险进行排查、识别、评估，要有充分的意识能够识别风险，而在识别中将能够达到反腐倡廉效果的具体措施嵌入到业务制度和流程当中，最大化的解决岗位和一线的廉洁风险工作。

担当是“两个责任”的基石。

不管是市场口支部负责人，还是各岗位的业务主管，全面落实党风廉政建设“两个责任”的工作要求是市场支部工作人员的基本素养。

譬如拿主体责任来说，市场部经理要全面对各项经营工作开展的规范性负主体责任。

就拿每项活动开展的规范性，合理合规性来说，是否存在被套取资金、酬金、激励；是否存在业务造假风险、活跃度
风险、资源浪费风险；是否存在公司重要的终端、电子券、酬金等营销资源通过不同渠道、通道、联盟商家、合作平台流入其他市场或被其他不合规商家的复用而并不为客户所享受，种种此类的风险就成为廉洁问题的萌芽。

因此，基本素养要求市场部经营必须在主体责任中做好“未雨绸缪”。

提前通过预测、测算等手段讨论识别其中的主体风险点，从活动伊始将风险点解决在萌芽状态。

而针对于监督责任，还拿市场部经理岗位来说，针对一线在业务发展规程中的违规操作、强钻漏洞；针对业务管理人员在业务管理过程中的上下串通、绕章办事、合作不洁、钻空耍滑等行为，要重点加强人员教育和监督，必要时一定要树立方面典型，提交公司按照纪检监察要求和规范处理。

才能真正起到监督责任，责任落实才实。

诸如此类，这就要求落实“两个责任”的管理人员要有充分的为企业负责、为自己负责的担当意识。

担当的外在表现是负责、明快和自律。

有担当的管理人员，他会表现出来遇到或出现任何状况和问题，就不怕事。

有担当的管理人员，应该在大家无所适从，一片慌乱的时候就会未雨绸缪、处乱不惊，就不会临阵逃脱。

有担当的管理人员会直言不讳，在需要提高警惕的时候就不会粉饰太平。

有担当的管理人员在低下的干部或员工犯错误的时候，就不会推卸责任。

因为他深深知道，嵌入式廉洁防控风险体系建设中的“两个责任”。

即主体责任和监督责任之间的关系，是真正的权利和义务对等平衡的关系。

“细心”是提升风险管理意识的能力。

细心是市场口干部员工必需要有的素质和能力,通过嵌入式防控机制建设，使市场口各级干部和员工深入了解自身所处岗位和领域潜在的廉洁风险，由此才能营造良好的风险管控氛围。

譬如市场口实体渠道管理人员,要严格按照嵌入式廉洁防控风险体系建设要求,实地认真审核自营渠道和社会渠道建设过程中的各项材料和手续,诸如在房屋租赁过程中要详细对比周边商家房屋租赁房租情况,要坚决避免“移动租、房租涨”等类似情形，要为公司的经营成本负责任。

同时，在实体渠道建设、装修、维修等过程中，要注重合作和管理，在管理方面要充分以公司为本，严格和合作供应商划清界限，履行自我该履行的职责和要求，不能混为一谈，造成工作的和稀泥。

细心是能力，是在嵌入式廉洁防控风险体系建设工作中必备的素养和准则。

做一个内心非常细致的人，而时刻表现出谨慎、缜密、专业和完美。

因为对于工作处处细心，针对提出的目标和口号就不会没有方法和手段；因为对于工作处处细心，在市场产品和服务中表现中，就不会有不专业和不内行的表现；因为处处细心，自我在各种竞争中就不会总是后人一步，低人一档。

因为处处细心，在执行市场策略的过程中就不会看不出破绽和漏洞。

而培养市场口各级干部员工细心的方法主要是对于身边的事情，要经常思考它们的因果关系；对于做不到位的根本执行问题，要经营发掘它们的根本症结。

“积极”是前移廉洁风险关口的要素。

市场口的工作人员要经常开展廉洁风险识别、制定风险防控措施，工作中要经常“回头看”，这就需要“积极”的要素。

若不积极，任何工作和事务都可以得过且过，若不积极，廉洁风险将长久滋生萌芽。

任何廉洁风险问题都可以一触即发。

而查找可能发生的廉洁风险事件，将风险控制关口前移，就要以积极的态度和能力，对可能发生的任何问题进行分析和辨别，“去伪存真，去糟存实”才能有效杜绝廉洁风险的发生。

那么，防微杜渐就成为嵌入式廉洁防控风险体系建设的核心中的关键。

防微杜渐就是防患于未然，就是未雨绸缪的最终表现。

譬如市场口简单的业务稽核岗位管理人员，从某个事项、活动、决策发生的伊始，就应该从不同的流程和结果的稽核中发现问题，在形成大面积错误结果的开始就应该站立谏言，做好经营策略风险关口的管理员，要在任何营销人员追求“数量”而不顾“质量”的同时敢说“不”。

才能真正做到风险管控的前移。

积极的人，在嵌入式廉洁防控风险体系建设中表露的结果是坚持认真和铁面无私。

因为积极的行动，在市场口各部门之间做任何事情都不会欠缺主动；因为积极的行动，市场口各岗位人员将计划付诸于实践的同时，就不会半途而废和功亏于溃；因为积极的行动，在执行不顺利的岔口中，就不会无法扭转市场形势。

“坚持”是建立廉洁风险管控长效机制的关键结果。

坚持建立风险梳理、风险防控、风险监控、风险完善等管理机制是
廉洁防控风险的常青树，俗话说“磨刀不误砍柴工”，市场口的工作中，不管是市场经营部、客户服务部、政企客户中心、各县市公司的经营团队，都要坚持建立针对业务管理机制和建立和优化的长久机制，市场瞬息万变，不同于网络的流程化和作业化。

坚持优化机制才能降低廉洁风险发生的可能性。

进而形成市场口工作汇总的“教育、防控、惩治、问责”一体化反腐倡廉体系。

综上所述，在市场口针对嵌入式廉洁防控风险体系建设的学习和实践中，认真做好学思践悟，将“担当、细心、积极、坚持”的品质和能力充分灌输到日常市场经营管理工作中，做好未雨绸缪和防微杜渐。

自觉规范自我言行，增强宗旨和服务意识，不断厚植公司稳定和健康的生产经营基础。